Tổ chức công tác quản lý vốn lưu động trong công ty thương mại –xây dựng sóc sơn

www luanvan.online LỜI NÓI ĐẦU S ự nghiệp đổi Đảng ta khởi xướng lãnh đạo đả đưa đất nước ta từ kinh tế mang nặng tính tự cung tự cấp với chế quan liêu bao câpsang kinh tế thị trường theo định hướng XHCN Công đổi đặt cho doanh nghiệp thương mại nhiều thách thức lĩnh vực kinh doanh thương maịo bước hội nhập với kinh tế khu vực quốc tế Sự cạnh tranh khát vọng lợi nhuận trở thành động lực thúc DN tăng cường đổi thiết bị công nghệ Đầu tư vào ngành nghề chiễm lĩnh thị trường Tình hình làm gia tăng nhu cầu vốn kinh tế Chính doanh nghiệp cần phải có lượng vốn định bao gồm vốn cố định vốn lưu động vốn chuyển dụng khác Qua việc sử dụng vốn tiết kiệm hiệu hiệu coi điều kiện tồn phát triển doanh nghiệp Phải ln nắm bắt tình hình sử dụng vốn ta phải tiến hành phân tích tài đề xác định vốn Vì nhu cầu vốn ( vốn cố định vốn lưu động vốn chuyển động khác) doanh nghiệp cần thiết để tham gia hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu Việc thường xuyên tiến hành phân tích tài doanh nghiệp giúp cho phận điều hành, nẵm rõ ưu nhược điểm công tác quản lý vốn để tự có biện pháp nhằm hoàn thiện nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty Qua thời gian thực tập công ty cổ phần thương mại –xây dựng Sóc Sơn sau tìm hiểu nhận thấy tầm quan trọng vốn công ty, em chọn đề tài “Tổ chức công tác quản lý vốn lưu động cơng ty thương mại –xây dựng Sóc Sơn.” Tuy nhiên có hạn chế định, báo cáo chắn khơng trách khỏi thiếu sót Em luanvan.online Page www luanvan.online mong nhận ý kiến nhận xét cua thầy cô giáo khoa Kinh tế cô công ty để hoàn thiện báo cáo em Báo cáo gồm phần Phần I : Lịch sử hình thành phát triển công ty Phần II: Thực trạng công tác quản lý vốn lưu động cơng ty cổ phần thương mại –xây dựng Sóc Sơn Phần III: Một số ý kiến phương hướng hoàn thiện công tác quản lý vốn lưu động công ty cổ phần thương mại –xây dựng Sóc Sơn Trong trình nghiên cứu em xin chân thành cám ơn giúp đỡ tận tình Lê Kim Anh ban quản lý vốn công ty luanvan.online Page www luanvan.online luanvan.online Page www luanvan.online Phần I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI-XÂY DỰNG SĨC SƠN I.Lịch sử hình thành cơng ty phát triển cơng ty 1.Lịch sử hình thành cơng ty Cơng ty CP TM-TH Sóc Sơn DNNN hoạt động lĩnh vựng kinh doanh thương mại,cơng ty có bề dày lịch sử gắn liền vớ thăng trầm đất nước kinh tế trị st 38 năm qua.Cơng ty thành lập trren sở sát nhập hai đơn vị cơng ty bách hố cơng nghệ phẩm công ty thực phẩm Thực đương lối đổi đảng nhà nước,do yêu cầu quản lý ngày 18/3/1993 UBND thành phố Hà Nội đinhj 653/QĐ-UB sát nhập hai cơng ty bách hố cơng nghệ phẩm công ty thực phẩm thành công ty thương mại Sóc Sơn đóng tai 124 khu B-thị trấn Sóc Sơn.Cơng ty TM-XD Sóc Sơn DNNN có quy mơ nhỏ với diện tích 7848 m2 nằm rải rác khắp khu vực đông dân cư toàn huyện.Với sở vật chất nghèo nàn lạc hậu.Mặc dù từ sát nhập với nhiệm vụ kinh doanh thương mại phục vụ nhu cầu CBCNV nhân dân huyện,thực hoạch toán kinh doanh độc lập.CBCNV cơng ty đồn kết trí mỗ lực phấn đấu hồn thành nhiệm vụ cấp giao cho Đến cuối năm 1998,đảng nhà nước có chủ trương xếp tổ chức DNNN thành loại hình DN khác giữ lại mốtố DN lớn thuộc ngành chủ chốt với mục đích tăng hiêu hoạt động khẳng định vị trí then chốt thành phần kinh tế nhà nước.