Nâng cao chất lượng thẩm định tài chính dự án đầu tư trong cho vay trung và dài hạn tại ngân hàng thương mại cổ phần quân đội chi nhánh hoàng quốc việt

B GIÁO D C VÀ ÀO T O TR NGă I H CăTH NGăLONG -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: NÂNG CAO CH TăL NG TH Mă NH TÀI CHÍNH D ÁNă UăT TRONGăCHOăVAYăTRUNGăVẨăDẨIăH Nă T IăNGỂNăHẨNG TH NGăM I C PH NăQUỂNă I CHI NHÁNH HOÀNG QU C VI T SINH VIÊN TH C HI N : TR N TH THANH TH Y MÃ SINH VIÊN : A21982 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH HÀ N I ậ 2015 B GIÁO D C VÀ ÀO T O TR NGă I H CăTH NGăLONG -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: NÂNG CAO CH TăL NG TH Mă NH TÀI CHÍNH D ÁNă UăT TRONG CHO VAY TRUNG VẨăDẨIăH Nă T IăNGỂNăHẨNG TH NGăM I C PH NăQUỂNă I CHI NHÁNH HOÀNG QU C VI T Giáoăviênăh ng d n : TS Nguy n Th Thúy Sinh viên th c hi n : Tr n Th Thanh Th y Mã sinh siên : A21982 Chuyên ngành : Tài HÀ N I ậ 2015 Thang Long University Library L I C Mă N L i đ u tiên em xin đ c g i l i c m n sâu s c đ n TS Nguy n Th Thúy ng i đư t n tình h ng d n, ch b o giúp đ em su t trình th c hi n khóa lu n t t nghi p Em c ng xin g i l i c m n đ n Ban Giám hi u nhà tr ng, Khoa Kinh t - Qu n lý t t c th y, cô gi ng d y t i tr ng i h c Th ng Long đư t o u ki n thu n l i cho chúng em có m t môi tr ng h c t p phát tri n t t su t trình h c t i tr ng Cu i em xin g i l i c m n đ n toàn th anh, ch nhân viên phòng K toán T ng h p c a Ngân hàng TMCP Quân i chi nhánh Hoàng Qu c Vi t đư nhi t tình h ng d n, ch b o đ ng th i giúp đ em thu th p s li u su t th i gian th c t p t i chi nhánh, đ em có đ y đ s li u ph c v nghiên c u, phân tích hoàn thành t t khóa lu n t t nghi p Em xin chân thành c m n! Hà N i, ngày tháng n m 2015 Sinh vi n th c hi n Tr n Th Thanh Th y L IăCAMă OAN Tôi xin cam đoan khóa lu n t t nghi p t b n thân th c hi n có s h tr t giáo viên h ng d n chép công trình nghiên c u c a ng i khác Các d li u thông tin th c p khóa lu n có ngu n g c đ rõ ràng c trích d n Tôi xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l i cam đoan Sinh viên th c hi n Tr n Th Thanh Th y Thang Long University Library DANH M C VI T T T Ký hi u vi t t t Tênăđ yăđ CBT Cán b th m đ nh CIC Credit Information Center CP C ph n DA T D án đ u t KKD ng ký kinh doanh DN Doanh nghi p H QT H i đ ng qu n tr KHTSC Kh u hao tài s n c đ nh LNST L i nhu n sau thu LSCK Lưi su t chi t kh u MB Ngân hàng TMCP Quân NHNN Ngân hàng Nhà n NHTM Ngân hàng th Q Quy t đ nh TMCP Th ng m i c ph n TMCP Th ng m i c ph n TNDN Thu nh p doanh nghi p TSC Tài s n c đ nh TSL Tài s n l u đ ng VBHN V n b n h p nh t VN Vi t Nam c ng m i i M CăL C M U CH NGă1.T NG QUAN V ÁNă TH Uă T ă TRONGă CHOă VAYă TRUNG VÀ DÀI H N T I NGÂN HÀNG NGăM I C PH NăQUỂNă I CHI NHÁNH HOÀNG QU C VI T Trang CH TăL NG TH Mă NH TÀI CHÍNH D 1.1 Nh ng v năđ chung v th măđ nh d ánăđ uăt ătrongăchoăvayătrungăvƠădƠiă h n c aăngơnăhƠngăth ngăm i 1.1.1.Khái ni m d án đ u t 1.1.2.Cho vay c a ngân hàng th ng m i 1.1.3.Cho vay d án đ u t trung dài h n c a ngân hàng th ng m i 1.1.4.Th m đ nh d án đ u t cho vay trung dài h n t i ngân hàng th m i ng 1.2 Th măđ nh tài d ánăđ uăt ătrongăchoăvayătrungăvƠădƠiăh n c a ngân hƠngăth ngăm i 1.2.1.Khái ni m th m đ nh tài d án đ u t cho vay trung dài h n c a ngân hàng th ng m i 1.2.2.M c đích c a th m đ nh tài d án đ u t cho vay trung dài h n c a ngân hàng th ng m i 1.2.3.N i dung th m đ nh tài d án đ u t cho vay trung dài h n c a ngân hàng th ng m i 1.2.3.1 Th m đ nh n ng l c tài c a doanh nghi p 1.2.3.2 Th m đ nh khía c nh tài c a d án đ u t 1.2.3.3 Th m đ nh đ nh y c a d án đ u t 23 1.3 Ch tăl ng th măđ nh tài d ánăđ uăt ătrongăchoăvayătrungăvƠădƠiăh n c a ngơnăhƠngăth ngăm i 24 1.3.1.Khái ni m ch t l ng th m đ nh tài d án đ u t cho vay trung dài h n t i ngân hàng th ng m i 24 1.3.2.Các ch tiêu đánh giá ch t l ng th m đ nh tài d án đ u t cho vay trung dài h n t i ngân hàng th ng m i 24 1.3.2.1 Các ch tiêu đ nh tính 24 1.3.2.2 Ch tiêu đ nh l 1.4 Các nhân t nhă h ng 26 ngă đ n ch tă l ng th mă đ nh tài d ánă đ uă t ă cho vay trung dài h n c aăngơnăhƠngăth ngăm i 29 Thang Long University Library 1.4.1.Nhân t ki m soát đ c 29 1.4.2.Nhân t không ki m soát đ K t lu n ch c 32 ng CH NGă2.TH C TR NG CH TăL NG TH Mă NH TÀI CHÍNH D ÁN Uă T ă TRONGă CHOă VAYă TRUNG VÀ DÀI H N T I NGÂN HÀNG TH NGăM I C PH NăQUỂNă I CHI NHÁNH HOÀNG QU C VI T 35 2.1 Khái quát ho tăđ ng kinh doanh c aăNgơnăhƠngăTh ngăm i c ph n Quân đ i chi nhánh Hoàng Qu c Vi t 35 2.1.1.Quá trình hình thành phát tri n 35 2.1.2.C c u t ch c b máy qu n lý Ngân hàng Th ng m i c ph n Quân đ i chi nhánh Hoàng Qu c Vi t 36 2.1.3.Các ho t đ ng kinh doanh ch y u c a ngân hàng Th ng m i c ph n Quân đ i chi nhánh Hoàng Qu c Vi t 39 2.1.4.K t qu ho t đ ng kinh doanh c a ngân hàng Th ng m i c ph n Quân đ i chi nhánh Hoàng Qu c Vi t 41 2.1.4.1 Ho t đ ng huy đ ng v n 41 2.1.4.2 Ho t đ ng s d ng v n (ch y u cho vay) 42 2.1.4.3 Ho t đ ng kinh doanh khác 44 2.1.4.4 K t qu kinh doanh 45 2.2 Th c tr ng cho vay d ánă đ uă t ă trungă vƠă dƠiă h n t