một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản tại công ty cầu 3 thăng long

r Ẵlnh oiêtt:r()ũ ()ùcAnh cAnh xĩuảh Ẵlnh oiêit: xJuã'n Jlâp Jlâp &(dfDQL &(dfDQL- 4111 - 41H Chương III: giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản công ty Cầu Thăng Long LỜI MỞ ĐẨU CÓ thể nói tài sản biểu sức mạnh tương lai doanh nghiệp, có doanh nghiệp chủ doanh nghiệp tài sản vấn đề dặt doanh nghiệp phải quản lý sử dụng tài sản để phù hợp với tình hình thực tế doanh nghiệp, phù hợp với quy mô, điều kiện sản xuất nhu cầu thị trường đế đạt hiệu kt cao CHƯƠNG I: NHỮNG VẤN ĐÈ BẢN VÈ TÀI SẢN Sau hơnVÀ 15 năm tiến QUẢ hành công đổi TÀI toàn diện kinh tế HIỆU SỬ DỤNG SẢN nước nước ta thu thành tựu đáng khích lệ Từ kinh tế tập trung quanNIỆM liêu bao chuyếnLOẠI sang tế hàng hoá nhiều thành phần I KHÁI VÀcấpPHÂN TÀIkinh SẢN: vận 1hành theo NIỆM theo thị trường KHÁI VÀchế PHÂN LOẠI có quản lý Nhà nước theo định hướng Vốn xã hộlà chủ với thể tiến vũng bắt yếu nghĩa tố không thiếubước quákhá trình sảnchắc, xuất chúng - kinh ta doanh, đàu bước vào không trình côngsảnnghiệp đại đất có nước nhiên, doanh nghiệp thể xuất -hoá kinh- doanh màhoá không Vốn.Tuy Chính VÌ ché quản nhiều thành đứng vữngtrong làm ăn phát triến quan sông màcơviệc lý Vốndoanh tàinghiệp sản trở nội dung làm ăn hiệu quả,nhất đangcủađứng trọng có củanhiều quản doanh trị tài nghiệp Mục tiêukém quan trọng quảnbên lý bờ Vốnvực tài Điềubảo cho nhiều nhân,doanh nhưngđược mộttiến sản phá (TS)sản đảm trình sản nguyên xuất - kinh hành với nguyên yếu công tác quản lý sử dụng tài sản không hợp lý hiệu quảnhân kinh chủ tế cao hiệu Cóquả nhiều cách phân loại tài sản tuỳ theo hướng phân tích ,mục đích qua,tàingành nóisản chung nhiều công cách ty cầu nhàTrong phân tích mà năm nhà xây phândựng loại tài theo khác3 Thăng Long tác quản lý và;Tài sử tài nói sản riêng thực tài sảnđang tàt chính; Tàiquan sản tâm VÔ đến hình_công tài sản hữu hình dụng tàiđộng sản tài saosản chocốđạt hiệu sản lưu định kinh tế nhât, công ty cầu Thăng Long đạt dược trongquan côngtâm tácđến quảnphần lý sản.doanh Tuy Nhưng thành đề tài lớn tài sửsảndụng thựctàicủa nhiên, niệm kinh tế theo với biểu điều kiện cạnh nghiệp với quan tàithị sảntrường (TS) phần giá nghĩa trị vậtcủa chấtnó,được tranh gay gắt, nghiệp để tồn bao phát tiền doanh gồm hai triển phần là: doanh nghiệp buộc phải luôn động tìm (TSLĐ) hướngvàđitàiriêng chođịnh mình, tìm contiện đường đến đề vớinghiên thành Tài sản lưuđếđộng sản cố ( TSCĐ)để cho vấn công cách hiệu Quản lý sử dụng tài sản cứu thành công cách chắn 1.1 đường Tài sảndẫn lưuđến động Trên1.1.1 sở nhận thức tầm quan trọng công tác quản lý sử dụng tài Khái niệm: sản, kếtTrong hợp với tậpngười công ty cầu thể Thăng Longmột em chọn ba đề sản xuấttrình