Đồng thời huy động nguồn lực năm dân để nâng cao phát triển kinh tế,xã hội Năm 1999,hưởng ứng đổi công ty thương nghiệp tổng hợp Sóc Sơn UBNN huyện Sóc Sơn chọn làm điểm đề nghị với UBND thành phố Hà Nội cho phép cơng tyTNTH Sóc Sơn tiến hành cổ luanvan.online Page www luanvan.online phần hoá.Sau thánh chuẩn bị bước tiến hành ngày 30/6/1999 UBNN thành phố Hà Nội định số 5673/QĐ-UBchính thức chuyển ty TNTH Sóc Sơn thành cơng ty cổ phần thương mại-xây dựng Sóc Sơn.Cơng ty chuyển sang cơng ty cổ phần với số vốn điều lệ tỉ đồng chia thành 8000 cổ phiếu ,mỗi cổ phiếu có giá trị 500 nghìn đồng cổ phần bán cho người lao đông công ty 58% tương ứng với 2.320triệu đồng,bán cho đối tượng ngồi cơng ty 42%,tương ứng 1.680triệu đồng.Đây thực bước chuyển biến lớn lịch sử hình thành phát triển cơng ty cổ phần thương mại xây dựng Sóc Sơn.Việc cổ phần hố thay đổi hình thức sở hữu công ty.Nếu trước công ty thuộc sở hữu nhà nước 100% người lao động công ty chủ sở hữu cơng ty,tất chung mục đích làm cho công ty ngày lớn mạnh đời sống người lao động ngày cải nâng cao 2.Sự phát triển công ty Với đặc thù công ty thương mại cấp huyện mạng lưới kinh doanh rộng khắp phụcvụ nhu cầu đời sống ND.Những năm gần quy mô kinh doanh công ty ngày mở rộng cụ thể +Năm 2000: 12.156triệu +Năm 2001: 15.273triệu Thị trường tiêu thụ ngày mở rộng cơng ty có 45 quầy hàng kinh doanh khu vực dân cư đại lí xã.Mặt hàng kinh doanh chủ yếu công ty xăng dầu kinh doanh thời vụ.Đi đôi với việc mở rơng quy mơ SXKD cơng ty cịn nâng cao chất lượng hàng bán với tinh thần thái độ phục vụ tận tình II.Chức nhiện vụ cơng ty Cơng ty cổ phần TMXD Sóc Sơn từ năm 1985 trở trước công ty thương nghiệp cấp III có chưc nhiên cụ phân phối hàng nhu yếu phẩm phục vụ CBCNV nhân dân.Cuối năm 1985 đến đầu năm 1986 luanvan.online Page www luanvan.online Đảng nhà nước xoá bỏ ché quan liêu bao cấp chuyển sang chế thị trường định hướng XHCN.Công ty cổ phần xây dựng Sóc Sơn đơn vị hoạch tốn độc lập uỷ ban nhân dân huyện quản lý có nhiệm vụ kinh doanh tổng hợp,thương nghiệp quốc doanh giữ vai trò chủ đạo thị trường,khi phê duyệt chuyển sang cổ phần hố cơng ty có chức năng,nhiệm vụ kinh doanh thương mại theo luật DN.Lưu chuyển hàng hoá thực giá trị hàng hoá,tiếp tục q trình sản xuất khâu lưu thơng tổ chức sản xuất quản lý kinh doanh hiệu quả,thoả mãn đầy đủ kịp thời đồng chất lượng nhu cầu hàng hoá dịch vụ cho khách hàng cách thuận tiện văn minh góp phần thúc đảy sản xuất,tiêu dùng XH phát triển III.Bộ máy tổ chức quản lý 1.Bộ máy quản lý công ty Doanh nghiệp thương mại doanh nghiêp chuyên lam nhiệm vụ lưu thơng hàng hố vùă người mua hàng vừa người bán hàng để thực hiên tốt cóhiêu quả.Nhiêm vụ doanh nghiệp thương mại phải tổ chức máy quản lý sở hiệu tích kiệm Cơng ty cổ phần TMXD Sóc Sơn đơn vị hoạch tốn độc lập.Do cơng ty tổ chức máy quản lý sở tích kiệm chi phí nâng cao hiệu kinh tế thúc đẩy kinh doanh phát triển tạo điều kiên chop doanh ngiệp tồn Ngay sau cổ phần hố cơng ty thực xếp lại hoạt động kinh doanh,bộ máy quản lý với phương châm người làm nhiều việc.Do nhiều phòng ban sát lập với luanvan.online Page www luanvan.online Sơ đồ: Bộ máy quản lý cơng ty BKS HĐQT GĐĐH PGĐ tổ chức hành PGĐ kinh doanh P.KD thị trường P.kế toán t i vụ Cửa hàng số Cửa hàng số Cửa hàng số tổ chức hành Trong cơng ty quan có quyền định cao đại hội đồng cổ đông(ĐHĐCĐ).ĐHĐCĐ công ty gồm 63 cổ đơng có quyền biểu quyết.