iă Ngơnă hƠngă th ngă m i c ph năQuơnăđ i chi nhánh Hoàng Qu c Vi t 46 2.2.1.Nguyên t c cho vay d án đ u t trung dài h n 46 2.2.2.Yêu c u đ i v i cán b th m đ nh tài d án đ u t 47 2.2.3.K t qu cho vay d án đ u t trung dài h n 48 2.3 Th c tr ng th mă đ nh tài d án cho vay trung dài h n t i NgơnăhƠngăth ngăm i c ph năQuơnăđ i chi nhánh Hoàng Qu c Vi t 49 2.3.1.Quy trình th m đ nh tài d án 49 2.3.2.N i dung th m đ nh tài d án ho t đ ng cho vay c a Ngân hàng TMCP Quân i Chi nhánh Hoàng Qu c Vi t 51 2.3.3.Minh h a th m đ nh tài d án đ u t cho vay trung dài h n t i Ngân hàng Th ng m i c ph n Quân i chi nhánh Hoàng Qu c Vi t .54 2.3.3.1 Th m đ nh n ng l c tài ch đ u t 54 2.3.3.2 Th m đ nh tài d án FiveStar Kim Giang 59 2.3.3.3 Th m đ nh đ nh y c a d án .73 2.3.3.4 Ki n ngh c a ngân hàng .74 2.4 Th c tr ng ch tă l ng th mă đ nh tài d ánă đ uă t ă trongă choă vayă trung dài h n t iăNgơnăhƠngăTh ngăm i c ph năQuơnă i chi nhánh Hoàng Qu c Vi t 75 2.4.1.Ch tiêu đ nh tính 75 2.4.2.Ch tiêu đ nh l 2.5 ng 76 ánhăgiáăch tăl ng th măđ nh tài d ánăđ uăt ătrongăchoăvayătrungă dài h n t iăNgơnăhƠngăTMCPăQuơnă 2.5.1.Nh ng thành t u đ t đ iăQuơnăđ i chi nhánh Hoàng Qu c Vi t 80 c 80 2.5.2.H n ch nguyên nhân 82 2.5.2.1 H n ch 82 2.5.2.2 Nguyên nhân 84 K t lu n ch CH ng NGă3.GI I PHÁP NÂNG CAO CH Tă L NG TH Mă NH D ÁN Uă T ă TRONGă CHOă VAYă TRUNG VÀ DÀI H N T I NGÂN HÀNG TH NGăM I C PH NăQUỂNă I CHI NHÁNH HOÀNG QU C VI T 87 3.1 nhă h ng ho tă đ ng kinh doanh c aă Ngơnă hƠngă Th ngă m i c ph n Quơnăđ i chi nhánh Hoàng Qu c Vi t .87 3.2 Th 3.3 nhă h ng ho tă đ ng cho vay d án trung dài h n t i Ngân hàng ngăm i c ph năQuơnăđ i chi nhánh Hoàng Qu c Vi t 87 nhăh ng công tác th măđ nh tài d ánăđ uăt 88 3.4 Gi i pháp nâng cao ch tăl ng th măđ nh tài d ánăđ uăt ătrongchoă vay trung dài h n t iă Ngơnă hƠngă Th ngă m i c ph nă Quơnă đ i chi nhánh Hoàng Qu c Vi t 89 3.4.1.Gi i pháp v th m đ nh khía c nh tài c a d án 89 3.4.2.Gi i pháp v trình đ nghi p v ph m ch t đ o đ c cho đ i ng cán b 92 3.4.3.Gi i pháp v ch t l ng ngu n thông tin 93 3.4.4.Gi i pháp v t ch c u hành công tác th m đ nh 95 3.4.5.Gi i pháp v ng d ng c a công ngh thông tin .95 3.4.6.Gi i pháp v t ch c ph i h p gi a phòng ban 96 3.5 M t s ki n ngh 96 Thang Long University Library 3.5.1.Ki n ngh v i Ngân hàng Nhà n c 96 3.5.2.Ki n ngh v i Chính ph B , ngành liên quan 97 3.5.3.Ki n ngh v i ch đ u t .97 L IK T DANH M C CÁC B NG BI U, HÌNH V ,ă TH , CÔNG TH C B ng B ng 2.1 Tình hình d n c a MB Hoàng Qu c Vi t n m 2012-2014 42 B ng 2.2 T l n x u t ng d n 43 B ng 2.3 B ng theo dõi doanh thu ho t đ ng d ch v n m 2012 - 2014 44 B ng 2.4 B ng phân tích ch tiêu su t sinh l i t ng tài s n 46 B ng 2.5 B ng k t qu cho vay theo d án đ u t trung dài h n t i ngân hàng MB giai đo n 2011 – 2014 49 B ng 2.6 C c u v n góp th c t i th i m tháng 12/2010 55 B ng 2.7 Ch tiêu v kh n ng toán .56 B ng 2.8 B ng ch tiêu v kh n ng ho t đ ng 56 B ng 2.9 B ng ch tiêu v c c u v n 57 B ng 2.10 B ng ch tiêu v kh n ng sinh l i 58 B ng 2.11 Quy mô công trình 60 B ng 2.12 T ng m c đ u t vào d án 61 B ng 2.13 C c u v n c a d án 62 B ng 2.14 B ng ti n đ rút v n c a d án 62 B ng 2.15 B ng doanh thu d ki n c a d án FiveStar 63 B ng 2.16 B ng chi phí kh u hao c a d án 64 B ng 2.17 B ng chi phí d ki n c a d án FiveStar .65 B ng 2.18 B ng l i nhu n d ki n c a d án FiveStar 66 B ng 2.19 B ng tính nhu c u v n l u đ ng c a d án n m t0- n m t10 67 B ng 2.20 B ng tính nhu c u v n l u đ ng c a d án t11 – t30 .68 B ng 2.21 B ng dòng ti n d ki n c a d án T n m t1-t10 69 B ng 2.22 B ng dòng ti n d ki n c a d án T n m t11-t30 70 B ng 2.23 K ho ch tr n c a doanh nghi p 72 B ng 2.24 Kh n ng tr n c a khách hàng 72 B ng 2.25 nh y bi n đ ng giá cho thuê 73 B ng 2.26 nh y bi n đ ng chi phí bi n đ i 73 B ng 2.27 nh y bi n đ ng công su t cho thuê 74 B ng 2.28 T l d án tri n khai thành công th c t n m 2012 - 2014 77 Thang Long University Library doanh c a chi nhánh qua vi c phân tích b ng s li u v ho t đ ng huy đ ng v n, s d ng v n kêt qu kinh doanh c a MB Hoàng Qu c Vi t Bên c nh đó, b ng cách minh h a công tác th m đ nh tài d án FiveStar Kim Giang c a Công ty C ph n quan h Qu c t u t S n xu t t i MB Hoàng Qu c Vi t, tác gi đư nêu th c tr ng công tác th m đ nh tài d án đ u t c ng nh đánh giá đ c ch t l ng c a công tác th m đ nh tài t i chi nhánh Trên c s đó, tác gi đư ghi nh n đ c nh ng thành t u đư đ t đ c, nh ng h n ch c ng nh nguyên nhân c a nh ng h n ch t n t i c a công tác th m đ nh tài d án t i chi nhánh Hoàng Qu c Vi t, làm ti n đ đ đ a gi i pháp nâng cao ch t l ng th m đ nh tài d án đ u t t i chi nhánh ch ng 86 Thang Long University Library CH NGă3 GI I PHÁP NÂNG CAO CH Tă L NG TH Mă NH D ÁN UăT ăTRONG CHO VAY TRUNG VÀ DÀI H N T I NGÂN HẨNGă TH NGă M I C PH Nă QUỂNă I CHI NHÁNH HOÀNG QU C VI T 3.1 nhă h ng ho tă đ ng kinh doanh c aă Ngơnă hƠngă Th ngă m i c ph n Quơnăđ i chi nhánh Hoàng Qu c Vi t MB t ng tr ng tín d ng có ch n l c, an toàn, hi u qu đ m b o danh m c tín d ng h p lý, phù h p vs đ nh h ng c a Chính ph NHNN; l