Một Số Ý Kiến Cải Tiến Công Tác Định Mức Kĩ Thuật Lao Động Ở Công Ty Cơ Khí Điện Thủy Lợi Hà Nội

Chuyên đề thực tập Lời nói đầu Kể từ chuyển sang kinh tế thị trờng nghành công nghiệp công khí nớc ta bị bóp nghẹt sản phẩm nớc tràn vào Công ty khí điện thuỷ lợi Hà Nội công ty ỏi đứng vững phát truyển thị trờng Để chiếm lĩnh thị trờng thu hút đợc khách hàng điều phải kể đến chất lợng giá sản phẩm đa dạng hoá chủng loại , cắt giảm lao động hợp lý, tổ chức lao động hợp lý sở nâng cao xuất lao động, hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Một vấn đề quan trọng tổ chức lao động khoa khoa học công tác định mức lao động , định mức lao động mà tốt làm giảm hao phí không cần thiết để sản xuất sản phẩm , nâng cao khả cạnh tranh thị trờng Tuy nhiên doanh nghiệp sản xuất công tác định mức lao động đợc quan tâm thực tốt Qua thời gian thực tập công ty khí điện thuỷ số vấn đề quan tâm công tác định mức lao động vây đến việc lựa chọn đề tài: Một số ý kiến cải tiến công tác định mức kĩ thuật lao động Công ty Cơ khí điện thủy lợi Hà Nội làm chuyên đề thực tập cho Với mục đích đánh giá mặt tốt nh mặt hạn chế công tác định mức lao động từ đa số giải pháp nhằm khắc phục hạn chế công tác định mức kĩ thuật lao động công ty Quản Trị Nhân Lực - KTQD Chuyên đề thực tập Mục lục Lời mở đầu Phần I Một số vấn đề lý luận liên quan đến công tác định mức Kĩ thuật lao động doanh nghiệp I mức lao động dạng mức lao động Khái niệm định lao động : .4 Các dạng mức lao động : II cần thiết khách quan phải tiến hành định mức lao động Mức lao động sở tổ chức lao động khoa học Mức lao động sở để phân phối theo lao động Mức lao động sở việc tăng xuất lao động hạ giá thành sảm phẩm Mức lao động sở để thiết lập kế hoạch sản xuất kinh doanh .8 III nội dung công tác định mức lao động Xác định t tởng sản xuất sản xuất sản phẩm : Phân loại thời gian làm việc : .10 2.1 Thời gian định mức 10 2.2 Thời gian định mức 11 IV - tiêu chuẩn để định mức kĩ thuật lao động 11 V phơng pháp định mức lao động khảo sát thời gian làm việc 13 Các phơng pháp định mức lao động 13 1.1 Nhóm phơng pháp tổng hợp gồm phơng pháp 13 1.2 Nhóm phơng pháp phân tích .14 1.3 Phơng pháp so sánh điển hình : 15 Các phơng pháp khảo sát thời gian làm việc 16 2.1 chụp ảnh thời gian làm việc : 16 2.2 Bấm thời gian làm việc : 16 VI cách tính định mức lao động 17 1- Tính mức thời gian : 17 Tính mức sản lợng 18 Phần II .19 Phân tích thực trạng công tác định mức lao động công ty khí - điện lực thuỷ lợi Hà Nội 19 I Quá trình hình thành phát triển đặc điểm sản xuất kinh doanh .19 Quá trình hình thành phát triển: .19 Quản Trị Nhân Lực - KTQD Chuyên đề thực tập Đặc điểm sản xuất kinh doanh 20 2.1 Quy trình sản xuất máy bơm 20 2.2 Đặc điểm kinh doanh 22 Đặc điểm tổ chức máy quản lý công ty 23 Đặc điểm lao động công ty 25 II Phân tích thực trạng công tác định mức Lao động công ty khí điện thuỷ lợi: .26 Cách xây dựng mức cán công ty: 27 Về tình hình thực mức phân xởng khí 28 Hình thức trả lơng: 29 Các điều kiện hỗ trợ ngời lao động thực mức 29 4.1 Tình hình cung cấp nguyên vật liệu ký kết hợp đồng 29 4.2 Máy móc thiết bị 30 4.3 Tình hình tổ chức phục vụ nơi làm việc: .30 4.4 Điều kiện lao động: 30 4.5 Chế độ làm việc, nghỉ ngơi 31 Phần III 32 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác định mức lao động công ty khí điện tử Thuỷ lợi Hà Nội 32 I Tổ chức xây dựng mức lao động phân xởng khí 32 Phân loại thời gian hao phí .32 Xây dựng mức khoa học: 33 II Tổ chức thực mức lao động Công ty 41 Chơng trình xây dựng mức áp dụng cho Công ty 41 2- Những biện pháp khuyến khích công nhân hoàn thành mức lao động .42 2.1 Đối với công nhân không hoàn thành mức: .42 2.2 Đối với công nhân hoàn thành mức cao 43 2.3 Xây dựng hình thức trả lơng 43 3- Hoàn thành máy làm công tác định mức 44 4- Hoàn thiện phân công hiệp tác lao động 45 5- Một số biện pháp khác nhằm tạo điều kiện cho công nhân hoàn thành mức lao động 46 5.1 Ký kết hợp đồng gia công cung cấp nguyên vật liệu .46 5.2 Hoàn thiện hình thức đào tạo công nhân khí 46 5.3 Tăng cờng công tác quản lý lao động 47 5.4 Tổ chức phục vụ nơi làm việc 48 5.5 Cải thiện điều kiện lao động 48 Kết luận 50 Tài liệu tham khảo 51 Quản Trị Nhân Lực - KTQD Chuyên đề thực tập Phần I Một số vấn đề lý luận liên quan đến công tác định mức Kĩ thuật lao động doanh nghiệp I mức lao động dạng mức lao động Khái niệm định lao động : Trong doanh nghiệp có nhiều loại mức khác , nh mức tiêu hao vật t , nguyên vật liệu , mức lao động loại mức sở cho việc hoạch toán kinh tế , tổ chức sản xuất tổ chức lao động doanh nghiệp Trong mức lao động đại lợng hao phí lao động để hoàn thành công việc