Một số biện pháp hoàn thiện tình hình tài chính tại công ty TNHH phát triển bền vững an điền

Một số biện pháp hoàn thiện tình hình tài chính tại công ty TNHH phát triển bền vững an điền Một số biện pháp hoàn thiện tình hình tài chính tại công ty TNHH phát triển bền vững an điền Một số biện pháp hoàn thiện tình hình tài chính tại công ty TNHH phát triển bền vững an điền Một số biện pháp hoàn thiện tình hình tài chính tại công ty TNHH phát triển bền vững an điền Một số biện pháp hoàn thiện tình hình tài chính tại công ty TNHH phát triển bền vững an điền

1 “ Một số biện pháp hoàn thiện tình hình tài Công ty TNHH PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG AN ĐIỀN” LỜI MỞ ĐẦU 1/ Sự cần thiết chọn đề tài Nền kinh tế Việt Nam năm gần bước phát triển hội nhập với kinh tế giới Trước hội thách thức mới, Doanh Nghiệp Việt Nam tìm cách khẳng định thị trường nước thị trường nước.Với mục tiêu tìm kiếm lợi nhuận để tối đa hóa lợi nhuận thu được, nâng cao khả cạnh tranh, giúp Doanh Nghiệp tồn phát triển bền vững Hầu hết doanh nghiệp sản xuất kinh doanh, tài phân tích hoạt động tài chiếm vị trí quan trọng hoạt động quản lý kinh doanh doanh nghiệp Vì hoạt động tài hoạt động doanh nghiệp có quan hệ mật thiết với nhiều hoạt động sản xuất kinh doanh Nếu việc cung ứng, sản xuất, tiêu thụ sản phẩm Được tiến hành bình thường, tiến độ đạt hiệu tiền đề đảm bảo cho hoạt động tài bình thường có hiệu quả, việc đảm bảo toán cho cán công nhân viên, toán với khách hàng, với ngân sách Nhà Nước Ngược lại, việc đảm bảo bình thường hoạt động tài việc tổ chức huy động nguồn vốn, việc quản lý phân phối sử dụng nguồn vốn đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh tiến hành bình thường liên tục Vậy muốn tiến hành sản xuất kinh doanh cần phải có khối lượng vốn tiền tệ định gồm vốn cố định vốn lưu động để trì phát triển doanh nghiệp Mặt khác, việc quản lý, phân phối, sử dụng lượng vốn ảnh hưởng tích cực tiêu cực, có tác động thúc đẩy kìm hãm trình sản xuất, lưu chuyển hàng hoá doanh nghiệp Trong kinh tế thị trường mục tiêu doanh nghiệp sản xuất kinh doanh hướng tới lợi nhuận tối đa với chi phí thấp nhất, cạnh tranh thành phần kinh tế diễn liệt Do doanh nghiệp phải chủ động hoạt động sản xuất kinh doanh mình, phải chủ động hoạt động tài chính, giữ vững giá trị thực tế nguồn vốn mà doanh nghiệp quản lý sử dụng, không phân biệt nguồn gốc hình thành, đảm bảo đủ vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh, đồng thời phải đảm bảo tính hợp lý, tiết kiệm, hiệu hợp pháp việc bảo toàn phát triển đồng vốn doanh nghiệp Qua phân tích ta thấy quản trị tài phận quan trọng quản trị doanh nghiệp Tất hoạt động kinh doanh ảnh hưởng tới tình hình tài doanh nghiệp, ngược lại tình hình tài tốt hay xấu lại có tác động thúc đẩy kìm hãm trình kinh doanh Do đó, để phục vụ cho công tác quản lý hoạt động kinh doanh có hiệu nhà quản trị cần phải thường xuyên tổ chức phân tích tình hình tài cho tương lai Bởi thông qua việc tính toán, phân tích tài cho ta biết điểm mạnh điểm yếu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tiềm cần phát huy nhược điểm cần khắc phục Qua nhà quản lý tài xác định nguyên nhân gây đề xuất giải pháp nhằm cải thiện tình hình tài tình hình hoạt động kinh doanh đơn vị thời gian tới Xuất phát từ đó, thời gian thực tập Công ty TNHH BỀN VỮNG AN ĐIỀN, em cố gắng tìm hiểu thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty thông qua phân tích tình hình tài Công ty vài năm gần nhằm mục đích tự nâng cao hiểu biết vấn đề tài doanh nghiệp nói chung, phân tích tài nói riêng Vì vậy, em chọn đề tài “ Một số biện pháp hoàn thiện tình hình tài Công ty TNHH PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG AN ĐIỀN” làm chuyên đề thực tập tốt nghiệp nhằm đưa tranh tổng thể tình hình tài đề xuất số biện pháp khả thi giúp ban lãnh đạo có định đắn định 2/ Đối tượng nghiên cứu Việc đánh giá tài mối quan tâm nhiều đối tượng sử dụng thông tin như: Ban giám đốc, nhà đầu tư, nhà cung cấp, chủ nợ, cổ đông tương lai, khách hàng, người lao động… để họ an tâm vào đơn vị quản lý, vào đơn vị đầu tư, giúp họ có bước đắn Và hết giúp đơn vị nhận khả thực mình, phát huy điểm mạnh vốn có, hạn chế điểm yếu cách kịp thời Cho nên, Doanh Nghiệp cần có kế hoạch tài phù hợp thời điểm , thời gian không gian nhằm mang lại hiệu kinh doanh cao 3/ Phạm vi nghiên cứu Nhằm đáp ứng phần yêu cầu nêu cần tiến hành định kỳ phân tích, đánh giá tình hình tài doanh nghiệp, thông qua số liệu kế toán tiêu tài như: Hệ số toán, hiệu sử dụng vốn, tỷ suất lợi nhuận, cấu vốn nguồn vốn mà người quản lý nhận biết thực trạng tốt, xấu, nguyên nhân trình sản xuất kinh doanh Từ có biện pháp cần thiết, kịp thời để cải tiến, tạo tiền đề cho việc tăng cường hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Chuyên đề em tập trung vào phân tích lĩnh vực tài Công Ty TNHH PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG AN ĐIỀN, dựa vào số liệu kết phân tích tỷ số tài công ty năm gần đưa số biện pháp để hoàn thiện tình hình tài Công ty 4/ Phương pháp nghiên cứu Với câu hỏi, để nâng cao lợi nhuận cách tối đa cho Doanh nghiệp, phương pháp phân tích, đánh giá qua Báo cáo tài số tài chính, giúp đánh giá thực tế tình hình tài Doanh Nghiệp khả sinh lời, khả toán, khả sử dụng vốn, tình hình hoạt động thời gian qua có hiệu hay không, lợi