Nghiên cứu thực trạng cạnh tranh ở công ty dệt may hà nội

www.Luanvan.online LỜI MỞ ĐẦU Các doanh nghiệp muốn tồn thị trường phải vận động, biến đổi để tạo cho vị trí chiếm lĩnh phần thị trường định Sự cạnh tranh gay gắt đòi hỏi họ phải xây dựng cho chiến lược cạnh tranh có hiệu để đứng vững, cạnh tranh không với công ty nước mà với hãng tư nước có tiềm lực tài mạnh mẽ Trong kinh tế thị trưòng quốc gia nói riêng toàn thề giới nói chung, vấn đề cạnh tranh vấn đề vấn đề mang tính thời sự, cạnh tranh khiến thương trường ngày trở nên nóng bỏng Việt Nam tích cực tham gia vào hoạt động kinh doanh quốc tế lợi ích mang lại từ hoạt động kinh tế này, mức độ tham gia hạn chế Ngành may mặc Việt Nam coi ngành mũi nhọn chiến lược hướng xuất khẩu, lại chưa thực khẳng định thị trường giới Lượng hàng xuất trực tiếp thấp, chủ yếu thực theo đơn đặt hàng gia công nước Do vậy, tính cạnh tranh sản phẩm may mặc chưa quan tâm đầy đủ Là doanh nghiệp Nhà nước công ty dệt may Hà Nội (trực thuộc tổng công ty dệt may Việt Nam) từ thành lập đến nay, trải qua nhiều gian nan vất vả đạt thành tựu đáng kể Cùng với phát triển đất nước, công ty dệt may Hà Nội dần hoàn thiện cố gắng góp phần khẳng định khả phát triển ngành dệt may xuất Sản phẩm công ty may Hà Nội gồm nhiều chủng loại gồm sản phẩm sợi, vải, mũ, khăn, chất luợng mẫu mã, giá sản phẩm cách tổ chức điều hành, quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh công ty nhiều bất cập Để đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu, mở rộng thị trường nước, từ nâng khả thu lợi nhuận, công ty dệt may Hà Nội phải thực quan tâm tới việc lập thực hiệu chiến lược kinh doanh, phải đặc biệt Luanvan.online Page www.Luanvan.online trọng tới chiến lược cạnh tranh sản phẩm xuất công ty thị trường quốc tế Trong chuyên đề, với mong muốn vận dụng kiến thức học trường vào thực tế chuyên đề làm rõ sở lý luận vấn đề cạnh tranh nâng cao khả cạnh tranh Nghiên cứu thực trạng cạnh tranh công ty dệt may Hà Nội để thấy mức độ ảnh hưởng cạnh tranh tới tồn phát triển công ty Qua đưa số phương hướng, biện pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh công ty qúa trình công nghiệp hoá, đại hoá đất nước Ngoài phần mở đầu, kết luận Nội dung kết cấu chuyên đề gồm chương - Chương I : Lý luận khả cạnh tranh doanh nghiệp - Chương II : Phân tích thực trạng khả cạnh tranh công ty - Chương III : Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao khả cạnh tranh công ty dệt may Hà Nội Do hạn chế kiến thức, thời gian, vấn đề phức tạp biến động nên chuyên đề tránh thiếu sót định.Vì em mong muốn nhận đóng góp ý kiến thầy cô Em xin chân thành cảm ơn Th.s Tạ Lợi giúp em hoàn thành chuyên đề Hà Nội, tháng năm 2003 Luanvan.online Page www.Luanvan.online CHƯƠNGI LÝ LUẬN CHUNG VỀ CẠNH TRANH VÀ SỨC CẠNH TRANH CỦA HÀNG HOÁ I NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CẠNH TRANH VÀ SỨC CẠNH TRANH CỦA HÀNG HOÁ 1.Khái niệm cạnh tranh sức cạnh tranh Cạnh tranh sản phẩm tất yếu phát triển kinh tế xã hội Trong phương diện sống ý thức vươn lên yếu tố chủ đạo hướng suy nghĩ hành động người Họat động sản xuất kinh doanh lĩnh vực quan trọng đời sống xã hội, ý thức vươn lên không đơn mong muốn đạt mục tiêu mà tham vọng trở thành người đứng đầu Suy nghĩ hành động sản xuất kinh doanh bị chi phối nhiều tính kinh tế khắc nghiệt Trong giai đoạn nay, yếu tố coi khắc nghiệt cạnh tranh Môi trường hoạt động doanh nghiệp ngày đầy biến động cạnh tranh đấu tranh gay gắt, liệt chủ thể kinh tế tham gia vào thị trường nhằm giành giật nhiều lợi ích kinh tế 1.1Khái niệm cạnh tranh Ở giai đoạn phát triển kinh tế xã hội khái niệm cạnh tranh nhiều tác giả trình bày góc độ khác Dưới thời kỳ Chủ nghĩa tư (CNTB) phát triển vượt bậc Mác quan niệm: “ Cạnh tranh chủ nghĩa tư ganh đua, đấu tranh gay gắt nhà tư nhằm giành giật điều kiện thuận lợi sản xuất tiêu thụ hàng hoá để thu lợi nhuận siêu ngạch” Nghiên cứu sâu sản xuất hàng hoá tư chủ nghĩa (TBCN) cạnh tranh TBCN, Mác phát quy luật cạnh tranh là: quy luật điều chỉnh tỷ suất lợi nhuận bình quân ngành Nếu ngành nào, lĩnh vực có tỷ suất lợi nhuận cao có nhiều người để ý tham gia Luanvan.online Page www.Luanvan.online Ngược lại, ngành, lĩnh vực mà có tỷ suất lợi nhuận thấp có thu hẹp quy mô rút lui nhà đầu tư Tuy nhiên tham gia hay rút lui nhà đầu tư không dễ dàng sớm, chiều thực mà chiến lược lâu dài đòi hỏi phải có tính toán kỹ lưỡng CNTB phát triển đến đỉnh điểm chuyển sang chủ nghĩa đế quốc suy vong ngày kinh tế giới dần vào qũy đạo ổn định xu hướng hội nhập, hoà đồng kinh tế, chế hoạt động chế thị trường có quản lý điều tiết Nhà nước khái niệm cạnh tranh hẳn tính giai cấp, tính trị chất không thay đổi Cạnh tranh đấu tranh gay gắt, ganh đua tổ chức, doanh nghiệp nhằm đạt điều kiện thuận lợi sản xuất kinh doanh để đạt mục tiêu tổ chức, doanh nghiệp Theo lý thuyết tổ chức doanh nghiệp công nghiệp doanh nghiệp coi có sức cạnh tranh đánh giá đứng vững với nhà sản xuất khác, với sản