quy định cho ngời hay nhóm ngời có trình độ thành thạo tơng ứng với mức độ phức tạp công việc đợc giao điều kiện tổ chức kĩ thuật định Mức lao động thớc đo hao phí lao động cần thiết để sản xuất sản phẩm Nó thay đổi với phát truyển trình độ áp dụng khoa học kĩ thuật , trình độ tổ chức sản xuất tổ chức lao động Định mức lao động trình gồm từ việc xây dựng mức , đa vào áp dụng , đánh giá điều chỉnh mức Nhiệm vụ định mức lao động doanh nghiệp phân chia trình sản xuất thành phận hợp thành , nghiên cứu tỉ mỉ thời gian để hoàn thành bớc công việc , xác định nhân tố ảnh hởng tới trình sản xuất Từ xây dựng áp dụng thực tiễn sản xuất , mức kĩ thuật lao động Định mức lao động chịu tác động thành tựu khoa học kĩ thuật công nghệ Hiệu phụ thuộc vào mức độ tính chất tiên tiến có khoa học mức lao động , trình độ lành nghề công nhân Định mức lao động thấp thâm hụt đến qũy lơng Trái lại định mức lao động cao công nhân không đạt tiêu chuẩn tiền lơng định mức ảnh hởng đến lòng nhiệt tình họ Tuỳ theo điều kiện sản xuất cụ thể công việc sản xuất cụ thể công việc sản xuất mà mức lao động xây dựng dạng khác Quản Trị Nhân Lực - KTQD Chuyên đề thực tập Các dạng mức lao động : Mức lao động có nhiều dạng dạng nội dung , điều kiện kinh tế xã hội định Tuỳ vào bớc công việc sản xuất điều kiện định Tùy vào loại bớc công việc sản xuất điều kiện sản xuất mà mức lao động xây dựng dới dạng khác Nhng lại có dạng sau Mức thời gian Mức sản lợng Mức phục vụ Mức quản lý + Mức lao động (t) : lợng thời gian cần thiết đợc quy định nhóm công nhân có hoàn thành công việc (bcv) ,1 sản phẩm , chức điều kiện tổ chức kĩ thuật định mức thời gian thực tế sở xuất phát để tính loại mức khác , thời gian làm việc thớc đo lao động nói chung nguyên tắc định mức lao động xác định hao phí thời gian lao động cần thiết để hoàn thành công việc hay công việc khác + Mức sản lợng (Msl) : Là số lợng sản phẩm đợc quy định để công nhân hay nhóm công nhân có trình độ thành thạo phù hợp với trình độ phức tạp công việc hoàn thành đơn vị thời gian (ngày , ) với điều kiện tổ chức kỹ thuật định mức sảm lợng đợc xác định sở mức thời gian chúng có mối quan hệ tác động qua lại lẫn Ta có công thức biểu diễm mối quan hệ qua lại lẫm MSL = T/MTG Trong : MSL : Mức sản lợng T : Là ca ( biểu thị đơn vị thời gian) MSL : Là mức thời gian.: Mức sản lợng nghịch đảo mức thời gian tức mức thời gian tăng lên mức sản lợng giảm ngợc lại Nếu ta gọi X % giảm mức thời gian Y % giảm mức sản lợng Ta có công thức biểu diễm mối quan hệ giữ hai đại lợng sau : Quản Trị Nhân Lực - KTQD Chuyên đề thực tập Y= Tùy theo điều kiện đặc điểm sản xuất mà ngời ta tính đợc mức thời gian hay mức sản lợng + Mức phục vụ : số lợng đối tợng (máy móc thiết bị diện tích sản xuất ) Đợc quy định để công nhân nhóm công nhân phải phục vụ điều kiện tổ chức định Mức phục vụ thờng đợc định để giao cho công nhân phục vụ sản xuất công nhân phục vụ nhiều máy Mức phục vụ đợc xác định sở mức thời gian phục vụ + Mức quản lý : số ngời hay số phận ngời hay nhóm ngời lãnh đạo phụ trách với trình độ thành thạo trình độ phức tạp tng ứng phù hợp với điều kiện tổ chức kĩ thuật định II cần thiết khách quan phải tiến hành định mức lao động Định mức lao động nội dung quan trọng tổ chức sản xuất xí nghiệp công nghiệp Định mức lao động hợp lí tạo khả khế hoạch hoá tốt qúa trình sản xuất kinh doanh xác định đắn số lợng lao động cần thiết năm khuyến khích sử dụng đắn nguồn dự trữ sản xuất sở để tăng xuất lao động hạ giá thành sản phẩm cải thiện đời sống vật chất tinh thần cho công nhân viên Mức lao động sở tổ chức lao động khoa học a Mức lao động với phân công hiệp tác lao động : phân công hiệp tác lao động chi nhỏ toàn công việc trình sản xuất xí nghiệp để giao cho cá nhân nhóm ngời thực Hiệp tác lao động phân phối hợp tác dạng hoạt động lao động đợc chi nhỏ phân công để sản xuất sản phẩm hay thực công việc dịch vụ Muốn tiến hành phân công hiệp tác lao động cần biết mặt chất mặt lợng công việc Nghĩa cần phải xác định đợc khối lợng công việc cần thiết phải hoàn thành ( số lợng ) đồng thời xác định đợc mức độ phức tạp công việc Quản Trị Nhân Lực - KTQD Chuyên đề thực tập yêu cầu kỹ thuật công việc ( chất lợng ) thể đợc khối lợng công việc mà có yêu cầu cụ thể chất lợng đòi hỏi ngời lao động phải có trình độ tay nghề lành nghề bậc hoàn thành Nh mức sở phân công lao động Nói cách khác mức lao động sở để phân công việc cho ngời hợp lý Mức lao động Mức lao động để tính nhu cầu lao động nghề Tạo điều kiện phân phối tỷ lệ ngời làm việc phận cho hợp lí tiết kiệm , thực hợp tá c chặt chẽ ngời tham gia , bảo đảm phối hợp nhịp nhàng tổ phận sản xuất với b Mức lao động