Hoàn thiện kế toán chi phí phục vụ đánh giá trách nhiệm các đơn vị trực thuộc ở công ty cổ phần quản lý và xây dựng đường bộ 26

26 223 0
Hoàn thiện kế toán chi phí phục vụ đánh giá trách nhiệm các đơn vị trực thuộc ở công ty cổ phần quản lý và xây dựng đường bộ 26

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG VŨ THỊ LAN HOÀN THIỆN KẾ TOÁN CHI PHÍ PHỤC VỤ ĐÁNH GIÁ TRÁCH NHIỆM CÁC ĐƠN VỊ TRỰC THUỘC Ở CÔNG TY CỔ PHẦN QUẢN LÝ VÀ XÂY DỰNG ĐƢỜNG BỘ 26 Chuyên ngành: Kế toán Mã số: 60.34.03.01 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Đà Nẵng – Năm 2016 Công trình hoàn thành ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: PGS.TS NGÔ HÀ TẤN Phản biện 1: PGS TS Nguyễn Công Phƣơng Phản biện 2: TS Trần Phƣớc Luận văn bảo vệ trước Hội đồng chấm Luận văn tốt nghiệp Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh họp Đại học Đà Nẵng vào ngày 17 tháng 01 năm 2016 Có thể tìm hiểu luận văn tại: - Trung tâm Thông tin - Học liệu, Đại học Đà Nẵng - Thư viện trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Công ty Cổ phần quản lý xây dựng đường 26 công ty hoạt động lĩnh vực xây dựng cầu đường với quy mô vừa Hiện kế toán chi phí công ty phục vụ đánh giá trách nhiệm đơn vị trực thuộc chưa quan tâm cách đầy đủ Kế toán Công ty chủ yếu thực theo cách làm truyền thống kế toán tổng hợp kế toán chi tiết, hệ thống báo cáo chi phí sơ sài, có yêu cầu, kế toán thu thập, xử lý số liệu theo yêu cầu nhà quản trị Do thông tin cho quản trị chi phí, đánh giá trách nhiệm đơn vị trực thuộc không kịp thời thiếu xác Chính hạn chế dẫn đến khả tự chủ tự chịu trách nhiệm đơn vị cấp thấp, ỷ lại Trong thực tế, công trình nghiên cứu kế toán trách nhiệm thường áp dụng cho công ty lớn, có nhiều đơn vị trực thuộc với đầy đủ trung tâm chi phí, doanh thu, lợi nhuận Tuy nhiên, công ty đầy đủ điều kiện vậy, Công ty cổ phần quản lý xây dựng đường 26 Công ty có quy mô vừa, đơn vị trực thuộc trung tâm chi phí.Để đánh giá trách nhiệm với tư cách trung tâm chi phí, trước hết cần phải thực kế toán chi phí đơn vị xác Làm tốt công việc giúp Công ty Cổ phần quản lý xây dựng đường 26 có hệ thống thông tin chi phí tin cậy, giúp cho việc đánh giá kiểm soát đơn vị trực thuộc Công ty cách xác kịp thời Tác giả nhận thấy việc tổ chức kế toán chi phí phục vụ đánh giá trách nhiệm đơn vị trực thuộc Công ty Cổ phần quản lý xây dựng đường 26 có ý nghĩa quan trọng cần thiết phát triển Công ty Nhưng tại, công tác chưa Công ty quan tâm mức, nhiều mặt hạn chế nêu Do vậy, tác giả chọn thực đề tài “Hoàn thiện kế toán chi phí phục vụ đánh giá trách nhiệm đơn vị trực thuộc Công ty Cổ phần quản lý xây dựng đường 26” cho luận văn thạc sĩ Mục tiêu nghiên cứu - Nghiên cứu sở lý luận kế toán chi phí phục vụ đánh giá trách nhiệm đơn vị trực thuộc doanh nghiệp sản xuất - Đánh giá thực trạng công tác kế toán chi phí phục vụ đánh giá trách nhiệm đơn vị trực thuộc Công ty Cổ phần quản lý xây dựng đường 26, từ ưu, nhược điểm công tác Công ty - Nghiên cứu giải pháp hoàn thiện kế toán chi phí đảm bảo cho việc đánh giá trách nhiệm đơn vị trực thuộc Công ty Cổ phần quản lý xây dựng đường 26 đắn, phục vụ tốt cho quản trị nội Công ty Câu hỏi nghiên cứu Để đạt mục tiêu nghiên cứu trên, đề tài phải trả lời câu hỏi: - Những vấn đề kế toán chi phí phục vụ đánh giá trách nhiệm đơn vị trực thuộc doanh nghiệp sản xuất gì? - Thực trạng kế toán chi phí phục vụ đánh giá trách nhiệm đơn vị trực thuộc Công ty Cổ phần quản lý xây dựng đường 26 nào? - Làm để hoàn thiện kế toán chí phí phục vụ đánh giá trách nhiệm đơn vị trực thuộc Công ty Cổ phần quản lý xây dựng đường 26 Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Luận văn tập trung nghiên cứu kế toán chi phí việc vận dụng kế toán chi phí đánh giá trách nhiệm đơn vị trực thuộc ởCông ty Cổ phần quản lý xây dựng đường 26 Phạm vi nghiên cứu: Là công tác kế toán chi phí phục vụ đánh giá trách nhiệm đơn vị trực thuộc tham gia vào trình sản xuất, kinh doanh Công ty Cổ phần