ĐHĐCĐ họp năm lần để thơng qua báo cáo tài năm thông qua phương hướng phát triển công ty.ĐHĐCĐ có quyền định trào bán CP mức cổ tức hàng năm loại CP.Hội đồng quản trị(HĐQT) ban kiểm soát(BKS) hội đồng cổ đơng bầu luanvan.online Page www luanvan.online bãi nhiệm.ĐHĐCĐ tổ chức lại giải thể công ty.Như ĐHĐCĐ chủ sở hữu cơng ty có quyền chiếm hữu,định đoạt số phận cơng ty cổ phần.Dưói ĐHĐCĐ HĐQT ĐHĐCĐ bầu quản lý có tồn quyền nhân danh công ty để định vấn đề liên quan đến mục địch quyền lợi cơng ty.HĐQT có ba thành viên có chủ tịch phó chủ tịch có nhiệm vụ định chiến lược phát triển công ty,quyết định phương án kinh doanh.Đầu tư giải pháp phát triển thị trường hợp đồng quan rọng có giá trị lớn phải HĐQT thơng qua thực hiện.Nói chung HĐQT đưa đường lối,nghị phương hướng hoạt động kinh doanh công ty,tổ chức máy quản lý đồng thời đưa quy chế quản lý nội Trong HĐQT chủ tịch HĐQT có nhiệm vụ lập trương trình kế hoạch hoạt động HĐQT,theo dõi tổ chức việc thực định HĐQT.Chủ tịch HĐQT người đại diện theo phápluật cơng ty,phó chủ tịch HĐQT có nhiệm vụ giúp việc cho chủ tịch HĐQT BKS cơng ty gồm ba người có kiểm soát viên trưởng (KSVT) kiểm soát viên(KSV).KSVT người có trình độ chun mơn nghiệp vụ kế tốn tài chính.BKS có nhiệm vụ kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp việc quản lý điều hành hoạt động kinh doanh ghi chép sổ sách kế tốn kiểm tra báo cáo tài cụ thể ban kiểm sốt phải thẩm định báo cáo tài hàng năm kiểm tra vấn đề nhằm tìm ,phát sai sót gian lận phận đưa trình ĐHĐCĐ xem xét định.Thơng qua kiểm soát để đảm bảo định quy chế quản lý nội nghị đạo ĐHĐCĐ BQT Trong HĐQT thành viên bầu làm giám đốc điều hành(GĐ ĐH)có nhie3ẹm vụ điều hành trực tiếp hoạt động kinh doanh hàng ngày công ty theo nghị HĐQT phương án kinh doanhcủa công ty đả HĐCĐ phê duyệt.Giđốc quản lý trực tiếp phịng tài luanvan.online Page www luanvan.online ké toán mạng lưới kinh doanh.Dưới giám dốc phó giám đốc phụ trách kinh doanh quản lý trực tiếp phòng kinh doanh thị trường.Mộtphó giám đốc phụ trách tài hành chính,quản lý trực tiếp phịng tài hành Phịng kế tốn tài vụ có nhiệm vụ tổ chức thực cơng tắc kế toấn t theo chế độ kế tốn tài nhà nước,xử lý chứng từ,lập báo cáo tài ,báo cáo quản trị cung cấp thơng tin kịp thời tình hình tài công ty,tư vấn cho giám đốc việc định kinh doanh Phịng tổ chức hành có quyền tham mưu đầu mối đạo thực lĩnh vực tổ chức quản lý cán lao động tiền lương,đào tạo, thi đua,khen thưởng,kỹ thuật phòng kinh doanh thị trường có nhiệm vụ chức sát nhập phòng kế hoạch phòng kinh daonh tổng hợp Hiện phịng có nhiệm vũay dựng kế hoạch kinh doanh,kế hoạch lưu chuyển hàng hoá,tổ chức lập xây dựng kế hoạchkinh doanh,quảng cáo xúc tiến bán hàng,nghiên cứu mở rộng thị trường,tìm kiếm tổng kết hợp đồng kinh kế Ba cửa hàng nơi thực nghiệp vụ bán hàng phản ánh phản ánh kịp thời phòng kinh doanhthị trường nhu cầu hàng hoá bán ra.Thực kế hoạch kinh doanh cơng tác tổ chức phịng banliên quan đảm bảo chế độ lươngthưởng quyền lợi khác nhân viên Môi trường kinh doanh cơng ty Cơng ty cổ phần TMXD Sóc Sơn doanh nghiệp kinh doanh lĩnh vực thương mại từ nhiều năm nay,công ty đứng vững thị trường,là DNquan trọng lĩnh vực kinh doanh thương mại huyện Sóc Sơn từ tiến hành cổ phần hố quyền lợi cổ đong gắn liền với phát triển công ty.Dovậy máy lãnh đạo công luanvan.online Page www luanvan.online tyluôn quan tâm đến việc nâng cao hiệu kinh doanh,việc phân phối lợi nhuận điều lệ cơng ty,ln quan tâm , khuyến khích cóa chế độ đãi ngộ kịp thời CBCNV Là công ty CP TMXD, công ty doanh nghiệp kinh doanh thương mại dứng vững thị trường nhiều năm qua Khách hàng công ty quan,xí nghiệp nơng trường trang trại đóng địa bàn.Các dơn vị đội,cán CNV nhân dân huyện Mặt hàng công ty khai thác phù hợp với thị trường để xác định sách kinh doanh hợp lý Là DN thương mạilên công ty cầu nối sản xuất tiêu dùng.Cơng tyvừa có nhiệm vụ mua hàng vừa có nhiệm vụ bán hàng.Do công ty xác định rõ công ty,DN sản xuất nhu cầu kinh doanh số lượng,chất lượng,giá sách bán hàng khả cung cấp hàng hố cơng ty,DN đó.Thơng qua cơng ty xác định rõ đặc điểm nguồn hàng,lựa chọn nhà cung cấp hàng hoá tốt chất lượng có uy tín ,giao hàng với độ tin cậy cao giá thành hợp lý Công ty trải qua 35 năm tồn phát triển,thời bao cấp họ nhà phân phối hàng hố đảm bảo nhu yếu phẩm cho cán cơng nhân viên nhân dân huyện.Bước vào thời kì đổi cán công nhân viên công ty nhanh chóng đổi thích nghi với chế thị trường gắn bó đồn kết với đưa cơng ty ngày phát triển.Vì tiến hành cổ phần hố,chính quyền lợi CBCNV cơng ty ngày đồn kết trí để làm việc lợi ích minh, lợi ích cơng ty.Vai trò làm chủ lúc thực thể cách rõ nét họ ơng chủ bà chủ cơng ty.Họ có quyền định tới thành bại công ty.Họ gắn kết với thành khối thống từ xuống đưới phấn đấu nghiệp cơng ty mà làm chủ,và quyền lợi,lợi ích thật mà hưởng luanvan.online Page 10 www luanvan.online phải nộp, TSLĐ lại giảm Để đảm bảo hệ số an tồn cán cân tốn cần phải nâng cao tỷ số b.Khả toán nhanh công ty Chỉ tiêu cho biết khả tốn chung cơng ty, cho biết tổng tài sản có đủ đáp ứng khoản nợ hay không = Năm 1999 = = 0,69 lần Năm 2000 = = 0,65 lần Qua kết tính tốn ta thấy năm 2000 so với năm 1999 tỷ lệ toán nhanh thấp hơn, điều chứng tỏ cơng ty có khả tốn nợ đến hạn thấp Năm 2000 nợ tới hạn tăng lên tài sản trữ TSLĐ khác tăng đương nhiên tiền phải giảm TSLĐ đặc biệt tiền loại ài sản linh động dễ dàng dùng để thoả mãn nhu cầu trình kinh doanh Tài sản tiền giảm có nghĩa tính chủ động tài việc mở rộng quy mô, chớp lấy hội đầu tư thuận lợi giảm sút, khả đáp ứng nghĩa vụ toán bị hạn chế c.Cơ cấu vốn Cơ cấu vốn công ty gồm vốn cố định vốn lưu động Để đánh giá trình độ sử dụng vốn cơng ty ta tiến hành nghiên cứu bố trí cấu vốn Tỷ số trả lời câu hỏi : Trong đồng vốn công ty sử dụng có đầu tư vào TSLĐ, đầu tư vào TSCĐ Bố trí cấu vốn hợp lý hiểu sử dụng vốn tối đa hoá nhiêu luanvan.online Page 17 www luanvan.online Tỷ trọng TSCĐ = Năm 1999 = = 30,39 % Năm 2000 = = 30,88% Tỷ trọng TSLĐ = Năm 1999 = = 69,01% Năm 2000 = = 69,17% d.Tỷ lệ khả toán vốn lưu động Chỉ tiêu phản ảnh khả chuyển đổi thành tiền tài sản lưu động = Năm 1999 = = 0,02 lần Năm 2000 = = 0,002 lần -Tỷ lệ năm 1999 không tốt, không đảm bảo khả chuyển đổi thành tiền để toán -Năm 2000 tỷ lệ thấp điều nói lên tài sản lưu động công ty chủ yếu nẳm vốn dự trữ khoản phải thu, với mức khả tốn nhanh cơng ty khó đáp ứng Để giải cơng ty cần đề biện pháp tích cực để tăng vốn tiền mặt đồng thời tích cực giải vốn bị chiếm dụng để tăng mức tồn quỹ công ty lên 0,25 lần tổng tài sản lưu động công ty 3.