Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty cổ phần nhựa và cơ khí hải phòng

i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan nghiên cứu cá nhân với hướng dẫn Người hướng dẫn khoa học PGS.TS Phạm Văn Cương; số liệu kết nghiên cứu luận văn hoàn toàn trung thực không trùng lặp với đề tài khác Tác giả luận văn Nguyễn Thị Hoài Linh ii LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành luận văn này, xin chân thành gửi lời cảm ơn đến: Quý thầy, cô trường Đại học Hải Phỏng nhiệt tình truyền đạt kiến thức, kinh nghiệm suốt thời gian học tập đặc biệt hướng dẫn, bảo tận tình thầy giáo PGS.TS Phạm Văn Cương - Hiệu trưởng trường Đại học Hải Phòng thời gian làm luận văn Lãnh đạo tập thể người lao động Công ty cổ phần Nhựa khí Hải Phòng tạo điều kiện cung cấp thông tin, tài liệu để hoàn thành luận văn Cuối xin cảm ơn đến tập thể lớp Cao học QTKD K7A trường Đại học Hải Phòng giúp đỡ thời gian học tập trường Do chưa có nhiều kinh nghiệm nên luận văn tránh khỏi sai sót, mong nhận quan tâm, đóng góp ý kiến Quý thầy cô bạn để có kinh nghiệm quý báu Xin chân thành cảm ơn! Tác giả luận văn Nguyễn Thị Hoài Linh iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN .i LỜI CAM ĐOAN .i LỜI CẢM ƠN ii LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii MỤC LỤC iii DANH MỤC VIẾT TẮT v DANH MỤC VIẾT TẮT v DANH MỤC HÌNH VẼ vii DANH MỤC HÌNH VẼ vii DANH MỤC CÁC BẢNG viii DANH MỤC CÁC BẢNG viii MỞ ĐẦU MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài luận văn Mục đích nghiên cứu đề tài Đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài .2 Phương pháp nghiên cứu đề tài Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài .2 Kết cấu luận văn Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VỐN VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TRONG DOANH NGHIỆP Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VỐN VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Cơ sở lý luận vốn doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm vốn 1.1.2 Vai trò, ý nghĩa vốn doanh nghiệp 1.2 Cơ sở lý luận quản lý vốn hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp iv 1.2.1 Khái niệm quản lý vốn hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp Cấu trúc vốn Kỳ hạn vốn 10 Khả lưu chuyển .11 1.2.2 Hệ thống tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp 17 1.2.3 Những nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp 22 1.2.4 Phương hướng chung để nâng cao hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp 28 Chương ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC SỬ DỤNG VỐN VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA VÀ CƠ KHÍ HẢI PHÒNG TỪ NĂM 2011-2015 30 Chương ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC SỬ DỤNG VỐN VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA VÀ CƠ KHÍ HẢI PHÒNG TỪ NĂM 2011-2015 30 2.1 Tổng quan Công ty 30 2.1.1 Khái quát công ty 30 2.1.2 Lịch sử hình thành phát triển Công ty 30 2.1.3 Chức năng, nhiệm vụ kinh doanh Công ty 31 2.1.4 Cơ cấu tổ chức Công ty 31 2.1.6 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty năm (20112015) 38 2.2 Đánh giá thực trạng công tác quản lý vốn hiệu sử dụng vốn Công ty từ năm 2011-2015 45 2.2.1.Tình hình quản lý vốn Công ty từ năm 2011-2015 45 2.2.2 Phân tích thực trạng hiệu sử dụng vốn Công ty từ năm 20112015 .60 2.3 Đánh giá chung công tác quản lý vốn hiệu sử dụng vốn Công ty từ năm 2011-2015 72 2.3.1 Những mặt mạnh cần phát huy nguyên nhân 72 2.3.2 Những mặt hạn chế cần khắc phục nguyên nhân 74 v Chương MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA VÀ CƠ KHÍ HẢI PHÒNG GIAI ĐOẠN 2016 – 2020 79 Chương MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA VÀ CƠ KHÍ HẢI PHÒNG GIAI ĐOẠN 2016 – 2020 79 3.1 Mục tiêu kế hoạch SXKD Công ty năm tới 79 3.2 Một số biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty tương lai 80 3.2.1 Hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch sử dụng vốn cách chủ động linh hoạt 80 3.2.2 Nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng doanh thu tăng lợi nhuận .83 3.2.3 Quản lý chặt chẽ chi phí SXKD 85 3.2.4 Đẩy mạnh công tác thu hồi nợ để hạn chế việc chiếm dụng vốn 87 3.2.5 Tăng cường công tác quản lý sử dụng tài sản cố định 89 3.2.6 Giải hài hòa mối quan hệ lợi ích doanh nghiệp người lao động .92 3.2.7 Đào tạo đào tạo lại cán kỹ thuật cán quản lý 96 3.2.8 Xây dựng phát triển văn hóa doanh nghiệp 97 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ .99 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ .99 Kết luận .99 Kiến nghị 102 TÀI LIỆU THAM KHẢO 104 TÀI LIỆU THAM KHẢO 104 DANH MỤC VIẾT TẮT Chữ viết tắt CBCNV MPCO SXKD TSCĐ TSLĐ VCĐ Giải thích Cán công nhân viên Công ty Cổ phần Nhựa khí Hải Phòng Sản xuất kinh doanh Tài sản cố định Tài sản lưu động Vốn cố định vi VLĐ Vốn lưu động vii DANH MỤC HÌNH VẼ Số hình 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 Tên hình Đặc điểm tổ chức máy quản lý MPCO Doanh thu công ty năm 2014 – 2015 Cơ cấu vốn lưu động công ty năm 2015 Vốn lưu động vốn cố định công ty giai đoạn 2011 – 2015 Cơ cấu vốn lưu động Công ty năm 2015 ROA ROE công ty giai đoạn 2011-2015 Trang 32 43 44 48 55 62 viii DANH MỤC CÁC BẢNG Số bảng 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 2.10 2.11 2.12 2.13 Tên bảng Một số tiêu Bảng CĐKT công ty từ năm 2011-2015 Báo cáo kết kinh doanh công ty qua năm từ 2011 - 2015 Cơ cấu vốn công ty từ năm 2011 đến năm 2015 So sánh biến động cấu vốn công ty năm 2011 – 2015 Cơ cấu vốn cố định qua năm 2011 – 2015 Cơ cấu tài sản cố định từ năm 2014 đến 2015 Khả đảm bảo nguồn vốn cố định năm 2011-2015 Cơ cấu vốn lưu động công ty từ năm 2011 đến năm 2015 So sánh tình hình biến động vốn lưu động vủa công ty từ năm 2011 - 2015 Khả đảm bảo nguồn vốn lưu động năm 20112015 Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng tổng vốn năm 2011 – 2015 Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng vốn cố định năm 2011 – 2015 Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng vốn lưu động năm 2011 – 2015 Trang 40 41 46 48 50 51 53 56 57 58 61 64 68 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài luận văn Việc quản lý sử dụng vốn, đặc biệt vốn kinh doanh có hiệu hoạt động quan trọng định thành công hay thất bại doanh nghiệp Việc cung cấp thông tin xác, kịp thời tình hình sử dụng vốn kinh doanh giúp Nhà quản lý định đắn góp phần nâng cao hiệu kinh tế Bên cạnh đó, quản lý vốn kinh doanh cung cấp thông tin cho Nhà quản lý biết xác thực trạng tài chính, hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị Do vậy, việc nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh tiền đề để doanh nghiệp dành thắng lợi cạnh tranh, tăng trưởng phát triển tương lai Kể từ khủng hoảng tài 2008, doanh nghiệp Việt Nam nằm xu chung điều kiện kinh doanh ngày khó khăn Kinh tế suy thoái dẫn đến thị trường tiêu thu bị thu hẹp, sức cạnh tranh đối thủ ngành ngày khốc liệt Lạm phát tăng khiến chi phí đầu vào tăng cao Các ngân hàng thắt chặt tín dụng khiến khả tiếp cận nguồn vốn doanh nghiệp bị hạn chế Là doanh nghiệp chuyển sang chế độ cổ phần từ 2007, Công ty CP Nhựa Cơ khí Hải Phòng không nằm xu Trong tình hình đấy, việc nâng cao hiệu sử dụng vốn trở thành yêu cầu cấp thiết trình hoạt động kinh doanh phát triển tương lai công ty Xuất phát từ lý trên, có hội tiếp cận với với trình sử dụng vốn công ty, tác giả định chọn đề tài: “Một số biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty cổ phần nhựa khí Hải Phòng” làm đề tài luận văn thạc sĩ Mục đích nghiên cứu đề tài Hệ thống hóa lý luận vốn kinh doanh hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp Phân tích tình hình sử dụng vốn kinh doanh, hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty CP nhựa Cơ khí Hải Phòng giai đoạn 2011-2015 phân tích yếu tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng vốn Công ty Xác định mặt mạnh cần phát huy, hạn chế cần khắc phục nguyên nhân hạn chế Đưa biện pháp thích hợp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty CP nhựa Cơ khí Hải Phòng giai đoạn 2016 – 2020 Đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài Đối tượng nghiên cứu hiệu sử dụng vốn kinh doanh nói chung hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty CP nhựa Cơ khí Hải Phòng nói riêng Phạm vi nghiên cứu: - Về không gian: giới hạn Công ty CP nhựa Cơ khí Hải Phòng - Về thời gian: Nghiên cứu phân tích số liệu năm khứ (20112015) hình thành biện pháp cho giai đoạn 2016 - 2020 Phương pháp nghiên cứu đề tài Đề tài sử dụng nhiều phương pháp nghiên cứu cụ thể như: - Phương pháp vật biện chứng lịch sử - Phương pháp nghiên cứu liệu thứ cấp (với nguồn liệu, thông tin thu thập từ báo cáo tài chính, báo cáo tổng kết đơn vị, sách, báo, tạp chí có liên quan) - Phương pháp phân tích, tổng hợp, thống kê - Phương pháp so sánh Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài Về mặt khoa học, đề tài hệ thống hóa lý luận vốn kinh doanh hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp Bên cạnh đó, kết nghiên cứu cụ thể công ty CP Nhựa khí Hải Phòng cung cấp thêm 91 định tài sản.Như tài sản đem nhượng bán phải đem thông báo công khai phải tổ chức bán đấu giá.Tài sản lý hình thức huỷ bỏ, dỡ bỏ, hư hỏng phải tổ chức hội đồng quản lý điều hành trực tiếp Công ty Ngoài Công ty cần đầu tư tài sản cố định Qua năm hoạt động nhìn chung tài sản cố định có xu hướng tăng ít, Công ty đầu tư mua sắm thêm tài sản cố định đại Công ty cần phải tăng tỷ trọng tài sản cố định lên nhằm phục vụ tốt cho trình sản xuất kinh doanh đơn vị Bên cạnh đó, cần xây dựng kế hoạch sữa chữa lớn TSCĐ đánh giá tính hiệu việc sử dụng vốn sữa chữa lớn chủ yếu để định tài nhằm tiếp tục kéo tuổi thọ máy móc thiết bị hay phải lý đổi TSCĐ Để nâng cao hiệu sử dụng tài sản đòi hỏi Công ty phải sử dụng máy móc thiết bị hết công suất, trì lực sản xuất kéo dài thời gian hoạt động.Vì vậy, Công ty phải lập kế hoạch sử dụng TSCĐ hợp lý dựa kế hoạch hoạt động kinh doanh thực trạng tài sản Công ty Trong kế hoạch phải bao gồm kế họach tăng cường kiểm tra công tác bảo dưỡng sữa chữa tài sản cố định thường xuyên.Khi đưa TSCĐ vào sử dụng, Công ty cần lựa chọn phương pháp khấu hao mức khấu hao hợp lý làm sở cho việc thu hồi kịp thời, đầy đủ vốn đầu tư ứng trước vào TSCĐ Từ tạo điều kiện cho Công ty tập trung vốn nhanh để đầu tư đổi TSCĐ, Công ty nên áp dụng phương pháp khấu hao đường thẳng với mức khấu hao theo khung Nhà nước quy định, năm hoạt động có hiệu Công ty nên trích khấu hao nhanh theo quy định để tái đầu tư - Thứ hai, tăng hệ số sử dụng tài sản cố định Nguồn vốn đầu tư vào tài sản phải thật mang lại hiệu quả, tránh đầu tư vừa xong lạc hậu, ưu tiên tìm nguồn vốn hợp lý để đầu tư xây dựng kho tàng có tích lượng kho chứa đáp ứng nhu cầu tự sản xuất chế biến, hạn chế hình thức đặt hàng mua ngoài, rủi ro lớn Trong điều kiện nguồn vốn đầu 92 tư phát triển hạn chế nên việc sử dụng vốn phải cân nhắc đầu tư cho hạn mục thật cần thiết mang lại hiệu quả, đầu tư trung, dài hạn không nên sử dụng vốn vay ngắn hạn đầu tư cho dài hạn, mà phải tìm nguồn tài trợ vốn vay trung, dài hạn từ ngân hàng để đầu tư, có tránh áp lực phải toán nợ vay ngắn hạn với nhiều rủi ro trở thành nợ hạn tình hình kinh doanh không thuận lợi Giảm thiểu tối đa thời gian thiệt hại sản xuất Chẳng hạn như, thiếu nguyên liệu cho sản xuất máy móc ngừng hoạt động, công tác chuẩn bị nguồn nguyên liệu có ảnh hưởng đến hiệu sử dụng vốn dài hạn (Công ty phải chủ động nguồn cung cấp) Đồng thời, thiết bị hư hỏng phải nhanh chóng khắc phục sửa chữa, đưa nhanh trở lại vào trình sản xuất Công ty phải xác định lại mức trích khấu hao trung bình tài sản cố định Để đảm bảo thống thời gian sử dụng tài sản cố định áp dụng quy định trước, phải chuyển đổi cho phù hợp với định mới, có phản ánh mức độ hao mòn tài sản cố định.Với khối lượng tài sản lớn giá trị, Công ty cần phải quan tâm đến chế độ tính khấu hao tài sản.Vì có tính giá trị khấu hao đưa vào giá thành sản phẩm định đến lợi nhuận Công ty 3.2.6 Giải hài hòa mối quan hệ lợi ích doanh nghiệp người lao động Việc giải hài hòa mối quan hệ lợi ích doanh nghiệp người lao động giải pháp tảng lâu dài cho Công ty hướng tới mục tiêu tăng hiệu sử dụng vốn Hiệu qủa kinh doanh, hiệu sản xuất, hiệu sử dụng vốn hay hiệu doanh nghiệp bị chi phối bới yếu tố người Cụ thể người lao động Do đó, Công ty cần thực số biện pháp nhằm phát triển nguồn nhân lực tốt khai thác hiệu nguồn nhân lực Công ty 93 - Về tuyển dụng: Tuyển dụng khâu công tác nguồn nhân