quản lý xây dựng đường 26.Số liệu sử dụng cho nghiên cứu năm 2014 2015 Phƣơng pháp nghiên cứu Luận văn dựa sở thu thập liệu phân tích liệu để rút nhận xét đối tượng nghiên cứu Phương pháp thu thập liệu thu thập nguồn tài liệu sẵn có, chủ yếu nguồn tài liệu Công ty giáo trình kế toán quản trị, tạp chí chuyên ngành, công trình khoa học công bố có nội dung liên quan, Trên sở nguồn tài liệu, thông tin thu thập được, tác giả tiến hành nghiên cứu, phân tích để rút mặt tồn tổ chức kế toán chi phí phục vụ đánh giá trách nhiệm đơn vị trực thuộc Công ty, từ đề xuất giải pháp hoàn thiện Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài Về mặt khoa học, đề tài sâu nghiên cứu làm rõ lý luận vềkế toán chi phí phục vụ đánh giá trách nhiệm đơn vị trực thuộc doanh nghiệp sản xuất Về mặt thực tiễn, đề tài giúp Công ty Cổ phần quản lý xây dựng đường 26 hoàn thiện kế toán chi phí, tính giá thành đầy đủ, xác, nhằm phục vụ đánh giá trách nhiệm đơn vị trực thuộc, góp phần quản lý chặt chẽ, tiết kiệm chi phí cuối tăng lợi nhuận cho Công ty Bố cục đề tài Ngoài phần mở đầu kết luận, luận văn chia làm chương Chương 1: Cơ sở lý luận kế toán chi phí phục vụ đánh giá trách nhiệm doanh nghiệp sản xuất Chương 2: Thực trạng kế toán chi phí phục vụ đánh giá trách nhiệm đơn vị trực thuộc Công ty Cổ phần quản lý xây dựng đường 26 Chương 3: Hoàn thiện kế toán chi phí phục vụ đánh giá trách nhiệm đơn vị trực thuộc Công ty Cổ phần quản lý xây dựng đường 26 Tổng quan đề tài nghiên cứu Trong trình thực đề tài “Hoàn thiện kế toán chi phí phục vụ đánh giá trách nhiệm đơn vị trực thuộc Công ty Cổ phần quản lý xây dựng đƣờng 26”, tác giả tham khảo số sách kế toán chi phí, kế toán quản trị chi phí, kế toán chi phí phục vụ đánh giá trách nhiệm đề tài nghiên cứu có liên quan Trong đó, tập trung vào tài liệu là: Kế toán quản trị GS.TS Trương Bá Thanh cộng NXB Giáo Dục năm 2008, báo “Quan hệ phân cấp quản lý kế toán trách nhiệm”trên tạp chí Kế toán kiểm toán (số 118) PGS.TS Ngô Hà Tấn, TS Đường Nguyễn Hưng năm 2013, ,kế toán giá thành sản xuất TS Phạm Đức Dũng NXB Thống Kê năm 2012 Qua trình nghiên cứu tài liệu giúp tác giả vận dụng để xây dựng sở lý luận kế toán chi phí phục vụ đánh giá trách nhiệm đơn vị trực thuộc doanh nghiệp sản xuất Đồng thời gợi hướng nghiên cứu để tìm giải pháp hoàn thiện kế toán chi phí Công ty Cổ phần quản lý xây dựng đường 26 CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ TOÁNCHI PHÍ PHỤC VỤ ĐÁNH GIÁ TRÁCH NHIỆM TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT 1.1 CHI PHÍ TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT 1.1.1 Khái niệm chất chi phí a Khái niệm Chi phí biểu tiền toàn hao phí lao động sống lao động vật hoá mà doanh nghiệp bỏ có liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh thời kỳ định (tháng, quý, năm)[4] b Bản chất chi phí 1.1.2 Phân loại chi phí doanh nghiệp sản xuất a Phân loại chi phí theo chức hoạt động Theo cách phân loại này, chi phí bao gồm chi phí sản xuất chi phí sản xuất Chi phí sản xuất bao gồm khoản mục: Chi phí NVLTT, chi phí NCTT, chi phí máy thi công (trong doanh nghiệp xây lắp) chi phí SXC Chi phí sản xuất bao gồm khoản mục: Chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp b Phân loại chi phí theo cách ứng xử với chi phí Theo cách phân loại phân chi phí chia thành: Chi phí khả biến, chi phí bất biến, chi phí hỗn hợp c Các cách phân loại chi phí sử dụng kiểm tra định Chi phí kiểm soát chi phí không kiểm soát được: Chi phí trực tiếp chi phí gián tiếp Chi phí lặn (sunk costs) Chi phí chênh lệch (differential costs) Chi phí hội (Opportunity costs) 1.2 PHÂN CẤP QUẢN LÝ VÀ SỰ HÌNH THÀNH CÁC TRUNG TÂM CHI PHÍ TRONG DN SẢN XUẤT 1.2.1 Phân cấp quản lý DN sản xuất Phân cấp quản lý việc người quản lý giao quyền định cho cấp quản lý thấp trình hoạt động DN Và cấp định phạm vị quyền hạn giao 1.2.2 Sự hình thành trung tâm chi phí Trung tâm chi phí phận mà nhà quản trị có quyền định chi phí phát phát sinh phận [2] Nội dung phân cấp quản lý thể trung tâm chi phí là: - Nhà quản trị trung tâm chi phí xác định xác mức phát sinh chi phí kỳ - Nhà quản trị trung tâm chi phí có thẩm quyền định phát sinh - Nhà quản trị trung tâm chi phí định chi phí trung tâm khác cấp cao Các loại trung tâm chi phí: định mức tùy ý [8] 1.3 LẬP DỰ TOÁN CHO CÁC TRUNG TÂM CHI PHÍ TRONG DN SẢN XUẤT 1.3.1 Lập dự toán sản xuất a Dự toán sản xuất cho toàn doanh nghiệp Sau dự toán tiêu thụ lập, yêu cầu sản xuất cho kỳ dự toán xác định để phục vụ cho việc lập dự toán sản xuất Số lượng sản xuất kỳ = Số lượng tiêu thụ kỳ + Số lượng tồn kho cuối kỳ Số lượng tồn kho đầu kỳ - Bảng 1.1 Dự toán sản xuất Sản phẩm A – Năm N Chỉ tiêu Quý Số lượng tiêu thụ dự kiến Số lượng tồn kho cuối kỳ Tổng nhu cầu (3)=(1)+(2) Số lượng tồn kho đầu kỳ Số lượng cần sản xuất (5)=(3)-(4) Cả năm b Dự toán sản xuất phân bổ cho trung tâm chi phí Dự toán sản xuất phân bổ cho trung tâm chi phí trước hết phải quan tâm đến cấu trúc tổ chức doanh nghiệp để qua xem xét tiềm trung tâm 1.3.2 Dự toán chi phí sản xuất a Dự toán chi phí nguyên vật liệu trực tiếp b Dự toán chi phí nhân công trực tiếp c Dự toán chi phí máy thi công d Dự toán chi phí sản xuất chung 1.3.3 Dự toán linh hoạt a Sự cần thiết dự toán linh hoạt Khi DN lập dự toán dựa mức hoạt động cụ thể dự toán gọi dự toán tĩnh Dự toán tĩnh không phù hợp với việc phân tích kiểm soát chi phí, chi phí SXC, mức hoạt động thực tế thường có khác biệt so với mức hoạt động dự toán Chính vậy, cần xây dựng loại dự toán đáp ứng yêu cầu phân tích trường hợp có biến động mức hoạt động, dự toán linh hoạt b.Trình tự lập dự toán linh hoạt Bƣớc 1: Xác định phạm vi phù hợp cho đối tượng lập dự toán Bƣớc 2: Xác định ứng xử chi phí, tức phân loại chi phí thành biến phí, định phí Đối với chi phí hỗn hợp, cần phải phân tích thành biến phí định phí Bƣớc 3: Xác định biến phí đơn vị dự toán Bƣớc 4: Xây dựng dự toán linh hoạt 1.4 TỔ CHỨC KẾ TOÁN CHI PHÍ, TÍNH GIÁ THÀNH VÀ LẬP BÁO CÁO CHI PHÍ THEO CÁC TRUNG TÂM CHI PHÍ 1.4.1 Tổ chức kế toán chi phí tính giá thành trung tâm chi phí a Tổ chức kế toán chi phí tính giá thành trung tâm chi phí định mức Tổ chức kế toán chi phí tính giá thành trung tâm chi phí định mức khái quát qua bước: Bƣớc 1: Xác định đối tượng tập hợp chi phí đối tượng tính giá thành Bƣớc 2:Tổ chức tập hợp, kết chuyển phân bổ chi phí sản xuất theo đối tượng tập hợp chi phí phương pháp thích hợp Bƣớc 3: Đánh giá sản phẩm dở dang cuối kỳ theo phương pháp lựa chọn Bƣớc 4: Tính giá thành theo phương pháp lựa chọn 10 Ảnh hưởng Đơn giá Đơn giá Lượng nguyên giá đến biến nguyên vật nguyên vật vật liệu trực động NVLTT liệu trực tiếp = liệu trực - thực tế tiếp thực tế sử x tiếp dự toán dụng - Đối với chi phí nhân công trực tiếp: Ảnh hưởng Thời gian thời gian lao động đến biến động chi = lao động thực tế Thời gian lao động theo dự - toán Đơn giá nhân x công trực tiếp dự toán phí NCTT Đơn giá Ảnh hưởng Đơn giá nhân giá đến biến động chi phí NCTT = công trực tiếp thực Thời gian nhân công trực tiếp dự - x toán tế lao động thực tế Đối với chi phí SXC: * Đối với biến phí SXC Ảnh hưởng lượng Đơn giá = đến biến phí Mức độ hoạt - động thực tế Mức độ hoạt x động dự toán biến phí SXC dự SXC toán Ảnh hưởng giá Đơn giá biến Đơn giá biến đến biến phí SXC phí SXC phí SXC dự = thực tế - * Đối với định phí SXC Biến động định phí Định phí sản sản xuất chung = xuất chung thực tế toán - Mức độ hoạt x động thực tế Định phí sản xuất chung theo dự toán 11 1.5.2 Đối với trung tâm chi phí tùy ý - Đối với công việc thường xuyên phải lập dự toán Nội dung đánh giá trung tâm chi phí là: Chênh lệch chi phí Tỷ lệ % chi phí thực tế so với chi phí dự toán = Chi phí thực tế - Chi phí dự toán = Chi phí thực tế X 100% Chi phí dự toán - Đối với công việc bất thường (chuyên biệt) phải xác định công việc cụ thể thực kiểm soát qua công cụ kiểm soát nội KẾT LUẬN CHƢƠNG CHƢƠNG THỰC TRẠNG KẾ TOÁN CHI PHÍ PHỤC VỤ ĐÁNH GIÁ TRÁCH NHIỆM Ở CÔNG TY CỔ PHẦN QUẢN LÝVÀ XÂY DỰNG ĐƢỜNG BỘ 26 2.1 GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN QUẢN LÝVÀ XÂY DỰNG ĐƢỜNG BỘ 26 2.1.1 Đặc điểm hoạt động Công ty Cổ phần quản lý xây dựng đƣờng 26 Công ty Cổ phần quản lý & xây dựng đường 26 công ty cổ phần hóa từ Công ty quản lý & sửa chữa đường 26 thuộc Khu quản lý đường theo Quyết định số: 813/QĐ-BGTVT, ngày 29 tháng 03 năm 2005 Bộ Giao thông vận tải; Quyết định số: 4044/QĐ-BGTVT ngày 25/11/2005 Bộ Giao thông vận tải việc phê duyệt phương án chuyển Công ty quản lý sửa chữa đường 26 thành Công ty Cổ phần quản lý & xây dựng đường 26 2.1.2 Tổ chức quản lý Công ty Cổ phần quản lý xây dựng đƣờng 26 12 a Cơ cấu tổ chức quản lý Công ty b Chức năng, nhiệm vụ phận đơn vị, phận 2.1.3 Phân cấp quản lý Công ty Cổ phần quản lý xây dựng đƣờng 26 a Phân cấp quản lý Công ty với Hạt quản lý - Về phía Công ty - Về phía Hạt quản lý - Về phía Công ty - Về phía Đội sản xuất đá c Phân cấp quản lý Công ty với đội quản lý sửa chữa xe, máy Đội quản lý sửa chữa xe, máy trực tiếp thực nhiệm vụ Công ty giao thông qua phòng Kỹ thuật – Thi công - Quyền: Quản lý điều động xe, máy Công ty đến Hạt quản lý Đội sản xuất đá Có thành phần Tổ kiểm tra để tiến hành kiểm tra hư hỏng xe, máy quyền định tự sửa chữa hay thuê sửa chữa - Trách nhiệm: Bảo quản loại vật tư, xe, máy thi công Nếu để xảy trình hư hỏng, mát phải bồi thường, trường hợp để xảy hậu nghiêm trọng phải chịu trách nhiệm trước Pháp luật 2.1.4 Tổ chức công tác kế toán Công ty a Tổ chức máy kế toán b Quy trình ghi sổ kế toán Công ty Công ty sử dụng phần mềm kế toán để thực kế toán theo hình thức chứng từ ghi sổ c Chế độ sách kế toán áp dụng Công ty 13 - Chế độ kế toán áp dụng: Thông tư 200/2014-TT-BTC Bộ tài ban hành ngày 22/12/2014 - Kỳ kế toán: năm - Đơn vị tiền tệ sử dụng kế toán: Việt Nam Đồng - Phương pháp kế toán hàng tồn kho: - Phương pháp khấu hao tài sản cố định áp dụng: Theo phương pháp đường thẳng - Phương pháp tính nộp thuế giá trị gia tăng: Theo phương pháp khấu trừ 2.2 THỰC TRẠNG KẾ TOÁN CHI PHÍ PHỤC VỤ ĐÁNH GIÁ TRÁCH NHIỆM CÁC ĐƠN VỊ TRỰC THUỘC Ở CÔNG TY CỔ PHẦN QUẢN LÝ VÀ XÂY DỰNG ĐƢỜNG BỘ 26 2.2.1 Công tác lập dự toán chi phí Công ty a Dự toán chi phí Đội sản xuất đá Hằng năm, vào chức năng, nhiệm vụ đơn vị trực thuộc, hợp đồng thực với khách hàng, tình hình tiêu thụ năm trước dự báo thị trường cho kỳ tới, Phòng Kỹ thuật – Thi công kết hợp với Phòng Kinh tế - Tài lập bảng dự toán kinh phí cho đơn vị trực thuộc Công ty giao cho đơn vị trực thuộc thực dự toán gọi Bản giao khoán Quy trình thực sau: Bước 1: Lập bảng phân tích đơn giá chi phí giao khoán Bước 2: Lập bảng tính chi tiết chi phí quản lý Bước 3: Lập bảng tổng hợp khối lượng giao khoán chi tiết Bước 4: Lập bảng tổng hợp khối lượng giao khoán b Dự toán chi phí Hạt quản lý 14 Quốc lộ 26 qua huyện tỉnh Đăk Lăk M’drak, Eakar Krông Păk Mỗi huyện có Hạt quản lý đoạn đường mà quốc lộ 26 qua huyện Các chi phí phát sinh Hạt có loại là: chi phí sửa chữa đường chi phí quản lý, bảo trì đường b1 Chi phí sửa chữa đường Quy trình lập dự toán chi phí sửa chữa đường bộ: Bước 1: Lập bảng phân tích tiêu hao chi phí công trình Bước 2: Lập bảng phân tích đơn giá hạng mục công việc Bước 3: Lập bảng dự toán nội chi tiết công trình Bước 4: Lập bảng tổng hợp kinh phí giao khoán công trình b2 Chi phí quản lý, bảo trì đường Quy trình dự toán chi phí quản lý, bảo trì đường bộ: Bước 1: Lập bảng tổng hợp giá trị giao khoán công trình bảo dưỡng thường xuyên năm Bước 2: Lập bảng tổng hợp giá trị giao khoán công trình bảo dưỡng thường xuyên quý Bước 3: Lập bảng dự toán chi phí khoán Bước 4: Lập bảng dự toán chi tiết công trình quản lý bảo trì đường quý 2.2.2 Công tác kế toán chi phí Công ty Cổ phần quản lý xây dựng đƣờng 26 a Kế toán chi phí theo đơn vị trực thuộc b Công tác kế toán phòng kế toán tài Công ty 15 2.3 ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC KẾ TOÁN CHI PHÍ PHỤC VỤ ĐÁNH GIÁ TRÁCH NHIỆM CÁC ĐƠN VỊ TRỰC THUỘC Ở CÔNG