Biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại xí nghiệp bảo đảm an toàn hàng hải đông bắc bộ

LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu riêng hướng dẫn khoa học PGS.TS.Vũ Trụ Phi Các nội dung nghiên cứu, kết đề tài trung thực chưa công bố hình thức trước Những số liệu bảng biểu phục vụ cho việc phân tích, nhận xét, đánh giá tác giả thu thập từ nguồn khác có ghi rõ phần tài liệu tham khảo.Ngoài ra, luận văn sử dụng số nhận xét, đánh số liệu tác giả khác, quan tổ chức khác có trích dẫn thích nguồn gốc Nếu vi phạm, chịu trách nhiệm phải chịu trừng phạt Tổ chức giáo dục trường Đại học Tác giả Nguyễn Thị Thanh Hường LỜI CẢM ƠN Sau thời gian học tập, nghiên cứu nghiêm túc Khoa sau đại học trường Đại học Hàng Hải Việt Nam trình thực luận văn thạc sĩ, tác giả xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến PGS.TS.Vũ Trụ Phi người dìu dắt hướng dẫn thực luận văn Tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn đến thầy cô giáo Viện đào tạo sau đại học, gia đình, bạn bè giúp đỡ toàn trình học tập nghiên cứu, xin gửi lời cảm ơn đến lãnh đạo toàn thể nhân viên Xí nghiệp Bảo đảm an toàn Hàng Hải Đông Bắc Bộ giúp đỡ tạo điều kiện cho hoàn thành luận văn MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Giải thích trđ Triệu đồng ROA Tỷ suất sinh lời tài sản ROE Tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu DANH MỤC BẢNG Số bảng Tên bảng Trang Bảng 2.1 Một số tiêu kinh tế Xí nghiệp Bảo đảm an toàn hàng hải Đông Bắc Bộ giai đoạn 2013-2015 23 Bảng 2.2 Phân tích tình hình lợi nhuận Xí nghiệp Bảo đảm an toàn hàng hải Đông Bắc Bộ giai đoạn 2013-2015 28 Bảng 2.3 Phân tích tình hình doanh thu Xí nghiệp Bảo đảm an toàn hàng hải Đông Bắc Bộ giai đoạn 2013-2015 29 Bảng 2.4 Phân tích tình hình chi phí Xí nghiệp Bảo đảm an toàn hàng hải Đông Bắc Bộ giai đoạn 2013-2015 32 Bảng 2.5 Hiệu sử dụng tài sản Xí nghiệp Bảo đảm an toàn hàng hải Đông Bắc Bộ giai đoạn 20132015 35 Bảng 2.6 Hiệu sử dụng vốn Xí nghiệp Bảo đảm an toàn hàng hải Đông Bắc Bộ giai đoạn 2013-2015 39 Bảng 2.7 Hiệu sử dụng chi phí Xí nghiệp Bảo đảm an toàn hàng hải Đông Bắc Bộ giai đoạn 20132015 41 Bảng 2.8 Hiệu sử dụng lao động Xí nghiệp Bảo đảm an toàn hàng hải Đông Bắc Bộ giai đoạn 2013-2015 43 DANH MỤC HÌNH Số hình Tên bảng Trang Sơ đồ 2.1 Sơ đồ tổ chức quản lý Xí nghiệp Bảo đảm an toàn hàng hải Đông Bắc Bộ 21 Hình 2.1 Tình hình thực tiêu tài năm 2013 - 2015 27 Hình 2.2 Sự biến động doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ giai đoạn 2013 - 2015 30 Hình 2.3 Suất hao phí tài sản so với doanh thu giai đoạn 2013 - 2015 37 Hình 2.4 Tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu 39 Hình 2.5 Phân tích hiệu sử dụng chi phí 40 PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong kinh tế thị trường, doanh nghiệp muốn tồn phát triển phải sử dụng nguồn lực sẵn có để hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hiệu cao Hiệu động lực, mục tiêu hàng đầu, đích cuối mà doanh nghiệp cần vươn tới nhằm đảm bảo tồn phát triển doanh nghiệp Nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm, mở rộng sản xuất kinh doanh theo chiều rộng lẫn chiều sâu, đủ sức mạnh thị trường với doanh nghiệp… vấn đề bách, nỗi trăn trở nhà doanh nghiệp Do đòi hỏi doanh nghiệp phải nắm bắt thị trường khả thực doanh nghiệp như: Tài sản, nguồn vốn, nguồn nhân lực, việc sử dụng yếu tố nguồn lực, chi phí, kết Từ đưa định đắn sản xuất kinh doanh Nhận thức vai trò quan trọng việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Xí nghiệp Bảo đảm an toàn hàng hải Đông Bắc Bộ doanh nghiệp Nhà nước có nguồn thu từ phí Bảo đảm hàng hải Nhiệm vụ Xí nghiệp đảm bảo an toàn cho tàu biển hành trình an toàn Xí nghiệp trọng việc đổi đầu tư trang thiết bị, xếp lại lao động, tiết kiệm chi phí để kinh doanh có hiệu Tuy nhiên nay, hoạt động Xí nghiệp gói gọn phân phối Nhà nước cấu tổ chức, trình độ chuyên môn, nhạy cảm với thị trường bên hạn chế chế cũ để lại Với thực tế Xí nghiệp, mục tiêu để tăng doanh thu, tiết kiệm chi phí, tăng lợi nhuận, tăng sức cạnh tranh, đảm bảo không ngừng nâng cao đời sống cán công nhân viên vấn đề đặt với toàn ban lãnh đạo Xí nghiệp Để đạt hiệu kinh doanh cao năm tiếp theo, Xí nghiệp cần phải đánh giá tình hình kinh doanh Xí nghiệp, từ đưa lộ trình việc hoạch định chiến lược riêng cho cho phù hợp với điều kiện xu phát triển chung toàn ngành Bảo đảm hàng hải Chính lý chọn đề tài: “Biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh Xí nghiệp Bảo đảm an toàn hàng hải Đông Bắc Bộ” Mục đích nghiên cứu đề tài Đề tài nghiên cứu thực trạng kinh doanh Xí nghiệp Bảo đảm an toàn hàng hải Đông Bắc Bộ, từ đưa giải pháp góp phần giải mặt tồn tại, hạn chế trình kinh doanh làm để Xí nghiệp đạt hiệu kinh doanh tốt Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đề tài nghiên cứu biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh Xí nghiệp Bảo đảm an toàn hàng hải Đông Bắc Bộ giai đoạn 2013-2015 Phương pháp nghiên cứu đề tài Phương pháp nghiên cứu phân tích, tổng hợp, so sánh, từ chung đến riêng, kết hợp phân tích thống kê phân tích dự báo nhằm làm cho lập luận, diễn giải phân tích có tính logic, thuyết phục Kết cấu đề tài Ngoài phần Mở đầu, Kết luận, Kiến nghị, Tài liệu tham khảo, đề tài gồm chương: Chương 1: Lý luận chung hiệu kinh doanh doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng hiệu kinh doanh Xí nghiệp Bảo đảm an toàn hàng hải Đông Bắc Bộ giai đoạn 2013 - 2015 Chương 3: Một số biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh Xí nghiệp Bảo đảm an toàn hàng hải Đông Bắc Bộ CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1.Tổng quan hiệu kinh doanh 1.1.1 Khái niệm hiệu kinh doanh Để hiểu khái niệm hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh cần xét đến hiệu kinh tế tượng: Hiệu kinh tế tượng (hoặc trình) kinh tế phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực (nhân lực, tài lực, vật lực, tiền vốn) để đạt mục tiêu xác định; biểu mối quan hệ tương quan kết thu toàn chi phí bỏ để có kết đó, phản ánh chất lượng hoạt động kinh tế Hiện có nhiều quan điểm khác nói khái niệm hiệu kinh doanh Theo P.Samerelson W.Nordhaus thì: “Hiệu sản xuất diễn xã hội tăng sản lượng loạt hàng hóa mà không cắt giảm loạt sản lượng hàng hóa khác Một kinh tế có hiệu nằm giới hạn khả sản xuất nó” Thực chất quan điểm đề cập đến khía cạnh phân bổ có hiệu nguồn lực sản xuất xã hội.Việc phân bổ sử dụng nguồn lực sản xuất đường giới hạn khả sản xuất làm cho kinh tế có hiệu cao Có thể nói mức hiệu mà tác giả đưa cao nhất, lý tưởng có mức hiệu cao Một số tác giả lại cho hiệu kinh tế xác định quan hệ tỷ lệ tăng lên hai đại lượng kết chi phí Các quan điểm đề cập đến hiệu phần tăng thêm toàn phần tham gia vào quy trình kinh tế Một số quan điểm lại cho hiệu kinh tế xác nhận tỷ số kết đạt chi phí bỏ để có kết Điển hình cho quan điểm tác giả Manfred Kuhn, theo ông: “Tính hiệu xác định cách lấy kết tính theo đơn vị giá trị chia cho chi phí kinh doanh.” Đây quan điểm nhiều nhà kinh tế quản trị kinh doanh áp dụng vào tính hiệu kinh tế trình kinh tế Một khái niệm nhiều nhà kinh tế nước quan tâm ý sử dụng phổ biến là: hiệu kinh tế số tượng (hoặc trình) kinh tế phạm trù kinh tế phản ánh trình độ lợi dụng nguồn lực để đạt mục tiêu xác định Đây khái niệm tương đối đầy đủ phản ánh tính hiệu kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh Tóm lại, hiệu sản xuất kinh doanh phạm trù kinh tế, phản ánh trình đọ sử dụng, quản lý, khai thác nguồn lực sẵn có doanh nghiệp (lao động, máy móc, thiết bị, tiền vốn, yếu tố khác) nhằm đạt mục tiêu mà doanh nghiệp đề Trong chế thị trường, với tồn nhiều thành phần kinh tế mở rộng quan hệ với nước đòi hỏi hoạt động kinh doanh doanh nghiệp phải đạt hiệu cao, lấy thu bù vào chi có lãi Vì vậy, hiệu kinh doanh không thước đo trình độ tổ chức quản lý kinh doanh mà vấn đề sống doanh nghiệp 1.1.2 Bản chất hiệu kinh doanh Bản chất hiệu sản xuất kinh doanh phản ánh mặt chất lượng hoạt động kinh doanh công ty, phản ánh trình độ lợi dụng nguồn lực để đạt mục tiêu công ty Tuy nhiên để hiểu rõ ứng dụng phạm trù hiệu sản xuất kinh doanh vào việc thành lập tiêu, công thức cụ thể nhằm đánh giá tính hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cần phải hiểu phạm trù hiệu sản xuất kinh doanh thực chất mối quan hệ so sánh kết đạt chi phí bỏ để sử dụng yếu tố đầu vào có tính đến mục tiêu công ty Mối quan hệ so sánh so sánh tuyệt đối so sánh tương đối - Công thức tính hiệu sản xuất kinh doanh mặt so sánh tuyệt đối H - = K - C Công thức tính hiệu sản xuất kinh doanh mặt so sánh tương đối H = K C thông với hệ thống thông tin ngành thủy sản, Trung tâm dự báo khí tượng thủy văn, Trung ương hệ thống thông tin quan tổ chức liên quan  Phát triển kết cấu hạ tầng hàng hải khác Phát triển kết cấu hạ tầng, nhà máy, khu công nghiệp - sửa chữa tàu biển sở dịch vụ hàng hải phù hợp quy hoạch phát triển kết cấu hạ tầng giao thông hàng hải Phát triển tuyến vận tải biển cao tốc Bắc - Nam, tuyến vận tải biển đến đảo xa bờ 3.2 Một số biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh Xí nghiệp Bảo đảm an toàn hàng hải Đông Bắc Bộ 3.2.1 Các biện pháp vốn Nhu cầu vốn để tiếp tục đầu tư kỹ thuật, mở rộng phát triển dịch vụ bảo đảm an toàn hàng hải nhu cầu cấp thiết Bản thân nguồn vốn có doanh nghiệp không đủ khả để đáp ứng yêu cầu cầu vốn cao năm tới Theo kế hoạch đến năm 2020, nhu cầu đầu tư phát triển ngày tăng, nguồn thu phí ngày giảm Điều đòi hỏi doanh nghiệp phải hoạch định chiến lược huy động nguồn vốn theo kênh sau: - Đề nghị nhà nước bổ sung, đầu tư vốn với tỉ lệ định cho công trình trọng điểm quốc gia luồng Cảng Hải Phòng tầm chiến lược luồng cảng kinh tế, xã hội, quốc phòng khu vực phía Bắc - Đề nghị nhà nước cấp kinh phí hoạt động cho đài Thông tin Duyên hải lấy từ nguồn thu phí hoa tiêu hàng năm Khoản kinh phí từ trước đến Bảo đảm an toàn hàng hải chi trả với mức 30 tỉ/ năm - Đề nghị nhà nước cho phép vay dài hạn ngân hàng với mức lãi ưu đãi cho đầu tư phát triển để đầu tư cho công trình xây dựng - Đẩy mạnh phát triển sản xuất dịch vụ khác có lợi để cung cấp cho bên nhằm bổ sung thêm vốn từ lợi nhuận hoạt động Nghiên cứu phương án cho phép doanh nghiệp liên kết với doanh nghiệp nước nước để thúc đẩy phát triển sản xuất - Huy động vốn từ cán bộ, công nhân viên doanh nghiệp theo phương án chung vốn với mức lãi tùy theo hiệu hoạt động hàng năm Điều vừa đảm bảo gắn bó thành viên với doanh nghiệp, tạo động lức thúc đẩy cố gắng phấn đấu người, thúc đẩy tăng suất lao động hiệu doanh nghiệp Với mức lãi hàng năm có khả thu hút kênh vốn - Phát hành trái phiếu doanh nghiệp thị trường chứng khoán Đây kênh huy động vốn có tiềm với khả huy động lượng vốn lớn với chi phí sử dụng vốn không cao Doanh nghiệp quyền sử dụng kênh huy động vốn đến chưa triển khai - Triệt để thu hồi khoản vốn ứ đọng từ khoản phải thu, đặc biệt khoán ứ đọng khoản vốn ứng trước cho người bán với số dư lên đến 50 tỉ Để làm điều cần thiết phải có hợp đồng rõ ràng, cụ thể, toán công trình, sản phẩm hoàn thành theo công đoạn 3.2.2 Các biện pháp nhân lực Nguồn nhân lực nhân tố định đến tồn phát triển doanh nghiệp Để phát triển nguồn nhân lực đủ số lượng, đảm bảo chất lượng, cần đặc biệt ý mặt sau đây: a Về công tác đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực doanh nghiệp - Phải xác định trách nhiệm việc đào tạo, bồi dưỡng có hiệu nguồn nhân lức trách nhiệm chung thành viên doanh nghiệp Giám đốc doanh nghiệp có trách nhiệm đề sach chung thủ tục cần thiết để triển khai chương trình đào tạo, kiểm soát để đảm bảo cán bộ, công nhân viên tuân theo chương trình cam kết thực chương trình - Nhu cầu đào tạo, bồi dưỡng khác người Nó thay đổi tùy thuộc vào vị trí cấp quản lý, tùy chức năng, tùy người cụ thể khả năng, kiến thức, nguyện vọng, sức khỏe,… chương trình đào tạo phải nghiên cứu tất yếu tố để phù hợp với yêu cầu cụ thể riêng người - Nhu cầu đào tạo, bồi dưỡng, định việc lựa chọn phương pháp chương trình đào tạo thích hợp Các chương trình phương pháp lựa chọn phải thỏa mãn nhu cầu đào tạo cá nhân phù hợp với chiến lược phát triển Giám đốc phải vào điều kiện cụ thể để xây dựng chương trình đào tạo bỗi dưỡng thích hợp - Với tốc độ phát triển nhanh khoa học công nghệ bảo đảm hàng hải cần thiết phải cập nhật kỹ năng, kiến thức cho cán bộ, công nhân viên, giúp họ nắm bắt, vận hành công nghệ Với xu hướng kiến thức trở nên lạc hậu vòng 3-5 năm Với số lượng cán bộ, công nhân viên doanh nghiệp 402 người, việc đào tạo bồi dưỡng kiến thức chuyên môn, nghiệp vụ năm qua mức bình quân người năm lần Đây điều bất cập với tiến nhanh chóng công nghệ bảo đảm an toàn hàng hải quản lý công tác đào tạo không đáp ứng yêu cầu trình độ quản lý cán trình độ kĩ thuật công nhân chưa cao, trình