Một số giải pháp đầy mạnh xuất khẩu hàng may mặc của tổng công ty may nhà bè giai đoạn 2015 2020

BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH - MARKETING - ĐẶNG THỊ THANH HOÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC CỦA TỔNG CÔNG TY MAY NHÀ BÈ GIAI ĐOẠN 2015 - 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH - NĂM 2015 BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH - MARKETING ĐẶNG THỊ THANH HOÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC CỦA TỔNG CÔNG TY MAY NHÀ BÈ GIAI ĐOẠN 2015 - 2020 CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: 60.34.01.02 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGUYỄN XUÂN HIỆP TP HỒ CHÍ MINH - NĂM 2015 LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan đề tài công trình nghiên cứu cá nhân Mọi số liệu phân tích, tổng hợp đề tài trung thực từ nguồn số liệu Tổng Công ty May Nhà Bè NGƯỜI CAM ĐOAN Đặng Thị Thanh Hoà LỜI CẢM ƠN Qua thời gian học tập nhà trường đến hoàn thành Luận văn Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh với đề tài: Một số giải pháp đẩy mạnh xuất hàng may mặc Tổng Công Ty May Nhà Bè giai đoạn 2015 - 2020 Tôi xin chân thành cám ơn Thầy giáo – TS Nguyễn Xuân Hiệp quý Thầy, Cô giáo Khoa Quản trị Kinh doanh Trường Đại học Tài Marketing nhiệt tình giúp đỡ, bảo để hoàn thành Luận văn tốt nghiệp Tôi xin chân thành cám ơn Ban lãnh đạo công ty toàn thể cán công nhân viên Tổng Công Ty May Nhà Bè tạo điều kiện thuận lợi cho trình làm Luận văn tốt nghiệp TP HCM, ngày 15 tháng 10 năm 2015 Tác giả Đặng Thị Thanh Hoà MỤC LỤC DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT i DANH MỤC HÌNH ii DANH MỤC BẢNG iii MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Ý nghĩa khoa học đóng góp đề tài nghiên cứu Kết cấu đề tài CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH XUẤT KHẨU CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Khái quát chung xuất 1.1.1 Khái niệm xuất 1.1.2 Đặc điểm xuất 1.1.3 Vai trò xuất 1.1.3.1 Đối với kinh tế toàn cầu 1.1.3.2 Đối với kinh tế quốc gia 1.1.3.3 Đối với doanh nghiệp 1.1.4 Các hình thức xuất khẩu… 10 1.1.4.1 Căn vào tính chất xuất 10 1.1.4.2 Căn vào mức độ tham gia doanh nghiệp 11 1.2 Hệ thống tiêu đánh giá tình hình xuất doanh nghiệp 12 1.2.1 Các tiêu đánh giá kết kinh doanh xuất 12 1.2.1.1 Sản lượng hàng hóa xuất 12 1.2.1.2 Giá trị hàng hóa xuất 13 1.2.1.3 Doanh thu xuất 14 1.2.1.4 Lợi nhuận xuất 15 1.2.1.5 Thị trường, thị phần xuất 15 1.2.2 Các tiêu đánh giá hiệu xuất 16 1.2.2.1 Suất sinh lợi doanh thu (ROS) 16 1.2.2.2 Suất sinh lợi chi phí (ROC) 17 1.2.2.3 Suất sinh lợi tài sản (ROA) 18 1.2.2.4 Suất sinh lợi vốn chủ sở hữu (ROE) 19 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến tình hình xuất doanh nghiệp 20 1.3.1 Nhóm nhân tố môi trường vĩ mô 20 1.3.1.1 Môi trường kinh tế 20 1.3.1.2 Môi trường trị, luật pháp phủ 21 1.3.1.3 Môi trường văn hóa, xã hội 21 1.3.1.4 Môi trường khoa học công nghệ 22 1.3.1.5 Môi trường tự nhiên 22 1.3.2 Nhóm nhân tố môi trường vi mô 23 1.3.2.1 Nhà cung cấp 23 1.3.2.2 Khách hàng 24 1.3.2.3 Đối thủ cạnh tranh 24 1.3.2.4 Sản phẩm thay 25 1.3.2.5 Các ngành công nghiệp phụ trợ 25 1.3.3 Nhóm nhân tố bên doanh nghiệp 25 1.3.3.1 Nguồn nhân lực lực quản trị 25 1.3.3.2 Tiềm lực tài 26 1.3.3.3 Cơ sở vật chất kỹ thuật công nghệ 26 1.3.3.4 Chiến lược Marketing 27 1.3.3.5 Hoạt động nghiên cứu phát triển (R&D) 27 1.4 Kinh nghiệm học kinh nghiệm đẩy mạnh xuất hàng may mặc 27 1.4.1 Kinh nghiệm Tổng công ty May Việt Tiến 27 1.4.2 Kinh nghiệm Tổng công ty May 10 28 1.4.3 Kinh nghiệm Tổng công ty CP Quốc Tế Phong Phú (PPJ) 29 1.4.4 Bài học kinh nghiệm đẩy mạnh