Có lẽ bạn đã từng nghe nói: khi một ông chủ ngân hàng lớn người Do Thái “ho hắng” một tiếng, toàn bộ các ngân hàng trên thế giới sẽ bị “cảm cúm” ngay; hay: năm tập đoàn tài chính lớn của người Do Thái liên hợp lại có thể khống chế toàn bộ thị trường vàng thế giới. Không phải vô cớ mà người Do Thái được ca tụng như vậy. Hơn 2000 năm sống phiêu bạt khắp nơi, bị xua đuổi và chà đạp, người Do Thái đã tích lũy cho mình rất nhiều hiểu biết về thương trường thế giới. Đó là viên đá đầu tiên đặt nền tảng cho những thành công rực rỡ sau này của họ. Dân tộc Do Thái nổi tiếng thế giới với tài kinh doanh độc đáo của mình. Họ luôn tuân thủ pháp luật nhưng lại sẵn sàng lách luật, luôn giữ chữ tín và đề cao trí tuệ trong kinh doanh… Tất cả như được hệ thống hóa thành bí quyết giúp người Do Thái được đánh giá là “thương nhân số một thế giới”.
Cộng đồng chia sẻ sách hay: http://www.downloadsach.com Cộng đồng chia sẻ sách hay: http://www.downloadsach.com BÍ QUYẾT KINH DOANH CỦA NGƯỜI DO THÁI Chia sẻ Ebook: http://www.downloadsach.com Follow us on Facebook: https://www.facebook.com/caphebuoitoi Cộng đồng chia sẻ sách hay: http://www.downloadsach.com Mục Lục BÍ QUYẾT KINH DOANH CỦA NGƯỜI DO THÁI Lời Giới Thiệu Chương I Tu}n Thủ Giao Ước Lại Biết Lách Luật Trọng chữ tín, giữ giao ước tạo nên “Thương nh}n h{ng đầu giới” Tuân thủ hợp đồng, không hủy ước Tuân thủ điều ước dạng công hình thức Luồn lách khe hở pháp luật Lợi dụng pháp luật, tư ngược chiều Khéo dùng quốc tịch, tránh thuế hợp pháp Tuân thủ pháp luật cục bộ, khéo léo việc tuân thủ pháp luật túy Khéo dùng pháp luật, đạt mục đích Giáo huấn cho kẻ vi phạm giao ước Chương II Th{nh Tín, Giữ Cho Quan Hệ L{m Ăn Được M~i Trường Tồn Thủ tín với người Mỗi lần buôn b|n giao dịch Chỉ tin mình, cẩn thận đề phòng trò bịp kinh doanh Cộng đồng chia sẻ sách hay: http://www.downloadsach.com Giao dịch chân thành, nhờ hòa khí tạo cải Mua bán thành thực, không quảng cáo giả tạo Giao ước với Thiên Chúa, lấy "Th|nh Kinh" l{m đảm bảo Không trốn tránh, trách nhiệm phải tự gánh vác Chương III Trí Tuệ Trong Kinh Doanh Còn Đ|ng Gi| Hơn V{ng Trí tuệ chìa khóa vàng mở cánh cửa giàu có Tài sản cướp trí tuệ Cơ trí l{ nguồn vốn độc đ|o Do Th|i “Nho thương ”Do Th|i -Những người học thức uyên bác Tiền kiếm tích góp Trí tuệ kiếm tiền l{ “Ch}n trí tuệ ” Bộc lộ trí tuệ qua th|i độ lợi ích Sống cho thực tế, h{nh động tiền Chương IV Trí Tuệ Kinh Doanh Siêu Việt Của Thương Nh}n Do Th|i Tiền l{ thượng đế, tiền vật bình thường 78:22 - Tiền nằm tay người có tiền Mở lối riêng, b|n nhiều lời to Tính to|n tinh tường, c}n lượng phân minh Cộng đồng chia sẻ sách hay: http://www.downloadsach.com Cách làm linh hoạt: thị trường “Tự ” Khởi đầu từ buôn bán nhỏ, bước vào xã hội thượng lưu Hợp t|c kinh doanh, đôi bên có lợi Chú trọng hiệu suất, tăng gi| trị thời gian Tiền gởi ngân hàng tiền chết Dùng vốn người kh|c để kiếm tiền Chương V Đầu Cơ V{ Cho Vay: Cuộc Chơi Của Người Do Thái Morgan: bậc thầy đầu cơ, dùng liên minh tho|t khỏi hiểm nguy Rothschild Baruch: bậc thầy nắm bắt thòi gian Hammer v{ Rockefeller: tin tưởng ph|n đo|n Aaron Lincoln: người cho vương thất Anh Quốc vay nỢ Lloyd: kẻ đ|nh cược mạo hiểm an toàn George Soros: kẻ khuấy lên b~o tiền tệ Ch}u Á Th|i Bình Dương Chương VI Vận Dụng Trí Tuệ, Quyết Thắng Trên B{n Đ{m Ph|n Cạnh tranh theo lý, không khoan nhượng Chứ trọng chi tiết hình thức Kiến thức uyên bác lợi đ{m ph|n Nghệ thuật mặc Cộng đồng chia sẻ sách hay: http://www.downloadsach.com Đứng góc độ đôi phương để suy xét vấn đề Nên đ{m ph|n với người có quyền đưa định Vụ án kỉnh điển: Jofeyr đại chiến công ty Sanyo Chương VII Luôn Vững Niềm Tin, Trong Nghịch Cảnh Vẫn Nghĩ Tới Chuyện Làm Giàu Giữ vững niềm tin, khổ nạn l{ nguồn cải Cuộc chiến gia tộc Rothschild chống lại Hitler Joseph Hesyrah: từ bần trở thành gã khổng lồ thị trường cổ phiếu Henry Petersen: lịch sử lập nghiệp đầy cay đắng H{i hước liều thuốc thiếu thương nh}n Do Th|i Cộng đồng chia sẻ sách hay: http://www.downloadsach.com Sa-Đéc, Nov 1, 2015 Lời Giới Thiệu Năm 1997, George Soros đ~ khiến khủng hoảng tiền tệ bùng phát Đông Nam Á, thu vào cho khoản tiền khổng lồ George Soros trở th{nh Thượng đế mình, lại kẻ thù quốc gia Đông Nam Á Ông l{ người Mỹ gốc Do Thái Có thể nói, Do Thái dân tộc thông minh giới Họ đ~ cống hiến cho nhân loại óc vĩ đại c|c lĩnh vực từ khoa học xã hội khoa học tự nhiên Karl Marx, Einstein Do Th|i l{ d}n tộc giàu có giới, c|c gương mặt tiêu biểu l{ George Soros, Warren Buffett Từ người nắm giữ bánh lái thuyền kinh tế Mỹ Ellen, Greenspan, Morgan, Rockefeller, Michael Hammer người hoạt động lĩnh vực giải trí Reuters, Pilates, anh em nh{ Warner t{i ba mưu lược người Chẳng lạ có người đ~ nói cách châm biếm: “Ba thương nh}n Do Thải hắt nh{, hệ thống ngàn hàng toàn giới bị cảm dây chuyền; năm thương nh}n Do Th|i kết hợp với nhau, khống chế toàn thị trường vàng bạc giới” Có thể thấy, thành công người Do Thái có sức ảnh hưởng vô lớn không với kinh tế mà với trị giới thời đại ngày Dân tộc Do Thái vốn có truyền thống ưu việt trọng chữ tín, quý trọng thời gian, có nhìn thoáng tiền bạc Bên cạnh đó, phải kể đến ảnh hưởng từ lịch sử đau thương dân tộc thần th|nh đ~ giúp người Do Thái biết nhiều thị trường giới, từ m{ họ đ~ bắt đầu theo đuổi hoạt động đầu v{ Cộng đồng chia sẻ sách hay: http://www.downloadsach.com cho vay Tất yếu tố đ~ giúp thương nh}n Do Th|i trở th{nh “thương nh}n h{ng đầu giới” Nhưng điều quan trọng dân tộc Do Thái không ngừng học tập, không ngừng sáng tạo Dùng trí tuệ tạo nên cải l{ đặc trưng lớn thương nhân Do Thái Họ gương s|ng đ|ng để noi theo Cộng đồng chia sẻ sách hay: http://www.downloadsach.com Chương I Tuân Thủ Giao Ước Lại Biết Lách Luật Trọng chữ tín, giữ giao ước tạo nên “Thương nhân hàng đầu giới” Tập quán trọng chữ tín, giữ giao ước thương nh}n Do Th|i giao dịch quốc tế đ~ người biết đến C|c thương nh}n giới l{m ăn với người Do Th|i có lòng tin vấn đề tuân thủ giao ước họ, người Do Thái có yêu cầu nghiêm khắc thân vấn đề Họ không cho phép có tình không giữ giao ước xuất hiện, dù có phải tình xấu khác xảy Tố chất người Do Th|i đ~ có ảnh hưởng sâu rộng giới thương nh}n to{n giới Tại thành phố Tokyo Nhật Bản có thương nh}n tên l{ Den Fujita, s|ch nhan đề “Kinh nghiệm l{m ăn với người Do Th|i” ông đ~ nhiều lần nhắc nhở giới thương nh}n Nhật Bản không nên thất tín hủy bỏ giao ước với người Do Thái, không, vĩnh viễn hội l{m ăn với họ Một ông chủ người Do Th|i đ~ ký kết giao kèo với người l{m thuê, quy định tuần ph|t lương lần, người làm thuê không nhận tiền mặt m{ tùy ý mua vật dụng tương đương với số tiền lương trả cửa hàng gần công ty, sau người chủ cửa hàng đến toán sổ sách với ông chủ người Do Th|i n{y để nhận tiền mặt Cộng đồng chia sẻ sách hay: http://www.downloadsach.com Một tuần sau, người làm thuê hối chạy đến gặp ông chủ v{ nói: “Chủ cửa hàng nói, không đưa tiền mặt không lấy đồ Vì vậy, tốt l{ ông h~y trả tiền mặt cho nhé!” Chẳng ngờ, người chủ cửa h{ng tìm đến toán sổ s|ch nói: “Người làm công ông đ~ đến lấy vật dụng cần thiết, xin ông to|n cho tôi!” Ông chủ người Do Thái nghe xong câu chuyện bối rối không hiểu, tiến hành điều tra Nhưng hai bên khăng khăng nói thật, khiến ông chứng minh đ~ gian dối việc Kết quả, ông chủ người Do Th|i đ{nh phải trả tiền cho người làm công ông chủ cửa hàng ông đ~ có lời hứa với hai bên Điều m{ người Do Thái ý thức đến l{ nghĩa vụ tuân thủ giao ước thân Hầu hết người Do Th|i xem trọng chữ tín, tuân thủ giao ước, l{m ăn buôn b|n với nhau, thường không cần đến văn hợp đồng, cần lời hứa l{ đ~ đủ sức ràng buộc, họ tin rằng: “Có Chúa nghe thấy” Việc xem trọng chữ tín, tuân thủ giao ước người Do Th|i đ~ mang đến cho họ hiệu kinh tế tích cực Giới kinh doanh đại xem trọng uy tín Uy tín nguồn vốn vô hình, l{ sở tồn cho công ty Vì vậy, dùng uy tín để mời gọi hay giữ chân khách h{ng l{ chiêu b{i nhiều nhà doanh nghiệp sử dụng Trong lĩnh vực kinh doanh, tập đo{n đ~ đưa uy tín kinh doanh lên vị trí cao - “không hài lòng đổi h{ng”, l{ Công ty b|ch hóa Sears Roebuck, thương nh}n người Mỹ gốc Do Thái Julius Rosenberg thành lập Quy tắc “không h{i lòng đổi h{ng” m{ công ty ông đ~ đưa v{o đầu kỷ 20 gọi l{ “chuyện lạ bốn phương” v{o thời Quả thực, điều n{y đ~ ho{n to{n Cộng đồng chia sẻ sách hay: http://www.downloadsach.com “Trên hợp đồng đ~ quy định, đôi bên đồng ý chọn tòa án Osaka giải tranh chấp Vì vậy, cho dù ngài có bỏ công bay đến H{ Lan, tòa |n H{ Lan không chịu thụ lý” “Điều l{ qu| hoang đường hay sao?”, Tổng gi|m đốc công ty Sanyo bực dọc nhìn vị luật sư “Khả xảy chuyện l{ cao”, Vị luật sư Sanyo thẳng thắn thừa nhận Sau tháng giằng co kết quả, luật sư Jofeyr định đưa chủ cuối cùng: “Thưa ng{i tổng gi|m đốc, xem đ~ có lầm lẫn việc lý giải c|c điều khoản pháp luật Nhưng ph|n tòa án Nhật Bản có hiệu lực tương tự Hà Lan, quý công ty lấy đồng từ tay Jofeyr Ng{i biết rằng, khoản thuế thu hầu hết quốc gia ch}u Âu nặng nề, vậy, có nhiều người đ~ đến H{ Lan, l{ nơi có mức thu thuế tương đối thấp, để thành lập c|c “công ty túi da” Mọi thứ công ty nằm “túi da” ông chủ, tài sản thực tế Công ty Jofeyr Tiền công ty nằm đ}u, có ông ta biết Có thể nằm ngân hàng Thụy Sĩ ” Chiêu cuối n{y đ~ thực đ|nh bại tổng gi|m đốc công ty Sanyo Không biện ph|p n{o, ông ta đ{nh phải bãi tố Jofeyr Cuối cùng, đôi bên đến thỏa thuận, Jofeyr trả lại cho công ty Sanyo 40 triệu yên, 160 triệu yên lại dùng để bồi thường cho công ty S Mỹ Cộng đồng chia sẻ sách hay: http://www.downloadsach.com Chương VII Luôn Vững Niềm Tin, Trong Nghịch Cảnh Vẫn Nghĩ Tới Chuyện Làm Giàu Giữ vững niềm tin, khổ nạn nguồn cải Trong lịch sử lưu lạc đầy gian nan, đau khổ dân tộc, người Do Th|i đ~ phải nhiều lần đối mặt với nguy “vong quốc diệt chủng” Nhưng ho{n cảnh sống đ~ rèn luyện cho họ ý chí ngoan cường niềm tin kiên vững Cuộc sống nhiều hiểm nguy, thử thách, họ có ý chí bền bỉ tinh thần tiến thủ Ý chí ngoan cường bền bĩ với tinh thần tiến thủ, không ngừng vươn lên nghịch cảnh người Do Thái, trở thành tảng tốt cho c|c thương nh}n Do Th|i bước vào kinh tế thị trường, giúp họ, chiếm thượng phong vũ đ{i kinh tế giới Người Do Thái chí biến nghịch cảnh thành hội l{m ăn C}u chuyện đ}y chứng minh điều này: Theo giới luật người Do Thải, Sabbath ngày nghỉ ngơi tuyệt đối, người không làm công việc nặng nhọc thường ng{y Nhưng muốn kiếm thêm chút tiền, có cửa h{ng đ~ không m{ng đến giới luật, tiếp tục kinh doanh ng{y Đ}y l{ h{nh động xúc phạm đến lời dạy Thiên Chúa tổ tiên, đương nhiên phải chịu trách mắng Gi|o sĩ Cộng đồng chia sẻ sách hay: http://www.downloadsach.com Có ông chủ bị Gi|o sĩ tr|ch mắng lại tỏ vui vẻ, móc túi tặng cho vị Gi|o sĩ số tiền lớn Vị Gi|o sĩ dường hiểu ra, nên vui vẻ nhận lấy túi tiền Đến ngày Sabbath tuần sau, lời trích vị Gi|o sĩ ông chủ cửa tiệm kinh doanh đ~ không gay gắt trước Có lẽ ông muốn chủ cửa hàng tặng nhiều tiền chút Nhưng kết đ~ không dự tính, ông không nhận xu từ tay ông chủ cửa hàng Sau hồi dự, vị Gi|o sĩ đ~ thu hết dũng khí, tìm đến nhà ông chủ cửa hàng kia, hỏi ông ta lại hành xử “Rất đơn giản! Khi ngài nghiêm khắc khiển tr|ch tôi, c|c đối thủ cạnh tranh kh|c cảm thấy sợ hãi Vì vậy, vào ngày Sabbath chì có dám mở cửa hàng, buôn bán đắt Nhưng lần ngài lại khách khí với tôi, e tuần tới người mở cửa b|n h{ng v{o ng{y Sabbath, l{m hội b|n nhiều hàng chứ?” Loại bỏ tất đối thủ cạnh tranh, lũng đoạn thị trường, từ xưa đến giấc mơ c|c thương nh}n Nói thẳng ra, cạnh tranh c|c thương nh}n l{ cạnh tranh khả lũng đoạn thị trường Trong cách nhìn người Do Thái, thời điểm lũng đoạn có lợi người vào không muốn không d|m h{nh động bị hạn chế thành kiến phi lý e sợ mạo hiểm Vào thời điểm đó, hiệu suất thu hồi vốn mức cao, lại không cần phải bỏ nguồn vốn lớn để trì độc Cộng đồng chia sẻ sách hay: http://www.downloadsach.com quyền Cái mà ông chủ cửa hàng câu chuyện kể mong muốn l{ điều kiện thuận lợi Ông ta tặng cho vị Gi|o sĩ số tiền lớn, chẳng qua chi phần nhỏ số lợi nhuận mà ông ta kiếm vào ngày Sabbath mà So với việc phải tung nhiều chiêu thức để thu hút kh|ch h{ng quảng cáo, tặng quà, giảm giá (mà hiệu không hẳn đ~ ý) số tiền chẳng đ|ng l{ gì, ông ta tiết kiệm nhiều thời gian công sức Thương nh}n Do Th|i có khả vượt qua ràng buộc thành kiến quy củ, nhanh chóng nắm lĩnh vực ngành nghề Ví dụ, ngành giải trí (âm nhạc, điện ảnh, thời trang ) bị nhiều tổ chức xã hội tôn giáo xem l{ “lỗi đạo”, thương nh}n Do Th|i đ~ mạnh dạn tiến công v{o lĩnh vực Khi giới mỹ thuật miệt mài với