Câu 2: thuyết Z khác Ql nhật phương tây NỘI DUNG HOÀN CẢNH RA ĐỜI CỦA HỌC THUYẾT Z Bối cảnh lịch sử Khái niệm quản trị xuất sớm với xuất loài người Kế thừa quan điểm quản trị học thuyết X học thuyết Y Học thuyết Z, gọi “quản lý kiểu Nhật” tiến sỹ William Ouchi đưa vào năm 1970, trọng đến quan hệ xã hội yếu tố người tổ chức Học thuyết kết việc nghiên cứu phương thức quản lý doanh nghiệp Nhật Bản nên có đặc điểm tư phương Đông Sau phổ biến khắp giới vào thời kỳ bùng nổ kinh tế nước châu Á vào thập niên 80 Học thuyết X tiền đề để xuất học thuyết Y Z Do đời ảnh hưởng bối cảnh lịch sử dẫn đến thuyết X có nhìn tiêu cực người, cho người nói chung lười biếng, thiếu chí tiến thủ, không linh hoạt… Học thuyết Y đời sau khắc phục số mặt yếu học thuyết X Nó phát người không đơn cỗ máy làm việc mà người lao động cần đến khích lệ môi trường làm việc tốt Học thuyết Y dẫn đến buông lỏng quản lý trình độ tổ chức chưa phù hợp để áp dụng học thuyết Học thuyết Z W.Ouchi học thuyết đại mang đậm nét đặc trưng văn hóa phương Đông, kế thừa khắc phục mặt yếu học thuyết X học thuyết Y Thuyết Z lại trọng vào việc gia tăng trung thành người lao động với Công ty cách tạo an tâm, mãn nguyện; tôn trọng người lao động công việc Cốt lõi thuyết làm thoả mãn gia tăng tinh thần người lao động để từ họ đạt suất chất lượng công việc 1.2 Đánh giá xuất thuyết Z Học thuyết Z đời sớm nhận phản ứng tích cực từ giới nghiên cứu giới kinh doanh Trước hết phải khẳng định học thuyết Z đóng góp không nhỏ vào kho tàng quản trị học giới Đây học thuyết đại, kết hợp nhuần nhuyễn học thuyết phương Tây đặc điểm riêng biệt văn hóa phương Đông (Sở dĩ học thuyết Z mang đậm nét đặc trưng tư phương Đông dựa quản lý doanh nghiệp Nhật Bản) Trong học thuyết Z, ta nhận thấy hòa hợp ba yếu tố: suất lao động, tin cậy khôn khéo quan hệ người với người Bên cạnh đó, cốt lõi học thuyết Z làm thỏa mãn, gia tăng tinh thần người lao động để từ họ đạt suất chất lượng công việc dẫn đến thành công cho nhiều công ty trở thành thuyết quản trị nhân lực kinh điển mà đến áp dụng nhiều doanh nghiệp Học thuyết Z với tư phương Đông dung hòa lợi ích “tôi” cá nhân với lợi ích chung tập thể tạo nên thành công mang lại lợi ích thiết thực cho người lao động, cho doanh nghiệp cho xã hội Nhưng nhiều học thuyết quản trị khác, học thuyết Z đời dựa nhiều học thuyết X học thuyết Y, đồng thời nhằm khắc phục mặt yếu hai học thuyết học thuyết Z tồn nhược điểm định NỘI DUNG CỦA THUYẾT Z Thể chế quản lý phải đảm bảo cho cấp nắm bắt tình hình cấp cách đầy đủ Duy trì việc định nâng cao trách nhiệm tập thể cách tạo điều kiện cho nhân viên tham gia vào sách, kịp thời phản ánh tình hình cho cấp Để nhân viên đưa lời để nghị họ sau cấp định Nhà quản lý cấp sở phải có đủ xử lý vấn đề cấp sở, lại có lực điều hoà, phối hợp tư tưởng quan điểm công nhân, phát huy tính tích cực người, khuyến khích họ động não, đưa phương án, đề nghị Nhà quản lý cấp trung gian phải thực vai trò thống tư tưởng, thống chỉnh lý hoàn thiện ý kiến cấp sở, kịp thời báo cáo tình hình với cấp đưa kiến nghị Đảm bảo chế độ làm việc lâu dài để nhân viên phát huy tính tích cực, khuyến khích họ đưa phương án để