MỤC LỤCPHẦN 1 : GIỚI THIỆU41.Tổng quát dự án:41.1Sơ lược về đại lý thực hiện dự án.41.2Các sản phẩm chính của đại lý:42.Báo cáo đồ án môn Quản trị dự án phần mềm4PHẦN 2 : KHỞI ĐỘNG (INITIATING)61.Kịch bản.61.1Hiện trạng của dự án.61.2Quy trình làm việc61.3Các biểu mẫu và cách thức báo cáo giữa hai đại lý71.4Cách thức báo cáo112.Tôn chỉ dự án123.Bảng phân tích tài chính143.1Bảng chi tiết chi phí ban đầu dự trù Trường hợp bình thường163.2Chi phí về nhân lực:164.Đánh giá tiềm năng dự án16PHẦN 3 : LẬP KẾ HOẠCH – PLANNING181.Kịch bản182.Hợp đồng nhóm:213.Bản tuyên bố phạm vi234.Sơ đồ WBS265.Sơ đồ Gantt – Lịch biểu dự án276.Danh sách mức độ rủi ro của dự án30PHẦN 4 : THỰC HIỆN – EXECUTING311.Kịch bản322.Báo cáo cột mốc323.Ghi nhận thay đổi dự án.32PHẦN 5 : ĐIỀU KHIỂN, KIỂM SOÁT – CONTROLLING341.Báo cáo tiến độ hàng tuần342.Kiểm soát dự án bằng các buổi hợp35PHẦN 6: KẾT THÚC – CLOSING361.Báo cáo cuối cùng về dự án.361.1Mô tả ngắn về dự án:361.2Lý do phát triển dự án:361.3Những kết quả đạt được:371.4Đánh giá về kết quả dự án:381.5Các công cụ hỗ trợ:382.Báo cáo về bài học kinh nghiệm38BẢNG PHÂN CÔNG CÔNG VIỆC39TÀI LIỆU THAM KHẢO39
Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Cơ Khí BÀI TẬP LỚN Bộ môn: Kỹ Thuật Điều Khiển Chấp Hành Giáo viên hướng dẫn: Đào Ngọc Anh Họ Tên: Nguyễn Đức Tuấn MSV: 1631020166 Lớp: Cơ Điện Tử MỤC LỤC PHẦN : GIỚI THIỆU Tổng quát dự án: Sơ lược vềđại lý thực dự án Các sản phẩm đại lý: Báo cáo đồ án môn Quản trị dự án phần mềm .4 PHẦN : KHỞI ĐỘNG (INITIATING) 1: Kịch 1.1: Hiện trạng dự án 1.2: Quy trình làm việc .6 Các biểu mẫu cách thức báo cáo hai đại lý Cách thức báo cáo .10 2: Tôn dự án 12 3.Bảng phân tích tài 14 3.1Bảng chi tiết chi phí ban đầu dự trù - Trường hợp bình thường 14 3.2Chi phí nhân lực: .16 Đánh giá tiềm dự án 16 PHẦN : LẬP KẾ HOẠCH – PLANNING 18 1.Kịch .18 Hợp đồng nhóm: 21 Bản tuyên bố phạm vi 23 Sơ đồ WBS 26 Sơ đồ Gantt – Lịch biểu dự án .27 Danh sách mức độ rủi ro dự án (Ghi chú: Mức độ rủi ro nhất) 30 1.Kịch .32 Báo cáo cột mốc 32 Ghi nhận thay đổi dự án 33 PHẦN : ĐIỀU KHIỂN, KIỂM SOÁT – CONTROLLING .35 1.Báo cáo tiến độ hàng tuần 35 Kiểm soát dự án buổi hợp 36 PHẦN 6: KẾT THÚC– CLOSING 37 1.Báo cáo cuối dự án .37 1.1Mô tả ngắn dự án: 37 Lý phát triển dự án: .37 Những kết đạt được: 37 Đánh giá kết dự án: .38 Các công cụ hỗ trợ: 38 Báo cáo học kinh nghiệm 39 BẢNG PHÂN CÔNG CÔNG VIỆC 41 TÀI LIỆU THAM KHẢO 41 PHẦN : GIỚI THIỆU Tổng quát dự án: Sơ lược vềđại lý thực dự án Đại lý điện thoại di động Đức Mạnh thành lập 3/2015 chuyên mua bán, giới thiệu quảng bá loại điện thoại di động hang điện thoại di động lớn giới apple, Samsung, microsof, Lenovo,……với đội ngũ nhân viên tận tụy chăm sóc khách hàng, giới thiệu đến người dùng sản phẩm tốt nhất, đảm bảo hãng, uy tín giá hợp