nhuận đạt nhiều hay không,…từ biết doanh nghiệp kinh doanh lỗ lãi sao, tìm nguyên nhân làm nguồn tài Doanh nghiệp bị sút giảm, để từ có biện pháp cải thiện tình hình tài cho phù hợp 5/ Bố cục đề tài Trong chuyên đề này, em đánh giá tình hình tài chính, đưa số biện pháp nhằm cải thiện tình hình tài Công Ty TNHH PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG AN ĐIỀN năm đầu hoạt động 2009, 2010, 2011 2012 Chuyên đề chia bố cục sau: Chương 1: Tổng quan phân tích tài Doanh Nghiệp phân tích báo cáo tài Doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng tình hình tài Công Ty TNHH PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG AN ĐIỀN Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động tài Công Ty TNHH PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG AN ĐIỀN Trong trình nghiên cứu tìm hiểu làm chuyên đề em nhận bảo tận tình Thầy hướng dẫn thực tập Anh Chị Công ty TNHH PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG AN ĐIỀN Đầu tiên, em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến Thầy Cô trường Đại học Tài Chính-Marketing cho em kiến thức tảng vô bổ ích đặc biệt Thầy giáo – TS TÔN THẤT VIÊN hướng dẫn, tạo điều kiện giúp đỡ em suốt thời gian thực chuyên đề Cuối em xin gởi lời cảm ơn chân thành đến anh chị Công ty nhiệt tình chia sẻ kinh nghiệm quý báu, thiết thực để em hoàn thành tốt chuyên đề Mặc dù có nhiều cố gắng kiến thức kinh nghiệm thực tế thân nhiều hạn chế, nên chuyên đề tốt nghiệp em chắn không tránh khỏi thiếu sót mang nặng tính lý thuyết Vì em mong nhận bổ sung đóng góp ý kiến Thầy Cô Anh Chị công ty để chuyên đề tốt nghiệp em hoàn thiện Chương TỔNG QUAN VỀ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP VÀ PHÂN TÍCH BÁO CÁO TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 1.1/ Khái quát tài Doanh nghiệp 1.1.1/ Khái niệm tài doanh nghiệp Tài doanh nghiệp phạm trù kinh tế khách quan, gắn liền với đời kinh tế hàng hóa tiền tệ Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp cần bỏ số vốn định, phù hợp với quy mô điều kiện kinh doanh nhằm có phương tiện cần thiết, sức lao động, đối tượng lao động tư liệu lao động Qua trình sản xuất tạo sản phẩm đầu ra, doanh nghiệp tiến hành tiêu thụ hàng hóa, lấy thu bù chi, nộp thuế cho Nhà nước, lại lợi nhuận sau thuế tiếp tục phân phối khoản lợi nhuận Như vậy, trình hoạt động doanh nghiệp trình tạo lập, phân phối sử dụng quỹ tiền tệ nhằm thực mục tiêu cuối hoạt động kinh doanh tối đa hóa lợi nhuận gia tăng giá trị doanh nghiệp Sự phát sinh, vận động chuyển hóa liên tục dòng tiền vào, dòng tiền gắn liền với hoạt động đầu tư, hoạt động tài hoạt động kinh doanh doanh nghiệp tất yếu nhằm tạo chuyển dịch giá trị Bên trình tạo lập, sử dụng quỹ tiền tệ doanh nghiệp quan hệ kinh tế hình thức giá trị hợp thành quan hệ tài phản ánh chất tài doanh nghiệp Đó quan hệ tài doanh nghiệp với Nhà nước; quan hệ tài doanh nghiệp với chủ thể khác; quan hệ tài nội doanh nghiệp Hoạt động tài mặt hoạt động doanh nghiệp nhằm đạt tới mục tiêu gia tăng giá trị doanh nghiệp Tài doanh nghiệp liên quan tới nội dung sau: Thứ nhất, nhiều định đầu tư, doanh nghiệp nên lựa chọn đầu tư vốn vào đâu, đánh giá hội đầu tư hoạch định dự toán vốn để đem lại lợi nhuận lớn tương lai Thứ hai, với nhu cầu vốn đầu tư hoạch định doanh nghiệp nên sử dụng nguồn tài trợ nào? Doanh nghiệp cần cân nhắc nhiều mặt: kết cấu nguồn vốn, ưu, nhược điểm hình thức huy động vốn, chi phí sử dụng vốn… để đưa lựa chọn tối ưu Thứ ba, tổ chức quản lý sử dụng vốn để đảm bảo tiết kiệm, hiệu huy động tối đa nguồn lực có vào hoạt động kinh doanh Thứ tư, việc phân phối lợi nhuận, trích lập sử dụng quỹ doanh nghiệp tiến hành nào, có hợp lý, vừa đảm bảo lợi ích người lao động, cổ đông vừa đáp ứng nhu cầu vốn phát triển doanh nghiệp kỳ hay không? Thứ năm, kiểm soát, phân tích, đánh giá tình hình hoạt động để tìm điểm mạnh, điểm yếu, đưa dự báo, từ có định kịp thời, thích hợp điều chỉnh hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, đảm bảo doanh nghiệp tình trạng tài lành mạnh Thứ sáu, thực kế hoạch hóa tài để đảm bảo doanh nghiệp hoạt động liên tục có hiệu Như vậy, Tài doanh nghiệp hệ thống quan hệ kinh tế biểu hình thức giá trị gắn liền với chu chuyển vốn doanh nghiệp phát sinh trình phân phối để tạo lập sử dụng quỹ tiền tệ nhằm đạt tới mục tiêu kinh doanh doanh nghiệp khuôn khổ pháp luật cho phép Tài doanh nghiệp có vai trò quan trọng hoạt động doanh nghiệp; huy động vốn đảm bảo cho hoạt động kinh doanh diễn bình thường liên tục; nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp công cụ hiệu để kiểm soát tình hình kinh doanh doanh nghiệp 1.1.2/ Nội dung tài doanh nghiệp Triển vọng doanh nghiệp tương lai phụ thuộc vào việc lựa chọn đưa định tài chính, tổ chức thực định nhằm đạt mục tiêu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp tối đa hóa lợi nhuận, không ngừng gia tăng giá trị doanh nghiệp sở cung ứng tốt sản phẩm hàng hóa cho xã hội tăng khả cạnh tranh doanh nghiệp thị trường Quản trị tài có quan hệ chặt chẽ với quản trị doanh nghiệp, có sức ảnh hưởng, chi phối định quản trị khác toàn doanh nghiệp Trong hoạt động kinh doanh, vấn đề tài vận động liên tục, đòi hỏi nhà quản trị tài phải có lực quản lý nhạy bén, vững chuyên môn để đưa tổ chức thực định tài cách khoa học, kịp thời phù hợp Như vậy, để thực tốt việc quản