với tổ chức phục vụ nơi làm việc Định mức lao động nghiên cứu phân tích khả sản xuất nơi làm việc thông qua tìm biện pháp để khắc phục lộn xộn sản xuất , tổ chức phục vụ nơi làm việc , loại bỏ thao tác động tác không cần thiết tạo điều kiện tốt cho công nhân hoàn tốt nhiệm vụ c Mức lao động sở khen thởng kỉ luật lao động Mức lao động tiêu chủ yếu để đánh gía mức độ hoàn thành nhiệm vụ ngời lao động ( trừơng hợp công việc định mức đợc ) Mức lao động tiêu chuẩn thực bớc công việc mà ngời lao động có nghĩa vụ phải thực đợc Do định mức lao động sở để củng cố kỉ luật lao động sở để xây dựng chế độ khen thởng công ty Mức lao động sở để phân phối theo lao động Mức lao động thớc đo hao phí lao động để làm đơn vị sản phẩm cho ta biết hao phí thời gian mà ngời công nhân bỏ để hoàn thành công việc Vì mức lao động sở để trả lơng cho ngời lao động Đơn giá tiền lơng đợc tính theo công thức sau : ĐG = hay ĐG = LT Trong : ĐG - Đơn giá L Mức sản lợng Q Mức thời gian Và tiền lơng thực lĩnh : TL = ĐG * Q Với Q : Sản lợng thực tế Đối với sản lợng sản phẩm tổ nhóm Quản Trị Nhân Lực - KTQD Chuyên đề thực tập Tiền lơng tổ nhóm tính theo công thức L= ĐG*Q Trong : Q - mức sản lợng tổ T - Mức thời gian L Tổng mức lơng cấp bậc công việc tổ Q - Sản lợng thực tế tổ nhóm Để thực phân phối theo lao động điều kiện phải có định mức lao động theo phơng pháp khoa học có kĩ thuật đảm bảo nguyên tắc phân phối theo số lợng chất lợng sản phẩm làm ngời lao động Mức lao động sở việc tăng xuất lao động hạ giá thành sảm phẩm Việc nâng cao xuất lao động tác động nhiều yếu tố nh ứng dụng khoa học kĩ thuật đại , hoàn thiện tổ chức lao động tổ chức sản xuất Định mức lao động yếu tố thuộc tổ chức lao động Thông qua công tác định mức ta nghiên cứu yếu tố ảnh hởng tới hao phí lao động phát yếu tố ảnh hửơng tới hao phí lao động , phát yếu tố thừa , trùng lặp , cải tiến phơng pháp sản xuất , hợp lý hoá nơi làm việc nhờ tăng đợc số lợng sản phẩm sản xuất đơn vị thời gian Mặt khác nhờ có định mức biết đợc ngời công nhân hoàn thành cao , phát thao tác sản xuất tiên tiến , hớng dẫn giúp đỡ cho công nhân có xuất lao động thấp áp dụng hoậc nghiên cứu để họ phấn đấu Những công việc nâng cao xuất lao động ngời công nhân số sản phẩm tăng lên Xí nghiệp có điều kiện giảm chi phí cố định cho đơn vị sản phẩm Từ tăng lợi nhuận cài tiến đời sống cho ngời lao động Mức lao động sở để thiết lập kế hoạch sản xuất kinh doanh Trong chế thị trờng để hoạt động có hiệu , doanh nghiệp phải dựa vào nhu cầu thị trờng để xác số lợng sản phẩm giá năm kế hoạch sau dự vào mức lao động tính số lợng lao động cần thiết năm kế hoạch theo công thức sau : CNSP = SLi Trong : CN SP - Số công nhân làm theo sản phẩm Ti - Số lợng sản phẩm loại i Ti - lợng lao động hao phí lao động hao phí để làm đvsp loại i Quản Trị Nhân Lực - KTQD Chuyên đề thực tập Tn - qũy thời gian làm việc bình quân làm việc công nhân làm theo sản phẩm kì kế hoạch K m - hệ số hoàn thành mức Nh yếu tố sản lợng phải có định mức lao động có khoa học xác định đợc đắn số lợng chất lao động cần thiết tức kế hoạch số lợng ngời làm việc từ doanh nghiệp xây dựng loại kế hoạch quỹ lơng , kế hoạch giá , giá thành III nội dung công tác định mức lao động Định mức kĩ thuật lao động công cụ quan trọng để quản lý sản xuất , quản lý lao động sở mức lao động có khoa học mà nhà quản lý sản xuất phân tích hoạt động kinh tế doanh nghiệp tính toán khả doanh nghiệp Xây dựng mức lao động có kĩ thuật phải dựa quy trình sản xuất máy móc thiết bị, dây truyền công nghệ , tổ chức lao động - để thực điều cần chuẩn bị tốt nội dung sau : Xác định t tởng sản xuất sản xuất sản phẩm : Quá trình sản xuất trình làm loại sản phẩm cần thiết cho tiêu dùng thờng đợc khép kín doanh nghiệp Tùy theo công nghệ sản xuất tổ chức trình sản xuất thờng chia trình phận Quá trình sản xuất bao gồm : Qúa trình chuẩn bị sản xuất ( thiết bị sản phẩm , xây dựng quy trình công nghệ , chuẩn bị máy móc thiết bị nhà xởng, nguyên vật liệu, lợng ) Quá trình công nghệ Qúa trình kiểm tra kĩ thuật , phân loại sản phẩm Quá trình sản xuất ( vận chuyển , sửa chữa , phục vụ lợng , dụng cụ nguyên vật liệu , phục vụ sinh hoạt ) Qúa trình công nghệ qúa trình quan trọng trình sản xuất , trình thay đổ chất lợng đối tợng lao động ( thay đổi hình dáng kích thớc , khoảng để trở thành sản phẩm định ) Tùy vào phát truyển sản xuất (công nghệ sản xuất tổ chức sản xuất ) trình công nghệ phân tiếp tục chi Quản Trị Nhân Lực - KTQD Chuyên đề thực tập A bớc công việc: phận trình sản xuất thực đối tợng lao động định ( loại NVL , 1chi tiết máy ) nơi làm việc định hay nhóm công nhân thực Bớc công việc đối tợng định mức