Đánh giá qua số tiêu hiệu hoạt động tài Việc phân tích đánh giá hiệu điều quan trọng, phân tích để làm sáng tỏ ưu nhược điểm cần phải khắc phục năm tới luanvan.online Page 18 www luanvan.online công ty Để đánh giá tính hiệu hay khơng ta phân tích số tỷ lệ tính hiệu sau : -Thời gian thu tiền bình qn cơng ty Công thức : = Năm 1999 = = 199 (ngày) Năm 2000 = = 177 (ngày) Qua số liệu tính ta thấy : Số ngày thu tiền bình quân năm 2000 giảm 22 ngày so với năm 1999 Điều chứng tỏ tình hình kinh doanh cơng ty có chiều hướng tốt, vốn kinh doanh cơng ty quay vịng nhanh hơn, khả thu hồi vốn nhanh -Tỷ suất chi phí : Tỷ suất chi phí = x 100 Năm 1999 = x 100 = 88,26% Năm 2000 = x 100 = 88,11% Qua kết ta thấy tỷ suất chi phí năm 2000 giảm năm 1999 0,15% thực chất tổng chi phí lại tăng 5,8% tức 4.054.325.802 đồng Nguyên nhân tăng tổng chi phí : -Giá nguyên vật liệu cuối quý + tăng gần gấp đôi mà giá thành sản phẩm sản xuất khơng tăng mà cịn giảm -Do mức dự trữ hàng hố tăng lên, phí bảo quản tăng -Do mức chi phí lãi vay tăng 4.Hiệu sử dụng vốn Để đánh giá hiệu sử dụng vốn cần tính so sánh tiêu “doanh lợi vốn” “hiệu sử dụng vốn cố định” “hiệu sử dụng vốn lưu động” … giưã kỳ phân tích với kỳ trước luanvan.online Page 19 www luanvan.online -Doanh lơị vốn = Năm 1999 = = 0,021 % Năm 2000 = = 0,026% Nhận xét : Qua kết ta thấy hiệu sử dụng vốn năm 2000 tốt năm 1999 : đồng tài sản (nguồn vốn) đem lại 0,026 đồng lợi nhuận, tăng 0,005 đồng so với năm 1999 Điều động lực thúc đẩy cơng ty mở rộng kinh doanh -Khả sinh lợi vốn kinh doanh : = Năm 1999 = = 0,19% Năm 2000 = = 0,2% Nhận xét : Qua số liệu ta thấy khả sinh lợi vốn kinh doanh công ty năm 2000 tăng so với năm 1999 : 0,01 đồng -Hiệu sử dụng vốn cố định : = Năm 1999 = = 0,33% Năm 2000 = = 0,35% Nhận xét : khả sinh lợi vốn cố định năm 2000 so với năm 1999 tăng 0,02 đồng lượng vốn cố định tăng 1.290.465.541 đồng lơị nhuận tăng có 509.773.891 đồng + Vòng quay VCĐ = = Năm 1999 = = 15,28 (vòng) Năm 2000 = = 12,9 (vòng) + Thời gian luân chuyển VCĐ = luanvan.online Page 20 www luanvan.online Năm 1999 = = 23,56 (ngày) Năm 2000 = 27,9 (ngày) Nhận xét : qua tiêu kinh tế ta thấy thời gian luân chuyển vốn cố định công ty dài gần ty háng Do cấu vốn cố định công ty lớn lĩnh vực hoạt động tốt công trình xây dựng nên khả quay vịng vốn chậm Theo tiêu phân tích tiêu năm 2000 so với năm 1999 Thời gian luân chuyển vốn tăng 3,34 ngày làm cho vòng quay giảm 2,38 vòng năm -Hiệu sử dụng vốn lưu động : + Hiệu sử dụng VLĐ = Năm 1999 = = 0,43% Năm 2000 = = 0,45% Nhận xét : Hiệu sử dụng vốn lưu động công ty năm 2000 tốt Năm 2000 tăng so với năm 1999 0,02 tức năm 2000 : đồng vốn lưu động sinh lời 0,45 đồng lợi nhuận + Vòng quay VLĐ = Năm 1999 = = 19,84 (vòng) Năm 2000 = = 16,83 (vòng) + Thời gian luân chuyển VLĐ = Năm 1999 = = 18,15 ngày Năm 2000 = = 21,39 ngày Nhận xét : qua tiêu phân tích ta thấy hiệu sử dụng vốn lưu động cơng ty xấu, vịng quay vốn lưu động năm 2000 so với năm 1999 giảm 3,01 vòng, thời gian luân chuyển vốn lưu động tăng 3,24 ngày * Nhận xét trình sử dụng vốn công ty luanvan.online Page 21 www luanvan.online Thông qua tiêu vừa phân tích ta thấy thực trạng cơng tác quản lý vốn công ty năm 2000 tốt so với năm 1999 Năm 2000 công ty mở rộng hoạt động kinh doanh, nên thời gian thu hồi vốn (thu tiền) bình quân dài, năm 2000 177 ngày tức gần tháng 27 ngày năm 1999 199 ngày tức tháng 19 ngày Nhưng thực tế số ngày thu hồi vốn năm 2000 giảm năm 1999 22 ngày Điều chứng tỏ cơng ty kinh doanh có chiều hướng tốt Đồng thời, tiêu vốn năm 2000 tốt so với năm 1999 có phần giảm sút + Vòng quay vốn cố định năm 