HIỆU QUẢ sử DỤNG vốn ở CÔNG TY TNHH đức PHƯƠNG

Ketnooi.com kết nối công dân điện tử Mở đầu Mỗi doanh nghiệp từ được thành lập và vào hoạt động đều đặt cho mình những mục tiêu nhất định đó có mục tiêu chung mà mọi doanh nghiệp đều hướng đến đó là hoạt động kinh doanh hiệu quả và thu về lợi nhuận Muốn đạt được vậy, doanh nghiệp phải sử dụng rất nhiều các yếu tố, các nguồn lực, các chiến lược… Trong đó có một yếu tố rất quan trọng đó là vốn kinh doanh Đây là một yếu tố rất quan trọng sản xuất và lưu thông hàng hóa và là một yếu tố không thê thiếu đối với bất kì một doanh nghiệp nào, đặc biệt là đối với các doanh nghiệp công nghiệp Chính vì vậy, các doanh nghiệp muốn đứng vững thời buổi cạnh tranh khốc liệt chế thị trường ngày này phải đặc biệt quan tâm tới vấn đề sử dụng hiệu quả vốn kinh doanh, nhất là bối cảnh cuộc khủng hoảng tài chính tiền tệ thì vấn đề đó lại càng được quan tâm Trong thời gian thực tập tại công ty TNHH Đức Phương cùng với sự hướng dẫn nhiệt tình Th.s Nguyễn Ngọc Điệp và ban lãnh đạo công ty, em đã từng bước được làm quen với thực tế đồng thời làm sáng tỏ phần nòa những lý luận đã được học Với mong muốn được góp một phần nhỏ giúp công ty hoạt động hiệu quả nên em đã chọn đề tài “Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn ở công ty TNHH Đức Phương” Nội dung của chuyên đề gồm phần chính: - Phần 1: Tổng quan về công ty TNHH Đức Phương -Phần 2: Thực trạng sử dụng vốn tại công ty TNHH Đức Phương - Phần 3: Một số giải pháp để huy động và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty TNHH Đức Phương Do trình độ còn hạn chế về cả mặt lý luận cũng thực tiễn nên bài viết không tránh khỏi những khiếm khuyết Em rất mong nhận được sự góp ý, giúp đỡ các thầy cô giáo, các cô chú cán bộ công ty Đức Phương đê em có thê hoàn thiện chuyên đề này Cuối cùng, em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Th.s Nguyễn Ngọc Điệp cùng các cô chú cán bộ công ty đã tận tình giúp đỡ và tạo mọi điều kiện cho em hoàn thành chuyên đề này Ketnooi.com kết nối công dân điện tử PHẦN I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH ĐỨC PHƯƠNG 1.1 Thông tin chung công ty thực tập 1.1.1 Giới thiệu công ty  Tên đăng ký : CÔNG TY TNHH ĐỨC PHƯƠNG  Trụ sở Công ty : 291 Hoàng Văn Thụ - Tp Nam Định  Điện thoại : 0350 3842797  Fax : 0350 3849553  Người đại diện : Vũ Đình Ngọc - Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc công ty  Đăng ký kinh doanh số: 0600003563 đăng ký thay đổi lần thứ sáu ngày 08/04/2010 Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Nam Định cấp 1.1.2 Quá trình hình thành phát triển Tháng 5- 1994, công ty TNHH Đức Phương được thành lập với mục đích tham gia sản xuất, láp ráp, phân phối phương tiện giao thông lĩnh vực xe bánh, xe máy và ô tô Phương châm công ty là đưa những sản phẩm có mẫu mã đẹp, chất lượng tốt, giá cả hợp lý mà tất cả khách hàng có nhu cầu đều cũng có thê tiếp cận được Năm 1998, phát nhu cầu xe máy là phương tiện lại cần thiết người dân Nhanh chóng nắm bắt hội, Đức Phương đã trở thành một những công ty tiên phong đầu viêc nhập xe máy Trung Quốc và xây dựng nhà máy lắp ráp xe máy tại Quận - TPHCM đê đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng với giá cả hợp lý và được sự chấp nhận khách hàng toàn quốc Năm 2005, sau một thời gian dài hội nhập kinh tế với giới, nền kinh tế đã có những bước chuyên biến rõ rệt, tăng trưởng GDP cao Kéo theo đó là đời sống người dân ngày càng được cải thiện Nhu cầu về phương tiện lại cũng tăng lên, ô tô đã trở thành một nhu cầu mới người dân, nó không đơn thuần là phương tiện lại mà còn khẳng định vị trí những người sở hữu nó Nhận biết được nhu cầu sử dụng xe làm phương tiện lại người dân, TNHH Đức phương là công ty tiên phong việc nhập bộ linh kiện xe ô tô Trung Quốc và thành lập nhà máy lắp ráp xe ô tô tại khu công nghiệp Hòa Xá, Nam Định Cũng giai đoạn này, công ty TNHH Đức Phương đổi tên thành TẬP ĐOÀN Ô TÔ XE MÁY ĐỨC PHƯƠNG đánh dấu một bước mới chiến lược kinh doanh công ty với mục tiêu trở thành một tập đoàn đa ngành và đặc biệt là lĩnh vực lắp ráp, sản xuất, phân phối xe máy, ô tô… tại Việt Nam Ketnooi.com kết nối công dân điện tử Năm 2009, Chính phủ ban hành lệnh cấm lưu hành xe 3, bánh tự chế hoặc thô sơ Vì mục đích phục vụ tầng lớp nhân dân lao động toàn quốc, Đức Phương đã nghiên cứu và tung thị trường dòng xe chở hàng hóa có gắn động đê thay xe công nông, xe ba gác Loại xe được mang nhãn hiệu Damsel với hiệu quả cao, mẫu mã bền đẹp, tiết kiệm nhiên liệu Xe được điều khiên vô lăng an toàn và tiện dụng vận chuyên các loại đường nhỏ, to, đồng bằng, rừng núi, bãi biên (có số phụ, leo dốc) Cùng với đó là phương châm phục vụ chu đáo, tận tình và đã nhận được sự ủng hộ nồng nhiệt khách hàng sau thời gian ngắn vào hoạt động Gần 17 năm phát triên và trưởng thành, với đội ngũ nhân viên lành nghề, cán bộ giàu kinh nghiệm, công ty đã tồn tại và phát triên lớn mạnh chế thị trường, các sản phẩm truyền thống mình như: lắp ráp xe máy, sửa chữa đóng mới các loại xe ô tô và nhập kết hợp sản xuất các loại phụ tùng ô tô, xe máy; Cung cấp cho các đơn vị SX-KD Hà Nội và các tỉnh; Đáp ứng nhu cầu thị trường nước, thay một số mặt hàng không phải nhập ngoại, tiết kiệm ngoại tệ cho đất nước 1.1.3 Lĩnh vực hoạt động Lĩnh vực hoạt động chính công ty là sản xuất và lắp ráp các loại xe ô tô, xe máy, xe bánh có gắn động cơ, xe đạp điện Cung cấp các loại phụ tùng cho ô tô, xe máy và các loại xe có gắn động khác Cung cấp dịch vụ sửa chữa bảo dưỡng ô tô, xe máy Những dòng sản phẩm chính công ty Đức Phương nay: • Ô tô: XE chỗ, xe chỗ xăng, chỗ dầu, xe chỗ JAC, xe chỗ TT, xe chỗ TT, xe chỗ TT SKD, xe ô tô bán tải, xe chỗ, xe bánh chạy động cơ, xe chỗ TT SKD, v.v.v … • Xe máy, xe có gắn động cơ, xe bánh, v.v.v… • Phụ tùng xe máy, phụ tùng ô tô, … • V.v.v… Ngoài các lĩnh vực trên, thì công ty còn tham gia vào một số lĩnh vực kinh doanh dịch vụ khách sạn, vận chuyên hành khách Với tham vọng phát triên thành một công ty đa ngành đa nghề thì thời gian tới doanh nghiệp mở rộng đầu tư mình sang một số lĩnh vực khác nữa như: bất động sản, tài chính, Ketnooi.com kết nối công dân điện tử 1.2 Cơ cấu tổ chức công ty 1.2.1 Sơ đồ tổ chức Chủ tịch hội đồng quản trị kiêm TGD Kế toán trưởng miền Nam Kế Toán trưởng miền Bắc Trưởng văn phòng đại diện tại Hà Nội Phó Tổng Giám Đốc Giám đốc bán hàng Giám đốc chi nhánh miền Nam Giám đốc nhà máy Nam Định Giám đốc nhà máy TP HCM Trưởng phòng bán hàng miền Nam Trưởng phòng kinh doanh TPHCM Quản đốc nhà máy Nam Định Quản đốc nhà máy TPHCM Sơ đồ 1: cấu tổ chức máy quản trị công ty Ketnooi.com kết nối công dân điện tử 1.2.2 Nhiệm vụ cấp phận 1.2.2.1 Chủ tịch HĐQT kiêm TGĐ công ty Là người có quyền lực cao nhất công ty Chủ tịch HĐQT, điều hành mọi hoạt