Chiến lược sản xuất quốc tế của tập đoàn INTEL

sơ lược về tập đoàn intel,phân tích chiến lược sản xuất quốc tế,định vị nhà máy sản xuất.Công nghiệp vi mạch bán dẫn đã trở thành ngành công nghiệp chủ chốt của nhiều quốc gia trên thế giới.Kết cấu của một con chip tuy nhỏ nhưng là một hệ thống vi mạch cực kỳ phức tạp,thiết kế và chế tạo cần phải dựa trên nhiều thiết bị công nghệ tiên tiến khác nhau. Xu hướng phát triển của các bộ vi xử lý này dựa trên các tiêu chí: nhỏ, mạnh và giá ngày càng rẻ hơn. Nhờ xu hướng phát triển này nên ngành công nghiệp vi mạch bán dẫn đã phát triển song hành với rất nhiều lĩnh vực khác nhau và có doanh thu trên toàn cầu luôn tăng trong những năm qua.

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM

KHOA THƯƠNG MẠI-DU LỊCH- MARKETING

MÔN: QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ

BÀI NGHIÊN CỨU

ĐỀ TÀI: CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT QUỐC TẾ CỦA

Giảng viên hướng dẫn: Th.S QUÁCH THỊ BỬU CHÂU

MỤC LỤC

I TỔNG QUAN VỀ TẬP ĐOÀN INTEL 5

1 Sơ lược về tập đoàn INTEL 5

1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của INTEL 5

1.2 Triết lý kinh doanh: 7

1.3 Những giá trị và nguyên tắc của tập đoàn INTEL 8

2 Các lĩnh vực hoạt động và sản phẩm: 9

3 Cơ cấu tổ chức: 10

4 INTEL VIÊT NAM: 11

5 Chiến lược kinh doanh quốc tế: 12

II CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT QUỐC TẾ: 13

1 Định vị sản xuất: 13

1.1 INTEL định vị sản xuất tập trung : 13

1.2 Cơ sở để INTEL chọn đặt nhà máy: 14

2 Nghiên cứu và phát triển: 17

2.1 Toàn cầu hóa R&D 17

2.2 Các hoạt động nghiên cứu và phát triển 18

3 Quyết định nguồn lực 21

3.1 Quyết định nguồn lực 21

3.2 Giải thích quyết định nguồn lực 22

4 LIÊN MINH SẢN XUẤT 23

4.1 INTEL & ROCKCHIP 23

4.2 INTEL & ADLINK 23

5 Chuỗi cung ứng toàn cầu: 23

III NHẬN XÉT VÀ BÀI HỌC KINH NGHIỆM: 25

1 NHẬN XÉT: 25

2 Bài học kinh nghiệm: 26

LỜI MỞ ĐẦU

Công nghiệp vi mạch bán dẫn đã trở thành ngành công nghiệp chủ chốt của nhiều quốc giatrên thế giới.Kết cấu của một con chip tuy nhỏ nhưng là một hệ thống vi mạch cực kỳ phứctạp,thiết kế và chế tạo cần phải dựa trên nhiều thiết bị công nghệ tiên tiến khác nhau Xuhướng phát triển của các bộ vi xử lý này dựa trên các tiêu chí: nhỏ, mạnh và giá ngày càng

rẻ hơn Nhờ xu hướng phát triển này nên ngành công nghiệp vi mạch bán dẫn đã phát triểnsong hành với rất nhiều lĩnh vực khác nhau và có doanh thu trên toàn cầu luôn tăng trongnhững năm qua

Các con chip,bộ vi xử lý được ứng dụng rộng rãi trong đời sống, nhất là lĩnh vực điện tử,truyền thông, các ngành công nghiệp… đặc biệt là trong các thiết bị di động, máy tính, ôtô.Thị trường điện thoại thông minh (smartphone) và máy tính bảng (tablet) cũng là nhân tốquan trọng thúc đẩy thị trường bán dẫn