lý Các sản phẩm đại lý: - Các sản phẩm điện thoại hang Apple như: Iphone 6plus, 6s, iphone 5s, iphone - Các sản phẩm điện thoại Samsung như: Samsung galaxy S7, galaxy S6… - Các sản phẩm điện thoại Lenovo, Dell,…… - Các thiết bị tai nghe, sạc đa năng, sạc dự phòng - Các loại USB 32GB, 16GB, 8GB… - Địa đại lý: Đại lý điện thoại di động Đức Mạnh số Lê Đại Hành, phường Chi Lăng, Thành phố Lạng Sơn Báo cáo đồ án môn Quản trị dự án phần mềm Khách hàng : Đại lý điện thoại di động Đức Mạnh Địa điểm đại lý : số Lê Đại Hành, phường Chi Lăng, Thành phố Lạng Sơn Đơn vị thực : Nhóm Tên dự án: Xây dựng website giới thiệu bán sản phẩm điện thoại di động Ngày bắt đầu : 27/03/2016 Ngày kết thúc : 04/05/2016 Mục tiêu dự án - Xây dựng website để giới thiệu bán hàng sản phẩm điện thoại di độngcủa đại lý Đức Mạnh với yêu cầu đặt + Tin học hoá hoạt động mua bán, trao đổi điện thoại di động phụ kiện + Quản lý hoạt động kinh doanh đối tác + Điều khiển việc mua bán đảm bảo theo giá theo thị trường + Thông tin liệu kinh doanh quản lý tập trung + Hệ thống bảo mật tốt Phạm vi Dự án xây dựng giỏ hàng cho đại lý dừng mức độ đặt hàng online, lưu lại thông tin khách hàng thông tin sản phẩm Không hỗ trợ chức toán trực tuyến Thời gian dự kiến 40 ngày Số người tham gia người PHẦN : KHỞI ĐỘNG (INITIATING) 1: Kịch 1.1: Hiện trạng dự án Đại lý điện thoại Đức Mạnh kinh doanh sản phẩm điện thoại di động phụ kiện di động hang điện thoại giới Tích lũ học hỏi kinh nghiệm kinh doanh, với mong muốn đem đến cho khách hàng hài long tham gia mua bán trao đổi sản phẩm đại.Đại lý định nâng cấp thành hệ thốngtrọn gói nối liền nhu cầu khách hàng với đặt hàng,xây dựng nhiều chức đadạng hỗ trợ tối ưu cho khách hàng.Từ mong muốn dự án xây dựng website bánhàng cho đại lý thành lập 1.2: Quy trình làm việc A Bộ phận bán hàng - Nhận thông tin đặt hàng từ nhân viên kinh doanh nhận trực tiếp từ khách hàng - Hỏi thông tin khách hàng đầy đủ (từ nhân viên kinh doanh trực tiếp từ khách hàng) + số+địa lien lạc - Lập hóa đơn bán hàng: lập hóa đơn bán hàng phải tiến hành công việc sau: Kiểm tra lại thông tin khách hàng từ liệu khách hàng có sẳn Kiểm tra lại với thủ kho số lượng hàng tồn kho (có đủ xuất hay không?) Kiểm tra đơn giá bán Kiểm tra mức chiết khấu theo quy định Sau kiểm tra xong phận bán hàng thông báo lại cho khách hàng ( thời gian, người giao hàng, phương tiện giao hàng…) - Sau lập hóa đơn bán hàng hóa đơn bán hàng duyệt - Hóa đơn bán hàng sau xét duyệt chuyển đến cho kế toán kho - Kế toán kho xuất phiếu xuất kho (PXK) - lưu lại - Kế toán kho chuyển hóa đơn PXK cho nhân viên lấy hàng sau chuyển giao nhận giao hàng toán trực tiếp đại lý - Nhân viên giao hàng sau giao hàng trả lại hóa đơn tiền hàng (nếu đơn hàngthanh toán liền) B Bộ phận kế toán - Sau xuất hóa đơn