TY CỔ PHẦN QUẢN LÝVÀ XÂY DỰNG ĐƯỜNG BỘ 26 2.3.1 Ƣu điểm - Hệ thống báo cáo kế toán chi phí phức tạp xây dựng đầy đủ chi tiết Công ty lập dự toán chi phí NVLTT, chi phí NCTT, chi phí sử dụng máy thi công, chi phí SXC Từ tính giá thành theo định mức, làm để lập Bản giao khoán ký với Đội, Hạt quản lý nhằm kiểm soát chi phí sản xuất có hiệu - Chi phí Bản toán với Đơn vị trực thuộc thực vào sản lượng thực tế, từ tính khối lượng định mức chi phí Khối lượng nhân đơn giá thực tế để tìm giá trị định mức chi phí làm toán Giá trị so sánh với chứng từ hợp lệ ghi sổ để xác định giá trị toán, giá trị bị xuất toán đơn vị trực thuộc Các Đơn vị trực thuộc chịu trách nhiệm việc sử dụng yếu tố chi phí cho định mức, giá yếu tố thay đổi theo thị trường Đơn vị trực thuộc chịu trách nhiệm Công ty phải chấp nhận + Nếu chi phí vượt định mức sử dụng nguyên vật liệu, nhân công, máy thi công, Công ty xuất toán, đơn vị trực thuộc phải chịu khoản chi phí buộc đơn vị trực thuộc phải quản lý chặt chẽ chi phí + Nếu chi phí nằm dự toánnhưng đơn vị trực thuộc tiết kiệm mà giá yếu tố đầu vào nguyên vật liệu, nhân công, máy thi công giảm toán theo giá thực tế yếu tố đầu vào 16 2.3.2 Nhƣợc điểm - Công tác chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm Công ty số tồn dẫn đến giá thành đơn vị trực thuộc chưa xác Cụ thể, Đội sản xuất đá: Một số chi phí nguyên vật liệu phát sinh không dùng hết, để lại kỳ sau sử dụng tính vào chi phí giá thành kỳ Ngược lại, có nguyên vật liệu kỳ trước dùng không hết, chuyển sang kỳ sử dụng lại không ghi nhận để tập hợp chi phí, tính giá thành kỳ - Khi khoản mục giá thành thay đổi, chưa tìm nguyên nhân lượng hay giá mức độ ảnh hưởng nhân tố để đánh giá trách nhiệm cụ thể đơn vị, phận có liên quan - Hệ thống kế toán chi phí Công ty chưa đánh giá trách nhiệm cách rõ ràng đơn vị trực thuộc Thể chỗ: + Chưa phân loại chi phí theo cách ứng xử chi phí để lập dự toán linh hoạt.Từ đó, làm cho việc phân tích, đánh giá chi phí chưa xác sản lượng thực tế thường khác so với sản lượng dự toán.Trong điều cần thiết để đánh giá trách nhiệm đắn đơn vị trực thuộc + Chưa phân biệt chi phí kiểm soát chi phí không kiểm soát để đảm bảo đánh giá trách nhiệm đơn vị đắn - Chưa sử dụng kết đánh giá trách nhiệm quản lý chi phí để có sách thưởng phạt hợp lý Cụ thể: KẾT LUẬN CHƢƠNG 17 CHƢƠNG HOÀN THIỆN KẾ TOÁN CHI PHÍ PHỤC VỤ ĐÁNH GIÁ TRÁCH NHIỆM CÁC ĐƠN VỊ TRỰC THUỘC Ở CÔNG TY CỔ PHẦN QUẢN LÝ VÀ XÂY DỰNG ĐƢỜNG BỘ 26 3.1 HOÀN THIỆN DỰ TOÁN CHI PHÍ VÀ KẾ TOÁN CHÍ PHÍ, TÍNH GIÁ THÀNH Ở CÁC ĐỘI SẢN XUẤT ĐÁ CỦA CÔNG TY 3.1.1 Hoàn thiện dự toán chi phí Đội sản xuất đá Công ty Đối với dự toán chi phí Đội sản xuất đá lập mức sản lượng định, không tính đến điều chỉnh số lượng sản phẩm sản xuất thay đổi Do vậy, cần phải xây dựng dự toán chi phí linh hoạt 3.1.2 Hoàn thiện kế toán chi phí tính giá thành sản phẩm đội sản xuất đá Công ty Đối với Đội sản xuất đá, kế toán chi phí tính giá thành tồn số nhược điểm nêu Để hoàn thiện việc tính giá thành Đội sản xuất đá, tác giả đề xuất giải pháp: chi phí thực tế phát sinh kỳ tính giá thành tập hợp cho kỳ Ngoài ra, chi phí Đội sản xuất đá tập hợp phải phân loại để phù hợp theo yêu cầu đánh giá trách nhiệm Luận văn hoàn thiện kế toán chi phí tính giá thành Đội sản xuất đá với tinh thần 3.2 HOÀN THIỆN BÁO CÁO CHI PHÍ PHỤC VỤ ĐÁNH GIÁ TRÁCH NHIỆM CÁC ĐƠN VỊ TRỰC THUỘC Ở CÔNG TY 3.2.1 Đối với Đội sản xuất đá 3.2.2 Đối với Hạt quản lý đƣờng - Đối với hoạt động sửa chữa đƣờng Dựa vào chi phí dự toán thực tế công trình sửa chữa đường kết hợp với bảng phân loại chi phí sửa chữa đường theo 18 khả kiểm soát Hạt quản lý, đánh giá trách nhiệm Hạt kiểm soát chi phí NVLTT, NCTT, máy thi công chi phí SXC * Phân tích chi phí NVLTT (trang 89 luận văn) BẢNG TỔNG HỢP ĐÁNH GIÁ TRÁCH NHIỆM HẠT QUẢN LÝ M’DRAK TRONG QUẢN LÝ CHI PHÍ NGUYÊN VẬT LIỆU TRỰC TIẾP CỦA CÔNG TRÌNH SỬA CHỮA CẦU SỐ 10 Đơn vị tính: Đồng STT Nội dung chi phí Trách nhiệm thuộc Công ty -208.922 Trách nhiệm thuộc Hạt -249.126 ∆ NVL 40.204 Đá 1x2+đá 1x1,6 -7.363.819 1.373.882 -8.737.701 Đá 0.5x1 -3.553.677 -598.941 -2.954.736 Đá hỘc -18.686.096 1.159.004 -19.845.100 Đá cẤp phối+ đá xô+bồ+đá 2x4 -5.401.433 -857.309 -4.544.124 Đá 4x6 -21.438.189 -28.317 -21.409.872 Xi măng 3.808.182 1.167.536 2.640.646 4.146.180 4.146.180 10.636.293 3.513.423 7.122.870 82.601.528 113.809.628 -31.208.100 11 Nhựa đường Thép tròn Các loại Thép hình+ Thép Lan can 14.935.090 13.924.800 1.010.290 12 Dây thép 31.482 31.482 13 Que hàn 8.541 8.541 14 Rọ thép 134.980 330.000 -195.020 15 Đinh đĩa 64.422 64.422 16 Gỗ -12.296 -12.296 17 Radcon7 840.000 840.000 18 Sikar loại 1.067.836 36.711 1.031.125 10 19 19 Gối cầu 20 a Sơn loại Dung môi pha sơn xe vận chuyển vật liệu Nhiên liệu: b Nhiên liệu phụ: 21 22 Tổng -15.128.724 -15.128.724 518.092 -221.588 739.680 184.598 218.865 -34.267 0 1.537.360 3.315.120 -1.777.760 -10.580 -10.580 48.710.849 136.883.109 -88.172.260 * Phân tích biến động chi phí NCTT (trang 92 luận văn) Qua bảng 3.17, ta thấy chi phí NCTT dự toán thực tế phát sinh công trình sửa chữa cầu 120.660.209 đồng Điều chứng tỏ Hạt quản lý M’drak quản lý tốt công, ngày công dự toán * Phân tích biến động chi phí máy thi công (trang 92 luận văn) BẢNG TỔNG HỢP ĐÁNH GIÁ TRÁCH NHIỆM HẠT QUẢN LÝ M’DRAK TRONG QUẢN LÝ CHI PHÍ MÁY THI CÔNG CỦA CÔNG TRÌNH SỬA CHỮA CẦU SỐ 10 Đơn vị tính: Đồng Nội dung chi phí ∆ MTC Dầu Diezel -3,316,232 Trách nhiệm thuộc Công ty -3,316,232 Nhớt -2,593,320 -2,593,320 Ca xe máy 0 -5,909,552 -2,593,320 -3,316,232 STT Tổng Trách nhiệm thuộc Hạt * Phân tích biến động chi phí SXC (trang 93 luận văn) 20 BẢNG TỔNG HỢP ĐÁNH GIÁ TRÁCH NHIỆM HẠT QUẢN LÝ M’DRAK TRONG QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT CHUNG CỦA CÔNG TRÌNH SỬA CHỮA CẦU SỐ 10 Đơn vị tính: Đồng STT Nội dung chi phí Chi phí quản lý Lương gián tiếp Chi phí lán trại 131.118 2.505.255 1.250.673 TỔNG 1.123.464 ∆ SXC Trách nhiệm thuộc Hạt 131.118 Trách nhiệm thuộc Công ty - 2.505.255 1.250.673 1.123.464 - Đối với hoạt động quản lý, bảo trì đƣờng Dựa vào chi phí dự toán thực tế công trình quản lý, bảo trì đường kết hợp với bảng phân loại chi phí quản lý, bảo trì đường theo khả kiểm soát Hạt quản lý, đánh giá trách nhiệm Hạt kiểm soát chi phí NVLTT, NCTT, máy thi công chi phí SXC * Phân tích biến động chi phí NVLTT (trang 97 luận văn) 21 BẢNG TỔNG HỢP ĐÁNH GIÁ TRÁCH NHIỆM HẠT QUẢN LÝ M’DRAK TRONG QUẢN LÝ CHI PHÍ NGUYÊN VẬT LIỆU TRỰC TIẾP CỦA CÔNG TRÌNH QUẢN LÝ, BẢO TRÌ ĐƢỜNG BỘ QUÝ I NĂM 2014 Đơn vị tính: Đồng STT NỘI DUNG CHI PHÍ ∆NVL Trách nhiệm thuộc Hạt Trách nhiệm thuộc Công ty + Vôi (249.837) (249.837) - + Mỡ (24.000) (24.000) - + Sơn dầu 5.983.531 5.983.531 - + Sơn nước (6.093.007) (6.093.007) - + Xi măng (1.843.007) (1.843.007) - + Cát (426.143) (426.143) - + Đá 2x4 (1.086.531) (1.086.531) - + Đá 1x2 2.202.503 2.202.503 - + Đá 1x0,5 702.499 702.499 - 10 + Đá cấp phối (92.500) 267.500 (360.000) 11 + Bê tông nhựa 1.656.780 1.656.780 - 12 + Nhựa đường 15.759.741 15.759.741 - 13 + Giấy phản quang (712.640) (712.640) - 15.777.388 16.137.388 (360.000) TỔNG * Phân tích biến động chi phí NCTT (trang 99 luận văn) Như bảng phân loại chi phí (bảng 3.26), ba loại chi phí 22 NCTT có chi phí nhân công giao khoán Hạt kiểm soát mặt lượng Theo số liệu bảng 3.25, chi phí nhân công giao khoán thực tế 54.344.209 đồng, dự toán 53.895.370 đồng Vậy, thực tế cao dự toán 448.839 đồng Trong kỳ thay đổi sách lương số chi phí tăng thuộc trách nhiệm Hạt quản lý việc kiểm soát chi phí nhân công giao khoán nói riêng chi phí NCTT nói chung * Phân tích biến động chi phí máy thi công (trang 99 luận văn) BẢNG TỔNG HỢP ĐÁNH GIÁ TRÁCH NHIỆM HẠT QUẢN LÝ M’DRAK TRONG QUẢN LÝ CHI PHÍ MÁY THI CÔNG CỦA CÔNG TRÌNH QUẢN LÝ, BẢO TRÌ ĐƢỜNG BỘ QUÝ I NĂM 2014 ST T Nội dung chi phí ∆ MTC Dầu Diezel Tổng 8.304.326 8.304.326 Đơn vị tính: Đồng Trách nhiệm Trách nhiệm thuộc thuộc Hạt Công ty 8.231.940 72.386 8.231.940 72.386 * Phân tích biến