Một số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ ở công ty HANARTEX

www.Luanvan.online PHẦN I : MỞ ĐẦU Đất nước ta từ đổi thu nhiều thành tựu to lớn đặc biệt từ Mỹ xoá bỏ cấm vận thiết lập quan hệ thương mại với Việt Nam Từ mở cho hướng đổi hội nhập kinh tế quốc tế Khắc phục tình trạng nước nghèo, phát triển, nâng cao tính độc lập tự chủ, tạo điều kiện đẩy nhanh trình công nghiệp hoá, đại hoá đất nước Tuy nhiên, thành tựu, tiến đạt chưa đủ để vượt qua tình trạng nước phát triển, chưa xứng với tiềm đất nước Đất nước trình CNH- HĐH, mục tiêu đặt đến năm 2020 đất nước ta trở thành nước công nghiệp Để đạt mục tiêu đề phải dựa vào nỗ lực tất ngành, thành phần kinh tế nước Đặc biệt ngành, thành phần kinh tế nước Đặc biệt ngành xuất ngành thu nhiều ngoại tệ nên giúp cho trình CNH - HĐH nhanh Ngành thủ công mỹ nghệ nước ta năm qua thu nhiều thành công to lớn, giúp cho trình CNH- HĐH nhanh Song bên cạnh nhiều tồn tại, mà chưa giải được, với lợi riêng ngành thủ công mỹ nghệ lẽ ngành phải phát triển nhanh thu nhiều thành công Song ngành lại chưa phát triển mong muốn năm gần lại có xu hướng chững lại Với mục đích muốn nghiên cứu sâu ngành thủ công mỹ nghệ để tìm hiểu nguyên nhân ngành lại chưa phát triển hết tiềm lực mình, xem xét, đánh giá thành tựu đạt giải pháp thực trước từ tìm kiếm, nghiên cứu đưa "Một số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động xuất hàng thủ công mỹ nghệ Công ty HANARTEX" Với lý nên em chọn đề tài Trong đề tài em sâu nghiên cứu vào hoạt động xuất công ty tìm hiểu số giải pháp giải vấn đề vướng mắc tìm giải pháp khắc phục phương hướng phát triển Luanvan.online Page www.Luanvan.online Để đưa ngành thủ công mỹ nghệ trở thành ngành xuất hàng thủ công mỹ nghệ đứng đầu khu vực có thương hiệu tiếng giới Luanvan.online Page www.Luanvan.online Kết cấu đề tài sau: Phần I: Phần mở đầu Phần II: Nội dung Chương I: Những vấn đề lý luận chung hoạt động xuất giải pháp đẩy mạnh xuất doanh nghiệp kinh tế thị trường Chương II: Thực trạng hoạt động xuất hàng thủ công mỹ nghệ Công ty HANARTEX Chương III: Giải pháp chủ yếu nhằm đẩy mạnh xuất công ty sản xuất hàng thủ công mỹ nghệ xuất - Hà Nội Phần III: Kết luận Phần IV: Danh mục tài liệu tham khảo Để hoàn thành chuyên đề em giúp đỡ tận tình thầy: PGS TS Nguyễn Thừa Lộc anh chị công ty HANARTEX - Hà Nội (đặc biệt anh Bùi Minh Khoa - Trưởng phòng nghiệp vụ XNK số 3) Em chân thành cảm ơn! Luanvan.online Page www.Luanvan.online PHẦN II: NỘI DUNG CHƯƠNG I NHỮNG VẤN ĐỀ LÍ LUẬN CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU VÀ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU CỦA CÁC DOANH NGHIỆP TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG I/ BẢN CHẤT CỦA XUẤT KHẨU VÀ VAI TRÒ CỦA XUẤT KHẨU HÀNG HOÁ CỦA CÁC DOANH NGHIỆP TRONG NỀN KINH TẾ Khái niệm xuất Kinh doanh xuất nhập trao đổi hàng hoá, dịch vụ nước thông qua hành vi mua bán Sự trao đổi hàng hoá, dịch vụ hình thức mối quan hệ xã hội phản ánh phụ thuộc lẫn kinh tế người sản xuất hàng hoá riêng biệt quốc gia khác giới Vậy xuất việc bán hàng hoá (hàng hoá hữu hình vô hình) cho nước khác sở dùng tiền tệ làm đồng tiền toán Tiền tệ tiền hai nước tiền nước thứ ba (đồng tiền dùng toán quốc tế) Bản chất xuất Trong xu hội nhập kinh tế toàn cầu hoạt động xuất hoạt động cần thiết Thông qua hoạt động xuất quốc gia tham gia vào hoạt động phụ thuộc vào nhiều Dựa sở lợi so sánh quốc gia từ mà tính chuyên môn hoá cao hơn, làm giảm chi phí sản xuất chi phí khác từ làm giảm giá thành Mục đích quốc gia tham gia xuất thu lượng ngoạI tệ lớn để nhập trang thiết bị máy móc, kĩ thuật công nghệ đại… tạo công ăn việc làm, tăng thu nhập nâng cao mức sống nhân dân, từ tạo điều kiện thúc đẩy kinh tế phát triển rút ngắn khoảng cách chênh lệch lớn Luanvan.online Page www.Luanvan.online nước Trong kinh tế thị trường quốc gia tự đáp ứng tất nhu cầu mà có đáp ứng chi phí cao, bắt buộc quốc gia phải tham gia vào hoạt động xuất khẩu, để xuất mà có lợi quốc gia