kinh thực doanh ta không thiếu tài “ nâng;đối caotượng hiệu sử dụng tài người sản tạilao công ty yếu: tố chínhsốđógiải pháp tư liệunhằm lao động lao động động Cầu Thăng Viếtđộng quản lý Tàigia sảnvào rộng, phạm Trong3 đối Long” tượng lao tham nội trìnhdung sản xuất không giữ vi chuyên đề thái vật em chất ban hạn đầu chế ,bộ việc cứucủa mộtđối số tượng khía cạnh “tài nguyên hình phậnnghiên chủ yếu lao động sản thực” phạmchế trù rộng sản thực thể sản phẩm ,bộ phận khác thông quatrong trình biến hợptài thành cấuđichuyên ba sản chương hao phíKet ,mất đề quágồm trình xuất Đối tượng lao động tham gia vào Chương I: vấn đề tài sau sản lại phải hiệu sửquả sử đối dụngtượng tài sản chu kỳ sản xuất đến chu kỳ sảnvềxuất dụng lao Chưo’ng trạng táclao quản lý sửchuyển dụng tài công cầugiá3 động khácII:giáthực trị đốicông tượng động toànsản ởmột lầntyvào Thăng Long trị sản phẩm Đối tượng lao động xét hình thái vật gọi tài sản lưu động 1.1.2 Phân loại: rĩriíởnạ £7intònạđại đạihọe họe hình hình têíỊiíôe têíỊiíôeílản dân Ẵlnh oiêit: r()ũ cAnh xJuã'n Jlâp &(dfDQl - 41(8 ->Tuỳ theo tính chất tham gia vào trình sản xuất kinh doanh mà người ta chia tài sản lưu động thành tài sản lưu động sản xuất tài sản lưu động lưu thông Những đối tượng lao động quy trình chế biến hay dự trữ cho trình sản xuất người ta gọi tài sản lưu động sản xuất ;và lưu thông phải tiến hành số công việc chọn lọc, đóng gói, toán, chi phí chờ kết chuyển loại tài sản tiền .tất loại tài sản gọi tài sản lưu động lưu thông ->Còn bảng cân đối kế toán tài sản lưu động xem xét dựa tính lỏng: Tiền mặt; Các khoản đầu tư tài ngắn hạn ; Các khoản phải thu ;Dự trữ, hàng tồn kho Tài sản lưu động khác Những tư liệu lao động nói xét hình thái vật gọi tài sản lưu động, hình thái giá trị gọi vốn lưu động doanh nghiệp Trong điều kiện kinh tế hàng hoá -tiền tệ, để hình thành tài sản lưu động doanh nghiệp phải bỏ số vốn đầu tư định Vì nói vốn lưu động doanh nghiệp số vốn tiền tệ ứng trước để đầu tư, mua sắm tài sản lun động doanh nghiệp 1.1.3 Quản lý tài sản lưu động : ‘ả) Quản lý dự trữ ,tồn kho: Trong trình luân chuyến vốn lưu động phục phụ cho sản xuất kinh doanh việc tồn vật tư hàng hoá trụ’ trữ ,tồn kho bước đệm cần thiết cho trình hoạt động bình thường doanh nghiệp Hàng hoá tồn kho có ba loại :nguyên vật liệu thô phục phụ cho trình sản xuất ;kinh doanh sản phẩm dở dang thành phẩm Đối với doanh nghiệp chế thị trường tiến hành sản xuất đến đâu mua hàng đến mà cần phẻi có nguyên vật liệu dự trữ Nguyên vật liệu dự trữ không trực tiếp tạo lợi nhuận có vai trò lớn trình sản xuất kinh doanh tiến hành bình thường Có cách thực quản lý dự trữ theo phương pháp khác ->Quản lý theo phương pháp cố điển hay mô hình đặt hàng hiệu -EOQ Mô hình giụa giả định lần cung cấp