nghị mình,nhân viên yên tâm tăng thêm tinh thần trách nhiệm, doanh nghiệp chia sẻ vinh quang khó khăn, gắn bó vận mệnh họ vào vận mệnh họ vào vận mệnh doanh nghiệp Nhà quản lý phải thường xuyên quan tâm đến tất vấn đề người lao động, kể gia đình họ Từ tạo thành hòa hợp, thân ái, không cách biệt cấp cấp Làm cho công việc hấp dẫn thu hút nhân viên vào công việc Chú ý đào tạo phát triển nhân viên Đánh giá nhân viên phải toàn diện, rõ ràng, cẩn trọng có biện pháp kiểm soát tế nhị, mềm dẻo, giữ thể diện cho người lao động ƯU ĐIỂM, NHƯỢC ĐIỂM CỦA LÝ THUYẾT Z 3.1 Ưu điểm Nhân viên thường thay đổi phận công tác hay chức vụ Hệ việc thuyên chuyển trau dồi tri thức đặc thù cho phép phối hợp mật thiết giai đoạn thiết kế, chế tạo phân phối Công ty kiểu Z thường có loạt hệ thống thông tin đại, kế toán, kế hoạch hoá, quản lý theo mục tiêu toàn chế đại khác Luôn có êkip toàn công ty lãnh đạo (lành mạnh, có kỷ luật, tích cực làm việc) Luôn tạo phát triển nhanh vững doanh nghiệp Có văn hoá trí cộng đồng, bình đẳng hợp tác thành viên Tạo lực sáng tạo tinh thần cộng đồng (dựa gắn bó, lòng trung thành tin cậy) Dễ vào lòng người với tính mềm dẻo thuyết Tóm lại: Thuyết Z đưa phương pháp quản lý hiệu dẫn đến thành công cho nhiều công ty trở thành thuyết quản trị nhân lực kinh điển mà đến áp dụng nhiều doanh nghiệp 3.2 Nhược điểm Tạo sức ỳ lớn nhân viên Trong xí nghiệp Z thay đổi cách ứng xử người cách đánh giá kết qủa họ đạt đựơc hay thay đổi lối tính toán tiền lãi Thêm vào công ty kiểu Z có chiều hướng phân biệt chủng tộc hay phân biệt nam nữ Ban lãnh đạo thường đàn ông người da trắng Có thể khó khăn cho việc áp dụng (đào tạo) nhân viên có chất xấu Bởi thuyết Z thiên hướng mềm dẻo Mặt hạn chế thuyết quản lý áp dụng tổ chức kinh doanh, với môi trường bên doanh nghiệp Cũng có ý kiến cho cách “xoa dịu mâu thuẫn giai cấp, thỏa hiệp để tránh xung đột”; giải pháp “lạt mềm buộc chặt” thay chế độ làm chủ tập thể, v.v Tuy nhiên, điều phụ thuộc chất chế độ trị, hoàn toàn vận dụng yếu tố phù hợp nhằm phát huy tính tích cực người việc nâng cao suất, tính hiệu doanh nghiệp 4.2 Một ví dụ điển hình hình nước ta công ty FPT Kết khảo sát độ gắn kết nhân viên FPT 2011 cho thấy, gần 5.000 phản hồi từ câu hỏi mở "Liệt kê ba lý khiến anh/chị thích hay không thích làm việc FPT?", có đến 3/4 số câu trả lời khẳng định, muốn tiếp tục FPT môi trường làm việc Công ty có cấu hợp lý máy quản lý phát triển Môi trường dân chủ Môi trường động, chuyên nghiệp thân thiện Họ đào tạo nguồn nhân lực chỗ Mỗi nhân viên chịu trách nhiệm với sản phẩm cua tạo Luôn tạo lòng tâm tập thể, đặc biệt ban lãnh đạo Tiếp nhận tác phong, quy trình làm việc, quy trình kiểm soát phân công trách nhiệm Ngoài công ty có hoạt động giải trí, điều tốt cho việc giảm căng thẳng làm việc II.Sự khác biệt cách quản lý doanh nghiệp Nhật phương Tây Lời nói đầu Khái niệm quản lý có từ thời thượng cổ, từ người biết sống quây quần thành lạc, phương thực quản lý phức tạp tinh tế dần theo đà tiến hoá tổ chức xã hội Quản lý liên quan mật thiết đến sinh hoạt xã hội, đến nếp suy nếp nghĩ thành viên tổ chức Do phương thức quản lý phải phù hợp với tư tưởng, văn hoá, tập tục