tiến hành mức thờng vào bớc công việc để định mức B thao tác lao động : nội dung công việc thực bớc công việc Thao tác tổng hợp hoàn chỉnh hoạt động công nhân nhằm mục đích định Nhờ việc xác định thao tác ta phân tích hợp lý quátrình làm việc công nhân , đảm bảo thao tác , trùng lặp gây tổn thất tăng thêm thời gian hoàn thành công việc C - Động tác : phận thao tác biểu thị cử động thân thể ngời công nhân nhằm mục đích lấy hay di chuyển vật Sự phân chi thao tác thành động tác nhằm mục đích hợp lý hoá trình lao động công nhân D cử động : phẩn củađộng tác cử động ngời , thay đổi vị trí phận thể công nhân Sự phân chi nhỏ trình sản xuất thành phận hoàn thành tạo điều kiện sâu nghiên cứu độ dài chu kỳ sản xuất cho phép dự kiến kết cấu hợp lý bớc công việc , thực phơng pháp thao tác làm việc tiên tiến Trên sở cải tiến tổ chức sản xuất , tổ chức lao động xây dựng mức lao động có khoa học Phân loại thời gian làm việc : Để định mức lao động có khoa học cần phải nghiên cứu có hệ thống việc sử dụng thời gian trình làm việc , qua nghiên cứu thời gian hao phí tìm thấy thời gian làm việc lẵng phí đề biện pháp nhằm khắc phục hạn chế mức thấp lãng phí nâng cao tỷ trọng thời gian làm việc có ích ngày Thời gian làm việc chia làm 2loại: 2.1 Thời gian định mức Là thời gian công nhân làm công việc tác nghiệp sản phẩm cách trực tiếp hay gián tiếp thời gian nghỉ sau thời gian làm việc để phục hồi lại sức khỏe tiếp tục làm việc Trong thời gian định mức bao gồm loai thời gian sau : Quản Trị Nhân Lực - KTQD Chuyên đề thực tập Bảng 6: bảng tổng hợp thời gian tiêu hao loại Loại Nội dung quan sát Ký hiệu thời xọc bánh đà 6/6 7/6 8/6 gian LPTC LPKT Lãng phíNhu cầu Phục vụ CK TN Công nhân bình phay Đi lấy phôi liệu, kiểm tra máy Nộp sản phẩm, gạt phôi lau máy Tự chỉnh máy Thay dao mài Chỉnh đờng nớc sối Tra dầu vào máy Uống nớc Đi vệ sinh Đi muộn sớm Đi không lý Nói chuyện riêng Máy trục trặc Mất điện Hết phôi liệu Phay Tổng thời gian quan sát CK1 CK2 PVKT1 PVKT2 PVKT3 PVKT4 WC1 WC2 LPCW1 LPCW2 LPCW3 LPKT1 LPKT2 LPTC TW1 480 14 20 20 0 28 23 23 27 20 51 11 11 0 347 480 11 15 26 10 10 28 11 11 16 20 36 0 15 374 480 10 41 0 51 6 32 28 69 34 34 0 311 480 Căn vào bảng tổng hợp thời gian tiêu hao loại, ta tính đợc hao phí bình quân ngày khảo sát để xác định hao phí trung bình cho loại thời gian tính tỷ lệ % tổng hợp thời gian quan sát Bảng 7: bảng tổng hợp thời gian tiêu hao trung bình loại Ký hiệu CK PV NC LPCN Lợng thời gian 13,00 36,33 13,33 52,00 So với thời gian 03% 08% 02% 11% quan sát Quản Trị Nhân Lực - KTQD LPKT 15,00 03% LPTC TN Tổng 348,34 480 73% 100% Chuyên đề thực tập Đến ta phân tích tình hình sử dụng thời gian công nhân Bình % hoàn thành mức đợc thực nh sau Theo ngày khảo sát 6, 7, 8, sản lợng trung bình công nhân Bình sản phẩm/ca So với định mức cũ sản phẩm/ca nh tỷ lệ hoàn thành mức thực tế 7x 100 = 116% Nếu khắc phục thời gian lãng phí, suất lao động công nhân tăng lên nh sau: TLPCN + TLPKT + TLPTC 52 + 15 + = = 19,2 % TTN 348, 34 Tức khắc phục đợc thời gian lãng phí sản lợng công nhân Bình 7+ x 19,2% = cái/ca tỷ lệ hoàn thành mức x 100 =133.3% - Qua phân tích tính toán ta có nhận xét chung mức sản lợng Công ty xây dựng cao Nó làm giảm quỹ lợng công nhân không hoàn thành mức đề Từ phiếu chụp ảnh ngày 6, 7, ta lập bảng cân đối thời gian tiêu hao trung bình loại nh sau Bảng 8: bảng cân đối thời gian tiêu hao trung bình loại Ký hiệu CK PV NC LPCN LPKT Thời gian tiêu hao Lợng % thời gian thời gian 15 36,33 13,33 52,00 15 quan sát 11 Quản Trị Nhân Lực - KTQD Lợng thời Thời gian tiêu hao dự gian tăng, tính định mức Lợng % thời gian giảm + 10,00 - 1,33 + 6,77 thời gian 225 35 20 quan sát 5,2 7,29 4,16 Chuyên đề thực tập LPTC TN Tổng 348,34 73 + 51,66 400 83,35 480 100 480 100 Trong mức kỹ thuật thời gian lãng phí, tỷ lệ thời gian chuẩn kết, phục vụ, nhu cầu phải hợp lý chủ yếu phải tăng thời gian tác nghiệp Từ khảo sát dự tính tăng thời gian chuẩn kết, thời gian nhu cầu, thời gian tác nghiệp, cắt giảm thời gian phục vụ Khắc phục toàn thời gian lãng phí để từ tăng thời gian tác nghiệp cụ thể nh sau: - Tăng thời gian chuẩn hoá lên mời phút ca Thực tế thời gian chuẩn kết phân xởng bao gồm lau máy sản phẩm Trong thời gian dành cho việc sản phẩm chiếm phút/ca Nh thời gian lau máy móc gạt phôi 9-11 không đảm bảo cho máy móc vận hành Suốt ca dẫn tới thời gian phục vụ kỹ thuật tăng lên sau khảo sát cho T CN tăng lên 25 ca Tức tăng 10 so với TCR thực tế công nhân - Để thực điều phân xởng cần có bảng nội quy việc sử dụng thời gian ca treo nơi làm việc Quản đốc phải có biện pháp kiểm tra thờng xuyên ngày, nhắc nhở công nhân thực - Thời gian phục vụ giảm 1,33/ ca (từ 58/ca xuống 30/ca) thời gian phục vụ chủ yếu phục vụ kỹ thuật nh thời gian phục vụ giảm sản xuất ảnh hởng đến trình sản xuất, bời công nhân có khả giao kiểm tra máy móc Và mài dao Nên chất lợng sản phẩm không cao Từ trình khảo sát thực tế tăng thời gian phục vụ lên đến 35/ca Để thực mức tổ trởng phân xởng nên đôn đốc công nhân kiểm tra máy móc kỹ lỡng trơchính sách vào ca làm việc không để ảnh hởng trục trặc máy trình sản xuất - Thời gian nghỉ ngơi nhu cầu tăng thêm tức 13/ca tăng lên 20/ca Qua khảo sát thấy thời gian công nhân nghỉ uống nớc, vệ sinh Thực tế, họ tự cho phép nghỉ ngắn cách nói chuyện với công nhân bên cạnh Việc nghỉ ngơi uống nớc phục hồi sức khoẻ, nâng cao Quản Trị Nhân Lực - KTQD Chuyên đề thực tập suất lao động, giảm số lợng sai hỏng Do cần tăng thời gian nghỉ ngắn, nhu cầu cho công nhân 20/ca - Trong kết cấu mức kỹ thuật thời gian lãng phí, thời gian lãng phí công nhân lãng phí kỹ thuật cần khắc phục triệt để Ta nhận thấy lãng phí công nhân chiếm 11% ca làm việc, chủ yếu công nhân muộn sớm, nói chuyện làm việc Tức ý thức tự giác công nhân Cần giáo dục kỷ luật lao động, phân xởng nên áp dụng hình thức kỷ luật lao động thật nghiêm minh - Thời gian lãng phí kỹ thuật (chiếm 3% thời gian ca làm việc) chủ yếu máy móc trục trặc, điện, khắc phục điều phân xởng phải có chế độ bảo dỡng định kỳ, quan tâm đến nguồn điện phục vụ sản xuất đợc ổn định Thời gian tác nghiệp tăng = 51/ca (73%) dự kiến tăng thời gian tác nghiệp lên 400/ca (83,35%) Để công nhân sản xuất nhiều sản phẩm so với khả thực tế mình, đảm bảo cho ngời công nhân hoàn thành định mức đặt II Tổ chức thực mức lao động Công ty Chơng trình xây dựng mức áp dụng cho Công ty - Khi hệ thống mức đợc hoàn thiện cần chọn cán để thử nghiệm áp dụng mức Chuẩn bị tốt điều kiện kỹ thuật, phục vụ nơi làm việc cho cán thủ nghiệm - Cán Công ty nên xây dựng mức phơng pháp khảo sát khoa học để xây dựng mức cách xác - Tiến hành theo dõi tình hình thực mức phận thử nghiệm Sau đó, đa hệ thống mức áp dụng cho toàn Công ty - Khi đa mức vào áp dụng cán định mức theo dõi làm thử nghiệm điều chỉnh Sau đa hệ thống mức áp dụng cho toàn Công ty Quản Trị Nhân Lực - KTQD Chuyên đề thực tập - Khi đa mức vào áp dụng cán định mức vào thời điểm bắt đầu áp dụng mức cho toàn thể công nhân biết - Trong thời gian đầu phải có biện pháp khuyến khích ngời công nhân hoàn thành mức qua hình thức khen thởng - Trong tháng đầu áp dụng đơn giá cũ để động viên công nhân hoàn thành mức - tăng cờng công tác kiểm tra chất lợng sản phẩm, xác định số sản phẩm sai hỏng, nguyên nhân dẫn đến tình trạng từ có biện pháp điều chỉnh kịp thời 2- Những biện pháp khuyến khích công nhân hoàn thành mức lao động Mọi ngời lao động đến quan làm việc muốn có thu nhập động viên quan tâm ngời, thu nhập cao hay thấp, phụ thuộc vàp phát huy khả hay không biện pháp tổ chức khuyến khích Lao động doanh nghiệp, Công ty khí điện thuỷ lợi nhiều năm hay quan tâm tới việc khuyến khích ngời lao động Công ty cần có số biện pháp khuyến khích công nhân hoàn thành mức cao có biện pháp động viên công nhân không hoàn thành mức, cụ thể: 2.1 Đối với công nhân không hoàn thành mức: - Căn vào chi phí lao động sản phẩm, mã hàng, quản đốc Công ty giao kế cho tổ trởng sản xuất nh: - Số lợng hoàn thành - Thời gian hoàn thành Trên sỏ kế hoạch đợc giao, phân xởng phân chia công việc đảm bảo chế độ sản xuất hàng ngày Tổ lập số thống kê việc theo dõi sản xuất hàng ngày công nhân theo bớc công việc đợc phân công ngày so sánh số lợng sản xuất so với kế hoạch xem có đặt hay không? Nếu không đạt tổ trởng xác định nguyên nhân đa biện pháp khắc phục Nếu không đạt mà phía công nhân ngời lao động xử lý theo cách: Quản Trị Nhân Lực - KTQD Chuyên đề thực tập - khuyến khích làm thêm để hoàn thành nhiệm vụ - Nếu không hoàn thành mức nhiều mã hàng phải bố trí sang phận khác thay ngời khác có khả trình sản xuất không bị ách tắc Giảm chi phí phải làm thêm 2.2 Đối với công nhân hoàn thành mức cao Để khuyến khích thi đua phấn đấu hoàn thành mức lao động công nhân có mức độ hoàn thành mức độ cao Công ty phải đa phần thởng nhằm nâng cao tình thần trách nhiệm công nhân công ty - Nh công nhân hoàn thành vợt mức đề công ty nên thởng từ 10% so với mức khối lợng sản phẩm vợt cao chênh lệch thởng đến 15% Hình thức khuyến khích nh có lợi cho Công ty ngời lao động, ngời lao động hăng hái làm việc hoàn thành định mức Công ty tăng suất lao động giảm chi phí sản xuất , giá thành sản phẩm, tăng doanh thu hàng năm khuyến khích bắt buộc ngời lao động hoàn thành mức nhiệm vụ quan trọng công tác định mức nhiệm vụ nhà tổ chức lao động, quản lý sản xuất 2.3 Xây