Năm 2013, ông trùm của thị trường bán dẫn toàn cầu là Tập đoàn INTEL,theo sau đó làmột số tập đoàn có tên tuổi như SAMSUNG,ARM,QUALCOM

Intel là nhà sản xuất chip hàng đầu thế giới trước khi có sự xuất hiện và phát triển như vũbão của điện thoại di động và máy tính bảng Mặc dù hiện tại công ty này vẫn đang thốngtrị ngành công nghiệp bán dẫn nhờ vào việc sản xuất chip xử lý dành cho máy tính PC,nhưng tập đoàn này cũng đang lấn dần sang thị trường di động,máy tính bảng

Theo các doanh nghiệp trong ngành, thị trường thiết bị bán dẫn thế giới hiện nay tăngtrưởng không cao nhưng lại đang phát triển mạnh ở khu vực châu Á Thái Bình Dươngtrong đó đáng chú ý là ở những thị trường mới nổi như Việt Nam

Ông trùm INTEL cũng đã đầu tư vào Việt Nam với quy mô 1 tỷ USD để thành lập chinhánh điểm định và lắp ráp thứ 7 của tập đoàn này đồng thời cũng là 1 trong những chinhánh kiểm định và lắp ráp có kỹ thuật hiện đại nhất trong số các chi nhánh còn lại,songvẫn còn nhiều khó khăn về trình độ của nguồn nhân lực,tình trạng hay mất điện và các vấn

đề về bản quyền

Việt Nam được đánh giá là một thị trường đầy tiềm năng cho các ứng dụng và sản xuất bándẫn, song nhiều ý kiến cho rằng vẫn còn những thách thức cho nhà đầu tư, nhất là nguồnlao động chưa đáp ứng cho các nhà sản xuất.

Trong bài tiểu luận này,nhóm chúng em tập trung phân tích vào chiến lược sản xuất quốc tếcủa tập đoàn INTEL, đây là một trong những chiến lược quan trọng trong các chiến lượckinh doanh để giúp công ty có thể có định hướng đúng về vấn đề sản xuất trong tình trạngkinh tế thị trường bất ổn hiện nay,tạo lợi thế cạnh tranh cao hơn so với các đối thủ trên thịtrường,đồng thời góp phần tăng lợi nhuận cho công ty

Nhóm chúng em xin chân thành cám ơn sự hướng dẫn giúp đỡ của cô.Do kiến thức cònhạn hẹp,trong quá trình làm bài nhóm còn nhiều sai sót cũng như chưa khai thác cặn kẽđược về đề tài này

Nhóm chúng em hy vọng nhận được sự chỉnh sửa từ cô để hoàn thiện đề tài này hơn nữa

I T NG QUAN V T P ĐOÀN INTEL ỔNG QUAN VỀ TẬP ĐOÀN INTEL Ề TẬP ĐOÀN INTEL ẬP ĐOÀN INTEL.

1 Sơ lược về tập đoàn INTEL.

Tập đoàn Intel (Integrated Electronics) thành lập năm 1968 tại SantaClara, California, Hoa Kỳ Intel sản xuất các sản phẩm như chip vi xử

lý cho máy tính, bo mạch chủ, ổ nhớ flash, cạc mạng và các thiết bị máy tínhkhác Ban đầu, Intel là nhà sản xuất bộ nhớ SRAM và DRAM và đây là sự kiệntiêu biểu đầu tiên cho các nhà sản xuất chip bộ nhớ sau này

Intel có 99.000 nhân viên tại 199 văn phòng và cơ sở sản xuất kinh doanh trêntoàn cầu Năm 2005 doanh thu của Intel đạt hơn 38 tỷ USD, và Intel xếp thứ 50trong các công ty lớn nhất thế giới