độ bậc thợ bình quân công nhân đạt mức bậc 2,7 Như thấp so với yêu cầu, doanh nghiệp đầu tư nhiều kĩ thuật, công nghệ đại theo yêu cầu hội nhập Chính doanh nghiệp cần phải lập kế hoạch chiến lược đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ kỹ thuật, nghiệp vụ, ngoại ngữ, tin học cho cán bộ, công nhân viên Việc đào tạo, bồi dưỡng phải đạt lần người năm với chương trình, hình thức, thời gian, địa điểm phù hợp Như nhu cầu đào tạo hàng năm 402 lượt người đòi hỏi số kinh phí khác lớn nguồn kinh phí nghiệp cho đào tạo không đủ đáp ứng, cần thiết phải huy động nguồn lực kinh phí khác Phương án là: - Trước hết doanh nghiệp phải có sách quy chế bắt buộc đào tạo, bồi dưỡng tất thành viên năm/ lần coi nhiệm vụ phải hoàn thành năm Nếu không thực coi không hoàn thành nhiệm vụ, không tăng lương, không thưởng không hưởng chế độ khác Nếu liên tục năm phải chịu kỷ luật liên tục năm xem xét chấm dứt hợp đồng - Để thực sách trên, doanh nghiệp phải chủ động tổ chức khóa học phù hợp cho tất thành viên doanh nghiệp để đảm bảo người tham gia khóa học/ năm Thời gian khóa học cho công nhân bổ túc phạm vi tuần - Nếu có thể, tận dụng nguồn tài trợ đào tạo phủ, tổ chức phi phủ nước cho khóa đào tạo hội thảo quốc tế Mở rộng quan hệ hợp tác với đối tác nước để đào tạo nâng cao tay nghề việc tham gia phân công lao động quốc tế thông qua liên doanh với nước Việt Nam cử người sang làm việc nước tiên tiến có nhu cầu liên kết - Ngân sách nhà nước cấp: nguồn tài chủ yếu để phát triển đào tạo quan quản lý nhà nước hành nghiệp Cần phải tăng cường ngân sách nhà nước cho công tác đào tạo b.Về sách đãi ngộ với người lao động * Chính sách tiền lương - Phải đảm bảo đầy đủ nguyên tắc trả lương cho người lao động Với đặc thù lao động doanh nghiệp, đặc biệt lực lượng lao động làm việc đèn biển đảo xa đất liền, sống vất vả, nặng nhọc với trách nhiệm cao thiếu thốn vật chất lẫn tinh thần, đãi ngộ tiền lương phải xứng đáng với công sức họ bỏ Với mức lương bình quân trạm đèn khoảng triệu/ người-tháng chưa tương xứng với thời gian làm việc ngày nghỉ, liên tục 2-3 năm họ trước luân chuyển làm công việc đất liền Việc tăng lương cho lực lượng phải tính theo chế độ tăng lương 1,5 lần tất ngày thứ 7, chủ nhật, ngày lễ khác Thực khoán quỹ lương thí điểm số đơn vị trạm đèn, sau rút kinh nghiệm triển rộng rãi tất đơn vị trạm đèn Thực việc khoán quỹ lương có nhiều ưu điểm:  Tạo động lực áp lực để nâng cao hiệu làm việc Hiệu làm việc liên quan đến biên chế Hiệu làm việc cao dẫn đến việc giảm biên chế thu nhập cho người tăng Ngược lại, hiệu làm việc thấp dẫn đến tăng biên chế không giảm biên chế điều làm cho thu nhập người giảm khả tăng thu nhập  Loại bỏ dần mối quan hệ chi phối, áp lực từ nhiều phía làm tăng biên chế Xóa bỏ chế “xin-cho” việc tuyển lao động, việc tăng biên chế  Nâng cao lực, chất lượng đội ngũ cán bộ, công nhân viên doanh nghiệp  Tạo tiền đề xây dựng sách thu hút nguồn nhân lực chỗ, thu hút người có trình độ, lực, tay nghề cao  Nâng cao ý thức trách nhiệm tiết kiệm chi phí cán bộ, công nhân viên việc tiết kiệm mang lại lợi ích trực tiếp cho thân họ * Các sách khen thưởng vật chất tinh thần cho người lao động - Khen thưởng sách lớn nhằm động viên cán bộ, công nhân viên hoàn thành tốt nhiệm vụ công tác Cho nên, muốn thực tốt nhiệm vụ, cần quan tâm đầy đủ đến công tác khen thưởng, đạo chặt chẽ công tác thi đua khen thưởng đơn vị; định kỳ xem xét, lựa chọn tập thể, cá nhân có thành tích xuất sắc để khen thưởng báo cáo để cấp khen thưởng Cần đưa công tác khen thưởng vào nề nếp - Thường xuyên sử dụng biện pháp khuyến khích lợi ích vật chất để động viên cán bộ, công nhân viên đề cao trách nhiệm, phấn đấu đảm bảo chất lượng cao, cần coi trọng việc thực chế độ lương khoán, thực chế độ khen thưởng sáng kiến, sáng chế, tiết kiệm nguyên nhiên vật liệu, thưởng cá nhân, tập thể đạt chất lượng cao đạt hiệu sản xuất Kết hợp động viên tinh thần với thưởng vật chất cách hợp lý Đồng thời có quy chế phạt cá nhân, tập thể làm hàng hỏng, hàng xấu, gây lãng phí công, … Thành tích để xét khen thưởng chủ yếu hiệu suất lao động, công tác, hiệu sản xuất, kinh doanh cao mà tập thể, cá nhân đạt nỗ lực chủ quan sáng kiến có giá trị, mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp - Để phong trào thi đua hiệu có thiết thực, thủ trưởng đơn vị với đoàn thể quần chúng cần tổ chức nhiều hình thức, biện pháp tổ chức phong trào luyện tay nghề, thi thợ giỏi; tổ chức phong trào quần chúng kiểm tra lẫn chất lượng; mở hội nghị chuyên đề nâng cao chất lượng sản phẩm ngành nghề khu vực - Cần xây dựng quy chế thưởng vào điều kiện cụ thể đơn vị Trong quy chế quy định rõ hình thức thưởng, mức thưởng, thời gian thưởng nguồn tiền thưởng phù hợp Đối tượng thưởng toàn cán bộ, công nhân viên đơn vị có thành tích định công tác c Chính sách tuyển dụng lao động - Tuyển dụng nhân lực nhu cầu cấp thiết để doanh nghiệp phát triển Một quan điểm phổ biến doanh nghiệp với số lượng nhân lực đông, áp dụng nhiều công nghệ giai đoạn tới dẫn đến việc thừa nhân lực, không cần phải tuyển dụng thêm Đây quan điểm sai lầm, dẫn đến trì trệ cản trở phát triển Xem xét thực trạng nhân lực doanh nghiệp thấy số người đào tạo chuyên sâu lĩnh vực hàng hải bảo đảm an toàn hàng hải mỏng Lực lượng chủ yếu làm việc theo kinh nghiệm nhiều năm trì theo lối làm việc cũ, khó thích ứng với thay đổi nhanh chóng khoa học công nghệ quản lí đại Vì việc bổ sung nhân lực trẻ, có trình độ chuyên môn sâu, có trình độ ngoại ngữ, tin học việc cần phải làm thường xuyên để đảm bảo sàng lọc lao động thức đẩy phát triển bền vững doanh nghiệp Đối với lực lượng lao động dôi dư, họ khả học tập để nâng cao trình độ để chuyển đổi công việc phải cương chấm dứt hợp đồng, giải chế độ theo quy định tổ chức phận dịch vụ riêng cho họ làm việc - Phải xây dựng nội dung, chương trình tuyển dụng phù hợp đặc thù doanh nghiệp Việc tuyển dụng nhân viên phải thực theo quy trình định để đảm bảo tuyển dụng người theo yêu cầu Cần phải xác định chiến lược nguồn tuyển dụng Xây dựng chiến lược tuyển dụng, nguồn tuyển dụng lựa chọn nguồn thích hợp 3.2.3.Các biện pháp quản lý Đây biện pháp quan trọng, làm tốt khâu quản lý giúp cho việc điều hành sản xuất dễ dàng - Quản lý chặt chẽ chi phí gián tiếp, ban hành quy chế, quy định cụ thể chi tiết chế độ tiếp khách, công tác, sử dụng điện, nước, văn phòng phẩm, xe ô tô, điện thoại chế độ Nhà nước phù hợp với điều kiện thực tế doanh nghiệp - Đưa công nghệ thông tin vào việc quản lý doanh nghiệp, sử dụng thư điện tử để gửi loại thông báo, báo cáo, công văn, yêu cầu kỹ thuật đến tổng công ty phòng, ban đơn vị bạn để giảm chi phí giảm thời gian chuyển phát - Duy trì phát triển mối quan hệ với đơn vị hoa tiêu, cảng vụ hàng hải địa phương, cảng vụ đường thủy nội địa, đội biên phòng để giải kịp thời cố xảy luồng 3.2.4 Các biện pháp khoa học công nghệ Công nghệ đảm bảo an toàn hàng hải ngày thay đổi nhanh chóng, việc đầu tư cho kỹ thuật, khoa học công nghệ bao gồm khoa học quản lý vấn đề cấp bách doanh nghiệp xu hội nhập Việc đầu tư khoa học công nghệ với mục tiêu chủ yếu sau: - Đảm bảo báo hiệu đèn biển, luồng: ánh sáng đèn biển, đèn luồng đảm bảo thông số kỹ thuật cường độ sáng, tầm hiệu lực, chu kỳ, thời gian, không phép ngừng trệ lí - Hệ thống luồng đảm bảo xác, an toàn, độ sâu theo thông báo hàng hải, công tác điều tiết tàu thuyền qua luồng đảm bảo không ùn ắc - Cung cấp thông báo hàng hải xác, kịp thời cho đối tượng sử dụng - Sản xuất, chế tạo thiết bị bảo đảm hàng hải theo tiêu chuẩn quốc tế với chi phí thấp - Kịp thời có hiệu tham gia phối hợp tìm kiếm cứu nạn quan liên quan, công tác bảo vệ môi trường an ninh quốc phòng - Giảm lực lượng lao động nặng nhọc công việc Công ty cần phải khẩn trương hoàn thành dự án sau: - Đầu tư hệ thống nhận dạng tự động phục vụ công tác báo hiệu hàng hải dẫn luồng (hệ thống AIS), nâng cao hiệu kinh tế, giải kịp thời, nhanh chóng cố hàng hải - Đề nghị Tổng công ty trang bị bổ sung cho Xí nghiệp xuồng cao tốc vỏ hợp kim nhôm ST660A, lắp đặt máy Yamaha- F100BELT để phục vụ cho công tác quản lý vận hành hệ thống báo hiệu - Trang bị thêm thiết bị đại phục vụ công tác khảo sát: máy đo sâu hồi âm, máy định vị vệ tinh … để đảm bảo xác kịp thời số liệu, tự động hóa khâu trình khảo sát thông báo hàng hải - Nghiên cứu chế tạo thiết bị đèn biển phục vụ cho trạm đèn theo tiêu chuẩn quốc tế thay cho sản phẩm nhập loại Đây hướng phù hợp, vừa tạo điều kiện để nâng cao trình độ cho đội ngũ cán khoa học, đội ngũ thợ kĩ thuật, vừa