hàng hoá Khi doanh nghiệp tiến hành dự trữ hàng dự trữ hàng hoá kéo theo hàng loạt chi phí chi phí bốc xếp hàng hoá ,chi phí bảo quản ,chi phí đặt hàng, chi phí bảo tựu chung lại có hai loại chi phí Chi phỉ lu u kho (chi phí tồn dự trữ): Đây chi phí liên quan đến việc tồn trữ hàng hoá ,loại bao gồm : £7intòttq đại họe hình tê quồe ílản Jlâp &(dfDQL - 41(8 Ẵlnh oiêit: r()ũ cAnh xJuã'n +Chi phí hoạt động ,như chi phí bốc xếp hàng hoá ,chi phí bảo hiểm hàng hoá ,chi phí giảm giá trị hàng hoá ,chi phí hao hụt mát , chi phí bảo quản +Chi phí tài bao gồm chi phí sử dụng vốn trả lãi tiền vay ,chi phí thuế ,khấu hao gọi mồi lần cung ứng hàng hoá Q dự trữ cung ứng trung bình Q/2 Q lượng hàng cung ứng Q/2 Thời gian Gọi Ci chi phí lưu kho đơn vị hàng hoá tổng chi phí lưu kho doanh nghiệp : Ci*Q/2 Tống chi phí lưu kho tăng số lượng hàng hoá lần cung ứng tăng Chi phí đặt hàng ( chi phí hợp đồng ) Chi phí đặt hàng bao gồm chi phí quản lý giao dịch vận chuyển hàng hoá chi phí đặt hàng cho lần đặt hàng thường ổn định không phụ thuộc vào số lượng hàng hoá mua Neu gọi D toàn số lượng hàng hoá cần sử dụng đơn vị thời gian( năm , quý ,tháng )thì số lượng lần cung ứng hàng hoá D/Q.Gọi c? chi phí lần đặt hàng tổng chi phí đặt hàng : C2*D/Q Tống chi phí đặt hàng tăng số lượng kần cung ứng giảm Gọi TC tổng chi phí tồn trữ hàng hoá , có : TC= Ci*Q/2 + C2*D/Q Công thức biểu đồ thị sau: Chi phí lun Cl*Q/2 £7iníởnạ đại họe kinh tê ưíiôe ílản Ẵlnh oiêit: r()ũ cAnh xJuã'n Jlâp &(dfDQL - 4111 Chi phí đặt hàng C2*D/Q Qua đồ thị ta thấy khối lượng hàng hoá cung ứng lần Q* tổng chi phí dự trữ thấp Ta timf Q cách lấy vi phân TC theo Q ta có: Ci *Điêm đặt hàng lý thuyết người ta giả định lượng hàng kỳ trước hết nhập kho lượng hàng Nhung thực tế không doanh nghiệp để đến nguyên vật liệu hết đặt hàng Nhưng đặt hàng sớm tăng lượng nguyên vật liệu tồn kho Do doanh nghiệp cần phải xác định thời điểm đặt hàng Và cách đế xác định điểm đặt hàng :thời điểm đặt hàng xá định số lượng nguyên liệu sử dụng ngày nhân với độ dài cuả thời gian giao hàng *Lượng dự trữ an toàn: cấu tài sản doanh nghiệp bao gồm tài sản cố định, tài sản lưu động thường xuyên , tài sản lưu đọng tạm thời Do nguyên vật liệu sử dụng ngày số cố địng mà chúng biến đổi không ngừng ,đặc biệt doanh nghiệp sản xuất mang tính thời vụ sản xuất hàng hoá mang tính nhạy cảm với thị trường Do để đảm bảo cho tính ổn định sản xuất doanh nghiệp phải trì lượng hàng tồn kho dự trữ an toàn Lượng dự trữ an toàn tuỳ thuộc vào tình hình cụ thể doanh nghiệp Lượng dự trữ an toàn lượng hàng hoá thêm vào lượng dự trữ thời điểm đặt hàng Phương pháp cung cấp lúc hay dự trữ bàng Phương pháp hãng TOYOTA Nhật Bản áp dụngvào năm ba mươi kỷ 20, sau với ưu việt dự trữ không đáng kể lan truyền sang