xã hội, phù hợp với ngành nghề, mục tiêu, hướng phát triển tổ chức trình độ chung thành viên Tổ chức có thiên hình vạn trạng nên hình thức quản lý đa dạng Ngày nay, khoa học quản lý không ngừng bổ xung, nâng cao nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế, xã hội Là ngành khoa học sáng tạo vận dụng ăn nhịp với quốc gia Đối với Việt Nam kinh tế trình chuyển đồi từ kinh tế kế hoạch hoá tập trung sang kinh tế thị trường với định hướng xã hội chủ nghĩa Do xuất phát chậm, cần kế thừa có chọn lọc thành tựu quản lý mà loài người đạt được, đồng thời tự tổng kết, rút kinh nghiệm, sáng tạo phương thức quản lý phù hợp Tuy nhiên lý thuyết quản lý kinh doanh xuất với nhiều trường phái, nhiều thuyết khác với ưu điểm nhược điểm Đó thành tựu riêng quốc gia Qua trình học tập lớp, với tận tình giảng dạy thầy cô em mạnh dạn chọn đề tài "So sánh ưu điểm mô hình quản lý Phương Tây Nhật Bản, qua xây dựng mô hình quản lý cho Việt Nam nay" Nội dung I Mô tả hai mô hình Phương Tây Nhật Bản Đặc điểm hai mô hình quản lý Phương Tây Nhật Bản: William Ouchi giáo sư trường Đai học Califonia (Los Angeles Mỹ) Năm 1981, ông xuất "Thuyết Z" mà trọng tâm Thuyết Z thực trình công nghệ, mô hình quản lý phong cách kinh doanh, dựa trình đổi văn hoá kinh doanh gọi văn hoá kiểu Z - trí cộng đồng, bình đẳng thành viên, lối ứng xử lòng trung thành tin cậy: dựa thứ giám sát, thưởng phạt giá trị chủ nghĩa cá nhân Phương Tây Nội dung Thuyết Z so sánh hai mô hình quản lý Phương Tây Nhật Bản * Đặc điểm hai mô hình quản lý Mô hình quản lý Phương Tây Mô hình quản lý Nhật Bản Làm việc ngắn hạn (thay đổi nơi làm việc, thất nghiệp) Làm việc suốt đời (đến lúc nghỉ hưu) công ty Đánh giá đề bạt nhanh Đánh giá đề bạt chậm (có thể từ 10 15 năm đề bạt) Nghề nghiệp chuyên môn hoá (đào tạo làm việc thành thạo đổi nghề) Nghề nghiệp không chuyên môn hoá (có thể chuyển sang việc khác) Cơ chế kiểm tra trực tiếp, hiển nhiên (qua định lượng) Cơ chế kiểm tra gián tiếp, (qua đánh giá tập thể) Quyết định quản lý hoàn toàn cá nhân thủ trưởng Quyết định tập thể Trách nhiệm cá nhân Trách nhiệm tập thể Quyền lợil có giới hạn (chủ yếu lương, thưởng làm việc) Quyền lợi toàn cụ (ngoài lương thưởng có nhiều dạng phúc lợi khác lương hưu công ty trả) Hai mô hình quản lý đại diện cho hai phương pháp quản lý thành công bậc giới Nó hai thái cực hoàn toàn khác bổ sung cho nhằm phát triển nhanh vững cho doanh nghiệp Với cá nhân em, em nhận thấy hai mô hình đặc điểm riêng quản lý kinh doanh Phương Tây, Nhật Bản Những ưu điểm, nhược điểm hai mô hình bổ sung cho hoàn thành phương pháp quản lý hoàn thiện hơn, kinh doanh hiệu Các doanh nghiệp Việt Nam tự rút kinh nghiệm sáng tạo riêng cho mô hình quản lý cho phù hợp, có lợi cho doanh nghiệp nói riêng quốc gia nói chung * Khái niệm mô hình quản lý Thuyết Z Là phương thức quản lý với nguyên tắc ràng buộc kinh tế hơn, nghệ thuật nhân đạo hơn: hướng vào việc khai thác tiềm sáng tạo nhà quản lý người lao động: đề cao giá trị cổ truyền tình thương, nhân cách hoà hợp lao động Đó sở trọng tâm Thuyết Z 2 Văn hoá - tiền đề tạo nên mô hình quản lý Phương Tây Nhật Bản Cuối năm 70 kỷ XX, kinh tế thương mại giới có thay đổi đầy kịch tích Cuộc khủng hoảng dầu mỏ năm 1973 ráng đòn mạnh vào ngành công nghiệp trụ cột nước Phương Tây buộc doanh nghiệp phải đổi công nghệ, chế tạo quản lý Thị trường quốc tế trở lên thông thoáng hơn, tạo "sân bãi thi đấu" cho công ty lớn công ty xuyên quốc gia Nhật Bản từ nước bại trận, sau chiến tranh giới lần thứ bước phát triển vào năm 70 trở thành cường quốc kinh tế tiến sát nước Mỹ Các công ty Nhật Bản tạo suất chất lượng sản phẩm trội công ty Mỹ, mà thành công việc áp dụng mô hình quản lý Nhật Bản nước Mỹ Từ coi thường, miệt thị nhà quản lý khoa học quản lý Phương Tây thay đổi thái độ nhìn nhận mô hình phương pháp quản lý Nhật Bản với vẻ sùng kính coi khuôn mẫu đặt song song với mô hình quản lý Phương tay nhằm bổ sung, hỗ trợ Một số khoa học Mỹ bình tĩnh nhìn nhận "hiện tượng thần kỳ" Nhật Bản họ sâu vào tìm hiểu yếu tố tạo nên thành công mô hình quản lý này, so sánh với phương pháp quản lý thành công công ty Mỹ Và cuối nhà quản lý giới tìm (mẫu số chung) công ty xuất sắc đó, văn hoá quản lý quan trọng, tiền đề tạo mô hình quản lý riêng cho doanh nghiệp, quốc gia nhằm đưa doanh nghiệp họl phát triển nhanh bền vững Với Nhật Bản - văn hoá Châu Á, nên xu hướng quản lý tính, định tập thể tình người kinh doanh sợi nam xuyên xuốt trình quản lý Mô hình quản lý Phương Tây từ văn hoá Châu Âu, văn minh tự do, định hướng kinh doanh mục tiêu lợi nhuận cho nhà tư Nên phong cách quản lý lý, cá nhân có phân biệt cấp, hệ thống quản lý có thống từ xuống, định nhanh gọn II Vai trò hai mô hình quản lý Phương Tây Nhật Bản Vai trò mô hình quản lý Phương Tây Với mô hình quản lý giúp cho không doanh nghiệp thành công kinh doanh Trong kinh tế thị trường hướng phát triển theo tư nên mô hình quản lý Phương Tây lại có tầm quan trọng với họ khuyến khích cạnh tranh lao động, phát huy nhân tài, công việc đạt tính xác cao, định nhanh gọn Nền công nghệ học Mỹ phát triển cao vượt trội so với giới Vai trò mô hình quản lý Nhật Bản Nhật Bản nước bại trận chiến tranh giới thứ hai vào cuối năm 70 Nhật Bản trở thành cường quốc siêu kinh tế Các công ty Nhật Bản thừa nhận việc áp dụng mô hình quản lý riêng quốc gia đem lại kết quả, thành công mỹ mãn cho sản phẩm vượt trội chất lượng lẫn số lượng Mô hình quản lý Nhật Bản đặc điểm riêng, riêng mang tính kinh tế, xã hội, văn hoá đất nước Phù tang Nó phù hợp với phong cách làm việc người Nhật Bản mà có người Nhật Bản có, tầm quan trọng khó thay Sự thành công thực tiễn hai mô hình Tuy hai mô hình mang đặc điểm riêng có đối lập Nhưng hai đem lại thành công định lĩnh vực kinh doanh hai quốc gia Mỹ - đất nước hùng cường kinh tế, Nhật Bản - cường quốc kinh tế sát Mỹ Cả hai đất nước giầu mạnh này, vận dụng hai mô hình quản lý khác có thành công tương đương Với Mỹ họ liệt kê 15 công ty thực kiểu mẫu cho việc áp dụng mô hinh quản lý Phương Tây Công ty Maxkinxi - công ty thành công vào bậc Mỹ với mô hình 7S - biến số tác động đến nhau, tạo lên phát triển kinh tế đồng thời, bật, cấu tổ chức chặt chẽ Hay công ty General Motor, Pord IBM… Với đất nước Phù tang không công ty thành công áp dụng mô hình quản lý Nhật Bản cổ truyền công ty