động công ty, các định liên quan đến các vấn đề về:  Kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty, ngân sách, vay nợ  Những thay đổi quan trọng về tổ chức hoạt động công ty, những thay đổi mục đích phương hướng đã đăng ký, tăng vốn, chuyên nhượng vốn, kéo dài thời gian hoạt động, tạm ngừng thời gian hoạt động công ty  Tỷ lệ lợi nhuận trích lập quỹ và chế độ sử dụng quỹ đó  Bổ nhiệm thay đổi Phó Chủ tịch HĐQT, Phó TGĐ, kế toán trưởng…  Ủy quyền cho Phó Tổng Giám Đốc giải những vấn đề thuộc thẩm quyền mình trường hợp đặc biệt 1.2.2.2 Hai kế toán trưởng  Chức năng: giúp Tổng Giám đốc tổ chức, đạo thực toàn bộ công tác kế toán, thống kê, thông tin kinh tế, hoạch toán kinh tế nhà máy theo chế quản lý mới, đồng thời làm nhiệm vụ kiêm soát viên kinh tế tài chính Nhà nước tại nhà máy 1.2.2.3 Trưởng văn phòng đại diện tại Hà Nội  Là người được ủy quyền Tổng Giám Đốc việc điều hành hoạt động doanh nghiệp tại chi nhánh Hà Nội  Điều hành hoạt động chi nhánh Hà Nội và khu vực phía Bắc 1.2.2.4 Phó tổng giám đốc  Là người cộng sự đắc lực giám đốc chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc về những phần việc được phân công Giúp đỡ tổng giám đốc giám sát hoạt động các đơn vị, các phòng ban bộ phận thành viên công ty 1.2.2.5 Các giám đốc và các trưởng phòng ban: Giúp đỡ Tổng Giám Đốc việc điều hành hoạt động các phòng ban trực thuộc nhà máy Thực các chính sách mục tiêu Tổng giám đốc giao phó Xây dựng kế hoạc hoạt động phòng ban mình phụ trách Báo cáo về hoạt động phòng ban, lĩnh vực mà mình chịu trách nhiêm quản lý 1.3 Đặc điểm kinh tế kĩ thuật công ty 1.3.1 Đặc điểm sản phẩm Là một doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực sản xuất và lắp ráp ô tô, xe máy với dòng sản phẩm chiến lược là các dòng xe ô tô 5, chỗ với các chủng loại như: • Xe ôtô du lịch chỗ nhãn hiệu Changhe động xăng • Xe ôtô du lịch chỗ nhãn hiệu FAIRY động dầu Ketnooi.com kết nối công dân điện tử • Xe ôtô du lịch chỗ nhãn hiệu FAIRY động xăng • Xe ôtô bán tải nhãn hiệu FAITY động dầu • Xe ôtô bán tải nhãn hiệu FAIRY động xăng Ngoài ra, doanh nghiệp còn có một số dòng sản phẩm khác xe ô tô chỗ, các loại xe gắn máy, phụ tùng ô tô, xe máy, … Công ty còn cung cung cấp các dịch vụ về sửa chữa, bảo dưỡng cho các dòng sản phẩm ô tô, xe máy công ty cũng những khách hàng khác có nhu cầu 1.3.2.Đặc diểm công nghệ Hệ thống máy móc thiết bị là yếu tố rất quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh mọi doanh nghiệp Máy móc thiết bị là một ba yếu tố không thê thiếu đối với bất cứ doanh nghiệp nào muốn thực hoạt động mình Với đặc điêm là một doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực sản xuất và lắp ráp ô tô, xe máy Do đó, hệ thống dây truyền máy móc, thiết bị chiếm một giá trị lớn về mặt tài sản và chiếm một vị trí quan trọng đối với hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Đê tạo những sản phẩm với chất lượng tốt, giá cả phải chăng, phù hợp với thị trường Việt Nam, doanh nghiệp đã mạnh dạn đầu tư hệ thống dây truyền thiết bị đại được nhập từ những nước có nền công nghiệp tiên tiến và công nghệ phát triên hàng đầu giới Hệ thống dây truyền thiết bị mà doanh nghiệp sử dụng là những dây truyền mới nhất và tốt nhất giới nay, nó rất phù hợp với nhu cầu doanh nghiệp và tạo những sản phẩm phù hợp với hoàn cảnh và điều kiện sử dụng tại thị trường Việt Nam Nhìn vào bảng ta có thê thấy, doanh nghiệp có một hệ thống dây truyền khá đồng bộ và tiên tiến Điều này giúp doanh nghiệp thực tốt những kế hoạch sản xuất mình đê tạo những sản phẩm chất lượng, có tính cạnh tranh cao thị trường Việt Nam cũng tăng thêm hội đê doanh nghiệp quảng bá sản phẩm và một ngày nào đó đưa sản phẩm mình đến với người tiêu dùng các nước khác toàn giới Những thiết bị chính đều được công ty nhập từ những nước có nền công nghiệp phát triên hàng đầu giới như: thiết bị dây truyền ô tô được nhập từ Hàn Quốc, thiết bị sơn điện ly được nhập khẩy từ Italia,… còn những thiết bị phụ được doanh nghiệp thay những thiết bị những nước láng giềng Trung Quốc, Đài Loan hay những sản phẩm được sản xuất từ nước đê giẩm bớt chi phí về công nghệ, thiết bị những vẫn đảm bảo khả sản xuất doanh nghiệp Ketnooi.com kết nối công dân điện tử Bảng 1: Hệ thống máy móc thiết bị STT Danh mục thiết bị hàng hóa Nơi sản xuất Thiết bị dây chuyền hàn ôtô tải nhẹ Hệ thống thiết bị cân chỉnh góc đặt bánh xe tự độn và phụ kiện Dây chuyền sơn điện ly Thiết bị dây chuyền gá hàn Dây chuyền hàn ôtô tải nhẹ Bộ thiết bị hàn xe ôtô côn và thiết bị phụ trợ Máy bơm dùng cho dây chuyền sơn điện ly Thiết bị dây chuyền lắp ráp ôtô tải nhẹ Thiết bị kiêm tra độ bám dính sơn xe ôtô Thiết bị dây chuyền sơn ôtô Máy cân lốp TĐ, máy vào lốp ôtô Dây chuyền sơn ôtô tải nhẹ Thiết bị dây chuyền sơn ôtô Thiết bị treo dây chuyền lắp ráp xe tải nhẹ Dây chuyền lắp ráp ôtô tải nhẹ và thiết bị kiêm tra xe xuất xưởng Dây chuyền lắp ráp xe gắn máy Hàn Quốc 10 11 12 13 14 15 16 17 Biến và trạm biến áp 800KVA & 400KVA-Việt Nam Sx Tổng Đài Loan Italia Italia Đức Đức Hàn Quốc Trung Quốc Trung Quốc Italia Đài Loan Đức Đức Đức Trung Quốc Trung Quốc Việt Nam Giá trị tài sản(VNĐ) 3.390.616.000 187.938.600 4.564.000.000 16.660.350.000 100.330.500 266.460.312 14.362.200 237.240.000 238.950.000 237.270.000 15.870.000 1.183.951.500 7.060.538.940 8.312.850.000 1.747.140.000 134.359.500 445.545.208 44.797.772.760 (Nguồn: báo cáo của công ty) Ketnooi.com kết nối công dân điện tử Thông qua đó, ta thấy doanh nghiệp đã thực việc đầu tư vào công nghệ một cách khá toàn diện với một chính sách hợp lý đê có được hệ thống dây truyền thiết bị với giá cả phù hợp nhất cho mình 1.3.3 Đặc điểm lao động Lao động là một vấn đề được quan tâm hàng đầu tại Việt Nam Đặc biệt đó là vấn đề về lao động có trình độ tay nghề cao, là vấn đề vô cùng cấp bách đối với Việt Nam nói chung và ngành công nghiệp nói riêng Ngành công nghiệp ôtô, xe máy là một ngành sử dụng những công nghệ có kĩ thuật tiên tiến với độ chính xác cao Do đó, nó đặt yêu cầu là phải có đội ngũ công nhân viên công ty phải có trình độ văn hóa nghiệp vụ chuyên môn, kỹ thuật, sức khỏe tốt, kỷ luật và có tác phong công nghiệp đê có thê vận hành và sử dụng hệ thống dây truyền tiên tiến, đại Công ty đã chú trọng tuyên chọn những cán bộ có khả đáp ứng nhiệm vụ công ty Xây dựng một đội ngũ nhân sự đáp ứng được nhu cầu sản xuất kinh doanh ngày càng hoàn thiện về kiến thức chuyên môn cũng trình độ thương mại, trình độ ngoại ngữ Bảng : Cơ cấu lao động công ty (Đơn vị : người ) Năm 2007 2008 Trình độ lao động Đại học và đại học Cao đẳng 30 40 Công nhân kỹ thuật Công nhân có tay nghề Lao động phổ thông Tổng số 100 180 20 360 2009 60 55 80 70 160 200 235 250 15 12 525 612 ( nguồn : báo cáo nhân sự công ty) Thông qua bảng 2, ta thấy tình hình nguồn lao động công ty tăng lên hàng năm với một tốc độ tương đối ổn định, điều đó cho thấy quy mô doanh nghiệp mở rộng vì vậy cần thêm nhiều lao động, tạo thêm được công ăn việc làm cho người dân Dặc biệt là những năm 2008, 2009 mà cuộc khủng hoảng kinh tế giới diễn một cách mạnh mẽ và gây ảnh hưởng lớn đến kinh tế giới và phần nào đó đã tác động tới Việt Nam Ngành công nghiệp ô tô là một ngành chịu ảnh hưởng khá mạnh mà rất nhiều doanh nghiệp đã phải thu hẹp hoạt động, Ketnooi.com kết nối công dân điện tử cắt giảm nhân viên thì doanh nghiệp lại vẫn giữ được cho mình đội ngũ nhân viên trung thành và còn thu hút thêm được lực lượng lao động từ bên ngoài với trình độ cao, có kinh nghiệm đê nâng cao kha và hiệu quả sản xuất mình Lượng lao động có trình độ cao cũng ngày tăng lên qua từng năm, nhất là lực lượng lao động có trình độ đại học trở lên Đây cũng là một điều dễ hiều vì với hệ thống thiết bị đại mình thì doanh nghiệp cần có những người có trình độ chuyên môn cao đê giúp mình khai thác hệ thống đó một cách có hiệu quả nhất Hơn nữa, trình độ học vấn người dân Việt Nam ngày được cải thiện hơn, tỉ lệ sinh viên, cử nhân ngày càng tăng, vì vậy việc tuyên dụng những người có trình độ đại học trở lên đối với doanh nghiệp đã không còn khó khăn thời gian trước Công nhân kĩ thuật và thợ có tay nghề vẫn chiếm số lượng lớn tổng số lao động, cũng là điều dễ hiêu vì lĩnh vực chính doanh nghiệp là hoạt động sản xuất và lắp ráp xe máy, xe gắn máy ô tô, Do đó lượng lao động làm việc trực tiếp tại phân xưởng vẫn là chính mặc dù đã có sự hỗ trợ dây truyền sản xuất đại, tiên tiến Về bản, công ty Đức Phương đã tổ chức được một bộ máy quản lý và hoạt động phù hợp với một công ty chuyên lắp ráp và tiêu thụ ôtô Nhờ có đội ngũ cán bộ quản lý có trình độ và lực, đội ngũ công nhân có tay nghề cao, nhiệt huyết với công việc, công ty đã tạo được sức mạnh nội lực vững chắc, làm tiền đề cho sự phát triên công ty 1.3.4 Đặc điểm thị trường khách hàng Thị trường tiêu thụ sản phẩm công ty trải rộng khắp đất nước, từ Bắc vào Nam Nhưng chủ yếu tập trung các thành phố lớn như: Hà Nội, Tp Hồ Chí Minh, Lạng Sơn, … Với những sản phẩm có mức giả cả phải chăng, đó khách hàng mà công ty hướng tới đó là những người tiêu dùng bình dân, những doanh nghiệp nhỏ, những người tiêu dung có nhu cầu sử dụng phương tiện lại có giá cả hợp lý, phù hợp với nhu cầu và túi tiền họ 1.3.4.1 Kênh phân phối sản phẩm Kênh phân phối là tập hợp các doanh nghiệp và cá nhân độc lập và phụ thuộc lẫn tham gia vào quá trình đưa hàng hóa từ nơi sản xuất đến người tiêu dùng Kênh phân phối đóng vai trò quan trọng việc nối kết giữa người sản xuất và tiêu dùng Đồng thời, kênh phân phối cũng tác động trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh người sản xuất và lợi ích người tiêu dùng Những năm gần đây, kênh phân phối công ty đã phát triên cả về số lượng lẫn quy mô Do đó, bước đầu cũng đã đáp ứng nhu cầu nhà sản xuất và người tiêu Ketnooi.com kết nối công dân điện tử 10 dùng, đẩy mạnh việc phát triên thị trường doanh nghiệp Các kênh phân phối đại các showroom ngày càng phát triên và thu hút một bộ phận lớn người tiêu dùng Tuy nhiên, các đại lý, chi nhánh cũng góp phần đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng Công ty phân phối sản phẩm qua hai kênh chủ yếu bao gồm kênh trực tiếp thông qua hệ thống bán hàng công ty, các showroom và kênh phân phối gián tiếp thông qua hệ thống các đại lý bán buôn, bán lẻ các sản phẩm doanh nghiệp toàn quốc Trong đó, kênh phân phối gián tiếp phát triên khá mạnh mẽ và hàng năm giúp doanh nghiệp tiêu thụ khoảng 70% sản phẩm doanh nghiệp còn kênh phân phối trực tiếp chiếm khoảng 30% doanh thu doanh nghiệp Công ty TNHH Đức Phương Nhà Bán Buôn Kênh trực tiếp Hệ thống hàng giới thiệu sản phẩm công ty Các đại lý Người Tiêu Dùng Người Tiêu Dùng Kênh gián tiếp Sơ đồ 2: kênh phân phối sản phẩm Chính sách phát triên và kiêm soát kênh phân phối: Công ty phát triên kênh phân phối một cách chọn lọc Công ty chọn lọc các nhà bán buôn, các đại lý một cách kỹ lưỡng: Chọn những nhà bán buôn, những đại lý có uy tín Với những đại lý mới công ty đánh giá khả hoạt động họ Công ty có chế độ ưu đãi với những nhà bán buôn, bán lẻ bán được nhiều sản phẩm 41 Cùng với sự phát triên các liên doanh, cũng các doanh nghiệp 100% vốn nước ngoài Sự xuất hầu hết các hãng xe nổi tiếng giới tại Việt Nam tạo một sự cạnh tranh rất lớn Sự thâm nhập mạnh mẽ các sản phẩm mang thương hiệu “made in China” với ưu về giá cả cũng mẫu mã Xu hướng tiêu dùng người Việt Nam vẫn chưa được thay đổi nhiều, đặc biệt là xu sính hàng ngoại chê hàng nội và phải cần một thời gian dài mới có thê thay đổi được 3.1.2 Định hướng hoạt động cho công ty thời gian tới Với những hội và thách thức lớn vậy, doanh nghiệp cần tìm cho mình những hướng đúng đắn và phù hợp nhất Công cần ty xác định vấn đề tăng doanh thu, tăng lợi nhuận và mở rộng thi trường là những vấn đề sống còn đối với doanh nghiệp, muốn vậy thì doanh nghiệp phải nâng cao hiệu quả sử dụng vốn mình Một những mục tiêu hàng đầu doanh nghiệp đó là tăng dần tỷ lệ nội địa hóa, là một vấn đề rất khó mà nhiều doanh nghiệp Việt Nam mắc phải mà vẫn chưa tìm được cho mình bước đúng đắn Muốn thực được mục tiêu này, doanh nghiệp phải xây dựng cho mình một chiến lược rõ ràng, cụ thê đê thực Tập trung vào những dòng sản phẩm chiến lược mà doanh nghiệp mình có lợi như: xe tải, xe bánh, xe bánh đồng thời có chiến lược hướng vào những thị trường cụ thê tránh viêc dàn trải các nguồn lực doanh nghiệp Mục tiêu doanh nghiệp là mở rộng thị trường trước hết phải giũ vững được vị mình tại những thị trường, khu vực truyền thống mình 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn công ty TNHH Đức Phương 3.2.1 Đa dạng hóa hình thức huy động vốn Hiện nay, doanh nghiệp chủ yếu mới huy động vốn từ hai nguồn chính đó là vốn chủ sở hữu và vốn vay ngân hàng Tuy nhiên, đê có được một lượng vốn kinh doanh lớn đủ đê thực các chiến lược phát triên lâu dài doanh nghiệp thì doanh nghiệp nên đa dạng hóa các hình thức huy động nguồn vốn kinh doanh mình Huy động vốn từ thị trường chứng khoán: khoảng 10 năm trở lại đây, thị trường chứng khoán Việt Nam đã có những bước phát triên vượt bậc về quy mô, số lượng các công ty lên sàn ngày càng nhiều cùng với đó là lượng người tham gia chơi chứng khoán càng đông Đê có thê tăng thêm nguồn vốn kinh doanh cho mình thì doanh nghiệp có thê sử dụng thị trường chứng khoán đê thu hút nguồn vốn cách 42 phát hành các trái phiếu công ty, tiến hành cổ phần rồi đưa cổ phiếu doanh nghiệp lên sàn đê thu hút lượng vốn từ các nhà đầu tư chứng khoán Huy động vốn từ các các nguồn tín dụng thuê mua tài chính Hiện nay, cùng với sự phát triên mạnh mẽ nền kinh tế, hoạt động tín dụng và hoạt động ngân hàng cũng phát triên mạnh mẽ theo Kèm theo đó là sự đời rất nhiều các công ty cho thuê tài chính như: công ty thuê mua và đầu tư Vietcombank, công ty thuê mua và tư vấn ngân hàng Nông nghiệp và phát triên nông thôn Việt Nam, … Ngoài ra, doanh nghiệp còn có thê huy động thêm vốn cho mình từ các nguồn khác tín dụng từ các nhà cung cấp, nguồn tạm ứng khách hàng, … 3.2.2 Hoàn thiện hệ thống quản lý tài doanh nghiệp Trong doanh nghiệp thì người và bộ máy quản lý doanh nghiệp là yếu tố có ảnh hưởng định đến mọi hoạt động đơn vị chứ không riêng gì bộ phận tài chính công ty Chính vì vậy, doanh nghiệp cần xây dựng cho mình một bộ máy quản lý tài chính hợp lý phù hợp với mục tiêu cũng điều kiện tại doanh nghiệp Bộ máy quản trị doanh nghiệp phải đảm bảo tính gọn nhẹ, động, linh hoạt trước những biến đổi thị trường và nền kinh tế Luôn chú ý khâu tuyên dụng theo nguyên tắc tuyên người theo yêu cầu công việc chứ không được phép làm ngược lại Thường xuyên tổ chức những khóa huấn luyện bồi dưỡng nghiệp vụ cho nhân viên nhằm nâng cao trình độ, giúp đội ngũ cán bộ nhân viên nắm bắt được kịp thời các quy định nhà nước, học hỏi tiếp thu kinh nghiệm những người trước Làm tăng khả ứng phó kịp thời với sự biến động mạnh mẽ thị trường tài chính Xây dựng chế độ khen thưởng kỉ luật rõ ràng đê qua đó khuyến khích cán bộ nhân viên hoàn thành tốt các công việc được giao, mặt khác hạn chế được các tiêu cực Có chế đê khuyến khích nhân viên đưa sang kiến và ứng dụng nó vào thực tế Tạo những cuộc thi đua lành mạnh công ty đê mọi người hăng hái tham gia 3.2.3 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Đê đảm bảo quá trình sản xuất được diễn liên tục, vốn lưu động luôn thay đổi giá trị và vận động theo chu kỳ sản xuất kinh doanh doanh nghiệp từ cung ứng đến sản xuất và lưu thông Như vậy, vốn lưu động được tiếp tục tuần hoàn và chu chuyên theo chu kì sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Với vai trò quan trọng 43 vậy, doanh nghiệp cần phải nâng cao hiệu quả sử dụng dòng vốn lưu động này Đê sử dụng được hiệu quả, doanh nghiệp cần xác định: Xác đinh chính xác vốn lưu động được luân chuyên từng khâu: là một những nhiệm vụ trọng tâm công tác quản trị vốn lưu động nhằm: - Tiết kiệm vốn lưu động quá trình sản xuất kinh doanh - Thông qua việc xác định vốn lưu động từng khâu đê nắm được tình hình vốn lưu động thừa thiếu đê doanh nghiệp có kế hoạch vay bổ sung hoặc tránh ứ đọng nguồn vốn doanh nghiệp Qua đó đảm bảo đủ lượng vốn lưu động cần thiết doanh nghiệp giúp cho hoạt động sản xuất kinh doanh được tiến hành một cách liên tục, thúc đẩy tốc độ sử dụng vốn lưu động đê qua đó nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại doanh nghiệp Tổ chức triên khai tốt nguồn vốn lưu động phục vụ cho quá trình sản xuất Trước hết, doanh nghiệp cần khai thác triệt đê các nguồn vốn nội bộ và các nguồn vốn có thê chiếm dụng một cách thường xuyên nợ định mức, phải trả khách hàng, … sử dụng tiết kiệm và có hiệu quả nguồn vốn này Nếu còn thiếu thì doanh nghiệp phải tìm các nguồn khác đê bổ sung từ bên ngoài doanh nghiệp vay ngân hàng, các tổ chức tín dụng, phát hành trái phiếu, … Tuy nhiên doanh nghiệp cần cân nhắc và lựa chọn kĩ lưỡng giữa các hình thức cho có được phương án huy động với mức chi phí thấp nhất Thường xuyên phân tích tình hình sử dụng vốn lưu động Tăng cường kiêm tra tài chính với dòng vốn lưu động, thực việc này thông qua một số tiêu như: vòng quay vốn lưu động, sức sinh lợi vốn lưu động… Qua đó biết được rõ ràng tình hình sử dụng vốn lưu động doanh nghiệp đê phát những vướng mắc và sửa đổi kịp thời những thiếu xót, vướng mắc đó góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động Ngoài các biện pháp thì doanh nghiệp cần thực một số các biện pháo tổng hợp khác đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ hàng hóa, sử lý kịp thời vật tư, nguyên liệu, hàng tồn kho,… đê luân chuyên giải phóng vốn Thường xuyên xác định sự biến động thị trường đê có biện pháp xử lý kịp thời và hiệu quả Thực triệt đê công tác toán nợ và chủ động phòng ngừa rủi ro, hạn chế tình trạng chiếm dụng vốn lưu động khiến doanh nghiệp phải vay bên ngoài có nhu cầu, làm tăng chi phí vốn và tăng gánh nặng doanh nghiệp Doanh nghiệp cần lập các quỹ dự phòng đê tài chính đê bù đắp có sự thiếu hụt về vốn 44 Hạn chế vốn lưu động bị chiếm dụng nhằm thu hồi vốn nhanh, tăng vòng quay vốn Trong điều kiện nay, việc chiếm dụng vốn lẫn giữa các doanh nghiệp có xu hướng ngày càng gia tăng Trong tình hình chung đó, số vốn bị chiếm dụng doanh nghiệp chiếm tỉ lệ không nhỏ chiếm khoảng 15% vốn lưu động doanh nghiệp Lượng vốn bị chiếm dụng này không những không sinh lãi mà còn làm giảm vòng quay vốn, hạn chế hiệu quả sử dụng vốn công ty Do vậy cần thực các biện pháp sau đê hạn chế vốn bị chiếm dụng khâu lưu thông Trước ký hợp đồng, doanh nghiệp cần nắm tình hình tín dụng các khách hàng về các mặt sau: - Báo cáo tài chính: doanh nghiệp có thê đề nghị khách hàng cung cấp thông tin tài chính bảng tổng kết tài sản, báo cáo thu nhập, một số tỉ lệ lợi nhuận vốn, tốc độ chu chuyên vốn lưu động - Báo cáo tín dụng về tình hình toán khách hàng với các doanh nghiệp khác đê xem xét lịch sử toán doanh nghiệp với các khách hàng khác, trả tiền đúng hạn hay không, lần gây rắc rối việc trả tiền - Quan hệ tín dụng với các ngân hàng doanh nghiệp Khi ký kết hợp đồng, doanh nghiệp cần thoả thuật hợp đồng có phần phạt hành chính khách hàng trả tiền chậm tuỳ vào giá trị lô hàng, thời gian khách hàng trả chậm Làm vậy đảm bảo cả hai bên đều có trách nhiệm nữa vấn đề toán mình Khi xảy tranh chấp hợp đồng, cả doanh nghiệp và khách hàng cần phải nhanh chóng giải dứt điêm không đê xảy tình trạng gây tình trạng ứ đọng vốn lâu, mất uy tín doanh nghiệp với khách hàng tại cũng tương lai Mặt khác, phía doanh nghiệp phải sẵn sàng tạo các điều kiện cần thiết đê khách hàng yêu cầu đáp ứng và đúng tiến độ hợp đồng đã ký kết xí nghiệp cũng cần mạnh dạn khuyến khích khách hàng thực đúng thời hạn hợp đồng, nhằm tăng tốc độ tiêu thụ và thu hút khách hàng ngày càng đông Như vậy có nghĩa muốn tạo một chế thu hồi nhanh vốn, bảo toàn được vốn, tăng vòng quay vốn đòi hỏi phải có một hệ thống đồng bộ Tuy nhiên chúng ta cũng cần thấy không phải lúc nào thu tiền cũng có lợi nhất là đối với các bạn hàng truyền thống hoặc những bạn hàng nằm diện ưu tiên Khi đó doanh nghiệp nên cho phép khách hàng trả chậm vẫn phải đảm bảo thu hồi đúng thời 45 hạn và chi phí cho việc khách hàng toán chậm là nhỏ nhất đê có thê giữ được mối quan hệ tốt đẹp đối với những khách hàng này 3.2.4 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định 3.2.4.1 Tận dụng tối đa khả của các tài sản cố định Đê tận dụng tối đa khả sử dụng các tài sản cố định công