hãng khác Nhật, sang Tay Au Mỹ Theo phương pháp này, doanh nghiệp số nghành nghề có liên quan chặt chẽ với hình thành lên mối quan hệ , có đơn đặt hàng họ tiến hành “hút” hàng hoá sản phâm dở dang đơn vị khác mà họ không cần phải dự trữ Thực phương pháp giảm tới mức thấp chi phí cho dự trữ nhiên phương pháp quản £7intònạ đại họe hình têíỊiíôe ílản Dũng thu tiền măt Tiền mặt Ẵlnh oiêit: r()ũ cAnh xJuã'n Dũng chi tiền mát Jlâp &(dfDQl &(dfDQL- 41 - 4111 (8 lý áp dụng cho số loại dự trữ’ doanh nghiệp phải kết hợp với phương pháp quản lý khác Cỏc chứng b) Quản lý tiền mặt chứng khoán khoán cao: khoỏn Tiền mặt hiểu tièn tồn quỹ , tiền tài khoản toán doanh nghiệp ngân hàng Nó sử dụng để trả lương , mua nguyên vật liệu mua tài sản cố định , trả tiền thuế , trả nợ đầu tạmbảnthời khoỏn Tiềntưmặt thanbằn không sinh lãi ,do vậyBỏn việcchứng tối thiếu hoá lượng tiền cỏch mua chứng khoỏn khoản cao để bổ xung mặt phải mục tiêu quan trọng Tuy nhiên kinh doanh tiền mặt vấn đề cần thiết lý sau: tion m Q t +Đảm bảo giao dịch kinh doanh hàng ngày giao dịch thường khoản toán cho khách hàng, thu tiền từ khách hàng tạo nên số dư giao dịch +BÙ đắp cho ngân hàng việc ngân hàng cung cấp dịch vụ cho doanh nghiệp số dư tiền mặt loại gọi số dư bù đắp +Đáp ứng nhu cầu dự phòng trường hợp biến động không lường Từ sơtrước đồ vàcủa môcác hình quản lý vào dự trữraEOQ ta nên mộtsốcách nhìn tổng luồng tiền Loạicho tiềnchúng tạo dư dự phòng quát tiền lợi mặtthế boửi thương cácmua tài sản +Hưởng lượng hàngkhác tiền mặt loại hàng hoá hàng hoá đặc biệt tài sản có tính lỏng Trong hoạt động kinh doanh doanh nghiệp , việc gửinhất tiền mặt cần Trong kinh doanh, doanh nghiệp cần lượng tiền mặt phảicódùng thiết , việc giữ đủ tiền mặt hoạt động kinh doanh để toán cho hoá đơn cách đặn Khi lượng tiền hết doanh lợi : nghiệp -Khi cần phải chứng tínhđủthanh cao đế lại thể có lượng mua bán hàngcáchoá dịch khoán vụ nếucó có tiền khoản mặt ,công ty có tiền ban đầu Chi phí cho việc giữ tiền mặt chi phí hội, hưởng lợi chiết khấu lãi suất-giữ mà đủ doanh bị Chichỉ phísốđặtthanh hàngtoán chi chodoanh việc tiền nghiệp mặt trì tốtđi.các ngắn hạnphí giúp bán chứng khoán Khi áp dụng mô hình EOQ ta xác định nghiệp mua hàng với điều kiện thuận lợi hưởng mức tín lượng tiền rãi mặt M* dự trữ tối un là: dụng rộng -Giữ đủ tiền mặt giúp doanh nghiệp tận dụng hội thuận lợi kinh doanh chủ động hoạt động toán chi trả -Khi có đủ tiền mặt giúp doanh2 Xnghiệp Mn X Cbđáp ứng nhu cầu M*= trường hợp khẩn cấp đình công, Nhoả hoạn, chiến dịch Markerting đối i thủ cạnh tranh, vượt qua khó khăn yếu tố thời vụ hay chu kỳ kinh doanh Trong : ->Quản lý tiền mặt: M*: Tống mứcđến tiền việc mặt giải hànggiấy nămvà tiền gửi ngân hàng Sự Quản lý tiền mặt đề cập quảnngân lý tiền Cb : Chi chochẽ mộtđến lần bán khoản quản lý liên quanphíchặt việcchứng quản khoán lý cácthanh tài sản ngắn hạn với tiền I : Lãi suất mặt loại chứng khoán có khả khoản cao Trong quản trị tài Trong ta thực độngkhoán kinh có doanh cácthanh doanhkhoản nghiệp người sử tiễn dụnghoạt chứng khảcủa caorấtđểhiếm trì mà củamuốn doanhTanghiệp đềuđiều đặn dự trước từ tiền lượng mặt tiền mứcvào, độ mong có thểlạithấy quakiến sơ đồ luânđược, chuyến tác đọng đén mức dự trữ đặn thể đặn việc tính sau: toán Bằng việc nghiên cứu phân tích thực tiễn, nhà kinh tế học đưa mức tiền mặt dự kiến dao động khoảng Neu lượng tiền giới hạn doanh nghiệp phải bán chứng khoán để có lượng tiền mặt mức dự kiến, ngược lại giới hạn doanh nghiệp nghiệp sử dụng số tiền vượt giới hạn mua chứng khoán để đưa lượng tiền mặt mức dự kiến £7iníởnạ ntònạđại đạihọe họehình hình têíỊiíôe têíỊiíôe ílảnílản Ẵlnh oiêit: r()ũ cAnh xJuã'n Jlâp &(dfDQL - 4111 Khoảng giao động tiền mặt phụ thuộc vào ba yếu tố co sau: -Sự giao động thu chi ngân quỹ hàng ngày lớn hay nhỏ Sự giao động đuợc thể phương sai thu chi ngân quỹ Phương sai thu chi ngân quỹ tổng bình phương (độ chênh lệch) thu chi ngân quỹ thực tế có xu hướng khác biệt nhiều so với thu chi bình quân Khi doanh nghiệp quy định khoản dao động tiền mặt cao -Chi phí cố định việc mua bán chứng khoán Khi chi phí lớn người ta muốn giữ tiền mặt nhiều khoảng dao động tiền mặt lớn -Lãi suất cao doanh nghiệp giữ lại tiền mặt khoảng giao động giảm xuống tiền mặt Ta có công thức sau: 1/3 d= X Cb xVbì iJ c)Quản lỷ khoản phải thu: Trong kinh tế thị trường việc mua bán chịu việc không thê thiếu Tín dụng thương mại làm cho doanh nghiệp trở nên giầu có đem đến rủi ro cho doanh nghiệp Chính sách tín dụng thương mại có mặt tác động tới doanh nghiệp : *)Tác động doanh thu : Qua việc bán chịu cho khách hàng, doanh nghiệp bị chậm trễ thu tiền người mua lại lợi Tuy nhiên, cấp tín dụng thương mạicho khách hành, doanh nghiệp bán hàng với giá cao hơn, đồng thời bán nhiều hàng Như tổng doanh thu doanh nghiệp tăng lên *) Tác động chi phí :khi doanh nghiệp cung cấp tín dụng thương mạicho khách hàng doanh nghiệp phải chịu khoản cho phí cho việc Tuy nhiên, dù thu tiền sau bán hàng doanh nghiệp phải chịu chi phí (vì doanh nghiệp phiải bán hàng theo giá thấp hơn) Do bán hang theo phương thức doanh nghiệp phải cân nhắc kỹ lưỡng *) Tác động chi phí nợ nần: Khi cung cấp tín dụng thương mại cho khách hàng, doanh nghiệp phải xếp khoản phải thu Do đó, doanh nghiệp phải xem xét tới chi phí vay ngắn hạn trước địnhcó cấp tín dụng thương mại cho khách hàng hay không *) Xác suất không trả tiền người mua: Khách hàng không toán khả toán cho doanh nghiệp Điều £7iníởnạ đại họe hình tê quồe ílản Ẵlnh oiêit: r()ũ cAnh xJuã'n Jlâp &(dfDQL - 4111 