lực Công ty, để có nguồn nhân lực chất lượng cao cần thực biện pháp sau: Đặt yêu cầu ứng viên tham gia dự tuyển trình độ chuyên môn, khả kiến thức, không thiết phải chọn người có cấp cao, lực họ Tiến hành kiểm tra chặt chẽ, công tâm, kết hợp kiểm tra kiến thức lẫn tư cách đạo đức, ý định nghề nghiệp ứng viên.Yêu cầu trình tuyển dụng việc kiểm tra chặt chẽ, công tâm để đảm bảo không bỏ xót người tài, lấy nhầm người lực Kiểm tra tư cách đạo đức thái độ nghề nghiệp quan trọng việc tuyển chọn nhân viên chăm sóc khách hàng mặt Công ty, Công ty bị ảnh hưởng đến uy tín phận nhân viên có thái độ không tốt khách hàng Công ty có chiến lược chăm sóc khách hàng thật hoàn hảo Cũng không nên chọn nhân viên mà năm nhảy việc tới 4-5 lần, khó đảm bảo tuyển vào họ gắn bó với Công ty cống hiến cho Công ty Cần đảm bảo minh bạch tuyển dụng, tránh tình trạng “con ông cháu cha” mà nể nang dẫn đến không công tuyển dụng Hội tuyển dụng gồm người có uy tín, quan hệ họ hàng với ứng viên, thuê thêm chuyên gia lĩnh vực tuyển dụng làm việc - Về đào tạo làm hoà nhập: Sau tuyển dụng đuợc nguồn lực có chất lượng cao cần đào tạo cho họ làm quen với môi trường công việc Công ty.Khi Công ty tuyển chọn nguồn nhân lực có chất lượng cao việc đào tạo nhanh chóng Việc đào tạo nhân viên bao gồm (i) Đào tạo họ kiến thức truyền thống văn hoá doanh nghiệp, tập cho họ có tác phong kỷ luật ý thức trách nhiệm; (ii) Đào tạo kiến thức chuyên môn, 94 kỹ làm việc cho nhân viên mới, đào tạo họ trước hết theo công việc mà họ đảm nhiệm sau theo trình làm việc đào tạo thêm kiến thức khác Người tiến hành đào tạo kiến thức cho nhân viên trưởng phận trực tiếp quản lý cá nhân viên cán Công ty có chuyên môn vững lĩnh vực Cần làm hoà nhập người lao động vào môi trường thông qua mối quan hệ, rộng mở chào đón nhân viên mới, tạo tin tưởng cho họ, có họ coi Công ty nhà chung thành viên giống anh em ruột thịt họ - Về sách lương bổng, chế độ đãi ngộ: Rất nhiều người lao động coi lương yếu tố định họ lại làm việc cống hiến sức cho Công ty, lương yếu tố đánh vào lợi ích người, động lực giúp người yên tâm cống hiến cho Công ty Người ta khó yên tâm cống hiến cho Công ty mức lương họ làm không đủ trang trải cho sống họ có tiết kiệm Do vậy, Công ty cần có sách lương bổng phù hợp : Tiến hành trả lương thoả đáng cho người lao động tương xứng với công sức mà họ bỏ cho Công ty Tiến hành thưởng cho nhân viên vào dịp lễ tết, ngày kỷ niệm Công ty tạo không khí vui vẻ hào hứng chung cho toàn Công ty Có chế độ đãi ngộ người tài hợp lý tạo động lực cho nhân viên làm việc cống hiến cho Công ty Có thể trả lương tăng vọt cho số cá nhân có trình độ suất sắc mà không làm cho cá nhân khác ghen tỵ Đảm bảo người lao động tham gia chế độ bảo hiểm xã hội theo luật lao động - Về phát triển nghiệp: 95 Người lao động lựa chọn làm việc cho Công ty họ vào số tiền họ nhận hàng tháng mà họ vào khả phát triển nghiệp thân Do vậy, Công ty cần ý: Tiến hành bồi dưỡng nhân viên thường xuyên kiến thức chuyên môn đặc biệt đào tạo cho nhân viên xuất sắc kiến thức quản lý, hứa hẹn khả thăng tiến rộng mở thực có lực Tạo hội phát triển bình đẳng cho thành viên Công ty, cần nguời có tài, có tâm huyết với Công ty đuợc trọng dụng Tránh tình trạng cất nhắc vào vị trí theo kiểu “sống lâu lên lão làng” hay tình trạng quen thân mà tạo chán nản cho nhân viên, làm thui chột ý muốn phấn đấu họ - Về công tác kiểm tra giám sát: Cần tăng cường công tác kiểm tra giám sát đảm bảo cho nhân viên thực hịên tốt công việc, tránh tình trạng người sáng tối về, đến quan buôn chuyện người khác vất vả với hàng núi công việc Thực số công việc sau trình kiểm tra, giám sát: Thành lập tổ chuyên môn chuyên phụ trách kiểm tra giám sát nhân viên Công ty, tổ chuyên môn trực thuộc phận nguồn nhân lực Họ có trách nhiệm kiểm tra giám sát nhân viên từ thời gian làm việc đến trình thực công việc, đánh giá thái độ làm việc nhân viên đưa kiến nghị kỷ luật có thành viên sai phạm Tiến hành kiểm tra giám sát tất phận Công ty, đặc biệt phận chăm sóc khách hàng, thường xuyên kiểm tra hoạt động nhân viên mà không báo trước Hàng tháng có phiếu đánh giá công việc nhân viên để có hình thức thưởng phạt hợp