ty nên có nhũng biện pháp cụ thê đê quản lý một cách chặt chẽ và hiệu quả nguồn vốn cố định mình như: - Khi mua sắm hay lý bất cứ một loại tài sản cố định nào doanh nghiệp cũng cần xem xét một cách kĩ lưỡng về mặt hiệu quả sử dụng những thiết bị cũ cũng chi phí sử dụng những thiết bị đó mà có cùng với việc so sánh với việc sử dụng những thiết bị mới về khả sản xuất, hiệu quả đầu tư, chi phí … từ việc sử những thiết bị mới này đê có được những phương án sử dụng và đầu tư hiệu quả nhất cho doanh nghiệp - Khi đã đinh mua sắm trang thiết bị mới thì doanh nghiệp cần xây dựng cho mình những phương án kinh doanh thích hợp rồi qua đó chọn phương án kinh doanh khả thi, mang lại hiệu quả cao nhất đê đưa tài sản cố định đó vào sử dụng phát huy được tối đa công suất đảm bảo đầu tư có hiệu quả - Đối với những thiết bị đã có thời gian khấu hao dài, công suất thì công ty lên lựa chọn cho mình giữa các phương án tiếp tục sử dụng hoặc lý đầu tư mới Nếu tiếp tục sử dụng thì công ty phải lựa chọn giải pháp đê sửa chữa, tu bảo dưỡng đê nâng cao hiêu quả thiết bị 3.2.4.2 Gắn trách nhiệm của người lao động với quá trình sử dụng các tài sản cố định Có thê nói, tại doanh nghiệp thì bất cứ một nhân viên, công nhân nào từ quản lý cấp cao những người làm việc tại phân xưởng cũng đều trực tiếp điều hành và sử dụng một loại tài sản cố định nào đó Cho nên việc gắn trách nhiệm họ đối với những tài sản cố định mà họ sử dụng có ý nghĩa rất lớn đối với chính doanh nghiệp việc nâng cao tuổi thọ và hiệu quả sử dụng tài sản đó Tại doanh nghiệp, các tài sản tham gia trực tiếp vào quá trình sản xuất có giá trị lớn là các dây truyền máy móc thiết bị phân xưởng như: thiết bị dây truyền ô tô, thiết bị sơn điện ly, thiết bị gá hàn, … Người lao động sử dụng trực tiếp các thiết bị này là những người công nhân sản xuất, vì là những thiết bị có giá trị lớn, công nghệ cao nên hỏng hóc thì chi phí phải bỏ đê sửa chữa là rất lớn Chính vì mà doanh nghiệp cần có những nội quy quy định trách một cách cụ thê đối với công nhân đê 46 nâng cao trách nhiệm họ Từ đó có những chính sách khen thưởng đối với những người thực tốt và kỉ luật đối với những đã vi phạm 3.2.4.3 Nâng cao tay nghề của người lao động Người lao động chính là những người tham gia trực tiếp vào quá trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, trình độ họ định một phần nào đó đến hiệu quả sản xuất, sử dụng máy móc thiết bị và hiệu quả sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Vì vậy, doanh nghiệp cần phải có những biện pháp đê nâng cao tay nghề người lao động qua đó góp phần nâng cao hiêu quả sử dụng vốn cố định Hàng năm, doanh nghiệp nên tổ chức các buổi huấn luyên kĩ năng, thao tác sử dụng, bảo quản máy móc thiết bị cho công nhân, có những dẫn cụ thê đối với từng người đê giúp họ nhanh chóng làm quen với thiết bị công nghệ… Tổ chức các cuộc thi nâng cao tay nghề, các cuộc thi sản xuất an toàn, hiệu quả cho công nhân lao động toàn công ty, cùng với đó là những biện pháp khen thưởng phù hớp đối với những cá nhân tập thê có thành tích xuất sắc Tổ chức các cuộc trao đổi kinh nghiệm phạm vi các phòng ban, tổ đội, giữa những người lao động có sự góp mặt các lãnh đạo đê có sự giao lưu học tập kinh nghiệm tốt giữa những người lao động, nhất là đối với những lao động thường xuyên sử dụng máy móc móc thiết bị tại phân xưởng sản xuất 3.2.5 Các biện pháp khác 3.2.5.1 Xây dựng chiến lược của doanh nghiệp một cách hợp lý, rõ ràng Chiến lược là một bài toán quan trọng hàng đầu đối với tất cả mọi doanh nghiệp dù bất kê lĩnh vực nào Có chiến lược rõ ràng thì doanh nghiệp mới xây dựng được những kế hoạch cụ thê cho từng nhiệm vụ, từng mục tiêu, và qua đó mới xác định rõ ràng được nhu cầu về vốn đê doanh nghiệp có kế hoạch huy động và sử dụng có hiệu quả 3.2.5.2 Đẩy mạnh việc quảng bá thương hiệu và tiêu thụ sản phẩm Qua phân tích ta thấy tình hình tiêu thụ sản phẩm công ty vẫn còn nhiều vấn đề hạn chế, thương hiệu doanh nghiệp chưa được nhiều người tiêu dùng Việt Nam biết đến, điều đó phần nào cũng gây khó khăn cho việc tiêu thụ sản phẩm công ty Trong đó lượng hàng tồn kho công ty vẫn tăng cao hàng năm, nó thúc đẩy doanh nghiệp phải tìm cho mình một chiến lược tiêu thụ sản phẩm hợp lý Doanh nghiệp nên chú trọng đầu tư vào các dòng sản phẩm chiến lược mình, lựa chọn những sản phẩm mà mình có ưu cạnh tranh đê phát triên, không nên chạy đua với đối thủ 47 Việc quảng bá thương hiệu còn giúp nâng cao hình ảnh doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp nâng cao giá trị tài sản cố định vô hình mình 3.2.6 Kiến nghị nhà nước Hoàn thiện hệ thống pháp luật đê đảm bảo một hành lang pháp lý và môi trường kinh doanh bình đẳng giữa các doanh nghiệp Việc củng cố và hoàn thiện hệ thống pháp luật là cần thiết, đặc biệt Luật đầu tư làm cho môi trường đầu tư ngày càng hấp dẫn Có những chế hợp lý đê ưu tiên, khuyến khích các doanh nghiệp việc thực mục tiêu nội địa hóa doanh nghiệp Phát triên có cạnh tranh một môi trường đầu tư thống nhất, kinh tế thị trường có điều tiết Nhà nước Xoá bỏ hạn ngạch nhập linh kiện lắp ráp đối với các liên doanh sản xuất ô tô đê cho các liên doanh này có quyền chủ động lập kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm mình, tự chịu trách nhiệm về lỗ lãi sở cạnh tranh lành mạnh và theo pháp luật Thay vào đó là áp dụng những chính sách thuế riêng biệt đối với từng loại linh kiện Hiện xe máy, xe đạp vẫn là phương tiện lại phổ biến nhất người dân tại Việt Nam Chính những phương tiện này đã gây nên nạn ách tắc giao thông tại các thành phố lớn đó cần phải tăng cường hệ thống xe buýt cách đầu tư cho các dự án về xe buýt Khuyến khích các nhà đầu tư đầu tư vào các dự án thuộc lĩnh vực vận tải hành khách công cộng Nếu thực được các dự án này góp phần mở rộng được thị trường ô tô trực tiếp là xe buýt cỡ trung và cỡ lớn, làm giảm tốc độ gia tăng phương tiện lại xe máy và gián tiếp làm tăng nhu cầu về xe ô tô cho tương lai Có những chế độ phù hợp đê bảo vệ nền công nghiệp sản xuất ô tô còn non trẻ nước mà không vi phạm luật pháp quốc tế Hoạt động nhập lậu ô tô diễn ngày càng tăng với mức độ tinh vi, phức tạp gây rất nhiều khó khăn cho công tác tiêu thụ sản phẩm các công ty sản xuất ô tô Do vậy Nhà nước cần có những biện pháp mạnh mẽ đê xử phạt nghiêm minh đối với hành vi nhập lậu này, tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh cho các doanh nghiệp lắp ráp và sản xuất ô tô nước Thực có hiệu lực và hiệu quả công tác hậu kiêm đối với việc thực luật pháp và chính sách đã ban hành Chỉ có vậy mới đảm bảo tính nghiêm minh pháp luật và tính bình đẳng thực sự cạnh tranh giữa các loại hình doanh nghiệp chế thị trường mà đất nước ta hướng tới 48 Kết luận Vốn là mạch máu doanh nghiệp, mọi hoạt động kinh tế đều liên