tất nhiên không xảy doanh nghiệp bán hàng theo phương thức thu tiền *)Chiết khấu tiền mặt: Khi doanh nghiệp áp dụng chiết khấu khuyến khích khách hàng sớm toán để hưởng chiết khấu Để tận dụng ưu hạn chế rủi rocủa tín dụng thương mạithì doanh nghiệp phải nắm rõ tình hình tài khách hàng Việc tiến hành thông qua nguồn sau: Báo cáo tài chính: doanh nghiệp yêu cầu cung cấp thông tin tài như: bảng cân đối kế toán, báo cáo thu nhập Đe từ phân tichs tỷ lệ tài làm cỏ sở cho việc cung cấp tín dụng thương mại Các ngân hàng: Do ngân hàng có quan hệ tín dụng thương mạivới nhiều doanh nghiệp khác nên thân ngân hàng nhận thông tin tình trạng tín dụng doanh nghiệp dựa vào thông tin ngân hàng cung cấp, doanh nghiệp phần biết tình trạng kinh tế khách hàng Lịch sử toán doanh nghiệp doanh nghiệp khác: Doanh nghiệp cần phải biết khứ khách hàng có trả tiền hạn hay không ? lầnkhách hàng gây rắc rối việc trả tiền ? dây quan trọng để đén định có nên bán chịu cho khách hàng hay không Từ việc xem xét, nghiên cứu thông tin từ nguồn trên, doanh nghiệp tiến hành đánh giá khả trả tiền khách hàng để dưa sách, định đắn loại khách hàng 1.2 Tài sản cố định 1.2.1 Khái niệm: tài sản cố định tư liệu lao động chủ yếu mà có đặc điểm mà tham gia vào nhiều chu kỳ sản xuất ,hình thái vật chất không thay đổi từ chu kỳ bị sa thải khỏi trình sản xuất 1.2.2 Đặc điểm TSCĐ có đặc điểm chính: - Tham gia trực tiếp gián tiếp vào nhiều chu kỳ sản xuất kinh doanh giữ hình thái vật chất ban đầu hư hỏng, phai loại bỏ ( lý) khỏi trình sản xuất - Giá trị TSCĐ bị hao mòn dần chuyến dịch phần vào Chị phí sản xuất kinh doanh củat doanh nghiệp ( giá trị sản phẩm mới) - Các TSCĐ bị hao mòn vô hình trình sử dụng so tiến KHKT Từ đặc điếm trên, ta thấy TSCĐ cần bảo quản quản lý chặt chẽ mặt hịên vật giá trị • Hiện vật: rĩriíởnạ đại họe hình têíỊiíôe ílản Ẵlnh oiêit: r()ũ cAnh xJuả'n Jlâp &(@rDQL - 41(8 Phải quản lý TSCĐ theo địa điểm sử dụng, theo loại, nhóm TSCĐ Phải quản lý suốt thời gian sử dụng tức phải quản lý từ việc đầu tư, mua sắm, xây dựng hình thành trình sử dụng TSCĐ doanh nghiệp không sử dụng (thanh lý nhượng bán) • Giả trị Phải theo dõi nguyên giá giá trị lại TSCĐ, phải tính phần giá trị TSCĐ chuyển dịch vào chi phí sản xuất kinh doanh Từ tính toán số khấu hao hợp lý, kiểm tra chặt chẽ tình hình hao mòn, việc thu hồi vốn từ ban đầu để tái sản xuất TSCĐ 2.3 Phân loại TSCĐ: TSCĐ bao gồm nhiều loại với nhiều hình thái biể tính chất đầu tư, công dụng tình hình sử dụng khác Đe thuận lợi cho việc quản lý hạch toán TSCĐ, TSCĐ phân loại theo cách: * Theo hình thái hiếu hiện: TSCĐ chia thành loại: a Tài sản cố định hữn hình: Là TLLĐ chủ yếu biểu hình thái vật chất cụ thể, gồm: Nhà cửa, vật kiến trúc: Các công trình XDCB nhà cửa, vật kiên trúc, hàng