2000 so với năm 1999 giảm 2,38 vòng dẫn tới thời gian luân chuyển vốn cố định tăng 4,34 ngày Điều ảnh hưởng không tốt tới hoạt động kinh doanh cơng ty + Vịng quay vốn lưu động giảm 3,01 vòng kéo theo thời gian luân chuyển vốn lưu động tăng 3,24 ngày Các tiêu ảnh hưởng không tốt tới hiệu kinh doanh công ty Nhưng kinh doanh với quy mô lớn, hoạt động tích cực nên cơng ty có lợi nhuận tương đối cao: Năm 2000 cao năm 1999 309.773.891 đồng Dẫn đến doanh lợi vốn năm 2000 tăng so với năm 1999 9005 đồng, khă sinh lợi vốn kinh doanh tăng 0,01 đồng, hiệu sử dụng vốn cố định tăng 0,02 đồng sức sinh lời vốn lưu động tăng 0,02 đồng Tóm lại cơng tác quản lý vốn công ty tốt chứng tỏ công ty làm ăn kinh doanh có hiệu quả, lợi nhuận tăng cải thiện thêm thu nhập người lao động Tuy nhiên cơng ty nên có biện pháp cụ thể nhằm hồn thiện hố khâu quản lý vốn đề vịng quay vốn tăng lên thời gian luân chuyển vốn giảm, mang lại kết kinh doanh cao hơn, trình hồn thiện vốn nhanh Nhận xét chung công tác quản lý vốn luanvan.online Page 22 www luanvan.online a.Ưu điểm : -Chỉ tiêu số ngày thu tiền bình quân năm 2000 so với năm 1999 giảm 22 ngày chứng tỏ tình hình kinh doanh cơng ty có chiều hướng tốt, vốn kinh doanh cơng ty quay vịng nhanh hơn, khả quay vòng vốn nhanh -Chỉ tiêu hiệu sử dụng vốn cố định năm 2000 so với năm 1999 tăng 0,02 đồng động lực thúc đẩy công ty mở rộng kinh doanh nhằm thu lợi nhuận -Chỉ tiêu khả sinh lời vốn kinh doanh tăng thêm 0,01đồng doanh lợi vốn tăng thêm 0,005 đồng vào năm 2000 chứng tỏ cơng ty làm ăn kinh doanh có hiệu -Chỉ tiêu hiệu sử dụng vốn lưu động năm 2000 so với năm 1999 tăng 0,02 đồng tức lơị nhuận công ty tăng b.Nhược điểm : -Chỉ tiêu vòng quay vốn cố định năm 2000 so với năm 1999 giảm 2,38 vòng dẫn tới thời gian luân chuyển tăng 4,34 ngày có ảnh hưởng xấu tới sinh lợi vốn cố định -Chỉ tiêu vòng quay vốn lưu động giảm 3,01 vòng kéo theo thời gian luân chuyển tăng 3,24 ngày làm vốn lưu động quay vòng chậm lại khả sinh lợi thấp -Các tiêu khả toán chưa khả quan : + Tỷ lệ toán nhanh năm 2000 so với năm 1999 giảm chứng tỏ cơng ty có khả toán nợ đến hạn thấp + Khả tốn ngắn hạn đủ để trang trải so với năm 1999 giảm 0,05 + Tỷ lệ khả toán vốn lưu động năm 2000 thấp + Chi phí cho đồng doanh thu năm 2000 giảm so với năm 1999 0,15 đồng thực tế tổng chi phí tăng 5,8% luanvan.online Page 23 www luanvan.online c.Nguyên nhân -Tỷ suất chi phí năm 2000 so với năm 1999 tăng số yêú tố sau: Công ty hoạt động kinh doanh chủ yếu xây dựng cơng trình lớn, sử dụng vốn vay vốn huy động mức lãi cao tổng chi phí tăng Mức tăng chi phí xấp xỉ mức tăng doanh thu Do mức dự trữ hàng hoá vật tư tăng lên phí bảo quản tăng -Tỷ lệ tốn nhanh công ty giảm 0,04 tổng nợ phaỉ trả giảm 522.744.556 đồng mà tổng tài sản lưu động lại giảm với lượng 571.044.001 đồng lượng dự trữ lại tăng thêm 2.381.511.109 đồng Như tỷ lệ toán nhanh thấp chủ yếu ảnh hưởng tăng lượng dự trữ -Tỷ lệ khả toán so với tổng tài sản lưu động giảm thấp tổng tiền mặt giảm 705.609.528 đồng tức giảm 15,88% so với năm 1999 luanvan.online Page 24 www luanvan.online Phần III: Ý KIẾN ĐỀ XUẤT VÀ PHƯƠNG HƯỚNG HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ VỐN TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TM-XD SĨC SƠN Là doanh nghiệp nhà nước thời gian hoạt động chưa nhiều xong công ty Xây dựng bưu điện khẳng định vị trí kinh tế quốc dân Trong q