ý nghĩ bảo tồn niềm hứng thú giá trị mỹ học, cửa hàng mỹ thuật Do Th|i đ~ l{m chủ thị trường mỹ thuật giới nằm đại lộ 57 thành phố New York Tương tự, luật sư kh|c, đặc biệt luật sư l{m việc c|c văn phòng phố Wall trề môi khinh bĩ vụ tố tụng có liên quan đến thương hại thân thể, gọi luật sư tiếp nhận hồ sơ kiểu n{y l{ “người theo đuổi xe cứu thương”, c|c luật sư Do Th|i đ~ xem l{ l~nh địa để kiếm tiền Cuộc chiến gia tộc Rothschild chống lại Hitler Năm 1933, Hitler th{nh lập “đế chế thứ III”, đồng thời bộc lộ d~ t}m thôn tính nước Áo Trước tình hình đó, người Do Th|i sinh sông đất Áo kéo C|c th{nh viên gia tộc Rothschild sinh sông thủ đô Vienna Áo hối kéo chạy sang Paris Thụy Sĩ l|nh nạn Vì muốn bảo vệ tài sản gia tộc, Nam tước Louis Rothschild đ~ cương lại Vienna Cộng đồng chia sẻ sách hay: http://www.downloadsach.com Nam tước Louis có cá tính trầm lặng, bình tĩnh, lòng kho|t đạt Khi Hitler ph|t thông điệp cuối cho quyền Áo, ông thản nhiên đến vùng núi Alps trượt tuyết Chính quyền Đức quốc x~ cho người đến, buộc nam tước Louis phải theo họ cho Với th|i độ hình thản, ông chậm rãi giải thích phải dùng xong bữa sáng bước khỏi cửa Khiếp phục trước uy nghiêm ông, họ đ{nh phải chấp nhận đứng chờ ông dùng xong bữa sáng Dưới vây bọc tên lính Đức quốc x~, nam tước bước vào phòng ăn sang trọng Rồi với th|i độ thản nhiên, ông bắt đầu thưởng thức bữa ăn s|ng Sau bữa ăn l{ vài trái tráng miệng, điếu xì gà, h{i lòng đứng lên 210^^ Chuyến n{y lành sao, ông không hoang mang căng thẳng, với phong thái nhà quý tộc, nam tước Louis chậm r~i bước lên xe đ~ chờ sẵn bên Một số nhân vật cao cấp khác quyền Đức quốc x~ nghĩ c|ch lợi dụng át chủ Cuối cùng, phương |n đ~ đề xuất, điều kiện phóng thích nam tước Louis là: giao nộp cho quyền Đức quốc xã toàn tài sản đất Áo toàn cổ phần Công ty s M von Rothschild mà gia tộc n{y sở hữu Đó l{ điều kiện hà khắc, đồng ý điều kiện trên, gia tộc Rothschild xem đ~ tự tuyên bố phá sản cổ phần mà gia tộc Rothschild Cộng đồng chia sẻ sách hay: http://www.downloadsach.com sở hữu công ty s M von Rothschild lớn, chí phải đến triệu bảng Anh Có thể xem đ}y l{ mức tiền chuộc lớn lịch sử lo{i người Nhưng gia tộc Rothschild hoàn toàn không vội vã với việc chuộc người, họ đ~ sớm có chuẩn bị C|ch hai năm, gia tộc Rothschild đ~ dự tính đến khả Đức quốc xá thôn tính nước Áo, mà họ đ~ sớm chuyển toàn cổ phần công ty s M von Rothschild sang tên công ty Anh Công việc đ~ tiến hành bí mật, đến lực lượng tình báo Hitler Công ty s M von Rothschild đ~ trở thành công ty Anh quốc, nằm bảo hộ nước Anh, theo luật pháp quốc tế, cho dù Đức đ~ thôn tính Áo, họ quyền đụng đến tài sản Anh Chính quyền Đức quốc xã nghĩ rằng, đ~ thôn tính Áo, họ nắm toàn xí nghiệp đất nước n{y Hơn nữa, tay họ nắm giữ nhân vật quan trọng gia tộc Rothschild, ưu rõ r{ng đ~ nằm gọn tay Nhưng họ không ngờ gia tộc Rothschild lại d|m ngang nhiên đề xuất yêu cầu đ{m ph|n Không lo phải chịu tổn thất nhiều tài sản, gia tộc Rothschild đ~ thẳng thắn đưa yêu cầu cứng rắn điều kiện trao đổi đôi hên: sau nam tước phóng thích cách an toàn, họ chuyển nhượng quyền quản lý công ty s M von Rothschild cho quyền Đức quốc xã với giá triệu bảng Anh Quá bẽ mặt, Hitler định lấy tính mạng nam tước Louis uy hiếp gia tộc Rothschild, không thê khiến cho thành viên lại gia đình run sợ nao núng Đ{m ph|n đôi bên tiếp tục tiến h{nh Đến Đức quốc x~ đ~ thôn tính Tiệp Khắc, chiếm s M von Rothschild, Hitler biết Cộng đồng chia sẻ sách hay: http://www.downloadsach.com công ty s M von Rothschild đ~ trở thành công ty thuộc chủ quyền nước Anh, bảo hộ phủ Anh Dưới ràng buộc luật pháp quốc tế, Hitler phải h{nh động Cuối cùng, ông ta đ{nh chấp nhận ký kết thỏa thuận dựa c|c điều kiện gia tộc Rothschild đề xuất Có điều, thỏa thuận đ~ không thực bùng nổ chiến tranh giới thứ II Đối mặt với lực bạo Đức quốc x~ v{ Hitler, đối mặt với nguy tài sản lẫn tính mạng, gia tộc Rothschild ung dung, bình tĩnh, khéo léo vận dụng trí để đối phó, cuối gi{nh thắng lợi Một gia tộc phải sống thời kỳ binh lửa kinh hoàng mà ung dung tự tại, biến nguy thành an, thật điển hình cho tinh thần không khuất phục trước nghịch cảnh dân