phẩm thay thế, cách đưa sản phẩm tương tự với mức giá thấp cho sản phẩm loại, cách cung cấp sản phẩm có đặc tính với dịch vụ ngang hay cao Một định nghĩa khác cạnh tranh sau: “Cạnh tranh định nghĩa khả doanh nghiệp nhằm đáp ứng chống lại đối thủ cạnh tranh cung cấp sản phẩm, dịch vụ cách lâu dài có lợi nhuận” Thực chất cạnh tranh tranh giành lợi ích kinh tế bên tham gia vào thị trường với tham vọng “mua rẻ-bán đắt” Cạnh tranh phương thức vận động thị trường quy luật cạnh tranh quy luật quan trọng chi phối hoạt động thị trường Sở dĩ đối tượng tham gia vào thị trường bên mua bên bán; Đối với bên mua mục đích tối đa hoá lợi ích hàng hoá mà họ mua với bên bán ngược lại phải để tối đa hoá lợi nhuận tình cụ thể thị trường Như chế thị trường tối đa hoá lợi nhuận doanh Luanvan.online Page www.Luanvan.online nghiệp mục tiêu quan trọng điển hình Như dù có nhiều khái niệm cạnh tranh tựu chung lại thống điểm: - Mục tiêu cạnh tranh: Tìm kiếm lợi nhuận nâng cao vị doanh nghiệp thương trường đồng thời làm lành mạnh hoá quan hệ xã hội - Phương pháp thực hiện: Tạo vận dụng lợi so sánh việc cung cấp sản phẩm, dịch vụ so sánh với đối thủ cạnh tranh khác Thời gian: Trong tuyến thị trường hay sản phẩm nào, vũ khí cạnh tranh thích hợp hay đổi theo thời gian Chính cạnh tranh hiểu liên tục trình Ngày tất nước giới thừa nhận cạnh tranh, coi cạnh tranh tất yếu khách quan Ở Việt Nam, với việc chuyển đổi sang kinh tế thị trường, cạnh tranh bước tiếp nhận nguyên tắc tổ chức quản lý điều khiển kinh tế quốc dân nói chung, tổ chức điều hành kinh doanh doanh nghiệp nói riêng Cạnh tranh môi trường động lực phát triển mà yếu tố quan trọng làm lành mạnh hoá quan hệ xã hội, tạo động lực cho phát triển Do quan điểm đầy đủ cạnh tranh sau: Cạnh tranh đấu tranh gay gắt, liệt nhà sản xuất, kinh doanh với dựa chế độ sở hữu khác tư liệu sản xuất nhằm đạt điều kiện sản xuất tiêu thụ có lợi nhất, đồng thời tạo điều kiện thúc đẩy sản xuất phát triển Cạnh tranh kinh tế chạy đua “Marathon kinh tế” đích cuối cùng, cảm nhận thấy người trở thành nhịp cầu cho đối thủ khác vươn lên phía trước 1.2 Khái niệm sức cạnh tranh Một sản phẩm muốn có vị trí vững thị trường muốn thị trường ngày mở rộng điểm mạnh có khả để nâng cao sức cạnh tranh thị trường Sức cạnh tranh hàng hoá Luanvan.online Page www.Luanvan.online hiểu tất đặc điểm, yếu tố, tiềm mà sản phẩm trì phát triển vị trí thương trường cạnh tranh lâu dài có ý nghĩa Để đánh giá sản phẩm có sức cạnh tranh mạnh hay không cần dựa vào nhân tố sau: - Giá thành sản phẩm lợi chi phí (khả giảm chi phí đến mức tối đa) - Chất lượng sản phẩm khả đảm bảo nâng cao chất lượng sản phẩm doanh nghiệp - Các dịch vụ kèm sản phẩm Vai trò cạnh tranh Trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh, cạnh tranh diễn liên tục hiểu chạy đua không ngừng đối thủ Trong bối cảnh kinh tế Việt Nam bước khẳng định ưu mình, môi trường cạnh tranh ngày hoàn chỉnh đặt cho doanh nghiệp hội thách thức Doanh nghiệp hiểu biết đối thủ, biết thoả mãn tốt nhu cầu thị hiếu khách hàng so với đối thủ cạnh tranh, biết giành chủ động với người cung cấp nguồn hàng tận dụng lợi cạnh tranh doanh nghiệp tồn tại, ngược lại doanh nghiệp tiềm lực cạnh tranh không “nuôi dưỡng” tiềm lực cạnh tranh tất yếu thất bại Vì doanh nghiệp phải chấp nhận cạnh tranh, đón trước cạnh tranh sẵn sàng sử dụng công cụ cạnh tranh hữu hiệu Điều nhận thấy rõ vai trò cạnh tranh - Cạnh tranh cho phép sử dụng nguồn tài nguyên cách tối ưu - Khuyến khích áp dụng tiến khoa học kỹ thuật Thoả mãn ngày tốt nhu cầu người tiêu dùng Thúc đẩy sản xuất phát triển, thúc đẩy tăng suất lao động hiệu kinh tế Luanvan.online Page www.Luanvan.online Hơn cạnh tranh làm cho giá hàng hoá, dịch vụ giảm xuống chất lượng lại nâng cao, kích thích sức mua, làm tăng tốc độ tăng trưởng kinh tế Phân loại cạnh tranh 3.1 Căn vào mức độ, tính chất cạnh tranh thị trường • Thị trường cạnh tranh hoàn hảo Cạnh tranh hoàn hảo xảy có số lớn doanh nghiệp nhỏ sản xuất bán loại hàng hoá, dịch vụ giống hệt với số lượng doanh nghiệp qúa nhỏ so với tổng số hàng hoá có thị trường Thị trường có số đặc điểm : Có nhiều người sản xuất bán hàng hoá giống hệt nhau, song ưu việc cung ứng mua sản phẩm để làm thay đổi giá Người bán bán toàn hàng hoá với giá thị trường Như họ phải chấp nhận giá thị trường có sẵn dù họ có tăng giảm lượng hàng hoá bán tác động đến giá thị trường Không có trở lực quan trọng ảnh hưởng đến việc gia nhập vào thị trường hàng hoá, nói cách khác cấm đoán luật lệ quy định tính chất sản phẩm đòi hỏi phải có trình độ kỹ thuật cao, mức đầu tư lớn Theo thị trường doanh nghiệp phần tử tổng thể định doanh nghiệp không ảnh hưởng đến thị trường Mặt khác việc định giá doanh nghiệp không cách khác phải tự thích ứng với giá hiên có thị trường Muốn có lãi doanh nghiệp phải giảm thấp chi phí sản xuất • Cạnh tranh không hoàn hảo Thị trường cạnh tranh không hoàn hảo tình trạng cạnh tranh bình thường phổ biến điều kiện Đây thị trường mà