y ch t l ng tín d ng làm n n t ng quy t đ nh t ng tr ng tín d ng Vi c phát tri n tín d ng c a MB nh m đ m b o th c thi thành công m c tiêu th c hi n chi n l c kinh doanh giai đo n 2010-2015 (th ph n, c c u d n kh i kinh doanh, vùng mi n, n n t ng khách hàng); phát tri n n đ nh trì quy mô h p lý v i khách hàng CIB, t ng tr ng m nh bán l bao g m Khách hàng Cá nhân SME; u tiên phát tri n khách hàng phía Nam, tr ng phát tri n khu v c mi n Trung – Tây nguyên, đ ng th i trì m c t ng tr ng n đ nh khai thác sâu đ i v i khách hàng ch t l ng t t t i phía B c Ho t đ ng tín d ng c a MB t ng b c phát tri n đ m b o n ng l c c t lõi ho t đ ng kinh doanh: Tr ng tâm tri n khai tr c t n n t ng chi n l c; MB ngân hàng s m t ph c v khách hàng Quân i d án/ ch ng trình an ninh – qu c phòng tr ng m; MB ngân hàng hàng đ u cung c p s n ph m d ch v ngân hàng – vi n thông n n t ng kênh liên k t v i Viettel đ i tác y m nh tri n khai bán chéo gi a phân khúc khách hàng gi a chi nhánh công ty nh m nâng cao hi u qu c a MB Group y m nh công tác rà soát, thu h i n s u, n h n nh m lành m nh tái c c u danh m c tín d ng, đ ng th i, trích l p đ y đ d phòng r i ro đ m b o ngu n tài s n sàng bù đ p r i ro có kh n ng phát sinh 3.2 nhă h ng ho tă đ ng cho vay d án trung dài h n t i Ngân hàng Th ngăm i c ph năQuơnăđ i chi nhánh Hoàng Qu c Vi t V i t c đ t ng tr ng cao h n r t nhi u so v i chi nhánh khác toàn h th ng trung bình ngành, MB Hoàng Qu c Vi t b c nh ng b c dài đ ng h ng t i m c tiêu m t nh ng chi nhánh tiêu bi u c a toàn h th ng Bên c nh y u t t ng tr ng, ngân hàng ý nâng cao ch t l ng ho t đ ng, đ m 87 b o an toàn hi u qu Ngân hàng s ti p t c tái c c u, hoàn thi n mô hình t ch c h ng t i khách hàng qu n tr r i ro Sau h n 10 n m vào ho t đ ng ho t đ ng cho vay ho t đ ng tr ng tâm, đem l i nhi u l i nhu n cho chi nhánh nh t cho vay d án đ u t Các s n ph m cho doanh nghi p vay đâu t trung dài h n ngày phong phú đa d ng nh cho vay đ u t tr s làm vi c, d án ph c v m c đích xư h i nh xây d ng nhà chung c , d án c p thoát n c, nh án ph c v nâng cao ch t l ng s n xu t nông lâm nghi p, công trình th y n, xây l p c ng hàng không, c ng đ ng th y, Các công trình xây d ng tr s , đ ng qu c l c a b qu c phòng, ban ngành nhà n c d án v n FDI, ODA khác…M c dù n n kinh t nhi u b t c p, v t giá leo thang, nhiên v i vi c n c ta trình h i nh p qu c t toàn c u hóa ho t đ ng tài tr cho doanh nghi p đ u t trung dài h n v n đ c ngân hàng tr ng phát tri n Th c hi n theo ch đ o tr c d c t kh i SME CIB: “Quan m c a MB c ng nh quan m c a chi nhánh Hoàng Qu c vi t ti p t c phát tri n s n ph m cho vay đ u t xây d ng c b n, xây l p đ c bi t xây d ng xây l p công trình thu c v n Ngân sách nhà n c, Các d án có ngu n v n đ u t b qu c phòng, V n ODA, v n FDI v n t nhân l n c s th n trong, ph i đ m b o nguyên t c: T ng d n c a toàn h th ng liên quan đ n xây d ng c b n, xây l p công trình c a d án đ u t không v t qua t ng d n cho phép theo gói s n ph m đư phê t c a T ng giám đ c” Nh v y theo đ nh h ng chung v ho t đ ng tín d ng c a MB, gói s n ph m cho vay đ u t d án trung dài h n ngày đ c tr ng phát tri n đa d ng hóa, áp d ng cho nhi u đ i t ng khách hàng khác Tuy nhiên v n quan m th n tr ng, khách hàng, ch đ u t tham gia d án ph i th t s t t d án có ngu n v n n đ nh , u tiên h n đ i v i d án có ngu n v n đ u t v n ngân sách, v n c a b qu c phòng 3.3 nhăh ng công tác th măđ nh tài d ánăđ uăt MB đ ph ng h ng nhi m v cho công tác th m đ nh tài DA T cho vay trung dài h n nh sau:  Xác đ nh ph ng h ng, nhi m v tr c tiên ph i xu t phát t vi c nh n th c, am hi u sách tín d ng, quy trình cho vay, quy trình th m đ nh d án; đ ng th i cán b th m đ nh c a chi nhánh c n quan tâm đ n n i dung, quy trình ph ng pháp th m đ nh tài DA T, góp ph n nâng cao ch t l ng th m đ nh tài c ng nh ch t l ng tín d ng c a chi nhánh 88 Thang Long University Library  C ng c b máy t ch c th m đ nh, phát tri n l c l ng th m đ nh c v s l ng ch t l ng, t ng c ng công tác đào t o nghi p v th m đ nh b i d ng, trau d i nghi p v chuyên môn gi a cán b th m đ nh chi nhánh v i  u t trang thi t b công ngh hi n đ i trình th m đ nh d án, đ c bi t vi c phân tích d báo r i ro c a DA T  Chú tr ng công tác ki m tra chuyên sâu v th m đ nh khía c nh tài c a d án đ u t 3.4 Gi i pháp nâng cao ch tăl ng th măđ nh tài d ánăđ uăt ătrongchoă vay trung dài h n t iă Ngơnă hƠngă Th nhánh Hoàng Qu c Vi t ngă m i c ph nă Quơnă đ i chi 3.4.1 Gi i pháp v th m đ nh khía c nh tài c a d án a Th m đ nh v n đ u t Vi c th m đ nh xác v n đ u t chi phí liên quan tr ng m, đ tránh tình tr ng ch đ u t ch ý tính toán m c v n cao đ s d ng sai m c đích, gi m hi u qu đ u t Th m đ nh t ng v n đ u t ph i đ c ti n hành th n tr ng, xem xét, đánh giá h ng m c chi phí đư đ c tính toán h p lý đ y đ ch a? làm đ c u này, CBT c a chi nhánh c n ph i: - Tích c c tìm hi u th tr ng: c th CBT c a MB Hoàng Qu c Vi t ph i c n c vào nh ng đ nh m c k thu t c a ngành ngh , đ n giá c a Nhà n c hay qua vi c nghiên c u đ hi n đ i c a công ngh , tình hình giá c c a