trị tài doanh nghiệp cần phải xây dựng chiến lược kinh doanh, xác định rõ mục tiêu, lộ trình thực vạch sách tài doanh nghiệp Các chuyên gia tài phải đối mặt với câu hỏi xoay quanh ba loại định chiến lược quan trọng: + Quyết định đầu tư: Doanh nghiệp nên đầu tư vào hội nào, lĩnh vực phù hợp có khả đạt hiệu kinh doanh cao ? Đầu tư dài hạn hay ngắn hạn, bên hay bên doanh nghiệp ? + Quyết định tài trợ: Doanh nghiệp huy động nguồn vốn cho định đầu tư, vốn chủ hay vốn vay, nguồn dài hạn hay ngắn hạn, cấu huy động hợp lý? + Quyết định phân phối lợi nhuận sau thuế: Lợi nhuận sau thuế doanh nghiệp chia nào, tỷ lệ phân chia lãi, tỷ lệ giữ lại tái đầu tư %? Để thực mục tiêu cuối gia tăng giá trị doanh nghiệp nhà quản trị tài sau đề mục tiêu dài hạn cần phải xác định công việc cụ thể, thực mục tiêu ngắn hạn Chỉ dựa sở phân tích, đánh giá hoạt động doanh nghiệp đưa định tài phù hợp, khả thi hiệu Tài doanh nghiệp có vai trò định đến tồn tại, phát triển doanh nghiệp; điều thể qua điểm chủ yếu sau: Thứ nhất, Huy động đảm bảo đầy đủ, kịp thời vốn cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Trong trình hoạt động kinh doanh nảy sinh nhu cầu vốn ngắn hạn dài hạn cho hoạt động thường xuyên cho đầu tư phát triển doanh nghiệp Tài doanh nghiệp giúp xác định đắn nhu cầu vốn cần thiết thời kỳ tìm nguồn vốn đáp ứng kịp thời nhu cầu vốn kinh doanh Các nhà quản trị cân nhắc kỹ lưỡng để lựa chọn phương án huy động vốn có chi phí thấp, thuận lợi cho doanh nghiệp nhằm đảm bảo hoạt động kinh doanh diễn bình thường liên tục Thứ hai, Tổ chức sử dụng vốn kinh doanh tiết kiệm hiệu Tài doanh nghiệp giữ vai trò quan trọng việc đánh giá lựa chọn dự án đầu tư sở phân tích khả sinh lời mức độ rủi ro dự án, từ giúp lựa chọn dự án tối ưu Việc huy động vốn kịp thời phương pháp huy động vốn thích hợp giúp doanh nghiệp giảm chi phí sử dụng vốn, góp phần tăng lợi nhuận Đồng thời, huy động tối đa số vốn có giúp doanh nghiệp tránh thiệt hại ứ đọng vốn, tăng vòng quay tài sản, giảm số vốn vay, giảm tiền lãi phải trả, góp phần tăng lợi nhuận Thứ ba, Kiểm soát tình hình kinh doanh doanh nghiệp Thông qua tình hình thu, chi tiền tệ hàng ngày, tình hình thực tiêu tài chính, báo cáo tài chính, nhà quản trị đánh giá tổng quát kiểm soát mặt hoạt động doanh nghiệp, từ phát tồn đưa định điều chỉnh thích hợp Tài doanh nghiệp ngày trở nên quan trọng hoạt động doanh nghiệp Các nhà quản trị doanh nghiệp cần sử dụng tốt công cụ quan trọng để đưa kết phân tích đắn định phù hợp nhằm đạt mục tiêu quan trọng tối đa hóa giá trị doanh nghiệp 1.1.3/ Các quan hệ tài Doanh nghiệp + Quan hệ doanh nghiệp với nhà nước: Đây mối quan hệ phát sinh doanh nghiệp thực nghĩa vụ thuế nhà nước, nhà nước góp vốn vào doanh nghiệp + Quan hệ doanh nghiệp với thị trường tài chính: Mối quan hệ thể doanh nghiệp tìm kiếm nguồn tài trợ tìm kiếm hội đầu tư Các hoạt động cụ thể như: vay ngắn hạn, phát hành chứng khoán, đầu tư chứng khoán… + Quan hệ doanh nghiệp với thị trường khác: Trong trình hoạt động kinh doanh mình, doanh nghiệp phải tham gia vào thị trường hàng hóa, lao động, vật tư, bất động sản… doanh nghiệp phải để hoạch định ngân sách đầu tư, kế hoạch sản xuất, tiếp thị cho thỏa mãn nhu cầu thị trường + Quan hệ nội doanh nghiệp: Đây vấn đề phận sản xuất kinh doanh, cổ đông với người quản lý, cổ đông với chủ nợ, quyền sử dụng vốn quyền sở hữu vốn Các mối quan hệ thể qua: Chính sách cổ tức, sách đầu tư, sách cấu vốn, chi phí Tổng quát hơn, tài doanh nghiệp mối quan hệ mặt giá trị biểu tiền lòng doanh nghiệp với chủ thể có liên quan bên mà sở giá trị doanh nghiệp tạo lập Giá trị doanh nghiệp hữu ích doanh nghiệp chủ sở hữu xã hội Các hoạt động doanh nghiệp làm tăng giá trị nó: Tìm kiếm, lựa chọn hội kinh doanh tổ chức huy động vốn Quản lý chi phí trình sản xuất kinh doanh, hạch toán chi phí lợi nhuận Tổ chức phân phối lợi nhuận cho chủ thể liên quan tái đầu tư 1.2/ Sự cần thiết khách quan việc phân tích báo cáo tài 1.2.1/ Khái niệm + Phân tích tài việc nghiên cứu, đánh giá toàn thực trạng tình hình tài công ty, phát nguyên nhân tác động đến đối tượng phân tích, đề xuất đưa giải pháp khắc phục hay hoạch định chiến lược tài cho công ty tương lai nhằm đạt đến mục tiêu tối đa hóa giá trị công ty để đạt đến tối đa hóa thu nhập chủ sở hữu tối đa hóa lợi nhuận cho công ty + Phân tích tài trình kiểm tra, xem xét số liệu tài Doanh Nghiệp thời điểm hành khứ, phát điểm mạnh- điểm yếu nhằm mục đích đánh giá, dự tính rủi ro tiềm doanh nghiệp tương lai + Phân tích tài việc sử dụng phương pháp, công cụ phân tích cho phép xử lý thông tin kế toán thông tin khác liên quan đến tình hình tài Doanh Nghiệp + Như vậy, Phân tích tình hình tài công cụ quan trọng, người quản lý Doanh Nghiệp Dựa vào kết phân tích, phần giúp cho nhà quản trị đánh giá hiệu hoạt động Doanh Nghiệp 10 thời gian qua góp phần cho việc đưa định tài đánh giá Doanh Nghiệp cách xác, là: Báo cáo tài chính: tài liệu kế toán chủ yếu quan trọng Doanh Nghiệp, kết công tác kế toán nguồn thông tin quan trọng nhà quản lý Báo cáo tài cung cấp thông tin tổng quát kinh tế- tài chính, giúp cho việc phân tích tình hình kết hoạt động kinh doanh, phân tích thực trạng tài Doanh Nghiệp kỳ định Hệ thống thông tin đánh giá báo cáo tài quan trọng việc đánh giá, phát khả tiềm tàng kinh tế, giúp dự toán tình hình hoạt động sản xuất, xu hướng phát triển tương lai Các thông tin phải đảm bảo tiêu chuẩn sau: + Trung thực hợp lý + Khách quan + Đầy đủ + Kịp thời + Dễ hiểu + Có thể so sánh Quy trình lập Báo Cáo Tài Chính: Chứng từ gốc Máy tính xử lý Sổ quỹ Sổ (thẻ) kế toán chi tiết Chứng từ ghi sổ Sổ đăng ký chứng từ ghi sổ Sổ Bảng cân đối số Báo Cáo Tài Chính : ghi ngày Bảng tổ hợp 50 Các KPT 2,583,734 5,077,558 9,162,811 20,310,232 196.52 180.46 221.66 HTK 2,165,881 5,202,518 8,665,709 20,810,072 240.2 166.57 240.14 396,543 626,485 555,469 2,505,940 157.99 88.66 451.14 B.TSDH 2,943,565 4,892,138 3,552,528 19,568,552 166.2 72.62 550.83 1.TSCĐ 2,115,226 1,949,454 1,809,473 7,797,816 92.16 92.82 430.94 2.