Giáo trình lập và phân tích dự án phần 2

Chương Ph ân tích tài dự án đ ầu tư Chương V Phân tích tài dự án đầu tư I mục đích, vai trò yêu cầu phân tích nghiên cứu lập phân tích dự án Mục đích Phân tích tài nội dung kinh tế quan trọng trình soạn thảo dự án; phân tích tài nhằm đánh giá tính khả thi dự án mặt tài thông qua việc - Xem xét nhu cầu đảm bảo nguồn lực tài cho việc thực có hiệu dự án đầu tư (xác định quy mô đầu tư, cấu loại vốn, nguồn tài trợ cho dự án) - Dự tính khoản chi phí, lợi ích hiệu hoạt động dự án góc độ hạch toán kinh tế đơn vị thực dự án Có nghĩa xem xét chi phí phải thực kể từ soạn thảo kết thúc dự án, xem xét lợi ích mà đơn vị thực dự án thu thực dự án Trên sở xác định tiêu phản ánh hiệu tài dự án - Đánh giá độ an toàn mặt tài dự án đầu tư: Độ an toàn mặt tài thể hiện: + An toàn nguồn vốn huy động; + An toàn khả toán nghĩa vụ tài ngắn hạn khả trả nợ; + An toàn cho kết tính toán hay nói cách khác xem xét tính chắn tiêu hiệu tài dự án yếu tố khách quan tác động theo hướng lợi Vai trò Phân tich tài có vai trò quan trọng không chủ đầu tư mà quan có thẩm quyền định đầu tư Nhà nước, quan tài trợ vốn cho dự án - Đối với chủ đầu tư Phân tích tài cung cấp thông tin cần thiết để chủ đầu tư đưa định có nên đầu tư không mục tiêu tổ chức cá nhân đầu tư việc lựa chọn đầu tư vào đâu để đem lại lợi nhuận thích đáng Ngay Trường Cao đ ẳng nghề Nam Định 55 Giáo trình lập phân tích dự án tổ chức kinh doanh phi lợi nhuận, phân tích tài nội dung quan tâm Các tổ chức muốn chọn giải pháp thuận lợi dựa sở chi phí tài rẻ nhằm đạt mục tiêu Ví dụ: Trong lĩnh vực cung cấp dịch vụ y tê, công việc quản lý thường đòi hỏi phương pháp chăm sóc nơi cư trú bệnh nhân có giá rẻ Lực lượng quốc phòng lựa chọn giải pháp có sẵn dựa sở chi phí tài rẻ nhằm đạt mục tiêu mình, ví dụ như: khả mở chiến dịch quân không - Đối với quan có thẩm quyền định đầu tư Nhà nước Phân tích tài để quan xem xét cho phép đầu tư dự án sử dụng nguồn vốn Nhà nước - Đối với quan tài trợ vốn cho dự án Phân tích tài quan trọng để định tài trợ vốn cho dự án Dự án có khả trả nợ dự án phải đánh giá khả thi mặt tài Có nghĩa dự án phải đạt hiệu tài có độ an toàn cao mặt tài - Phân tích tài sở để tiến hành phân tích khía cạnh kinh tế xã hội Cả hai nội dung phân tích phải dựa việc so sánh lợi ích thu khoản chi phí phải bỏ Song phân tích tìa tính đến chi phí lợi ích sát thực cá nhân tổ chứyc đầu tư Còn phân tích kinh tế - xã hội, khoản chi phí lợi ích đựơc xem xét giác độ kinh tê, xã hội Do dựa chi phí lợi ích phân tích tài tiến hành điều chỉnh để phản ánh chi phí lợi ích mà kinh tế xã hội phải bỏ hay thu Yêu cầu Để thực mục đích phát huy vai trò phân tích tài chính, yêu cầu đặt phân tích tài là: Nghuồn số liệu sử dụng phân tích phải đầy đủ, đảm bảo độ tin cậy cao đáp ứng mục tiêu phân tích Phải sử dụng phương pháp phân tích phù hợp hệ thông tiêu để phản ánh đầy đủ khía cạnh tài dự án Phải đưa nhiều phương án để từ lựa chon phương án tối ưu Kết trình phân tích để chủ đầu tư định có nên đầu tư hay không? Bởi mối quan tâm chủ yếu tổ chức cá nhân đầu tư đầu tư vào dự án cho có mang lại lợi nhuận thích đáng, có đem lại nhiều lợi nhuận so với việc đầu tư vào dự án khác hay không Trường Cao đẳng ngh ề Nam Định 56 Chương Ph ân tích tài dự án đ ầu tư Ngoài phân tích tài sở để tiến hành phân tích kinh tế xã hội II số nội dung cần xem xét tiến hành phân tích tài dự án đầu tư 1.Giá trị thời gian tiền tệ Giá trị thời gian tiền tệ hiểu số tiền có tay ngày hôm có giá trị số lượng tiền tệ tương tự dự tính nhận tương lai Có ba lý giải thích cho khác biệt này: - Thứ cho vay số tiền có để hưởng lãi tổng số tiền nhận tương lai lớn (vì cộng thêm khoản lãi) - Tiền tệ bị giá qua thời gian ảnh hưởng lạm phát - Có rủi ro khả nhận số tiền tương lai không hoàn toàn chắn Chuyển giá trị tiền tương lai 2.1 Giá trị tương lai tiền Để xác định giá trị tương lai lượng tiền tệ tại, áp dụng công thức sau: FVn = PV (1 + i)n Trong đó: (1 + i)n gọi hệ số giá trị tương lai (future value factor) FV: Giá trị tương lai tiền PV: Giá trị tiền Như vậy, với số tiền thời điểm tại, để xác định giá trị tương lai sau khoảng thời gian n xác định, với mức lãi suất đầu tư i cho trước, ta việc tính hệ số giá trị tương lai nhân số tiền có với hệ số Cần lưu ý tính giá trị tương lai vậy, giả định lãi suất không thay đổi suất thời hạn cho vay Trong trường hợp lãi suất không cố định, ta phải dùng công thức sau để tính giá trị tương lai: FVn = PV (1 + i1) (1 + i2) (1 + in) Các lãi suất i2, i3, , in gọi lãi suất tái đầu tư (reinvestment rate) 2.2 Giá trị tiền Ngược lại, để xác định giá trị khoản thu chi tương lai, ta áp dụng công thức: PV FV 1 i n Trường Cao đ ẳng nghề Nam Định 57 Giáo trình lập