phần lớn sản phẩm không đồng Cùng sản phẩm chia làm nhiều thứ Luanvan.online Page www.Luanvan.online loại, nhiều chất lượng Sản phẩm tương tự bán với nhiều nhãn hiệu khác nhau, nhãn hiệu mang hình ảnh hay uy tín khác Mặc dù, khác biệt sản phẩm không đáng kể (sự khác biệt mang ý nghĩa quan niệm, tâm lý chính): điều kiện mua bán hàng hoá khác Người bán có uy tín độc đáo riêng biệt người mua nhiều lý khác nhau: khách hàng quen, gây lòng tin hay cách thức quảng cáo ảnh hưởng tới người mua, làm người mua thích mua nhà cung ứng nhà cung ứng khác Đường cầu thị trường đường không co dãn Việc mua bán sản phẩm thực bầu không khí có tính chất giao thương lớn, điều khác hẳn với thị trường cạnh tranh hoàn hảo Người bán thu hút khách hàng nhiều cách: quảng cáo, khuyến mại, phương thức bán hàng, cung cấp dịch vụ, tín dụng, có nhiều điều khoản ưu đãi Do đó, giá có phân biệt, xuất hiện tượng nhiều giá Có thể nói giá nên xuấng thất thường tuỳ khu vực, tuỳ nguồn cung ứng, tùy người mua • Cạnh tranh độc quyền  Thị trường độc quyền Là thị trường mà có người mua (Độc quyền mua) người bán (Độc quyền bán) Chính sách thị trường định giá cao sản lượng hàng hoá Tuy nhiên điều không đồng nghĩa với việc nhà độc quyền định giá Tuỳ theo đặc điểm tiêu dùng sản phẩm chế quản lý giá Nhà nước mà nhà độc quyền định giá cao hay thấp để thu lợi nhuận tối đa Các nhà độc quyền dùng hình thức cạnh tranh phi quảng cáo để thu hút thêm khách hàng Nói chung độc quyền sản xuất kinh doanh lợi lớn đối vơi nhà độc quyền, song mặt xã hội kìm hãm phát triển sản xuất, làm thiệt hại lợi ích người tiêu dùng  Cạnh tranh độc quyền Luanvan.online Page www.Luanvan.online Trong thị trường cạnh tranh độc quyền, doanh nghiệp cạnh tranh với việc bán sản phẩm phân biệt, sản phẩm thay cho mức độ cao thay hoàn hảo Nghĩa độ co dãn cầu cao vô cùng.Vì lý khác (chất lượng, hình dáng, danh tiếng ) người tiêu dùng coi mặt hàng doanh nghiệp khác với doanh nghiệp khác Do số khách hàng sẵn sàng trả giá cao cho sản phẩm thích, ngắn hạn khó nhập thị trường dài hạn Nhà sản xuất định giá tăng giá cách bất hợp lý, dài hạn trở thành thị trường độc quyền Cạnh tranh độc quyền sử dụng hình thức cạnh tranh phi quảng cáo, phân biệt sản phẩm  Độc quyền tập đoàn Trong thị trường độc quyền tập đoàn, sản phẩm giống khác có số doanh nghiệp sản xuất toàn hay hầu hết toàn tổng sản lượng.Tính phụ thuộc doanh nghiệp lớn, hành vi doanh nghiệp ảnh hưởng tới doanh nghiệp khác Nếu doanh nghiệp giảm giá dẫn đến tình trạng phá giá doanh nghiệp dễ kết cấu với Nhưng cạnh tranh giá lợi người ta chuyển sang cạnh tranh chất lượng sản phẩm, đa dạng hoá sản phẩm Trong thị trường độc quyền tập đoàn, số tất doanh nghiệp thu hút lợi nhuận đáng kể dài hạn có hàng rào nhập làm cho doanh nghiệp khó mà nhập thị trường Trong độc quyền tập đoàn, nhà sản xuất sử dụng nhiều hình thức cạnh tranh phi quảng cáo phân biệt sản phẩm giống cạnh tranh độc quyền 3.2 Căn vào chủ thể kinh tế tham gia vào thị trường • Cạnh tranh người bán người mua Là cạnh tranh người bán người mua diễn theo quy luật mua rẻ bán đắt thị trường Người bán muốn bán sản phẩm với giá Luanvan.online Page www.Luanvan.online cao nhất, ngược lại người mua muốn mua với giá thấp Giá cuối giá thống người mua người bán sau trình mặc với mà theo hoạt động mua bán thực • Cạnh tranh người mua với Là cạnh tranh xảy cung nhỏ cầu Khi lượng cung loại hàng hoá, dịch vụ thấp so với nhu cầu tiêu dùng cạnh tranh người mua trở nên liệt Lúc giá hàng hoá, dịch vụ tăng vọt hàng hoá khan nên người mua sẵn sàng trả giá cao cho hàng hoá cần Kết qủa người bán thu lợi nhuận cao người mua bị thiệt Đây cạnh tranh mà theo người mua bị thiệt người bán lợi • Cạnh tranh người bán với Đây cạnh tranh gay go liệt nhất, chiếm đa số thị trường.Thực tế cho thấy sản xuất hàng hoá phát triển có nhiều người bán dẫn đến cạnh tranh ngày liệt nhiều phương diện nhiều hình thức đa dạng khác Sự phát triển mạnh mẽ khoa học kỹ thuật mặt tác động đến nhà sản xuất, mặt làm thay đổi nhu cầu người mua, dần làm biến đổi vị trí yếu tố cạnh tranh Một cách chung cạnh tranh ganh đua giác độ : chât lượng, giá cả, nghệ thuật tổ chức tiêu thụ thời gian Giá yếu tố thứ cạnh tranh, hình thức cạnh tranh sử dụng nhiều Khi nhu cầu người phát triển cao yếu tố chất lượng sản phẩm chiếm vị trí yếu Đến vào năm cuối kỷ 20 với doanh nghiệp lớn họ có với cân giá yếu tố thời gian tổ chức tiêu thụ sản phẩm quan trọng 3.3 Căn vào phạm vi ngành kinh tế • Cạnh tranh ngành Là cạnh tranh doanh nghiệp ngành kinh tế khác Luanvan.online Page 10 www.Luanvan.online nâng cao suất lao động hạ giá thành sản phẩm Làm điều này, doanh nghiệp tăng dần tỷ trọng xuất doanh thu mình, thu nhiều lợi nhuận cho doanh nghiệp  Vấn đề hình ảnh uy tín sản phẩm Ở công ty dệt may Hà Nội nay, sản phẩm biết sản xuất Việt Nam thông qua vài dòng chữ ghi conteiner, mà đặc biệt chút thông tin sản phẩm Nhưng tương lai, để làm cho hình ảnh sản phẩm (bán FOB) công ty có tiềm thức quảng đại người tiêu dùng, sản phẩm công ty phải mang nhãn hiệu, tên hoạc biểu tuợng công ty Việc ghi nhãn bao bì giúp nguời tiêu dùng có đủ thông tin trung thực chất lượng nguồn gốc sản phẩm Trong thực tiễn, nhãn hiệu hàng hóa công cụ cạnh tranh đảm bảo lợi thị trường nước Việc gắn tên mác vào sản phẩm không đơn để xác nhận sản phẩm công ty để phân biệt với sản phẩm công ty khác, mà để trì danh tiếng Đối với công ty, việc sản xuất gia công gắn tên, mác nuớc có thuận lợi cho công ty lo lắng khâu tiêu thụ trực tiếp với ngưòi tiêu dùng, có bất lợi lâu dài công ty không khẳng định thị trường Tuy nhiên, điểm bất lợi khắc phục hai Để thâm nhập vào thị trường nước ngoài, thị trường nước công nghiệp phát triển, việc tạo uy tín qua nhãn hiệu hàng hoá gặp phải khó khăn định công ty cần phải khắc phục khó khăn phạm vi cố thể - Kỹ thuật: hàng hoá đăng ký nhãn hiệu phải đảm bảo chất lượng ổn định, công ty không nên để tính chất lao động thủ công ảnh hưởng tới chất lượng sản phẩm - Tài chính: chi phí cho hoạt động quảng cáo, xúc tiến cao, công ty cần sử dụng kết hợp chi tiêu cách hợp lý có hiệu - Cung cấp: sản phẩm có nhãn hiệu phải đảm bảo lúc cung cấp đủ Luanvan.online Page 87 www.Luanvan.online nhu cầu thị trường, vắng bóng thị trường thời gian lý bị lu mờ bị sản phẩm khác chỗ Vị trí người đến sau thường thấp thị phần lớn Nhưng có đủ điều kiện, công ty cần mạnh dạn gắn nhãn mác riêng lên sản phẩm, bước đầu gặp khó khăn chưa người mua tin tưởng, song bước đầu công ty không đến với khách hàng tên tuổi  Nâng cao hiệu hoạt động Marketing Trong điều kiện cạnh tranh ngày gay gắt hoạt động Marketing góp phần không nhỏ vào việc nâng cao sức cạnh tranh hàng hoá Trong thời gian qua việc thực hoạt đông Marketing công ty chưa tốt mà hàng hoá chưa tạo chỗ đứng vững thị trường xuất khẩu, bạn hàng chưa ổn định Do đó, yêu cầu cấp bách đặt cho công ty phải nâng cao hiệu hoạt động Marketing, muốn công ty cần làm tốt mặt sau: • Quảng cáo Quảng cáo cho sản phẩm cho công ty thị trường mục tiêu EU, Nhật Bản, Mỹ Ngoài quảng cáo giới thiẹu chung công ty, cần phải có nội dung quảng cáo chi tiết sản phẩm mũi nhọn Tuỳ vào yêu cầu khuyếch trương sản phẩm khả tài có phương thức quảng cáo thích hợp từ ấn phẩm, hàng đại lý đến phương tiện phát truyền hình • Về hoạt động yểm trợ sản phẩm Đây hoạt động có liên quan đến dịch vụ sản phẩm thông tin mà công ty cung cấp thêm cho khách hàng Các dịch vụ sản phẩm chủ yếu catalogue, xuất phẩm công ty, phim ảnh (cung cấp thông tin hình ảnh sống cho khách hàng nước ngoài) • Các công tác xúc tiến bán hàng Công ty cần trì phát huy tác dụng hoạt động xúc tiến bán hàng Luanvan.online Page 88 www.Luanvan.online thông qua hội chợ thời trang tiêu dùng nước quốc tế mẫu mã thay đổi, phong phú thích hợp với thị hiếu tiêu dùng thời kỳ Hoạt động thực có ý nghĩa công ty việc nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm, thị trường dệt may có sức cạnh tranh gay gắt nhà sản xuất, sản phẩm tương đối giống chất lượng giá cả, khối lượng hàng bán lại phụ thuộc vào mức độ quen biết công ty với khách hàng Các hình thức chủ yếu xúc tiến bán hàng thay đổi hình thức mẫu mã sản phẩm, khuyến khích mua hàng (giảm giá, tạng quà, bán trả góp ), trưng bày catalogue điểm bán hàng Ngoài hàng bán lẻ công ty phải trang hoàng đẹp, đầy đủ mẫu mã, việc thử đổi hàng phải tạo điều kiện thuận lợi Khi có đủ tiềm lực tài chính, việc tham gia trình diễn thời trang hay giới thiệu sản phẩm hội chợ, công ty tự tổ chức địng kỳ buổi trình diễn thời trang nước hội chợ nước để tạo phong cách ấn tượng riêng công ty sản phẩm • Về kênh phân phối sản phẩm Vấn đề tìm kênh tiêu thụ sản phẩm vấn đề quan trọng công ty, sau loại bỏ hình thức gia công theo đơn đặt hàng, công ty phải lỗ lực hoàn toàn từ khâu tìm nguyên liệu đến khâu sản xuất sản phẩm Việc thâm nhập thị trường quốc tế lại khó khăn khả tiếp xúc trực tiếp sản phẩm người công ty với khách hàng mục tiêu gặp phải hạn chế tập quán giao dịch quốc tế, ngôn ngữ Vì thời gian tới công ty cần phối hợp với công ty dệt may nước nước để tạo lập kênh phân phối thị trường chủ yếu cách lập chi nhánh, văn phòng đại diện nước EU, Nhật Bản, Mỹ, thông qua hãng, tập đoàn dệt may lớn có quan hệ làm ăn lâu dài để phân phối sản phẩm tiêu dùng tới người tiêu dùng quốc tế, thông qua thương nhân Việt Nam nước để tạo lập bước, quan hệ với khu vực thị Luanvan.online Page 89 www.Luanvan.online trường - đặc biệt thị trường đầy tiềm Bắc Mỹ  Đa dạng hoá sản phẩm xây dựng mặt hàng chiến lược Hiện nay, khó khăn lớn doanh nghiệp dệt may Việt Nam tìm đầu cho sản phẩm Để giải khó khăn đó, doanh nghiệp có đường đa dạng hoá sản phẩm Lý khiến doanh nghiệp phải đa dạng hoá sản phẩm nhu cầu dệt may giới vô đa dạng phong phú, dân tộc, quốc gia, tôn giáo, giới tính, mức thu nhập, lứa tuổi khác lại có nhu cầu ăn mặc khác Tại quốc gia Châu Phi, quần áo có mầu sắc sặc sỡ ưa thích Châu Âu lại đòi hỏi quần aó trang nhã lịch Những trang phục thể