khác để nhập mà nước không sản xuất có sản xuất chi phí cao Do nước tham gia vào hoạt động xuất nhập có lợi, tiết kiệm nhiều chi phí, tạo nhiều việc làm, giảm tệ nạn xã hội, tạo điều kiện chuyển dịch cấu ngành nghề, thúc đẩy sản xuất phát triển, góp phần vào xây dựng công nghiệp hoá đại hoá đất nước Vai trò hoạt động xuất hàng hoá doanh nghiệp kinh tế thị trường 3.1 Đối với kinh tế giới Hoạt động kinh doanh xuất nhập ngày trọng, trở thành hoạt động cần thiết quốc gia Mỗi quốc gia muốn phát triển phải tham gia vào hoạt động Bởi quốc gia khác điều kiện tự nhiên có điều kiện thuận lợi mặt lại khó khăn mặt hàng Vì để tạo cân phát triển, quốc gia tiến hành xuất mặt hàng mà có lợi nhập mặt hàng mà có chi phí sản xuất cao… Nói nước có lợi tham gia hoạt động xuất khẩu, mà quốc gia có bất lợi sản xuất hàng hoá chọn sản xuất mặt hàng bất lợi nhỏ trao đổi hàng hóa Thông qua hoạt động xuất quốc gia hạn chế khó khăn mình, từ thúc đẩy sản xuất nước phát triển Cũng thông qua hoạt động nước nhanh chóng tiếp thu trình độ kĩ thuật công nghệ tiên tiến, từ phát triển kinh tế giải mâu thuẫn nước tăng nguồn thu nhập góp phần vào trình toàn cầu hoá kinh tế giới Luanvan.online Page www.Luanvan.online 3.2 Đối với kinh tế quốc gia Bốn điều kiện để phát triển tăng trưởng kinh tế là: nguồn nhân lực, tài nguyên, vốn kĩ thuật công nghệ Mỗi quốc gia khó đáp ứng bốn điều kiện hoạt động xuất tất yếu để tạo điều kiện phát triển Đây đường ngắn để phát triển nhanh chóng nắm bắt kĩ thuật công nghệ tiên tiến giới Xuất có vai trò sau đây: - Xuất tạo nguồn vốn cho nhập phục vụ CNH- HĐH đất nước Các nước phát triển thiếu thốn khoa học công nghệ vốn, muốn nhập kĩ thuật công nghệ phải có nguồn ngoại tệ, muốn có nhiều ngoại tệ cần phải tổ chức hoạt động xuất hàng hoá Nguồn vốn nhập hình thành từ nguồn sau: dựa vào đầu tư nước ngoài, nguồn viện trợ, hoạt động du lịch, vay vốn, dịch vụ thu ngoại tệ nước… Thông qua nguồn thu lượng ngoại tệ lớn, huy động khó khăn bị lệ thuộc nhiều vào nước ngoài, hoạt động xuất nguồn vốn lớn quan trọng nhất, có tầm chiến lược với quốc gia để tăng trưởng phát triển kinh tế - Xuất thúc đẩy trình chuyển dịch cấu kinh tế phát triển sản xuất Sự chuyển dịch cấu kinh tế từ hình thái sang hình thái khác tất yếu quốc gia, giai đoạn phát triển kinh tế hình thái chuyển dịch khác nhau, phụ thuộc vào mức tăng trưởng kinh tế nước kế hoạch phát triển quốc gia đó, ví dụ nước ta Đảng Nhà nước đặt mục tiêu đến năm 2020 cần đạt mục tiêu chuyển đổi cấu kinh tế phải chuyển từ kinh tế nông nghiệp sang kinh tế công nghiệp phát triển ngành dịch vụ Tác dụng xuất sản xuất chuyển dịch cấu kinh tế là: Luanvan.online Page www.Luanvan.online + Xuất sản phẩm thừa so với tiêu dùng nội địa, nước lạc hậu, kinh tế chậm phát triển, sản xuất chưa đủ đáp ứng tiêu dùng, xuất mặt hàng xuất thừa tiêu dùng nội địa xuất bị bó hẹp tăng trưởng kinh tế chậm + Khi có thị trường xuất thúc đẩy trình tổ chức sản xuất phát triển, kéo theo phát triển ngành khác có liên quan ví dụ sản xuất hàng thủ công mỹ nghệ phát triển kéo theo ngành gốm, sứ, mây tre đan, thêu dệt… phát triển theo + Xuất tạo điều kiện mở rộng khả mở rộng sản xuất cung cấp đầu vào mở rộng khả tiêu dùng quốc gia thường cho phép quốc gia tiêu dùng tất mặt hàng với số lượng lớn nhiều khả giới hạn sản xuất quốc gia + Thúc đẩy chuyên môn hoá, tạo lợi kinh doanh, xuất giúp cho quốc gia thu lượng ngoại tệ lớn để ổn định đảm bảo phát triển kinh tế + Xuất giải công ăn việc làm tăng thu nhập + Xuất sở để mở rộng thúc đẩy mối quan hệ kinh tế đối ngoại phát triển làm cho nước phụ thuộc vào hơn, dựa vào phát triển 3.3 Đối với doanh nghiệp Trong trình mở cửa hội nhập kinh tế doanh nghiệp đặc biệt doanh nghiệp xuất phụ thuộc nhiều vào kinh tế giới Các hội thách thức đặt cho doanh nghiệp nhiều, sống nhiều doanh nghiệp, doanh nghiệp thu, tìm nhiều bạn hàng xuất nhiều hàng hoá thu nhiều ngoại tệ cho quốc gia cho doanh nghiệp để đầu tư phát triển Thông qua xuất doanh nghiệp nhanh