động chi phí SXC (trang 100 luận văn) BẢNG TỔNG HỢP ĐÁNH GIÁ TRÁCH NHIỆM HẠT QUẢN LÝ M’DRAK TRONG QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT CHUNG CỦA CÔNG TRÌNH QUẢN LÝ, BẢO TRÌ ĐƢỜNG BỘ QUÝ I NĂM 2014 Đơn vị tính: Đồng TT NỘI DUNG CHI PHÍ Trách nhiệm thuộc Hạt Trách nhiệm thuộc Công ty 0 ∆ SXC Khấu hao TSCĐ Chi phí cung khác (9.298.830) (9.298.830) Tổng (9.298.830) (9.298.830) 23 3.3 SỬ DỤNG KẾT QUẢ PHÂN TÍCH THỰC HIỆN CHẾ ĐỘ THƢỞNG, PHẠT HỢP LÝ ĐỐI VỚI CÁC ĐƠN VỊ TRỰC THUỘC CÔNG TY 3.3.1 Đối với Đội sản xuất đá Qua tổng hợp, ta thấy năm 2014, trách nhiệm Đội sản xuất đá 52 để chi phí thực tế tăng so với dự toán 836.183.881 đồng Công ty cần phải xem xét số vượt dự toán để quy cho Đội chịu theo tỷ lệ định trừ vào khoản thu nhập tăng thêm tiền thưởng Công ty dành cho Đội Các Đội sản xuất khác tổng hợp kết phân tích đánh giá tương tự.Nếu Đội có thành tích tốt việc tiết kiệm chi phí Công ty phải khuyến khích bằnglợi ích vật chất Công ty cần quy định mức thưởng hợp lý số chi phí mà đơn vị tiết kiệm 3.3.2 Đối với Hạt quản lý a Đối với hoạt động sửa chữa đường b Đối với hoạt động quản lý, sửa chữa đường KẾT LUẬN CHƢƠNG KẾT LUẬN CHUNG Xu hướng toàn cầu hóa với phát triển không ngừng kinh tế, DN phải chịu áp lực cạnh tranh gay gắt Do DN cần phải nâng cao lực, hiệu quản lý, tiết kiệm tối đa chi phí để tồn phát triển Trong đó, công tác kế toán chi phí để phục vụ đánh giá trách nhiệm đơn vị trực thuộc giúp cho doanh nghiệp có hệ thống cung cấp thông tin tin cậy để kiểm soát chặt chẽ đánh giá hiệu đơn vị trực thuộc 24 Hiện tại, công tác kế toán chi phí đánh giá trách nhiệm đơn vị trực thuộc Công ty hạn chế chưa Công ty quan tâm mức Thông tin cho quản trị chi phí, đánh giá trách nhiệm đơn vị trực thuộc không kịp thời thiếu xác Từ đó, đánh giá trách nhiệm đơn vị trực thuộc, sở áp dụng sách thưởng, phạt, kích thích đơn vị trực thuộc tiết kiệm chi phí, tăng lợi nhuận Luận văn khái quát sở lý luận kế toán chi phí, phục vụ đánh giá trách nhiệm đơn vị trực thuộc doanh nghiệp sản xuất: làm rõ chất chi phí, giá thành sản phẩm, tìm hiểu sâu báo cáo dự toán, báo cáo thực để phân tích, xác định nguyên nhân gây biến động chi phí Từ đó, đánh giá trách nhiệm trung tâm chi phí Với sở lý thuyết nên tảng dẫn dắt, luận văn trình bày thực trạng công tác kế toán chi phí đánh giá trách nhiệm đơn vị trực thuộc Công ty Cổ phần quản lý xây dựng đường 26 Qua đề xuất số giải hoàn thiện nhằm tổ chức kế toán chi phí, đánh giá trách nhiệm đơn vị trực thuộc tốt Với giải pháp mà luận văn đề xuất, Công ty tính giá thành Đơn vị trực thuộc xác, từ xác định xác lợi nhuận đơn vị Xây dựng hệ thống báo cáo thành quả; đánh giá, phân tích trách nhiệm đơn vị trực thuộc việc kiểm soát chi phí Từ làm sở để tìm nguyên nhân giảm chi phí, giá thành, đánh giá trách nhiệm đơn vị trực thuộc, áp dụng cách sách để kích thích đơn vị trực thuộc giảm chi phí, tăng lợi nhuận Để kế toán chi phí thực công cụ kiểm soát hữu hiệu cho hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty [...]... CHƢƠNG 2 THỰC TRẠNG KẾ TOÁN CHI PHÍ PHỤC VỤ ĐÁNH GIÁ TRÁCH NHIỆM Ở CÔNG TY CỔ PHẦN QUẢN LÝVÀ XÂY DỰNG ĐƢỜNG BỘ 26 2.1 GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN QUẢN LÝVÀ XÂY DỰNG ĐƢỜNG BỘ 26 2.1.1 Đặc điểm hoạt động của Công ty Cổ phần quản lý và xây dựng đƣờng bộ 26 Công ty Cổ phần quản lý & xây dựng đường bộ 26 là công ty được cổ phần hóa từ Công ty quản lý & sửa chữa đường bộ 26 thuộc Khu quản lý đường... chuyển Công ty quản lý và sửa chữa đường bộ 26 thành Công ty Cổ phần quản lý & xây dựng đường bộ 26 2.1.2 Tổ chức quản lý ở Công ty Cổ phần quản lý và xây dựng đƣờng bộ 26 12 a Cơ cấu tổ chức quản lý ở Công ty b Chức năng, nhiệm vụ các bộ phận của đơn vị, bộ phận 2.1.3 Phân cấp quản lý ở Công ty Cổ phần quản lý và xây dựng đƣờng bộ 26 a Phân cấp quản lý giữa Công ty với các Hạt quản lý - Về phía Công ty. .. đƣờng bộ 26 a Kế toán chi phí theo các đơn vị trực thuộc b Công tác kế toán ở phòng kế toán tài