bán hàng hàng xuất phận kế toán lưu lại đểtheo dõitình hình bán hàng hàng ngày - Khách hàng thu tiền - kế toán đối chiếu số với thủ quỹ - Cuối tuần, tháng (ngày chốt doanh số - ngày 28 hàng tháng) đối chiếu số liệu với kế toán - Xử lý lại số liệu gởi báo cáo hàng tuần, hàng tháng cho cấp quản lý kế toán.Ví dụ báo cáo doanh số, doanh thu, công nợ củatừng khu vực, khách hàng - Số liệu đảm bảo phải xác có đối chiếu (hàng tuần), ký xác nhận kế toán(hàng tháng) Các biểu mẫu cách thức báo cáo hai đại lý HỢP ĐỒNG CHUYỂN GIAO SẢN PHẨM CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – hạnh phúc -o0o HỢP ĐỒNG CHUYỂN GIAO SẢN PHẨM (Số: /HĐCG) - Căn chuyển giao Hôm nay, ngày tháng năm …, gồm Điều 2: giao: Chất (bên lượng, Bên chuyển A)nội dung sản phẩm - Tên - Đại Sản lý: phẩm đạt tiêu chuẩn gì? - Địa chỉ: - Mô tả nội dung tính sản phẩm - Điện thoại: Điều 3: Phạm vi thời hạn chuyển giao - Tài khoản số: - diện Phạm vi: - Đại là: Bên nhận chuyển giao: (bên - Thời hạn chuyển giao: B) - Tên khách hàng: Điều 4: Địa điểm tiến độ chuyển giao - Địa chỉ: Đại điểm: - Điện thoại: Tốcsố: độ : - Tài khoản - Đại diện5:là: Điều Thời hạn bảo hành sản phẩm Hai bên cam kết điều khoản sau - Giá chuyển giao Điều 1: Đối tuợng chuyển giao - Phương thức toán(Tiền mặt chuyển khoản) - Tên sản phẩm: Điều 6: Giá chuyển giao sản phẩm phương thức toán Điều 7: Nghĩa vụ bảo hộ sản phẩm bên giao bên nhận chuyển giao Điều 8: Cam kết bên chuyển giao đào tạo - Số lượng : điểm công nghệ: - Thời gian: - Kết áp dụng công nghệ: - Chi phí đào tạo : Điều 9: Quyền nghĩa vụ bên Bên chuyển giao - Cam kết chủ sở hữu hợp pháp công nghệ chuyển giao việc chuyển giao công nghệ không xâm phạm quyền sở hữu công nghiệp bên thứ khác Bên chuyển giao có trách nhiệm, với chi phí mình, giải tranh chấp phát sinh từ việc chuyển giao công nghệ theo hợp đồng - Có nghĩa vụ hợp tác chặt chẽ giúp đỡ bên nhận chuyển giao chống lại xâm phạm quyền sở hữu từ bên thứ khác - Đăng ký hợp đồng chuyển giao công nghệ - Nộp thuế chuyển giao công nghệ - Có quyền/không chuyển giao công nghệ cho bên thứ phạm vi lãnh thổ quy định hợp đồng Bên nhận chuyển giao Điều 10: Sửa đổi, đình huỷ bỏ hợp đồng Điều 11: Trách nhiệm vi phạm hợp đồng Điều 12: Luật điều chỉnh hợp đồng Điều 13: Điều khoản thi hành Hợp đồng xây dựng sở bình đẳng tự nguyện Hai bên cam kết thực đầy đủ điều khoản hợp đồng Hợp đồng lập thành (bản) tiếng Anh (bản) tiếng Việt có giá trị Mỗi bên giữ (bản) để thi hành Bên A (Ký tên đóng dấu) Bên B (Ký tên đóng dấu) Cách thức báo cáo - Báo cáo văn gửi email thành viên nhóm 10 Sơ đồ Gantt – Lịch biểu dự án 27 28 29 Danh sách mức độ rủi ro dự án (Ghi chú: Mức độ rủi ro nhất) Mã rủi ro R01 Mức độ Nguyênnhân Cách khắcphục Chủđại lý thay đổi yêu Thường xuyên liên lạc, tổ chức cầu nhiều buổi họpvới