ĐTTC dài hạn 750,000 2,925,000 1,701,000 11,700,000 39.00 58.15 687.83 3.TSDH khác 78,338 17,684 42,054 70,736 22.57 237.81 168.20 8,383,069 17,986,627 22,651,884 71,946,508 214.56 125.94 317.62 A.Nợ phải trả 5,586,833 13,151,939 17,616,186 52,607,756 235.41 133.94 298.63 1.Nợ ngắn hạn 5,545,280 13,069,063 17,581,491 52,276,252 235.68 134.53 297.34 Nợ dài hạn 41,552 82,876 34,695 331,504 199.45 41.86 955.48 B Vốn CSH 2,796,236 4,834,687 5,035,698 19,338,748 172.9 104.16 384.03 2,780,079 4,797,749 5,006,295 19,190,996 172.57 104.35 383.34 16,157 36,937 29,402 147,748 228.61 79.6 502.51 8,383,069 17,986,627 22,651,884 71,946,508 214.56 125.94 317.62 TSNH khác Tổng TS NGUỒN VỐN: 1.Vốn CSH 2.KP quỹ khác Tổng NV Bảng 2.3.7 Tóm tắt tỷ số tài chính: Trung Năm Năm Năm Năm 2009 2010 2011 2012 Thanh toán nhanh (QR) 0.59 0.6 0.59 0.6 1.05 Xấu Thanh toán hành (CR) Nhóm tỷ số quản lý tài sản Vòng quay hàng tồn kho Vòng quay khoản phải thu 0.98 1.01 1.08 1.7 Xấu 17.22 8.61 8.31 6.27 7.63 5.93 8.65 6.27 8.5 13.77 Tốt Xấu Chỉ tiêu bình Đánh giá ngành Nhóm tỷ số khoản 51 Ngày thu tiền bình quân (DSO) Vòng quay tài sản ngắn hạn Vòng quay tổng tài sản Nhóm tỷ số quản lý nợ Tỷ số nợ tổng tài sản Tỷ số nợ vốn chủ sở hữu Khả trả lãi Khả trả nợ Nhóm tỷ số khả sinh lời Lãi ròng doanh thu Lợi nhuận tổng tài sản (ROA) Lợi nhuận vốn chủ sở hữu (ROE) 42.39 58.19 61.56 58.19 4.08 2.65 2.43 1.77 2.84 2.39 2.43 1.78 2.63 1.63 Bình thường Tốt 0.66 14.42 3.45 0.73 2.74 8.77 2.15 0.77 3.52 10.64 2.85 0.73 2.74 8.78 2.15 0.54 1.48 Cao ( rủi ro ) Cao ( rủi ro ) 4.75 4.99 4.02 4.98 4.66 Tốt 12.6 8.85 9.65 8.84 5.7 Tốt 38.1 33.17 43.67 33.17 41.93 Bình thường Qua phân tích tỷ số tài cho thấy Doanh nghiệp hoạt động hiệu quả, có tiềm phát triển.Tuy nhiên số hạn chế tiềm lực tài tồn nguy tiềm ẩn Rủi ro mức trung bình, khả tự chủ tài chưa cao, khoản bán chịu thu hồi chậm gây khả khoản khoản nợ thấp Hệ số nợ cao dẫn đến rủi ro khả chi trả yếu Công ty cần có sách quản lý khoản thu hồi chặt chẽ, rút ngắn thời gian huy động vốn, đồng thời trọng điều hòa nguồn vốn hợp lý để giảm bớt rủi ro khả chi trả khoản vay nợ 52 Chương MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY TNHH PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG AN ĐIỀN 3.1 /Giải pháp 1: Môi trường vĩ mô − Năm 2011, năm khó khăn bậc kinh tế Việt Nam lạm phát cao (thứ giới), kéo theo lãi suất tín dụng tăng khiến số doanh nghiệp ngừng hoạt động tăng khoảng 21% Sức mua giảm khiến lượng hàng tồn kho tăng gây khó khăn cho giai đoạn Thị trường chứng khoán trì trệ, bất động sản đóng băng thời gian dài Đó sách vĩ mô thời gian qua chưa hợp lý, mô hình tăng trưởng giai đoạn không phù hợp, đến lúc phải tiến hành tái cấu trúc giai đoạn khủng hoảng đợi đến sau khủng hoảng − Năm 2012, trước khó khăn thách thức, chuyên gia dự báo rằng: trước hết doanh nghiệp phải tự cứu mình, tận dụng hội để đẩy mạnh đầu tư xuất vào thị trường truyền thống Ngoài việc mở rộng thị trường đầu tư xuất doanh nghiệp phải khai thác tốt thị trường nước, tự tiến hành 53 tái cấu trúc để nâng cao sức cạnh tranh Kinh tế Việt Nam dựa vào lao động rẻ, trì công nghiệp gia công lâu, thời gian tới phải chuyển từ gia công sang sản xuất, tăng phát triển công nghiệp phụ trợ Đặc biệt, phải ý đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao, đổi kỹ thuật công nghệ để làm "đòn bẩy” phát triển mạnh kinh tế giới vượt qua thời kỳ khủng hoảng trì trệ Đối với nhà nước: − Nhà nước cần sớm hoàn thiện hệ thống pháp luật kinh tế nhằm tạo hành lang pháp lý cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp theo hướng cạnh tranh bình đẳng Mặt khác, để hoạt động tài doanh nghiệp đạt kết tốt, Nhà nước tạo ổn định mặt trị ổn định mặt tiền tệ, ổn định sách kinh tế, tạo môi trường thuận lợi cho hoạt động công ty cổ phần − Nhà nước cần xây dựng khuân khổ pháp lý cho hoạt động giao dịch cổ phiếu công ty cổ phần qua thị trường chứng khoán, hoàn thiện hệ thống thông tin liên lạc, thúc đẩy doanh nghiệp làm quen với chế độ công khai tài thị trường chứng khoán qua làm cho hoạt động thị trường chứng khoán diễn cách sôi động, thực phát huy tích cực mình, trở thành kênh chủ yếu thu hút vốn đầu tư cho công ty cổ phần − Nhà nước cần đổi chế cho vay thành phần tư nhân, đặc biệt công ty cổ phần có quy mô lớn, làm ăn có hiệu quả, đơn giản hóa thủ tục vay, tăng cường dịch vụ toán, bảo lãnh tư vấn cho doanh nghiệp linh hoạt việc thay đổi hạn mức tín dụng doanh nghiệp cần đầu tư vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh, kết hợp đồng sách tín dụng với sách vi mô khác 3.2 /Giải pháp 2: Tăng hiệu tuyển dụng đào tạo − Đội ngũ lao động yếu tố có ý nghĩa