đảm bảo tiết kiệm chi phí cho doanh nghiệp - Xây dựng hệ thống mạng nội để trao đổi liệu phòng ban Đây yêu cầu bắt buộc doanh nghiệp phải thực nhiên mạng chưa triển khai, lưu chuyển liệu theo cách truyền thống Đồng thời với việc xây dựng mạng nội bộ, cần phải triển khai chương trình tin học quản lí tất lĩnh vực sử dụng tất phòng ban, phận để cung cấp thông tin cần thiết phục vụ cho quản lý, kinh doanh, điều hành doanh nghiệp Đây thực nhiệm vụ khó khăn chi phí đầu tư, sức ỳ chế truyền thống trình độ tin học thành viên doanh nghiệp Chống lại sức ỳ cần có tâm cam kết lãnh đạo cao doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược lộ trình thích hợp - Hoàn chỉnh trì trang web doanh nghiệp Hiện website doanh nghiệp có mạng thông tin nghèo nàn, chưa thực chức quảng bá doanh nghiệp Cần phải đầu tư cho phòng thông tin để hoàn chỉnh trang web phục vụ cho mục tiêu cung cấp thông tin quảng bá doanh nghiệp giao dịch điện tử 3.2.5 Các biện pháp mở rộng thị trường Trong giai đoạn trước mắt, với lợi chế, doanh nghiệp chưa phải đối mặt với cạnh tranh dịch vụ công ích bảo đảm hàng hải Điều nghĩa độc quyền kéo dài mãi.Với xu hướng nay, nhiều doanh nghiệp khác có đầy đủ khả tiềm lực để đầu tư vào lĩnh vực nhà nước cho phép Vì việc chuẩn bị sẵn điều kiện để sẵn sàng đối phó với cạnh tranh nhằm trì ưu cạnh tranh phải xúc tiến từ Những biện pháp đề xuất là: - Tăng cường chặt chẽ mối quan hệ với đối tượng sử dụng dịch vụ bảo đảm hàng hải, mã khách hàng quan trọng chủ tàu Cần có biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm quảng bá sản phẩm để tạo niềm tin cho khách hàng - Phối kết hợp với quan công ty liên quan cung ứng dịch vụ bảo đảm hàng hải Ủy ban an toàn giao thông quốc gia, cảng vụ, Trung tâm tìm kiếm cứu nạn quyền địa phương sở để thực tốt công tác bảo đảm an toàn hàng hải, bảo vệ môi trường biển an nình quốc phòng Trong mối quan hệ này, phải đặc biệt trọng đến công ty bảo hiểm kinh doanh lĩnh vực bảo hiểm hàng hải, kết hợp chặt chẽ chung vốn để xây dựng công trình, mua sắm trang thiết bị phục vụ cho công tác đảm bảo hàng hải - Ngoài chức cung ứng dịch vụ công ích bảo đảm hàng hải, doanh nghiệp nhà nước giao nhiều chức khác chưa triển khai Vì để tận dụng mối quan hệ, sở vật chất, thiết bị, lao động có sẵn, bố trí kết hợp hài hòa nhiệm vụ sản xuất dịch vụ công ích với nhiệm vụ kinh doanh khai thác để phát triển doanh nghiệp Phương án thành lập phận độc lập, thua tài sản, thiết bị, lao động nhàn rỗi doanh nghiệp để kinh doanh Đây hướng nhằm phân tán rủi ro cho doanh nghiệp KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Trong bối cảnh Việt Nam gia nhập Tổ chức thương mại Quốc tế - WTO, với kinh tế mở, bước đầu hội nhập với kinh tế khu vực giới,Việt Nam đón nhận nhiều hội không thách thức phải đối mặt Trong môi trường kinh doanh cạnh tranh đầy biến động nay, doanh nghiệp phải thận trọng bước Mỗi bước củng cố thêm sức mạnh uy tín doanh nghiệp, song ngược lại định không cân nhắc kỹ dẫn tới sai phạm nghiêm trọng, công việc nghiên cứu thị trường hoạt động kinh doanh doanh nghiệp nhằm vào mục đích nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Qua việc nghiên cứu tình hình thực tế, vào số liệu thực tế để tiến hành phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Xí nghiệp Bảo đảm an toàn hàng hải Đông Bắc Bộ giai đoạn 2013-2015, chiến lược phát triển doanh nghiệp giai đoạn 2016-2020 theo mục tiêu quan điểm phát triển chung Vận tải biển Việt Nam định hướng phát triển năm 2030 là: “Phát triển vận tải biển với tốc độ nhanh đồng nhằm thỏa mãn nhu cầu vận tải đường biển kinh tế quốc dân với chất lượng ngày cao, giá thành hợp lý, phục vụ nghiệp công nghiệp hóa - đại hóa đất nước, tăng sức cạnh tranh vận tải biển để chủ động hội nhập mở rộng thị trường khu vực giới, thúc đẩy phát triển kinh tế đất nước, củng cố an ninh quốc phòng” Qua thời gian nghiên cứu thực tế, tìm hiểu cụ thể để có sở lý luận, số liệu để phân tích đánh giá tình hình thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Xí nghiệp Bảo đảm an toàn Hàng Hải Đông Bắc Bộ, từ tham gia giải pháp cần thiết cho việc nâng cao hiệu hoạt động doanh nghiệp, đề tài cố gắng giải vấn đề sau: - Đã trình bày sở lý luận chung hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nói chung Hiệu kinh doanh quan điểm xác định hiệu kinh doanh doanh nghiệp, đồng thời đưa tiêu đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Đã phân tích trạng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp với nội dung Một là, khái quát đặc điểm chung doanh nghiệp tổ chức quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh, đặc điểm yếu tố trình tổ chức hoạt động, thuận lợi khó khăn chi phối hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Hai là, phân tích hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp từ năm 2013 đến năm 2015 nhằm xác định mặt tích cực, tồn hạn chế nhiệm vụ đảm bảo hiệu kinh doanh, sở để phát huy mặt tích cực, khắc phục kịp thời mặt tồn tại, góp phần thúc đẩy nhằm nâng cao kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm - Trên sở thực trạng hoạt động doanh nghiệp, tham gia xây dựng đề xuất biện pháp cụ thể có tính khả thi số lĩnh vực liên quan trực tiếp đến trình sản xuất kinh doanh thời gian tới Ngoài vấn đề nghiên cứu giải nội dung đề tài vần có khó khăn hạn chế nhiều mặt, điều kiện thời gian vừa công tác vừa học hỏi nghiên cứu nên đề tài có tồn chưa giải như: - Trong trình phân tích kết thực nhiệm vụ sản xuất kinh donah doanh nghiệp phạm vi số liệu thu thập chưa đầy đủ, chi tiết nên số liệu phận tích chưa toàn diện, kết sử dụng lực sản xuất thiết bị chưa phản ánh rõ nét, đánh giá hiệu sản xuất kinh doah doanh nghiệp giai đoạn 2013 - 2015 chưa đảm bảo tính toàn diện cao tiêu - Việc nghiên cứu, đánh giá, phân tích nguyên nhân giảm sút hiệu sản xuất kinh doanh giai đoạn nghiên cứu chưa thật tỉ mỉ, chưa sâu phân tích kỹ vấn đề mức độ ảnh hưởng yếu tố tham gia trình sản xuất kinh doanh - Các giải pháp đưa để nâng cao hiệu kinh tế doanh nghiệp hạn chế quản lý, chưa sâu nghiên cứu cụ thể hiệu biện pháp, biện pháp xây dựng trang thiết bị, xây dựng sở hạ tầng phục vụ cho nhiệm vụ sản xuất phương án sử dụng trang thiết bị Xuyên suốt đề tài có vấn đề giải vấn đề chưa rõ ràng, luận văn chắn không tránh khỏi khiếm khuyết Rất mong nhận góp ý giáo viên hướng dẫn, giáo viên phản biện, giáo viên giảng dạy bạn bè để đề tài mang tính ứng dụng cao đóng góp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Xí nghiệp Bảo đảm an toàn Hàng Hải Đông Bắc Bộ Kiến nghị Kiến nghị với lãnh đạo Cục Hàng hải Việt Nam: - Phân cấp mạnh để doanh nghiệp tự chủ hoạt động sản xuất kinh doanh - Đề nghị cho doanh nghiệp thu phần phí bảo đảm hàng hải luồng chuyên dụng để bổ sung cho công tác bảo đảm hàng hải - Tham gia vào tổ chức bảo đảm hàng hải quốc tế, mở rộng giao lưu với nước có trình độ công nghệ ngành bảo đảm an toàn hàng hải để doanh nghiệp có hội giao lưu học hỏi - Hiện nhiều đoạn luồng vào cảng lớn bọ sa bồi nhiều, kinh phí để nạo vét luồng phần trích từ phí bảo đảm hàng hải chi phí để nạo vét luồng đạt yêu cầu không đủ Do đề nghị Cục hàng hải bổ sung nguồn kinh phí từ nguồn khác để hệ thống cảng thu hút nhiều tàu có trọng tải lớn TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] PGS.TS Lê Văn Tâm, PGS.TS Ngô Kim Thanh, Giáo trình Quản trị doanh nghiệp: Phần 2, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân [2] GS.TS Ngô Đình Giao, Giáo trình Quản trị kinh doanh tổng hợp doanh nghiệp, NXB Khoa học kỹ thuật, Hà Nội [3] PGS.TS Nguyễn Năng Phúc (2011), Giáo trình phân tích báo cáo tài chính, NXB Đại học kinh tế quốc dân Hà Nội [4] PGS.TS.NGND Ngô Thế Chi PGS.TS Nguyễn Trọng Cơ (2009), Giáo trình phân tích tài doanh nghiệp, NXB Học viện tài [5] Giáo trình phân tích tài doanh nghiệp, NXB Đại học kinh tế thành phố HCM [6] Phạm Thị Gái (2004), Giáo trình phân tích hiệu hoạt động kinh doanh, NXB Thống kê, Hà Nội [7] Nguyễn Ngọc Quang (2008), Hoàn thiện phân tích hiệu kinh doanh doanh nghiệp Việt Nam, Đề tài nghiên cứu khoa học cấp bộ, Hà Nội [8] TS Nguyễn Minh Kiều (2011), Tài doanh nghiệp bản, NXB Lao động, Hà Nội [9] PGS.TS Nguyễn Trọng Cơ Th.s Nguyễn Thị Thà (2007), Giáo trình phân tích tài doanh nghiệp, Nhà xuất tài chính, Hà Nội [10] Trang web tổng công ty bảo đảm an toàn hàng hải miền Bắc: http://vms-north.vn/ [11] Trang web Xí nghiệp bảo đảm an toàn hàng hải Đông Bắc Bộ: http://vms-ne.vn/ [12] Và số tài liệu khác sưu tầm báo, tạp trí số trang web khác [...]