chính Công ty 15 2.3 ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC KẾ TOÁN CHI PHÍ PHỤC VỤ ĐÁNH GIÁ TRÁCH NHIỆM CÁC ĐƠN VỊ TRỰC THUỘC Ở CÔNG TY CỔ PHẦN QUẢN LÝVÀ XÂY DỰNG ĐƯỜNG BỘ 26 2.3.1 Ƣu điểm - Hệ thống báo cáo kế toán chi phí tuy phức tạp nhưng được xây dựng khá đầy đủ và chi tiết Công ty đã lập được dự toán chi phí NVLTT, chi phí... quản lý chi phí để có chính sách thưởng phạt hợp lý Cụ thể: KẾT LUẬN CHƢƠNG 2 17 CHƢƠNG 3 HOÀN THIỆN KẾ TOÁN CHI PHÍ PHỤC VỤ ĐÁNH GIÁ TRÁCH NHIỆM CÁC ĐƠN VỊ TRỰC THUỘC Ở CÔNG TY CỔ PHẦN QUẢN LÝ VÀ XÂY DỰNG ĐƢỜNG BỘ 26 3.1 HOÀN THIỆN DỰ TOÁN CHI PHÍ VÀ KẾ TOÁN CHÍ PHÍ, TÍNH GIÁ THÀNH Ở CÁC ĐỘI SẢN XUẤT ĐÁ CỦA CÔNG TY 3.1.1 Hoàn thiện dự toán chi phí ở các Đội sản xuất đá của Công ty Đối với dự toán chi. .. phải chấp nhận + Nếu chi phí vượt định mức do sử dụng nguyên vật liệu, nhân công, máy thi công, Công ty sẽ xuất toán, các đơn vị trực thuộc phải chịu khoản chi phí này buộc các đơn vị trực thuộc phải quản lý chặt chẽ chi phí + Nếu chi phí vẫn nằm trong dự toánnhưng không phải do các đơn vị trực thuộc tiết kiệm mà do giá của các yếu tố đầu vào như nguyên vật liệu, nhân công, máy thi công giảm thì sẽ quyết... 2 loại là: chi phí sửa chữa đường bộ và chi phí quản lý, bảo trì đường bộ b1 Chi phí sửa chữa đường bộ Quy trình lập dự toán chi phí sửa chữa đường bộ: Bước 1: Lập bảng phân tích tiêu hao chi phí của từng công trình Bước 2: Lập bảng phân tích đơn giá của từng hạng mục công việc Bước 3: Lập bảng dự toán nội bộ chi tiết công trình Bước 4: Lập bảng tổng hợp kinh phí giao khoán công trình b2 Chi phí quản... trung tâm chi phí tùy ý - Đối với công việc thường xuyên phải lập dự toán Nội dung đánh giá trung tâm chi phí này là: Chênh lệch chi phí Tỷ lệ % chi phí thực tế so với chi phí dự toán = Chi phí thực tế - Chi phí dự toán = Chi phí thực tế X 100% Chi phí dự toán - Đối với các công việc bất thường (chuyên biệt) phải xác định được công việc cụ thể và thực hiện kiểm soát qua các công cụ kiểm soát nội bộ KẾT... tiết kiệm tối đa chi phí để tồn tại và phát triển Trong đó, công tác kế toán chi phí để phục vụ đánh giá trách nhiệm các đơn vị trực thuộc giúp cho doanh nghiệp có một hệ thống cung cấp thông tin tin cậy để kiểm soát chặt chẽ và đánh giá hiệu quả từng đơn vị trực thuộc 24 Hiện tại, công tác kế toán chi phí đánh giá trách nhiệm các đơn vị trực thuộc ở Công ty còn hạn chế và chưa được Công ty quan tâm đúng... tiếp dự toán dụng - Đối với chi phí nhân công trực tiếp: Ảnh hưởng của Thời gian thời gian lao động đến biến động chi = lao động thực tế Thời gian lao động theo dự - toán Đơn giá nhân x công trực tiếp dự toán phí NCTT Đơn giá Ảnh hưởng của Đơn giá nhân giá đến biến động chi phí NCTT = công trực tiếp thực Thời gian nhân công trực tiếp dự - x toán tế lao động thực tế Đối với chi phí SXC: * Đối với biến... TRONG QUẢN LÝ CHI PHÍ MÁY THI CÔNG CỦA CÔNG TRÌNH QUẢN LÝ, BẢO TRÌ ĐƢỜNG BỘ QUÝ I NĂM 2014 ST T Nội dung chi phí ∆ MTC 1 Dầu Diezel Tổng 8.304. 326 8.304. 326 Đơn vị tính: Đồng Trách nhiệm Trách nhiệm thuộc về thuộc về Hạt Công ty 8.231.940 72.386 8.231.940 72.386 * Phân tích biến động của chi phí SXC (trang 100 của luận văn) BẢNG TỔNG HỢP ĐÁNH GIÁ TRÁCH NHIỆM HẠT QUẢN LÝ M’DRAK TRONG QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN ... chuyển Công ty quản lý sửa chữa đường 26 thành Công ty Cổ phần quản lý & xây dựng đường 26 2.1.2 Tổ chức quản lý Công ty Cổ phần quản lý xây dựng đƣờng 26 12 a Cơ cấu tổ chức quản lý Công ty b... 2.1.1 Đặc điểm hoạt động Công ty Cổ phần quản lý xây dựng đƣờng 26 Công ty Cổ phần quản lý & xây dựng đường 26 công ty cổ phần hóa từ Công ty quản lý & sửa chữa đường 26 thuộc Khu quản lý đường... dụng cho công ty lớn, có nhiều đơn vị trực thuộc với đầy đủ trung tâm chi phí, doanh thu, lợi nhuận Tuy nhiên, công ty đầy đủ điều kiện vậy, Công ty cổ phần quản lý xây dựng đường 26 Công ty có

Ngày đăng: 28/03/2016, 18:41

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan