DUY TRÌ VÀ MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM Ở CÔNG TY BÓNG ĐÈN PHÍCH NƯỚC RẠNG ĐÔNG

Hotline : 0932.636.887 Liờn h : Phng Tho Email :Hotrosinhvien_vn@yahoo.com www Thuvienluanvan.org Dowload ti liu phớ M S TI : 52 TấN TI : DUY TRè V M RNG TH TRNG TIấU TH SN PHM CễNG TY BểNG ẩN PHCH NC RNG ễNG MC LC Trang Mở đầu Phần thứ Duy trì mở rộng thị tr-ờng tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp chế thị tr-ờng I Một số vấn đề thị tr-ờng Khái niệm Phân loại phân đoạn thị tr-ờng II Vai trò chức thị tr-ờng Vai trò thị tr-ờng Chức thị tr-ờng III Các nhân tố ảnh h-ởng tới tiêu thụ sản phẩm doanh 10 nghiệp thị tr-ờng Các yếu tố cấu thành thị tr-ờng 10 Các nhân tố ảnh h-ởng 12 IV Cơ chế thị tr-ờng vai trò doanh nghiệp 17 chế thị tr-ờng www.thuvienluanvan.org Trang T h tr vit lun vn, tiu lun Hotline : 0932.636.887 Liờn h : Phng Tho Email :Hotrosinhvien_vn@yahoo.com www Thuvienluanvan.org Dowload ti liu phớ Đặc tr-ng chế thị tr-ờng 17 Vai trò chế thị tr-ờng 18 Phần thứ hai Phân tích thực trạng thị tr-ờng tiêu thụ sản 20 phẩm công ty bóng đèn phích n-ớc rạng đông I Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu có ảnh h-ởng đến 20 thị tr-ờng tiêu thụ sản phẩm công ty bóng đèn phích n-ớc Rạng Đông Quá trình hình thành phát triển công ty 20 Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu ảnh h-ởng đến tiêu 30 thụ sản phẩm công ty bóng đèn phích n-ớc Rạng Đông II Phân tích thực trạng thị tr-ờng tiêu thụ sản phẩm công ty 39 bóng đèn phích n-ớc Rạng Đông Phân tích tình hình thực kế hoạch sản xuất năm 2000 39 Phân tích tình hình thực kế hoạch tiêu thụ sản phẩm chủ 40 yếu năm 2000 công ty bóng đèn phích n-ớc Rạng Đông Phân tích tình hình tiêu thụ theo khu vực thị tr-ờng 42 Phân tích tình hình thực tiêu thụ sản phẩm 44 Đánh giá chung tình hình tiêu thụ sản phẩm 47 Phần ba Một số biện pháp nhằm trì mở rộng thị 49 tr-ờng tiêu thụ sản phẩm công ty bóng đèn phích n-ớc Rạng Đông I Tăng c-ờng nghiên cứu, xây dựng chiến l-ợc thị tr-ờng www.thuvienluanvan.org Trang 49 T h tr vit lun vn, tiu lun Hotline : 0932.636.887 Liờn h : Phng Tho Email :Hotrosinhvien_vn@yahoo.com www Thuvienluanvan.org Dowload ti liu phớ II Nâng cao chất l-ợng sản phẩm hàng hoá đa dạng 50 hoá sản phẩm Tăng c-ờng huy động vốn đề đầu t- đổi công nghệ 51 Cần phải nâng cao lực sản xuất công nhân, nâng cao 51 tay nghề họ Việc đa dạng hoá sản phẩm 52 III Chính sách giá 52 IV Tích cực đẩy mạnh hoạt động truyền thông, xúc tiến 53 Kết luận 55 www.thuvienluanvan.org Trang T h tr vit lun vn, tiu lun Hotline : 0932.636.887 Liờn h : Phng Tho Email :Hotrosinhvien_vn@yahoo.com www Thuvienluanvan.org Dowload ti liu phớ Mở đầu Trong kinh tế thị tr-ờng doanh nghiệp công nghiệp tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh phải xuất phát từ yêu cầu thị tr-ờng, nhằm trả lời đ-ợc câu hỏi "Cái gì, nh- nào, cho ai" Thị tr-ờng vừa đ-ợc coi điểm xuất phát vừa điểm kết thúc trình sản xuất kinh doanh, cầu nối sản xuất với tiêu dùng Có thể nói doanh nghiệp làm ăn có hiệu xuất phát từ thị tr-ờng, tận dụng cách động, linh hoạt hội thị tr-ờng Hay nói cách khác, thông qua thị tr-ờng, sản phẩm hàng hoá doanh nghiệp đ-ợc tiêu thụ, giúp cho trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đ-ợc diễn cách liên tục sở thực đ-ợc mục tiêu đề Vì trì mở rộng thị tr-ờng đ-ợc coi nhiệm vụ lâu dài doanh nghiệp, đặc biệt trình hội nhập kinh tế đất n-ớc với kinh tế giới Tuy nhiên hoạt động chế thị tr-ờng đồng nghĩa với việc phải luôn đối mặt với rủi ro thách thức trình cạnh tranh khốc liệt Để phát triển thị tr-ờng cách có hiệu quả, tr-ớc hết doanh nghiệp cần nâng cao khả cạnh tranh, khả nhận thức thị tr-ờng Tiếp doanh nghiệp cần phải tiến hành nghiên cứu môi tr-ờng khách hàng, sử dụng thông tin, liệu để phán đoán thị tr-ờng lựa chọn mục tiêu thị tr-ờng, lập kế hoạch chiến l-ợc kinh doanh, kế hoạch trì thị tr-ờng cũ, chiếm lĩnh thị tr-ờng Sau www.thuvienluanvan.org Trang T h tr vit lun vn, tiu lun Hotline : 0932.636.887 Liờn h : Phng Tho Email :Hotrosinhvien_vn@yahoo.com www Thuvienluanvan.org Dowload ti liu phớ triển khai thực kế hoạch thông qua công cụ (sản phẩm, giá cả, phân phối, xúc tiến hỗn hợp) Trong tình hình thực tế ngành sản xuất bóng đèn, phích n-ớc Việt Nam phát triển nhanh chóng thu đ-ợc nhiều thành tựu đáng kể thị tr-ờng n-ớc Hoà chung trào l-u đó, Công ty bóng đèn phích n-ớc Rạng Đông (với chất l-ợng hàng đầu Việt Nam) công ty sản xuất hiệu ngày có nhiều khách hàng -a chuộng tiêu dùng sản phẩm Công ty Đây mạnh lớn nh-ng bên cạnh Công ty gặp phải không khó khăn Thiết nghĩ cần từ phải có ph-ơng h-ớng phát triển đắn Xuất phát từ vai trò thị tr-ờng tình hình thực tế Công ty bóng đèn phích n-ớc Rạng Đông, em xin chọn đề tài "Duy trì mở rộng thị tr-ờng tiêu thụ sản phẩm Công ty bóng đèn phích n-ớc Rạng Đông" Đề tài gồm phần lớn sau: - Phần thứ nhất: Duy trì mở rộng thị tr-ờng tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp chế thị tr-ờng - Phần thứ hai: Thực trạng thị tr-ờng tiêu thụ sản phẩm Công ty bóng đèn phích n-ớc Rạng Đông - Phần thứ ba: Một số biện pháp nhằm trì mở rộng thị tr-ờng tiêu thụ sản phẩm Công ty bóng đèn phích n-ớc Rạng ĐôngPhần thứ Duy trì mở rộng thị tr-ờng tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp chế thị tr-ờng www.thuvienluanvan.org Trang T h tr vit lun vn, tiu lun Hotline : 0932.636.887 Liờn h : Phng Tho Email :Hotrosinhvien_vn@yahoo.com www Thuvienluanvan.org Dowload ti liu phớ I Một số vấn đề thị tr-ờng 1) Khái niệm: Thị tr-ờng đời gắn liền với sản xuất hàng hoá, môi tr-ờng để tiến hành hoạt động giao dịch mang tính chất th-ơng mại doanh nghiệp công nghiệp Trong xã hội phát triển, thị tr-ờng không thiết địa điểm cụ thể gặp gỡ trực tiếp ng-ời mua ng-ời bán mà doanh nghiệp khách hàng giao dịch, thoả thuận với thông qua ph-ơng tiện thông tin viễn thông đại Cùng với phát triển sản xuất hàng hoá, khái niệm thị tr-ờng ngày trở lên phong phú đa dạng Có số khái niệm phổ biến thị tr-ờng nh- sau: 1.1 Thị tr-ờng nơi mua bán hàng hoá, nơi gặp gỡ để tiến hành hoạt động mua bán ng-ời mua ng-ời bán 1.2 Thị tr-ờng biểu thu gọn trình mà thông qua định gia đình tiêu dùng mặt hàng nào, định doanh nghiệp sản xuất gì, sản xuất nh- định ng-ời lao động việc làm bao lâu, cho đ-ợc điều chỉnh giá 1.3 Thị tr-ờng kết hợp cung cầu, ng-ời mua ng-ời bán bình đẳng cạnh tranh Số l-ợng ng-ời mua ng-ời bán nhiều hay phản ánh qui mô thị tr-ờng lớn nhỏ Việc xác định nên mua hay bán hàng hoá dịch vụ với khối l-ợng giá quan hệ cung cầu định Từ ta thấy thị tr-ờng nơi thực kết hợp khâu sản xuất tiêu thụ hàng hoá 1.4 Thị tr-ờng phạm trù riêng sản xuất hàng hoá Hoạt động thị tr-ờng đ-ợc thể qua yếu tố có mối quan hệ hữu với nhau: Nhu cầu hàng hoá dịch vụ, cung ứng hàng hoá dịch vụ giá hàng hoá dịch vụ www.thuvienluanvan.org Trang T h tr vit lun vn, tiu lun Hotline : 0932.636.887 Liờn h : Phng Tho Email :Hotrosinhvien_vn@yahoo.com www Thuvienluanvan.org Dowload ti liu phớ 1.5 Khái niệm thị tr-ờng hoàn toàn không tách rời khái niệm phân công lao động xã hội Các Mác nhận định "Hễ đâu có phân công lao động xã hội có sản xuất hàng hoá có thị tr-ờng Thị tr-ờng chẳng qua biểu phân công lao động xã hội phát triển vô tận" 1.6 Thị tr-ờng vấn đề Marketing đ-ợc hiểu bao gồm tất khách hàng tiềm ẩn có nhu cầu hay mong muốn cụ thể, sẵn sàng có khả tham gia trao đổi để thoả mãn nhu cầu mong muốn Tóm lại thị tr-ờng đ-ợc hiểu nơi gặp gỡ cung cầu loạt hàng hoá, dịch vụ hay cho đối t-ợng khác có giá trị Ví dụ nh- thị tr-ờng sức lao động bao gồm ng-ời muốn đem sức lao động để đổi lấy tiền công hàng hoá Để công việc trao đổi đ-ợc thuận lợi, xuất nhiều tổ chức kiểu văn phòng, trung tâm giới thiệu xúc tiến việc làm cho ng-ời lao động Cũng t-ơng tự nh- thị tr-ờng tiền tệ đem lại khả vay m-ợn, cho vay tích luỹ tiền bảo đảm an toàn cho nhu cầu tài tổ chức, giúp họ hoạt động liên tục đ-ợc Nh- điểm lợi ích ng-ời mua ng-ời bán giá đ-ợc hình thành sở thoả thuận nhân nh-ợng lẫn cung cầu Phân loại phân đoạn thị tr-ờng 2.1 Phân loại thị tr-ờng Một điều kiện để sản xuất kinh doanh có hiệu doanh nghiệp phải hiểu biết thị tr-ờng việc nghiên cứu phân loại thị tr-ờng cần thiết Có cách phân loại thị tr-ờng: * Phân loại theo phạm vi lãnh thổ www.thuvienluanvan.org Trang T h tr vit lun vn, tiu lun Hotline : 0932.636.887 Liờn h : Phng Tho Email :Hotrosinhvien_vn@yahoo.com www Thuvienluanvan.org Dowload ti liu phớ + Thị tr-ờng địa ph-ơng: tập hợp khách hàng phạm vi địa ph-ơng nơi thuộc địa phận phân bổ doanh nghiệp + Thị tr-ờng vùng: tập hợp khách hàng vùng địa lý định Vùng đ-ợc hiểu nh- khu vực địa lý rộng lớn có đồng kinh tế - xã hội + Thị tr-ờng toàn quốc: hàng hoá dịch vụ đ-ợc l-u thông tất vùng, địa ph-ơng n-ớc + Thị tr-ờng quốc tế: nơi diễn giao dịch buôn bán hàng hoá dịch vụ chủ thể kinh tế thuộc quốc gia khác * Phân loại theo mối quan hệ ng-ời mua ng-ời bán + Thị tr-ờng cạnh tranh hoàn hảo: thị tr-ờng có nhiều ng-ời mua ng-ời bán loại hàng hoá, dịch vụ Hàng hoá mang tính đồng giá thị tr-ờng định + Thị tr-ờng cạnh tranh không hoàn hảo: Trên thị tr-ờng có nhiều ng-ời mua ng-ời bán loại hàng hoá, sản phẩm nh-ng chúng không đồng Điều có nghĩa loại hàng hoá sản phẩm có nhiều kiểu dáng, mẫu mã, bao bì, nhãn hiệu kích th-ớc khác Giá hàng hoá đ-ợc ấn định cách linh