phân tích dự án Trong 1/(1 + i)n gọi hệ số giá trị (present value factor) PV: Giá trị tiền FV: Giá trị tương lai tiền Xác định tỷ suất tính toán chọn thời điểm tính toán 3.1 Xác định tỷ suất tính toán a) Trường hợp đầu tư hoàn toàn nguồn vốn tự có Trong trường hợp này, mục đích đầu tư nhằm thu lời lớn việc gửi vốn thị trường vốn Do tỷ suất tính toán dự án theo nguồn vốn tự có (rvtc) phải xác định cao mức lãi suất tiền gửi (rgửi) thị trường vốn Tức rvtc > rgửi Tỷ suất tính toán nguồn vốn tự có lấy lãi suất tiền vay ngân hàng thương mại b) Trường hợp đầu tư hoàn toàn nguồn vốn vay Để đảm bảo độ tin cậy tính toán an toàn vốn, chủ đầu tư cần chọn tỷ suất tính toán dự án theo vốn vay (rvđv) không nhỏ mức lãi suất tiền vay (rvay), tức rvđv > rvay c) Trường hợp đầu tư vừa nguồn vốn tự có vừa nguồn vốn vay Trong trường hợp tỷ suất tính toán lấy theo mức trung bình chung lãi suất nguồn vốn xác định theo công thức: Rc = Kvtc.rvtc Kvv.rvv Kvtc Kvv Trong đó: Kvtc: Vốn tự có rvtc: Mức lãi suất xác định cho vốn tự có Kvđv: Vốn vay rvđv: Mức lãi suất xác định cho vốn vay d) Trường hợp đầu tư nhiều nguồn vốn khác Trong trường hợp tỷ suất tính toán dự án xác định theo trung bình chung lãi suất tất nguồn vốn rc = Ki.ri Ki Trường Cao đẳng ngh ề Nam Định 58 Chương Ph ân tích tài dự án đ ầu tư Trong đó: Ki: Giá trị nguồn vốn i ri: Mức lãi suất xác định cho nguồn vốn i e) Tỷ suất chiết khấu điều chỉnh theo rủi ro Công thức tính sau: R= r p Trong đó: R : Tỷ suất chiết khấu điều chỉnh theo rủi ro r : Tỷ suất chiết khấu trước điều chỉnh theo rủi ro p : Xác suất rủi ro Tỷ lệ chiết khấu điều chỉnh theo lạm phát Lạm phát coi yếu tố rủi ro đầu tư Vì lập dự án đầu tư cần tính đến yếu tố lạm phát, sở xác định lại hiệu dự án đầu tư Có thể sử dụng tỷ lệ chiết khấu điều chỉnh theo lạm phát làm sở cho việc xác định lại hiệu dự án Công thức xác định tỷ lệ chiết khấu điều chỉnh theo lạm phát sau: Rl = (1 + r) (1 + L) - Trong đó: Rl : Tỷ lệ chiết khấu điều chỉnh theo lạm phát r : Tỷ lệ chiết khấu chọn để tính toán L : Tỷ lệ lạm phát 3.2 Chọn thời điểm tính toán Thời điểm tính toán có ảnh hưởng tới kết tính toán tài - kinh tế lập dự án đầu tư Do cần phải xác định thời điểm tính toán hợp lý Thời điểm tính toán xác định theo năm thường gọi năm gốc Đối với dự án đầu tư có quy mô không lớn, thời gian chuẩn bị để đưa công trình đầu tư vào sản xuất kinh doanh không dài thời điểm tính toán không dài thời điểm tính toán thường xác định thời điểm hay thời điểm bát đầu thực dự án Trong trường hợp này, chi phí thu nhập dự án đưa năm gốc theo cách tính giá trị so sánh năm gốc Đối với dự án có quy mô lớn, thời gian chuẩn bị để đưa công trình vào sử dụng dài tuỳ theo trường hợp cụ thể chọn thời điểm sau: Trường Cao đ ẳng nghề Nam Định 59 Giáo trình lập phân tích dự án - Nếu chu kỳ dự án, tỷ lệ lạm phát mức lãi suất nguồn vốn theo dự đoán biến đông không đáng kể tỷ suất tính toán xác định với phương pháp khoa học, có tính đến yếu tố rủi ro sản xuất thời điểm tính toán lấy thời điểm (thời điểm lập dự án) thời điểm bắt đầu thực dự án dự án có quy mô đầu tư không lớn thời gian chuẩn bị đưa công trình đầu tư vào khai thác không dài - Thời điểm tính toán năm kết thúc giai đoạn thi công xây dựng công trình đưa công trình đầu tư vào hoạt động sản xuất kinh doanh Trong trường hợp này, chi phí giai đoạn thi công xây dựng công trình tính chuyển năm gốc thông qua việc tính giá trị tương lai Các thu nhập chi phí khai thác gia đoạn khai thác công trình tính chuyển năm gốc thông qua việc tính giá trị Các thu nhập chi phí dự án so sánh thời điểm tính toán Cách chọn thời điểm tính toán có đảm bảo độ tin cậy cao tổng khoảng cách tính giá dòng chi phí thu nhập dự án nhỏ Tuy nhiên thực tế, để thuận tiện cho tính toán, nhiều dự án thời điểm tính toán thường chọn thời điểm (thời điểm lập dự án) hay thời điểm bắt đầu thực dự án III Nội dung phân tích tài dự án đầu tư Xác định tổng vốn đầu tư va cấu nguồn vốn dự án Về tổng vốn đầu tư dự án Đó giới hạn chi phí tối đa mà chủ đầu tư sử dụng để thực đầu tư Tổng vốn đầu tư cho thấy cách khái quát quy mô dự án, thông thường bao gồm phận: vốn đầu tư nhằm tạo tài sản cố định; vốn đầu tư nhằm tạo tài sản lưu động phận vốn đầu tư dùng để dự phòng Vốn đầu tư để hình thành tài sản cố định tài sản lưu động hai phận cần thiết cho trình xây dựng thực dự án Chúng ta cần sâu xem xét nội dung hai phận vốn Về vốn đầu tư hình thành tài sản cố định Muốn tạo sở vật chất kĩ thuật (hình thành tài sản cố định) để sản xuất sản phẩm dự án cần thực chi phí ban đầu chi phí Chi phí ban đầu bao gồm chi phí sau: + Chi phí thành lập nghiên cứu dự án + Chi phí đào tạo, cố vấn + Chi phí công trình tạm thời + Chi phí thí nghiệm + Chi phí quản lý