thao, mạnh mẽ thu hút quan tâm tầng lớp niên lại người lớn tuổi chấp nhận Cùng quần áo nhau, chất liệu bình dân thích hợp với người có thu nhập trung bình, với người có thu nhập cao phải chất liệu cao cấp Những ví dụ nhiều, vậy, để tiêu thụ nhiều sản phẩm nhất, doanh nghiệp phải làm nhiều sản phẩm khác để đáp ứng nhu cầu không giống thị trường Hiện nay, hàng dệt may công ty xuất chủ yếu sang thị trường EU, Nhật Bản, Mỹ, Đông Âu Những yêu cầu sản phẩm khác thị trường yếu tố khách quan đòi hỏi doanh nghiệp phải đa dạng hoá sản phẩm Nhật EU thị trường có đòi hỏi cao chất lượng Thị trường Nhật có yêu cầu cao chất lượng sản phẩm, vết xước nhỏ mặt vải đủ để coi sản phẩm hỏng thị trường này, nên cần trọng đến chất lượng sản phẩm, tập trung xuất hàng cao cấp có giá trị lớn Tại thị trường EU, phải sản xuất theo hạn ngạch nên cần thiết phải trọng đến chất lượng để nâng cao giá trị sản phẩm đưa vào sản phẩm bình dân phục vụ người có thu nhập trung bình thấp Hơn nữa, EU xoá bỏ chế độ hạn ngạch với Việt Nam 1/1/2005 việc đưa Luanvan.online Page 90 www.Luanvan.online vào thị trường sản phẩm bình dân bên cạnh sản phẩm cao cấp hợp lý nhằm tận dụng khả sản xuất nước khai thác ttriệt để thị trường Với thị trường Mỹ, đa dạng hoá sản phẩm cần thiết thị trường có nhu cầu đa dạng Mỹ đất nước đa sắc tộc, người Mỹ có phong cách thoải mái, sống thực dụng nên thị trường chấp nhận từ trang phục sang trọng phục vụ nhà tư giàu có đến quần áo bình dân phục vụ người dân lao động Do vậy, thị trường lớn để doanh nghiệp khai thác với nhiều mặt hàng khác nhau, từ cao cấp đến bình dân Tuy nhiên, đa dạng hoá sản phẩm doanh nghiệp sản xuất tất mặt hàng Tại doanh nghiệp, bên cạnh khả sản xuất đa dạng, cần phải xây dựng lấy vài sản phẩm mũi nhọn để làm đầu tầu kéo sản phẩm khác doanh nghiệp phát triển theo Sản phẩm mũi nhọn có tác dụng vũ khí mang tính chiến lược, đặc biệt xâm nhập thị trường Trong xây dựng sản phẩm mũi nhọn, cần trọng nghiên cứu, lựa chọn xây dựng sản phẩm dựa truyền thống sản xuất, nhu cầu thị trường lợi so sánh doanh nghiệp, tạo dựng nhãn hiệu hàng hoá, xây dựng hình tượng đơn vị Ngoài ra, cần ý nghiên cứu nguyên liệu mới, công nghệ sản xuất nhằm tìm sản phẩm có giá trị kinh tế cao, có tính độc đáo Trên sở mà chiếm lĩnh thị phần định thị trường Khi có sản phẩm ra, cần bắt tay để nghiên cứu tiếp tục có sản phẩm mới, làm hậu phương vững tiếp cận chiếm lĩnh thị trường  Đẩy mạnh nghiên cứu thiết kế mẫu mốt, sản xuất thử mặt hàng Đối với hàng dệt may, tiêu chuẩn tốt, bền, giá rẻ tính thời trang, kiểu dáng sản phẩm có vai trò quan trọng Thực tế nhiều thị trường, nước giới, người tiêu dùng coi trọng đến mẫu mã hàng dệt may, họ sẵn sàng bỏ nhiều tiền để chi trả cho sản phẩm có chất lượng sản phẩm khác nhuưng có kiểu dáng vượt trội Luanvan.online Page 91 www.Luanvan.online Hiện nay, Việt Nam, nghiên cứu thiết kế mẫu thời trang mẻ, chưa có kinh nghiệm, giao lưu với nhà tạo mẫu thời trang quốc tế hạn chế, tiếp cận với thị trường giới ít, chưa đáp ứng yêu cầu nước xuất Sản phẩm may mặc chủ yếu làm theo mẫu khách hàng nước đưa sẵn, làm theo kiểu chép- cắt dán từ mẫu có sẵn nước Các sở thiết kế mẫu nước viện mẫu thời trang hay nhà nghiên cứu tạo mẫu thời trang, nhà may tiếng Hà Nội, Tp HCM với sở vật chất đội ngũ nhân lực yếu, thiếu kiến thức sáng tác, thiết kế mẫu thời trang, thiếu thông tin nên đáp ứng khoảng 1020% yêu cầu tiêu dùng nước xuất Để cải thiện khả thiết kế mẫu thời trang, doanh nghiệp cần chủ động phối hợp với sở nghiên cứu thông qua đặt đơn hàng, vừa tạo điều kiện để sở nâng cao lực mình, vừa đem lại lợi nhuận cho doanh nghiệp làm mẫu sở chuyên nghiệp chắn rẻ tự doanh nghiệp xây dựng cho đội ngũ thiết kế mẫu Bởi lẽ sở nắm bắt thường xuyên nhu cầu, thị hiếu thị trường, có đội ngũ nhân lực lành nghề lĩnh vực tạo mốt, có thiết bị chuyên dụng Ngoài ra, có mẫu mốt cần mạnh dạn tổ chức triển khai sản xuất thử thành công nhanh chóng đưa để chiếm lĩnh thị trường Ở đây, cần có hỗ trợ tích cực phủ việc bảo hộ quyền, kiểu dáng công nghiệp, chống hàng giả nhằm tránh tình trạng doanh nghiệp phải bỏ nhiều kinh phí vào việc tìm sản phẩm sau lô hàng đưa bị làm giả, làm nhái, gây thiệt hại không nhỏ Đây có lẽ lý khiến doanh nghiệp ngại không đầu tư vào thiết kế mẫu Song tương lai, doanh nghiệp nên có kế hoạch xây dựng phòng thiết kế mẫu cho riêng Bởi lẽ, chế thị trường, doanh nghiệp tồn thực lực am hiểu thị trường mình, tránh thông tin giả đối thủ cạnh tranh tung Luanvan.online Page 92 www.Luanvan.online 2.2 Kiến nghị nhà nước Để nâng cao sức cạnh tranh hàng hoá doanh nghiệp, bên cạnh lỗ lực doanh nghiệp cần có hỗ trợ từ phía nhà nước  Chính sách thị trường Để có sách thị trường thích hợp, thúc đẩy phát triển để xuất ngành dệt may trước hết cần thấy yếu tố ảnh hưởng tới thị trường Đó là: - Uy tín sản phẩm Việc tạo uy tín cho sản phẩm thị trường khó khăn Nó bao gồm từ việc xây dựng mẫu mã chất lượng, chủng loại, kiểu cách sản phẩm đến dịch vụ bán hàng