tộc Do Thái Joseph Hesyrah: từ bần trở thành gã khổng lồ thị trường cổ phiếu Th|ng năm 1908, trận hỏa hoạn khủng khiếp đ~ biến Joseph Hesyrah thành cậu bé ăn m{y Cậu mẹ tìm đến New York Cảnh tượng thành phố rộng lớn, tòa nhà chọc trời khiến cho cậu bé nhà quê tròn mắt kinh ngạc, chưa kịp ngắm thỏa thích giới hoa lệ cậu bé Joseph đ~ bị mẹ kéo đến giới kh|c, khu ổ chuột dơ bẩn, phức tạp nằm khu Brooklyn thành phố New York C|i danh xưng “Thằng quỷ nghèo đói” đ~ l{m tổn thương lòng tự tôn Joseph; tiền, mãi bị người khác khinh bĩ Nên cậu muốn có thật nhiều tiền Cộng đồng chia sẻ sách hay: http://www.downloadsach.com Năm 1911, thời tiết ấm áp mùa xu}n sưởi ấm lại thị trường giao dịch chứng khoán New York khu phố Manhattan Cậu học sinh lớp Joseph chạy tới chạy lui thoi khu vực Cậu nhìn ngắm, nghe ngóng, suy nghĩ Không xu dính túi, chớp mắt trở thành triệu phú mạch máu người cậu bé bắt đầu nóng lên: “Đ}y l{ thiên đường mình, định phải phần đ}y!” Ba năm sau, bước sang tuổi 14, Joseph đ~ tâm tiến công vào thị trường chứng khoán New York Tuổi trẻ lại thiếu kiến thức chuyên môn, Joseph không hiểu chiến tranh giới thứ vừa bùng nổ, thị trường chứng khoán New York lại rơi v{o cảnh tiêu điều vắng lặng, không cảnh tượng tưng bừng, náo nhiệt ng{y trước Joseph đ{nh phải tìm công việc có liên quan đến cổ phiếu Cuối cùng, sau th|ng l{m việc công ty đĩa h|t Emerson, Joseph lấy hết can đảm, tiến đến gõ cửa văn phòng l{m việc tổng giám đốc, bình tĩnh nhìn thẳng vào mắt tổng gi|m đốc nói: “Tôi muốn l{m người môi giới cổ phiếu cho ng{i!” Can đảm l{ điều kiện cần có hoạt động kinh doanh cổ phiếu Lòng can đảm Joseph đ~ chinh phục vị tổng gi|m đốc Hai tuần sau, Joseph bắt đầu vẽ biểu đồ tình hình cổ phiếu cho công ty Ngày thục, Joseph đ~ l{m việc cho công ty năm Để kiếm thêm tiền phụ giúp gia đình, ông lại xin công việc tương tự Công ty Lawrence Qua thời gian dài tiếp xúc chuyên tâm nghiên cứu, ông học hỏi nhiều kinh nghiệm Vị “kh|n giả” thị trường cổ phiếu cuối đ~ bước ch}n v{o vũ đ{i thị trường cổ phiếu Cộng đồng chia sẻ sách hay: http://www.downloadsach.com Năm 1917, Joseph 17 tuổi chịu sai khiến ông chủ Tuy có tay 255 đô la, Joseph định tạo dựng nghiệp cho Không đến năm, hoạt động kinh doanh cổ phiếu Joseph đ~ diễn thuận lợi, số vốn đ~ tăng lên 168 ng{n đô la Không may sau đầu tư sai lầm đ~ khiến ông bị tổn thất nặng nề, giữ lại túi ng{n đô la Năm 1924, ông ph|t số cổ phiếu chưa đưa v{o mua b|n sởgiao dịch chứng khoán, thực tế lại đối tượng đ|ng ý Lợi nhuận cổ phiếu không cao, tính nguy hiểm lại thấp Vì vậy, ông đ~ định tập trung đầu tư v{o cổ phiếu n{y Ban đầu, nhiều vốn, ông định hợp t|c l{m ăn với số người kh|c Không đầy năm sau, ông đ~ thành lập công ty chứng khoán riêng Đến năm 1928, ông đ~ trở thành người môi giới cổ phiếu có tiếng, thu nhập th|ng đạt tới số 280 ng{n đô la Năm đó, ông 28 tuổi Trong lĩnh vực tiền tệ đương thời, “cậu nhóc” xuất thân bần hàn lại có vị vững Joseph thấy Từ năm 1933 đến năm 1953, khoảng thời gian 30 năm ấy, Joseph đ~ thôn tính ngành khai thác khoáng sản từ v{ng, thép, đồng dầu mỏ Ngoài ra, công việc kinh doanh bất động sản ông ph|t đạt Cơ nghiệp ông ngày vững v{ng, thu thành tựu huy hoàng, rực rỡ Dựa v{o tư chất thiên phú nỗ lực không ngừng, Joseph đ~ tho|t cảnh bần cùng, trở thành tỉ phú người biết đến Từ thân phận kẻ ăn xin đói r|ch, trở thành tỉ phú bạc nhiều tiền, Joseph không quên Cộng đồng chia sẻ sách hay: http://www.downloadsach.com người bạn đ~ chung hoạn nạn, quên người mẹ đ~ phải gánh chịu nhiều đắng cay khổ cực Ông không quên th|ng ng{y cực nghèo đói Ông góp tiền cho trường học, giúp trẻ em gia đình nghèo túng có hội học tập; ông quyên tiền xây dựng bệnh viện cho người mù, xây dựng cô nhi viện, giúp người tàn tật trẻ em không nơi nương tựa có sống hạnh phúc hơn, ấm |p tình người Sự nghiệp ông không kiếm tiền, không l{ đầu cổ phiếu Ông khẳng khái, rộng r~i lại lặng lẽ việc từ thiện; ông yêu thích nghệ thuật v{ đặc biệt quan t}m đến tài nghệ thuật Chơi cổ phiếu, kiếm tiền, sở cho ông thực giá trị nhân sinh Từ bần trở nên giàu có, từ ăn xin trở th{nh tĩ phú, qua c}u chuyện “truyền kỳ” đầy xúc động Joseph, không khó nhận ra, đường đến thành công nằm chân người Chỉ cần bạn kiên trì theo đuổi, biết nắm bắt hội, vân dụng tri thức v{ có lòng dũng cảm, thành công chắn đến với bạn Henry Petersen: lịch sử lập nghiệp đầy cay đắng Trong thị trường kim cương giới, người Do Thái chiếm vị trí thống trị tuyệt đối, m{ Henry Petersen l{ người đứng đầu nh{ “thống trị” Năm 1908, Henry Petersen sinh gia đình Do Th|i thống thủ đô Lu}n Đôn Anh Ông cha từ nhỏ, gánh nặng gia đình đổ dồn lên đôi vai người mẹ Để mưu sinh, mẹ Henry định di cư đến New York Năm ông 14 tuổi, mẹ ông đ~ ng~ bệnh lao lực qu| độ, Henry đ{nh phải bỏ dở việc học, dành hết thời gian cho việc kiếm tiền Cộng đồng chia sẻ sách hay: http://www.downloadsach.com 16 tuổi, Henry xin vào học việc cửa hiệu vàng bạc đ| quý Ông chủ cửa hiệu người Do Thái tên Casshern, thợ gia công vàng bạc đ| quý điêu luyện thành phố New York Nhưng Casshern l{ người chẳng coi gì, học trò lại nghiêm khắc, có lúc đối xử bạo Vào học ng{y đầu tiên, Casshern bắt ông tập đục đ| Một khối đ| lớn nắm tay, phải dùng đục v{ búa, đục th{nh 10 viên đ| nhỏ có kích thước hình dạng giống Nếu không làm xong, không ăn cơm tháng trôi qua, so với đến cửa hiệu, Henry dường đ~ trở thành người ho{n to{n Ông đ~ hoàn thành tốt công việc mà Casshern giao cho, nghị lực ngoan cường ông đ~ đ|p lại lời khen tặng ông chủ t{i m{ khó tính Trong lúc việc diễn thuận lợi, số phận lại muốn thử thách ông Một hiểu lầm đ|ng tiếc đ~ xảy Casshern Henry, khiến cho tình nghĩa thầy trò trở nên nguội lạnh Cuối cùng, Henry đ{nh phải rời khỏi cửa hiệu vàng bạc đ| quý Casshern Những tháng ngày học việc kết thúc từ Rồi ông nghĩ c|ch tiếp thị tay nghề Ông ghi lại tên người có khả mua sắm trang sức vào sổ nhỏ, sau viết thư giới thiệu tay nghề cho người n{y, đồng thời nói rõ thời gian đến tận nhà phục vụ Thư gởi đi, ông theo lịch trình đ~ ghi lại sổ mà tìm đến nhà Hôm sau, ông đ~ có vụ l{m ăn Một quý phu nhân có nhẫn gắn kim cương nặng cara đ~ bị long ra, yêu cầu siết chặt lại Trước trao nhẫn cho Henry, bà trịnh trọng hỏi ông đ~ học nghề với Khi biết ông học trò Casshern, bà liền yên tâm giao nhẫn cho Henry Đôi với Cộng đồng chia sẻ sách hay: http://www.downloadsach.com Henry, đ}y l{ phát quan trọng: không ngờ danh tiếng thầy Casshem lại có trọng lượng quý bà bạc nhiều tiền đến Ông nghĩ đến chuyện mượn danh tiếng thầy để l{m ăn Nhưng vận may không đến lâu, bị ganh tị nên Henry không tiếp tục mướn phòng nữa, nguy thất nghiệp lại treo lơ lửng đầu Không cách khác, Henry phải tìm phòng Ông đọc mẫu quảng cáo báo: người b|n đồng hồ đeo tay thuê phòng mắc, muốn tìm người bạn thuê chung Henry chạy vạy khắp nơi, may mượn đủ tiền để trả tiền phòng, ông bắt đầu mở cửa tiệm, tiếp tục công việc Nhưng vận mệnh đen đủi chưa muốn rời bỏ ông, khủng hoảng kinh tế tiếp diễn, hàng loạt xí nghiệp phải đóng cửa, anh ch{ng b|n đồng hồ đeo tay không cầm cự nên đ~ bỏ Tiền phòng tăng lên gấp đôi khiến ông phải làm việc từ 30 s|ng sáng hôm sau Tinh thần v{ ý chí lao động cần cù ông đ~ đền đ|p, tay nghề ông ng{y c{ng n}ng cao đ|ng kể Mùa thu năm 1935, bước ngoặt trọng đại trình lập nghiệp Henry đ~ đến Một buổi trưa nọ, người lạ mặt đến gõ cửa hiệu ông Người không kh|c l{ Messinger - nhà kinh doanh nữ trang danh tiếng lừng lẫy vào thời Messinger muốn đặt hàng gia công dài hạn cho mạng lưới tiêu thụ ông thị trường New York Đó thực hội cho ông phát huy trí tuệ kỹ thuật Henry trở th{nh nơi đặt h{ng độc quyền cho cửa hàng kinh doanh vàng bạc đ| quý Messinger Từ đó, Henry đ~ có nguồn thu nhập ổn định, tuân thu v{o 30 đô la V{o thời đó, người theo nghề gia công nữ trang mà Cộng đồng chia sẻ sách hay: http://www.downloadsach.com có mức thu nhập 30 đô la tuần Cũng nhờ công việc ổn định ấy, danh tiếng tay nghề Henry nhận đ|nh gi| cao tầng lớp thượng lưu, số người tìm đến đặt hàng ngày nhiều Rồi “Công ty nhẫn cưới Đặc sắc” thành lập Nhưng việc sản xuất nhẫn cưới đ~ có từ l}u đời, muốn tìm chỗ đứng, thu hút khách hàng, định phải tìm phương thức kinh doanh độc đ|o riêng Năm 1948, ông ph|t minh phương ph|p nạm nhẫn cưới Phương ph|p nạm nhẫn cưới truyền thống dùng vàng bọc đ| quý lại Bằng c|ch