Sony, Samsung, Ajinomotor, Toyota,… Những công ty ban đầu có vốn doanh nghiệp gia đình họ dần lên trở thành công ty lớn giới (chỉ có hiệu tô đỏ - Ajinomotor) Họ khiến bao nhà doanh nghiệp Phương Tây ngỡ ngàng Sự thành công họ nhờ nhà doanh nghiệp áp dụng tận dụng triệt để mô hình quản lý riêng, mang văn hoá riêng, truyền thống cách sống người Nhật Bản III Phân tích ưu điểm nhược điểm hai mô hình Phương Tây Nhật Bản Mô hình quản lý Phương Tây Vì định hướng phát triển kinh tế Phương Tây (đại diện Mỹ) chế thị trường, tư chủ nghĩa nên làm việc ngắn hạn, thay đổi nơi làm việc thường xuyên khuyến khích tự cạnh tranh, công lao động Đánh giá đề bạt nhanh tạo điều kiện cho có lực làm việc phát huy khả Bên cạnh đó, chuyên môn hoá cao sản phẩm đạt chất lượng tốt Đặc biệt chế kiểm tra trực tiếp, hiển nhiên giúp nhà quản lý kiểm tra xác Với mô hình quản lý nhà quản lý, thủ trưởng có quyền tự định nên thông tin, tình xử lý nhanh, kịp thời, sát thị trường Quyền lợi chủ yếu lương thưởng làm việc, điều khuyến khích trực tiếp người lao động Mô hình quản lý Phương Tây dựa chế thị trường nhiều, mang phong cách lý, cá nhân nên việc xử lý trực tiếp - ưu điểm mà có mô hình quản lý Phương Tây có Tuy nhiên, với cách quản lý lý có nhược điểm, chưa có liên hệ gia đình xã hội, đề cao cá nhân, xảy nạn thất nghiệp nhiều, môi trường làm việc căng thẳng Đôi định nóng vội chưa chín muồi Mô hình quản lý Nhật Bản: Ưu điểm - Nhật Bản thường gắn bó chế độ làm việc suốt đời, với xí nghiệp, doanh nghiệp làm để phát triển lòng trung thành nhân viên cách đối xử với họ cách công nhân đạo - phong cách quản lý tính người Châu Á Thêm sách đề bạt chậm song lại trọng phát triển mối quan hệ không thức (thân tình tế nhị phức tạp đồng nghiệp) Và thực tiễn quản lý không chuyên môn hoá lao động mức; trái lại họ luân chuyển qua phận khác công việc họ có khả phát triển toàn diện Ưu điểm mô hình quản lý trách nhiệm tập thể cao, người công nhân chịu trách nhiệm với thủ trưởng khiến dây chuyền sản xuất họ đạt xác cao sản phẩm đạt chất lượng tốt Với phương thức quản lý nhân viên giám đốc "chung lưng đấu cật" "no no, đói đói" từ tạo nên mối quan hệ mật thiết, lòng chung thành công nhân, nhân viên công ty Tuy nhiên mô hình không tránh khỏi nhược điểm Với chế kiểm tra quết định tập thể khiến khó xác định định, có vấn đề thường khó quy trách nhiệm Bên cạnh đó, quyền lợi toàn cục gây không khó khăn cho doanh nghiệp họ phải gánh chịu người không khả làm việc mà hưởng lương, thưởng dạng phúc lợi khác Mà người trực tiếp gánh chịu công nhân làm việc, gây bất bình đẳng, gồm gập So sánh hai mô hình quản lý Phương Tây Nhật Bản Đi vào tìm hiểu chế quản lý xí nghiệp Nhật Bản, ta ý đến tinh thần, giá trị tập thể phương pháp quản lý họ Nó hoàn toàn xa lạ với giá trị chủ nghĩa cá nhân Phương Tây So sánh doanh nghiệp Nhật Bản doanh nghiệp Phương Tây ta nhận rõ đối lập hai mô hình quản lý Với mô hình quản lý Nhật Bản, người làm việc gắn bó lâu dài với công ty, họ có quyền phê bình tỏ lòng trung thực quan hệ với lãnh đạo Công ty phát triển mối quan hệ tin cậy, tình bạn hợp tác người làm việc, người lao động có tinh thần tập thể cao dù coi trọng cá nhân Các nhà quản lý