sau bán hàng Đối với công ty, có uy tín với khách hàng nâng cao doanh số tiêu thụ mà có nghĩa có khả chuyển từ gia công xuất sang xuất trực tiếp Khi đó, bên cạnh phát triển ngành dệt may ngành có liên quan, hiệu thu ngoại tệ tăng nên đáng kể - Quan hệ trị ảnh hưởng tới quan hệ thương mại Quan hệ thương mại phận quan hệ kinh tế đối ngoại lại phận thu ngoại tệ trực tiếp cho đất nước Sự tham gia phân công lao động quốc tế phạm vi toàn cầu khu vực thông qua ngoại thương đảm bảo cho phát triển cân đối kinh tế quốc dân thu ngoaị tệ đáp ứng nhu cầu vốn giai đoạn đầu công nghiệp hoá - đại hoá Sự phát triển ngoại thương không thoát khỏi ảnh hưởng quan hệ trị Quan hệ trị tốt tạo đà cho việc hợp tác, tương trợ đầu tư, chuyển giao công nghệ, tiền đề để ký kết hiệp định thương mại, thông tin, cấp phát hạn ngạch; sở pháp lý đảm bảo cho doanh nghiệp hai bên tiến hành làm ăn với nhau, tạo tiền đề thuận lợi toán, giải tranh chấp Từ phân tích yếu tố ảnh hưởng trên, để nâng cao hiệu cạnh tranh cho hàng dệt may Việt Nam, Nhà Nước cần có sách thị trường như: Luanvan.online Page 93 www.Luanvan.online - Nhà nước mà trực tiếp Bộ Thương Mại cầng xây dựng tiến trình gia nhập WTO có hiệu - Nhà nước tích cực tham gia diễn đàn quốc tế khu vực để Việt Nam nhanh chóng trở thành thành viên WTO - Quan hệ tốt với thị trường lớn nhhư EU, Bắc Mỹ, tạo dựng khuôn khổ pháp lý tốt thị trường để sản xuất hàng tiêu dùng Việt Nam nói chung hàng dệt may nối riêng hưởng ưu đãi đặc biệt hạn ngạch, tối huệ quốc có điều kiện để xuất với khối lượng lớn - Tạo điều kiện cho ngành dệt may tham gia vào hoạt động quốc tế, diễn đàn chuyên ngành khu vực để có điều kiện tham gia vào phân công lao động quốc tế - Thực nghiêm túc công ước quốc tế quyền sở hữu trí tuệ công nghiệp để sản phẩm dệt may có chất lượng cao mang nhãn hiệu " made in Việt Nam" giữ uy tín ,trên thị trường - Có quy chế phù hợp (bao gồm trách nhiệm quyền lợi) hoạt động nhân viên thương vụ đại sứ quán Việt Nam nước việc cung, cấp thông tin, giúp ngành dệt may mở rộng thị trường  Chính sách tài Để đáp ứng nhu cầu vốn đầu tư, sách tài cần có là: - Nhà nước đảm bảo cấp vốn đầu tư ban đầu vốn lưu động cho doanh nghiệp nhà nước theo luật định - Cho phép ngành dệt may sử dụng phần quỹ bảo hiểm rủi ro nhà nước công trình trọng điểm - Kéo dài thời gian miễn thuế thu nhập cho công trình đầu tư đầu tư mở rộng tạo tiền đề cho việc trả lãi vay  Chính sách phát triển nguồn nguyên liệu Nguyên liệu dành cho ngành công nghiệp dệt may chia thành loại: loại có nguồn gốc từ thiên nhiên bông, đay, tơ tằm ; loại có nguồn Luanvan.online Page 94 www.Luanvan.online gốc từ trình hoá học sợi tổng hợp, nhân tạo Trên giới, nhiều nước biết phát huy lợi chủng loại nguyên liệu để phát triển ngành công nghiệp dệt may Nhật, Trung quốc nước phải nhập gần toàn số nguyên liệu thiên nhiên nhờ tự túc dược nguồn nguyên liệu hoá học nên công nghiệp dệt may phát triển Ngược lại, nhiều quốc gia giớ nước xuất công nghiệp dệt may lại phát triển như: Pakisttan, Uzbekistan Do vậy, thấy có nguồn nguyên liệu điều kiện cần điều kiện đủ để phát triển ngành dệt may Việt Nam thuận lợi điều kiện tự nhiên để phát triển nguồn nguyên liệu thiên nhiên để phát triển ổn định bền vững cần có điều kiện sau: - Chính phủ phê duyệt quy hoạch vùng nguyên liệu loại sơ thiên nhiên cho ngành dệt may bao gồm vùng trồng bông, vùng trồng dâu nuôi tằm, vùng trồng đay Từ đó, có sách hợp lý việc bảo đảm cung cấp lương thực nhu yếu phẩm khác cho nông dân vùng này, đồng thời có chế thích hợp việc khai thác, bảo toàn phát triển vùng nguyên liệu lâu dài - Cho phép trích tỷ lệ % doanh thu để lấy nguồn bù đắp cho quy hoạch phát triển vùng nguyên liệu - Giảm miễn thuế GTGT sản phẩm sản xuất từ nguyên liệu nước ( bông, đay, tơ tằm) để ngành dệt may dùng số tiền đầu tư cho hộ cung cấp nguyên liệu - Đẩy nhanh qua trình xây dựng khu công nghiệp hoá dầu, làm tiền đề cho việc sản xuất loại sơ sợi tổng hợp, góp phần tạo chủ động nguyên liệu cho ngành  Chính sách hỗ trợ xuất Hiện nay, Việt Nam chưa thành lập quy bảo hiểm xuất quỹ hỗ trợ xuất để khuyến khích doanh nghiệp mạnh dạn tham gia hoạt động này, điều kiện thị trường giới đầy biến động Các Luanvan.online Page 95 www.Luanvan.online doanh nghiệp nhỏ, vốn không giám mạo hiểm bán hàng theo phương thức bán trả chậm, trả góp đủ điều kiện ký kết hợp đồng xuất Vẫn chưa có hiệp hội ngành may mặc xuất để hỗ trợ việc nghiên cứu thị trường, hỗ trợ giá Tuy nhiên, có quỹ thưởng xuất Vừa qua, thương mại ban hành quy chế quản lý sử dụng quỹ thưởng xuất nhằm khen thưởng, động viên khuyến khích doanh nghiệp sản xuất kinh doanh có thành tích xuất sắc đạt hiêụ cao hoạt động xuất Để hỗ trợ tích cực hoạt động xuất doanh nnghiệp, nhà nước cần sớm thực giải pháp sau: - Thành lập quỹ bảo hiểm quỹ hỗ trợ xuất chung cho nước cho phép công ty doanh nghiệp Hà Nội thành lập quỹ hỗ trợ giá thị trường giới có nhiều biến động, gặp nhiều rủi ro việc thực hợp đồng ngoại