lý, sau tháng có đợt xét khen thưởng nhân viên hoàn thành tốt nhiệm vụ, có biện pháp kỷ luật thích đáng nhân viên vi phạm 96 3.2.7 Đào tạo đào tạo lại cán kỹ thuật cán quản lý Bên cạnh vấn đề điều hòa lợi ích nói chung, việc đào tạo cán nội dung quan trọng trình nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty Trong đó, đào tạo cán bao gồm nội dung chính: đào tạo đào tạo lại Đào tạo hoạt động thực sở tảng giáo dục, theo nội dung, chương trình thiết kế từ trước để thỏa mãn nhu cầu nâng cao trình độ, lực chuyên môn người tham gia đào tạo sở mục tiêu đào tạo hay tiêu chuẩn nghề nghiệp định trước Đào tạo lại phương thức đào tạo nhằm bổ sung, bồi dưỡng kiến thức tạo điều kiện cho người đào tạo có hội để học tập lĩnh vực chuyên môn đổi nghề, khác với lĩnh vực đào tạo trước để phù hợp với điều kiện, hoàn cảnh đáp ứng yêu cầu nghề nghiệp làm làm Hoạt động đào tạo đào tạo lại cán kỹ thuật quản lý đem lại thay đổi nhân cách, tầm nhìn, kỹ điều hành cho cán quản lý nâng cao tay nghề, suất cán kỹ thuật Con người sinh có tài ngay, dù có tài bẩm sinh phải qua học tập rèn luyện trở thành nhân tài Do đó, đào tạo huấn luyện đội ngũ lao động nhiệm vụ thường xuyên tổ chức Thông qua đào tạo đào tạo lại, Công ty xây dựng đội ngũcán kỹ thuật quản lý đủ sức đảm đương nhiệm vụ công tác trước mắt lâu dài Việc đào tạo, đào tạo lại tham khảo quy trình: - Lên danh mục quy trình làm việc, xác định kiến thức, kỹ năng, thái độ cần có cán giai đoạn quy trình - Tìm hiểu phân tích thực trạng trình độ cán kỹ thuật quản lý Công ty theo yêu cầu công việc Xác định khâu yếu cần đào tạo đào tạo lại tiêu chí 97 - Lên kế hoạch đào tạo bao gồm việc xác định thời gian, loại hình đào tạo sở đào tạo Thời gian đào tạo phải xếp hợp lý để đảm bảo sản xuất không bị gián đoạn Bên cạnh không nên bỏ qua vấn đề đào tạo chỗ, học thực hành công việc, cán kỹ thuật cao hướng dẫn bạn vào nghề Đây hình thức đào tạo chi phí thấp cho lại hiệu cao phù hợp với cán kỹ thuật Cuối tạo cảm hứng cho người lao động tham gia vào hoạt động đào tạo đào tạo lại, không nên để người lao động coi nhiệm vụ bắt buộc mà khiến họ cảm thấy hội thách thức thân họ Điều thực thông qua: (i) Tuyên truyền giáo dục nhận thức người lao động, kết nối vấn đề đào tạo với suất thu nhập tương lai người lao động; (ii) chế độ lương thưởng coi việc đào tạo đào tạo lại hoàn thành công việc Công ty giao, chứng hoàn thành tốt, hoàn thành xuất sắc khóa học đánh lao động tiên tiến, chiến sĩ thi đua Công ty 3.2.8 Xây dựng phát triển văn hóa doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp chuẩn mực, giá trị, niềm tin, kết tinh theo thời gian Hình thành phát triển văn hóa mạnh doanh nghiệp cần tư hệ thống chiến lược tổ chức, sách quản trị nhân lực, truyền thông nội bộ, vai trò đầu tầu cán quản lý Đối với doanh nghiệp trình phát triển nóng hay chuyển đổi cổ phần hóa Công ty CP Nhựa khí Hải Phòng cần thiết phải xây dựng văn hóa doanh nghiệp mạnh, ảnh hưởng lớn đến phát triển bền vững doanh nghiệp tương lai Việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp ảnh hưởng đến phát triển doanh nghiệp khía cạnh.Thứ nhất, sắc văn hóa kết tinh tinh hoa quản lý kinh doanh doanh nghiệp, hình thành phát triển với tồn lớn mạnh doanh nghiệp Thứ hai, sắc văn 98 hóa mạnh góp phần nâng cao hình ảnh thương hiệu, thu hút, phát triển trì đội ngũ nhân viên tài doanh nghiệp.Thứ ba, sắc văn hóa doanh nghiệp có ảnh hưởng to lớn đến doanh nghiệp thành viên Chính vậy, Công typhải nắm hệ thống xuyên suốt sắc văn hóa gì?Cách thức trì phát triển đặc trưng văn hóa nào?