xuất hàng may mặc 30 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC CỦA NBC 32 2.1 Tổng quan Tổng Công ty May Nhà Bè – Công ty cổ phần (NBC) 32 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Tổng Công ty 32 2.1.2 Chức nhiệm vụ Tổng Công ty 34 2.1.3 Cơ cấu tổ chức kinh doanh quản lý NBC 34 2.1.4 Kết kinh doanh NBC giai đoạn 2012 – 2014 42 2.1.5 Định hướng phát triển NBC đến năm 2020 45 2.2 Phân tích thực trạng xuất hàng may mặc NBC 46 2.2.1 Phân tích chung thực trạng xuất hàng may mặc NBC 46 2.2.2 Phân tích thực trạng xuất hàng may mặc NBC theo loại hình xuất 48 2.2.3 Phân tích tình hình xuất hàng may mặc NBC theo mặt hàng 50 2.2.4 Phân tích tình hình xuất hàng may mặc NBC theo thị trường 54 2.2.5 Đánh giá chung tình hình xuất hàng may mặc NBC 58 2.2.5.1 Kết đạt 58 2.2.5.2 Tồn tại, hạn chế nguyên nhân 59 2.3 Phân tích dự báo nhân tố có ảnh hưởng chủ yếu đến tình hình XK hàng may mặc NBC giai đoạn 2015 – 2020 61 2.3.1 Các nhân tố bên doanh nghiệp 61 2.3.1.1 Triển vọng phục hồi kinh tế giới Việt Nam 61 2.3.1.2 Tình hình trị giới nước 62 2.3.1.3 Ưu đãi thuế suất từ hiệp định thương mại 63 2.3.1.4 Ngành công nghiệp phụ trợ đầu tư phát triển 67 2.3.1.5 Áp lực cạnh tranh ngành ngày gay gắt 68 2.3.2 Các nhân tố bên doanh nghiệp 69 2.3.2.1 Biến động số lượng, chất lượng nguồn nhân lực 69 2.3.2.2 Máy móc, thiết bị, công nghệ đại 70 2.3.2.3 Công tác quản lý nguyên vật liệu Tổng Công ty 71 2.3.2.4 Khả tiếp cận thị trường giữ quan hệ với đối tác 72 2.3.3 Đánh giá chung ảnh hưởng nhân tố đến tình hình XK hàng may mặc NBC giai đoạn 2015 - 2020 72 2.3.3.1 Phương pháp đánh giá 72 2.3.3.2 Kết đánh giá 74 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU 80 HÀNG MAY MẶC CỦA NBC GIAI ĐOẠN 2015 – 2020 80 3.1 Định hướng mục tiêu đẩy mạnh xuất hàng may mặc NBC giai đoạn 2015 – 2020 80 3.1.1 Định hướng đẩy mạnh xuất hàng may mặc NBC giai đoạn 2015 2020 80 3.1.2 Mục tiêu đẩy mạnh xuất hàng may mặc NBC giai đoạn 2015 2020 80 3.2 Xác lập phương án đẩy mạnh xuất hàng may mặc NBC giai đoạn 2015– 2020 81 3.2.1 Kết hợp SWOT hình thành phương án đẩy mạnh xuất hàng may mặccủa NBC giai đoạn 2015– 2020 81 3.2.2 Lựa chọn phương án đẩy mạnh xuất hàng may mặc NBC giai đoạn 2015– 2020 84 3.2.2.1 Phương pháp đánh giá 84 3.2.2.2 Kết đánh giá 84 3.3 Một số giải pháp đẩy mạnh xuất hàng may mặc NBC giai đoạn 2015– 2020 85 3.3.1 Gia tăng thâm nhậpthị trường truyền thống phát triển thị trường 85 3.3.2 Đẩy mạnh liên doanh, hợp tác với nhà cung cấp nguồn nguyên liệu 88 3.3.3 Đầu tư phát triển nguồn nhân lực 89 3.3.4 Tăng cường liên kết, hợp tác với đối thủ cạnh tranh 90 3.3.5 Phát triển sản phẩm xuất nhằm tạo điều kiện cần thiết đẩy mạnh xuất tự doanh 91 3.4 Một số kiến nghị nhằm đẩy mạnh hoạt động xuất NBC 93 3.4.1 Đối với nhà nước 93 3.4.2 Đối với Hiệp hội Dệt May Việt Nam 94 KẾT LUẬN 95 TÀI LIỆU THAM KHẢO 97 vững nghiệp vụ; kỹ nghề nghiệp Đặc biệt nhân viên phòng xuất nhập khẩu, nghiên cứu thị trường Trường hợp tuyển dụng cần ưu tiên ứng viên đào tạo chuyên ngành kinh doanh quốc tế, Marketing quốc tế để đáp ứng điều kiện hội nhập Thứ hai, tiến hành chuyên môn hóa lao động doanh nghiệp, xếp người vào việc, đề bạt người có đủ lực vào vị trí thích hợp nhằm nâng cao hiệu làm việc nhân viên Thứ ba, kiện toàn chế độ lương thưởng, phúc lợi thích hợp nhằm khuyến khích nhân viên làm việc Chế độ thưởng cần có sựtương ứng với kết kinh doanh Công ty Theo đó, cần nâng cao mức tiền trợ cấp nhà cho người lao động, hỗ trợ thêm khoản trợ cấp khác xăng (300.000đ/tháng) Thay du lịch nước hàng năm, NBC cần tổ chức cho đội ngũ nhân viên, cán cấp cao du lịch nước nhằm mang đến cho nhân viên tinh thần thoải mái, thông qua dịp để nhân viên học hỏi văn hóa nước bạn văn hóa, thị hiếu ăn mặc Đồng thời tiến cử người có lực nắm giữ vị trí quan trọng doanh nghiệp Thứ tư, nâng cao lực quản trị cấp lãnh đạo thông qua lớp đào tạo ngắn hạn, tạo điều kiện cho trưởng phòng, ban phận tham gia đợt tập huấn, hội thảo với doanh nghiệp nước để học hỏi thêm kinh nghiệm Thứ năm, thường xuyên tổ chức kỳ thi “công nhân tốt tháng” tương tự có phần thưởng xứng đáng cho cá nhân xuất sắc, có thành tích tốt Đó hình thức doanh nghiệp tìm người có chuyên môn giỏi đề cử vị trí quản lý tổ trưởng tổ phó Luôn tạo không khí làm việc thoải mái, quan tâm có sách cho công nhân nghèo từ Tỉnh 3.3.4 Tăng cường liên kết, hợp tác với đối thủ cạnh tranh Giải pháp cần triển khai từ đầu năm 2018 AEC TPP dự kiến có hiệu lực, mang lại hội thực cho ngành dệt may biện pháp sau đây: Thứ nhất, NBC nghiên cứu đối thủ cạnh tranh nước, thành tựu hạn chế đối thủ Ngoài nghiên cứu chiến lược 90 marketing đối thủ nhằm học hỏi tích cực rút kinh nghiệm cho hạn chế Thứ hai, tiến hành thành lập công ty liên doanh với Công ty cổ phần Dệt may đầu tư thương mại thành công (TCM), TCM doanh nghiệp niêm yết sở hữu chuỗi sản xuất khép kín, XK phần lớn sang Mỹ đáp ứng yêu cầu xuất xứ “Từ sợi trở đi” TPP, doanh thu lợi nhuận có tăng trưởng rõ nét kể từ năm 2013 Có thể nói TCM doanh nghiệp hoạt động tốt, liên kết với doanh nghiệp này, NBC gia tăng lợi nhuận hình thức XK tự doanh sang châu Mỹ định hướng đặt TCM đa số XK hình thức tự doanh Ngoài ra, NBC cân nhắc đối thủ khác Công ty cổ phần đầu tư Thương mại TNG đối tác TNG chủ yếu thị trường Hoa Kỳ, mặt hàng chủ lực áo jacket, thị trường mặt hàng có mục tiêu đẩy mạnh xuất thời gian tới Tại thị trường Hoa Kỳ, TNG có hợp đồng xuất jacket cho đối tác Wal – Mart, siêu thị hàng đầu giới Mỹ Nếu liên doanh với Công ty này, NBC dễ dàng việc thực chiến lược khai thác siêu thị thị trường Hoa Kỳ năm tới đề xuất mục 3.3.1 3.3.5 Phát triển sản phẩm nhằm tạo điều kiện cần thiết đẩy mạnh xuất tự doanh Giải pháp cần triển khai từ cuối năm 2015 để khắc phục hạn chế NBC chuẩn bị điều kiện tốt để đón đầu hội AEC TPP mang lại cho ngành dệt may biện pháp sau đây: Thứ nhất, tạo điều kiện cho tất nhân viên phòng thiết kế phụ trách nhóm mặt hàng jacket áo khoác loại nhóm hàng Vest sang nước Italia, Tây Ban Nha, Hoa Kỳ để học khóa thiết kế thời trang ngắn hạn nhằm nâng cao lực thiết kế nhân viên phù hợp với yêu cầu thị trường Thứ hai, tuyển thêm số chuyên gia thiết kế - nhân cấp cao lĩnh vực thời trang làm cố vấn thiết kế cho NBC Trong đó, cần bổ sung đội ngũ nhà thiết kế phòng ODM FOB Hiện tại, hàng may mặc XK tự doanh có xu 91 hướng giảm loại hình cần gia tăng tỷ trọng thời gian tới Số liệu cho thấy, doanh thu từ thị trường châu Mỹ có xu hướng giảm thị trường nhập hàng XK tự doanh chủ yếu Vì thế, cần đầu tư cho chuyên gia thiết kế từ thị trường để giúp NBC cải cách, phát triển thiết kế cho phù hợp thị hiếu Thứ ba, sản phẩm có, mẫu mã thiết kế mặt hàng cần đẩy mạnh XK nhóm mặt hàng jacket áo khoác loại nhóm hàng Vest Bên cạnh đó, NBC cần triển khai phát triển dòng sản phẩm nhằm khai thác tuyệt đối nhu cầu thị trường Dòng sản phẩm nên chọn phân khúc thị trường số nước nhập nhiều châu Âu Tây Ban Nha, Anh châu Mỹ Hoa Kỳ để thí điểm Đối tượng dòng sản phẩm trẻ em từ – 12 tuổi Kinh doanh xuất hàng may mặc cho đối tượng trẻ em dự đoán tạo cho NBC diện mạo góc thị trường nhằm mục đích đa dạng khách hàng đa dạng sản phẩm cung cấp Trước mắt, kế hoạch phát triển sản phẩm cần chuẩn bị cuối quý năm 2015 theo hướng: + Tuyển mộ nhà thiết kế quần áo trẻ em từ Tây Ban Nha Hoa Kỳ, kết hợp cử nhân viên marketing quốc tế đến Tây Ban Nha Hoa Kỳ để khảo sát nhu cầu, thị hiếu tiêu dùng hàng may mặc trẻ em thị trường này, nhằm tạo môi trường để nhà thiết kế nhân viên thiết kế phòng ODM trao đổi, chia sẻ với + Tổ chức chiến lược xúc tiến hàng tự doanh vào hai thị trường Hoa Kỳ Tây Ban Nha Hình thức xâm nhập dự kiến thông qua đối tác có thị trường kết hợp chiến dịch truyền thông xã hội khác (từ thiện) nhằm đánh bóng thương hiệu giới thiệu sản phẩm Thứ tư, tổ chức thi “Nhà thiết kế tài năng” phạm vi toàn quốc nhằm tìm kiếm nhà thiết kế trẻ đầy sáng tạo Thứ năm, sản phẩm NBC thiết kế tiến hành XK tự doanh phải đăng ký nhãn hiệu thị trường giới để xây dựng bảo vệ thương hiệu Khi sản phẩm nhà nhập giữ nguyên nhãn hiệu trình phân phối nước 92 ngoài, thương hiệu NBC người tiêu dùng biết đến, góp phần giảm nhiều chi phí marketing cho chiến lược thâm nhập thị trường sau giúp NBC kinh doanh theo hình thức Licensing tương lai 3.4 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU CỦA NBC 3.4.1 Đối với nhà nước Thứ nhất, đẩy nhanh tiến trình cải cách thủ tục hành để doanh nghiệp giảm bớt thời gian chi phí trình thực khâu liên quan đến thủ tục Bên cạnh đó, cải cách, hoàn thiện hệ thống thuế quan để khuyến khích tạo điều kiện cho doanh nghiệp có động lực đẩy mạnh hoạt động XK Thứ hai, tiếp tục ổn định tỷ giá hối đoái để doanh nghiệp XK tránh rủi ro tỷ giá trình nhận toán, đồng thời trì lạm phát mức độ vừa phải, trì lãi suất ngân hàng mức thấp để doanh nghiệp có hội tiếp cận với nguồn vốn để đầu tư mở rộng quy mô sản xuất Thứ ba, đầu tư phát triển ngành công nghiệp phụ trợ cung cấp nguyên phụ liệu phụ liệu (bông, dệt, sợi) Trong đó, phải có sách phát triển rõ ràng thông qua việc khoanh vùng chuyên canh, khuyến khích doanh nghiệp gia nhập ngành công nghiệp phụ trợ hình thức ưu đãi để đảm bảo đến năm 2020 doanh nghiệp dệt may chuyển dần nhập nguyên vật liệu nước ngành phụ trợ đáp ứng đủ công suất ngày may Thứ tư, đầu tư phát triển công nghiệp dịch vụ logistics, mà trước hết lànâng cấp hoàn thiện hệ thống đường cảng biển để doanh nghiệp XK dễ dàng giảm chi phí việc vận chuyển hàng hóa nội địa XK sang quốc gia khác Thứ năm, tiếp tục ổn định tình hình trị nước, mở rộng mối quan hệ hợp tác với nước giới, tích cực tham gia hiệp định song phương, đa phương để xóa bỏ rào cản thương mại quốc tế từ giúp doanh nghiệp nước dễ dàng việc tiếp cận thị trường nước 93 3.4.2 Đối với Hiệp hội Dệt May Việt Nam Thứ nhất, tổ chức hoạt động thông tin thị trường, đầu tư, sản xuất xuất nhập ngành dệt may website Hiệp hội dệt may Việt Nam tin hàng tháng Thứ hai, thành lập trung tâm giao dịch, tư vấn hỗ trợdịch vụ, trung tâm giao dịch nguyên phụ liệu, trung tâm thương mại, nhằm giới thiệu sản phẩm trực tiếp với người tiêu dùng qua tìm biện pháp thâm nhập thị trường Thứ ba, thành lập trường chuyên nghiệp dạy thiết kế thời trang hợp với phong cách, xu hướng tiêu dùng thị trường nước nhằm đảm bảo đầu đội ngũ nhà thiết kế trẻ có lực, đáp ứng nhu cầu thị trường Thứ tư, hỗ trợ thông tin cho doanh nghiệp Dệt may thị trường châu Phi, châu Úc đồng thời liên lạc với quan quyền thị trường tổ chức hội chợ ngành Dệt may để doanh nghiệp có hội quảng bá thương hiệu Thứ năm, tạo môi trường cạnh tranh công hỗ trợ lẫn nguồn lực (tài chính, kĩ thuật, công nghệ ) công ty trực thuộc tập đoàn Dệt may Việt Nam đề xuất chếđộ, chế, sách tạo môi trường kinh doanh thuận lợi cho doanh nghiệp ngành 94 KẾT LUẬN Mục tiêu nghiên cứu thông qua phân tích tình hình xuất khẩuhàng may mặc Tổng Công ty May Nhà Bè nhằm đề xuất số giải pháp kiến nghị nhằm đẩy mạnh XK hàng may mặc Tổng Công ty May Nhà Bè (NBC) giai đoạn 2015 – 2020 Để thực mục tiêu này, tác giả tập trung vào nội dung nghiên cứu đạt kết sau đây: Một là, tổng kết sở lý luận đánh giátình hình XKcủa doanh nghiệp Hai là, phân tích thực trạng tình hình XK hàng may mặc NBC theo loại hình xuất khẩu, cấu mặt hàng, thị trường XK giai đoạn 2012 – 2014 Đồng thời dự báo nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động XK NBC giai đoạn 2015 – 2020 Ba là, xác định định hướng mục tiêu đẩy mạnh hoạt động XK NBC giai đoạn 2015 - 2020, đồng thời kết hợp SWOT để hình thành nên phương án đẩy mạnh hoạt động XK NBC đến năm 2020 Bốn là, đề xuất giải pháp số kiến nghị nhằm đẩy mạnh XK hàng may mặc Tổng Công ty May Nhà Bè (NBC) giai đoạn 2015 – 2020 Quá trình nghiên cứu, phương pháp nghiên cứu truyền thống (mô tả) sử dụng kỹ thuật: thống kê, phân tích, tổng hợp, tham chiếu, đối chứng, tác giả vận dụng phương pháp nghiên cứu định tính sử dụng kỹ thuật thảo luận nhóm tập trung (phương pháp chuyên gia)để dự báo nhân tố ảnh hưởng; đánh giá hội thách thức; điểm mạnh điểm yếu XK hàng may mặc Tổng Công ty May Nhà Bè (NBC) giai đoạn 2015 – 2020 lựa chọn phương án đẩy mạnh XK NBC giai đoạn Vì thế, tác giả hy vọng kết nghiên cứu sở khoa học đảm bảo độ tin cậy định Tuy nhiên, nhiều nghiên cứu khác, nghiên cứu gặp phải số hạn chế sau: Một là, phương pháp sử dụng chủ yếu đề tài phương pháp nghiên cứu mô tả, liệu sử dụng để phân tích liệu thứ cấp, độ tin cậy không cao 95 Ba là, nội dung phân tích thực trạng tập trung phân tích tình hình XK theo mặt hàng, thị trường, loại hình xuất khẩu; tiêu đánh giá hiệu kinh doanh ROA ROE chưa sử dụng Vì thế, chưa có đủ sở để đánh giá toàn diện, đầy đủ tình hình hoạt động kinh doanh XK NBC Bốn là, việc đánh giá hội thách thức; điểm mạnh điểm yếu NBC; phương án giải pháp sử dụng kỹ thuật thảo luận nhóm tập trung có sở khoa học Tuy nhiên, số lượng chuyên gia không nhiều hoàn toàn cán NBC nên tính khách quan không cao Chính thế, nghiên cứu lặp lại cần khắc phục hạn chế nghiên cứu 96 TÀI LIỆU THAM KHẢO I Tài liệu tham khảo tiếng Việt Alabama (2014), “Tương lai giới đến năm 2020”, Air University Air Education and Training Command United States Air Force Davit Ricardo (1817), Principles of Political Economy and Taxation, Irwin 1963 Đoàn Thị Hồng Vân (2011), Quản Trị Xuất Nhập Khẩu, NXB Tổng hợp TP.HCM Đoàn Thị Hồng Vân, Kim Ngọc Đạt (2011), Quản Trị Chiến Lược, Nhà Xuất Bản Tổng Hợp TP HCM Nguyễn Xuân Hiệp (2015), Bài giảng Phân tích Hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu, Trường Đại học Tài Chính – Marketing Nguyễn Minh Kiều (2012), Tài Chính Doanh Nghiệp Căn Bản, Nhà Xuất Bản Lao Động Xã Hội Nguyễn Thanh Hoa cộng (2013), Báo cáo cập nhật ngành Dệt May Nguyệt Anh Vũ (2014), “Báo cáo ngành dệt may Việt Nam” Phạm Văn Dược (2007), Phân Tích Hoạt Động Kinh Doanh, NXB Thống kê 10 Võ Thanh Thu (2012), Quan Hệ Kinh Tế Quốc Tế, Nhà Xuất Bản Lao Động Xã Hội 11 Võ Thanh Thu, Ngô Thị Hải Xuân (2010), Kinh Tế Và Phân Tích Hoạt Động Kinh Doanh Thương Mại, Nhà Xuất Bản Tổng Hợp TP.HCM Các trang Website: Hải Đăng (2015), “Dự báo cho năm 2015”, Tạp chí Tài Đầu tư, số 1+2-2015, [http://tapchitaichinh.vn/Nhan-dinh-Du-bao/Du-bao-moi-cho-nam- 2015/58661.tctc truy cập ngày 31/03/2015] Hiếu Minh (2014), “Xác định kịch kinh tế cho Việt Nam năm tới” [http://tinnhanhchungkhoan.vn/dau-tu/xac-dinh-2-kich-ban-kinh-te-cho-vietnam-5-nam-toi-104541.html truy cập ngày 13/11/2014] Lê Tiến Trường (2015), “XK Dệt May Việt Nam 2015: trọng sản xuất nhân lực”, [http://dddn.com.vn/thi-truong/xk-det-may-2015-chu-trong-san-xuatva-nhan-luc-20150114022227520.htm truy cập ngày 31/03/2015] 97 PHỤ LỤC 1: BẢNG CHỈ SỐ TÀI CHÍNH NGÀNH DỆT MAY 2013 EVE GMC NPS TCM TET TNG Bình quân ngành dệt may Doanh thu (tỉ đồng) 681.2 1,081.40 46.8 2,291.10 48.6 1,193.20 ROE ROA ROS 11.70% 32.20% 14.90% 2.60% 12.20% 11.80% 9.60% 11.1% 7.50% 0.90% 10.5% 2.50% 12.20% 4.90% 12.50% 0.80% 20.10% 2.00% 890.4 14.20% 7.00% 8.70% (Nguồn:Nguyễn Thanh Hoa cộng (2013), Báo cáo cập nhật ngành Dệt May ) 98 PHỤ LỤC 2: DÀN BÀI THẢO LUẬN NGHIÊN CỨU ĐỊNH TÍNH Phần 1: GIỚI THIỆU Xin chào Anh (Chị)! Tôi thực luận vănthạc sĩ kinh tế : “Một số giải pháp đẩy mạnh xuất hàng may mặc Tổng Công ty May Nhà Bègiai đoạn 2015 – 2020” Trước tiên, xin cám ơn Anh (Chị) dành thời gian để tham gia thảo luận hôm mong muốn nhận đóng góp tích cực, đầy trí tuệ Anh (Chị) Tôi xin lưu ý ý kiến trung thực Anh (Chị) không đánh giá hay sai mà tất có ý nghĩa thiết thực cho nghiên cứu Phần 2: NỘI DUNG Xin Anh (Chị) vui lòng bày tỏ quan điểm vấn đề liên quan đến chủ đề thảo luận thông qua câu hỏi đây: Anh (Chị) xin vui lòng chia sẻ dự báo Anh (Chị) nhân tố có ảnh hưởng đến hoạt động XK NBC thời gian tới, hội, thách thức; điểm mạnh, điểm yếu NBC giai đoạn 2015 - 2020 Bây giờ, xin đưa yếu tố sau (các yếu tố đề xuất trongmục 2.3.1 2.3.2), hội, thách thức; điểm mạnh, điểm yếu NBC, xin Anh (chị) cho biết quan điểm mình: - Anh (Chị) đồng ý với yếu tố nào? Tại sao? - Anh (Chị) không đồng ý với yếu tố nào? Tại sao? - Theo Anh (Chị) cần bổ sung với yếu tố nào? Tại sao?  Các nhân tố có ảnh hưởng đến tình hình XK NBC giai đoạn 2015 – 2020  Các yếu tố bên - Triển vọng phục hồi kinh tế giới Việt Nam - Tình hình trị giới nước 99 - Ưu đãi thuế suất từ hiệp định thương mại - Ngành công nghiệp phụ trợ đầu tư phát triển -Áp lực cạnh tranh ngành gay gắt  Các yếu tố bên - Biến động số lượng, chất lượng nguồn nhân lực - Máy móc, thiết bị, công nghệ đại - Công tác quản lý nguyên vật liệu Tổng Công ty - Khả tiếp cận thị trường  Các hội thách thức NBC  Cơ hội - Kinh tế Việt Nam giới có dấu hiệu tăng trưởng - Ưu đãi lớn thuế quan TPP, FTA thông qua - Tình hình trị nước ổn định thời gian tới - Nhà nước thực phát triển ngành công nghiệp hỗ trợ ngành may - Đầu tư FDI Trung Quốc tăng mạnh vào ngành nguyên phụ liệu Dệt may  Thách thức - Việc đáp ứng nguyên tắc TPP gặp nhiều khó khăn - Xu hướng suy giảm kinh tế số nước châu Âu - Tình hình trị khu vực giới diễn biến phức tạp - Áp lực cạnh tranh ngày gay gắt  Các điểm mạnh điểm yếu NBC  Điểm mạnh - Nguồn nhân lực chất lượng cao, đội ngũ lãnh đạo nhiều năm kinh nghiệm - Máy móc thiết bị, công nghệ, quy trình sản xuất đại - Công tác quản lý dự trữ nguyên vật liệu đầu vào tốt - Có quan hệ chặt chẽ với đối tác  Điểm yếu 100 - Nguồn lao động công ty có xu hướng giảm - Chế độ tiền lương cho người lao động thấp - Chi phí sản xuất, giá vốn NBC so với số đối thủ cao - Khách hàng công ty đa số khách hàng truyền thống, khách hàng Dưới bảng liệt kê yếu tố tổng hợp từ kết thảo luận đây, xin Anh (Chị) đánh giá mức độ quan trọng yếu tố cách cho điểm từ1 – với quy ước 1: quan trọng, 2: quan trọng, 3: quan trọng, 4: đặc biệt quan trọng  Các hội thách thức NBC Các yếu tố bên Cơ hội Kinh tế Việt Nam giới có dấu hiệu tăng trưởng Ưu đãi lớn thuế quan TPP, FTA thông qua Tình hình trị nước ổn định thời gian tới Nhà nước thực phát triển ngành công nghiệp hỗ trợ ngành may Đầu tư FDI Trung Quốc tăng mạnh vào ngành nguyên phụ liệu Dệt may Thách thức Việc đáp ứng nguyên tắc TPP gặp nhiều khó khăn Xu hướng suy giảm kinh tế số nước châu Âu Tình hình trị khu vực giới diễn biến phức tạp Áp lực cạnh tranh ngày gay gắt 101 Mức độ quan trọng 3 4 4 3 4 4  Các điểm mạnh điểm yếu NBC Các yếu tố bên Điểm mạnh Nguồn nhân lực chất lượng cao, đội ngũ lãnh đạo nhiều năm kinh nghiệm Máy móc thiết bị, công nghệ, quy trình sản xuất đại Công tác quản lý dự trữ nguyên vật liệu đầu vào tốt Có quan hệ chặt chẽ với đối tác Hoạt động nhân viên NBC mang tính chuyên môn hóa cao Điểm yếu Nguồn lao động công ty có xu hướng giảm Chế độ tiền lương cho người lao động thấp Chi phí sản xuất, giá vốn NBC so với số đối thủ cao Khách hàng công ty đa số khách hàng truyền thống, khách hàng Mức độ quan trọng Xin chân thành cảm ơn đóng góp Anh/chị! 102 PHỤ LỤC 3: DÀN BÀI THẢO LUẬN NGHIÊN CỨU ĐỊNH TÍNH Phần 1: GIỚI THIỆU: Xin chào Anh (Chị)! Tôi thực luận văn thạc sĩ kinh tế : “Một số giải pháp đẩy mạnh xuất hàng may mặc Tổng Công ty May Nhà Bè giai đoạn 2015 – 2020” Trước tiên, xin cám ơn Anh (Chị) dành thời gian để tham gia thảo luận hôm mong muốn nhận đóng góp tích cực, đầy trí tuệ Anh (Chị) Tôi xin lưu ý ý kiến trung thực Anh (Chị) không đánh giá hay sai mà tất cảđều có ý nghĩa thiết thực cho nghiên cứu Phần 2: NỘI DUNG Theo Anh (Chị) giai đoạn 2015 – 2020, NBC cần đẩy mạnh xuất hàng may mặc theo phương án nào? Bây giờ, xin đưa phương án đẩy mạnh XK NBCgiai đoạn 2015 – 2020 nhận dạng từ kết hợp SWOT, xin Anh (chị) cho biết quan điểm mình: - Anh (Chị) đồng ý với phương án nào? Tại sao? - Anh (Chị) không đồng ý với phương án nào? Tại sao? - Theo Anh (Chị) cần bổ sung với phương án nào? Tại sao? Dưới bảng liệt kế phương án tổng hợp từ kết thảo luận đây, xin Anh (Chị) đánh giá mức độ quan trọng cho phương án cách cho điểm từ – với quy ước: với 1: quan trọng, 2: quan trọng, 3: quan trọng, 4: đặc biệt quan trọng Các giải pháp Giải pháp gia tăng thâm nhập thị trường truyền thống phát triển thị trường Giải pháp chủ động cung ứng nguồn nguyên liệu Giải pháp đầu tư nguồn nhân lực Giải pháp liên kết với đối thủ cạnh tranh Giải pháp phát triển sản phẩm 103 Mức độ quan trọng PHỤ LỤC 4: DANH SÁCH CHUYÊN GIA THAM GIA THẢO LUẬN NHÓM TẬP TRUNG TT Họ tên Đơn vị công tác Chức vụ Nguyễn Ngọc Sơn Phòng sản xuất Trưởng phòng Lê Phi Yến Phòng sản xuất Chuyên viên Trần Thị Ngọc Phòng sản xuất Chuyên viên Phạm Thị Hạnh Phòng sản xuất Chuyên viên Nguyễn Hùng Quý Phòng Kinh doanh thị trường Trưởng phòng Lê Thị Kim Hạnh Phòng Kinh doanh thị trường Phó phòng Lê Thị Như Trang Phòng Kinh doanh thị trường Chuyên viên Trần Thị Kiều Trinh Phòng Kinh doanh thị trường Chuyên viên Võ Văn Hiệp Phòng Hành nhân Phó Phòng 10 Nguyễn Ngọc Thiện NBC Logistic Phó Phòng 104 [...]... điểm mạnh và điểm yếu đối với hoạt động XK hàng may mặc của NBC trong giai đoạn này Ba là, đề xuất một số giải pháp và kiến nghị nhằm đẩy mạnh XK hàng may mặc của Tổng Công ty May Nhà Bè giai đoạn 2015 – 2020 3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu: 2  Đối tượng nghiên cứu: Là tình hình XK của doanh nghiệp và các giải pháp đẩy mạnh XK của doanh nghiệp – Áp dụng cho trường hợp xuất khẩu hàng may mặc của Tổng. .. Tổng Công ty May Nhà Bè trong giai đoạn 2015 – 2020  Phạm vi nghiên cứu: - Lý thuyết về tình hình xuất khẩu của doang nghiệp, trong đó trọng tâm vào chỉ tiêu đánh giá tình hình XK của doanh nghiệp và các nhân tố ảnh hưởng đến tình hình xuất khẩu của doanh nghiêp; - Thực trạng XK hàng may mặc của Tổng Công ty May Nhà Bè; các nhân tố ảnh hưởng đến XK hàng may mặc của Tổng Công ty May Nhà Bè trong giai. .. với XK hàng may mặc của Tổng Công 3 ty May Nhà Bè giai đoạn 2015 – 2020 và lựa chọn các phương án đẩy mạnh XK của NBC trong giai đoạn này - Kỹ thuật phân tích SWOT để hình thành các phương án đẩy mạnh XK hàng may mặc của Tổng Công ty May Nhà Bè giai đoạn 2015 – 2020 5 Ý nghĩa khoa học và những đóng góp của đề tài nghiên cứu Một là, nghiên cứu vận dụng nhiều phương pháp nghiên cứu từ phương pháp mô... mặc của Tổng Công ty May Nhà Bè giai đoạn 2015 – 2020 ” làm đề tài luận văn cao học 2 Mục tiêu nghiên cứu Một là, đánh giá thực trạng XK hàng may mặc của Tổng Công ty May Nhà Bè, từ đó xác định những kết quả đạt được, bên cạnh những tồn tại hạn chế và nguyên nhân Hai là, dự báo các yếu tố có ảnh hưởng chủ yếu đến hoạt động XK hàng may mặc của Tổng Công ty May Nhà Bè giai đoạn 2015 – 2020, từ đó đánh... XK của doanh nghiệp; phân tích thực trạng XK hàng may mặc của Tổng Công ty May Nhà Bè và dự báo các nhân tố có ảnh hưởng đến XK hàng may mặc của Tổng Công ty May Nhà Bè trong giai đoạn 2015 – 2020 - Phương pháp nghiên cứu định tính sử dụng kỹ thuật thảo luận nhóm tập trung (gồm 02 nhóm, mỗi nhóm 5 chuyên gia được chọn ra từ phòng sản xuất, kinh doanh thị trường, hành chính nhân sự và logistics của Tổng. .. doanh của NBC giai đoạn 2012 – 2014 43 Bảng 2.2: Phân tích chung thực trạng xuất khẩu hàng may mặc NBC 46 Bảng 2.3: Phân tích thực trạng xuất khẩu của NBC theo loại hình XK 48 Bảng 2.4:Tình hình xuất khẩu của NBC theo mặt hàng giai đoạn 2012 – 2014 51 Bảng 2.5:Tình hình xuất khẩu hàng may mặc của NBC theo thị trường giai đoạn 2012 – 2014 55 Bảng 2.6: Doanh thu và EBT bình quân giai. .. logistics của Tổng Công ty May Nhà Bè) , theo dàn bài thảo luận do tác giả soạn thảo (phụ lục 1) Mục đích của thảo luận nhóm là thẩm định các nhân tố ảnh hưởng đến XK hàng may mặc của NBC trong giai đoạn 2015 – 2020 được tác giả xác định dựa theo kết quả phân tích môi trường kinh doanh XK của Tổng Công ty May Nhà Bè trong giai đoạn này; đồng thời đánh giá các cơ hội và thách thức; các điểm mạnh và điểm yếu... giai đoạn 2015 – 2020 và các giải pháp đẩy mạnh XK hàng may mặc của Tổng Công ty May Nhà Bè trong giai đoạn này - Thời gian thực hiện nghiên cứu từ tháng 01 /2015 đến tháng 10 /2015 4 Phương pháp nghiên cứu: Quá trình nghiên cứu, tác giả sử dụng chủ yếu các phương pháp nghiên cứu sau đây: - Phương pháp nghiên cứu mô tả sử dụng các kỹ thuật: thống kê, phân tích, tổng hợp, tham chiếu, đối chứng để tổng. .. các nhà quản trị có được cách nhìn đầy đủ hơn về tình hình XK hàng may mặc của Tổng Công ty, đồng thời cung cấp cơ sở khoa học để các nhà quản trị của NBC hoạch định các giải pháp đẩy mạnh XK hàng may mặc của NBC trong giai đoạn 2015- 2020 6 Kết cấu của đề tài Ngoài phần mở đầu, kết luận, tài liệu tham khảo, phụ lục, kết cấu luận văn bao gồm 3 chương: Chương 1: Cơ sở lý luận về đánh giá tình hình xuất. .. giai đoạn 2012 – 2014 nhằm đánh giá những kết quả đạt được, cùng những hạn chế và nguyên nhân; đồng thời phân tích dự báo các nhân tố có ảnh hưởng đến hoạt động XK của NBC giai đoạn 2015 – 2020, từ đó 4 nhận diện và đánh giá các cơ hội và thách thức; các điểm mạnh và điểm yếu của NBC trong giai đoạn này Chương 3: Một số giải pháp và kiến nghị nhằm đẩy mạnh xuất khẩu hàng may mặc của NBC giai đoạn 2015 ... hình xuất doanh nghiêp; - Thực trạng XK hàng may mặc Tổng Công ty May Nhà Bè; nhân tố ảnh hưởng đến XK hàng may mặc Tổng Công ty May Nhà Bè giai đoạn 2015 – 2020 giải pháp đẩy mạnh XK hàng may mặc. .. XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC CỦA TỒNG CÔNG TY MAY NHÀ BÈ 2.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY MAY NHÀ BÈ 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Tổng Công ty  Tên doanh nghiệp: Tổng Công ty May Nhà Bè – Công ty. .. CHÍNH - MARKETING ĐẶNG THỊ THANH HOÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC CỦA TỔNG CÔNG TY MAY NHÀ BÈ GIAI ĐOẠN 2015 - 2020 CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: 60.34.01.02