dựng hình thức trả lơng Để khuyến khích thúc đẩy công nhân hăng hái sản xuất, hoàn thành vợt mức lao động việc trả công cho lao động phải đảm bảo tính công hợp lý Vì Công ty trả lơng theo hình thức sau: - Trả lơng theo sản phẩm Đ G SP TTLK =7 x t i hi Tj * h j J = Trong đó: Quản Trị Nhân Lực - KTQD x QK Chuyên đề thực tập TTLK : Tiền lơng công nhân làm việc bớc công việc thứ k ĐGSP : Đơn giá sản phẩm Tj * h j : Thời gian sản xuất 1sản phẩm quy đổi bậc thợ thấp (bậc J =2 2) hi : Hệ số cấp bậc bớc công việc thứ k ti: Thời gian hao phí bớc công việc thứ k Hình thức trả lơng có u điểm - Ngời công nhân tích cực lao động nhằm hoàn thành vợt mức số lợng sản phẩm làm gắn liền với số tiền lơng họ đợc nhận - Tạo công công nhân ngời có tay nghề cao làm bớc công việc khó đợc hởng đơn giá tiền lơng bớc công việc cao ngời có tay nghề thấp làm bớc công việc rễ - Kích thích thi đua sản xuất công nhân Nhợc điểm: Ngời công nhân không muốn làm bớc công việc thấp họ muốn làm bớc công việc bậc cao - Nếu xây dựng hệ số cấp bậc công việc không phù hợp gây không công việc trả lơng Vì tiền lơng công nhân phụ thuộc vào hệ số cấp bậc công việc số lợng bớc công việc họ làm 3- Hoàn thành máy làm công tác định mức Để có đợc hoạt động mức lao động khoa học máy làm công tác định mức quan trọng Ngời làm định mức phải có nghiệp vụ, có sức khoẻ nhiệt tình với công việc Ngoài ra, Công ty nên trang bị thiết bị đại cho làm công tác định mức nh máy vi tính, hỗ trợ tạo điều kiện cho cán định mức có nghiệp vụ làm việc hệ thống chặt chẽ có phơng tiện đại, xây dựng đợc hệ thống mức xác, khoa học, thực sở tốt để tính toán đơn giản công lên kế hoạch sản xuất hợp lý Quản Trị Nhân Lực - KTQD Chuyên đề thực tập 4- Hoàn thiện phân công hiệp tác lao động Trong phân xởng sản xuất, trình độ tay nghề công nhân không đợc đồng nhau, ngời có tay nghề cao, ngời có tay nghề thấp Do mà khả hoàn thành mức ngời khác mức cụ thể mà họ đợc giao, để công nhân thực mức đạt hiệu cao việc phân công lao động phân xởng, tổ sản xuất cần đợc tiến hành nh sau: - Tại tuyến sản xuất cần phân chia bớc công việc theo mức độ phức tạp kết cấu sản phẩm - Bố trí lao động vào vị trí mà trình độ tay nghề họ phù hợp với mức độ phức tạp công việc - Bố trí lao động theo chức mức độ phức tạp máy móc, tức bố trí cho ngời công nhân với máy móc thiết bị mà họ am hiểu sử dụng thành thạo Với phân công lao động nh có số u điểm, ngời công nhân không bị lúng túng, bỡ ngỡ tiến hành sản xuất họ quen với máy móc thiết bị Đồng thời thao tác họ nhanh thục nên có khả hoàn thành mức cao +Tránh đợc tình trạng tắc ngẽn trình sản xuất Bởi bớc công việc có mức độ phức tạp cao có tay nghề phù hợp đảm nhiệm Nếu nh bớc công việc bố trí ngời có tay nghề thấp dẫn đến không hoàn thành mức thân, đồng thời ảnh hởng mức đến tổ Ngoài việc phân công tỷ mỷ trình sản xuất ý đến hợp tác sản xuất tổ, cá nhân tổ, phân xởng, ngờicó tay nghề cao nghiên cứu phơng pháp lao động mình, hớng dẫn, giúp đỡ công nhân có tay nghề thấp để họ thực bớc công việc tốt Lựa chọn áp dụng hình thức phân công hiệp tác lao động hợp lý điều kiện cần thiết để sử dụng hợp lý sức lao động, nâng cao khả thực mức công nhân sản xuất Quản Trị Nhân Lực - KTQD Chuyên đề thực tập 5- Một số biện pháp khác nhằm tạo điều kiện cho công nhân hoàn thành mức lao động 5.1 Ký kết hợp đồng gia công cung cấp nguyên vật liệu Trong kinh tế thị trờng để sản xuất hàng hoá trớc hết phải có nơi tiêu thụ hàng hoá Việc ký kết điều quan trọng, nhiên, cần ý số điểm: + Thứ nhất: giá công doanh nghiệp Việt Nam nói chung thờng hay bị ép giá, dẫn tới đơn giá sản phẩm thấp dovđó làm giảm thu nhập ngời lao động, không khuyến khích hoàn thành nhiệm vụ đợc giao Nên ký kết hợp đồng cần xác định đơn giá cho phù hợp đơn giá mã hàng tơng tự không chênh lệch + Thứ hai: cần xác định thời gian giao hàng phù hợp với điều kiện sản xuất Công ty, tránh tình trạng thời gian giao hàng ngắn dẫn đến phải kéo dài thời gian làm việc bố trí thêm giờ;điều ảnh hởng đến sức khoẻ khả làm việc ngời lao động từ không hoàn thành mức đề - Cung cấp nguyên vật liệu + Các phận kỹ thuật cần phải kiểm tra đa nguyên phụ liệu vào sản xuất nhằm hạn chế việc cung cấp sai chủng loại, kích cỡ 5.2 Hoàn thiện hình thức đào tạo công nhân khí Để đáp ứng yêu cầu mở rộng sản xuất, thay công nhân chuyển công tác Công ty tiến hành đào tạo công nhân khí, phần đáp ứng số lợng công nhân cần thiết cho sản xuất Tuy nhiên, chất lợng tay nghề ý thức làm việc công nhân cần đáp ứng đợc yêu cầu sản xuất đào tạo xong đa vào sản xuất công nhân phải thực các công việc đợc giao Để thực đợc công việc đợc giao tránh gây lãng phí cho Công ty Một yêu cầu cấp