ban lãnhđạo đại lýđể thống cập nhật yêu cầu có thay đổi R02 Khảo sát chưa hết Phải lên kếhoạch khảo sát chi yêu cầu tiết chức R03 Ước lượng thời gian Chia nhỏ công việc, họp chưa phù hợp, kéo dài bàn với thành viên để xác thời gian dự án định thời gian cho xác R04 Ngườiquản lý không Ngườiquản lý phải giám sát tốt tiếnđộdự án thườngxuyên kiểm tra, theo dõi báo cáo tiến độ thành viên dự án R05 Thay đổi nhân Phải chuẩn bịnguồnnhân dựphòng R06 Thành viên dự án lườilàm việc, không nhiệt tình, khônghoàn tất công việc giaođúng thờihạn Phải có sách động viên,nhắc nhở, tạo môi trường làm việc tốt cho thành viên, tìmhiểu mức độ khó khăn phức tạp công việc giao cho thành viên R07 Tập huấn cho nhân viên khách hàng cách sử dụng, quản trị website bán hàng R08 Khách hàng không quen dùng với hình thức thao tác mua hàng online Thiếu nguồn tài R09 Ước lượng chi phí cách chi tiết cho đối tượng, công việc Khuyến khích thành viên tiết kiệm chi phí mức thấp Năng lực thành viên Các thành viên làm việc yếu tinh thần đoàn kết, giúp đỡ nhau, gặp phải khó khăn trình xây dựng sản 30 phẩm 31 PHẦN : THỰC HIỆN – EXECUTING Kịch - Sau tiếp nhận yêu cầu thầy việc thực đồ án môn học Quản lý dự án ,Nhóm có họp việc chọn đề tài cho nhóm Đề tài chọn Xây dựng website giới thiệu bán sản phẩm điện thoại di động - Ngày 27/03/2016 nhóm họp với đưa kế hoạch thực - Ngày 30/03/2016, Trưởng dự án Mạnh tuyên bố khởi động dự án với công việc Khảo sát trạng - Từ ngày 30/03/2016 đến 01/04/2016 trưởng thư ký dự án trực tiếp đến Đại lý điện thoại di động Đức Mạnh để tiếp xúc với khách hàng, qua xác định yêu cầu họ Tiếp theo tìm hiểu hoạt động kinh doanh quy trình nghiệp vụ cửa hàng Tài liệu khảo sát tổng hợp ngày 01/04/2016 - Tài liệu trưởng dự án sử dụng để xác định phân tích yêu cầu chức cho người sử dụng quản lý website Yêu cầu phi chức phó dự án xác định - Đến ngày 06/04/2016 nhóm dự án kiểm tra yêu cầu - Ngày 06/04/2016 giai đoạn xác định nguồn lực,lập kế hoạch báo cáo kết thực - Ngày 09/04/2016 họp nhóm để đánh giá - Từ ngày 11/04/2016 đến 17/04 nhóm triển khai thiết kế website Bao gồm thiết kế khung ứng dụng cho trang web,thiết kế giao diện Trong phần thiết kế giao diện gồm trang chức năng, trang đặt hàng trang quản lý dành cho admin - Ngày 17/04/2016 nhóm thiết kế xây dựng sở liệu Sau báo cáo kết công việc - Từ ngày 18/04/2016 đến 23/10 Mạnh, Tư Hà viết code xử lý Phần user, Admin chức giỏ hàng - Ngày 23/04/2016 nhóm họp sửa lỗi code báo cáo kết làm việc - Ngày 25/04/2016 Tiến hành chạy thử kiểm tra, sửa lỗi phát sinh chạy - Từ 29/04/2016 Thảo viết tài liệu hướng dẫn sử dụng website - Từ ngày 01/05/2016 – 04/05/2016 trình nghiệm thu - Ngày 03/05/2016 Mạnh Thảo thực chuyển giao sản phẩm Báo cáo cột mốc BÁO CÁO VỀ CÁC MỐC THỜI GIAN CHÍNH CHO DỰ ÁN 32 Xây dựng Website đại lý trang trí nội thất Tân Việt Mỹ Sản phẩm sau giai đoạn STT Giai đoạn Ngày bắt đầu Ngày kết thúc Khảo sát trạng 30/03/2016 02/04/2016 Tài liệu khảo sát Xác định phân tích yêu cầu 05/04/2016 06/04/2016 Báo cáo kết khảo sát Phân tích website 07/04/2016 09/04/2016 Báo cáo kế hoạch thực Thiết kế website 11/04/2016 17/04/2016 Giao diện website Xây dựng webside 18/04/2016 23/04/2016 Cơ sở liệu, code Chạy thử, kiểm tra 25/04/2016 28/04/2016 Trang web Nghiệm thu 01/05/2016 04/05/2016 Hoàn thành Trang web Ghi nhận thay đổi dự án Sau lên kế hoạch xác định công việc phải làm, trưởng dự án Thanh Tòng tổ chức họp phân tích thuận lợi khó khăn trình thực thi dự án - Thuận lợi: Nhận hỗ trợ nhiệt tình từ phía đại lý Đức Mạnh Thời gian đủ để hoàn thành dự án, không bị áp lực công việc Các thành viên nhóm đoàn kết, công việc Phương tiện lại làm việc đầy đủ - Khó khăn: Gặp trở ngại chi phí phải lại thường xuyên Yêu cầu khách hàng nhiều nên thực hết tất Một vài chức website phức tạp ảnh hưởng đến tiến độ hoàn thành dự án - Giải vấn đề: 33 Các thành viên nhóm ý thức khó khăn chi phí nên cố gắng tiết kiệm đến mức Yêu cầu khách hàng nhiều nhóm cố gắng thực gần đầy đủ Tuy vài chức website phức tạp nhóm tìm giúp đỡ từ bạn bè số tài liệu internet nên hoàn thành yêu cầu đặt 34 PHẦN : ĐIỀU KHIỂN, KIỂM SOÁT – CONTROLLING Báo cáo tiến độ hàng tuần TUẦN SẢN PHẨM Tổng hợp yêu cầu khách hàng chức mua bán, giỏ hàng, liên hệ, quản lý website - Khung cấu trúc website - Bảng ước lượng chi phí - Khung tổng quát khung chi tiết cấu trúc website - Tôn dự án Phạm vi dự án Kế hoạch thực dự án Cấu trúc phân rã công việc Giao diện cho module chức hỗ trợ mua bán - quản lý website Cơ sở liệu Module trang chủ Module sản phẩm Module đăng ký Module đăng nhập Module giới thiệu đại lý Module tin tức Module liên hệ Module quản lý danh mục sản phẩm Module quản lý nhà cung cấp Module quản lý thành viên Trang liên hệ Trang đăng ký, đăng nhập thành viên Trang sản phẩm: xem chi tiết sản phẩm, tìm kiếm sản phẩm 35 - Trang giỏ hàng Trang checkout Trang quản lý thành viên Trang quản lý nhà cung cấp Trang quản lý sản phẩm Hoàn chỉnh trang web với chức đề Báo cáo kết test nội Tài liệu hướng dẫn sử dụng website - Biên sử dụng website Báo cáo kết dự án Kiểm soát dự án buổi hợp STT Ngày họp Nội dung Người báo cáo 01/04/2016 Tổng hợp yêu cầu 06/04/2016 Tổng hợp thông tin sau khảo sát trạng kinh doanh bán hàng đại lý Cả nhóm 09/04/2016 Đánh giá yêu cầu khả thi từ phía đại lý, đưa kế hoạch triển khai xây dựng trang web Cá nhóm 17/04/2016 Thiết kế khung ứng dụng cho trang web, giao diện trang Cả nhóm 23/04/2016 Kiếm tra Code xử lý sửa lỗi Cả nhóm 28/04/2016 Đánh giá website dựa yêu cầu chức đại lý Sửa lỗi lại code theo yêu cầu Chạy thử webside Cả nhóm 03/05/2016 Quá trình nghiệm thu,Chuyển giao sản phẩm Cả nhóm 36 Thảo PHẦN 6: KẾT THÚC– CLOSING Báo cáo cuối dự án 1.1 Mô tả ngắn dự án: Xây dựng website bán hàng trang trí nội thất đáp ứng yêu cầu sau: - Giới thiệu trình hình thành phát triển đại lýĐức Mạnh tôn kinh doanh - Danh mục sản phẩm đại lý: hiển thị danh sách tất mặt hàng của, đại lý thông tin liên quan đến sản phấm ( giá bán, loại sản phẩm, tình trạng hàng hóa…) cập nhật thay đổi sản phẩm hàng ngày - Thông tin trình hoạt động đại lý( tin tức) dự án triển khai, kế hoạch thực hoạt động bật đại lý nhằm quảng bá hình ảnh đại lý - Tiếp nhận thông tin liên hệ khách hàng - Tìm kiếm sản phẩm thông qua tên sản phẩm, loại sản phẩm - Giỏ hàng: giúp tiếp nhận yêu cầu mua sản phẩm khách hàng, đặt hàng nhanh chóng, thông tin mua hàng cập nhật hàng để kịp thời phản hồi lại yêu cầu mua hàng khách hàng Lý phát triển dự án: Do nhu cầu khách hàng ngày tăng công nghệ thông tin ngày phát triển đặc biệt thương mại điện tử, để đáp ứng nhu cầu nên việc thiết kế website bán hàng cần thiết làm tăng hiệu kinh doanh, thỏa mãn nhu cầu khách hàng, giúp đại lý quản lí thông tin dể dàng nhờ số hóa Giúp đại lý tăng khả cạnh tranh, theo xu hướng hầu hết đại lý Việt Nam tránh tình trạng lạc hậu Những kết đạt được: - Dự án hoàn thành theo mục tiêu đề vào hoạt động 37 - Bước đầu đáp ứng mục tiêu kinh doanh đại lý, giúp hình thức kinh doanh đại lý hoạt động đa dạng - Đáp ứng nhu cầu khách hàng - Qua việc thực dự án, thành viên dự án rút nhiều kinh nghiệm cho thân kinh nghiệm làm việc nhóm, nhiều kiến thức hữu ích, khả tự học hỏi Đánh giá kết dự án: Dự án hoàn thành tiến độ đề điều kiện nguồn lực cho phép Tuy suốt trình thực dự án có số vấn đề phát sinh nằm tầm kiểm soát dự án không ảnh hưởng đến kết dự án Các công cụ hỗ trợ: Phần mềm hỗ trợ: Microsoft Word, Microsoft SQL Sever 2008, Microsoft Project,corel draw x6, Microsoft Visual Studio 2008, xmind 38 Báo cáo học kinh nghiệm BÀI HỌC KINH NGHIỆM Người viết:Nông Đức Mạnh Ngày: 03/05/2016 Tên dự án: Xây dựng website giới thiệu bán sản phẩm điện thoại di động Trưởng nhóm: Nông Đức Mạnh Ngày bắt đầu: 27/03/2016 Ngày kết thúc: 04/05/2016 Chi phí: 4.000.000 đồng Khó khăn: - Thời gian thực dự án gấp rút - Các thành viên nhóm chưa có nhiều kinh nghiệm thực tế - Chưa nắm rõ nghiệp vụ kinh tế - Chưa khảo sát kĩ nhu cầu thói quen người tiêu dùng Dự án thành công tốt đẹp nhờ yếu tố: - Dự án mục tiêu yêu cầu đề - Có kế hoạch thực chi tiết, rõ ràng, đầy đủ - Sự quản lí kiểm soát chặt chẽ suốt trình thực dự án - Phân công công việc phù hợp với lực người - Các thành viên nhóm hiểu rõ mục tiêu chung dự án yêu cầu đặt cho thành viên - Các thành viên nhóm tích cực hoàn thành công việc giao - Sự hợp tác tốt đoàn kết thành viên - Dự phòng phương án rủi ro xảy - Sự quản lý