đó, nửa bề mặt viên đ| quý bị che kín Nói c|ch kh|c, sau đính lên c|c vật trang sức khác, viên đ| quý bị 1/3 thể tích Đó l{ biện pháp để bảo đảm cho viên đ| quý không bị rơi trình sử dụng Henry đ~ đưa phương ph|p gắn kết - “phương ph|p khóa bên trong” Bằng cách này, viên đ| quý lên bề mặt đến 90% mà đảm bảo độ gắn kết bền chặt Ph|t minh n{y nhanh chóng cấp quyền sáng chế, doanh nghiệp kinh doanh vàng bạc đ| quý tranh mua lại quyền Henry không tốn đồng vốn mà kiếm nhiều tiền Bằng thiết kế độc đ|o cống hiến giá trị cho ngành gia công vàng bạc đ| quý, nghiệp danh tiếng Henry ng{y rực rỡ, quy mô sản xuất không ngừng mở rộng, số lượng nhân viên ngày nhiều Sau năm th|ng đấu tranh với gian nan khổ cực, Henry Petersen cuối đ~ hiên ngang đứng thị trường vàng bạc giới, trở th{nh “ông vua kim cương” thời H{i hước liều thuốc thiếu thương nh}n Do Thái Cộng đồng chia sẻ sách hay: http://www.downloadsach.com Trong mắt thương nh}n Do Th|i, h{i hước l{ đặc quyền có tay kẻ mạnh Vì vậy, họ xem trọng h{i hước Thương nh}n Do Th|i thường nói: “Cười liều thuốc tốt trăm thứ thuốc” Mặc dù phải nếm đủ mùi vị đắng cay suốt lịch sử lưu t|n dân tộc, người Do Thái giữ niềm tin kiên định sống Nếu không, dân tộc đ~ khôi phục trở lại sau bao kỷ chịu hại kỳ thị tàn bạo Trên thực tế, sống gian nan, khổ cực đ~ tạo nên tinh thần lạc quan, kiên định người Do Thái Lạc quan tiếng cười liều thuốc bổ thiếu đời sống người Do Thái, giúp họ luôn trì tâm hồn an nhiên, tự Đối với người Do Thái, ấp lực sống lớn, dùng nước mắt tiếng than v~n để hóa giải Tiếng cười người Do Thái không bật lên lúc vui sướng, mà biểu cho tinh thần ngoan cường sức mạnh phản kháng sống đầy hiểm nguy chua xót dân tộc Có thể nói, h{i hước người Do Thái, ẩn chứa trí tuệ độc vô nhị Nó không lời trích chua cay sống, mà biện pháp hữu hiệu giúp họ giảm nhẹ khổ đau, loại bỏ căng thẳng, giúp tâm hồn thư th|i Rất nhiều truyền thuyết chuyện dân gian Do Thái tiếng cười h{i hước ẩn bi kịch sâu sắc D}n ca Do Th|i chứa đầy giai điệu bi thương, bi thương tuyệt vọng hay tự than tự oán Dân tộc Do Thái giữ cho tự tại, biến đau khổ thành giá trị cao quý niềm tin kiên định Cộng đồng chia sẻ sách hay: http://www.downloadsach.com Trong tính cách người Do Th|i, “h{i hước” v{ dũng khí đối mặt với nghịch cảnh có mối quan hệ vô mật thiết Người Do Thái cho rằng, có người mạnh mẽ, khuất phục, thoát khỏi hoàn cảnh nguy khốn trói buộc mình, đứng lập trường kh|ch quan để nhìn lại mình, thông qua h{i hước để điều tiết khó khăn m{ phải đối mặt Trong cách nhìn người Do Th|i, h{i hước vừa tượng trưng cho tính bền bỉ, vừa tượng trưng cho lòng can đảm người mạnh mẽ Người Do Th|i xem h{i hước ăn tinh thần quan trọng Trong ngôn ngữ Hebrew, trí tuệ gọi l{ hefuma, m{ h{i hước gọi l{ hefuma H{i hước trí tuệ sinh tồn người Do Th|i, l{ phương thức biến khổ đau th{nh vui vẻ năm trường đối diện nghịch cảnh dân tộc Có lẽ bạn đ~ nghe nói: ông chủ ngân hàng lớn người Do Th|i “ho hắng” tiếng, toàn ngân hàng giới bị “cảm cúm” ngay; hay việc năm tập đo{n t{i lớn người Do Thái liên hợp lại khống chế toàn thị trường vàng giới Không phải vô cớ m{ người Do Th|i ca tụng Hơn 2000 năm sống phiêu bạt khắp nơi, bị xua đuổi v{ ch{ đạp, người Do Th|i đ~ tích lũy cho nhiều hiểu biết thương trường Đó l{ viên đ| đặt tảng cho thành công rực rỡ sau họ Dân tộc Do Thái tiếng giới với t{i kinh doanh độc đ|o Họ giữ chữ tín đề cao trí tuệ kinh doanh, tuân thủ pháp luật, lại có lĩnh l|ch luật vô thông thái Tất hệ thống hóa thành bí đưa người Do Thái trở th{nh “thương nh}n số giới” [...]