quan mật thiết đến nguồn vốn doanh nghiệp dưới dạng tiền tệ hoặc hàng hoá Không có vốn doanh nghiệp không thực được hoạt động sản xuất kinh doanh mình Do đó, việc hiêu về vốn kinh doanh, phân loại vốn kinh doanh đê từ đó có kế hoạch quản lý vốn kinh doanh hiệu quả, hợp lý và an toàn là yêu cầu đặt đối với tất cả các doanh nghiệp Tuỳ theo từng quy mô, lĩnh vực sản xuất kinh doanh mà doanh nghiệp đặt cho mình kế hoạch quản lý vốn kinh doanh phù hợp với từng thời kỳ đặt Qua phân tích tình hình thực tế hiệu quả sử dụng vốn tại công ty TNHH Đức Phương, em đã phần nào thấy được những thành tựu mà công ty đã đạt được những năm qua và những hạn chế còn tồn tại cần khắc phục thời gian tới đê công ty có thê nâng cao nữa hiệu quả kinh doanh mình nhằm góp phần đưa đất nước tiến vào xu hội nhập và quốc tế hoá giai đoạn Tuy nhiên, quá trình viết trình độ và khả còn hạn chế nên chuyên đề không thê tránh khỏi những điêm hạn chế, khiếm khuyết nhất định hoặc còn những vấn đề chưa được nghiên cứu sâu, kê cả về mặt lý luận lẫn thực tiễn Em xin chân thành cảm ơn và mong nhận được sự đánh giá, góp ý kiến các cán bộ công ty và các thầy cô khoa đê hoàn thiện nữa chuyên đề tốt nghiệp này Cuối cùng em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến thạc sĩ Nguyễn Ngọc Điệp là người đã trực tiếp hướng dẫn đê em có thê hoàn thành được bản chuyên đề thực tập này Xin chân thành cảm ơn ban lãnh đạo công ty Đức Phương, ông Nguyễn Văn Hồng kế toán trưởng miền Bắc, ông Lại Minh Đạo trưởng văn phòng Hà Nội và các nhân viên công ty đã tạo điều kiện đê em có thê hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp này Sinh viên Nguyễn Văn Hiêu 49 Danh mục tài liệu tham khảo Báo cáo tình hình sản xuất kinh doanh và báo cáo tổng hợp công ty Đức Phương năm 2007 - 2009 Quy hoạch tổng thê công nghiệp ôtô đến năm 2020 Tạp chí ôtô máy Thời báo kinh tế Việt Nam Tạp chí khoa học kinh tế Việt Nam Trang web chính thức công ty ducphuong-motor.com… Giáo trình Quản trị doanh nghiệp, Đại học kinh tế quốc dân, 2004, PGS.TS Lê Văn Tâm và PGS.TS Ngô Kim Thanh đồng chủ biên Giáo trình Quản trị tài chính doanh nghiệp, Viện quản trị kinh doanh trường Đại học kinh tế quốc dân Giáo trình Phân tích kinh doanh, Đại học kinh tế quốc dân, PGS.TS Nguyễn Văn Công chủ biên 50 NHẬN XÉT (Của giảng viên hướng dẫn) 51 Mục lục 1.1 Thông tin chung về công ty thực tập 1.1.1 Giới thiệu công ty 1.1.2 Quá trình hình thành và phát triên 1.1.3 Lĩnh vực hoạt động Ngoài các lĩnh vực trên, thì công ty còn tham gia vào một số lĩnh vực kinh doanh dịch vụ khách sạn, vận chuyên hành khách .3 Với tham vọng phát triên thành một công ty đa ngành đa nghề thì thời gian tới doanh nghiệp mở rộng đầu tư mình sang một số lĩnh vực khác nữa như: bất động sản, tài chính, 1.2 Cơ cấu tổ chức công ty 1.2.1 Sơ đồ tổ chức Sơ đồ 1: cấu tổ chức bộ máy quản trị công ty .4 1.2.2 Nhiệm vụ các cấp và các bộ phận 1.3 Đặc điêm kinh tế kĩ thuật công ty 1.3.1 Đặc điêm sản phẩm Là một doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực sản xuất và lắp ráp ô tô, xe máy với dòng sản phẩm chiến lược là các dòng xe ô tô 5, chỗ với các chủng loại như: 1.3.2.Đặc diêm công nghệ Với đặc điêm là một doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực sản xuất và lắp ráp ô tô, xe máy Do đó, hệ thống dây truyền máy móc, thiết bị chiếm một giá trị lớn về mặt tài sản và chiếm một vị trí quan trọng đối với hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Đê tạo những sản phẩm với chất lượng tốt, giá cả phải chăng, phù hợp với thị trường Việt Nam, doanh nghiệp đã mạnh dạn đầu tư hệ thống dây truyền thiết bị đại được nhập từ những nước có nền công nghiệp tiên tiến và công nghệ phát triên hàng đầu giới Hệ thống dây truyền thiết bị mà doanh nghiệp sử dụng là những dây truyền mới nhất và tốt nhất giới nay, nó rất phù hợp với nhu cầu doanh nghiệp và tạo những sản phẩm phù hợp với hoàn cảnh và điều kiện sử dụng tại thị trường Việt Nam Nhìn vào bảng ta có thê thấy, doanh nghiệp có một hệ thống dây truyền khá đồng bộ và tiên tiến Điều này giúp doanh nghiệp thực tốt những kế hoạch sản xuất mình đê tạo những sản phẩm chất lượng, có tính cạnh tranh cao thị trường Việt Nam cũng tăng thêm hội đê doanh nghiệp quảng bá sản phẩm và một ngày nào đó đưa sản phẩm mình đến với người tiêu dùng các nước khác toàn giới Những thiết bị chính đều được công ty nhập từ những nước có nền công nghiệp phát triên hàng đầu giới như: thiết bị dây truyền ô tô được nhập từ Hàn Quốc, thiết bị sơn điện ly được nhập khẩy từ Italia,… còn những thiết bị phụ được doanh nghiệp thay những thiết bị những nước láng giềng Trung Quốc, Đài Loan hay những sản phẩm được sản xuất từ nước đê giẩm bớt chi phí về công nghệ, thiết bị những vẫn đảm bảo khả sản xuất doanh nghiệp Bảng 1: Hệ thống máy móc thiết bị (Nguồn: báo cáo công ty) Thông qua đó, ta thấy doanh nghiệp đã thực việc đầu tư vào công nghệ một cách khá toàn diện với một chính sách hợp lý đê có được hệ thống dây truyền thiết bị với giá cả phù hợp nhất cho mình .8 52 Về bản, công ty Đức Phương đã tổ chức được một bộ máy quản lý và hoạt động phù hợp với một công ty chuyên lắp ráp và tiêu thụ ôtô Nhờ có đội ngũ cán bộ quản lý có trình độ và lực, đội ngũ công nhân có tay nghề cao, nhiệt huyết với công việc, công ty đã tạo được sức mạnh nội lực vững chắc, làm tiền đề cho sự phát triên công ty 1.3.4 Đặc điêm thị trường và khách hàng 1.3.4.1 Kênh phân phối sản phẩm .9 1.3.4.2 Hệ thống các Chi nhánh và cửa hàng trưng bày sản phẩm Công ty 11 1.3.4.3 Mạng lưới Đại lý tiêu thụ có Công ty 12 Đại lý là một những mạng lưới tiêu thụ quan trọng đối với rất nhiều doanh nghiệp Đặc biệt là đối với doanh nghiệp sản xuất thì nó chiếm một vị trí rất quan trọng 12 Đây chính là kênh phân phối sản phẩm gián tiếp công ty Với số lượng các đại lý nhiều và gần có mặt tất cả các tỉnh thành đất nước, đo đó chính là kênh tiêu thụ chính doanh nghiệp Hàng năm mang về tới 70% doanh thu doanh nghiệp và góp phần đưa sản phẩm cũng thương hiệu doanh nghiệp đến với người tiêu dùng khắp đất nước Góp phần vào việc quảng bá thương hiệu cũng hình ảnh công ty Đồng thời, nó cũng giúp doanh nghiệp giảm bớt được chi phí so với việc tự mình đưa sản phẩm đến tận tay người tiêu dùng và đặc biệt nữa là giúp cho doanh nghiệp ít gặp phải khó khăn việc tìm kiếm khách hàng, thị trường đầu cho sản phẩm mình 12 Dựa vào bảng ta thấy, doanh nghiệp đã có đại lý hầu hết các tỉnh thành ba miền Bắc, Trung, Nam, từ thành thị nông thôn, từ đồng miền núi Với hệ thống đại lý trải rộng vậy giúp ích rất nhiều cho công ty việc quảng bá thương hiệu và kinh doanh buôn bán sản phẩm mình đến tay người tiêu dùng với mức chi phí thấp nhất có thê, đảm bảo việc thực phương châm chiến lược mà doanh nghiệp đã đề 12 Với ý nghĩa