định đến hiệu sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp Ngày cho dù giới tạo nhiều thiết bị tự động, Rô bốt thay người hoạt động sản xuất, Tuy nhiên máy móc cho dù đại đến đâu thiếu điều khiển người trở nên vô tác dụng Trong qúa trình sản xuất kinh doanh lao động tác động đến khẩu, đến trình hoạt động từ khâu thu mua nguyên vật liệu, chế tạo sản phẩm đến trình tiêu thụ sản phẩm, hay nói cách khác lao động nguồn gốc sáng tạo cải vật chất cho xã hội Do công ty cần phải phát huy sức mạnh độ ngũ lao động khơi dậy họ tiềm to lớn tạo cho 54 họ động lực để họ phát huy hết khả Khi công việc giao cho họ đạt hiệu cao Tiêu chuẩn tối ưu lao động đòi hỏi phải có trình độ kỹ thuật cao chuyên môn phải đào tạo có hệ thống Vì vậy, để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, công ty cần phải có kế hoạch đào tạo bồi dưỡng đội ngũ cán lao động: − Thứ nhất, công ty cần nâng cao tiêu chuẩn tuyển chọn lao động, đảm bảo chất lượng lao động tuyển thêm Mặt khác yêu cầu đổi công nghệ nên công ty cần khuyến khích người lao động không ngừng học hỏi nâng cao kiến thức để đáp ứng yêu cầu kỹ thuật − Thứ hai, người lao động phát huy có hiệu khả trình độ họ khuyến khích đánh giá khả bên cạnh sách đào tạo bồi dưỡng trình độ, công ty cần phải ý đến việc phân phối thù lao lao động thu nhập với khả công sức người lao động Làm tạo động lực thúc đẩy người lao động tự nâng cao trình độ lực để tiến hành công việc có chất lượng hiệu cao góp phần tăng kết sản xuất kinh doanh công ty − Nhìn chung công ty nhận thức vai trò quan trọng vấn đế phát triển nguồn nhân lực thông qua đào tạo nâng cao trình độ người lao động thể hiện: Công ty có chương trình đào tạo đội ngũ công nhân trực tiếp sản xuất kiến thức có liên quan đến kỹ thuật công nghệ, tổ chức công tác thi nâng bậc, nâng cấp cho công nhân lao động, bồi dưỡng kiến thức quản lý cho đội ngũ quản đốc, tổ trưởng sản xuất Hình thức đào tạo chưa phong phú dừng lại hình thức truyền thống cử nhân viên học trường đại học, trung tâm Vì công ty cần mở rộng nội dung đào tạo kết hợp nâng cao lực chuyên môn kỹ thuật với nâng cao lực quản trị Số lượng công nhân viên có trình độ đại học sau đại học công ty Công ty thi tuyển dụng để có người có trình độ cao tuyển chọn người trẻ tuổi, có lực để đào tạo đại học đại học, đặc biệt chuyên nghành Quản trị kinh doanh để nâng cao lực quản lý 55 − Bên cạnh công ty cần đào tạo phận chuyên trách Marketing Ngoài công ty cần tranh thủ giúp đỡ nhà cung cấp công nghệ để nâng cao trình độ người lao động làm chủ công nghệ − Hiệu việc bồi dưỡng đội ngũ lao động lớn Việc công ty quan tâm đến đào tạo người chắn ảnh hưởng tốt đến trình sản xuất kinh doanh, từ góp phần quan trọng vào việc nâng cao lực tài cho công ty − Người lao động trực tiếp sản xuất sau đào tạo, nâng cao tay nghề công việc làm chuẩn xác hơn, giảm tỷ lệ phế phẩm nâng cao chất lượng sản phẩm, thời gian hoàn thành công việc rút ngắn Do người lao động làm tăng suất giảm chi phí sản xuất cá nhân góp phần nâng cao suất giảm bớt chi phí sản xuất toàn công ty nghĩa hoạt động sản xuất công ty đạt hiêụ cao − Nâng cao trình độ đội ngũ cán quản lý công ty nghĩa nâng cao hiệu công tác quản lý Cán quản lý có lực biết bố trí người việc, góp phần vào việc sử dụng có hiệu nguồn nguyên vật liệu, thiết bị máy móc, sức lao động công ty qua tác động tích cực đến việc nâng cao kết hiệu kinh doanh công ty Nhà quản trị kinh doanh trình độ cao có khả chớp sáng biết cách động viên khuyến khích huy động nguồn lực công ty để biến hội kinh doanh thành khả sinh lợi cao − Tóm lại: việc đào tạo đội ngũ cán công nhân viên công ty đem lại hiệu vô lớn việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty Đặc biệt đội ngũ cán quản lý có vai trò người trèo lái thuyền công ty, đào tạo bồi dưỡng có đủ lực trình độ đưa thuyền đến đích chiến lược vạch đường ngắn sóng gió thời gian ngắn − Để làm vậy, công ty cần: Trích lập ngân quỹ phục vụ cho công tác đào tạo bồi dưỡng đội ngũ lao động Có sách khuyên khích hỗ trợ cán công nhân viên có điều kiện tự đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn 56 Có sách sử dụng hợp lý cán công nhân viên qua đào tạo trình độ nâng cao lên đề bạt tăng bậc lương, tuyên chuyển vị trí công tác đến nơi phù hợp có trình độ cao 3.3 /Giải pháp 3: Tăng doanh thu bán hàng − Qua bảng Kết hoạt động kinh doanh Công Ty TNHH PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG AN ĐIỀN năm đầu hoạt động, ta thấy rõ Doanh thu công ty tăng dần qua năm tốc độ tăng không Nói Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ, song, phần thu chủ yếu từ hoạt động bán hàng, hoạt động dịch vụ chiếm tỷ nhỏ Nên công ty cần khai thác mạnh nguồn thu từ hoạt động này, phải nâng cao chất lượng dịch vụ Như phương tiện vận chuyển công ty có sẵn, cần tận dụng hết công suất vận chuyển trọng tải phương tiện Cần phải tính toán đoạn đường vận chuyển ngắn để giảm chi phí vận chuyển mà giao hàng thời hạn Ngoài công ty cho khách hàng thuê phương tiện để chuyên chở phải đảm bảo công tác chuyên chở diễn thuận lợi Như vậy, công ty thu thêm Lợi nhuận từ dịch vụ cho thuê − Bộ phận nghiên cứu thị trường phải thường xuyên nghiên cứu tìm hiểu nhu cầu thị hiếu người tiêu dùng việc gửi bảng câu hỏi đến cửa hàng, người tiêu dùng Từ đó, phận thiết kế sản phẩm đưa sản phẩm mới, mẫu mã phong phú nhằm thỏa mãn