1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của INTEL

 Tập đoàn Intel (Integrated Electronics) thành lập vào ngày 18/7/1968, lúc đó làtập đoàn hợp nhất về thiết bị điện tử, sản xuất ờ Santa Clara, (California, USA)bởi nhà hoá học kiêm vật lí học Gordon E.Moore và Robert Noyce, sau khi họ

đã rời khỏi công ty Fairchild Semiconductor

 Những năm 1971 - 2000

Năm 1971, bộ vi xử lý 4004 là bộ vi xử lý đầu tiên của Intel Phát minh đột phá nàynhằm tăng sức mạnh cho máy tính Busicom và dọn đường cho khả năng nhúng tríthông minh của con người vào trong các thiết bị vô tri cũng như các hệ thống máytính cá nhân

Năm 1972: bộ vi xử lý 8008 mạnh gấp đôi bộ vi xử lý 4004 Thiết bị Mark-8 đượcbiết đến như là một trong những hệ thống máy tính đầu tiên dành cho người sử dụng

gia đình – một hệ thống mà theo các tiêu chuẩn ngày nay thì rất khó để xây dựng,bảo trì và vận hành.

Năm 1978 một hợp đồng cung cấp sản phẩm quan trọng cho bộ phận máy tính cánhân mới thành lập của IBM đã biến bộ vi xử lý 8088 trở thành bộ não của sảnphẩm chủ đạo mới của IBM—máy tính IBM PC

Năm 1982 bộ vi xử lý 286, còn được biết đến với cái tên là 80286, là bộ vi xử lýIntel đầu tiên có thể chạy tất cả các phần mềm được viết cho những bộ vi xử lýtrước đó Tính tương thích về phần mềm này vẫn luôn là một tiêu chuẩn bắt buộctrong họ các bộ vi xử lý của Intel

Đến cuối những năm 1980, Intel đã bắt tay vào một khoảng thời gian 10 năm tăngtrưởng chưa từng có khi nhà cung cấp phần cứng cho ngành công nghiệp máy tính

Moore giao cho Andy Grove vào năm 1987 Sau khi ra mắt chiến dịch IntelInsidemarketing vào năm 1991, Intel đã có thể kết hợp thương hiệu trung thành vớilựa chọn của người tiêu dùng, do đó vào cuối những năm 1990, bộ vi xử lý Pentium

đã trở thành một tên quen thuộc đốivới mọi người

 Những năm 2000 - 2008

Sau năm 2000, nhu cầu đối với bộ vi xử lý cao cấp tăng chậm lại Đối thủ cạnhtranh, đặc biệt là AMD (đối thủ cạnh tranh lớn nhất của Intel trên thị trường chínhx86), giành được thị phần đáng kể, và vị trí thống trị của Intel trong thị trường cốtlõi của nó đã giảm đi rất nhiều Trong những năm sau đó, CEO Craig Barrett đã cốgắng đa dạng hóa kinh doanh của công ty ngoài các chất bán dẫn, nhưng chỉ vàihoạt động trong đó thành công

Năm 2005, Giám đốc điều hành Paul Otellini tổ chức lại công ty để tập trung kinhdoanh bộ vi xử lý và chipset Trong năm 2013, Intel hợp tác với Medopad, một nhàcung cấp giải pháp doanh nghiệp y tế di động để hỗ trợ việc triển khai các Medopadhơn 60 bệnh viện BMI Healthcare

Ngày 27 tháng sáu năm 2006, Intel đã đồng ý bán các doanh nghiệp xử lý XScale đểMarvell Technology Group với giá khoảng 600 triệu $.