th tr ng n c Ngoài ra, công vi c tìm hi u th tr ng không ch đ n thu n nghiên c u v giá c mà nghiên c u v s n ph m (xác đ nh v trí s n ph m c a doanh thu th tr ng tiêu c c hay tích c c), kênh phân ph i (th i gian g n đây, doanh thu đư thu h p hay m r ng kênh phân ph i c a nh th nào?) ch ng tình phát tri n s n ph m c a d án mà cán b th m đ nh (ch ng trình khuy n mãi, t ng quà, d th doanh nghi p ng, b c th m ) c n quan tâm đ n ph n ng c a khách hàng - Trong th m đ nh m c v n đ u t , CBT Hoàng Qu c Vi t đ c bi t c n tr ng vi c th m đ nh ngu n v n l u đ ng cho d án, b i l l p d án ch đ u t th ng b qua ph n tính toán v n l u đ ng ho c không tính toán đ y đ , chi ti t n vi c xác đ nh dòng ti n c a d án có th không xác N u v n l u đ ng thi u h t d án có th kéo dài thêm m t s n m, đình tr thi công ng th i, CBT t i chi nhánh c ng c n tính toán thêm ph 89 ng án d phòng, tr ng h p g p r i ro, hay d án phát sinh t ng t ng mwucs đ u t v t d ki n Xác đ nh m t cách t ng đ i hai ngu n này, d n đ n vi c xác đ nh dòng ti n c a d án t ng đ i chu n xác t đó, đ m b o m i tính toán, d báo tr c đ i v i d án tr thành kh thi M t d án có th ho t đ ng bình th ng, hoàn thành th i h n, đ m b o kh n ng hoàn tr g c lưi cho chi nhánh, đ MB Hoàng Qu c Vi t có th thu h i v n đ y đ k p th i, trì ho t đ ng tín d ng c a chi nhánh b Th m đ nh doanh thu, chi phí K t qu c a vi c đánh giá th tr ng k thu t n n t ng đ cán b th m đ nh MB Hoàng Qu c Vi t th m đ nh chi phí doanh thu m t cách xác, c th : - Vi c tính toán chi phí ph i tham kh o quy đ nh c a B Tài chính, c quan ch qu n doanh nghi p, thông tin th tr ng Các lo i chi phí nh chi phí qu n lý doanh nghi p, chi phí lãi vay, chi phí thuê đ t, thuê chuyên gia… cán b th m đ nh c a MB Hoàng Qu c Vi t không nên m c nhiên ch p nh n theo cách tính toán c a ch d án mà c n ph i tìm hi u nh ng thông tin xung quanh nh :  i v i d án m r ng ho c d án m i c a doanh nghi p, cán b th m đ nh có th l y ch tiêu c a d án có ngành ngh , tính ch t, quy mô đ làm c s  N u d án m i hoàn toàn, ch tiêu c a d án có quy mô, tính ch t t ng t c ng m t ngu n tham kh o cho công tác th m đ nh tài  Ngoài ra, cán b th m đ nh c a MB Hoàng Qu c Vi t c n xác đ nh ch tiêu c a d án d a c s nh ng bi n đ ng kh nh ng xu h t ng ng lai đ có th đ a s li u c a ch tiêu xác + Khi th m đ nh doanh thu c n tính toán doanh thu d ki n hàng n m c a d án làm đ c u này, cán b th m đ nh c a MB Hoàng Qu c Vi t c n c n c vào:  Công su t th c t c a máy móc thi t b : cán b th m đ nh ph i quan tâm đ n công su t c a doanh thu có đ c đ m b o ti n đ không? N u công su t l n có ngu n cung b h n ch có th n doanh thu b khách hàng quay l ng, doanh thu gi m C hai tr ng h p đ u nh h ng đ n dòng ti n c a d án, v y, cán b th m đ nh c n quan tâm đ n công su t th c t c a máy móc  Cung c u c a s n ph m th tr ng: cán b th m đ nh c n u tra v 90 Thang Long University Library ngu n cung nhu c u c a s n ph m th tr s n ph m c a doanh thu th tr ng, ki m tra xem tình tr ng cung c p ng nh th (th ng xuyên b d cung hay thi u cung), đ ng th i c ng c n ki m tra xem nhu c u, th hi u c a ng đ i v i s n ph m th tr i tiêu dùng ng nh th (là s n ph m y u hay s n ph m th c p, xác đ nh v th c nh tranh c a s n ph m th tr ng) + Xác đ nh giá bán d ki n c a s n ph m: doanh thu c a d án ph thu c vào r t nhi u y u t nh h ng tr c ti p t i ch t l ng th m đ nh tài d án Vi c xác đ nh giá bán ph thu c vào th ng hi u, uy tín, ch t l ng s n ph m, s n ph m c nh tranh, thay th c a d án N u th ng hi u, uy tín, ch t l ng s n ph m cao giá bán c a s n ph m có th s t ng, t doanh thu thu v hàng n m c a d án có th đ c t ng, t đ m b o kh n ng tr n cho chi nhánh Ng c l i, s n ph m c nh tranh, thay th cho s n ph m c a t ng giá bán c a s n ph m có th s th p h n so v i m c v n b ra, ch a k đ n y u t c nh tranh không lành m nh có th gây nghiêm tr ng cho dòng ti n c a d án c Th m đ nh dòng ti n Dòng ti n c a d án bao g m: Dòng ti n đ u t , dòng ti n t ho t đ ng kinh doanh, dòng ti n lý TSC TSL Vi c xác dòng ti n ph i đ m b o nguyên t c: Dòng ti n phù h p, lo i b chi phí chìm kh i phân tích, tính toán chi phí c h i, xem xét tác đ ng ph phân b chi phí qu n tr chung c a doanh thu vào d án Cán b th m đ nh c a MB Hoàng Qu c Vi t nên l p dòng ti n d a góc đ ch đ u t bên c nh góc đ t ng đ u t phân tích tài DA T đ giúp ch đ u t hi u rõ nh ng chi phí, l i ích, hi u qu tài mang l i cho ch đ u t Th m đ nh dòng ti n m t b c r t quan tr ng, nh h ng đ n tính toán c a ch tiêu hi u qu phía sau Cán b th m đ nh c a MB Hoàng Qu c Vi t nên ý đ n nh ng khía c nh sau: - Th m đ nh tính h p lý b ng d trù tài thông qua vi c phân tích tính đ y đ , h p lý c a s li u đ c đ a N u s li u không phù h p nh đ n giá nguyên v t li u cao h n hay th p h n giá th tr ng có th d n làm sai l ch l n gi chi phí th c t nh ng tính toán b ng d trù, ph i xây d ng l i c s nh ng thông s đ nh m c c a ngành đ th m đ nh th tr ng, k thu t 91 c s d ng hay nh ng c n c t vi c - Th m đ nh lo i chi phí c n thi t h p lý c a d án c ng nh t tr ng c a chi phí có phù h p v