hoạt theo tình hình tiêu thụ thị tr-ờng + Thị tr-ờng độc quyền: thị tr-ờng có một nhóm ng-ời liên kết với sản xuất loại hàng hoá Họ kiểm soát hoàn toàn số l-ợng dự định bán thị tr-ờng nh- giá chúng * Phân loại theo mục đích sử dụng hàng hoá: + Thị tr-ờng t- liệu sản xuất: đối t-ợng hàng hoá l-u thông thị tr-ờng loại t- liệu sản xuất nh- nguyên vật liệu, l-ợng, động lực, www.thuvienluanvan.org Trang T h tr vit lun vn, tiu lun Hotline : 0932.636.887 Liờn h : Phng Tho Email :Hotrosinhvien_vn@yahoo.com www Thuvienluanvan.org Dowload ti liu phớ máy móc thiết bị + Thị tr-ờng t- liệu tiêu dùng: đối t-ợng hàng hoá l-u thông thị tr-ờng vật phẩm tiêu dùng phục vụ trực tiếp nhu cầu tiêu dùng dân c- nh- đồ dùng dân dụng, quần áo, loại thức ăn chế biến * Phân loại theo trình tái sản xuất doanh nghiệp: + Thị tr-ờng đầu vào: nơi doanh nghiệp thực giao dịch nhằm mua yếu tố đầu vào (thị tr-ờng lao động, thị tr-ờng tài - tiền tệ, thị tr-ờng khoa học công nghệ, thị tr-ờng bất động sản ) + Thị tr-ờng đầu ra: nơi doanh nghiệp tiến hành giao dịch nhằm bán loại sản phẩm đầu Tuỳ theo tính chất sử dụng sản phẩm hàng hoá doanh nghiệp mà thị tr-ờng đầu thị tr-ờng t- liệu sản xuất hay t- liệu tiêu dùng 2.2 Phân đoạn thị tr-ờng: Hiện nay, dân số giới đạt tới số tỉ ng-ời, số khổng lồ đ-ợc phân bố phạm vi rộng với sở thích thói quen khác Mọi doanh nghiệp nhận thức đ-ợc làm cho tất ng-ời -a thích sản phẩm điều không t-ởng đ-ợc Tr-ớc hết họ cần phải khôn khéo tập trung vào phục vụ phận định thị tr-ờng, tìm cách hấp dẫn chinh phục Từ xuất khái niệm "phân đoạn thị tr-ờng" Nó đ-ợc hiểu việc phân chia thị tr-ờng thành nhóm ng-ời mua hàng khác theo độ tuổi, giới tính, mức thu nhập, tính cách, thói quen, trình độ học vấn Không có công thức phân đoạn thị tr-ờng thống cho tất doanh nghiệp mà họ buộc phải thử ph-ơng án phân đoạn khác sở kết hợp tham biến khác theo ý t-ởng riêng Tuy nhiên tóm lại www.thuvienluanvan.org Trang T h tr vit lun vn, tiu lun Hotline : 0932.636.887 Liờn h : Phng Tho Email :Hotrosinhvien_vn@yahoo.com www Thuvienluanvan.org Dowload ti liu phớ nguyên tắc phân đoạn thị tr-ờng tiêu dùng nh- sau: * Nguyên tắc địa lý: nguyên tắc đòi hỏi chia cắt thị tr-ờng thành khu vực địa lý khác nh- quốc gia, tỉnh, thành phố, xã, miền ; Thành khu vực có mật độ dân số khác nh- thành thị, nông thôn; Thành khu vực có trình độ dân trí khác nh- miền núi, đồng * Nguyên tắc nhân học: phân chia thị tr-ờng thành nhóm vào biến nhân học nh- giới tính, mức thu nhập, tuổi tác, qui mô gia đình, giai đoạn chu kỳ gia đình, loại nghề nghiệp, trình độ học vấn, tôn giáo, tín ng-ỡng dân tộc Đây biến phổ biến làm sở để phân biệt nhóm ng-ời tiêu dùng Điều lý giải sở thích, mong muốn hay nhu cầu khách hàng có liên quan chặt chẽ tới đặc điểm nhân học Hơn biến dễ đo l-ờng, đơn giản dễ hiểu đa số biến khác + Biến giới tính đ-ợc áp dụng từ lâu việc phân đoạn thị tr-ờng thời trang quần áo, mỹ phẩm, sách báo, đồ dùng dân dụng có khác biệt rõ nét thị hiếu tiêu dùng nam nữ + Tuổi tác khác dẫn đến nhu cầu khác Ví dụ thị tr-ờng kem đánh trẻ em: cần ý đến số tiêu thức nh- độ cao, nuốt đ-ợc chống sâu răng; niên cần có nhu cầu làm bóng, trắng h-ơng thơm; ng-ời già bật nhu cầu làm cứng + Cuối việc doanh nghiệp có tiêu thụ đ-ợc sản phẩm hay không lại phụ thuộc vào khả toán khách hàng có nhu cầu Mức thu nhập ng-ời dân cao khả toán lớn Nhiều doanh nghiệp áp dụng ph-ơng pháp giá phân biệt cho tầng lớp lao động www.thuvienluanvan.org Trang 10 T h tr vit lun vn, tiu lun Hotline : 0932.636.887 Liờn h : Phng Tho Email :Hotrosinhvien_vn@yahoo.com www Thuvienluanvan.org Dowload ti liu phớ 1999 Đây việc cố gắng Công ty Về bóng đèn đèn huỳnh quang, sản l-ợng tiêu thụ năm 2000 7.285.000 sản phẩm tăng so với năm 1999 (tiêu thụ đạt 4.827.000 sản phẩm) 2.458.000 sản phẩm Một tỉ lệ tăng cao 50,92% so với năm 1999 Với tỉ lệ tăng nh- nên doanh thu tăng từ năm 1999 34.453 lên đến 49.895 triệu đồng tức tăng 15.442 triệu đồng số t-ơng đối tăng lên 44,82% so với năm 1999 Về sản phẩm phích hoàn chỉnh Sản l-ợng tiêu thụ năm 1999 1.806.000 sản phẩm đến năm 2000, tiêu thụ đ-ợc 2.542.000 sản phẩm doanh thu tăng so với năm 1999 từ 49.289 triệu đồng đến 68.813 triệu đồng Tức tăng 19.524 triệu đồng số t-ơng đối 39,61% - Sản phẩm ruột phích số l-ợng tăng Năm 1999 tiêu thụ đ-ợc 695.000 sản phẩm đến năm 2000 tiêu thụ đ-ợc 812.000 sản phẩm tăng 117.000 sản phẩm tức tỉ lệ tăng 15,2% so với năm 1999 Với tình hình tiêu thụ năm 2000 nh- Công ty đạt đ-ợc kết t-ơng đối tốt Các sản phẩm có tăng tr-ởng số l-ợng lẫn doanh thu sản phẩm nhiên tốc độ tăng tr-ởng có khác Tăng nhanh mạnh bóng đèn huỳnh quang, sau phích n-ớc