Trong năm 2007, Intel đã công Core microarchitecture và được hoan nghênh rộngrãi; nhiều sản phẩm được xem là có bước nhảy vọt đặc biệt trong hiệu suất xử lý Trong năm 2008, Intel đã giới thiệu Penryn microarchitecture 45 nm Cuối năm đó,Intel đã phát hành một bộ vi xử lý với kiến trúc Nehalem và được đánh giá tốt

 Từ 2008 đến nay

Ngày 19 tháng tám năm 2010, Intel đã công bố rằng họ có kế hoạch mua McAfee,một nhà sản xuất của các công nghệ bảo mật máy tính Giá mua là $ 7680000000,vào ngày 26 tháng 1 năm 2011, Liên minh châu Âu chấp thuận việc mua lại

Trong tháng 7 năm 2011, Intel đã thông báo rằng nó đã đồng ý mua lại FulcrumMicrosystems Inc., một công ty chuyên về thiết bị chuyển mạch mạng

Vào tháng Bảy năm 2013, Intel đã xác nhận việc mua lại Omek Interactive, mộtcông ty của Israel mà làm cho công nghệ cho các giao diện cử chỉ

Trong tháng 12 năm 2014, Intel đã mua PasswordBox

Vào tháng Giêng năm 2015, Intel đã mua 30% cổ phần trong Vuzix, một nhà sảnxuất kính thông minh Các thỏa thuận trị giá 24.800.000 $

Vào tháng Hai năm 2015, Intel đã công bố thỏa thuận của mình để mua nhà sản xuấtchip mạng Đức Lantiq, để hỗ trợ trong việc mở rộng phạm vi của chip trong cácthiết bị có khả năng kết nối Internet

1.2 Triết lý kinh doanh:

Triết lí kinh doanh: Tập đoàn INTEL không chỉ luôn luôn đổi mới về kỹ thuật, màcòn nỗ lực không ngừng cho giáo dục, tính bền vững môi trường, y tế, và nhiều hơnnữa Intel tự tin rằng công nghệ làm cho cuộc sống thú vị hơn và có thể giúp cảithiện chất lượng cuộc sống của người dân trên toàn thế giới Điểm then chốt của vấn

đề nằm ở chỗ các cơ hội là vô tận

INTEL tự tin là :

Công ty trách nhiệm: INTEL đang thúc đẩy để tạo ra một sự khác biệt trong cuộcsống ngày hôm nay và giúp xây dựng một ngày mai tốt đẹp hơn Những nỗ lực củaINTEL trên toàn thế giới thể hiện trong các hoạt động cộng đồng, giáo dục, và môitrường

Công ty thông tin: Thành công của INTEL nằm ở khả năng vượt qua sự mong đợicủa khách hàng, nhân viên, và cổ đông INTEL sẽ tạo ra một môi trường sống vàchất lượng cuộc sống tốt hơn cho mọi người

Lãnh đạo công nghệ: Những tiến bộ có thể xảy ra chỉ trong chốc lát Tập đoànINTEL sẽ không ngừng sáng tạo ra những công nghệ mới làm thay đổi thế giới

1.3 Những giá trị và nguyên tắc của tập đoàn INTEL.

 Sáu giá trị quan trọng lớn là “kỷ luật nghiêm minh, lấy khách hàng làm phươnghướng, chất lượng trên hết, khuyến khích thử nghiệm mạo hiểm, lấy kết quàlàm phương hướng, tạo ra môi trường làm việc tốt” xuyên suốt trong từng khâucủa tất cả mọi công việc của Intel, trở thành tài sản doanh nghiệp quý báu và làphép màu đạt được những thành công cho Intel

Giá trị thứ nhất: Lấy khách hàng làm phương hướng

Intel yêu cầu tất cả mọi nhân viên tích cực lòng nghe tiếng nói của khách hàng, hãngcung cấp và cổ đông, đưa ra phản ứng tích cực đối với yêu cầu của họ

Giá trị thứ hai Kỷ luật nghiêm minh

Trước đây, Intel có chế độ công ty 8 giờ làm việc, bất kỳ ai chỉ cần tới muộn 5 phút,thì sẽ phải để lại tên của mình tại một quyển sổ ký tên