rào, bể, tháp nước, sân bãi, công trình sở hạ tầng Máy móc, thiết bị: Các loại máy móc, thiết bị dùng sản xuất, kinh doanh đơn vị bao gồm máy móc chuyên dùng, máy móc, thiết bị công tác, dây chuyền công nghệ máy móc đơn lẻ Phương tiện vận tải truyền dẫn: Các loại phương tiện vận tải thiết bị truyền dẫn (thông tin liên lạc, điện nước, băng chuyền tải vật tư, hàng hoá) Thiết bị, dụng cụ quản lý: Các loại thiết bị, dụng cụ sử dụng quản lý kinh doanh, quản lý hành ( máy tính điện tử, quạt trần, quạt bàn, bàn ghế, thiết bị, dụng cụ đo lường, kiếm tra chất lượng, hút ẩm, hút bụi, chống mối mọt ) Ngoài số tài sản khác sách chuyên môn kỹ thuật, tài liệu học tập coi TSCĐHH b Tài sản cố định vô hình: Là tài sản hình thái vật chất cụ thể biểu lượng giá trị đầu tư, có thời gian sử dụng hữu ích cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nhiều niên độ kế toán, bao gồm: Quyền sử dụng đất: toàn chi phí thực tế chi có liên quan trực tiếp tới đất sử dụng, bao gồm: tiền chi để có quyền sử dụng đất, chi phí cho đền bù, giải phóng mặt bằng, san lấp mặt bằng, lệ phí trước bạ ( có) (không bao gồm chi phí đế xây dựng công trình mặt đất) Chi phí thành lập doanh nghiệp: chi phí thực tế có liên quan trực tiếp đến việc chuẩn bị cho khai sinh đơn vị, bao gồm: Các chi phí cho Tĩntòttq đại họe hình têíỊiíôe ílản Ẵlnh oiêit: r()ũ cAnh xJuã'n Jlâp &(@rDQl - 41(8 công tác nghiên cún , thăm dò, lập dự án đầu tư thành lập đơn vị, chi phí thẩm định dự án, họp thành lập Bằng phát minh, sáng chế: toàn chi phí thực tế đơn vị chi cho công trình nghiên cứu ( bao gồm chi cho sản xuất thử nghiệm, chi cho công tác thử nghiệm, nghiệm thu nhà nước) Nhà nước cấp phát minh, sáng chế, quyền tác giả, hợc chi phí để đơn vị mua lại quyền tác giả, quyền nhãn hiệu, chi cho việc chuyếngiao công nghệ từ tố chức cá nhân mà chi phí có tác dụng phục vụ trực tiếp hoạt động kinh doanh đơn vị Chi phí nghiên cứu, phát triển: toàn chi phí thực tế đơn vị chi để thực công việc nghiên cứu, thăm dò, xây dựng kế hoạch đầu tư dài hạn nhằm đem lại lợi ích lâu dài cho đơn vị Chi phí lợi thương mại: khoản chi cho phần chênh lệch đơn vị phải trả thêm giá trị tài sản theo đánh giá thực tế ( TSCĐ, TSLĐ ) đơn vị mua, nhận sáp nhập, hợp đơn vị khác Lợi hình thành ưu vị trí kinh doanh, danh tiếng uy tín với bạn hàng, trình độ tay nghề đội ngũ người lao động, tài điều hành tố chức ban quản lý đon vị Ngoài ra, TSCĐVH bao gồm: + Quyền đặc nhượng: chi phí đơn vị phải rả đế có đặc quyền thực khai thác nghiệp vụ quan trọng sản xuất độc quyền loại sản phẩm theo hợp đồng đặc nhượng ký kết với nhà nước đơn vị nhượng quyền + Quyền thuê nhà chi phí sang nhượng chuyển quyền mà đơn vị phải trả cho người thuê trước đế thừa kế quyền lợi thuê nhà theo hợp đòng ký với nhà