thương, trình vận chuyển hàng xuất - Chính Phủ sớm định thành lập hiệp hội dệt may Việt Nam nhằm tập hợp hỗ trợ doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế tham gia xuất Đồng thời nhanh chóng xúc tiến việc thành lập quan xúc tiến thương mại chuyên thị trường xuất khẩu, có thị trường hàng dệt may - Chính phủ cần tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp sản xuất hàng dệt may xuất như: hỗ trợ vốn, cho vay vốn với lãi xuất thấp đối voí doanh nghiệp thiếu vốn để sản xuất thực hợp đồng có thị trường đối tác để xuất doanh nghiệp mở rộng tham gia vào thị trường - Nhà nước có sách hỗ trợ cho vệ tinh cung ứng dịch vụ, nguyên phụ liệu cho hàng dệt may xuất khẩu: sách cho vay vốn, trợ giúp mặt KHKT nông dân vùng nguyên liệu, với hộ gia đình sản xuất phụ liệu  Đổi hoàn thiện sách thuế Hệ thống thuế Việt Nam năm qua sửa đổi Luanvan.online Page 96 www.Luanvan.online song tồn nhiều điểm bất hợp lý có ảnh hưởng tiêu cực tới hoạt sản xuất kinh doanh nói chung hoạt động xuất nói riêng Do đó, vấn đề đặt phải bổ sung sửa đổi số luật thuế: Thuế xuất khẩu: Cũng ngành xuất khác, ngành dệt may xuất phải chịu thuế xuất Hiện nay, ngành dệt may xuất chịu thuế xuất 0% Như thực tế, hàng dệt may xuất miễn thuế xuất Tuy có lợi nguyên vật liệu nhập sau xuất sản phẩm hoàn thuế nhập thuế xuất nhập cao, thời gian hoàn thuế lâu làm cho giá thành sản xuất cao lên, dẫn tới lợi cạnh tranh giá Đối với doanh nghiệp khó khăn lớn hầu hết nguyên liệu phục vụ cho ngành dệt may phải nhập Thuế xuất nhiều loại nguyên liệu nhập lên đến 40-60%, có số nguyên liệu có thuế suất thấp miễn thuế Đối với ngành dệt may, quy định thời hạn tạm miễn thuế nhập cho sản xuất hàng xuất tháng cho hàng gia công may mặc tương đối dài, phù hợp với chu kỳ sản xuất kinh doanh ngành, tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp việc ký kết hợp đồng, tổ chức sản xuất xuất sản phẩm Tuy nhiên, việc hoàn thuế nhập, tái xuất thuế nhập nguyên liệu lại chậm Nguyên nhân chủ yếu thủ tục rườm rà, quan thu thuế quan hoàn thuế không phối hợp với gây thiệt hại thời gian cho doanh nghiệp Để khắc phục vướng mắc toạ điều kiện cho ngành dệt may phát triển hoạt động xuất khẩu, thuế xuất nhập có số kiến nghị sau: - Áp dụng thuế suất 0% nguyên liệu bông, loại sợi, phụ kiện - Phải hoàn thuế cho doanh nghiệp tham gia cung ứng nguyên phụ kiện đầu vào Luanvan.online Page 97 www.Luanvan.online - Đối với vải nhập thuế suất 40-60% cao Chính phủ nên xem xét vấn đề - Việc hoàn thuế tái xuất cần tiến hành nhanh Thuế GTGT: Từ 1/1/1999, hệ thống thuế doanh thu không sử dụng mà thay vào thuế GTGT nhăm tránh đánh thuế trùng lặp chấn trỉnh công tác hạch toán kế toán Hàng dệt may xuất thuộc dạng khuyến khích xuất khẩu, chịu thuế GTGT mức 0%, đồng thời thoái thuế GTGT khâu sản xuất trước  Chính sách hạn ngạch giấy phép xuất hàng dệt may Về hạn ngạch Đối với hạn ngạch xuất nhằm đưa việc giao hạn ngạch hàng năm vào nề nếp khuyến khích doanh nghiệp không ngừng đổi công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm, Liên Bộ Công Nghiệp- Kế hoạch đầu tư-Thương mại ban hành thông tư số 29/1999/TTLB việc giao hạn ngạch năm 2000 Chính sách linh hoạt, mang nhiều tính ưu tiên cho doanh nghiệp có khả sản xuất hàng xuất khẩu, sử dụng nhiều nguyên liệu nước song có kiến nghị cần giải sau: - Cần phân bổ hạn ngạch sớm từ đầu năm để doanh nghiệp có kế hoạch sản xuất kinh doanh chủ động - Việc phân bổ hạn ngạch phải vào lực sản xuất kinh doanh thực doanh nghiệp, đảm bảo công nghiêm minh không phân biệt đối xử doanh nghiệp - Nâng tỷ lệ hạn ngạch phân bố theo hình thức thưởng lên 50% vào năm 2003 tiến tới 100% hạn ngạch phân bổ theo thành tích xuất vào thị trường phi hạn ngạch Đồng thời đưa mặt hàng dệt may xuất sang thị trường phi hạn ngạch vào danh sách mặt hàng trợ cấp nóng - Theo dõi chặt chẽ thường xuyên việc thực hạn ngạch doanh Luanvan.online Page 98 www.Luanvan.online nghiệp đảm bảo cho việc thực hạn ngạch có hiệu Về việc cấp giấy phép Đây công cụ quan trọng nhà nước để quản lý điều tiết hoạt động xuất Trong năm qua, nhờ cải cách thủ tục hành chính, điều kiện cấp hạn ngạch song việc xin cấp giấy phép cho chuyến hàng làm doanh nghiệp nhiều thời gian Bên cạnh nạn quan liêu, cửa quyền làm thủ tục hải quan làm cho doanh nghiệp tốn không thời gian chi phí tiền bạc KẾT LUẬN Trong kinh tế thị trường nhiều thành phần nay, mức độ cạnh tranh liệt Sự tồn cạnh tranh phải chấp nhận không lo sợ Tôn trọng cạnh tranh không kể loại hình hay quy mô điều có lợi Sự tôn trọng tạo suy nghĩ độc đáo, làm tăng hiệu sản xuất, tạo khả tiếp thị nâng cao lợi nhuận Có thể rút học từ cạnh tranh để phấn đấu bảo đảm sản phẩm hoạt động công ty tốt đối thủ cạnh tranh Trong bối cảnh doanh nghiệp muốn tồn phát triển phải chấp nhận cạnh tranh Công ty dệt may Hà Nội ngoại lệ Trong thời gian qua, công ty tham gia canh tranh nhiều thị trường khác Công ty đạt số kết KNXK không ngừng tăng, năm sau cao năm trước, mẫu mã chủng loại hàng hoá ngày phong phú, số mặt hàng tạo vị trí định thị trường lớn EU, Mỹ, Nhật Bản Tuy nhiên, so với hàng hoá đối thủ nước hoạt động lĩnh vực sức cạnh tranh hàng hoá công ty thấp Điều gây nhiều thiệt hại cho công ty Đề tài “Một số giải pháp nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm xuất công ty HANOSIMEX” đựoc nghiên cứu với mong muốn làm rõ giải pháp chủ yếu để giúp công ty HANOSIMEX nói riêng doanh nghiệp Luanvan.online Page 99 www.Luanvan.online Việt Nam nói chung nâng cao sức cạnh trạnh hàng hoá xuất Với khả công ty hỗ trợ từ phía nhà nước, tin rằng, thời gian tới, sức cạnh tranh mặt hàng chủ yếu công ty tăng lên Luanvan.online Page 100 www.Luanvan.online Luanvan.online Page 101 [...]