người tiêu dùng Cần khai thác nguồn hàng, tìm nhà cung cấp uy tín chất lượng giá phù hợp nhất, tìm kiếm đối tác thị trường quốc tế nhằm mở rộng phạm vi phân phối, đưa thương hiệu công ty vươn xa − Trong kinh tế động nay, sản phẩm may mặc quốc tế ngày du nhập vào nước ta, hợp thời trang giá phải nên thu hút người tiêu dùng lớn Nắm bắt tình vậy, công ty cần có sách cải tiến sản phẩm nhiều Ngoài việc đưa sản phẩm với kiểu dáng phong phú, mẫu mã đa dạng quan tâm đến việc nâng cao chất lượng sản phẩm Tích cực tham gia hội chợ “ Người Việt dùng hàng việt”, nhằm giới thiệu sản phẩm công ty tới khách hàng, hòa nhập vào với thời trang giới mang đậm chất Việt Công ty nên mở thêm nhiều đại lý, cửa hàng phân phối, cửa hàng giới thiệu sản phẩm Riêng cửa hàng giới thiệu sản phẩm công ty phải trang trí mặt 57 bắt mắt, sản phẩm đủ loại, đủ kích cỡ, kiểu dáng, thường xuyên có sách khuyến mãi, giảm giá bán, tặng quà vào dịp lễ tết… Đối với hàng gửi bán, công ty cần có sách tăng hoa hồng, tăng phần trăm cho đơn vị nhận ký gửi − Mặt khác, công ty cần quan tâm nhiều đến giá chất lượng sản phẩm Gía bán cao doanh thu nhiều dao lưỡi, nên cần đưa mức giá phù hợp Các phận xuất kho phải kiểm tra thật kỹ thành phẩm, để có biện pháp khắc phục kịp thời có điều không Sai khâu nào, phận phải phân định rõ ràng bộn phận đó, khâu khắc phục Tránh tình trạng hàng đến khách hàng bị khách hàng phát sai sót bị bồi thường thiệt hại, làm giảm Doanh thu bán hàng, tốn chi phí vận chuyển chi phí sửa chữa lại thành phẩm − Hình thức toán chủ yếu công ty chuyển khoản, công ty cần có thực việc thu tiền khách hàng có thể, đưa sách chiết khấu toán phạt hạn toán Tránh trường hợp tiền ứ đọng khâu phải thu khách hàng, phải vay nợ để trình kinh doanh công ty không bị gián đoạn Công ty hạn chế vay nợ, lãi suất ngày cao, tăng cường thu hồi tiền từ khách hàng, không để khách hàng chiếm dụng vốn, sử dụng vốn quay vòng kinh doanh − Công ty quan tâm đến việc tăng doanh thu từ hoạt động tài Cần am hiểu lãi suất thị trường, biến động tỷ giá ngoại tệ mà thời điểm nên dự trữ ngọai tệ, nên bán đểthu lợi nhuận 3.4/Giải pháp 4: Giảm tối đa số lượng hàng tồn kho: - Tăng tốc độ luân chuyển hàng tồn kho, tồn kho nhiều làm doanh thu giảm hàng thành phẩm tốn nhiều chi phí có liên quan trình sản xuất sản phẩm Ngoài ra, tồn kho làm công ty tốn chi phí lưu kho, lưu bãi, hàng để lâu bị hư hỏng, lỗi thời, chất lượng giảm dần nên tốn chi phí sửa chữa lại Vì cần tăng tốc luân chuyển hàng tồn kho, giảm nửa giá bán tặng kèm quà, đảm bảo lợi nhuận − Tiết kiệm chi phí trung gian thực bán hàng trực tiếp cho khách hàng, trả hoa hồng bán hàng…để hàng hóa bán nhanh chóng, tránh tồn kho − Công ty cần nâng cao suất lao động, tăng cường cải tiến máy móc thiết bị cho phù hợp với công nghệ đại Thường xuyên kiểm tra, bào trì, sửa chữa máy móc công ty tiết kiệm chi phí thiệt hại, làm cho trình sản xuất liên 58 tục, để giảm số hàng bị lỗi, đảm bảo sản xuất xuất bán hết nhiêu − Công ty giao hàng cảng Như vậy, công ty tiết kiệm chi phí bảo hiểm hàng hóa đường đi, độ rủi ro thuộc khách hàng chịu trách nhiệm, tiết kiệm chi phí vận chuyển, để rút ngắn thời gian từ xưởng sản xuất đến tay khách hàng, tránh tình trạng hàng sản xuất nhiều bị ứ đọng 3.5/Giải pháp 5: Tăng cường hoạt động thu hồi vốn từ cáckhoản bán chịu − Công ty cần có sách thu hồi doanh thu hợp lý với khách hàng, số lượng hàng bán nhiều, thời gian gấp rút để đạt doanh số, làm cho số khách hàng ỷ lại vào sách bán chịu công ty, không tâm vào việc hoàn thành khâu cuối giao dịch mua bán trả nốt phần tiền thiếu Nhằm tránh nhãng xảy ra, công ty cần có sách phù hợp từ ban đầu, điều khoản hợp đồng mua bán phải rõ ràng để khách hàng chậm trễ doanh thu công ty thu hồi cách nhanh chóng − Bằng tin tưởng, công ty cần có kế hoạch phân công nhân lực hợp lý, để từ nguồn nhân lực công ty người đứng thu hồi vốn cho công ty 3.6/Giải pháp 6: Huy động vốn cải tiến công nghệ − Trong chế thị trường nay, khả cạnh tranh định chất lượng hàng hoá đơn vị chi phí thấp Những năm qua, máy móc thiết bị không theo kịp nhu cầu thị trường nên chất lượng sản phẩm công ty chưa cao Vài năm trở lại đây, công ty bước đại hoá công nghệ sản xuất mang lại hiệu kinh tế định Tuy nhiên, số vốn dùng cho đổi công nghệ hạn hẹp nên công ty tiến hành đổi công nghệ phần dẫn đến máy móc thiết bị công ty thiếu đồng bộ, hạn chế hiệu suất tài sản cố định Cho đến nay, phần giá trị TSCĐ lại công ty chiếm khoảng 1/3 nguyên giá số TSCĐ khấu hao hết chưa có điều kiện đổi − Vì vậy, nhiệm vụ trước mắt công ty đẩy mạnh đổi công nghệ, nhanh chóng nắm bắt ứng dụng khoa học- công nghệ kỹ thuật đại vào sản xuất kinh doanh − Để thực có hiệu nhiệm vụ đổi công nghệ nhằm góp phần thiết thực vào việc nâng cao kết hiệu kinh doanh, công ty cần ý đổi 59 đồng yếu tố cấu thành công nghệ: từ máy móc thiết bị, nguyên nhiên vật liệu, lượng đến nâng cao trình độ, kỹ kỹ xảo người lao động, đổi tổ chức sản xuất quản lý Ttong thời gian tới, công ty nên thực đồng nhiều giải pháp, cụ thể như: − Công ty cần tính toán để đầu tư vào phận thiết yếu trước Từng bước thay cách đồng thiết bị cho phù hợp với nhu cầu thị trường việc đầu tư có hiệu vào công nghệ đại Việc đổi công nghệ phải đảm bảo cân đối phần cứng phần mềm để phát huy hiệu công nghệ Khi mua thiết bị máy móc bí công nghệ công ty thương lượng với