chóng tiếp thu khoa học kĩ thuật, từ có khả củng cố tổ chức sản xuất, nâng cao mẫu mã, chất lượng, uy địa vị doanh nghiệp thị trường quốc tế thông qua xuất khẩu, doanh nghiệp xuất nhanh chóng hoàn thiện sản phẩm củng cố đội ngũ Luanvan.online Page www.Luanvan.online cán công nhân viên nâng cao trình độ đội ngũ cán công nhân viên sản xuất xuất khẩu, mục đích để tạo lợi cạnh tranh so với đối thủ khác thị trường giới Các hình thức xuất chủ yếu 4.1 Xuất trực tiếp Xuất trực tiếp hình thức xuất hình thức hình thức xuất doanh nghiệp nước trực tiếp xuất hàng hoá cho doanh nghiệp nước thông qua tổ chức - Ưu điểm: + Giảm bớt chi phí trung gian từ tăng thu nhập cho doanh nghiệp + Biết nhu cầu khách hàng từ đưa phương án kinh doanh phù hợp - Nhược điểm: + Chi phí để giao dịch trực tiếp cao + Rủi ro kinh doanh lớn điều kiện nghiên cứu thông tin kĩ bạn hàng + Trình độ kĩ thuật nghiệp vụ cán tham gia xuất phải cao 4.2 Xuất gián tiếp Xuất gián tiếp hình thức xuất mà nhà xuất nhà nhập phải thông qua người thứ ba, người trung gian - Ưu điểm: giảm bớt chi phí nghiên cứu tìm kiếm bạn hàng, tạo điều kiện thuận lợi cho việc kinh doanh như: mở rộng kênh phân phối, mạng lưới kinh doanh, am hiểu thị trường giảm rủi ro, giảm chi phí trình giao dịch - Nhược điểm: bị thụ động phải phụ thuộc nhiều vào người trung gian, đặc biệt không kiểm soát người trung gian Luanvan.online Page www.Luanvan.online 4.3 Xuất gia công uỷ thác Xuất gia công uỷ thác hình thức xuất đơn vị ngoại thương đứng nhập nguyên vật liệu bán thành phẩm cho xí nghiệp gia công, sau thu hồi thành phẩm để bán cho bên nước ngoài, đơn vị hưởng phí uỷ thác theo thoả thuận với xí nghiệp uỷ thác - Ưu điểm: + Dựa vào vốn người khác để kinh doanh thu lợi nhuận + Rủi ro chắn toán + Nhập trang thiết bị công nghệ cao tạo nguồn vốn để xây dựng - Nhược điểm: Giá gia công rẻ mạt, khách hàng đến người gia công, không nắm nhu cầu thị trường nên điều chỉnh sản phẩm kinh doanh phù hợp 4.4 Xuất uỷ thác Xuất uỷ thác hình thức xuất doanh nghiệp xuất đóng vai trò trung gian, đại diện cho nhà sản xuất, kí kết hợp đồng xuất làm thủ tục xuất khẩu, sau doanh nghiệp hưởng % theo lợi nhuận số tiền định, theo thương vụ hay theo kì hạn Hình thức phát triển mạnh doanh nghiệp đại diện cho người sản xuất có uy tín trình độ nghiệp vụ cao thị trường quốc tế 4.5 Phương thức mua bán đối lưu Buôn bán đối lưu phương thức giao dịch xuất kết hợp chặt chẽ với nhập khẩu, người mua đồng thời người bán, lượng hàng trao đổi với có giá trị tương đương, người ta gọi phương thức xuất liên kết phương thức hàng đổi hàng Phương thức thông thường thực nhiều nước phát triển, nước thiếu ngoại tệ thường dùng phương pháp Luanvan.online Page www.Luanvan.online hàng đổi hàng để cân đối nhu cầu nước Phương thức tránh rủi ro biến động tỷ giá hối đoái thị trường nhược điểm phương thức thời gian trao đổi (thanh toán thị trường) lâu, không kịp tiến độ sản xuất hội kinh doanh phương thức không linh hoạt (cứng nhắc) 4.6 Phương thức mua bán hội chợ triển lãm Hội chợ thị trường hoạt động định kì, tổ chức vào thời gian địa điểm cố định thời hạn định, người bán đem trưng bày hàng hoá tiếp xúc với người mua để kí hợp đồng mua bán Triển lãm viẹc trưng bày giới thiệu thành tựu kinh tế ngành kinh tế, văn hoá, khoa học kĩ thuật: ví dụ hội chợ triển lãm hàng công nghiệp Triển lãm liên quan chặt chẽ đến ngoại thương người ta trưng bày loại hàng hoá nhằm mục đích quảng cáo để mở rộng khả tiêu thụ Ngày mục đích trên, hội chợ triển lãm trở thành nơi để giao dịch kí kết hợp đồng cụ thể 4.7 Xuất chỗ Xuất chỗ hình thức xuất mà hàng hoá không di chuyển khỏi biên giới quốc gia mà sử dụng khu chế xuất doanh nghiệp bán sản phẩm cho tổ chức nước nước Ngày hình thức phổ biến rộng rãi nhược điểm doanh nghiệp bán hàng thu lợi nhuận có nhiều thuận lợi thủ tục bán hàng, quản lí rủi ro, hợp đồng thực nhanh hơn, tốc độ quay vòng sản phẩm nhanh 4.8 Tạm nhập tái xuất Tạm nhập tái xuất loại xuất trở nước hàng trước nhập