... Đông Mỹ - Tháng 3 năm 1995 Bộ Công Nghiệp nhẹ quyết định sáp nhập công ty dệt Hà Đông và Xí Nghiệp Liên Hợp - Tháng 6 năm 1995 Bộ Công Nghiệp nhẹ quyết định đổi Xí Nghiệp Liên Hợp thành Công ty dệt Hà Nội - Ngày 2 tháng 9 năm 1995 khánh thành nhà máy may thêu Đông Mỹ - Trong năm 2000 một lần nữa công ty dệt Hà Nội được Bộ Công Nghiệp nhẹ đổi tên thành công ty dệt may Hà Nội (theo quyết định số 103/QĐ/HĐQT... công ty dệt may Hà Nội là nhà máy sợi Hà Nội hoặc xí nghiệp liên hiệp sợi dệt kim Hà Nội, công ty dệt Hà Nội - Ngày 7 tháng 4 năm 1978 tổng công ty nhập khẩu thiết bị Việt Nam và hãng Unionmatex (Cộng Hoà Liên Bang Đức) chính thức ký hợp đồng xây dựng nhà máy sợi Hà Nội - Tháng 2 năm 1979 khởi công xây dựng nhà máy - Tháng 1-1982: lắp đặt thiết bị - Ngày 21 tháng 11 năm 1984 chính thức bàn giao công. .. triển của công ty Công ty dệt may Hà Nội là một công ty lớn thuộc Tổng Công ty dệt may Việt Nam, hạch toán kinh tế độc lập, có tư cách pháp nhân, tự chủ về tài chính, có con dấu riêng và hoạt động theo luật doanh nghiệp Tên Tiếng Việt : Công ty dệt may Hà Nội Tên Tiếng Anh : Hà NỘI Textile and Garment Company Tên Viết Tắt : Hanosimex Địa Điểm : Số 1 – Mai Động, Quận Hai Bà Trưng, TP .Hà Nội Số điện thoại... các thành phố lớn như Hà Nội, Tp Hồ Chí Minh, Hải Phòng, Đà Nẵng Công ty dệt may Hà Nội coi chất lượng là mục tiêu hàng đầu trong quá trình sản xuất kinh doanh, luôn đặt ra cho mình có nhiệm vụ thoả mãn mọi yêu cầu của khách hàng Duy trì nâng cao chất lượng đã đặt ra Công ty áp dụng tiêu chuẩn ISO- 9002 tại nhà máy sợi, nhà máy dệt nhuộm, nhà máy may I, nhà máy may II và các phòng ban chức năng của công. .. nghiệp, công ty nước ngoài có vốn đầu tư cũng như trình độ công nghệ cao hơn hẳn thì việc nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam là một tất yếu khách quan cho sự tồn tại và phát triển Luanvan.online Page 31 www.Luanvan.online CHƯƠNG II THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG NÂNG CAO SỨC CẠNH TRANH SẢN PHẨM XUẤT KHẨU CÔNG TY DỆT MAY HÀ NỘI I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY 1 Lịch sử hình thành và phát triển của công. .. phá sản II CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA HÀNH HOÁ VÀ CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ SỨC CẠNH TRANH CỦA HÀNG HOÁ 1 Các nhân tố ảnh hưởng tới sức cạnh tranh của hành hoá 1.1 Các nhân tố bên ngoài Michael.E.Porter (1982) đã đưa ra khái niệm cạnh tranh mở rộng, theo đó cạnh tranh trong một ngành phụ thuộc vào năm thế lực Sơ đồ 1: Các thế lực điều khiển cuộc cạnh tranh trong ngành Các đối thủ... động nhà máy Sợi Hà Nội thành Xí Nghiệp Liên Hiệp Sợi Dệt Kim Hà Nội - Tháng 6 năm 1993 xây dựng dây chuyền dệt kim số II, tháng 3 năm 1994 đưa vào sản xuất - Ngày 19 tháng 5 năm 1994 khánh thành Nhà máy Dệt Kim (cả hai dây chuyền I và II) - Tháng 10 năm 1993 Bộ Công Nghiệp nhẹ quyết định sáp nhập nhà máy sợi Vinh (tỉnh Nghệ An) và Xí Nghiệp Liên Hợp - Tháng 1 năm 1995 khởi công xây dựng nhà máy may. .. chức bộ máy của công ty; chức năng nhiệm vụ của công ty và các phòng ban  Sơ đồ cơ cấu bộ máy quản lý của công ty Luanvan.online Page 34 www.Luanvan.online Công ty có tổng số nhân viên 4988 người hoạt động tại các trụ sở, các nhà máy, các đại lý bán hàng, chủ yếu tập trung tại Hà Nội, Hà Tây và Vinh với tổng diện tích mặt bằng là 24ha Văn phòng chi nhánh ở Thành Phố Hồ Chí Minh mới được thành lập ngày... TỔNG GIÁM ĐỐC II Trung tâm TN &KTCL SP Nhà Máy Dệt Nhuộm Nhà Máy May 1 Ban Luanvan.online Nhà Máy Cơ Điện CBSX Nhà Máy May 3 tổng GIÁM ĐỐC III Phòng kỹ thuật đầu tư Nhà Máy Sợi Phòng Xuất Nhập Khẩu Phòng Kế hoạch Thị trường Phó tổng Giám đốc Phòng Tổ Chức Hành Chính Phòng Đời Sống Nhà Máy Dệt vải Denim Trung Nhà Máy May 2 Nhà MáyMay Đông Mỹ Phó Tâm Y Các Nhà Máy Dệt Sợi Khác Tế Page 36 ... đốc công ty, là người chịu trách nhiệm trước Nhà Nước, trước cấp trên, cơ quan chủ quản của mình về mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, tổ chức đời sống và mọi hoạt động của công ty theo luật doanh nghiệp Nhà nước Tổng giám đốc điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty theo các nội quy, quy chế thể chế, nghị quyết được ban hành trong công ty, các quy định thể chế của Bộ Công