hoàn chỉnh Bóng đèn tròn loại tăng nh-ng với tốc độ chậm so với sản phẩm khác Để xem xét tình hình cụ thể ta xem xét tình hình tiêu thụ sản phẩm Công ty qua quí www.thuvienluanvan.org Trang 61 T h tr vit lun vn, tiu lun Hotline : 0932.636.887 Liờn h : Phng Tho Email :Hotrosinhvien_vn@yahoo.com www Thuvienluanvan.org Dowload ti liu phớ Biểu 11: Tình hình tiêu thụ sản phẩm chủ yếu qua quí năm 2000 Tên sản phẩm Quý I Quý II Quý III Quý IV Số l-ợng Đơn giá Số l-ợng Đơn giá Số l-ợng Đơn giá Số l-ợng Đơn giá (1000 SP) BQ (đồng) (1000 SP) BQ (đồng) (1000 SP) BQ (đồng) (1000 SP) BQ (đồng) Đèn tròn 8052 1985 5957 1975 5160 1934 8469 1917 Đèn HQ 1850 7029 1581 6.991 1622 6845 2232 6601 Phích 802 27119 467 26925 429 27181 844 27047 Ruột 277 14498 154 14305 126 14071 255 14000 51,128 6122 11 39363 Phích n-ớc HC phích Máng đèn HQ Đèn HQ compact Quí I đầu năm 2000 sản phẩm đ-ợc bán với số l-ợng đáng kể gồm 8.052.000 sản phẩm đèn tròn loại, 1.850.000 đèn huỳnh quang, 802.000 sản phẩm phích hoàn chỉnh 277.000 sản phẩm ruột phích Vào thời điểm tiết trời mùa xuân lạnh, nám nên nhu cầu sản phẩm Công ty t-ơng đối cao N-ớc ta lại chủ yếu n-ớc nông nghiệp vào tháng 1, 2, ngày nông nhàn nên dân th-ờng hay mua sắm, thời kỳ công tác tiêu thụ sản phẩm chiều h-ớng có thuận lợi Cho đến quí II quí III, l-ợng sản phẩm bắt đầu giảm xuống Bóng www.thuvienluanvan.org Trang 62 T h tr vit lun vn, tiu lun Hotline : 0932.636.887 Liờn h : Phng Tho Email :Hotrosinhvien_vn@yahoo.com www Thuvienluanvan.org Dowload ti liu phớ đèn tròn quí II tiêu thụ đ-ợc 5.957.000 sản phẩm đến quí III giảm xuống 5.160.000 sản phẩm Về sản phẩm phích hoàn chỉnh quí II tiêu thụ đ-ợc 467.000 sản phẩm, quí III lại giảm xuống 429.000 sản phẩm ruột phích giảm mạnh quí II tiêu thụ đ-ợc 154.000 sản phẩm, quí III tiêu thụ 126.000 sản phẩm Vì vào quí thời tiết bắt đầu trở lên nóng, nhu cầu giữ nóng n-ớc giảm xuống Hơn mùa m-a ngành xây dựng hẹp lại Sự thu hẹp ảnh h-ởng không tới nhu cầu sản phẩm Công ty Vào hai quí II, quí III sản phẩm giảm rõ rệt so với quí I Nh-ng sang quí IV sản phẩm Công ty lại trội dậy đẩy nhanh Bóng đèn tròn lên đến 8.469.000 sản phẩm, đèn huỳnh quang 2.232.000 sản phẩm, phích hoàn chỉnh 844.000 sản phẩm ruột phích 255.000 sản phẩm, đặc điểm sản phẩm tạo nên, quí IV thời gian giáp tết nên sức mua mạnh, l-ợng hàng bán đ-ợc nhiều Để phục vụ cho tết cổ truyền gia đình thực việc trang trí nhà cửa nên việc mua sản phẩm Công ty đ-ợc diễn liên tục chí trang trí, họ mua dự phòng để dịp tết dùng lâu bị hỏng có đồ để thay Tình hình tiêu thụ sản phẩm nh- đặc điểm sản phẩm Công ty có tính chất thời vụ nên điều hđó chi phối việc tiêu thụ sản phẩm Công ty Để có đ-ợc kết công tác tiêu thụ sản phẩm nh- vậy, Công ty phải nỗ lực việc giữ mở rộng thị tr-ờng, tìm thị tr-ờng tiềm để khơi dậy nhằm tăng khối l-ợng sản phẩm bán Đến thị tr-ờng Công ty rộng phủ kín n-ớc nh-ng thị tr-ờng phải đấu tranh với sản phẩm loại Công ty, đơn vị khác sản xuất việc cạnh tranh diễn nhiều khía cạnh nh- chất l-ợng giá Việc www.thuvienluanvan.org Trang 63 T h tr vit lun vn, tiu lun Hotline : 0932.636.887 Liờn h : Phng Tho Email :Hotrosinhvien_vn@yahoo.com www Thuvienluanvan.org Dowload ti liu phớ cạnh tranh diễn liệt đặc biệt đối thủ cạnh tranh hạ giá nhằm chiếm lĩnh thị tr-ờng Đánh giá chung tình hình tiêu thụ sản phẩm 5.1 Thuận lợi Thứ nhất: nhu cầu tiêu thụ sản phẩm Công ty rộng rãi Vì sản phẩm Công ty vật dụng th-ờng xuyên gia đình nên l-ợng cầu sản phẩm Công ty lớn Bên cạnh sản phẩm Công ty sản xuất có chất l-ợng tốt, đ-ợc qua khâu kiểm tra chặt chẽ nên đáp ứng đ-ợc yêu cầu ng-ời tiêu dùng Thứ hai: Về mặt công nghệ sản xuất dây chuyền sản xuất Công ty đại, nh- dây chuyền sản xuất đèn huỳnh quang dây chuyền đại bậc Việt Nam Thứ ba: Công ty có đội ngũ công nhân tay nghề cao, có bề dày kinh nghiệm nhiều năm sản xuất, có trách nhiệm nhiệt tình công việc Đặc biệt họ gắn bó với Công ty nên tạo khối đoàn kết, bầu không khí thoải mái công việc, thuận lợi cho sản xuất Thứ t-: Một yếu tố quan trọng Công ty có uy tín kinh doanh sau nhiều năm hoạt động Công ty thiết lập đ-ợc đội ngũ bạn hàng đáng tin cậy, gắn bó với Công ty nhiều năm 5.2 Khó khăn Thứ nhất: Khó khăn tr-ớc hết cạnh tranh khốc liệt thị tr-ờng Để có chỗ đứng vững Công ty phải đ-ơng đầu với đối thủ cạnh tranh Về bóng đèn có Công ty bóng đèn điện quang thành phố Hồ Chí Minh Đây đối thủ lớn Công ty Công ty bóng đèn điện quang Hồ Chí www.thuvienluanvan.org Trang 64 T h tr vit lun vn, tiu lun Hotline : 0932.636.887 Liờn h : Phng Tho Email :Hotrosinhvien_vn@yahoo.com www Thuvienluanvan.org Dowload ti liu phớ Minh doanh nghiệp có điều kiện công nghệ kinh doanh, chất l-ợng sản phẩm t-ơng đối Bên cạnh có đối thủ khác nh- Công ty liên doanh Đông sản xuất bóng đèn huỳnh quang Công ty t- nhân sản xuất bóng đèn Đại quang thành phố Hồ Chí Minh sản phẩm nhập ngoại Philippin, Đức, Trung Quốc Về phích n-ớc Công ty phải cạnh tranh với sản phẩm Công ty t- nhân sản xuất nh- sản phẩm phích ASEAN, phích 999 sản phẩm phích Trung Quốc Với số l-ợng đối thủ cạnh tranh nh- vậy, mà đối thủ cạnh tranh hạ giá bán gây nhiều ảnh h-ởng tới công tác tiêu thụ sản phẩm Công ty Thứ hai: Vật t- Công ty chủ yếu nhập ngoại nên giá đắt đòi hỏi nhiều vốn Trong năm qua d-ới tác động khủng hoảng kinh tế châu giá vật t- đầu vào liên tục tăng lên nh-ng cạnh tranh giá đầu phải giảm xuống Do điều đặt thách thức lớn Công ty Thứ ba suốt năm 1999 đến năm 2000 thiên tai, lũ lụt miền trung kéo dài, hàng hoá bị ách tắc không l-u thông đ-ợc n-ớc Vấn đề ảnh h-ởng nhiều đến công tác tiêu thụ sản phẩm Công ty www.thuvienluanvan.org Trang 65 T h tr vit lun vn, tiu lun Hotline : 0932.636.887 Liờn h : Phng Tho Email :Hotrosinhvien_vn@yahoo.com www Thuvienluanvan.org Dowload ti liu phớ Phần ba Một số biện pháp nhằm trì mở rộng thị tr-ờng tiêu thụ sản phẩm Công ty bóng đèn phích n-ớc Rạng Đông I Tăng c-ờng nghiên cứu, xây dựng chiến l-ợc thị tr-ờng Bất kỳ doanh nghiệp muốn có định đắn phải dựa thông tin thu thập xác Trong công tác tiêu thụ muốn có chiến l-ợc sản phẩm hợp lý, mạng l-ới tiêu thụ sản phẩm có hiệu phải nghiên cứu thị tr-ờng nhu cầu sản phẩm Công tác nghiên cứu thị tr-ờng có vai trò đặc biệt quan trọng việc xác định ph-ơng h-ớng phát triển sản xuất kinh doanh, xây dựng kế hoạch ngắn hạn, dài hạn đồng thời làm cho trình sản xuất kinh doanh thực nhanh chóng, nhịp nhàng, tăng nhanh vòng quay vốn Trên sở kết nghiên cứu đ-ợc, doanh nghiệp nâng cao khả thích ứng sản phẩm sản xuất với yêu cầu, thị hiếu ng-ời tiêu dùng, nắm bắt, đón đầu nhu cầu tiềm ẩn cải tiến sản phẩm cho phù hợp Do công tác nghiên cứu nhu cầu thị tr-ờng thiếu đ-ợc việc nâng cao hiệu trình tiêu thụ sản phẩm mở rộng thị tr-ờng Một tồn lớn Công ty công tác nghiên cứu thị tr-ờng ch-a thật hiệu hợp lý Công ty cần phải khắc phục tình trạng phụ thuộc vào nhu cầu, thụ động sản xuất nhằm: - Xác định thị tr-ờng, khu vực bị bỏ trống mà doanh nghiệp có khả v-ơn tới dung l-ợng www.thuvienluanvan.org Trang 66 T h tr vit lun vn, tiu lun Hotline : 0932.636.887 Liờn h : Phng Tho Email :Hotrosinhvien_vn@yahoo.com www Thuvienluanvan.org Dowload ti liu phớ - Xác định tình hình cạnh tranh thị tr-ờng, xác định điểm mạnh, điểm yếu Công ty nh- đối thủ cạnh tranh - Nghiên cứu tìm hiểu thăm dò khách hàng chất l-ợng sản phẩm, giá ca vùng thị tr-ờng Những đặc điểm sản phẩm mà khách hàng khen chê - Đối với ng-ời trung gian: cách thức kí hợp đồng, toán, vận chuyển nh- khách hàng thấy thoải mái chủ động tiêu thụ sản phẩm Để nghiên cứu thị tr-ờng đạt kết tốt, bên cạnh thông tin đ-ợc thu thập xác, cần phải có phận nghiên cứu thị tr-ờng cách chuyên tinh theo chức Công ty nên tăng c-ờng cho phòng kinh doanh biện pháp + Về nhân sự: Công ty nên lựa chọn ng-ời có lực chuyên môn làm công tác tiếp thị nghiên cứu thị tr-ờng bồi d-ỡng đào tạo cho họ kĩ thu thập xử lí thông tin kiến thức Marketing + Về trang bị: Công ty cần phải tiến hành l-u trữ thông tin cách thêm trang bị hệ thống máy móc đại Nh- cắt giảm nhiều thời gian việc tra cứu xử lý thông tin, kết nghiên cứu thị tr-ờng đ-ợc đ-a nhanh chóng kịp thời Xây dựng chiến l-ợc thị tr-ờng việc làm khó khăn đòi hỏi phải tập hợp đ-ợc lực l-ợng kiến thức nh- kinh nghiệm toàn Công ty Để làm đ-ợc điều Công ty phải tổ chức hẳn ban soạn thảo giám đốc phó giám đốc làm tr-ởng ban, thành viên phải đ-ợc lựa chọn từ phòng ban có tham gia ý kiến ng-ời lao động Trong chiến l-ợc thị tr-ờng có số vấn đề cần l-u ý là: www.thuvienluanvan.org Trang 67 T h tr vit lun vn, tiu lun Hotline : 0932.636.887 Liờn h : Phng Tho Email :Hotrosinhvien_vn@yahoo.com www Thuvienluanvan.org Dowload ti liu phớ - Nếu nêu đ-ợc tầm quan trọng chiến l-ợc thị tr-ờng để ng-ời toàn Công ty ý thức hành động Trong tr-ờng hợp, hoàn cảnh kiên theo đuổi coi kim nam cho hành động - Xác định đối t-ợng khách hàng Công ty toàn cộng đồng dân c- miền Bắc, Trung, Nam khách hàng khu vực miền Bắc khách hàng mục tiêu cho Công ty Còn khách hàng khu vực phía Nam, Trung mục tiêu mở rộng thị tr-ờng - Xác định cấu sản phẩm tối -u mặt hàng mục tiêu đổi phát triển sản xuất II Nâng cao chất l-ợng sản phẩm hàng hoá đa dạng hoá sản phẩm Đánh giá chất l-ợng sản phẩm Công ty ta thấy tốt nh-ng đứng tr-ớc tình hình xã hội ngày văn minh đòi hỏi chất l-ợng cao Việc nâng cao chất