khẩu, chưa qua chế biến nước tái xuất Hình thức ngược Luanvan.online Page 10 www.Luanvan.online - Thiết lập mối quan hệ với đại sứ quán Việt Nam quốc gia mà công ty có quan tâm với đại sứ quán quốc gia Việt Nam Trên sở mối quan hệ ta khai thác thông tin liên quán đến thị trường, thị hiếu…Điều quan trọng chắn đem lại hiệu cao cho hoạt động kinh doanh hàng TCMN Công ty Trích phần ngân sách để mua thông tin từ nhà cung cấp thông tin giới Các thông tin thường đảm bảo tính xác kịp thời, giúp công ty nắm bắt nhanh nhu cầu thị trường có nhiều thời để tăng kim ngạch xuất - Ngoài công ty phải xây dựng hệ thống thông tin cung cấp thân để khách hàng tự tìm đến với Cụ thể xây dựng trang web giới thiệu công ty, hình thức hoạt động, sản phẩm Khi công ty xây dựng hệ thống thu thập thông tin hoàn chỉnh bước cần phải xử lý thông tin cho có hiệu Trước hết cán thông tin cần phải biết phân tích độ tin cậy thông tin Tiếp theo phải có hệ thống phản hồi thông tin Một điều quan trọng thông tin thu thập cần phải đảm bảo bí mật, không cho đối thủ cạnh tranh biết để giảm cạnh tranh nâng cao hoạt động xuất Công ty 2) Nâng cao khả cạnh tranh 2.1 Lựa chọn mặt hàng chiến lược Nhu cầu tiêu dùng khách hàng cao , đa dạng Vì để đáp ứng nhu cầu khách hàng công ty phải đa dạng hoá sản phẩm Tuy nhiên đầu tư vào nhiều sản phẩm chất lượng mẫu mã …vv không đảm bảo công ty phải chọn cho số mặt hàng chiến lược để đáp ứng nhu cầu số lớn lượng khách hàng đòi hỏi kiểu dáng , chất lương mẫu mã cao …vv công ty HANARTEX chọn số mặt hàng chiến lược sau : gốm sứ , mây tre đan , thêu ren , sơn mài Luanvan.online Page 60 www.Luanvan.online 2.2 Nâng cao chất lượng sản phẩm Chất lượng sản phẩm phụ thuộc vào yếu tố : tiến khoa học kĩ thuật , phương pháp công nghệ , trình độ tay nghề người lao đông , tổ chức quản lí sản xuất bảo quản hàng hoá công ty cần : - Chú trọng kĩ thuật sản xuất , sử dụng công nghệ kĩ thuật cao - Kiểm tra chất lượng trình sản xuất khâu cuối trước xuất đảm bảo nguyên liệu đầu vào cho sản xuất đầy đủ , kịp thời , đồng đảm bảo chất lượng - Nâng cao tinh thần trách nhiệm cán công nhân viên không ngừng đào tạo nâng cao tay nghề 2.3 Đa dạng hoá sản phẩm Bên cạnh việc nâng cao chất lượng sản phẩm công ty cần đầu tư vào việc cải tiến, đổi mẫu mã sản phẩm cho phù hợp với nhu cầu đa dạng phong phú thị trường đặc biệt để cạnh tranh với đối thủ : Trung Quốc , Malaisya, Philippin Để làm điều nàu công ty cần : - Đa dạng hoá giá sản phẩm , áp dụng với nhóm khách hàng , với thị trường - Đa dạng hoá chất lượng mẫu mã , kích thước sản phẩm - Đa dạng hoá màu sắc 2.4 Thực tiết kiệm vật tư Khi sản xuất hàng thủ công mỹ nghệ , công ty cần cố gắng đưa mẫu mã phù hợp Trong trình sản xuất cần cố gắng tiết kiệm tối đa nguồn vật tư để giảm chi phí từ hạ giá thành sản phẩm nâng cao lực cạnh tranh 3) Huy động tối đa nguồn vốn kinh doanh Vốn kinh doanh điều kiện vô cùgn quan trọng Nó định vận mệnh công ty Nếu nguồn vốn kinh doanh thấp công ty quyền chủ động hoạt động kinh doanh bỏ lỡ hội kinh doanh khả cạnh tranh , nguồn vốn công ty lớn nâng cao khả Luanvan.online Page 61 www.Luanvan.online cạnh tranh , quyền chủ động kinh doanh cao Từ tạo hội kinh doanh cho công ty Vì việc huy động vốn kinh doanh quan trọng - Huy động vốn thông qua việc huy động vốn cổ phần doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế cán nhân viên công ty - Vay ngân hàng , tổ chức tín dụng với mức lãi xuất hợp lí Để phục vụ đầu tư trang thiết bị mua nguyên liệu - Huy động vốn qua bổ sung từ lợi nhuận doanh nghiệp , tập trung vốn cho đơn hàng xuất ) Nâng cao hiệu nghiệp vụ kinh doanh Công ty cố gắng lựa chọn hình thức xuất trình bày Hôm công ty có ba hình thức xuất thời gian tới công ty chọn hình thức xuất xuất trực tiếp nâng cao tính chủ động hình phương thức kinh doanh cách : - Chủ động tìm kiếm đặt quan hệ với khách hàng kí kết hợp đồng - Cố gắng tiếp cận trực tiếp với khách hàng - Chủ động trongviệc tìm kiếm nguồn nguyên liệu để sản xuất