Nhật Bản khéo léo dựa truyền thống đất nước để tạo nên cho văn hoá doanh nghiệp, văn hoá trí, cộng đồng người bình đẳng hợp tác để đạt mục tiêu chung Nó đạo lối ứng xử cách dựa gắn bó, lòng trung thành tin cậy, dựa thứ giám sát Mô hình quản lý phương tây, có ý thức giá trị công nghệ học cách tiếp cận khoa học cao, chững lại mà họ không thay đổi quan niệm người Các phủ cấp hàng trăm triệu đô la cho tư tưởng kinh tế phức tạp, thực tế, kinh phí cấp cho hiểu biết cách quản lý tổ chức lao động người điều mà người phương tây cần phải học hỏi người nhật Giải vấn đề suất sách tiền tệ, thông qua việc đầu tư vốn vào công nghệ nghiên cứu hay phát triển Nó giải biết yêu cầu người lao động với có hiệu Nói chung mô hình quản lý Nhật Bản đề cao tính tập thể, người Còn với phương tây, mô hình quản lý họ sắc xảo tính hiệu tức nhanh chóng Họ định hướng hành động để đạt tới thành công Họ giám đổi tiền để đầu tư, khuyến khích tài phát triển, óc sáng tạo Các nhà quản lý cố gắng không rút ngắn sợi dây dẫn dắt tới mức cản trợ nhân viên trở thành người sáng tạo, nhân viên cấp làm công việc Họ khuyến khích mạo hiểm mức độ hợp lý ủng hộ thành công bước đầu Và họ đầu đổi triệt để khai thác tư tưởng người tiêu dùng để tạo sản phẩm tốt Hình thức quản lý đơn giản, gọn nhẹ tự nghiêm ngặt Kết cấu đơn giản họ cố gắng chống chủ nghĩa quan liệu cách trao nhiều quyền tự chủ cho đơn vị thực thuộc; tổ chức nhiều nhóm nhỏ (thường tạm thời tự nguyện) hành động chất lượng sáng tạo Tính định cá nhân người đứng đầu quan trọng - tay lái thuyền, nên mô hình quản lý phương tây có tính tập thể mà tính cá nhân phát huy triệt để Tuy hai mô hình có khác bản, hai mô hình mang lại thành công định cho phát triển kinh tế doanh nghiệp Cả hai mô hình bổ sung cho nhằm đạt hiệu cao Nhưng văn hoá, xã hội điểm đề mô hình quản lý riêng biệt, ta áp dụng tuỳ tiện mô hình quản lý Nhật Bản vào Mỹ ngược lại văn hoá Nhật Bản, người Nhật Bản cách sống cách nghĩ họ khác với người Mỹ Chúng mục tiêu, định hướng lợi nhuận phương pháp Đó khác biệt tinh hoa quản lý kinh doanh quốc gia IV Xây dựng mô hình quản lý cho Việt Nam Quản lý vừa khoa học vừa nghệ thuật, vấn đề thu hút nhiều quan tâm giai đoạn nay, nước ta đà chuyển đổi từ kinh tế kế hoạch hoá tập trung sang kinh tế thị trường có quản lý Nhà nước, theo định hướng xã hội chủ nghĩa Do Việt Nam xuất phát chậm, cần kế thừa cách có chọn lọc thành tựu quản lý mà loài người đạt Đồng thời qua tự rút kinh nghiệm sáng tạo phương thức quản lý riêng phù hợp - phù hợp với kinh tế phù hợp với văn hoá, xã hội Việt Nam Trong tiểu luận với tham khảo, tìm tòi với hiểu biết riêng cá nhân em Em mạnh dạn xây dựng mô hình quản lý riêng cho Việt Nam Khuyến khích làm việc lâu dài doanh nghiệp, đồng thời thay đổi nơi làm việc cần thiết (do người lao động doanh nghiệp tự định) sở luật lao động Việt Nam Đánh giá theo tiêu chuẩn (năng lực đạo đức, nguồn lực, kết làm việc) yêu cầu công tác, không thiết theo thời gian Bên cạnh phải có thời gian định từ đến năm để đánh giá lực cá nhân Giỏi nghề, biết vài nghề có liên quan (dễ dàng thay đổi cần thiết) Cơ chế kiểm tra gián tiếp chính, kết hợp kiểm tra trực tiếp cần (cá