trình sản xuất kinh doanh, cơng ty khơng ngừng nâng cao trình độ quản lý sản xuất, quản lý công nghệ, mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh, quy mơ tiêu thụ sản phẩm, ln tìm tịi nghiên cứu, cải tiến hợp lý hố sản xuất kinh doanh Xét sản phẩm công ty đáp ứng thị hiếu nhu cầu tiêu dùng xã hội, khách hàng tín nhiệm ký hợp đồng tiêu thụ Đời sống cán cơng nhân viên ngày nâng cao Cùng với lớn mạnh không ngừng sở vật chất kỹ thuật uy tín cơng ty thị trường, máy quản lý bước đổi để phù hợp với chế cách thức quản lý đại Chuyển sang vận hành chế thị trường, nhiều bỡ ngỡ khó khăn xong với nhạy bén động chế thị trường thúc đẩy công ty linh hoạt, nhạy bén hoạt động sản xuất kinh doanh đặc biệt phải kể tới chuyển biến máy quản lý kinh tế góp phần khơng nhỏ vào kết chung tồn cơng ty, trở thành cánh tay đắc lực thúc đẩy q trình phát triển cơng ty Nhận thức cách đắn việc đưa giải pháp phù hợp tình hình tiến hành sở phân tích hoạt động luanvan.online Page 25 www luanvan.online kinh tế, qua đánh giá cách đầyđủ, khách quan tình hình quản lý cơng ty, đặc biệt tình hình quản lý vốn Do cơng ty ln quan tâm tới tình hình quản lý vốn tiến hành phân tích hoạt động tài tốt để đưa định cho nưm tới Tuy nhiên, năm vừa qua năm 2000 cơng ty cịn có số thiểu số dẫn đến tình hình quản lý vốn chưa hồn hảo : -Trong q trình hoạt động kinh doanh cơng ty thường xuyên xuất khó khăn : cơng ty nhận cơng trình lớn phải đầu tư lượng vốn nhiều để mua nguyên vật liệu, hàng hố thiết bị đưa vào thi cơng, lại điều kiện vận chuyển vật tư, hàng hoá bất tiện Năm 2000 vừa qua công ty dự trữ vốn tiền quý nên phải vay với lãi suất cao, vay nội bộ, huy động vốn nhàn rỗi cá nhân, tập thể Điều ảnh hưởng khơng tốt tới tỷ lệ khả tốn cơng ty Để khỏi tình trạng thiếu vốn tiền công ty phải phát huy cho tỷ suất tốn vốn lưu động ln ln đạt tiêu lớn 0,1 nhỏ 0,5 lúc vốn tiền cơng ty khơng bị ứ đọng thiếu, đủ khả toán khoản nợ -Năm 2000 công ty mở rộng quy mơ kinh doanh đầu tư vào cơng trình lớn nên thời gian luân chuyển, vòng quay vốn lưu động vốn cố định có chiều hướng khơng tốt Vòng quay vốn lưu động, vốn cố định năm giảm kéo theo thời gian luân chuyển tăng lên ảnh hưởng tới doanh thu lợi nhuận năm Bên cạnh thời gian thu tiền bình qn cơng ty dài Chứng tỏ công ty bị đơn vị, doanh nghiệp khác chiếm dụng vốn , công ty nên giảm khoản phải thu xuống từ thời gian thu tiền bình qn rút ngắn lại, q trình quay vịng vốn nhanh -Khi nhận cơng trình lớn cơng ty nên giảm chi phí đến mức tối đa doanh thu lợi nhuận cao Tổng chi phí năm 2000 tăng 5,8% luanvan.online Page 26 www luanvan.online so với năm 1999 Đây vấn đề cần phải khắc phục Để giảm tối đa chi phí cơng ty nên : + Khi nhập nguyên vật liệu, vật tư, hàng hố với khối lượng lớn cơng ty nên đưa thẳng đến chân cơng trình, loại hàng hố khó bảo quản phải tiến hành đưa khó Lúc giảm chi phí vận chuyển, chi phí bảo quản kho + Khi ký kết hợp đồng cơng ty nên lập dự án tính chi tiết khoản chi phí vật tư, hàng hố, dịch vụ thu ngồi để huy động vốn lưu động khơng phải vay ngân hàng Giảm bớt chi phí lãi vay năm -Xuất phát từ vai trò quan trọng việc quản lý vốn yêu cầu cần thiết đặt phải kiểm tra thường xuyên tình hình xác định nhu cầu vốn tình hình tổ chức nguồn vốn phương thức cấp phát vốn, tình hình chấp hành kỷ luật vay trả khoản tốn cơng nợ -Tổ chức tốt cơng việc ký kết hợp đồng với khách hàng, lập dự án chi