nguồn thu mua hàng để xuất v.v công ty cố gắng mở rộng phương thức toán tạo điều kiện linh hoạt với khách hangf nhanh thuận lợi cho hai bên 5) Hoàn thiện công tác lãnh đạo tổ chức nhân nâng cao chất lượng tay nghề công nhân 5.1 Hoàn thiện công tác lãnh đạo tổ chức nhân Để công ty hoạt động tốt máy lãnh đạo đóng vai trò lớn Ban lãnh đạo công ty cần bám sát hoạt động sản xuất kinh doanh phòng nghiệp vụ hoạt động khác công ty Ban lãnh đạo công ty phận đề phương hướng hoạt động phân kế hoạch cho phòng ban nên cần nắm rõ lực phòng ban để có phương án, chiến lược kế hoạch hoạt động hiệu Luanvan.online Page 62 www.Luanvan.online Về nhân sự: nguồn lực quan trọng doanh nghiệp, ảnh hưởng đến thành công hay thất bại doanh nghiệp Vậy mà, Công ty ARTEX Thăng Long có đội ngũ cán gồm 150 người có trình độ đại học- lợi riêng công ty Tuy nhiên kinh tế thị trường có xu hướng vận động phát triển người phải phát triển cho phù hợp Để có đội ngũ cán công nhân viên có tâm huyết, nhiệt tình, khả trình độ chuyên môn cao, Công ty áp dụng số giải pháp sau: - Không ngừng đào tạo, đào tạo lại bồi dưỡng, nâng cao trình độ chuyên môn cho cán công nhân viên, tạo thích ứng người với công việc Công ty cần quán triệt số yêu cầu: đào tạo phải phù hợp với yêu cầu phát sinh trình công tác, đào tạo phải có hiệu quả, cụ thể cán phải đáp ứng tốt công việc Đặc biệt, công ty nên trọng bồi dưỡng ngoại ngữ cho cán nghiệp vụ để đạt hiệu cao giao dịch với đối tác nước - Đổi công tác tuyển dụng nhân sự: đổi chương trình thi tuyển dụng vào công ty, áp dụng chương trình hình thức thi thi chương trình tiếng anh ( TOEIC, TOEFEL,…), thi trắc nghiệm, IQ, vấn,… Trên số hướng công ty tham khảo để hoàn thiện chiến lược phát triển công ty nhằm thúc đẩy hoạt động xuất hàng TCMN nâng cao hiệu kinh doanh Nhưng chiến lược kinh doanh công ty phải liên quan đến sách kinh tế, đường lối phát triển Chính Phủ Vì vậy, công ty phải dựa vào đường lối chủ trương chung nước để tìm hướng cho riêng Luanvan.online Page 63 www.Luanvan.online 5.2 Nâng cao chất lượng tay nghề công nhân Ngày chất lượng yếu tố hàng đầu để công ty kinh doanh tồn phát triển Mà đặc trưng hàng thủ công mỹ nghệ chất lượng sản phẩm phụ thuộc chất lượng tay nghề công nhân, người thợ thủ công làm hàng hoá Chính để tồn thị trường hàng TCMN với uy tín lớn, công ty phải quan tâm đến chất lượng hàng hoá, nghĩa quan tâm đến việc nâng cao trình độ tay nghề người thợ Để làm điều này, công ty cần có số giải pháp là: Đối với đội ngũ công nhân xưởng thêu, Công ty nên buộc người phải chịu trách nhiệm chất lượng số hàng kiểm tra cho qua Đồng thời công ty nên quan tâm đến đời sống người công nhân để họ làm tốt công việc mình, đảm bảo hàng hoá xuất có chất lượng theo hợp đồng III MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ĐÔÍ VỚI CƠ QUAN NHÀ NƯỚC NHẰM ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY Nhà nước tạo điều kiện giúp đỡ doanh nghiệp Trong kinh tế thị trường việc phát hiện, tìm kiếm thông tin quan trọng Cho nên việc nhà nước giúp đỡ doanh nghiệp tìm kiếm nguồn thị trường chuẩn đối tác cần thiết (đây vấn đề hạn chế doanh nghiệp Việt Nam) Các doanh nghiệp Việt Nam xuất thường thiếu thông tin, thông tin không chuẩn xác đối tác XNK hay bị thua thiệt Ngoài doanh nghiệp Việt Nam tham gia xuất thường doanh nghiệp vừa nhỏ không đủ khả tài để tham gia hoạt động marketing, quảng cáo xúc tiến để tìm kiếm khách hàng Vì vậy, để giúp doanh nghiệp xuất hàng thủ công mỹ nghệ tìm kiếm đối tác, bạn hàng nhập khẩu, Nhà nước cần có sách giải pháp sau: Luanvan.online Page 64 www.Luanvan.online - Nhà nước nên dành nguồn kinh phí định Ngân sách để hỗ trợ cho công tác xúc tiến thương mại, cho việc khuếch trương xuất Nhà nước hỗ trợ hình thức sau: +) Hỗ trợ 50% chi phí thuê gian hàng cho sở sản xuất hàng thủ công mỹ nghệ tham gia hội chợ, triển lãm nước +) 50% chi phí lại hỗ trợ Nếu trình hội chợ, triển lãm đơn vị kinh doanh ký hợp đồng xuất trị giá 20.000 USD Việc hỗ trợ thực trực