Để từ phát triển sắc văn hóa riêng biệt mình, tạo nên hình ảnh có sức hấp dẫn cao không với thành viên Công ty mà với khách hàng đối tác.Bên cạnh sắc văn hóa Công ty phải trì phát triển với mục tiêu chiến lược doanh nghiệp, đồng thời thích ứng với thay đổi thị trường Công ty tham khảo số bước xây dựng văn hóa doanh nghiệp - Đánh giá giá trị văn hóa doanh nghiệp Công ty - Xác lập cấu thành tảng văn hóa doanh nghiệp - Xác lập không gian văn hóa doanh nghiệp - Đào tạo hội thảo văn hóa doanh nghiệp - Thể chế văn hóa thông qua qui định, văn - Xây dựng sổ tay nhân viên để phổ biến phát triển văn hóa 99 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Xuất phát điểm luận văn từ nhu cầu cấp thiết vấn đề nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty cổ phần nhựa khí Hải Phòng điều kiện kinh doanh ngày khó khăn Kinh tế suy thoái dẫn đến thị trường tiêu thu bị thu hẹp, sức cạnh tranh đối thủ ngành ngày khốc liệt Lạm phát tăng khiến chi phí đầu vào tăng cao Các ngân hàng thắt chặt tín dụng khiến khả tiếp cận nguồn vốn doanh nghiệp bị hạn chế Kết luận văn có giá trị mặt thực tiễn giá trị lý luận Trong đó, luận văn không đề xuất biện pháp cụ thể cho Công ty CP nhựa Cơ khí Hải Phòng nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty mà cung cấp thêm chứng thực nghiệm hiệu sử dụng vốn yếu tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp nói chung Qua việc phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh tình hình sử dụng vốn Công ty CP Nhựa Cơ khí Hải Phòng, thấy tình hình sử dụng vốn Công ty năm qua sau: - Công ty đạt kết đáng ghi nhận trọng hoạt động sử dụng vốn Xét hiệu sử dụng tổng vốn, thứ quy mô vốn Công ty liên tục tăng nhanh, cấu vốn Công ty thay đổi tích cực theo hướng bổ sung thêm vốn chủ sở hữu Thứ hai, cấu vốn lưu động, vốn cố định, ta thấy tỷ trọng vốn lưu động vốn cố định thay đổi phù hợp với định hướng hoạt động Công ty.Thứ ba tiêu sinh lời tổng vốn có xu hướng tốt Ngoại trừ hai sụt giảm bất thường ngắn hạn, vòng quay tổng vốn, ROA, ROE có xu hướng tăng nhẹ ổn định 100 Xét hiệu sử dụng vốn cố định hiệu sử dụng vốn lưu động cho thấy Công ty cho thấy Công ty đảm bảo sức sinh lời ổn định hai loại vốn Bên cạnh đó, thấy nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động với số vòng quay hàng tồn kho vòng quay khoản phải thu cao Nguyên nhân thành công ban lãnh đạo Công ty kịp thời phát thay đổi điều kiện kinh doanh, từ có điều chỉnh chiến lược Cụ thể, Công ty tìm cách đàm phán nối lại hợp đồng với Honda giúp Công ty thoát khỏi giai đoạn khó khăn 2012.Đồng thời, Công ty kiên chuyển hướng giảm kinh doanh sản phẩm dầu nhớt chịu cạnh tranh gay gắt Công ty khác để tiết kiệm nguồn lực tập trung cho ngành sản xuất nhựa có hội phát triển - Những hạn chế cần khắc phục Tuy đạt thành công định trình sử dụng vốn doanh nghiệp.Công ty CP Nhựa Cơ khí Hải Phòng phải đối mặt với hạn chế cần khắc phục Thứ xét tổng vốn, tiêu sinh lời ROA, ROE có xu hướng ổn định lại mức chưa cao so với kỳ vọng ban lãnh đạo Thứ hai vòng quay vốn cố định lại có xu hướng giảm.Điều dấu hiệu cho thấy có khả Công ty sử dụng vốn cố định chưa thực hiệu Và xu hướng ngược với xu hướng tăng hiệu sử dụng tổng vốn hiệu sử dụng vốn lưu động Thứ ba cấu vốn doanh nghiệp chuyển dần theo hướng nâng cao tỷ trọng vốn chủ sở hữu Xét khả đảm bảo tài sản cố định an toàn tài nói chung doanh nghiệp, yếu tố tốt Tuy nhiên, dễ dàng nhận thấy, với cấu vốn vậy, doanh nghiệp không sử dụng chắn thuế từ khoản vay dẫn đến số tiền thuế thu nhập doanh nghiệp phải nộp hàng năm tăng lên 101 Cuối cùng, Công ty phải cân nhắc đến lần tiêu bị thay đổi theo xu hướng xấu 2012 bị gián đoạn hợp đồng với Honda 2015 mua sắm tài sản cố định cho dây chuyền nhựa khí Nguyên nhân chủ quan hạn chế xuất phát từ việc (i) kế hoạch kinh doanh sử dụng vốn Công ty chưa có tính xác độ linh động cao;(ii) chất lượng sản phẩm, đặc biệt sản phẩm nhựa Công ty thấp so với lực thực Công ty; (iii) chi phí sản xuất kinh doanh Công ty cao (iv) công tác quản lý sử dụng TSCĐ Công ty có nhiều thiếu sót; (v) có vấn đề lao động bao gồm chất lượng người lao động (năng suất), mối quan hệ người lao động với ban lãnh đạo vấn đề văn hóa doanh nghiệp - Một số biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty Chính vậy, vào kế hoạch phát triển Công ty thời gian tới; luận văn đề xuất số biện pháp mà Công ty cân nhắc để nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty giai đoạn trước mắt (2016-2020) cho lâu dài + Thứ nhất, hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch sử dụng vốn cách chủ động linh hoạt + Thứ hai,nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng doanh thu tăng lợi nhuận + Thứ ba,quản lý chặt chẽ chi phí sản xuất kinh doanh + Thứ tư,đẩy mạnh công tác thu hồi nợ để hạn chế việc chiếm dụng vốn + Thứ năm,tăng cường công tác quản lý sử dụng tài sản cố định + Thứ sáu, giải hài hòa mối quan hệ lợi ích doanh nghiệp người lao động + Thứ bảy, đào tạo đào tạo lại cán kỹ thuật cán quản lý + Thứ tám, xây dựng phát triển văn hóa doanh nghiệp 102 Kiến nghị Bên cạnh nguyên nhân chủ quan, phải thừa nhận yếu tố khách quan môi trường kinh doanh ảnh hưởng lớn đến hiệu hoạt động Công ty Thứ ảnh hưởng từ khủng hoảng tài giới 2008 đến chưa thực chấm dứt.