l-ợng sản phẩm tạo điều kiện thuận lợi cho Công ty cạnh tranh chiến l-ợc lâu dài mà Công ty cần phải quan tâm đến Để nâng cao chất l-ợng sản phẩm cần phải: Tăng c-ờng huy động vốn để đầu t- đổi công nghệ Trong hai năm 1999, 2000 Công ty mạnh dạn đầu t- đổi nhiều khâu công nghệ Vậy nh-ng khâu nằm tình trạng yếu Chỉ cần vài khâu công nghệ nh- suất làm việc không cao, chất l-ợng sản phẩm giảm xuống Cần phải hoàn thiện khâu công nghệ từ đời sản phẩm bền, đẹp tăng sức mạnh cạnh tranh Mặc dù để có vốn đầu t- đổi công nghệ khó khăn nh-ng tr-ớc hết phải triệt để tiết kiệm để tích luỹ vốn bên cạnh phải sử dụng ph-ơng thức huy động vốn cần thiết để thay dây www.thuvienluanvan.org Trang 68 T h tr vit lun vn, tiu lun Hotline : 0932.636.887 Liờn h : Phng Tho Email :Hotrosinhvien_vn@yahoo.com www Thuvienluanvan.org Dowload ti liu phớ chuyền cũ lạc hậu thành dây chuyền đại Về việc huy động vốn sử dụng nguồn vốn nh- từ quĩ khấu hao, từ lợi nhuận để lại Tr-ớc Công ty có hình thức huy động cách vay vốn CBCNV Công ty để đầu t-, đến cuối năm 1999 số vốn vay lên đến 25 tỉ đồng Cách làm vừa tạo điều kiện có vốn để đầu t-, vừa tạo lên thêm gắn bó CBCNV với Công ty Đối với nguồn vốn từ ngân sách không nên trông chờ ỷ lại Cần phải tự vận động lên Ngoài Công ty vay nh-ng với điều kiện sản xuất kinh doanh cần phải thực có hiệu Về việc sử dụng máy móc, Công ty cần phải ý, đảm bảo tốt chế độ bảo d-ỡng máy móc, thiết bị theo yêu cầu thiết bị thực trạng máy Cần phải nâng cao lực sản xuất công nhân, nâng cao tay nghề họ Bởi ng-ời trực tiếp vận hành máy móc, thiết bị nên điều kiện sản xuất tự động hoá máy móc chịu chi phối ng-ời điều hành Ngay nh- Công ty trang bị nhiều máy móc kỹ thuật đại, nh-ng dây chuyền nên việc công nhân làm chủ đ-ợc khó khăn Mà yêu cầu việc sản xuất kinh doanh liên tục Do phải mở lớp đào tạo, bồi d-ỡng nghiệp vụ ngắn hạn, tổ chức hội thảo, rút kinh nghiệm, báo cáo kinh nghiệm phạm vi phân x-ởng nhtrong toàn Công ty Về mặt tài cần phải sử dụng tiền l-ơng, tiền th-ởng để khuyến khích công nhân Thực nâng l-ơng cho công nhân có tay nghề cao, th-ởng cách xứng đáng hợp lý với công nhân có thành tích việc tăng suất, có sáng kiến phục vụ cho sản xuất Bên cạnh hình thức th-ởng cần phải có hình thức phạt công nhân không chịu phấn đấu v-ơn lên làm ảnh h-ởng tới chất l-ợng sản phẩm www.thuvienluanvan.org Trang 69 T h tr vit lun vn, tiu lun Hotline : 0932.636.887 Liờn h : Phng Tho Email :Hotrosinhvien_vn@yahoo.com www Thuvienluanvan.org Dowload ti liu phớ Ngoài biện pháp cần phải tăng c-ờng khâu kiểm tra, tuyệt đối hạn chế sản xuất sản phẩm có chất l-ợng kém, tránh lọt sản phẩm xấu Việc đa dạng hoá sản phẩm Hiện kinh tế phát triển, nhiều ng-ời có thu nhập cao, có nhu cầu sản phẩm cao cấp Nếu sản phẩm có chất l-ợng ch-a đủ Sản phẩm cần phải đẹp, nhiều chủng loại để thích hợp với nhu cầu đa dạng thị tr-ờng Công ty cần phải thực đa dạng hoá sản phẩm bóng đèn, đèn trang trí nội thất, đèn chiếu sáng công cộng, đèn ôtô, xe máy Cần phải trọng tới sản phẩm có yếu tố thích hợp với yêu cầu tiêu dùng Đặc biệt Công ty phải nghiên cứu chế tạo loại đèn huỳnh quang tiết kiệm điện để cạnh tranh với công ty khác Hiện thị tr-ờng số sản phẩm bóng đèn mà n-ớc ch-a sản xuất Công ty nên xem xét khả năng, tr-ờng hợp nên tiến hành sản xuất loại sản phẩm nh- sản phẩm đèn cao áp, đèn halogen Đối với sản phẩm phích n-ớc, loại phích vỏ sắt t-ợng vỏ bình mau han, hình ảnh ch-a đ-ợc đẹp Đối với hàng phích nhựa, vỏ bình t-ơng đối đẹp nh-ng dùng hay bị vết x-ớc, gãy Ngoài Công ty sản xuất phích nh- phích cao cấp, phích vân đá Trong thời gian tới Công ty cần phải xây dựng số chủng loại phích n-ớc sử dụng phụ tùng nhựa cao cấp vỏ nhựa cao cấp có -u điểm nhẹ, đẹp, bền mầu Hình ảnh phích đẹp lôi ng-ời tiêu dùng III Chính sách giá Công ty sản xuất mặt hàng mặt hàng tiêu dùng thiết yếu dân chúng nên sách giá thống đ-ợc thông báo www.thuvienluanvan.org Trang 70 T h tr vit lun vn, tiu lun Hotline : 0932.636.887 Liờn h : Phng Tho Email :Hotrosinhvien_vn@yahoo.com www Thuvienluanvan.org Dowload ti liu phớ rộng rãi việc làm có ý nghĩa chiến l-ợc tr-ớc mắt nh- lâu dài Tác dụng to lớn sách là: - Tạo rào cản lớn chống lại xâm nhập đối thủ cạnh tranh nh- sở sản xuất hàng giả Hơn nh- giá t-ơng đối rẻ so với sản phẩm loại thị tr-ờng thách thức lớn đối thủ - Giá thống hạn chế nhà bán lẻ đặt giá tuỳ tiện sản phẩm Công ty - Tạo tâm lý tiêu dùng tốt thị tr-ờng có nhiều loại sản phẩm với giá rẻ có, đắt có mà chất l-ợng ch-a thể đo l-ờng đ-ợc Nếu Công ty đ-a mức giá thống địa bàn toàn quốc ng-ời có cảm giác an toàn tiêu dùng Tuy nhiên việc xây dựng sách giá thống với sản