quan trọng vậy thì doanh nghiệp nên có những chiến lược, chính sách phù hợp đối với hệ thống đại lý này, đảm bảo hoạt động hiệu quả nhất và đảm bảo lợi ích cả hai bên đê hệ thống này không những được trì ổn định mà còn ngày một phát triên lớn mạnh .12 Bảng 3: Hệ thống các đại lý 13 2.2.3 Tình hình sử dụng vốn cố định 23 Bảng 6: cấu vốn cố đinh .23 (Nguồn: bảng cân đối kế toán công ty) 24 Như đã phân tích trên, ta thấy vốn cố định doanh nghiệp giữ được mức độ ổn định tương đối về măt giá trị Tài sản cố định doanh nghiệp vẫn không có nhiều thay đổi vẫn giữ được mức khoảng 193 tỳ đồng tương đương với khoảng 92,69% vốn cố định doanh nghiệp Điều này là doanh nghiệp đã sử dụng phương pháp khấu hao theo đường thẳng, lượng khấu hao hàng năm mức tương đương với các năm trước, vậy mà tài sản cố định doanh nghiệp giữ được mức biến động tương đối ổn định với tốc độ đều hàng năm .24 Khoản mục có sự thay đổi nhiều nhất chính là chi phí đầu tư xây dựng dở dang, từ mức gần tỷ đồng năm 2007 đã tăng lên tới 15 tỷ đồng vào năm 2008 và vẫn giữ nguyên mức này vào năm 2009, điều này cho thấy việc đầu tư doanh nghiệp được tiến hành không mấy hiệu quả, nó đã làm ứ đọng một lượng vốn khá lớn doanh nghiệp 24 53 Tài sàn cố định doanh nghiệp được giữ mức tương đối ổn định về mặt giá trị trì mức 189 tỷ đồng, mặc dù tỉ trọng có sự thay đổi sự tăng lên khoản mục đầu tư dở dang Điều đó cho thấy doanh nghiệp đã có những biện pháp đê trì nguồn tài sản lưu động mình đầu tu sửa chữa, nâng cấp, thay mới các thiết bị bị hỏng hóc, … 24 Qua số liệu bảng 8, ta thấy vốn lưu động thường xuyên công ty lớn 0, nó cho thấy nguồn vốn dài hạn doanh nghiệp đủ đê đầu tư cho tài sản cố định, thậm chí doanh nghiệp có dấu hiệu dư thừa một lượng vốn khá lớn Lượng vốn lưu động thường xuyên dùng đê tài trợ cho lượng vốn cố định doanh nghiệp tăng nên hàng năm, nó cho thấy doanh nghiệp có một sự đảm bảo vững những tài sản cố đinh mình lượng vốn chủ sở hữu Sự tăng lên này một phần là sư tăng lên vốn chủ sỡ hữu, một phần cũng là sự sụt giảm tài sản cố định doanh nghiệp vì hoạt động hạch toán, khấu hao quá trình hoạt động 26 2.2.4 Tình hình sử dụng vốn lưu động 27 Bảng 9: cấu vốn lưu động 27 (Nguồn: bảng cân đối kế toán công ty) 28 Kết cấu vốn lưu động doanh nghiệp đã có sự thay đổi khá lớn Về mặt giá trị, lượng vốn lưu động đã tăng lên khá cao, năm 2007 mới khoảng 76 tỷ đồng thi sang năm 2008 đã lên tới 110 tỷ đồng và đến năm 2009 là 151 tỷ đồng 28 Sự thay đổi đó cũng được thê từng khoản mục vốn lưu động Hàng tồn kho là một khoản mục chiếm tỉ trọng rất lớn toàn bộ vốn lưu động, năm 2007 là 63 tỷ đồng tương đương với 82,78%, sang năm 2008 là 87 tỷ đồng tương ứng với mức 79,02% và sang đến năm 2009 thì nó lại chiếm tới 83,77% vốn lưu động doanh nghiệp với gần 127 tỷ đồng Mặc dù có sự thây đổi thất thường về mặt tỉ trọng, về mặt giá trị thì khoản mục này vẫn tăng đều các năm Nguyên nhân làm cho lượng hàng tồn kho công ty tăng lên là lượng thành phẩm tồn kho và lượng hàng gửi bán tăng lên với cao cả về mặt giá trị và tỉ trọng Đó là dấu hiệu cho thấy hoạt động kinh doanh doanh nghiệp đạt được hiệu quả không cao, hàng hóa tồn đọng nhiều, gây ứ đọng vốn doanh nghiệp 28 Trong đó, khoản phải thu cũng đã tăng lên và thường xuyên chiếm khoảng 15% vốn lưu động doanh nghiệp Sự tăng lên khoản mục này chính là sự tăng lên khoản phải thu khách hàng, nó cho thấy doanh nghiệp đã đê cho khách hàng chiếm dụng một lượng vốn khá lớn 28 Tiền mặt doanh nghiệp không có nhiều biến động và chiếm một tỉ lệ rất thấp, gần 0%, cao nhất là năm 2007 với mức 0,36% và thấp nhất vào năm 2009 với mức 0,11% điều này gây ảnh hưởng rất lớn cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp và ảnh hưởng tới khả chi trả doanh nghiệp có những biến động bất thường thị trường 28 Bảng 10: tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lưu động 28 Muốn hiêu rõ thực trạng sử dụng vốn lưu động doanh nghiệp ta thông qua số liệu phân tích bảng 10 Mặc dù lượng vốn lưu động sủ dụng bình quân kì tăng lên hiệu suất sử dụng thì lại giảm sút từ mức 446% năm 2007 xuống còn 198% vào năm 2008 và sang năm 2009 còn 116% Đây cũng là điều dễ hiêu vì doanh thu doanh nghiệp năm 2008 và 2009 đã bị giảm sút sự tác động cuộc khủng hoảng tài chính giới vừa qua 29 54 Chính vì vậy, sức sinh lời vốn lưu động cũng đã giảm xuống rất thấp, năm 2009 gần mức Hoạt động doanh nghiệp cũng có những dấu hiệu trầm lắng số vòng quay vốn cũng bị giảm xuống, lượng vốn ứ đọng nhiều và giảm khả khoản vốn 29 Đê thấy được rõ tình hình vốn lưu động doanh nghiệp ta nghiên cứu bảng số liệu sau đây: 29 Bảng 11: Nguồn tài trợ vốn lưu động .29 (Đơn vị: đồng) 29 (Nguồn : báo cáo cáo công ty) 29 29 Qua phân tích trên, ta thấy doanh nghiệp thường xuyên thiếu hụt một lượng vốn lưu động khá lớn, vì vậy đê bù đắp lượng vốn thiếu hụt quá trình sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp sử dụng chính sách tài chính mạo hiêm chấp tài sản cố đinh mình vay vốn ngân hàng Đây là phương thức đã được công ty sủ dụng nhiều thời gian qua và cũng được rất nhiều các doanh nghiệp áp dụng Trong bối cảnh nay, việc tạo lập vốn qua kênh tín dụng này rất nhanh chóng và tiện dụng đê có thê đáp ứng nhu cầu doanh nghiệp một cách nhanh nhất có thê .30 Với ưu là một doanh nghiệp được thành lập hoạt động nhiều năm thị trường, đã tạo dựng được tên tuổi, uy tín và chỗ đứng thương trường cùng với lượng tài sản cố định khá lớn doanh nghiệp có đủ những điều kiện cần thiết đê có thê tiếp cận được thị trường tài chính truyền thống này một cách dễ dàng .30 Bảng 12: lượng vốn vay ngân hàng doanh nghiệp 30 (Đơn vị: đồng) 30 Tuy nhiên, đê có thê vay được vốn từ ngân hàng, doanh nghiệp phải có tài sản đem chấp đảm bảo khả trả nợ mình và phải chịu một mức lãi suất khá cao 31 Lượng vốn vay doanh nghiệp mức khá cao Đê vây được lượng vốn mình cần, doanh nghiệp gần đã phải cầm cố toàn bộ hệ thống nhà xưởng và máy móc thiết bị có mình đê đảm bảo cho hoạt động đó Thậm trí, vào năm nhu cầu về vốn tăng cao, doanh nghiệp đã phải cầm cố gần toàn bộ tài sản bao gồm: nhà xưởng, máy móc thiết bị, khách sạn, nhà riêng đê chấp với ngân hàng vay vốn .31 Việc vay vốn với lãi suất khá cao những năm gần đây, lãi xuất mức dưới 20% đã gây khá nhiều ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Đê xem xét sự tác động chính sách tài chính mạo hiêm đối với hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, ta thông qua bảng 13 về báo cáo kết quả kinh doanh doanh nghiệp những năm gần đê thấy được điều này 31 Dựa vào số liệu bảng thì ta có thê thấy chi phí tài chính đã tăng lên rất cao vào năm 2008 là khoảng 8,4 tỷ đồng và năm 2009 đạt gần tỷ đồng, túc là gần gấp đôi so với mức tỷ đồng năm 2007 31 Cũng qua bảng 13 ta thấy lợi nhuận doanh nghiệp