tiết vốn nhằm thúc đẩy tốc độ luân chuyển vốn lưu động Nhanh chóng thu hồi nợ giải phóng vốn ứ đọng tốn -Đồng thời tìm biện pháp tích cực giải tình trạng thiếu vốn bổ sung thêm vốn cách xin nhà nước tổng công ty cấp thêm để hoạt động cơng ty có nhiều chuyển biến luanvan.online Page 27 www luanvan.online KẾT LUẬN Sau thời gian thực tập cơng ty cổ phần thương mại –xây dựng Sóc Sơn qua tìm hiểu thực tế kiến thức học, em thấy cơng tác quản lý vốn có vai trị quan trọng doanh nghiệp hoạt động kinh doanh Nếu công tác quản lý vốn kịp thời đắn biện pháp hữu hiệu góp phần cho q trình đẩy mạnh tốc độ luân chuyển vốn, nâng cao hiệu sử dụng vốn sử dụng vốn tiết kiệm Công tác quản lý vốn công ty cổ phần TM-XD Sóc Sơn đạt hiệu Doanh lợi vốn tồn cơng ty tăng 0,005 đồng, khả sinh lợi vốn kinh doanh tăng 0,01đồng vào năm 2000 Hiệu sử dụng vốn lưu động hiệu sử dụng vốn cố định tăng 0,02 đồng so với năm 1999 Tất tiêu chứng tỏ cơng ty làm ăn kinh doanh có hiệu Tuy nhiên nên cơng ty có biện pháp cụ thể nhằm hồn thiện hố khâu quản lý vốn q trình hồn vốn diễn nhanh hơn, mang lại kết kinh doanh cao Nhờ bảo tận tình giáo hướng dẫn thực tập phịng tổ chức cán bộ, phịng tài nên đề tài cơng tác quản lý vốn em hoàn thành Tuy nhiên trình độ thân cịn hạn chế, kinh nghiệm thực tế chưa nhiều nên báo cáo không tránh khỏi thiếu sót đáng kể Vì kính mong thầy thơng cảm Sóc Sơn tháng năm 2004 Sinh viên thực tập Trần Hồng Mai luanvan.online Page 28 www luanvan.online Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam Độc lập -Tự do-Hạnh phúc ******** NHẬN XÉT BÁO CÁO QUẢN LÝ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI-XÂY DỰNG SĨC SƠN Đề bài: Cơng tác tổ chức quản lý vốn lưu động Công ty cổ phần thương mại xây dựng Sóc Sơn Giáo viên hướng dẫn : Lê Kim Anh Sinh viên: Trần Hồng Mai Lớp/khoá: K10B-GTVT Nhận xét giáo viên hướng dẫn: Hà Nội,ngày….tháng….năm 2004 Giáo viên hướng dẫn luanvan.online Page 29 www luanvan.online Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam Độc lập -Tự do-Hạnh phúc ******** NHẬN XÉT BÁO CÁO QUẢN LÝ TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI-XÂY DỰNG SĨC SƠN Đề bài: Công tác tổ chức quản lý vốn lưu động Công ty cổ phần thương mại xây dựng Sóc Sơn Người nhận xét: Chức vụ: Sinh viên: Trần Hồng Mai Lớp/khoá: K10B-GTVT Nhận xét đánh giá: Hà Nội, ngày….tháng….năm 2004 luanvan.online Page 30 www luanvan.online Tra MỤC LỤC LỜI GIỚI THIỆU ng PHẦN I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG- MẠI XÂY DỰNG SĨC SƠN I Lịch sử hình thành phát triển cơng ty 1.Lịch sử hình thành cơng ty Sự phát triển công ty II Chức nhiệm vụ công ty cổ phần TM_XD Sóc Sơn 3 4 III Bộ máy quản lý cơng ty cổ phầnTM-XD Sóc Sơn Bộ máy quản lý công ty Môi trường kinh doanh công ty 3.Thực trạng năm qua công ty 5 10 11 PHẦN II: THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ VỐN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TM-XD SĨC SƠN Phân tích tình hình hoạt động kinh doanh cơng ty Phân tích số tỷ lệ tài cơng ty qua năm 1999-2000 Đánh giá qua số tiêu hiệu hoạt động tài Hiệu sử dụng vốn Nhận xét chung công tác quản lý vốn công tycổ phần TM-XD 11 14 17 18 21 Sóc Sơn PHẦN III: MỘT SỐ Ý KIẾN VÀ PHƯƠNG HƯỚNG HỒN THIỆN CƠNG 24 TÁCQUẢN LÝ VỐN TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TM-XD SĨC SƠN KẾT LUẬN 27 NHẬN XÉT CỦA CÔ GIÁO NHẬN XÉT CÔNG TY THỰC TẬP luanvan.online Page 31