tiếp doanh nghiệp từ trung tâm xúc tiến thương mại thông qua Công ty quốc doanh giao nhiệm vụ tổ chức tham gia hội chợ, triển lãm quốc tế * Thành lập trung tâm, sở xúc tiến - Đề nghị cho thành lập thêm số trung tâm xúc tiến thương mại (chủ yếu khuếch trương xuất khẩu) số nơi nước tương tự “Việt Nam Square” Osaka, Nhật Bản (có thể thêm vùng Trung Đông, Pháp Đức, Nga, Mỹ, Canada, nơi trung tâm) Các trung tâm tham gia gian hàng cho doanh nghiệp nước thuê để trưng bày, chào bán hàng xuất với giá khuyến khích Riêng hàng thủ công mỹ nghệ miễn phí (vừa qua số doanh nghiệp xuất hàng TCMN thấy tác dụng trung tâm Osaka việc thúc bán hàng đề nghị hỗ trợ chi phí) - Ở nơi Việt Nam có đại diện thương mại, giao nhiệm vụ cho họ tìm hiểu, khảo sát nhu cầu phục vụ lễ hội địa bàn , phát nhu cầu tìm đối tác cử nhóm công tác đến tận nơi để khảo sát, thiết kế mẫu mã hàng chào bán ký hợp đồng cho sở sản xuất hàng TCMN nước Nên hỗ trợ chi phí cho nhóm công tác có khen thưởng Nếu ký hợp đồng có giá trị lớn Luanvan.online Page 65 www.Luanvan.online - Ngoài ra, Nhà nước cần xây dựng kênh thông in thương mại thông suốt từ quan thương vụ Việt Nam nước ngoài, Bộ Thương mại đến Sở Thương mại, doanh nghiệp xuất hàng thủ công mỹ nghệ nước Đồng thời tổ chức cung cấp thông tin dịnh kỳ hàng năm, hàng quý thông qua tạp chí, ấn phẩm tình hình tiêu thụ hàng TCMN giới cho doanh nghiệp biết Kiện toàn máy cán hải quan đơn giản hoá thủ tục xuất 2.1 Về cán ngành hải quan Nhà nước phải củng cố đội ngũ cán công nhân viên có liên quan đến việc xuất nhập Tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp xuất Vì cán Hải quan số công nhân viên ngành hải quan tha hoá, biến chất, nhiều gây cản trở cho việc xuất khẩu, từ làm lỡ hội kinh doanh, gây thiệt hại cho doanh nghiệp 2.2 Đơn giản thủ tục xuất nhập Mặc dù chế kinh doanh xuất có giúp cho công việc xuất đơn giản hoá, song thủ tục rườm rà gây phiền hà cho doanh nghiệp, nhiều làm bở lỡ hội kinh doanh họ Để tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động xuất hàng thủ công mỹ nghệ, đề nghị Nhà nước áp dụng số quy định sau: - Tiếp tục áp dụng giải pháp mà ngành hải quan thực phân luồng hàng hóa, quy định xác nhận thực xuất, quy chế khai báo lần, đăng ký tờ khai máy tính, phân cấp rộng quyền ký tờ khai hải quan để tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp - Nhà nước cần có văn rõ ràng việc nhập mác, nhã mã vạch khách hàng nước để dính vào hàng thủ công mỹ nghệ Luanvan.online Page 66 www.Luanvan.online Chính sách phát triển làng nghề thủ công mỹ nghệ truyền thống 3.1 Tìm kiếm phát triển làng nghề truyền thống Hàng thủ công mỹ nghệ Việt Nam sản xuất chủ yếu làng nghề truyền thống Vì để đảm bảo nguồn hàng cho xuất khẩu, Nhà nước nên có sách phát triển làng nghề truyền thống Trong năm gần đây, hoạt động theo chế kinh tế thị trường làm cho làng nghề truyền thống có phân hoá rõ rệt: số làng nghề phát triển mạnh (như nghề gốm, chạm khảm, chế biến gỗ, mây tre), số làng nghề lại phát triển cầm chừng ( nghề đồ sành, đúc đồng…), có làng nghề gặp nhiều khó khăn (nghề giấy gió, gò đồng…) số làng nghề trình suy vong có khả Các làng nghề có điều kiện hội phát triển lại gặp phải số khó khăn thiếu vốn hoạt động, sở hạ tầng yếu kém, ô nhiễm môi trường…Nên để phát triển làng nghề thủ công 3.2 Chính sách hỗ trợ, khuyến khích phát triển làng nghề truyền thống, đặc biệt ý đến nghệ nhân - Nhà nước cần có giải pháp kế hoạch phát triển làng nghề thủ công mỹ nghệ địa phương nước - Các làng nghề với tư cách đơn vị hành chính, tổ chức làm ăn có tính phường hội cần Nhà nước hỗ trợ để xử lý số vấn đề sở hạ tầng, môi trường… Chính phủ xem xét phê duyệt cấp vốn đầu tư cho dự án xây dựng sở hạ tầng (đường giao thông, bến bãi, đường dây tải điện…) làng nghề có xuất 30% giá trị sản lượng hàng hoá - Đối với nghệ nhân - người thợ có vai trò lớn nghề làng nghề thủ công truyền thống, Nhà nước áp dụng sách như: +) Phong tặng danh hiệu “ Nghệ nhân”, “Bàn tay vàng” cho người