... tay của c|c thương nh}n Do Th|i Công việc kinh doanh các loại sản phẩm xa xỉ đó đều có yêu cầu rất cao đối với vấn đề “chữ tín l}u d{i” Một thương nh}n chuyên kinh doanh đ| quý người Do Thái là Hyman Matsuba từng nói: “Muốn kinh doanh đ| quý, chí ít phải xây dựng được kế hoạch trăm năm, một đời người thì không thể ho{n th{nh được Hơn nữa, người kinh doanh đ| quý cồn phải nhận được sự tôn trọng của. .. http://www.downloadsach.com vượt ra ngoài phạm vi nghĩa vụ có thể quy định của một hợp đồng thông thường, thậm chí đ~ đặt khả năng “hủy ước” của đối t|c th{nh nghĩa vụ vô điều kiện của mình Lợi thế của uy tín kinh doanh cao đ~ giúp cho c|c thương nh}n Do Th|i ph|t triển sự nghiệp của mình Ngay từ thời xưa, c|c thương nh}n Do Th|i đ~ bắt đầu kinh doanh các sản phẩm xa xỉ, v{ đến nay, người Do Thái vẫn... hộ của pháp luật Trong giới kinh doanh toàn cầu, vấn đề giữ đúng hợp đồng của c|c thương nh}n Do Thái có thể nói l{ “chắc như dinh đóng cột” Dưới ngòi bút của Shakespeare, thương nhân Shylock của th{nh Venice dường như đ~ trở thành một con quỷ bủn xỉn, tính toán chi li, xem tiền như mạng sống Trên thực tế, có thể đó l{ do th|i độ thành kiến hoặc lòng đố kỵ thái quá của Shakespeare đối với người Do. .. Shakespeare đối với người Do Th|i m{ thôi H{nh động của Shylock l{ điều luôn được đề xướng trong tinh thần hợp đồng hiện đại, v{ cũng là một biểu hiện của truyền thống tuân thủ hợp đồng của người Do Thái Những điều kiện m{ ông ta đ~ đề xuất cho người đang phải đối mặt với nguy cơ ph| sản Antonio l{ ho{n to{n đúng theo giao ước ban đầu Lịch sử kinh doanh của người Do Thái có thể xem l{ có liên quan đến việc ký... thức của người Do Thái, lại có cái lý riêng của nó Trước tiên, người Do Thái rất xem trọng họp đồng, điều này có liên quan với niềm tin mà họ luôn luôn gìn giữ trong h{ng ng{n năm qua Kinh Cựu Ước được xem là giao ước được xác lập giữa Thiên Chúa với d}n Israel: “Con người sở dĩ tồn tại, là do Cộng đồng chia sẻ sách hay: http://www.downloadsach.com đ~ ký kết với thần linh một giao ước tồn tại” Người Do. .. trở Cộng đồng chia sẻ sách hay: http://www.downloadsach.com thành mục tiêu của họ Họ lợi dụng quốc tịch của quốc gia n{y để tiến hành hoạt động kinh doanh xuyên quốc gia Bản lĩnh khéo dùng quốc tịch của người Do Thái có quan hệ mật thiết với cuộc sống phiêu dạt và liên tục bị bức hại trong hơn 2000 năm qua của dân tộc này Sau khi mất đi quốc gia, người Do Thái phải sống phân tán khắp nơi trên thế giới,... yên, bình quân mỗi người dân phải chịu trên dưới 5000 yên, tổng giá trị tổn thất tương đương với hạng ngạch tiêu thụ trong một năm của công ty thuốc lá Nhật Bản Theo đ|nh gi| của nhà doanh nghiệp Den Fujita, số tiền ấy đ~ v{o túi của những người Do Thái Rốt cuộc người Do Th|i đ~ kiếm được bao nhiêu tiền thì rất khó thống kê Nhưng đúng như c|c thương nh}n Nhật Bản đ~ nói, chỉ có người Do Thái mới có khả... Standard của Rockefeller nữa Cách thức “tu}n thủ pháp luật” của người Do Thái quả là hết sức tuyệt diệu Vì vậy, trong số các luật sư đang h{nh nghề hiện nay, người Do Th|i đứng ở vị trí h{ng đầu Lấy nước Mỹ làm ví dụ, hơn 30% luật sư đang hoạt động ở Mỹ l{ người gốc Do Thái Có thể thấy, chính trí tuệ của một dân tộc biết vận dụng pháp luật, khéo “tu}n thủ pháp luật” đ~ tạo nên thành công cho dân tộc Do Thái. .. của họ Người Do Thái vẫn luôn nói Thiên Chúa đ~ ban cho d}n tộc mình vùng đất Canaan l{m cơ nghiệp, giúp họ đ|nh đuổi tất cả bộ tộc lân cận đó Nhưng lịch sử đ~ chứng thực: những bộ tộc đó vẫn tồn tại, bản th}n người Do Thái lại trở thành những “tù nh}n Babylon” Thế l{ người Do Th|i quay ngược lại nói: những dân tộc ấy, đặc biệt là những dân tộc thường xuyên mang lại tai ương cho người Do Thái, là do. .. được sự tôn trọng của mọi người Cơ sở của việc buôn b|n đ| quý được quyết định bởi khả năng thu phục niềm tin của kh|ch h{ng” Cũng chính nhờ vào truyền thống “trọng chữ tín giữ giao ước”, c|c thương nh}n Do Thái mới có thể giữ vững tay chèo, tung hoành ngang dọc trong đại dương kinh doanh, bước lên nấc thang cao nhất trong trật tự kinh tế thế giới Trong cách nhìn của người Do Th|i, giao ước là thứ tuyệt ... thương nh}n Do Th|i Công việc kinh doanh loại sản phẩm xa xỉ có yêu cầu cao vấn đề “chữ tín l}u d{i” Một thương nh}n chuyên kinh doanh đ| quý người Do Thái Hyman Matsuba nói: “Muốn kinh doanh đ|... nhà doanh nghiệp sử dụng Trong lĩnh vực kinh doanh, tập đo{n đ~ đưa uy tín kinh doanh lên vị trí cao - “không hài lòng đổi h{ng”, l{ Công ty b|ch hóa Sears Roebuck, thương nh}n người Mỹ gốc Do. .. đủ khả thay đổi mô thức kinh doanh người khác, khiến họ chấp nhận mô thức kinh doanh người Do Th|i Xét phương diện này, không xem cống hiến tích cực “quy tắc chơi” kinh doanh Cộng đồng chia sẻ