... đảm hàng hải và trở thành Ngày truyền thống của Bảo đảm an toàn hàng hải Việt Nam Xí nghiệp Bảo đảm an toàn hàng hải Đông Bắc Bộ là đơn vị thành viên trực thuộc Tổng Công ty Bảo đảm an toàn hàng hải miền Bắc chịu sự quản lý trực tiếp của Tổng Công ty Bảo đảm an toàn hàng hải miền Bắc đồng thời chịu sự quản lý nhà nước của cơ quan có thẩm quyền ở địa phương trong phạm vi hoạt động theo quy định của pháp. .. độ giao hàng là những tiêu chí quan trọng để lựa chọn nhà cung ứng CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI XÍ NGHIỆP BẢO ĐẢMAN TOÀN HÀNG HẢI ĐÔNG BẮC BỘ GIAI ĐOẠN 2013 - 2015 2.1 Giới thiệu chung về Xí nghiệp Bảo đảm an toàn hàng hải Đông Bắc Bộ 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển Địa chỉ : Số 1 Lô 11A Đường Lê Hồng Phong, Hải Phòng Giám đốc : Ông Trịnh Minh Hải Điện thoại : 031.3.827.007... tiêu thụ mỗi loại, doanh thu bán hàng, lợi nhuận, thị phần,… Như vậy, kết quả sản xuất kinh doanh thường là mục tiêu của công ty 1.1.3 Vai trò của hiệu quả kinh doanh đối với doanh nghiệp Hiệu quả sản xuất kinh doanh là công cụ hữu hiệu để các nhà quản trị công ty thực hiện nhiệm vụ quản trị kinh doanh Khi tiến hành bất kỳ một hoạt động sản xuất kinh doanh nào thì các công ty đều phải huy động và sử... xuất, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Tuy nhiên, bởi vì mỗi doanh nghiệphầu hết đều khá đa dạng trong hoạt động sản xuất kinh doanh nên hiệu quả kinh doanh có thể đạt được từ nhiều hoạt động khác nhau Do đó lợi nhuận của doanh nghiệp cũng bao gồm nhiều loại Để hiểu rõ hơn vấn đề này, dưới đây là bảng đánh giá trình hình thực hiện các chỉ tiêu lợi nhuận của Xí nghiệp Bảo đảm an toàn. .. xuất kinh doanh của doanh nghiệp Các yếu tố kinh tế bao gồm: tốc độ tăng trưởng của nền kinh tế, lãi suất ngân hàng, các chính sách kinh tế của nhà nước…chúng không chỉ ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp mà còn ảnh hưởng tới môi trường vi mô của doanh nghiệp Trong thời đại nền kinh tế mở cửa, tự do cạnh tranh như hiện nay đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải có vị thế nhất định đảm bảo. .. trị còn coi hiệu quả kinh tế như là các nhiệm vụ, các mục tiêu để thực hiện.Vì đối với các nhà quản trị, khi nói đến các hoạt động sản xuất kinh doanh thì họ đều quan tâm đến tính hiệu quả của nó Do vậy mà hiệu quả sản xuất kinh doanh có vai trò là công cụ để thực hiện nhiệm vụ quản trị kinh doanh đồng thời vừa là mục tiêu để quản trị kinh doanh 1.1.4 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu qu kinh doanh Trong quá... phí bán hàng * Tỷ suất sinh lời của chi phí quản lý doanh nghiệp Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh Tỷ suất sinh lời của chi phí = x 100 quản lý doanh nghiệp Chi phí quản lý doanh nghiệp Chỉ tiêu này cho biết trong kỳ phân tích doanh nghiệp đầu tư 100đồngchi phí quản lý doanh nghiệp thì thu được bao nhiêu đồnglợi nhuận Chỉ tiêu này càng cao chứng tỏ mức lợi nhuận trong chi phí quản lý doanh nghiệp. ..Trong đó: H: hiệu quả sản xuất kinh doanh K: kết quả đạt được C: chi phí bỏ ra để sử dụng các nguồn lực đầu vào Do đó để đạt được hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty ta phải tính kết quả đạt được và chi phí bỏ ra Nếu xét mối quan hệ giữa kết quả và hiệu quả thì kết quả là cơ sở và tính hiệu quả sản xuất kinh doanh, kết quả sản xuất kinh doanh của công ty có thể là những đại... Đặc biệt là năm 2015 doanh thu bán hàng giảm mạnh, nguyên nhân của sự giảm mạnh này là do cuối năm 2014 đầu năm 2015 tình hình kinh tế có sự khủng hoảng khiến cho doanh số tiêu thụ của doanh nghiệp giảm mạnh Bên cạnh doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ, doanh thu hoạt động tài chính và thu nhập khác của Xí nghiệp Bảo đảm an toàn hàng hải Đông Bắc Bộ cũng có nhiều biến động Doanh thu từ hoạt động... 031.3.827.309 Bảo đảm an toàn hàng hải Việt Nam nay là Công ty Bảo đảm an toàn hàng hải miền Bắc (tên viết tắt: VMSN) Cách đây 55 năm, sau 2 ngày Hải Phòng được giải phóng, vào ngày 15/5/1955, ngành Bảo đảm hàng hải đã tiếp nhận từ tay người Pháp 2 ngọn hải đăng lớn nhất miền Bắc lúc bấy giờ đó là Hải đăng Long Châu và hải đăng Hòn Dấu Ngày ấy đã đi vào lịch sử và tiềm thức của mỗi cán bộ công nhân viên Bảo đảm