phẩm có số nh-ợc điểm nhận thấy là: - Khó quản lý giá quảng bá đến ng-ời tiêu dùng với phạm vi rộng lớn nh- - Khi theo đuổi sách đồng nghĩa với việc không theo đuổi sách giá linh hoạt mà ngày điều kiện kinh doanh mang đến nhiều biến động, kể đến biến động tỷ giá hối đoái ảnh h-ởng lớn đến giá thành phẩm Công ty nguyên vật liệu chủ yếu Công ty phải nhập từ n-ớc - Nếu không kèm với sách phân phối hợp lý khó thuyết phục bạn hàng tiêu thụ sản phẩm Công ty Các hạn chế không đáng kể song khắc www.thuvienluanvan.org Trang 71 T h tr vit lun vn, tiu lun Hotline : 0932.636.887 Liờn h : Phng Tho Email :Hotrosinhvien_vn@yahoo.com www Thuvienluanvan.org Dowload ti liu phớ phục Tuy cần hiểu thống giới hạn t-ơng đối cần thiết để điều chỉnh hợp lý Bên cạnh sách giá thống nhất, Công ty nên tiếp tục theo đuổi sách phân biệt theo số l-ợng, theo mức thu nhập, khả toán, theo thời vụ, bao bì, khoảng cách vận chuyển IV Tích cực đẩy mạnh hoạt động truyền thông, xúc tiến Quảng cáo ngày trở nên phổ biến sống hàng ngày hoạt động thiếu đ-ợc sản xuất kinh doanh nhằm đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm mở rộng thị tr-ờng Về quảng cáo Công ty cần phải xây dựng ch-ơng trình quảng cáo cho hiệu mà tốn Quảng cáo cần ngắn gọn dễ ghi nhớ, đem lại hình ảnh Công ty cho ng-ời tiêu dùng Đối với khu vực phát triển quảng cáo qua báo chí, tivi, qua áp phích, panô, khu vực nông thôn xa thành thị nên quảng cáo chủ yếu qua tivi đài phát Hàng năm Công ty nên tham gia hội chợ triển lãm phạm vi toàn quốc Những đợt triển lãm hội để Công ty thực đ-ợc nhiều mục đích: quảng cáo, giới thiệu sản phẩm với khách hàng n-ớc, nắm bắt đ-ợc thông tin từ phía ng-ời tiêu dùng, hội tiếp cận với lãnh đạo, đơn vị khác cách thoải mái để chào hàng, học tập kinh nghiệm, tìm kiếm đ-ợc bạn hàng www.thuvienluanvan.org Trang 72 T h tr vit lun vn, tiu lun Hotline : 0932.636.887 Liờn h : Phng Tho Email :Hotrosinhvien_vn@yahoo.com www Thuvienluanvan.org Dowload ti liu phớ Kết luận Doanh nghiệp kinh doanh kinh tế thị tr-ờng đòi hỏi phải h-ớng phục vụ vào đối t-ợng khách hàng kim nam để hành động khách hàng "khách hàng luôn đúng" Tuy nhiên doanh nghiệp thành công cạnh tranh th-ơng tr-ờng, có kẻ thắng ng-ời thua điều tất yếu nh-ng chắn doanh nghiệp biết tận dụng triệt để mạnh mình, tìm kẽ hở thị tr-ờng xác lập vị trí cạnh tranh có lợi doanh nghiệp thành công Với vấn đề trên, đề tài "Duy trì mở rộng thị tr-ờng tiêu thụ sản phẩm Công ty bóng đèn phích n-ớc Rạng Đông" trình bày cách cụ thể, khoa học, có kết hợp nhuần nhuyễn lý thuyết thực tiễn vấn đề nghiên cứu Các vấn đề lý luận sở thị tr-ờng nh- khái niệm, phân loại phân đoạn thị tr-ờng, vai trò, chức thị tr-ờng đ-ợc trình bày Phần thứ Dựa sở lý luận áp dụng cụ thể vào phân tích thực trạng thị tr-ờng tiêu thụ sản phẩm Công ty bóng đèn phích n-ớc Rạng Đông Phần thứ hai, từ tìm thuận lợi khó khăn Phần thứ ba tập trung vào giải vấn đề rút từ việc phân tích thực trạng Phần thứ hai Qua rút biện pháp nh- kiến nghị nhằm trì phát triển thị tr-ờng tiêu thụ sản phẩm Công ty nói riêng góp phần nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty nói chung: Tuy nhiên để không ngừng phát triển mở rộng thị tr-ờng Công ty cần phải chuẩn bị nhiều mặt để phát huy tiềm sẵn có Trong t-ơng lai Công ty phải tập trung nghiên cứu thị tr-ờng, đổi thêm máy móc thiết www.thuvienluanvan.org Trang 73 T h tr vit lun vn, tiu lun Hotline : 0932.636.887 Liờn h : Phng Tho Email :Hotrosinhvien_vn@yahoo.com www Thuvienluanvan.org Dowload ti liu phớ bị, nâng cao chất l-ợng, hạ giá thành sản phẩm Xây dựng thêm đại lý bán hàng tỉnh, quảng cáo, khuyếch tr-ơng, xây dựng hệ thống đo l-ờng chất l-ợng sản phẩm theo tiêu chuẩn ISO 9000 Công ty phải đào tạo đội ngũ cán công nhân viên để nâng cao tay nghề trình độ quản lý, sẵn sàng dẫn dắt Công ty phát triển t-ơng lai Qua thời gian nghiên cứu tìm hiểu thực tế hạn hẹp cộng với kinh nghiệm quan sát thực tế non trẻ nên chắn đề tài nhiều hạn chế định Em mong nhận góp ý ý kiến từ phía thầy cô, bạn bè Nhân em xin chân thành cảm ơn sâu sắc tới thầy Phan Đăng Tuất Khoa công nghiệp Tr-ờng đại học Kinh tế quốc dân, cô chú, anh chị Công ty bóng đèn phích n-ớc Rạng Đông tận tình h-ớng dẫn, giúp đỡ đóng góp ý kiến quí báu tong trình em thực chuyên đề www.thuvienluanvan.org Trang 74 T h tr vit lun vn, tiu lun Hotline : 0932.636.887 Liờn h : Phng Tho Email :Hotrosinhvien_vn@yahoo.com www Thuvienluanvan.org Dowload ti liu phớ www.thuvienluanvan.org Trang 75 T h tr vit lun vn, tiu lun [...]