i th c t c a ngành ngh , l nh v c hay không? Ví d ngành ngh xây d ng chi phí nguyên v t li u chi m t tr ng cao, ngành công ngh thông tin vi t ph n m m chi phí ch y u mua s m trang thi t b máy vi tính tài nguyên ng i Trong tr ng h p c n thi t có th thuê chuyên gia ho c l p ban t v n đ đ m b o tính xác cho vi c th m đ nh dòng ti n - Th m đ nh dòng ti n vào bao g m doanh thu, ngu n thu t lý, hoàn thu , nh n tr c p… C n xác minh tính đ n xác th c c a s li u đ tránh tình tr ng “làm đ p” m c thu nh p, nâng cao hi u qu tài c a d án Cán b th m đ nh c a MB Hoàng Qu c Vi t nên s d ng ngu n thông tin thu th p đ phân tích th tr đ c t vi c ng nh cung c u c a d án, đ i v i s n ph m xu t kh u c n n m b t c m i quan h kinh t v i b n hàng, sách thu c a đ i tác… - Th m đ nh s h p lý c a chi phí v i dòng thu c a d án C n đánh giá m i quan h “nhân - qu ” c a m c chi phí b cho d án v i dòng thu nh p d c tính a y u t l m phát vào th m đ nh L m phát làm cho giá c th tr ng bi n đ ng th ng xuyên t nh h ng đ n chi phí, giá thành s n ph m, s n l ng, doanh thu c a d án t nh h ng đ n dòng ti n c a d án Ngoài l m phát nh h ng đ n lãi su t chi t kh u vi c tính toán ch tiêu tài NPV, IRR không xác Do v y, cán b th m đ nh c a MB Hoàng Qu c Vi t c n tr ng vi c đ y u t l m phát vào th m đ nh tài DA T Khi đ a l m phát vào phân tích s d dàng h n vi c đánh giá kh n ng x y nh ng khó kh n v tính kho n kh n ng tr n c a d án ng th i cán b th m đ nh có th đánh giá đ c m c đ nh y c m c a d án đ i v i t l l m phát, tính kh thi v m t tài có th b m t (ví d nh NPV chuy n t d ng sang âm) t l l m phát t ng lên Do đó, cán b th m đ nh c a chi nhánh c n phân tích v l m phát đ xem nh h đ i ng đ n bi n s tài chính, t n dòng ti n thay 3.4.2 Gi i pháp v trình đ nghi p v ph m ch t đ o đ c cho đ i ng cán b Trong b t c hoàn c nh nào, ng i đóng vai trò trung tâm, y u t quan tr ng nh t quy t đ nh ch t l ng c a th m đ nh d án L nh v c th m đ nh tài d án m t nhi m v ph c t p, đa d ng, có liên quan đ n nhi u v n đ kinh t 92 Thang Long University Library xã h i M t khác, nh h ng l n đ n ngu n v n kh n ng sinh l i c a ngân hàng, đòi h i s v n l n, th i gian kéo dài ch a đ ng r i ro Do đó, cán b tín d ng ph i có n ng l c chuyên môn cao, có kinh nghi m th c ti n, đ o đ c ngh nghi p Cán b th m đ nh c n ph i sáng su t, nh y bén m i tr ng h p đ có th đ a nh ng nh n xét xác th c nh t v khách hàng Bên c nh đó, ph i luôn kiên đ nh, trung th c, gi chu n m c c a ng i cán b ngân hàng xây d ng đ c m t đ i ng cán b có ph m ch t t t, đáp ng đ ph i th c hi n nh ng bi n pháp sau: c yêu c u công vi c, ngân hàng c n  Trên c s đ i ng cán b th m đ nh hi n có, chi nhánh c n rà soát l i đ i ng cán b , thuyên chuy n nh ng cán b không đáp ng đ c yêu c u công vi c sang làm nhi m v khác ng th i, c n có nh ng sách u đưi đ khuy n khích tinh th n, ý th c trách nhi m c a m i cán b th m đ nh, nh : sau m i d án thành công chi nhánh s có khen th ng đ i v i cán b đư th m đ nh d án đó, ho c l y ch tiêu nh ng d án có ch t l th m đ nh  ng th m đ nh cao đ làm c s th ng cu i n m cho cán b nh k hàng tháng, hàng quý m i chuyên gia gi i l nh v c tài – ngân hàng v gi ng d y, b i d ng, nâng cao ki n th c nghi p v cho cán b Cùng v i đó, t ch c cu c h i th o đ cán b có d p trao đ i, gi i quy t th c m c, khó kh n g p ph i trình tác nghi p v i chuyên gia v i ban lưnh đ o ngân hàng Sau m i khóa h c, chi nhánh có th t ch c nh ng thi đ ki m tra kèm theo hình th c khen th ng k lu t m c đích nâng cao ý th c h c h i c a đ i ng cán b  Th ng xuyên th c hi n công tác giáo d c t t đ ng th i có sách khen th 3.4.3 Gi i pháp v ch t l ng, đ o đ c cho cán b th m đ nh, ng k lu t k p th i ng ngu n thông tin Thông tin y u t đ u vào quan tr ng công tác th m đ nh tài Vi c có đ c ngu n thông tin xác, tin c y, k p th i s t o nhi u u ki n thu n ti n ph c v công tác th m đ nh tài Chính v y, MB Hoàng Qu c Vi t c n có bi n pháp nâng cao ch t l ng thông tin s d ng, xây d ng đ c h th ng thông tin đ y đ Ngu n thông tin doanh nghi p cung c p cho MB Hoàng Qu c Vi t nh ng thông tin c b n nh t, bao g m: h s n ng l c pháp lý, báo cáo tài chính, k ho ch vay v n, tr n … Khi ti p nh n h s này, MB Hoàng Qu c Vi t s c cán b th m đ nh ki m tra tính b t bu c, h p l đ y đ , riêng v i d án l n, ph c t p có th yêu c u thêm b h s liên quan đ phòng ng a r i ro Ngoài ra, cán b 93 th m đ nh có th ph ng v n tr c ti p m t s thành viên ch ch t liên quan đ n d án: giám đ c, cán b l p d án, k toán tr ng M c đích c a vi c ph ng v n c n c đ xác đ nh l i tính xác c a ngu n thông tin đ c cung c p, b sung ngu n thông tin c n thi t, ho c n m rõ h n v tình hình s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p kh thông qua vi c ti p xúc v i công nhân viên t i doanh nghi p th c hi n t t vi c ph ng v n, cán b t h m đ nh c n nghiên c u t t c tài li u ch đ u t cung c p, chu n b k l tr l i theo ý ng b ng h i, t o không khí tho i mái, có th d n d t ng i Cán b th m đ nh c a MB Hoàng Qu c Vi t c n s d ng tri t đ thông tin s n có t phía ngân hàng, h s l u tr t i ngân hàng (n u đư có quan h tín d ng, ti n g i, toán t tr c), cán b th m đ nh c n quan tâm đ n s d c a khách hàng tài kho n vãng lai, b i n u s d có m c cao doanh nghi p n đ nh v tài chính, có th đ m b o kh n ng toán - Cán b th m đ nh t i chi nhánh ch đ ng thu th p thông tin b ng cách th c t đ a bàn c a doanh nghi p đ có nhìn tr c quan v DA T có th đ c tài tr Thông qua vi c ti p xúc tr c ti p này, cán b th m đ nh có th đánh giá th c tr ng c a thi t b máy móc, s l ng nhân viên, công tác k toán t i doanh nghi p… N u tr ng h p c n thi t có th thuê chuyên gia ho c nhà t v n đ t ng thêm tính xác - Thu th p thêm thông tin liên quan đ n doanh nghi p t vi c u tra t đ n v có quan h v i doanh nghi p:  T phía khách hàng c a doanh nghi p: thông qua vi c ti p xúc v i nhi u khách hàng c a doanh nghi p (n u u ki n cho phép), MB Hoàng Qu c Vi t có c s đ đánh giá v s n ph m c ng nh giá bán, kh i l ph m tiêu th c a doanh nghi p ng s n  T phía nhà cung c p: MB Hoàng Qu c Vi t c cán b th m đ nh trao đ i v i nhà cung c p đ thu th p đ c thông tin v chi phí đ u vào d trù c a d án, ki m tra l i v công su t ho t đ ng c a máy móc thi t b t có th đ a nh ng s li u d toán v giá bán, s n l ng doanh thu Cán b th m đ nh c a MB Hoàng Qu c Vi t có th khai thác thông tin t th tr ng đ n m đ c xu h ng bi n đ ng t ng hay gi m c a s n ph m đ u ra, qua có th đánh giá v doanh thu, thu th p c a d án Cán b th m đ nh c n theo dõi th ng xuyên thông tin t c quan qu n lý thu , pháp lu t, ki m toán, t trung tâm tín d ng CIC… M t là, vi c thay đ i 94 Thang Long University Library sách c a Nhà n c, đ nh h ng, ch tr ng c a Ngành có th nh h ng đ n hi u qu tài chính, r i ro c a DA T Hai là, ch t l ng c a báo cáo tài ch a t t m t s doanh nghi p, cán b th m đ nh có th ph i h p v i công ty ki m toán đ ki m tra tính trung th c, đ y đ c a báo cáo tài Vi c thu th p ngu n thông tin t bên đòi h i th i gian, công s c, quan h c ng nh chi phí tài đ i v i ngân hàng, nhiên vi c c n thi t quan tr ng đ cán b th m đ nh có đ đ nh c a c d li u thông tin h p lý, tin c y cho trình th m 3.4.4 Gi i pháp v t ch c u hành công tác th m đ nh Hi n nay, ngân hàng TMCP Quân i chi nhánh Hoàng Qu c Vi t đư có m t b ph n th m đ nh d án, giúp gi m nh ph n vi c c a cán b tín d ng Tuy nhiên, đ trì m t c ch u hành t t, chi nhánh c n l u ý nh ng v n đ sau:  B ph n th m đ nh tài d án quy mô ch 2-3 cán b nh ng v n ph i ho t đ ng theo m t quy trình n n p, đ i v i t t c nghi p v tín d ng, đ m b o tính nguyên t c m i nghi p v th m đ nh  Phân công cán b th m đ nh ph trách khách hàng theo t ng l nh v c kinh doanh nh t đ nh M t cán b tín d ng không th am hi u t t c d án thu c t t c ngành ngh kinh doanh Vì v y ch phân công m t cán b th m đ nh ph trách m t ho c m t s ngành ngh nh t đ nh đ t có u ki n sâu tìm hi u v n đ có liên quan đ n v n đ tìm hi u  T ng c ng ki m tra, giám sát cán b th m đ nh vi c ch p hành v n b n pháp lu t, công v n có liên quan tránh đ x y nh ng sai sót đáng ti c k t qu th m đ nh 3.4.5 Gi i pháp v ng d ng c a công ngh thông tin Trang thi t b công ngh - k thu t đóng m t vai trò không nh khâu th m đ nh tài DA T Chính v y, MB Hoàng Qu c Vi t c n có s u tiên đ u t thi t b công ngh Th nh t, MB Hoàng Qu c Vi t c n xây d ng m ng thông tin n i b , v i c s d li u phong phú, đa d ng v i h th ng máy tính hi n đ i, t c đ cao đ cán b th m đ nh có th linh ho t s d ng thông tin c n thi t Th hai, MB Hoàng Qu c Vi t nên tri n khai xây d ng ho c đ t mua ch ng trình ph n m m hi n đ i v i đ c thù đ ph c v tr c ti p cho công tác th m đ nh tài d án nh ph n m m tích h p s n quy chu n t ng ch tiêu tài c a t ng 95 ngành ngh , c ng nh tiêu chí tài đ l a ch n d án kh thi, m c đích nâng cao hi u qu rút ng n th i gian x lý thông tin th m đ nh Th ba, MB Hoàng Qu c Vi t nên th ng xuyên t p hu n nghi p v tin h c cho cán b tín d ng cán b làm công tác th m đ nh d án 3.4.6 Gi i pháp v t ch c ph i h p gi a phòng ban Th nh t, MB Hoàng Qu c Vi t c n tách bi t ch c n ng th m đ nh theo dõi, qu n lý kho n cho vay Cán b tín d ng t i chi nhánh hi n ph i làm r t nhi u công vi c m t kho n vay: v a ng đ nh v a ng i tìm ki m, v a ng i đ xu t, th m i theo dõi kho n vay Theo ngh a khác ta th y ch a có s chuyên môn hóa gi a ch c n ng th m đ nh theo dõi Cán b th m đ nh kh n ng tr n c a doanh nghi p l i ng quan, u ph n làm gi m ch t l i theo dõi kho n vay s thi u tính khách ng c a khâu th m đ nh tài d n đ n quy t đ nh sai l m tài tr Th hai, MB Hoàng Qu c Vi t c n chuyên môn hóa cán b th m đ nh theo t ng nhóm ngành, l nh v c c th m t cách nghiêm túc, b i l ho t đ ng th m đ nh tài d án ph thu c r t nhi u vào công tác th m đ nh th tr tr ng k thu t phía c N u cán b th m đ nh không đ chuyên môn trình đ đ nghiên c u sâu s c khía c nh k thu t s r t khó kh n ti n hành th m đ nh tài Th ba, MB Hoàng Qu c Vi t c n có k ho ch t ng c ng công tác ki m tra, đánh giá sau th m đ nh d án Thông qua báo cáo phân tích, đánh giá v ho t đ ng DA T, cán b th m đ nh có th th y đ c nh ng m t đ t đ c h n ch liên quan đ n khâu th m đ nh tài d án nói riêng th m đ nh d án nói chung đ rút h c, kinh nghi m cho công tác th m đ nh tài v sau 3.5 M t s ki n ngh 3.5.1 Ki n ngh v i Ngân hàng Nhà n c NHNN Vi t Nam m t c quan qu n lý nhà n c v ti n t t i VN ây c quan đ m trách vi c phát hành ti n t , qu n lý ti n t tham m u sách liên quan đ n ti n t cho Chính ph VN nh : phát hành ti n t ; sách t giá; sách v lãi su t; qu n lý d tr ngo i t ; so n th o d th o lu t v kinh doanh NHTM t ch c tính d ng; xem xét vi c thành l p NHTM t ch c tín d ng; qu n lý NHTM nhà n c Do đó, NHNN c n ban hành quy ch , quy 96 Thang Long University Library đ nh phù h p, k p th i đ h tr ho t đ ng cho NHTM NHNN c n c th hoá Lu t ngân hàng, Lu t TCTD, ph i h p v i c quan h u quan so n th o v n b n, quy ph m d i lu t (Ngh đ nh, Thông t , Các v n b n h ng d n) Trong đó, h ng d n c th h n n a v Lu t ngân hàng, s a đ i nh ng n i dung b t h p lý, không phù h p v i th c t hi n nay, gây nhi u b t c p cho NHTM NHNN c n h tr NHTM vi c đào t o cán b đ nâng cao trình đ nghi p v NHNN c n th ng xuyên t ch c khoá h c đ nh k , b i d ng nghi p v , m i chuyên gia v tài - ngân hàng gi i n c t n c có h th ng tài phát tri n đ n gi ng d y, trao đ i, giái đáp th c m c Trong trình t p hu n, đào t o nên tr ng k n ng th c hành ch ng trình ph n m m v th m đ nh máy tính NHNN c ng nên nâng cao vai trò hi u qu c a Trung tâm thông tin tín d ng (CIC) vi c cung c p thông tin cho NHTM đ ph c v công tác th m đ nh nâng cao vai trò u ph i c a CIC, NHNN c n ph i quy đ nh b t bu c vi c cung c p thông tin tín d ng t NHTM v CIC đ m b o đ y đ h n ng th i, CIC c ng nên tích c c thu th p thông tin t ngu n khác, không ch thông tin tín d ng mà thông tin v kinh t nh T ng c c th ng kê, B tài 3.5.2 Ki n ngh v i Chính ph B , ngành liên quan Nhà n c c n hoàn thi n h n n a môi tr ng pháp lý, đ c bi t quy đ nh, thông t , ngh đ nh liên quan đ n đ u t , qu n lý tài chính, k toán, ki m toán, thu Các sách kinh t v mô c a Nhà n c c n ph i t o môi tr ng đ u t an toàn, bình đ ng h p d n đ i v i nhà đ u t n c T đó, t o u ki n cho doanh thu yên tâm đ u t kinh doanh, cân đ i ngu n v n, đ m b o ngu n vay v n NHTM tr n h n Các B ngành c ng c n t ng c ng trình ki m tra, ki m soát, giám sát d án đ u t mà doanh thu trình, tránh tình tr ng phê t m t cách hình th c, không t p trung tính kh thi Do s làm cho NHTM m t nhi u th i gian th m đ nh, gây lãng phí mà k t qu d án không đ qu cho ngân hàng c t không mang l i hi u 3.5.3 Ki n ngh v i ch đ u t Các ch đ u t ph i nghiêm ch nh ch p hành vi c xây d ng l p d án theo n i dung quy đ nh c a v n b n pháp lu t v l nh v c đ u t xây d ng Bên c nh đó, ch đ u t c n cung c p nh ng tài li u c n thi t đ y đ cho NHTM nh quy đ nh, h tr tích c c b tín d ng vi c tìm ki m ki m ch ng 97 ngu n thông tin, giúp công tác th m đ nh ti n hành nhanh chóng hi u qu h n Các ch đ u t c n đ t l i ích c a cá nhân doanh thu song song v i l i ích c a ngân hàng l i ích xã h i, đ có th l p nh ng d án mang tính kh thi cao, giúp NHTM ti p c n đ c d án t t m t cách d dàng h n, t ch t l ng th m đ nh tài d án đ c c i thi n 98 Thang Long University Library L IK T Nâng cao ch t l ng th m đ nh d án đ u t nói chung, ch t l ng th m đ nh tài d án nói riêng m t v n đ vô c p thi t đ i v i ngân hàng th ng m i Nh t th i đ i ngày nay, v i s phát tri n c a kinh t khoa h c công ngh , s m r ng giao l u h p tác n c qu c t , nhu c u v tài tr v n c a doanh nghi p r t l n Chính v y, ngân hàng th ng m i c n c n tr ng th m đ nh d án, nh m tránh nh ng r i ro, b o toàn đ ngu n thu cho ngân hàng c s v n mang l i Thông qua nghiên c u lý thuy t v i k t h p nghiên c u th c ti n công tác th m đ nh t i ngân hàng TMCP Quân i chi nhánh Hoàng Qu c Vi t, đư giúp em hoàn thi n chuyên đ Bài vi t c a em t p trung gi i quy t v n đ sau đây: Khái quát nh ng v n đ chung nh t liên quan đ n th m đ nh d án đ u t nh khái ni m v th m đ nh d án, s c n thi t ph i th m đ nh, h th ng tiêu chí đánh giá, nhân t nh h ng t i công tác th m đ nh tài d án Th c ti n công tác th m đ nh d án đ u t th m đ nh tài t i ngân hàng TMCP Quân i chi nhánh Hoàng Qu c Vi t nh quy trình th m đ nh d án đ u t , n i dung th m đ nh tài d án, th c tr ng th m đ nh, k t qu đ t đ h n ch c nh ng Trên c s lý thuy t th c ti n công tác th m đ nh tài d án t i Ngân hàng TMCP Quân i, em xin đ c đ a m t s gi i pháp nh m nâng cao ch t l ng th m đ nh tài d án t i Ngân hàng TMCP Quân Qu c Vi t i chi nhánh Hoàng M c dù đư c g ng nghiên c u tìm hi u v đ tài, nh ng ph m vi nghiên c u r ng, ph c t p liên quan đ n nhi u khía c nh Kinh t - Xã h i, nên vi t c a em r t nhi u thi u sót Em r t mong nh n đ Khóa lu n c a em đ c hoàn thi n h n c ý ki n đóng góp c a th y cô đ DANH M C TÀI LI U THAM KH O Ti ng Vi t B n tin n i b Ngân hàng TMCP Quân Báo cáo th i ng niên Ngân hàng TMCP Quân i n m 2011, 2012, 2013 Công v n 502/2003/Q -HS _ PL5 c a Ngân hàng TMCP Quân đ i ngày 20/05/2003 L u Th H ng (1998), “Giáo trình Tài doanh nghi p”, Nhà xu t b n Giáo d c L u Th H Tài Tr ng (2004), “Giáo trình Th m đ nh tài d án”, Nhà xu t b n ng i h c Kinh t Qu c Dân Nguy n Minh Ki u (2014), “Nghi p v Ngân hàng Hi n đ i”, Nhà xu t b n Lao đ ng – Xã h i, i h c M Thành ph H Chí Minh V n b n h p nh t s 20/VBHN-NHNN, ngày 22 tháng n m 2014, Th ng đ c Ngân hàng Nhà N c Vi t Nam Website v kinh t c a Vi t Nam: http://cophieu68.vn http:// MB.com.vn http://vndirect.com.vn Thang Long University Library [...]