thợ giỏi, có nhiều đóng góp vào việc giữ gìn, phát triển làng nghề kèm theo giải thưởng nhằm khuyến khích họ phát huy tài Luanvan.online Page 67 www.Luanvan.online +) Bồi dưỡng miễn phí kiến thức hôi họa, mỹ thuật cho nghệ nhân trường cao đẳng mỹ thuật +) Bảo hộ quyền sở hữu sáng chế, giải pháp kữu ích, kiểu dáng công nghiệp, nhãn hiệu hàng hoá Chính sách tín dụng nâng cao khả quản lí hệ thống ngân hàng *) Hiện không riêng công ty xuất hàng thủ công mỹ nghệ mà đại phận doanh nghiệp Việt Nam thường quy mô vừa nhỏ chí nhỏ nằm tình trạng thiếu vón trầm trọng từ ảnh hưởng đến thời , hội kinh doanh doanh nghiệp Vì đề nghị nhà nước có sách hợp lí việc vay vốn với lãi suất phù hợp , mức thuế vốn thấp hình thức toán linh hoạt Hơn giảm bớt thủ tục xin vay vốn nhanh chóng cho vay vốn hoàn tất thủ tục Có giải pháp vay vốn lưu động cho doanh nghiệp xuất hàng thủ công mỹ nghệ hỗ trợ vốn lưu động cho dự án đầu tư * ) Hiện với xu hôi nhập toán quốc tế thông qua ngân hàng chủ yếu Vậy mà hệ thống ngân hàng nước ta lại khâu toán, thường thua thiệt chậm chạp làm thời , hội kinh doanh cuả doanh nghiệp ; đề nghị với nhà nước nhanh chóng củng cố nâng cao trình độ cán nhân viên hệ thống ngân hàng để tạo điều kiện toán thuận lợi , anh toàn cho doanh nghiệp Luanvan.online Page 68 www.Luanvan.online PHẦN III: KẾT LUẬN Trong năm qua công ty đạt nhiều mục tiêu đặt , cấu công ty tương đối ổn định , công ty mở rộng nhiều bạn hàng nhiều thị trường xuất Có thành tựu cố gắng nỗ lực nhiều toàn cán công nhân viên công ty Trong thời gian thực tập công ty HANARTEX - Hà Nội Dưới hướng dẫn thầy : PGS.TS Nguyễn Thừa Lộc anh chị công ty HANARTEX ( đặc biệt anh Bùi Minh Khoa trưởng phòng xuất nhập số 3) Vì mà em có hội để kiểm nghiệm lí thuyết với thực tếvà nâng cao lý luận qua em cố gắng phân tích tình hinh xuất chung nghành thủ công mỹ nghệ va riêng công ty từ đưa "giải pháp thúc đẩy xuất công ty hanartex" Song trình độ nhiều hạn chế nên viết em nhiều thiếu xót em mong bảo thêm thầy: PGS.TS Nguyễn Thừa Lộc anh chị công ty HANARTEX.để viết em hoàn thiện Em xin trân thành cảm ơn Hà nội, tháng5 năm 2003 Sinh viên thực hiên: La Văn Thái Luanvan.online Page 69 www.Luanvan.online TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Marketing Thương mại - Đại học KTQD - NXB Thống kê 1999 Chủ biên: TS Nguyễn Xuân Quang Giáo trình Giao dịch Thanh toán quốc tế- Chủ biên: PGS.TS Nguyễn Duy Bột Giáo trình Quản trị doanh nghiệp thương mại NXB Giáo dục - 1998 Chủ biên: PGS.TS Hoàng Minh Đường PGS TS Nguyễn Thừa Lộc Giáo trình Kinh tế thương mại NXB Thống kê 2001 Chủ biên: PGS.TS Đặng Đình Đào PGS.TS.Hoàng Đức Thân Báo cáo hoạt động kinh doanh công ty Hanartex - Hà Nội (nguồn tài liệu chính) Tạp chí Thương mại kỳ Giáo trình xuất nhập - Trường Đại học Ngoại thương Incoterm - 2000 10 Mạng Internet Luanvan.online Page 70 www.Luanvan.online MỤC LỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Giao dịch Thanh toán quốc tế- Chủ biên: PGS.TS Nguyễn Duy Bột Giáo trình Kinh tế thương mại NXB Thống kê 2001 Chủ biên: PGS.TS Đặng Đình Đào PGS.TS.Hoàng Đức Thân Giáo trình Quản trị doanh nghiệp thương mại NXB Giáo dục - 1998 Chủ biên: PGS.TS Hoàng Minh Đường Giáo trình Marketing Thương mại - Đại học KTQD - NXB Thống kê 1999 Chủ biên: TS Nguyễn Xuân Quang PGS TS Nguyễn Thừa Lộc Mạng Internet Incoterm - 2000 Tạp chí Thương mại kỳ Giáo trình xuất nhập - Trường Đại học Ngoại thương Báo cáo hoạt động kinh doanh công ty Hanartex - Hà Nội (nguồn tài liệu chính) Luanvan.online Page 71 www.Luanvan.online XÁC NHẬN CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP (HARNATEX) Luanvan.online Page 72 www.Luanvan.online Luanvan.online Page 73 www.Luanvan.online Luanvan.online Page 74 [...]