Giá trị thứ ba Chất lượng trên hết

Tại Intel luôn chọn ra giám đốc kỹ thuật xuất sắc để phụ trách việc quản lý chấtlượng Công ty Intel vô cùng chú trọng tới chất lượng làm việc của mỗi một nhânviên Intel là người đi đầu về kỹ thuật, tất cả đều cần phải chất lượng cao bất luận làchất lượng sản phẩm hay là chất lượng kỹ thuật và dịch vụ

Giá trị thứ tư: Khuyến khích thử nghiệm mạo hiểm

Intel đề cao việc đánh giá đầy đủ, nắm bắt thông tin, cố gắng tìm hiểu các cách biếnthông và phương án thay thế và khuyến khích tinh thần mạo hiểm và sáng tạo củanhân viên

Giá trị thứ năm: Lấy kết quả làm phương hướng

Intel đòi hỏi nhân viên xây dựng một mục tiêu giàu tính thách thức và sức cạnhtranh, coi trọng kết quả, đồng thời cần dũng cảm gánh vác trách nhiệm, một khi có ýkiến khác nhau, cần dùng đối kháng có tính xây dựng để tiến hành trao đổi hữu hiệuvới đồng nghiệp hoặc cấp trên, cuối cùng tìm ra phương án giải quyết vấn đề, đồngthời bảo đàm việc chấp hành nghiêm chỉnh phương án giải quyết

Giá trị thứ sáu: Tạo ra môi trường làm việc tốt

Intel xưa nay coi trọng xây dựng cho nhân viên một môi trường làm việc tốt, giữacác nhân viên có thể trao đổi ý kiến một cách thành thực, công khai và thẳng thắn.Đồng thời không ngừng cải thiện môi trường làm việc có tính thách thức và pháttriển đội ngũ nhân viên toàn cầu hoá, xây dựng tinh thần đồng đội, tôn trọng lẫnnhau và không ngừng khích lệ nhân viên dũng cảm tiến lên phía trước

2 Các lĩnh vực hoạt động và sản phẩm:

Intel sản xuất các sản phẩm như chip vi xử lý cho máy tính, bo mạch chủ, ổ nhớflash, card mạng và các thiết bị máy tính khác

Intel Corporation là công ty sản xuất thiết bị chất bán dẫn lớn nhất thế giới, và lànhà phát minh ra chuỗi vi mạch xử lý thế hệ x86 mà bộ xử lý tìm thấy ở các máytính cá nhân

Intel làm ra các sản phẩm: motherboard chipsets (con chip mạch chủ), networkcards (Card mạng lưới) and ICs (mạch tổ hợp), flash memory (bộ nhớ Flash),graphic chips (con chip đồ họa), embedded processors (bộ xử lý nhúng), và các thiết

bị khác có liên quan đến tin học và sự truyền thông

3 C c u t ch c: ơ cấu tổ chức: ấu tổ chức: ổ chức: ức:

4 INTEL VIÊT NAM:

Intel Products Vietnam được thành lập tại

HCM vào năm 1997 và Hà Nội vào năm

2008

Nhà máy Intel Việt Nam được đặt tại Khu

Công nghệ cao TP Hồ Chí Minh

Tháng 1-2006, Intel công bố dự án đầu tư

300 triệu USD để xây dựng cơ sở mới,

bao gồm nhà máy kiểm định lắp ráp, tại

Việt Nam

Đến tháng 11-2006, Intel công bố tăng quy mô nhà máy lắp ráp và kiểm định chip

từ 14.000 m2 lên 46.000 m2, đồng thời nâng tổng mức đầu tư lên 1 tỷ USD

Nhà máy Intel tại Việt Nam được khởi công từ tháng 3-2007 Vào thời cao điểm, cótới hơn 2.300 công nhân xây dựng làm việc tại công trình Tòa nhà văn phòng rộng24.000 m2 và nhà kho tích hợp rộng 7.000 m2 được hoàn thành vào tháng 6-2009.Tiếp sau đó, nhà máy rộng 46.000 m2 cũng đã được hoàn thiện và bắt đầu tiến hànhlắp đặt công cụ sản xuất từ tháng 12-2009