... nh tài chính d án đ u t trong cho vay trung và dài h n t i Ngân hàng th ng m i Ch ng 2 Th c tr ng ch t l ng th m đ nh tài chính d án đ u t trong cho vay trung và dài h n t i Ngân hàng th ng m i c ph n Quân đ i chi nhánh Hoàng Qu c Vi t Ch ng 3 Gi i pháp nâng cao ch t l ng th m đ nh tài chính d án đ u t trong cho vay trung và dài h n t i Ngân hàng th ng m i c ph n Quân đ i chi nhánh Hoàng Qu c Vi t... Ngân hàng TMCP Quân đ i chi nhánh Hoàng Qu c Vi t nâng cao ch t l ng th m đ nh tài chính d án trong nh ng n m t i iăt 3  it ng và ph m vi nghiên c u ng nghiên c u: Ch t l ng th m đ nh tài chính d án đ u t trong cho vay trung và dài h n c a Ngân hàng TMCP Quân i chi nhánh Hoàng Qu c Vi t  Ph m vi nghiên c u: Trong khuôn kh khóa lu n, ph m vi nghiên c u là th c tr ng ch t l ng th m đ nh tài chính d án. .. d án xin vay, đ c bi t là th m đ nh khía c nh tài chính c a d án T nh ng ngu n s li u thu th p đ c em đư ch n đ tài: Nâng cao ch t l ng th m đ nh tài chính d án đ u t trong cho vay trung và dài h n t i Ngân hàng Th ng m i c ph n Quân đ i chi nhánh Hoàng Qu c Vi t” làm đ tài cho khóa lu n c a mình 2 M căđíchănghiênăc u  V m t lý lu n: tài làm rõ c s lý lu n ch t l vay trung và dài h n c a Ngân hàng. .. ngh ho c vay v n dài h n đ đ u t vào m t d án đ u t doanh nghi p t n t i và phát tri n, nhu c u v n trung và dài h n ngày càng cao 1 1.1.3 Cho vay d án đ u t trung và dài h n c a ngân hàng th ng m i Theo Giáo trình “Nghi p v Ngân hàng hi n đ i” c a PGS.TS Nguy n Minh Ki u, cho vay d án đ u t là m t ph ng th c c a cho vay trung và dài h n v i m c đích giúp khách hàng đ v n dài h n đ u t vào d án đ u... NXB Tài chính, trang 36) Nh v y: “Th m đ nh tài chính d án đ u t trong cho vay trung và dài h n c a NHTM là quá trình rà soát, ki m tra l i m t cách khoa h c và toàn di n m i khía c nh tài chính c a d án mà khách hàng đã l p trên giác đ c a NHTM, là c s đ ra quy t đ nh cho vay c a NHTM.” 1.2.2 M c đích c a th m đ nh tài chính d án đ u t trong cho vay trung và dài h n c a ngân hàng th ng m i Ngân hàng. .. kinh doanh c a ngân hàng và gi m thi u r i ro khi cho vay, tài tr d án v i s v n l n, th i gian dài, các ngân hàng bu c ph i th m đ nh k và chính xác các d án có nhu c u vay v n t i ngân hàng mình, đ c bi t là th m đ nh tài chính d án vì đây là m i quan tâm hàng đ u c a các NHTM khi đ a ra quy t đ nh gi i ngân Sau th i gian th c t p t i Ngân hàng th ng m i c ph n Quân đ i chi nhánh Hoàng Qu c Vi t... toán n c a ch đ u t đ c đ m b o… thì d án đ u t đó ch c ch n s đ c các ngân hàng th ng m i chú tr ng và xem xét cho vay (Ngu n: Nguy n Minh Ki u (2014), “Nghi p v Ngân hàng Hi n đ i”, NXB Lao đ ng – Xã h i, trang 369-370) 3 1.2 Th m đ nh tài chính d án đ uăt trong cho vay trung vƠădƠiăh n c a ngân hƠngăth ng m i 1.2.1 Khái ni m th m đ nh tài chính d án đ u t trong cho vay trung và dài h n c a ngân hàng. .. nh tài chính d án đ u t trong cho ng m i  V m t th c ti n: Phân tích đánh giá th c tr ng ch t l ng th m đ nh tài chính d án đ u t trong cho vay trung và dài h n t i Ngân hàng TMCP Quân đ i chi nhánh Hoàng Qu c Vi t đ nh n th y nh ng thành qu đ t đ c t công tác th m đ nh tài chính d án đ u t , c ng nh nh ng v n đ còn t n t i và nguyên nhân c a nh ng v n đ đó xu t m t s gi i pháp và ki n ngh giúp Ngân. .. theo th a thu n v i nguyên t c có hoàn tr c g c và lưi” D a theo th i h n cho vay có 2 hình th c là cho vay ng n h n và cho vay trung và dài h n: Cho vay ng n h n: Hình th c cho vay này nh m tài tr cho tài s n l u đ ng ho c nhu c u s d ng v n ng n h n c a nhà n c, doanh nghi p, h s n xu t Cho vay trung và dài h n: Doanh nghi p có nhu c u vay trung và dài h n đ mua trang thi t b , xây d ng, c i ti n... phí lãi vay c a d án đ c tính d a trên k ho ch vay và tr n đ i v i các ngu n huy đ ng t bên ngoài C n ki m tra l i cách tính tr lãi và g c cho phù h p v i thông l c a ngân hàng, đ khách hàng cân đ i ngu n tr n cho các ngu n vay ngoài và chi phí lãi vay cho ngân hàng Ví d khách hàng ngoài kho n vay c a ngân hàng còn có kho n vay ph i tr theo hình th c tr lãi và g c đ u hàng tháng, thì ngân hàng có th ... nh tài d án ho t đ ng cho vay c a Ngân hàng TMCP Quân i Chi nhánh Hoàng Qu c Vi t 51 2.3.3.Minh h a th m đ nh tài d án đ u t cho vay trung dài h n t i Ngân hàng Th ng m i c ph n Quân i chi. .. đ u t cho vay trung dài h n t i Ngân hàng th ng m i c ph n Quân đ i chi nhánh Hoàng Qu c Vi t Ch ng Gi i pháp nâng cao ch t l ng th m đ nh tài d án đ u t cho vay trung dài h n t i Ngân hàng th... th p đ c em đư ch n đ tài: Nâng cao ch t l ng th m đ nh tài d án đ u t cho vay trung dài h n t i Ngân hàng Th ng m i c ph n Quân đ i chi nhánh Hoàng Qu c Vi t” làm đ tài cho khóa lu n c a M căđíchănghiênăc