... - Thủ tục hải quan xuất khẩu hàng hoá - Hạn ngạch xuất khẩu - Quản lý ngoại tệ Luanvan.online Page 26 www.Luanvan.online CHƯƠNG II THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ Ở CÔNG TY HANARTEX I GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY HANARTEX 1 Quá trình hình thành và phát triển Công ty sản xuất hàng thủ công mỹ nghệ xuất khẩu Hà Nội (HANARTEX) Tên doanh nghiệp :Công ty sản xuất hàng thủ công mỹ nghệ. .. nước cho phép II/ PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ Ở CÔNG TY HANATEX 1 Nội dung hoạt động xuất khẩu của công ty 1.1 Nghiên cứu thị trường xuất khẩu Đối với công ty HANATEX hoạt động xuất khẩu là hoạt động chính của công ty do vậy việc nghiên cứu thị trường xuất khẩu là một việc rất quan trọng nó quyết địng vận mệnh của doanh nghiệp Doanh nghiệp rất chú ý đến công tác này Thông qua các... HANATEX - Hà Nội hoạt động chủ yếu là : - Tổ chức sản xuất chế biến gia công và thu mua hàng thủ công mỹ nghệ xuất khẩu và một số mặt hàng khác - Nhập khẩu một số nguyên vật liệu chủ yếu là máy móc thiết bị và các phương tiện vật tư phục vụ cho sản xuất kinh doanh - Xuất khẩu các mặt hàng thủ công mỹ nghệ và một số mặt hàng khác (thứ yếu) - Được uỷ thác và nhập uỷ thác xuất khẩu các mặt hàng nhà nước... hàng thủ công mỹ nghệ - Tổ chức thu mua từ các chân hàng, các công ty để xuất khẩu - Tổ chức xuất khẩu trực tiếp các mặt hàng thủ công mỹ nghệ, đồ dệt gia dụng và các loại mặt hàng khác được Chính phủ cho phép - Tổ chức sản xuất hàng thêu tại Công ty - Tổ chức tiêu thụ mặt hàng nhập khẩu, gồm các mặt hàng phục vụ sản xuất như: nguyên vật liệu, thiết bị phục vụ sản xuất gia công chế biến hàng xuất khẩu. .. ảnh hương đến hoạt động xuất khẩu đặc biệt là hàng thủ công mỹ nghệ , ngành xuất khẩu phụ thuộc rất nhiều vào nó vì dùng tài nguyên thiên nhiên làm nguyên liệu chính như: mây tre đan, gốm sứ , đồ gỗ , khảm trạm v.v 2.2.3 Do tác động của khoa học công nghệ Hoạt động xuất khẩu nói chung va xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ nói riêng đều chịu tác động của khoa học công nghệ Khoa học công nghệ phất triển giúp... bị hàng xuất khẩu Công việc chuẩn bị hàng xuất khẩu thường qua các bước sau đây : - Thu gom hàng và bao bì hàng xuất khẩu - Đóng gói bao bì hàng xuất khẩu - Hiệu, chú thích về hàng xuất khẩu c) Kiểm tra chất lượng Trước khi giao hàng xuất khẩu người xuất khẩu phải có nghĩa vụ kiển tra hàng về phẩm chât về số lượng trọng lượng bao bì Việc kiểm nghiệm và kiểm dịch được tiến hành ở cơ sở và cửa khẩu. .. TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG XUẤT NHẬP KHẨU VÀ HỆ THỐNG CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ 1 Đặc điểm chủ yếu của hàng thủ công mỹ nghệ 1.1 Về mẫu mã Hàng thủ công mỹ nghệ là một loại mặt hàng đặc biệt Nó không giống các loại mặt hàng khác có thể sản xuất để sẵn, rồi khi có cơ hội thì có thể xuất khẩu Mà hàng này thưòng phải sản xuất theo đơn đặt hàng của khách hàng Do vậy mẫu mã đa dạng và hơn thế nữa mặt hàng này... vụ của cán bộ công nhân viên - Ứng dụng tiến bộ khoa học công nghệ vào sản xuất - Đẩy mạnh các hoạt động nghiên cứu thị trường và hoạt động xúc tiến thương mại v.v 4.3 Nhóm giải pháp tài chính tín dụng ,khuyến khích sản xuất thúc đẩy xuất khẩu - Tín dụng xuất khẩu - Trợ cấp xuất khẩu - Chính sách tỷ giá - Công cụ thuế quan xuất khẩu Luanvan.online Page 25 www.Luanvan.online 4 Nhóm giải pháp thể chế... nước quản lí xuất khẩu Vì thế sau khi kí hợp đồng xuất khẩu doanh nghiệp phải xin giáy phép xuất khẩu để thực hiện hợp ddồng đó Ngày nay nhiều nước đã bỏ bớt số mặt hàng cần phải xin giấy phép xuất khẩu Mỗi giấy phép xuất khẩu chỉ cấp cho một chủ hàng kinh doanh đồ xuất khẩu một hoặc một số mặt hàng sang một nước nhất định chuyên chở bằng một phương thức vận tải và giao tại một cửa khẩu nhật định... cho tới nay công ty đã hoạt động được hơn 20 năm Nếu xét về qui mô thì công ty thuộc loại qui mô nhỏ, ra đời với chức năng xuất nhập khẩu đồ thủ công mỹ nghệ và một số mặt hàng phục vụ sản xuất kinh doanh trong nước Kể từ khi ra đời tới nay, công ty đã trải qua nhiều lần thay đổi tên gọi gắn liền với các thời kỳ và sự kiện khác nhau Tiền thân của công ty là HTX quản lý hàng thủ công mỹ nghệ ra đời