Một số thành quả của Intel Products Vietnam:

 29/10/2010 Khánh thành nhà máy Intel Việt Nam trị giá 1 tỷ USD, với hơn 400nhân viên, sản xuất chip thiết bị di đông

 2012 Giá trị sản xuất đạt 1.6 tỷ USD (10-15% tập đoàn)

 01/2014 Sản xuất thành công sản phẩm chip SOC

 29/07/2014 Sản xuất thành công bộ vi xử lý Haswell CPU (core i)

 Nhà máy lên đến 1000 nhân viên, chỉ mất 2 tháng để được chứng nhận sản phẩm, tỉ

lệ sản phẩm lỗi thấp

5 Chiến lược kinh doanh quốc tế:

SảnphẩncủaIntel cómặttronghơn ¾sảnphẩmthuộcdanhsáchcác siêu máy tính nhanh nhất thế giới (theo danh sách 500 hệ thống máy tính nhanhnhất thế giới); chỉ là nhà sản xuất sản phẩm B2B ( Business to Business) nhưng vẫntiếp cận được với khách hàng cuối cùng Với mực độ nổi tiếng như vậy, cùng vớiđặc trưng của ngành thì áp lực phải thích nghi với địa phương của Intel là khôngcao

Mặt khác, đối thủ cạnh tranh của Intel là AMD, mặc dù thị phần của AMD chỉ gầnbằng 1/4 so với Intel, nhưng cuộc chiến canh tranh vẫn diễn ra khốc liệt, áp lượcgiảm chi phí vẫn cao, chính vì thế

Intel đi theo chiến lượng tiêu chuẩn hoá toàn cầu, Trong báo cáo của Intel, họ đã xácđịnh rằng sẽ vẫn phát huy định luật moore, tức là họ sẽ phát triển thế mạnh của họ là

vi xử lí bằng cách tang cường các hoạt đông sản xuất tiếo thị, R&D cụ thể Intel đầu

tư 11.5 tỉ USD năm 2014 cho hoạt động R&D

Không dừng ở đó, ngoài việc củng cố phát triển lĩnh vực chip xử lý thì Intel bỏ quanhững phân khúc thị trường mới, trong báo cáo của Intel , họ có nói rằng sẽ chuyển

trọng tâm của mình từ sản xuất phát triển chip bán dẫn sang phát triển máy tính cánhân.

II CHI N L ẾN LƯỢC SẢN XUẤT ƯỢC SẢN XUẤT C S N XU T ẢN XUẤT ẤT QU C ỐC T : ẾN LƯỢC SẢN XUẤT

1 Định vị sản xuất:

1.1 INTEL định vị sản xuất tập trung :

Là một công ty công nghệ dẫn đầu lĩnh vực sản xuất chip xử lý, các nhà máysản xuất chip bán dẫn của Intel đều có giá trị đầu tư rất lớn Cụ thể, Intel đãđầu tư 1tỷ USD để xây dựng nhà máy kiểm tra, lắp ráp tại Việt Nam, đó chỉ làlắp ráp, còn để xây dựng nhà máy sản xuất, ước tính phải lên đến 5tỷ USD Do

đó việc sản xuất tập trung để phục vụ thị trường toàn cầu hợp lý

 Nhìn sơ qua bản đồ dưới, rất dễ nhầm lẫn việc Intel sản xuất theo phương thứcphân tán Nhưng các nhà máy gồm 2 dạng: sản xuất chất bán dẫn ( màu xanhdương), lắp ráp kiểm tra (xanh lá)

 Tính đến 27 tháng 12 năm 2014, 70% lượng chế tạo vi mạch của intel, baogồm bộ vi xử lý và chipset, được tiến hành trong nước Mỹ ở các cơ sở của inteltại các tiểu bang Arizona, New Mexico, Oregon, và Massachusetts