Điều dẫn đến chi phí đầu vào tăng, chí phí quản lý doanh nghiệp tăng làm giảm lợi nhuận, từ làm ảnh hưởng đến hiệu sử dụng vốn Công ty Thứ hai khủng hoảng làm ngân hàng thắt chặt điều kiện cho vay dẫn đến doanh nghiệp gặp khó khăn việc tiếp cận nguồn tín dụng.Đặc biệt nguồn tín dụng không tài sản đảm bảo.Trong năm qua, việc Công ty không ngừng phải gia tăng vốn chủ sở hữu để đảm bảo hoạt động Công ty có phần xuất phát từ nguyên nhân Thứ ba sách tỷ giá có nhiều biến động dẫn đến Công ty khó lòng lập kế hoạch bị động kinh doanh, đặc biệt sản phẩm dầu nhớt Đây sản phẩm sản phẩm thương mại nhập từ nước phân phối cho đại lý nước Việc tỷ giá liên tục biến động thời gian qua tạo sức ép lên ngành kinh doanh Công ty Cuối không đề cập đến cạnh tranh khốc liệt từ đối thủ cạnh tranh.Từ sau 2008, điều kiện kinh doanh khó khăn.Nguồn khách hàng thị trường sụt giảm Các doanh nghiệp để sống sót thực nhiều biện pháp cạnh tranh khuyến mại, giảm giá… Điều khiến cho hoạt động Công ty thêm khó khăn Chính vậy, luận văn xin đề xuất số kiến nghị với quan quản lý Nhà nước cấp, nhằm giúp doanh nghiệp cải thiện khả sử dụng vốn, nâng cao khả sinh lời Các kiến nghị là: 103 + Thứ có chế hỗ trợ cho doanh nghiệp hoạt động, vấn đề thủ tục hành + Thứ hai có chế giúp doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp vừa nhỏ, dễ dàng việc tiếp cận với nguồn vốn tín dụng ngân hàng + Thứ ba việc điều hành sách tỷ giá có tính dài hạn để doanh nghiệp chủ động nhu cầu đồng ngoại tệ, tránh rủi ro ngoại hối kinh doanh + Cuối đảm bảo môi trường kinh doanh cạnh tranh lành mạnh để doanh nghiệp phát huy tìm kiếm lợi nhuận 104 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Begg, D (2007), Kinh tế học, Nhà xuất Thống kê [2] Nguyễn Công Bình Đặng Kim Cương (2008), Phân tích báo cáo tài – Nhà xuất Giao Thông Vận Tải [3] Ngô Thế Chi Nguyễn Công ty (2001), Giáo trình “Tài doanh nghiệp” – Nhà xuất Thống Kê [4] Công ty CP Nhựa Cơ khí Hải Phòng (2016), Báo cáo Tài 2015, Hải Phòng [5] Công ty CP Nhựa Cơ khí Hải Phòng(2015), Báo cáo Tài 2014, Hải Phòng [6] Công ty CP Nhựa Cơ khí Hải Phòng(2014), Báo cáo Tài 2013, Hải Phòng [7] Công ty CP Nhựa Cơ khí Hải Phòng(2013), Báo cáo Tài 2012, Hải Phòng [8] Công ty CP Nhựa Cơ khí Hải Phòng(2012), Báo cáo Tài 2011, Hải Phòng [9] Phạm Văn Dược (2008), Phân tích hoạt động kinh doanh, Nhà xuất thống kê [10] Phạm Thị Gái (2004), Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh, Nhà xuất Thống Kê Hà Nội [11] Vũ Duy Hào (1998), Quản trị Tài doanh nghiệp, Nhà xuất Tài [12] Vũ Duy Hào, Lưu Thị Hương (2009), Quản trị tài doanh nghiệp, Nhà xuất Giao thông vận tải [13] Lưu Thị Hương (1998), Giáo trình Tài doanh nghiệp, Nhà xuất Giáo dục [14] Cao Văn Kế (2013), Nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp xây dựng công trình giao thông, Tạp chí Tài 105 [15] Nguyễn Minh Kiều (2009), Quản trị rủi ro tài chính, Nhà xuất thống kê [16] Nguyễn Năng Phúc (2008), Giáo trình Phân tích báo cáo tài chính, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội [17] Nguyễn Ngọc Quang (2012), Phân tích báo cáo tài chính, Nhà xuất tài [18] Nguyễn Hải Sản (2001), Quản trị Tài doanh nghiệp, Nhà xuất Thống Kê [19] Samuelson PA Nordhaus WD (2011), Kinh tế học, Nhà xuất Tài [20] Nguyễn Hữu Tài (Chủ biên) (2002), Giáo trình lý thuyết tài tiền tệ, Nhà xuất Thống kê [21] Bùi Tường Trí (1995), Phân tích định lượng quản trị, NHÀ XUẤT BẢN Thống kê [22] Bùi Văn Vần (2008), Giáo trình Tài doanh nghiệp, Học viện tài [...]