giảm rất nhanh, nguyên nhân chính là so sự sụt giảm về doanh thu Và một nguyên nhân nữa đứng hàng thứ đó chính là sự tăng lên chi phí tài chính doanh nghiệp Một chi phí khá lớn đối với doanh nghiệp, Đặc biệt nữa là bối cảnh diễn cuộc khủng hoảng kinh tế thị trường và tình hình buôn bán, doanh thu từ hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp có dấu hiệu giảm sút khá nghiêm trọng Khi mà doanh thu doanh nghiệp vẫn giảm đều từng năm và chưa có dấu hiệu phục hồi, năm 2007 doanh thu đạt 340 tỷ thì sang đến năm 2008 còn mức 55 217 tỷ, năm 2009 doanh thu tiếp tục bị giảm xuống còn 175 tỳ Chính những điều này đã làm cho lợi nhuận doanh nghiệp bị giảm khá mạnh từ mức tỷ đồng năm 3007 xuống còn 300 triệu đồng năm 2009, tương ứng với mức giảm gần 10 lần 31 32 32 Như vậy,ta đã thấy chính sách này gây khá nhiều ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Đặc biệt là với bối cảnh nền kinh tế giai đoạn khủng hoảng, suy thoái, nó là một nguy co tiềm ẩn luôn rình rập doanh nghiệp Thị trường tài chính có rất nhiều những biến động bất thường, hàng loạt những ngân hàng lớn giới đã bị phá sản Ngay tại Việt Nam, các doanh nghiệp cũng đã phải hứng chịu khá nhiều tác động, riêng ngành công nghiệp ô tô còn non trẻ thì số lượng các doanh nghiệp cũng đã có sự sụt giảm, những năm trước có hàng chục doanh nghiệp hoạt động thì đến bây giờ còn đếm đầu ngón tay Hơn nữa cùng với đó là sự cạnh tranh mạnh mẽ từ các tập đoàn ô tô nổi tiếng giới Honda, Toyota, … Chính vì vậy mà doanh nghiệp cần cân nhắc kĩ lưỡng đối với các chính sách về vốn mình đê có được những biện pháp tối ưu nhất, giảm thiêu tối đa những tác động và giảm thiêu những chi phí phát sinh thêm đê hoạt động kinh doanh doanh nghiệp có thê diễn một cách bình thường, tốt đẹp, vượt qua thời kì khó khăn nền kinh tế 33 Vốn vay từ ngân hàng là một những nguồn vốn quan trọng không đối với sự phát triên bản thân doanh nghiệp mà còn đối với toàn bộ nền kinh tế Nguồn vốn này xuất từ sớm lịch sử và tiếp tục khẳng định ưu nó đến ngày hôm Tuy nhiên, với tình hình doanh nghiệp cần có những tính toán chính xác đê cho mình có thê có được nguồn vốn với những chi phí thấp nhất có thê 33 Hiện nay, đê đối phó phần nào với cuộc khủng hoảng tài chính, các ngân hàng cũng thắt chặt với các khoản cho vay mình Chính vì vậy, doanh nghiệp nên lựa chọn cho mình những chính sách mới đê sử dụng vốn cho phù hợp Đặc biệt với các doanh nghiệp vừa và nhỏ sử dụng chính sách vốn đầu tư mạo hiêm từ các tổ chức, cá nhân, là một chính sách khá khôn ngoan mà họ có thê có được lượng vốn mình cần mà không phải chấp những tài sản mình có và đồng thời cũng giảm được những chi phí tài chính cao lãi suất vay ngân hàng Đây là một chính sách khá khôn ngoan doanh các doanh nghiệp nay, vì vậy doanh nghiệp nên xem xét đưa nó vào chiến lược mình đê có thê giảm bớt chi phí, và rủi ro cũng góp phần nâng cao lợi nhuận, lợi tức và tự chủ các kế hoạch hoạt động kinh doanh mình 33 2.3 Tính toán các số tài chính bản .34 Bảng 14: Chỉ tiêu tài chính .34 [...]... của mình Uy tín của công ty ngày càng lớn đối với bên đối tác kinh doanh của mình, được khách hàng ngày càng tin tưởng hơn 2.5 Những mặt hạn chế Song song với những thành tựu đạt được ở trên thì hiệu quả sử dụng vốn của công ty còn những hạn chế sau: 2.5.1 - Về sử dụng vốn cố định Vốn cố định chiếm tỷ trọng quá lớn trong tổng vốn của công ty Công ty chỉ mua máy móc,... nguồn vốn khấu hao, sử dụng một cách hợp lý và có hiệu quả nguồn vốn này Đồng thời, công ty quy định rõ trách nhiệm đối với từng cá nhân, phòng ban trong việc sử dụng các tài sản của mình, đảm bảo tài sản được sử dụng đúng mục đích có hiệu quả Hiệu quả sử dụng vốn cố định của công ty ngày càng tăng qua các năm kê từ năm 2007 đến năm 2009 2.4.2 - Về vốn lưu... và sử dụng vốn lưu động có hiệu quả phải tiến hành phân loại vốn lưu động: - Căn cứ phân loại: + Căn cứ vào quá trình tuần hoàn vốn: Vốn dự trữ sản xuất; vốn trong sản xuất; vốn lưu thông + Căn cứ vào nguồn hình thành: Vốn tự có; vốn liên doanh, liên kết, vốn vay tín dụng, vốn phát hành chứng khoán + Căn cứ vào hình thái biêu hiện: Vốn vật tư hàng hoá, Vốn. .. cơ hội thuận lợi cho công ty hoạt động và có một sân chơi công bằng và thông thoáng hơn ♦ Nguyên nhân chủ quan Do sự cố gắng nỗ lực của các cán bộ công nhân viên trong công ty Thời gian đầu, công ty luôn trong tình trạng thiếu vốn, thiếu nhân lực có trình độ cao nhưng đến nay cán bộ của công ty được trang bị khá đầy đủ với trình độ cao Công ty đã tổ chức và quản... Về vốn cố định Công ty đã chú trọng đầu tư vào máy móc, thiết bị, dụng cụ quản lý, tiến hành nhượng bán số máy móc thiết bị cũ, lạc hậu, tiến hành sửa chữa và bảo dưỡng những máy móc thiết bị cũ mà vẫn còn sử dụng hiệu quả và phù hợp với hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Sử dụng hợp lý nguồn vốn tự có đê đầu tư thay mới, đảm bảo cho công ty. .. của công ty được duy trì ở mức tương đối ổn định, có nghĩa là tình hình tài chính của công ty cũng được duy trì ở một mức độ nào đó Từ kết quả đã đạt được trong năm 2007 - 2009, giúp công ty tạo thêm được mối quan hệ với nhiều bạn hàng, có uy tín hơn trên thương trường Điều này giúp công ty thuận lợi hơn nhiều trong việc huy động nguồn vốn đê tài trợ cho công. .. Điều đó cho thấy, vốn là một yếu tố rất quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Nó quyết định đến sự hình thành, phát triên của doanh nghiệp 2.2 Thực trạng sử dụng vốn tại công ty TNHH Đức Phương 2.2.1 Căn cứ vào nguồn hình thành vốn Theo cách này, vốn được phân thành hai loại chính đó là: Vốn chủ sở hữu và vốn vay Hai loại vốn này có những... trạng lãng phí vốn trong quản lý cũng nhu trong quá trình sản xuất kinh doanh Thường xuyên tổ chức phân tích hoạt động kinh doanh giúp công ty nắm bắt được tình hình tài chính của mình, cũng như tình hình tài chính bên ngoài có ảnh hưởng đến doanh nghiệp Do công ty đã tổ chức quản lý tốt khâu tuyên chọn các cán bộ lao động cho công ty giúp công ty năng động hơn... tài trợ cho công tác sử dụng vốn của mình Công ty đã thực hiện cơ chế hạch toán kinh doanh độc lập tới các phân xưởng, nhà máy, đơn vị thành viên, giúp các tổ chức này có trách nhiệm hơn trong việc sử dụng và quản lý vốn được giao, giảm được sự mất mát về tài sản như trước đây Đời sống kinh tế của các cán bộ công nhân viên trong công ty ngày càng được cải... 122.880.000 75,80 100,0 35.855.481.417 11,27 14,91 359.178.994.562 Ketnooi.com kết nối công dân điện tử 16 0 4 6 0 (Nguồn: bảng cân đối kế toán của công ty) Ketnooi.com kết nối công dân điện tử 17 Qua bảng 4, ta thấy nguồn vốn của doanh nghiệp gồm hai bộ phận chính đó là vốn chủ sở hữu và vốn vay Nguồn vốn của doanh nghiệp đã tăng lên qua từng năm với tỉ lệ tăng trung bình vào khoảng