... giao dịch của Công ty Công ty bóng đèn phích n-ớc Rạng Đông thuộc Tổng Công ty sành sứ Việt Nam trực thuộc Bộ công nghiệp nhẹ Nhà máy bóng đèn phích n-ớc Rạng Đông khởi công xây dựng vào tháng 3 năm 1961 do Trung Quốc giúp đỡ xây dựng Sau 2 năm xây dựng, đầu năm 1963 nhà máy cắt băng khánh thành và chính thức đi vào sản xuất, đến tháng 6 năm 1994 đ-ợc nâng cấp từ nhà máy lên thành công ty Trong giai... không dài, Công ty đã xác định đúng đắn ph-ơng h-ớng sản xuất kinh doanh của Công ty đó là "Tập trung mọi nỗ lực, phát huy thế mạnh độc đáo của mình, nâng cao sản l-ợng, nâng cao một mức hợp lý về chất l-ợng, hạ giá thành hai mặt hàng bóng đèn tròn và phích n-ớc, đồng thời sản xuất bóng đèn huỳnh quang tạo thế vững vàng 3 chân về 3 sản phẩm chính của Công ty đó là bóng đèn tròn, phích n-ớc và đèn huỳnh... yếu có ảnh h-ởng đến thị tr-ờng tiêu thụ sản phẩm của Công ty bóng đèn phích n-ớc Rạng Đông 1 Quá trình hình thành và phát triển Công ty Cùng với sự hình thành và phát triển của đất n-ớc, là sự hình thành và phát triển mạnh mẽ của rất nhiều công ty, xí nghiệp, liên doanh, liên hiệp xí nghiệp Sự xuất hiện hàng loạt các loại hình kinh doanh trên bắt nguồn từ nhận thức đúng đắn, từ trình độ phát triển... về h-u và nghỉ việc do không có khả năng lao động Năm 1994 đúng năm kỉ niệm 30 năm ngày Bác Hồ về thăm Công ty, Công ty đã liên doanh với Công ty Tân á và SEES-MEGA Đài Loan sản xuất thêm mặt hàng đèn huỳnh quang để đáp ứng nhu cầu thị tr-ờng thay thế hàng nhập khẩu hàng năm từ 10-15 triệu đèn từ các n-ớc trong khu vực Đông Nam á và Trung Quốc kỹ thuật sản xuất bóng đèn cũng không hơn mình Đèn huỳnh... không tiêu thụ đ-ợc đến duy trì sản xuất liên tục, sản l-ợng tăng từ 3-5 lần để đáp ứng nhu cầu của thị tr-ờng Từ một cơ sở kinh doanh thua lỗ, tiến tới hàng năm làm ăn ngày càng có lãi, nộp ngân sách ngày càng tăng Từ tình trạng chất l-ợng sản phẩm kém, nhân dân kêu ca, bị hàng ngoại lấn át nh-ng đã v-ơn lên hai năm liền 1993 và 1994 là cơ sở duy nhất ở phía bắc đ-ợc lựa chọn vào Topten '93 và Topten... l-ợng sản phẩm qua đó làm tăng của cải vật chất cho toàn xã hội Phần thứ hai Phân tích thực trạng về thị tr-ờng tiêu thụ sản www.thuvienluanvan.org Trang 27 T vn h tr vit lun vn, tiu lun Hotline : 0932.636.887 Liờn h : Phng Tho Email :Hotrosinhvien_vn@yahoo.com www Thuvienluanvan.org Dowload ti liu min phớ phẩm ở Công ty bóng đèn phích n-ớc Rạng Đông I Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu có ảnh h-ởng... khả năng của Công ty có hạn do đó Công ty đã không theo con đ-ờng này và quyết định chọn con đ-ờng là đi theo chiều sâu, đầu t- vào đúng cái mình có và có khả năng làm nhất Năm 1994 Công ty đã động viên công nhân cho Công ty vay tiền nhàn rỗi để đầu t- vào máy thổi tự động đ-ợc trên 8 tỉ đồng Cũng vì đầu t- vào máy thổi tự động mà phân x-ởng đã d- hơn 200 công nhân lao động Trong hơn 200 công nhân lao... tr-ởng bộ công nghiệp nhẹ quyết định thành lập lại công ty Sau thời kỳ đổi mới và sự nỗ lực phấn đấu không mệt mỏi tháng 6 năm 1994 nhà máy đã đ-ợc nâng cấp thành Công ty bóng đèn phích n-ớc Rạng Đông theo quyết định số 667QĐTCNĐ của Bộ công nghiệp nhẹ Qui mô của Công ty là doanh nghiệp loại 1 theo quyết định xếp hạng 122 QĐ-TCCB ngày 26/1 của Bộ công nghiệp nhẹ Kể từ ngày cắt băng khánh thành đ-a vào... tin của thị tr-ờng Chức năng này thể hiện ở chỗ, thị tr-ờng chỉ cho ng-ời sản xuất biết nên sản xuất hàng hoá và dịch vụ nào, bằng cách nào và khối l-ợng là bao nhiêu để đ-a vào thị tr-ờng tại thời điểm nào là thích hợp và có lợi nhất, chỉ cho ng-ời tiêu dùng biết nên mua những loại hàng hoá và dịch vụ gì tại thời điểm nào là có lợi cho mình Thị tr-ờng sẽ cung cấp cho ng-ời sản xuất và ng-ời tiêu dùng... quang nhãn hiệu "Rạng Đông" sản xuất theo tiêu chuẩn quốc tế t-ơng đ-ơng với "JIS" của Nhật Bản có tuổi thọ dài đạt từ 7500h trở lên, quang thông cao, tiết kiệm điện - Giai đoạn III (từ năm 1998 đến nay) Giai đoạn đầu t- đổi mới công nghệ và thiết bị Thời gian phấn đấu trong vòng 3 năm, tập trung vào 3 loại: công nghệ bóng đèn tròn, phích n-ớc và bóng đèn huỳnh quang Nâng 3 loại này lên trình độ trung ... phải nâng cao lực sản xuất công nhân, nâng cao 51 tay nghề họ Việc đa dạng hoá sản phẩm 52 III Chính sách giá 52 IV Tích cực đẩy mạnh hoạt động truyền thông, xúc tiến 53 Kết luận 55 www.thuvienluanvan.org... :Hotrosinhvien_vn@yahoo.com www Thuvienluanvan.org Dowload ti liu phớ Thanh Xuân - Hà Nội với mặt xây dựng 20.690 m2 52 hạng mục công trình không kể hệ thống sân bãi xanh Đây điểm thuận lợi cho việc giao dịch Công... (tr.đ) 9.083 13.745 19.700 Lao động (ng-ời) 1.292 1.298 1.460 Thu nhập BQ/tháng/ng-ời 1.761 1.733 1. 952 9.763 10.934 14.531 1000đ Lợi nhuận thực (tr.đ) Tổng tài sản www.thuvienluanvan.org Trang 40