ban đầu (hội họp, thủ tục) Trường Cao đẳng ngh ề Nam Định 60 Chương Ph ân tích tài dự án đ ầu tư + Chi phí ban đầu khác Chi phí bao gồm chi phí sau: + Chi phí thuê nhà, mặt đất, mặt nước, mặt biển + Chi phí chuẩn bị địa điểm + Chi phí xây dựng + Chi phí máy móc thiết bị + Chi phí lắp đặt thiết bị + Chi phí vận hành chạy thử + Chi phí khác Về vốn đầu tư hình thành tài sản lưu động Để tạo sản phẩm, dịch vụ đáp ứng nhu cầu thị trường, chi phí tạo tài sản cố định, khoản để mua sắm nguyên vật liệu, trả lương công nhân nhằm đảm bảo cho trình sản xuất - kinh doanh theo dự án diễn đặn, liên tục Nói khác cần có vốn đầu tư để hình thành tài sản lưu động Vốn đầu tư hình thành tài sản lưu động bao gồm vốn sản xuất, vốn lưu thông, vốn tiền Về vốn sản xuất Đây vốn dùng trang trải cho chi phí để dự trữ cho trình sản xuất Những chi phí bao gồm: + Chi phí nguyên vật liệu + Chi phí nhiên liệu, điện, nước + Tiền lương, tiền công, bảo hiểm xã hội, + Chi phí phụ tùng thay + Chi phí sản xuất khác Về vốn lưu thông Đây vốn dùng trang trải cho chi phí nằm trình lưu thông tiêu thụ sản phẩm Những chi phí bao gồm: + Thành phẩm, bán thành phẩm tồn kho + Hàng hoá bán chụi + Chi phí lưu thông khác Vốn tiền Đây vốn dùng để đáp ứng cho nhu cầu chi tiêu phát sinh thường xuyên dự án vào hoạt động Đó lượng tiền mặt quĩ gửi Ngân hàng Do đầu tư thường gặp rủi ro phát sinh chi phí không lường trước đựơc nên hai phận vốn cố định vốn lưu động có phận vốn dự phòng Trường Cao đ ẳng nghề Nam Định 61 Giáo trình lập phân tích dự án Khi xác định tổng vốn đầu tư cho dự án phải đảm bảo xác Cần tránh khuynh hướng lầm lẫn dễ mắc: tính cao để tranh thủ vốn, gây lãng phí vốn; tính thấp để tạo hiệu kinh tế giả tạo, gây thiếu vốn thực Ngoài ra, xem xét tỷ trọng vốn tự có tổng vốn đầu tư Nếu tỷ trọng tối thiểu 50% dự án chấp nhận Về nguồn vốn đầu tư Vốn đầu tư dự án hình thành từ nhiều nguồn khác Vì vậy, cần xác định rõ nguồn vốn đựơc sử dụng cho dự án mặt: lượng vốn, thời điểm tài trợ chi phí sử dụng vốn Thực chất việc xem xét nguồn vốn mặt lượng so sánh nhu cầu khả đáp ứng Nếu khả lớn nhu cầu dự án chấp nhận Trường hợp ngược lại xem xét giảm quy mô dự án sở kỹ thuật để đảm bảo đồng Thời điểm tài trợ nguồn vốn cần đảm bảo để việc thực dự án diễn theo kế hoạch định Nếu nguồn cung ứng chậm làm cho trình thực đầu tư bị ngưng trệ Ngược lại, gây lãng phí ứ đọng vốn Cần xem xét cam kết người tài trợ theo nguồn vốn Chi phí sử dụng vốn yếu tố quan trọng ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu đầu tư Nếu chi phí sử dụng vốn cao dự án bị lỗ Trong trường hợp chi phí sử dụng vốn thấp việc huy động gặp khó khăn Các tiêu phân tích tài dự án đầu tư 2.1 Chỉ tiêu đánh giá tiềm lực tài doanh nghiệp - Hệ số vốn tự có so với vốn vay: Hệ số phải lớn Đối với dự án có triển vọng, hiệu thu rõ ràng hệ số nhỏ 1, vào khoảng 2/3 dự án thuận lợi - Tỷ trọng vốn tự có vốn đầu tư phải lớn 50% Đối với dự án có triển vọng, hiệu rõ ràng tỷ trọng 40%, dự án thuận lợi - Tỷ lệ tài sản lưu động có so với tài sản lưu động nợ - Tỷ lệ vốn lưu động nợ ngắn hạn - Tỷ lệ tổng thu từ lợi nhuận khấu hao so với nợ đến hạn phải trả Trong năm tiêu tiêu thứ áp dụng cho dư án doanh nghiệp hoạt động, bốn tiêu lại áp dụng cho dự án Hai tiêu đầu nói nên tiềm lực tài đảm bảo cho dự án thực thuận lợi, tiêu sau nói lên khả đảm bảo toán nghĩa vụ tài 2.2 Chỉ tiêu đánh giá hiệu tài dự án Trường Cao đẳng ngh ề Nam Định 62 Chương Ph ân tích tài dự án đ ầu tư a) Chỉ tiêu giá trị (Net Present Value - NPV) Khái niệm: Giá trị tổng lãi ròng đời dự án chiết khấu năm theo tỷ lệ chiết khấu định i NPV = Bi Ci i r n Trong đó: Bi (Benefit) - Lợi ích dự án, tức bao gồm tất mà dự án thu (như doanh thư bán hàng, lệ phí thu hồi, giá trị lý thu hồi ) Ci (Cost) - Chi phí dự án, tức bao gồm tất mà dự án bỏ (như chi đầu tư, chi bảo dưỡng, sửa chữa, chi trả thuế trả lãi vay ) r : Tỷ lệ chiết khấu n : Số năm hoạt động kinh tế dự án (tuổi thọ kinh tế dự án) i : Thời gian (i = 0,1, n) b) Tỷ số lợi ích / chi phí (B/C) Tỷ số lợi ích / chi phí: Là tỷ số giá trị lợi ích thu với giá trị chi phí bỏ i Bi n (1 r ) i B/C= i Ci n (1 r ) i Nếu dự án có B/C lớn dự án có hiệu mặt tài Trong trường hợp có nhiều dự án loại bỏ B/C tiêu chuẩn để xếp hạng theo nguyên tắc xếp vị trí cao cho dự án có B/C lớn B/C có ưu điểm bật cho biết hiệu đồng vốn bỏ Nhưng có hạn chế phụ thuộc vào tỷ lệ chiết khấu lựa chọn để tính toán Hơn tiêu đánh giá tương đối nên dễ dẫn đến sai lầm lựa chọn dự án loại bỏ nhau, bỏ qua dự án có NPV lớn (vì thông thường phương án có NPV lớn có B/C nhỏ) Chính sử dụng tiêu B/C phải kết hợp với tiêu NPV tiêu khác Mặt khác B/C lớn hay nhỏ tuỳ thuộc vào quan niệm lợi ích chi phí người đánh giá Cho nên sử dụng tiêu B/C để lựa chọn dự án phải biết rõ quan niệm người đánh giá lợi ích chi phí tài Trường Cao đ ẳng nghề Nam Định 63 Giáo trình lập phân tích dự án c) Tỷ suất hoàn vốn nội (Internal Rate of Return - IRR) Khái niệm cách tính: Tỷ lệ biểu mức lãi suất mà dùng để quy đổi dòng tiền tệ dự án giá trị thực thu nhập giá trị thực chi phí, tức là: n Bi n Ci i (1r )i t (1r )i Hay i1 Bi Ci NPV= =0 n IRR i Trong đó: Bi - Giá trị thu nhập (Benefits) năm i Ci - Giá trị chi phí (Cost) năm i n- thời gian hoạt động dự án IRR cho biết tỷ lệ lãi vay tối đa mà dự án chịu đựng Nếu phải vay với lãi suất lớn IRR dự án có NPV nhỏ không, tức thua lỗ Khác với tiêu khác, công thức toán học cho phép tính trực tiếp Trong thực tế, IRR tính thông qua phương pháp nội suy, tức phương pháp xác định giá trị gần giá trị chọn Theo phương pháp này, cần chọn tỷ suất chiết khấu nhỏ (r1) cho ứng với có NPV dương gần 0, tỷ lệ chiết khấu lớn (r2) cho ứng với có NPV âm sát 0, r1 r2 phải sát nhau, cách không 0,05%, IRR cần tính (ứng với NPV = 0) nằm khoảng hai tỷ suất r1 r2 Việc nội suy IRR thể theo công thức sau: IRR = r1 NPV1 r2 r1 NPV1 NPV2 Trong đó: r1 tỷ suất chiết khấu nhỏ r2 tỷ suất chiết khấu lớn NPV1 giá trị số dương gần tính theo r1 NPV2 giá trị số âm gần tính theo r2 Trường Cao đẳng ngh ề Nam Định 64 Giáo trình lập phân tích dự án Chương VIII Một số nội dung quản lý thực dự án I vai trò đặc điểm quản lý dự án đầu tư Phương pháp quản lý dự án lần đầu áp dụng lĩnh vực quân Mỹ vào năm 50 kỷ 20, đến nhanh chóng ứng dụng rộng rãi vào lĩnh vực kinh tế, quốc phòng xã hội Có hai lực lượng thúc đẩy phát triển mạnh mẽ phương pháp quản lý dự án là: (1) nhu cầu ngày tăng hàng hoá dịch vụ sản xuất phức tạp, chất lượng cao khách hàng khó tính; (2) kiến thức người (hiểu biết tự nhiên, xã hội, kinh tế, kỹ thuật ) ngày tăng Vai trò Mặc dù phương pháp quản lý dự án đòi hỏi nỗ lực, tính tập thể yêu cầu hợp tác, vai trò lớn Phương pháp quản lý dự án có vai trò chủ yếu sau đây: - Liên kết tất hoạt động, công việc dự án - Tạo điều kiện thuận lợi cho việc liên hệ thường xuyên, gắn bó nhóm quản lý dự án với khách hàng nhà cung cấp đầu vào cho dự án - Tăng cường hợp tác thành viên rõ trách nhiệm thành viên tham gia dự án - Tạo điều kiện phát sớm khó khăn vướng mắc nảy sinh điều chỉnh kịp thời trước thay đổi điều kiện không dự đoán Tạo điều kiện cho việc đàm phán trực tiếp bên liên quan để giải bất đồng - Tạo sản phẩm dịch vụ có chất lượng cao Đặc điểm Chúng ta hiểu quản lý dự án theo khái niệm chung nhất: Quản lý dự án trình lập kế hoạch, điều phối thời gian, nguồn lực giám sát trình phát triển dự án nhằm đảm bảo cho dự án hoàn thành thời hạn, phạm vi ngân sách duyệt đạt yêu cầu định kỹ thuật chất lượng sản phẩm dịch vụ, phương pháp điều kiện tốt chophép Quản lý dự án có số đặc điểm sau: Trường Cao đẳng ngh ề Nam Định 88 Chương Một số nội dung quản lý thự c dự án Thứ nhất, tổ chức quản lý dự án tổ chức tạm thời Tổ chức quản lý dự án hình thành để phục vụ dự án thời gian hữu hạn Trong thời gian tồn dự án, nhà quản lý dự án thường hoạt động độc lập với phòng ban chức Sau kết thúc dự án, cần phải tiến hành phân công lại lao động, bố trí lại máy móc thiết bị Thứ hai, quan hệ chuyên viên quản lý dự án với phòng chức tổ chức Công việc dự án đòi hỏi có tham gia nhiều phòng chức Người đứng đầu dự án người tham gia quản lý dự án người có trách nhiệm phối hợp nguồn lực, người từ phòng chuyên môn nhằm thực hiệ thắng lợi mục tiêu dự án Tuy nhiên, họ thường nảy sinh mâu thuẫn vấn đề nhân sự, chi phí, thời gian mức độ thoả mãn yêu cầu kỹ thuật II Nội dung quản lý dự án đầu tư Quản lý vĩ mô quản lỹ vi mô dự án đầu tư 1.1 Quản lý vĩ dự án Quản lý vĩ mô hay quản lý Nà nước dự án đầu tư bao gồm tổng thể biện pháp vĩ mô tác động đến yếu tố trình hình thành, thực kết thúc dự án Trong trình triển khai dự án, Nhà nước mà đại diện quan quản lý Nhà nước kinh tế theo dõi chặt chẽ, định hướng chi phối hoạt động dự án nhằm đảm bảo cho dự án đóng góp tích cực vào việc phát triển kinh tế - xã hội Những công cụ quản lý vĩ mô Nhà nước để quản lý dự án bao gồm sách, kế hoạch, quy hoạch sách tài chính, tiền tệ, tỉ giá, lãi suất, chinh sách đầu tư, sách thuế, hệ thống luật pháp, quy định chế độ kế toán, bảo hiểm, tiền lương 1.2 Quản lý vi mô hoạt động dự án Quản lý dự án tầm vi mô quản lý hoạt động cụ thể dự án Nó bao gồm nhiều khâu công việc lập kế hoạch, điều phối, kiểm soát, hoạt động dự án Quản lý dự án bao gồm hàng loạt vấn đề quản lý thời gian, chi phí, nguồn vốn đầu tưu, rủi ro, quản lý hoạt động mua ban Quá trình quản lý thực suốt giai đoạn từ chuẩn bị đầu tư đến giai đoạn vận hành kết dự án Trong giai đoạn, đối tượng quản lý cụ thể có khác đề phải găn bới ba mục tiêu hoạt động quản lý dự án là: thời gian, chi phí kết kinh doanh Lĩnh vực quản lý dự án Quản lý dự án bao gồm chín lĩnh vực cần xem xét nghiên cứu (theo Viện nghiên cứu Quản trị dự án quốc tế (PMI)) Trường Cao đ ẳng nghề Nam Định 89 Giáo trình lập phân tích dự án Theo đối tượng quản lý, quản lý dự án bao gồm nội dung bảng sau: Lập kế hoạch tổng quan Lập kế hoạch Thực kế hoạch Quản lý thay đổi Lập kế hoạch tổng quan Lập kế hoạch Thực kế hoạch Quản lý thay đổi Lập kế hoạch tổng quan Lập kế hoạch Thực kế hoạch Quản lý thay đổi Lập kế hoạch tổng quan Lập kế hoạch Thực kế hoạch Quản lý thay đổi Lập kế hoạch tổng quan Lập kế hoạch Thực kế hoạch Quản lý thay đổi Lập kế hoạch tổng quan Lập kế hoạch Thực kế hoạch Quản lý thay đổi Lập kế hoạch tổng quan Lập kế hoạch Thực kế hoạch Quản lý thay đổi Lập kế hoạch tổng quan Lập kế hoạch Thực kế hoạch Quản lý thay đổi Lập kế hoạch tổng quan Lập kế hoạch Thực kế hoạch Quản lý thay đổi Bảng 8.1: Các lĩnh vực quản lý dự án Quản lý theo chu kỳ dự án Dự án thực thẻ thống nhất, thời gian thực dài có đooj bất định định nên tổ chức, đơn vị thường chia dự án thành số giai đoạn để quản lý thực Mỗi giai đoạn đánh dấu việc thựuc nhiều công việc Chu kỳ dự án xác định thời điểm bắt đầu, thời điểm kết thúc thời hạn thực dự án Chu kỳ dự án xác định công việc thực pha tham gia thực hiên Nó công việc lại giai đoạn cuối thuộc không thuộc phạm vi dự án Trường Cao đẳng ngh ề Nam Định 90 Chương Một số nội dung quản lý thự c dự án Tuỳ theo mục đích nghiên cứu, chia chu kỳ dự án thành nhiều giai đoạn khác Chu kỳ dự án sản xuất công nghiệp thông thường chia thành giai đoạn trình bày hình: Xây dựng ý tưởng Giai đoạn phát triển Giai đoạn triền khai Giai đoạn kết thúc Hình 8.2: Các giai đoạn chu kỳ dự án II Các hình thức tổ chức quản lý dự án đầu tư Hình thức chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án Hình thức chủ đầu tư trực tiếp quản lý thực dự án:Đây mô hình quản lý dự án mà chủ đầu tư tự thực dự án (tự sản xuất, tự xây dựng, tự tổ chức giám sát tự chịu trách nhiệm trước pháp luật) chủ đầu tư lập ban quản lý dự án để quản lý việc thực cc cơng việc dự n theo uỷ quyền Mơ hình ny thường áp dụng cho dự án quy mô nhỏ, đơn giản kỹ thuật gần với chuyên môn chủ dự án , đồng thời chủ đầu tư có đủ lực chuyên môn kỹ kinh nghiệm quản lý dự án Để quản lý chủ đầu tư lập sử dụng máy có lực chuyên môn mà không cần lập ban quản lý dự án Trường Cao đ ẳng nghề Nam Định 91 Giáo trình lập phân tích dự án Chủ đầu tư - Chủ dự án Chuyên gia quản lý dự án (cố vấn) Tổ chức thực dự án I Tổ chức thực dự án II Tổ chức thực dự án III Hình 8.3: Hình thức chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án Hình thức chủ nhiệm điều hành dự án Hình thức chủ nhiệm điều hành dự án: Hình thức mô hình tổ chức chủ đầu tư giao cho ban quản lý điều hành dự án chuyên ngành làm chủ nhiệm điều hành thuê tổ chức có lực chuyên môn để diều hành dự án Chủ đầu tư không đủ điều kiện trực tiếp quản lý thực dự án phải thuê tổ chức chuyên môn giao cho ban quản lý chuyên ngành làm chủ nhiệm điều hành dự án; chủ đầu tư phải trình người có thẩm quyền định đầu tư phê duyệt tổ chức điều hành dự án Chủ nhiệm điều hành dự án pháp nhân có lực có đăng ký tư vấn đầu tư xây dựng Hình thức chủ nhiệm điều hành dự án áp dụng cho dự án có quy mô lơn, tính chất kỹ thuật phức tạp Hình thức chủ nhiệm điều hành dự án biểu diễn mô hình: Trường Cao đẳng ngh ề Nam Định 92 Chương Một số nội dung quản lý thự c dự án Chủ đầu tư - Chủ dự án Chủ nhiệm điều hành dự án Tổ chức thực dự án II Thuê tư vấn Thuê tư vấn Tổ chức thực dự án I Thuê nhà thầu A Thuê nhà thầu B Hình 8.4: Hình thức chủ nhiệm điều hành dự án Hình thức chìa khoá trao tay Hình thức chìa khoá trao tay: Mô hình hình thức tổ chức nhà quản lý không đại diện toàn quyền chủ đầu tư - chủ dự án mà " chủ" dự án Hình thức chìa khoá trao tay áp dụng chủ đầu tư phép tổ chức đấu thầu để chọn nhà thầu thực tổng thầu toàn dự án từ khảo sát thiết kế, mua sắm vật tư, thiết bị, xây lắp bàn giao công trình đưa vào khai thác, sử dụng Tổng thầu thực dự án giao thầu lại việc khảo sát, thiết kế phần khối lượng công tác xây lắp cho nhà thầu phụ Đối với dự án sử dụng nguồn vốn ngân sách Nhà nước, vốn tín dụng Nhà nước bảo lãnh, vốn tín dụng đầu tư phát triển Nhà nước, áp dụng hình thức chìa khoá trao tay thực dự án nhóm C, trường hợp khác phải Thủ tướng Chính phủ cho phép Chủ đầu tư có trách nhiệm tổ chức nghiệm thu nhận bàn giao dự án hoàn thành đưa vào sử dụng Hình thức chìa khoá trao tay có dạng hình: Trường Cao đ ẳng nghề Nam Định 93 Giáo trình lập phân tích dự án Chủ đầu tư - Chủ dự án Thuê tư vấn tự lập dự án Chọn tổng thầu (chủ nhiệm điều hành dự án) Thầu phụ Gói thầu Gói thầu Gói thầu n Hình 8.5: Hình thức chìa khoá trao tay IV Phương pháp lập kế hoạch quản lý tiến độ dự án Mạng công việc a Khái niệm tác dụng Mạng công việc kỹ thuật bày kế hoạch tiến độ, mô tả dạng sơ đồ mối quan hệ liên tục công việc xác định thời gian thứ tự trước sau Mạng công việc nối kết công việc kiện Tác dụng: - Phản ảnh mối quan hệ tương tác nhiệm vụ, công việc dự án - Xác định ngày bắt đầu, ngày kết thúc, thời hạn hoàn thành dự án sở xác định công việc găng đường găng dự án - Là sở để tính toán thời gian dự trữ kiện, công việc Trường Cao đẳng ngh ề Nam Định 94 Chương Một số nội dung quản lý thự c dự án - Nó cho phép xác định công việc phải thực kết hợp nhằm tiết kiệm thời gian nguồn lực, công việc thực đồng thời nhằm đạt mục tiêu ngày hoàn thành dự án - Là sở để lập kế hoạch kiểm soát, theo dõi kế hoạch tiến độ điều hành dự án Để xây dựng mạng công việc cần xác định mối quan hệ phụ thuộc lẫn công việc dự án Có số loại quan hệ phụ thuộc chủ yếu công việc dự án sau: + Phụ thuộc bắt buộc mối quan hệ phụ thuộc chất, tất yếu (chủ yếu tất yếu kỹ thuật) công việc dự án, có bao hàm ý giới hạn nguồn lực vật chất + Phụ thuộc tùy ý mối quan hệ phụ thuộc xác định nhóm quản lý dự án Mối quan hệ xác định dựa sở hiểu biết thực tiễn lĩnh vực kinh tế - xã hội - kỹ thuật liên quan đến dự án sở đánh giá yếu tố rủi ro có giải pháp điều chỉnh mối quan hệ cho phù hợp + Phụ thuộc hướng ngoại mối quan hệ phụ thuộc công việc dự án với công việc không thuộc dự án, phụ thuộc công việc dự án với yếu tố bên b Phương pháp biểu diễn mạng công việc Có hai phương pháp để biểu diễn mạng công việc Đó phương pháp "Đặt công việc mũi tên" (AOA - Activities on Arrow) phương pháp "Đặt công việc nút) AON - Activities on Node) Cả hai phương pháp chung nguyên tắc là: Trước công việc bắt đầu tất công việc trước phải hoàn thành mũi tên vẽ theo chiều từ trái sang phải, phản ánh quan hệ lôgic trước sau công việc độ dài mũi tên lại ý nghĩa Phương pháp AOA: Xây dựng mạng công việc theo AOA dựa số khái niệm sau: - Công việc (hành động - activities) nhiệm vụ nhóm nhiệm vụ cụ thể cần thực dự án Nó đòi hỏi thời gian, nguồn lực chi phí để hoàn thành - Sự kiện điểm chuyển tiếp đánh dấu hay nhóm công việc hoàn thành khởi đầu hay nhóm công việc - Đường kết nối liên tục công việc tính từ kiện đầu đến kiện cuối Về nguyên tắc, để xây dựng mạng công việc theo phương pháp AOA, công việc biểu diễn mũi tên có hướng nối hai kiện Để đảm bảo tính lôgic AOA, cần phải xác định trình tự thực mối quan Trường Cao đ ẳng nghề Nam Định 95 Giáo trình lập phân tích dự án hệ công việc Như vậy, theo phương pháp AOA, mạng công việc kết nối liên tục kiện công việc Ví dụ: Xây dựng mạng công việc theo phương pháp AOA cho dự án đầu tư bao gồm công việc bảng Bảng 8.6: Công việc thời gian thực dự án Công việc a b c d e Thời gian thực (ngày) Công việc trước b a,c b Xây dựng mạng công việc theo AOA d a c b e Hình 8.7: Xây dựng mạng công việc theo AOA Phương pháp AON: Xây dựng mạng công việc theo phương pháp AON cần đảm bảo nguyên tắc: - Các công việc trình bày nút (hình chữ nhật), Những thông tin hình chữ nhật gồm tên công việc, ngày bắt đầu, ngày kết thúc độ dài thời gian thực công việc - Các mũi tên túy xác định thứ tự trước sau công việc - Tất điểm trừ điểm cuối có điểm đứng sau Tất điểm trừ điểm đầu có điểm đứng trước - Trong mạng có điểm điểm cuối Như vậy, theo phương pháp AON, mạng công việc kết nối liên tục công việc Trong trình xây dựng mạng công việc theo phương pháp Trường Cao đẳng ngh ề Nam Định 96 Chương Một số nội dung quản lý thự c dự án AOA cần ý số quan hệ quan hệ "bắt đầu với bắt đầu", quan hệ "hoàn thành với hoàn thành", quan hệ "bắt đầu với hoàn thành" quan hệ "kết thúc với bắt đầu" Phương pháp PERT/CPM Một kỹ thuật để quản lý tiến độ dự án Kỹ thuật Tổng quan Đánh giá Dự án (PERT - Program Evaluation and Review Technique) Phương pháp Đường găng (Critical Path Method - CPM) Phương pháp đường găng (CPM) công ty Dupont Remington Rand phát triển thời kỳ để trợ giúp việc quản lý xây dựng bảo trì nhà máy hóa chất Tuy có nét khác nhau, PERT giả định thời gian thực công việc thay đổi tính nhờ phương pháp xác suất CPM lại sử dụng ước lượng thời gian xác định, hai kỹ thuật rõ mối quan hệ liên tục công việc, đặn đến tính toán đường găng, thời gian dự trữ công việc Do vậy, sách báo đề cập đến phương pháp quản lý tiến độ thường viết đồng thời tên hai phương pháp (PERT/CPM) Với mục đích giới thiệu kỹ thuật quản lý tiến độ dự án nên phần trình bày nội dung hai phương pháp mà không sâu phân biệt khác hai phương pháp sử dụng để điều phối tiến độ Về phương pháp thực hiện, có bước áp dụng chung: Xác định công việc (nhiệm vụ) cần thực dự án Xác định mối quan hệ trình tự thực công việc Vẽ sơ đồ mạng công việc Tính toán thời gian chi phí cho công việc kiện Xác định thời gian dự trữ công việc kiện Xác định đường găng Xây dựng sơ đồ PERT/CPM: PERT mạng công việc, bao gồm kiện công việc Theo phương pháp AOA, công việc biểu diễn đoạn thẳng nối đỉnh (sự kiện) có mũi tên hướng Các kiện biểu diễn vòng tròn (nút) đánh số liên tục theo chiều từ trái sang phải xuống dưới, đó, đầu mũi tên có số lớn đuôi mũi tên Một sơ đồ PERT có điểm đầu (sự kiện đầu) điểm cuối (sự kiện cuối) Phương pháp trình bày PERT: Hai công việc nối tiếp Công việc b bắt đầu a hoàn thành Trường Cao đ ẳng nghề Nam Định 97 Giáo trình lập phân tích dự án b a Hai công việc hội tụ Hai công việc a b hoàn thành kiện a b Hai công việc thực đồng thời Công việc a b bắt đầu thực từ kiện a b Biến giả: Biến giả biến thể công việc thực, không đòi hỏi thời gian chi phí để thực có tác dụng rõ mối quan hệ công việc kiện sơ đồ PERT Ví dụ, biến X mô hình cho biết công việc d thực hai công việc a b hoàn thành c a X b d Trường Cao đẳng ngh ề Nam Định 98 Chương Một số nội dung quản lý thự c dự án Khi thiết lập sơ đồ mạng, gặp tình sử dụng biến giả, không ý mức dẫn đến tình tràng vẽ sai hậu nội dungquản lý dự án sở sơ đồ mạng quản lý nhân lực, chi phí bị sai lệch Sơ đồ PERT sở để xác định đường găng Xác định đường găng: Đường găng đường nối kiện găng (hoặc công việc găng) Để quản lý tốt dự án, công việc kiện đường găng cần quản lý chặt công việc bị chậm trễ ảnh hưởng đến thời gian hoàn thành toàn dự án Phương pháp biểu đồ GANNT Biểu đồ GANTT phương pháp trình bày tiến trình thực tế kế hoạch thực công việc dự án theo trình tự thời gian Mục đích GANTT xác định tiến độ hợp lý để thực công việc khác dự án Tiến độ tùy thuộc vào độ dài công việc, điều kiện ràng buộc kỳ hạn phải tuân thủ Cấu trúc biểu đồ: - Cột dọc trình bày công việc, thời gian tương ứng để thực công việc trình bày trục hoành - Mỗi đoạn thẳng biểu công việc Độ dài đoạn thẳng độ dài công việc Vị trí đoạn thẳng thể quan hệ thứ tự trước sau công việc Tác dụng hạn chế GANTT Biểu đồ GANTT có số tác dụng sau: Phương pháp biểu đồ GANTT dễ đọc, dễ nhận biết trạng thực tế nhiệm vụ tình hình chung toàn dự án Thông qua biểu đồ thấy tình hình nhanh chậm công việc, tính liên tục chúng Trên sở có biện pháp đẩy nhanh tiến trình, tái xếp lại công việc để đảm bảo tính liên tục tái phân phối lại nguồn lực cho công việc nhằm đảm bảo tính hợp lý Biểu đồ thường có số ký hiệu riêng để nhấn mạnh vấn đề liên quan đặc biệt đến công việc Đôi người ta xây dựng sơ đồ GANTT: cho thời gian triển khai sớm cho thời gian triển khai muộn Để xây dựng sơ đồ GANTT triển khai muộn người ta xuất phát từ sơ đồ GANTT triển khai sớm Các công việc triển khai muộn thời gian bắt đầu kết thúc dự án không thay đổi Hạn chế GANTT Trường Cao đ ẳng nghề Nam Định 99 Giáo trình lập phân tích dự án Đối với dự án phức tạp gồm hàng trăm công việc cần phải thực biểu đồ GANTT đủ tương tác mối quan hệ loại công việc Trong nhiều trường hợp phải điều chỉnh lại biểu đồ việc thực khó khăn phức tạp Khó nhận biết công việc công việc biểu đồ phản ánh nhiều công việc liên tiếp Quan hệ PERT GANTT Do lợi sơ đồ GANTT nên nhiều trường hợp người ta chuyển PERT sang sơ đồ GANTT để tiện theo dõi Từ sơ đồ PERT chuyển trực tiếp thành sơ đồ GANTT thông qua sơ đồ PERT điều chỉnh Trong PERT điều chỉnh có nhiều nút (sự kiện) công việc nút riêng kết thúc nút khác Các mũi tên cho biết trình tự độ dài công việc Các đường đậm nét biểu thời gian hoàn thành công việc đường đứt nét biểu độ trễ thời gian Từ PERT điều chỉnh vẽ sơ đồ GANTT sau liệt kê tất công việc cần thực theo trình tự Trường Cao đẳng ngh ề Nam Định 100 Chương Một số nội dung quản lý thự c dự án Thực hành Sử dụng phương pháp lập kế hoạch quản lý tiến độ dự án Sử dụng phương pháp mạng công việc PERT/CPM Sử dụng phương pháp biểu đồ GANNT Câu hỏi Trình bày vai trò đặc điểm quản lý dự án đầu tư? Trình bày nội dung quản lý dự án đầu tư? Trình bày hình thức tổ chức quản lý dự án đầu tư? Trình bày phương pháp lập kế hoạch quản lý tiến độ thực dự án? Trường Cao đ ẳng nghề Nam Định 101 Tài liệu tham kh ảo Ti liu tham kho Nguyễn Bạch Nguyệt, Giáo trình lập dự án đầu tư, NXB Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội, 2008 Hoàng Việt, Giáo trình lập phân tích dự án đầu tư phát triển nông nghiệp nông thôn, NXB Thống kê, Hà Nội, 2001 Nguyễn Ngọc Mai, Lập quản lý dự án đầu tư, NXB Giáo dục, Hà Nội, 2000 Trần Minh Đạo, Giáo trình Marketing bản, NXB Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội, 2008 Philip Kotler, Bàn tiếp thị, NXB Trẻ, 2007 Philip Kotler, Tiếp thị phá cách, NXB Trẻ, 2007 Bùi Xuân Phong, Quản trị dự án đầu tư, Học viện công nghệ bưu viễn thông, Hà Nội, 2006 Đỗ Trọng Hoài, Giáo trình quản trị dự án đầu tư, Trường Đại học Đà Lạt, 2002 Paul A Samuelson, Wiliam D Nordhalls, Kinh tế học (tập 1, 2), Tài liệu dịch, NXB Thống kê, 2001 10 Nguyễn Đức Khương, Tổ chức soạn thảo thẩm dịnh dự án đầu tư, NXB Giáo dục, 1993 11 Nguyễn Xuân Thuỷ, Quản trị dự án đàu tư, NXB Chính trị quốc gia, Hà Nội, 1995 12 Từ Quang Phương, Giáo trình quản lý dự án đầu tư, NXB Lao động xã hội, Hà Nội, 2005 13 Phan Đức Hiếu, Luật đầu tư năm 2005, NXB Giao thông vận tải, Hà Nội, 2006 14 Giáo trình tài trợ dự án, Học viện ngân hàng, 2006 Trường Cao đẳng ngh ề Nam Định 102 [...]... tế-xã hội và môi trường trong dự án đầu tư ? 2 Phân tích sự khác nhau giữa phân tích kinh tế - xã hội, môi trường và phân tích tài chính trong dự án đầu tư ? 3 Trình bày một số chỉ tiêu phân tích hiệu quả kinh tế dự án trên góc độ vĩ mô ? 4 Trình bày một số chỉ tiêu đánh giá tác động xã hội và môi trường trong dự án đầu tư ? Trường Cao đ ẳng nghề Nam Định 81 Giáo trình lập và phân tích dự án Chương... 75 Giáo trình lập và phân tích dự án - Bước 1: Xác định các khoản thu, chi ngoại tệ từng năm và của cả đời dự án của dự án đang xem xét (thu, chi ngoại tệ trực tiếp) - Bước 2: Xác định các khoản thu, chi ngoại tệ từng năm và cả đời dự án của các dự án liên đới (thu, chi ngoại tệ gián tiếp) - Bước 3: Xác định tổng thu, tổng chi ngoại tê (trực tiếp và gián tiếp) từng năm và cả đời dự án của các dự án. .. trong lập và phân tích dự án I Tiện ích của excel trong tính toán các chỉ tiêu tài chính kinh tế Quá trình lập dự án tương đối phức tạp, đòi hỏi người lập dự án có trình độ năng lực chuyên sâu về lĩnh vực đầu tư và cũng phải trình tự, nội dung của dự án đầu tư Để giảm gánh nặng tính toán giá trị tương lai của các khoản tiền phát sinh đều đặn với tỷ suất không đổi toán và tiếc kiệm thời gian cho người lập. .. đảm bảo tính phỏng định của một dự án đầu tư, excel giúp việc phân tích các phương án đầu tư khác nhau, giúp cho việc phân tích độ nhạy của dự án trở nên đơn giản hơn rất nhiều và đỡ tốn thời gian hơn Tuy nhiên, cũng cần nhấn mạnh là phần mềm Microsoft Excel hay bất kì phần mềm nào khác được sử dụng chỉ là công cụ để lập và phân tích dự án Người lập và phân tích dự án phải có trách nhiệm thu thập đầy... tư? Trường Cao đ ẳng nghề Nam Định 69 Giáo trình lập và phân tích dự án chương VI Phân tích kinh tế xã hội và đánh giá tác động về môI trường trong dự án đầu tư I sự cần thiết phảI phân tích kinh tế xã hội và môI trường trong dự án đầu tư 1 Khái niệm Trong một nền kinh tế, khi một dự án đầu tư được đề xuất và thực hiện, bao giờ cũng chịu sự tác động của nhiều yếu tố và động cơ khác nhau Có những động... xet khi phân tích tài chính trong dự án đầu tư? 3 Hệ thống các chỉ tiêu phân tích tài chính của các dự án đầu tư? 4 Nêu cách xác định tổng vốn đầu tư? 5 Trình bày cơ cấu nguồn vốn của dự án? 6 Vì sao trong phân tích tài chính dự án đầu tư phải sử dụng hệ thống các chỉ tiêu? Hãy làm rõ ưu nhược điểm của từng chỉ tiêu trong đánh giá khía cạnh tài chính của dự án? 7 Phân tích điểm hoà vốn của dự án đầu... ân tích tài chính trong dự án đ ầu tư THực Hành Thực hành tính toán đưa giá trị của dòng tiền về hiện tại và tương lai Thực hành tính toán xác định tỷ suất tính toán cho dự án trong các trường hợp khác nhau Tính toán các chỉ tiêu: NPV, IRR, B/C Phân tích thời gian thu hồi vốn, điểm hòa vốn của dự án Câu hỏi 1 Trình bày mục đích, vai trò và yêu cầu của phân tích tài chính trong dự án đầu tư? 2 Nội... một cách rõ ràng Do yêu cầu của dự án đầu tư là phải đảm bảo tính phỏng định của dự án đầu tư Dựa vào thông tin đầy đủ, tài liệu, số liệu và hiểu biết sâu về lĩnh vực dự án đầu tư của người lập dự án, thì công cụ excel sẽ giúp cho việc phân tích độ nhạy của dự án trở nên đơn giản và ít tốn thời gian cũng như chi phí cho dự án II Các hàm của excel sử dụng trong tính toán Trong excel có nhiều hàm khác... niệm và cú pháp các hàm: PV, FV, NPER, RATE? Trường Cao đ ẳng nghề Nam Định 87 Giáo trình lập và phân tích dự án Chương VIII Một số nội dung về quản lý thực hiện dự án I vai trò và đặc điểm quản lý dự án đầu tư Phương pháp quản lý dự án lần đầu được áp dụng trong lĩnh vực quân sự của Mỹ vào những năm 50 của thế kỷ 20 , đến nay nó nhanh chóng được ứng dụng rộng rãi vào các lĩnh vực kinh tế, quốc phòng và. .. của dự án Trong từng giai đoạn, tuy đối tượng quản lý cụ thể có khác nhau nhưng đề phải găn bới ba mục tiêu cơ bản của hoạt động quản lý dự án là: thời gian, chi phí và kết quả kinh doanh 2 Lĩnh vực quản lý dự án Quản lý dự án bao gồm chín lĩnh vực chính cần được xem xét nghiên cứu (theo Viện nghiên cứu Quản trị dự án quốc tế (PMI)) Trường Cao đ ẳng nghề Nam Định 89 Giáo trình lập và phân tích dự án