chặt chẽ lãnh đạo dự án - Tinh thần học hỏi thành viên tham gia dự án Những học quản lý từ dự án này: - Tinh thần trách nhiệm thành viên tham gia dự án - Người quản lí dự án phải thấy điểm mạnh, điểm yếu thành 39 viên để có phân công công việc phù hợp với lực người - Người quản lí dự án phải thấy điểm mạnh, điểm yếu thành viên để có phân công công việc phù hợp với lực người - Người quản lí dự án phải có tầm nhìn xa, tổng quát toàn dự án, đánh giá nhận có cách giải rủi ro cho dự án Sự thất bại cần lưu ý - Các thành viên cần tập trung nhiều thời gian để nghiên cứu sâu vấn đề dự án - Do thời gian có hạn nên dự án chưa phát triển hết tiềm kinh tế - Dự án nên bắt đầu sớm để tránh tồn đọng công việc vào thời gian cuối Lưu ý thực dự án tượng tự, ta cần quan tâm vấn đề sau: - Mục tiêu yêu cầu dự án - Nguồn lực thực dự án - Thời gian để hoàn tất dự án 40 BẢNG PHÂN CÔNG CÔNG VIỆC STT Thành viên Nông Đức Mạnh Nông Đức Mạnh Nông Đức Mạnh Nông Đức Mạnh Nông Đức Mạnh Công việc thực • Phần : Lập kế hoạch – Planning • Làm PowerPoint thuyết trình • Phần : Giới thiệu • • • • Phần 6: Kết Thúc - closing Phần : Khởi động - Initiating Phần 4: Thực - Executing Phần : Điều khiển, kiểm soát - Controlling • Tổng hợp, viết báo cáo TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu môn Quản lí dự án phầm mềm tin học Tài liệu môn Thiết kế lập trình Web https://vi.wikipedia.org/wiki/Qu%E1%BA%A3n_l%C3%BD_d%E1%BB %B1_%C3%A1n http://doc.edu.vn/ http://tailieu.vn/ http://luanvan.co/ 41 [...]... quá trình xây dựng sản 30 phẩm 31 PHẦN 4 : THỰC HIỆN – EXECUTING 1 Kịch bản - Sau khi tiếp nhận yêu cầu của thầy về việc thực hiện đồ án môn học Quản lý dự án ,Nhóm đã có một cuộc họp về việc chọn đề tài cho nhóm Đề tài được chọn là Xây dựng website giới thiệu và bán sản phẩm điện thoại di động - Ngày 27/03/2016 nhóm họp với nhau và đưa ra kế hoạch thực hiện - Ngày 30/03/2016, Trưởng dự án Mạnh tuyên...- Báo cáo bằng văn bản và email giữa hai đại lý 11 2: Tôn chỉ dự án - Project Title :Xây dựng website giới thiệu và bán sản phẩm điện thoại di động - Date:23/9/2016 - Version:01 - Description: - Project manager :Nông Đức Mạnh - Objectives: Giới thiệu lịch sử hình thành và phát triển của đại lý Hiển thị danh sáchcác mặt hàng, nhà cung cấp và thông tin chi tiết về từng sản phẩm của đại lý Hiển thị... trên website Xây dựng chức năng cho khách hàng liên hệ với đại lý Thiết kế giao di n website đơn giản,đẹp mắt,dễ sử dụng Hỗ trợ khách hàng tìm kiếm sản phẩm một cách nhanh chóng thông qua tên loại sản phẩm, hang sản phẩm, giá bán Khách hàng có thể đặt hàng mua sản phẩm điện thoại, phụ kiện (hiện có của đại lý) trực tiếp trên website Sau mỗi lần đặt hàng, số lượng sản phẩm tồn kho sẽ được tự động. .. 4 SẢN PHẨM Tổng hợp yêu cầu khách hàng về các chức năng mua bán, giỏ hàng, liên hệ, quản lý website - Khung cấu trúc website - Bảng ước lượng chi phí - Khung tổng quát và khung chi tiết cấu trúc website - Tôn chỉ dự án Phạm vi dự án Kế hoạch thực hiện dự án Cấu trúc phân rã công việc Giao di n cho từng module chức năng hỗ trợ mua bán - và quản lý website Cơ sở dữ liệu Module trang chủ Module sản phẩm. .. cập nhật lại trên website Xây dựng chức năng quản lý khách hàng có các thông tin như: Họ tên, số điện thoại, email, địa chỉ liên hệ Xây dựng chức năng quản lý sản phẩm có các thông tin như: Tên sản phẩm, số lượng, đơn giá Xây dựng chức năng quản lý nhà cung cấp có các thông tin như: Tên nhà cung cấp 12 - Major Deliverable Schedule Ngày 4/10 :chuyển giao kế hoạch xây dựng website Ngày 28/10... thiết kế website Xem xét chi tiết yêu cầu và tiến hành thiết kế giao di n các trang và các chức năng cần có trong website Tiến hành thu thập ảnh từ đại lý, xử lý hiệu ứng cho giao di n website, và thu thập một số tài liệu liên quan Tổng hợp kết quả làm việc và kiểm tra sản phẩm để đảm bảo tính thẩm mỹ - và thống nhất, đúng với yêu cầu khách hàng Giai đoạn 4: Giai đoạn xây dựng Xây dựng cơ sở... của dự án: Thiết kế website bán đồ trang trí nội thất cho đại lý Tân Việt Mỹ với nhiều chức năng đa dạng nhằm nâng cao hiệu quả bán hàng, tạo điều kiện cho khách hàng dễ dàng biết đến sản phẩm từ đại lý qua Internet Mặt khác, hỗ trợ khách hàng đặt hàng mua sản phẩm nhanh chóng tiện lợi, qua đó giúp đại lý tiết kiệm chi phí, tăng doanh thu, lợi nhuận cao 23 Các tính chất và yêu cầu của sản phẩm: • Giới. .. loại sản phẩm, • Khách hàng có thể đặt hàng mua sản phẩm nội thất (hiện có của đại lý) trực tiếp trên website Sau mỗi lần đặt hàng, số lượng sản phẩm tồn kho sẽ được tự động cập nhật lại trên website • Tính bảo mật cao, thông tin khách hàng phải được đảm bảo và kiểm tra khi khách truy cập, mua sản phẩm của đại lý qua Internet • Hệ thống quản lýđơngiản, tiện dụngvà hiệu quả Tổng kết về các sản phẩm. .. công 60 • 50 Chi phí In báo cáo 14 5 Phân tích website 430 • Lập khung website • Lập sơ đồ cấu trúc website • Chi phí xây dựng bảng chi tiết côngviệc • Xác định nguồn lực • Báo cáo kế hoạch thực hiện 40 70 130 100 90 6 Thiết kế và xây dựng website • Thiết kế CSDL Sơ đồ lớp Tạo bảng dữ liệu và vẽ sơ đồ Tạo các ràng buộc Báo cáo kết quả công việc xây dựng CSDL • Thiết kế khung trang chức năng •... phê bình có tính xây dựng, trên tinh thần hòa đồng, đoàn kết xây dựng cho dự án đạt kết quả tốt • Tự tin bày tỏ quan điểm để xây dựng, dựa trên những ý kiến của mọi người đã đưa ra • Đưa ra các ý kiến phản đối hoặc giải pháp khi được yêu cầu giải quyết một vấn đề nào đó Hội họp – Các thành viên sẽ: • Tham gia các buổi họp nhóm, báo cáo tình hình hàng tuần của dự án • Đến họp đúng giờ, và chuẩn bị thật