... ra một số đề xuất cụ thể cho Công ty nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty 6 Kết cấu luận văn Ngoài phần mở đầu và kết luận, Luận văn được kết cấu thành 3 chương như sau: Chương 1 Cơ sở lý luận về vốn và hiệu quả sử dụng vốn trong doanh nghiệp Chương 2 Đánh giá thực trạng công tác sử dụng vốn và hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty Cổ phần Nhựa và Cơ khí Hải Phòng từ năm 2011-2015 Chương 3 Một số. .. một bằng chứng thực nghiệm cho vấn đề hiệu quả sử dụng vốn và các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng vốn tại doanh nghiệp Về mặt thực tiễn, đề tài sẽ xác định được thực trạng quản lý vốn của công ty CP nhựa và cơ khí Hải Phòng. Phân tích được mặt mạnh và điểm yếu của quá trình sử dụng vốn của công ty. Từ đó xác định được các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu qu sử dụng vốn của công ty Căn cứ vào các kết quả. .. năm 2011-2015 Chương 3 Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty Cổ phần Nhựa và Cơ khí Hải Phòng giai đoạn 2016-2020 4 Chương 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VỐN VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Cơ sở lý luận về vốn trong doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm về vốn Do vai trò quan trọng của vốn trong sự tồn tại và phát triển một doanh nghiệp nói riêng và của một nền kinh tế nói chung, từ... phí vốn bỏ ra thì hiệu quả sử dụng vốn càng cao Do đó nâng cao hiệu quả sử dụng vốn là điều kiện để doanh nghiệp phát triển vững mạnh Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn sẽ đảm bảo an toàn tài chính cho doanh nghiệp Hoạt động trong cơ chế thị trường doanh nghiệp luôn đề cao tính an toàn tài chính Đây là vấn đề có ảnh hưởng đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Việc sử dụng hiệu quả các nguồn vốn. .. Hiệu quả sử dụng toàn bộ vốn của doanh nghiệp thể hiện một đồng vốn đầu tư tại doanh nghiệp sẽ tạo ra bao nhiêu đồng doanh thu Hệ số này càng cao thì doanh nghiệp sử dụng vốn càng có hiệu quả 21 - Hệ số quay vòng vốn Doanh thu thuần Vốn sử dụng bình quân Chỉ tiêu này cho thấy hiệu suất sử dụng vốn của doanh nghiệp, nghĩa là Hệ số quay vòng vốn = vốn quay bao nhiêu vòng trong năm.Hệ số này càng cao cho... doanh nghiệp Nhưng trước khi thực hiện các biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn doanh nghiệp cần phải hiểu hiệu quả sử dụng vốn là gì và nó bao gồm những yếu tố nào Nói đến hiệu quả có nghĩa là đề cập đến mối quan hệ giữa kết quả đạt được và chi phí bỏ ra, mối quan hệ này có thể nghiên cứu trên hai phương diện hiệu quả kinh tế và hiệu qủa xã hội Hiệu quả kinh tế của việc thực hiện mỗi nhiệm vụ... nghiệp 1.2.1 Khái niệm về quản lý vốn và hiệu quả sử dụng vốn trong doanh nghiệp 1.2.1.1 Quản lý vốn Quản lý vốn là tổ chức, giám sát quá trình hình thành và hoạt động của nguồn vốn Mục tiêu của quản lý vốn là nhằm đạt được hiệu quả sử dụng cao nhất.Các khía cạnh cụ thể của quản lý vốn sẽ được phân tác dựa trên các đặc tính đặc trưng của nguồn vốn Cụ thể, công tác quản lý vốn sẽ được tiến hành trên ba phương... xuất và lĩnh vực hoạt động Đây là những yếu tố có ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp liên quan đến vấn đề bảo toàn và phát triển vốn của doanh nghiệp,thực hiện được những yêu cầu trên tức là doanh nghiệp đã tìm ra một nửa trong số các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn 1.2.2 Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn trong doanh nghiệp Vốn được sử dụng hiệu quả hay... đáp ứng nhu cầu vốn và thực hiện tốt công tác quản lý và sử dụng vốn, đẩy nhanh tốc độ chu chuyển vốn, nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh 1.2.1.2 Hiệu quả sử dụng vốn Hiệu quả là một phạm trù phản ánh trình độ lợi dụng các nguồn lực (nhân, tài, vật lực, tiền vốn) để đạt được mục tiêu xác định Trình độ lợi dụng các nguồn lực chỉ có thể được đánh giá trong mối quan hệ với kết quả tạo ra để... doanh nghiệp được thể hiện khá rõ nét qua các chỉ tiêu về hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh.Nó thể hiện mối quan hệ giữa kết quả kinh doanh trong kỳ và số vốn kinh doanh bình quân Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn được chi tiết như sau[2], [9], [10], [14], [15], [16], [17], [21]: 1.2.2.1 Hiệu quả sử dụng vốn dài hạn (vốn cố định) Vốn dài hạn biểu hiện giá trị bằng tiền của các loại tài sản