bách phải nâng cao chất lợng công nhân khí theo hớng: khâu tuyển chọn công nhân vào làm việc phải ý yêu cầu sức khoẻ nh trình độ tay nghề Quản Trị Nhân Lực - KTQD Chuyên đề thực tập - Tăng thêm thời gian đào tạo - Cần có nghiên cứu phơng pháp lao động công nhân tiên tiến tay nghề cao, phổ biến hớng dẫn cho công nhân toàn Công ty - Ngoài việc đào tạo công nhân chuyên môn cần đào tạo thêm cho họ ý thức tác phong công nghiệp lao động Nội dung đào tạo ý thức tác phong công nghiệp gồm - Kỷ luật lao động - Tính định mức kỹ thuật vật t lao động, tính tiết kiệm hay nói cách khác tính kinh tế sản xuất Trong sản xuất phải tìm đợc tiêu hao nguyên liệu lợng, biết tận dụng thời gian sản xuất Trật tự vệ sinh Ngoài nội dung ý thức công nghiệp cần đào tạo cho ngời công nhân có tác phong công nghiệp a- Có ý thức lực tự chủ, biết vận dụng hoàn hảo máy móc thiết bị b- Biết tổ chức nơi làm việc cách ngăn nắp, an toàn khoa học c- Làm việc có kỷ luật, có ý thức thực điều lệ chế độ kỷ luật quy trình làm việc d-Làm việc cách khoa học 5.3 Tăng cờng công tác quản lý lao động Để ngời lao động thực đầy đủ yêu cầu, nội quy Công ty đòi hỏi trình sản xuất việc quản lý lao động công tác đề cao, quan tâm ý Muốn ngời lao động hoàn thành mức công quản lý cần phải ý vấn đề sau: - Quản lý chặt chẽ giấc làm việc công nhân -Tạo điều kiện thuận lợi để ngời công nhân làm việc với hiệu cao - Quan tâm đến nhu cầu vật chất , văn hoá, tinh thần, tâm lý xã hội ngời lao động Quản Trị Nhân Lực - KTQD Chuyên đề thực tập -Quan tâm đến quyền lợi ngời lao động chế độ bảo hiểm xã hội, y tế, thân thể -Tổ chức thi đua khen thởng cá nhân tiêu biểu xuất sắc sản xuất, đồng thời xử lý nghiêm minh ngời vi phạm kỹ thuật lao động, thờng xuyên không hoàn thành mức -Hàng năm nên tổ chức phong trào luyện thi tay nghề giỏi để tìm ngời có tay nghề giỏi có phơng pháp sản xuất tiên tiến để phổ biến cho ngời 5.4 Tổ chức phục vụ nơi làm việc Nhiệm vụ chủ yếu tổ chức phục vụ nơi làm việc đảm bảo trang bị, bố trí, xếp hợp lý yếu tố vật chất kỹ thuật diện tích tiến hành sản xuất tạo điều kiện thuận lợi cho ngời lao động làm việc giúp cho họ làm việc an toàn Giảm bớt đợc hao phí lao động cần thiết để sản xuất đạt hiệu cao Nhìn chung công tác tổ chức phục vụ Công ty làm tơng đối tốt song để làm tốt Công ty cần phải; -Trang bị thêm máy móc thiết bị thiếu cho sản xuất, nh trang bị thêm thiết bị đại 5.5 Cải thiện điều kiện lao động Để cải thiện điều kiện lao động cho công nhân sản xuất nhằm nâng cao khả làm việc họ công ty cần thực số vấn đề sau -Tính đơn điệu sản xuất: sản xuất cần có luân chuyển ngời làm việc công việc tơng đơng Chẳng hạn tiện xong mã hàng thay đổi vị trí hay đổi đợc nhằm tạo hứng khởi cho công nhân sản xuất làm giảm nhàm chán, đơn điệu -Nhiệt độ nơi làm việc: Công ty cần lắp đặt thêm quạt thông gió, mùa hè nhiệt độ xởng cao Tuy máy có trang bị quạt nhng nhiệt độ nơi làm việc cho ngời công nhân cha đảm bảo Quản Trị Nhân Lực - KTQD Chuyên đề thực tập -Tiếng ồn: Do đặc điểm sản xuất khí nên tiếng ồn phân xởng lớn Điều gây ảnh hởng đến sức khoẻ ngời lao động Công ty cần xếp hợp lý máy nhằm làm giảm tiếng ồn Và thiết bị thu tiếng ồn Quản Trị Nhân Lực - KTQD Chuyên đề thực tập Kết luận Tóm lại, công tác định mức lao động yếu tố thiếu đợc trình tổ chức lao động doanh nghiệp sản xuất nh Công ty khí Điện Thuỷ lợi Hà Nội Nó sở để nâng cao suất lao động, giảm chi phí giá thành sản phẩm, tăng khả cạnh tranh doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp kinh doanh hiệu đứng vững thị trờng đồng thời sở phân phối theo lao động bố trí sử dụng lao động hợp lý Trong thời gian thực tập ngắn với vốn kiến thức, kinh nghiệm thực tế ỏi, mạnh dạn đề xuất số giải pháp, mức lao động cho bớc công việc phân xởng khí Hệ thống mức chắn phải sửa đổi điều chỉnh cho phù hợp Hy vọng đóng góp đợc số phần vào hoàn thiện công tác định mức lao động Công ty, giúp cho trình sản xuất Công ty ngày khoa học, hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hiệu cao Công tác định mức lao động ngày hợp lý khoa học đáp ứng đợc yêu cầu sản xuất kinh doanh thị trờng Cuối xin chân thành cảm ơn hớng dẫn tận tình thầy giáo Nguyễn Vĩnh Giang cô Công ty Cơ khí Điện Thuỷ lợi Hà Nội tạo điều kiện tốt cho hoàn thành đề tài Quản Trị Nhân Lực - KTQD Chuyên đề thực tập Tài liệu tham khảo Giáo trình tổ chức lao động khoa học tập I II Trờng Đại học Kinh tế Quốc dân Giáo trình Kinh tế Lao động Đại học Kinh tế Quốc dân 3- Các điều khoản lao động 4- Một số tạp chí lao động 5- Một số tạp chí Thuỷ lợi Quản Trị Nhân Lực - KTQD Chuyên đề thực tập Quản Trị Nhân Lực - KTQD [...]