đối tác để toán theo phương thức trả chậm − Tận dụng trang thiết bị máy móc có công ty, phải tiến hành bảo dưỡng máy móc theo định kỳ thay cho việc phát sinh cố công ty cử cán kỹ thuật đến sửa chữa nhằm đảm bảo trục trặc sửa chữa kịp thời giúp cho dây chuyền sản xuất hoạt động liên tục tiếp kiệm thời gian công sức cho người trực tiếp lao động sản xuất − Đẩy mạnh phong trào phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, hợp lý hoá sản xuất − Để nâng cao lực công nghệ, công ty cần phải xây dựng mối quan hệ với quan nghiên cứu, ứng dụng khoa học kỹ thuật nước để phát triển công nghệ theo chiều sâu bước hoàn chỉnh công nghệ đại − Tích cực đào tạo độ ngũ cán khoa học kỹ thuật, khoa học quản lý, công nhân lành nghề sở đảm bảo bồi dưởng vật chất thoả đáng cho họ − Nâng cao trình độ quản lý, trọng đến vai trò quản lý kỹ − Tiến hành nghiên cứu, phân tích thị trường, nhu cầu thị trường, thuật lực công nghệ công ty để lựa chọn máy móc thiết bị công nghệ phù hợp nhằm đem lại hiệu cao cho công ty − Hiệu đổi công nghệ hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung tình hình tài công ty nói riêng khó định lượng Bởi lẽ cấu sản phẩm công ty đa dạng, giá trị loại sản phẩm chênh lệch nhiều, 60 loại thiết bị công nghệ áp dụng cho hầu hết loại sản phẩm công ty Nhưng thực tế chứng minh từ thực việc nâng cấp đồng hệ thống trang thiết bị phục vụ trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp − Qua ta thấy rõ hiệu đối công nghệ hoạt động công ty: Quy mô sản xuất tăng lên, tăng doanh thu, tăng lợi nhuận Do khả hoạt động công ty cải thiện, sản phẩm sản xuất có chất lượng cao nên tiêu thụ tốt khả sinh lợi công ty tăng lên Ngoài đổi công nghệ làm cho cấu vốn công ty hợp lý hơn, để thực tốt giải pháp này, công ty cần: − Công ty phải tiến hành nghiên cứu, phân tích đánh giá xem đầu tư vào thiệt bị công nghệ cụ thể có khả thi không, có thật cần thiết không, có đem lại hiệu không − Công ty có đủ khả huy động nguồn vốn trung dài hạn để tài trợ cho hoạt động đổi thiết bị công nghệ − Công ty phải thiết lập mối quan hệ với công ty tư vấn công nghệ để lựa chọn thiết bị đại phù hợp giá phải − Công ty cần tăng cường nâng cao trình độ cho đội ngũ cán công nhân kỹ thuật để có đủ kiến thức điều khiển, làm chủ công nghệ 3.7/Giải pháp : Tăng khả cạnh tranh - Công ty nên đầu tư, nâng cấp phòng marketing khoản nhân tài để phục vụ cho việc nghiên cứu thị trường cho hiệu Vì trước nay, phận chưa quan tâm mức Đây nhu cầu cấp bách công ty để xây dựng sách giá cả, sách quảng bá chào hàng doanh nghiệp thị trường Đây sở cho công ty đưa mức giá cạnh tranh, tăng số lượng sản phẩm tiêu thụ thu lợi nhuận cao tăng khả cạnh tranh công ty chế kinh tế thị trường khốc liệt 3.8/Giải pháp 8: Xây dựng thương hiệu vững mạnh Mục đích việc xây dựng thương hiệu vững mạnh để nhà đầu tư, chủ nợ, ngân hàng, có tin tưởng vào khả kinh doanh công ty, để từ họ yên tâm vào đầu tư vào công ty 61 Công ty cần trang bị hệ thống máy móc phù hợp với tiêu chuẩn công nghệ đại, thừơng xuyên có kiểm tra, bảo trì, bảo dưỡng máy móc thiết nhằm nâng cao suất lao động mở rộng quy mô sản xuất công ty Thực công tác sản xuất, giao hàng, bán hàng số lượng, chất lượng, thời gian quy định đối tác nước cần có biện pháp dự phòng xảy cố, rủi ro trình vận chuyển trình buôn bán hàng hóa Thanh toán khoản nợ hạn quy định Trong năm tới, công ty đưa cổ phiếu giao dịch sàn chúng khoán Như thương hiệu may mặc Công Ty biết đến nhiều hơn, thu hút nguồn đầu tư vào công ty nhiều Công ty cần đầu tư vào việc quảng cáo công ty, đầu tư thêm chi phí vào phận nghiên cứu thị trường, phận bán hàng nhằm quảng bá sản phẩm đến với người tiêu dùng Công ty cần có website riêng, giới thiệu tổng thể công ty, lĩnh vực kinh doanh giới thiệu mặt hàng kinh doanh công ty Vận dụng việc bán hàng qua mạng, mà công nghệ ngày phát triển, công ty làm trang web bán hàng 3D, khách hàng an tâm chất lượng thực sản phẩm Công ty cần mở rộng quỹ phúc lợi xã hội tham gia khen thưởng cho cán công nhân viên làm việc tốt có hoàn cảnh khó khăn, tham gia trao học bổng cho học sinh sinh viên nghèo vượt khó học tập, tham gia chương trình nhân đạo xã hội 62 KẾT LUẬN Qua việc phân tích tình hình tài Công Ty TNHH PHÁT TRIỂN BỀN VŨNG AN ĐIỀN, năm hoạt động, tình hình tài công ty có nhiều biến động Nhưng gần nhất, năm 2012, hiệu sản xuất kinh doanh công ty đạt hiệu cao bên cạnh khó khăn gặp phải Việc quan trọng công ty phải giải lượng hàng tồn kho, hạn chế vốn vay mượn, tăng cường thu hồi công nợ khách hàng Và năm phân tích, cho thấy kết cấu nợ công ty cao, doanh thu công ty chủ yếu từ hoạt động bán hàng, lượng hàng tồn kho nhiều Điều làm cho Doanh thu giảm dần tốn chi phí sản xuất hàng hóa mà không tiêu thụ Các khoản phải thu chậm ngày tăng cao Công ty cần đưa sách thu nợ kịp thời, không để khách hàng chiếm dụng vốn, tăng tốc độ luân chuyển hàng tồn kho Công ty cần tiết kiệm tối đa chi phí không cần thiết kinh doanh, tận dụng khả có sẵn Doanh Nghiệp Bên cạnh đó, công ty cần phát hành thêm cổ phiếu, nhằm thu hút vốn đầu tư cá nhân, Doanh Nghiệp bên ngoài, huy động vốn góp cổ đông nhằm phục vụ cho trình sản xuất kinh doanh, nâng cao khả tự tài trợ công ty lên Do công ty xuất mặt hàng thị trường nước nhiều, hội công ty có thêm nhiều bạn hàng thị trường EU Đồng thời, giúp cho thị trường công ty ngày mở rộng có uy tín với khách hàng, sản phẩm công ty cạnh tranh với sản phẩm may mặc khác thị trường thời trang Nhưng không tránh khỏi cạnh tranh đơn vị ngành thị trường nước thị trường quốc tế 63 Công ty cần đầu tư vào máy móc thiết bị nhiều hơn, thường xuyên kiểm tra máy móc thiết bị định kỳ, cải tiến máy móc thiết bị đại hơn, nâng cao suất lao động Khối lượng sản phẩm sản xuất tiêu thụ ngày nhiều hơn, góp phần nâng cao Doanh thu công ty Ngoài ra, công ty tập trung đầu tư vào hoạt động tài chính, Lợi nhuận thu từ khoản đầu tư cao năm hoạt động Trước xu kinh tế ngày phát triển, công ty cần xây dựng hướng đắn, giải pháp đắn, phù hợp cho Doanh Nghiệp để giải thực trạng công ty thời kỳ Đưa thương hiệu công ty, sản phẩm công ty quảng bá rộng rãi thị trường nước hơn.Sản phẩm sản xuất ngày phong phú, kiểu dáng đa dạng, phù hợp với xu thời đại Chất lượng sản phẩm quy cách, theo tiêu chuẩn ISO 9001- 2000 Công ty cần nâng cao trình độ chuyên môn cho cán công nhân viên công ty, phân công công việc hợp lý nghiệp vụ chuyên môn họ để đơn vị đạt hiệu sản xuất kinh doanh cao, nhằm thu lợi nhuận cao tương lai 64 [...]... năng thanh toán: Phân tích khả năng thanh toán nhanh: (QR): Thể hiện tính thanh khoản của Doanh Nghiệp Tỷ số này càng thấp chứng tỏ khả năng trả nợ nhanh của Doanh Nghiệp không cao và có thể làm ảnh hưởng đến sản xuất kinh doanh của Doanh Nghiệp QR càng cao càng tốt 22 Công thức: TSLĐ – HTK QR = x 100 Nợ ngắn hạn Phân tích khả năng thanh toán hiện thời: (CR): Thể hiện tính thanh khoản của Doanh Nghiệp... công ty từ Ban Lãnh Đạo xuống các phòng ban, xí nghiệp Đảm bảo thông tin kịp thời, chính xác + Nhiệm vụ chức năng của từng phòng ban Giám Đốc: là người điều hành cao nhất của công ty, đứng đầu trong hệ thống Ban Lãnh Đạo, trực tiếp điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Tổng Giám Đốc chỉ giải quyết các vấn đề mang tính chiến lược, định hướng phát triển lâu dài trong sản xuất kinh doanh... Mỹ, Canada…, công ty có nhiều đối tác nước ngoài nên sản phẩm xuất nhập khẩu sẽ phong phú, đa dạng hơn, công ty sẽ thu được kết quả kinh doanh cao hơn Thể hiện qua việc tăng doanh thu của công ty qua các năm 2.1.5.2/ Khó khăn: + Công ty cũng không tránh khỏi những khó khăn mà hầu như tất cả các doanh nghiệp đều gặp phải như: sư cạnh tranh gay gắt của các đơn vị cùng ngành, đặc biệt là các công ty có... M/B = x 100 Giá sổ sách một cổ phiếu 28 Chương 2 THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY TNHH PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG AN ĐIỀN 2.1/ Giới thiệu tổng quan về Công ty 2.1.1/ Giới thiệu sơ nét về đơn vị Tên gọi: CÔNG TY TNHH PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG AN ĐIỀN, có Giám đốc/Đại diện pháp luật: TRẦN VĂN ĐIỀN, với Giấy phép kinh doanh: 0310363324, Mã số thuế: 0310363324, Hoạt động chính: Hoạt động thiết kế chuyên dụng... Kinh doanh Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh là Báo cáo tài chính tổng hợp, phản ánh tổng quát tình hình và kết quả kinh doanh trong một kỳ kế toán của Doanh Nghiệp, chi tiết theo hoạt động kinh doanh chính và các hoạt động khác Bảng Kết quả hoạt động Kinh doanh gồm 3 phần: + Phần I: Lãi - Lỗ Doanh thu: doanh thu bán sản phẩm hàng hóa trong kỳ báo cáo Các khoản giảm trừ: các khoản làm giảm doanh... Phòng Kinh Doanh: nắm bắt kịp thời tình hình hoạt động kinh doanh của công ty, tìm kiếm nguồn hàng, khai thác thị trường để đẩy mạnh kinh doanh Lên kế hoạch sản xuất, đầu tư, kinh doanh, hoạt động maketing cho công ty, thống kê số liệu xuất nhập khẩu và kinh doanh; đồng thời, thực hiện đàm phán, ký kết hợp đồng mua bán cho công ty Phòng Tổ Chức Hành Chính: quản lý tình hình nhân sự của công ty, Trưởng... năm của Doanh Nghiệp là nhanh hay chậm Vòng quay lớn cho thấy tốc độ bán hàng của Doanh Nghiệp nhanh, ít có tồn kho và ngược lại VTK lớn hay nhỏ phụ thuộc vào mục tiêu của Doanh Nghiệp đề ra Công thức: GVHB Vtk = x 100 HTKBQ + Ngày thu tiền bình quân: (DSO): Cho thấy việc thu tiền nhanh hay chậm khi sử dụng phương thức bán hàng tín dụng của Doanh Nghiệp Trung bình công ty cần bao nhiêu thời gian phải... doanh của công ty Hướng dẫn và tổng hợp kế hoạch sản xuất, kỹ thuật tài chính từng thời kỳ của công ty đảm bảo yêu cầu cân đối, phát huy hết năng lực sản xuất của công ty Công tác xuất nhập khẩu: Làm thủ tục với Hải Quan, Bộ Thương Mại, Cục Thuế, Tổng cục thuế đảm bảo việc xuất nhập khẩu nhanh chóng, kịp thời, chính xác tránh lưu kho, lưu bãi Theo dõi hợp đồng, tổ chức quyết toán thanh lý với Hải Quan... là chỉ ra công ty có phá sản hay không? Công thức: GVHB + Chi phí khấu hao + EBIT Tỷ số = Nợ gốc + Chi phí lãi vay + Phân tích khả năng sinh lời: Tỷ số lợi nhuận trên doanh thu: Tỷ số đo lường lượng lãi ròng có trong một đồng doanh thu thu được Lãi ròng thu được sẽ phụ thuộc vào doanh thu, và cho thấy các chi phí liên quan đến doanh thu Công thức: Lợi nhuận trước thuế Tỷ số = x 100 Doanh thu Tỷ số... + Phân tích tài chính doanh nghiệp là cơ sở cho những dự đoán tài chính + Phân tích tài chính doanh nghiệp là một công cụ để kiểm tra, kiểm soát trong hoạt động của Doanh nghiệp + Như vậy phân tích tài chính doanh nghiệp là công cụ hữu ích được dùng để xác định giá trị kinh tế, để đánh giá các mặt mạnh, các mặt yếu của một Doanh nghiệp, tìm ra nguyên nhân khách quan và chủ quan, giúp cho nhà quản lý