nhân tự đánh giá chính, tập thể tham gia cá nhân đó, thủ trưởng xác nhận) Quyết định: - Quyết định vấn đề chung trình lâu dài tập thể định - Vấn đề điều hành, cụ thể đề xuất cá nhân định Phân biệt trách nhiệm: - Cá nhân tập thể định phải chịu trách nhiệm quy định - Đối với trách nhiệm nhỏ cá nhân thủ trưởng phải chịu trách nhiệm Quyền lợi chủ yếu quyền lợi công tác (doanh nghiệp quan tâm gây quỹ phúc lợi, tạo vốn định cho cá nhân trước nghỉ hưu - vào thời gian, hiệu công việc đóng góp kể từ làm việc đến nghỉ hưu doanh nghiệp) Ý KIẾN CÁ NHÂN: Vì nước ta nước xã hội chủ nghĩa, ta có văn hoá nghìn năm dựng nước giữ nước từ thời Lạc Long Quân Âu Cơ đến bà Trưng, bà Triệu Ngày nay, Đảng Nhà nước cần phải tìm hướng theo chế thị trường chung giới không tách rời văn hoá dân tộc riêng Cần kết hợp lý tính để tránh cứng nhắc quá, lũng đoạn trình quản lý kinh doanh người Việt Nam văn hoá người Việt khác với người Châu Âu người Nhật Bản Với mô hình quản lý phương tây có phương tây đủ khả điều kiện để có áp dụng lĩnh vực kinh doanh mô hình quản lý người nhật - mô hình quản lý truyền thống mà người nhật đạt hiệu thành công mong muốn Còn với người Việt Nam ta áp dụng tuỳ tiện hai mô hình quản lý trên, mà kết hợp, kết tinh từ hai mô hình quản lý thành mô hình quản lý riêng cho Việt Nam Kết luận Kinh doanh loại hoạt động đòi hỏi quản lý cách khoa học, đồng thờil kiến khoa học quản lý cần vận dụng khéo léo sáng tạo nghệ thuật nghệ thuật quản lý Lý thuyết quản lý kinh doanh xuất nhiều trường phái, nhiều thuyết khác ứng với trình độ phát triển kinh tế thời kỳ, với ưu điểm hạn chế định Nó nghiên cứu tìm cách xử lý quan hệ quản lý trình kinh doanh để đạt hiệu cao Trong thuyết quản lý, dù thuyết thuộc trường phái cồ điển hay trường phái đại, chúng bổ sung cho Chúng có giá trị bản, nguyên tắc chung quản lý Qua tiểu luận này, em nhận thấy rõ khác giống ưu điểm nhược điểm hai mô hình quản lý điển hình giới Đó mô hình quản lý phương tây nhật Cả hai mô hình có luận điển tương phản nhau, vận dụng hai văn hoá trái ngược nhau, doanh nghiệp biết phối hợp hai mô hình lại để tìm mô hình quản lý phù hợp - phương hướng đắn Đối với doanh nghiệp Việt Nam việc định hướng mô hình quản lý việc cần thiết Trong viết ngắn này, hạn chế kiến thức hiểu biết thực tiễn em phân tích đặc điểm, khác biệt hai mô hình quản lý phương tây nhật chắn nhiều thiếu sót, em kính mong thầy cô góp ý, giúp em hoàn thiện Qua em xin chân thành cảm ơn thầy giáo Vũ Huy Từ, thầy Trần Hải Bằng thầy cô giáo khoa Quản lý tận tình giúp đỡ em hoàn thành tiểu luận ... nhiều học thuyết quản trị khác, học thuyết Z đời dựa nhiều học thuyết X học thuyết Y, đồng thời nhằm khắc phục mặt yếu hai học thuyết học thuyết Z tồn nhược điểm định NỘI DUNG CỦA THUYẾT Z Thể... nhuyễn học thuyết phương Tây đặc điểm riêng biệt văn hóa phương Đông (Sở dĩ học thuyết Z mang đậm nét đặc trưng tư phương Đông dựa quản lý doanh nghiệp Nhật Bản) Trong học thuyết Z, ta nhận thấy... trị chủ nghĩa cá nhân Phương Tây Nội dung Thuyết Z so sánh hai mô hình quản lý Phương Tây Nhật Bản * Đặc điểm hai mô hình quản lý Mô hình quản lý Phương Tây Mô hình quản lý Nhật Bản Làm việc ngắn