... nghề hiện nay của công nhân khuyến khích họ tìm tòi sáng tạo, rút ra các hao phí, thực hiện tốt công việc Quản Trị Nhân Lực - KTQD Chuyên đề thực tập Phần III Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác định mức lao động ở công ty cơ khí điện tử Thuỷ lợi Hà Nội I Tổ chức xây dựng mức lao động ở phân xởng cơ khí 1 Phân loại thời gian hao phí Kết cấu thời gian hao phí ở phân xởng cơ khí gồm các loại thời... máy bơm điện cho công ty sửa chữa máy bơm điện trớc đây phụ trách cho nhà máy cơ khí điện thuỷ lợi - Nhà 6/09/1995 để phù hợp với xu thế phát triển theo cơ chế mới Bộ trởng Bộ thuỷ lợi đã ký quyết định số 78QĐ/TCCB đổi tên nhà máy cơ khí Thuỷ lợi thành Công ty cơ khí điện thuỷ lợi ngày nay trực thuộc Bộ Thuỷ lơị (nay là Bộ nông nghiệp và phát triển nông thôn) đóng tại cây số 10 - Quốc lộ 1A Hà Nội- Văn... ngời lao động nhằm khẳng định vị trí của mình, tay nghề cao thì sẽ đạt mức lao động cao hơn II Phân tích thực trạng công tác định mức Lao động tại công ty cơ khí điện thuỷ lợi: Hiện nay nhìn chung các công ty đều đang áp dụng mức phù hợp với điều kiện sản xuất của mình và các loại mức thực hiện chủ yếu đều áp dụng các cách xây dựng mức do bộ lao động ban hành theo chủ trơng chính sách của nhà nớc quy định. .. lao động tại công ty cơ khí - điện lực thuỷ lợi Hà Nội I Quá trình hình thành phát triển và đặc điểm sản xuất kinh doanh 1 Quá trình hình thành và phát triển: Công ty cơ khí - điện thuỷ lợi vốn là nhà máy chuyên dùng của bộ thuỷ lợi (nay là Bộ nông nghiệp và phát triển nông thôn) Đây là công ty cơ khí đầu tiên của ngành Thuỷ lợi Việt Nam đợc sáng lập năm 1958 lấy tên là Nhà máy cơ khí Thuỷ lợi đặt tại... lãng phí của công nhân do tổ ngây nên nh chờ dụng cụ , h hỏng dụng cụ sản xuất công nhân phải ngừng sản xuất để chờ - thời gian lãng phí kĩ thuật ( T LPKT ) : Là thời gian ro tác động của các yếu tố khách quan nh mất điện IV - tiêu chuẩn để định mức kĩ thuật lao động Để định mức kĩ thuật lao động có căn cứ khoa học , cần phải áp dụng một trong những phơng pháp định mức kĩ thuật lao động có hiệu quả... hoạt động sản xuất , các phơng pháp mức áp dụng trong công ty luôn luôn ổn định phù hợp chủ trơng chính sách của nhà nớc Các cách xây dựng mức của công ty mà công ty đang áp dụng nh sau : a nguyên tắc cơ bản về xây dựng mức cho công ty - mức lao động tổng hợp cho đơn vị sản phẩm phải đợc tính trên cơ sở xem xét , kiểm tra, xác định từ hao phí lao động hợp lí để thực hiện các nguyên công ( nguyên công. .. của nhà nớc quy định công ty cơ khí - điện thuỷ lợi cũng đang áp dụng các loại mức phù hợp với điều kiện sản xuất của mình và cũng theo quy định của nhà nớc cụ thể nh : mức thời gian , mức sản lợng , mức quản lí - Mức thời gian: là cơ sở tính các mức khác và công ty áp dụng để tính đơn giá bớc công việc - Mức sản lợng:để theo dõi tình hình thực hiện mức của công nhân trong công ty Quản Trị Nhân Lực... mở van chiếm gần một nửa doanh thu của công ty Vì vậy, cần chú trọng giữ vững thị trờng tiêu thụ các mặt hàng này 3 Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý của công ty - Cơ cấu tổ chức Bộ máy quản lý của công ty cơ khí Điện thuỷ lợi Giám đốc Phó giám đốc Phòng tổ chức hành chính Phòng kế hoạch cung tiêu Phó giám đốc Phòng kỹ thuật Phó giám đốc Phòng tài vụ Phòng kinh tế tổng hợp Công ty cơ khí điện thuỷ lợi. .. việc : + Xác định chính xác thời gian hao phí khi thực hiện các yếutố thành phần của bớc công việc ( thao tác , động tác , cử động ) Quản Trị Nhân Lực - KTQD Chuyên đề thực tập + Nghiên cứu loại bỏ các lẵng phí không trông thấy cải tiến phơng pháp lao động, nâng cao hiệu xuất làm việc + Cung cấp tài liệu có cơ sở để xây dựng mức kĩ thuật lao động hoặc tiêu chuẩn để định mức kĩ thuật lao động Trong... nay công ty đã sản xuất rất nhiều mặt hàng đa dạng, nhiều chủng loại nhng máy bơm vẫn là sản phẩm đặt lên hàng đầu, bởi để sản xuất một máy bơm phải thực hiện qua rất nhiều khâu Ví dụ Tạo phôi, công nghệ đúc, rèn, dập thì đợc thực hiện ở phân xởng gia công nóng sau đó đến nhân gia công cơ khí đợc thực hiện ở phân xởng cơ khí (tiện, phay, bào) động cơ bên trong của máy bơm đợc chế tạo ở phần bơm cơ điện ... giá , giá thành III nội dung công tác định mức lao động Định mức kĩ thuật lao động công cụ quan trọng để quản lý sản xuất , quản lý lao động sở mức lao động có khoa học mà nhà quản lý sản xuất... dạng mức lao động : II cần thiết khách quan phải tiến hành định mức lao động Mức lao động sở tổ chức lao động khoa học Mức lao động sở để phân phối theo lao động. .. máy quản lý công ty 23 Đặc điểm lao động công ty 25 II Phân tích thực trạng công tác định mức Lao động công ty khí điện thuỷ lợi: .26 Cách xây dựng mức cán công ty: 27