nước đối tượng khác + Bản quyền tác giả chi phí tiền thù lao cho tác giả Nhà nước công nhận cho tác giả độc quyền phát hành bán sản phẩm + Độc quyền nhãn hiệu tên hiệu chi phí phải trả cho việc mua loại nhãn hiệu tên hiệu * Phân loại theo quyền sở hữu: a TSCĐ tự có: Bao gồm TSCĐ xây dựng mua sắm tự chế tạo nguồn vốn doanh nghiệp b TSCĐ thuê ngoài: TS thuê để sử dụng thời gian định theo hợp đồng ký kết Tuỳ theo điều kiện hợp đồng ký kết, TSCĐ doanh nghiệp chia thành: TSCĐ thuê tài chính: tài sản cố định thuê nhung doanh nghiệp có quyền kiểm soát sử dụng lâu dài theo hợp đồng thuê Theo quy định chế độ quản lý tài hành, TSCĐ thuê tài £7intònạ đại họe hình têíỊiíôe ílản Ẵlnh oiêit: r()ũ cAnh xJuã'n Jlâp &(@rDQl - 41(8 TSCĐ mà đơn vị thuê Công ty cho thuê tài họp đồng thuê phải thoả mãn l điều kiện sau đây: + Khi kết thúc thời hạn cho thuê theo họp đồng, đơn vị huyền quyền sở hữu tài sản thuê tiếp tục thuê theo thoả thuận hai bên; + Nội dung họp đồng thuê có quy đinh: Khi kết thúc thời hạn thuê, đơn vị quyền lựa chọn mua TS thuê theo giá danh nghĩa thấp giá trị thực tế tài sản thuê thời điểm mua lại; + Thời hạn cho thuê loại tài sản phải 60% thời gian cần thiết để khấu hao hết giá trị tài sản thuê + Tổng số tiền thuê loại tài sản quy định họp đồng thuê phải tương đương với giá TS thị trường vào thời điểm ký hợp đồng - TSCĐ thuê hoạt động: TS thuê doanh nghiệp đế sử dụng thời gian định theo hợp đồng ký kết Một hợp đồng thuê TSCĐ không thoả mãn điều kiện điều kiện coi TSCĐ thuê hoạt động * Phân loại theo hình thái sử dụng: a TSCĐ dàng: TSCĐ mà doanh nghiệp sử dụng cho hoạt động sản xuất kinh doanh hoạt động phúc lợi, nghiệp hay an ninh quốc phòng doanh nghiệp b TSCĐ chưa cần dùng: TSCĐ cần thiết cho kinh doanh hay hoạt động khác doanh nghiệp song chưa cần dùng dự trữ để sau sử dụng c TSCĐ phúc lợi: TSCĐ doanh nghiệp dùng cho nhu cầu phúc lợi công cộng như: Nhà văn hoá, nhà trẻ, CLB * Trong đề tài ta quan tâm đến TSCĐ hữu hình với nguyên giá; hao mòn giá trị lại ;TSCĐ bao gồm : a Nhà cửa, vật kiến trúc b Máy móc thiết bị c Phương tiện vận tải d Thiết bị quản lý 1.2.4 Quản lý tài sản cố định; a) Quản lý khấu hao TSCĐ Bất TSCĐ bắt đầu chu kỳ sống bị “hao mòn” Hao mòn TSCĐ giảm dần mặt giá trị giá trị sử dụng chúng đưa sử dụng tác động yếu tố tự nhiên gây Có hai loại hao mòn hao mòn vô hình hao mòn hữu hình Hao mòn vô hình TSCĐ giảm dần tuý giá trị TS có TS CĐ loại sản xuất với giá rẻ đại Hao mòn hữu hình hao mòn vật chất tức tổn thất chất lượng tính chất lượng TSCĐ Thực chất tính kinh tế hao mòn hữu hình giá trị TSCĐ giảm rĩrưởnạ đại họe hình têíỊiíôe ílản Ẵlnh oiêtt: r()ù cAnh xĩuảh Jlâp &(dfDQL - 4111 khu vực thé giới thông tin phải cập nhật hàng ngày, nế không nhà quản lý bị lạc hậu so với thời Hướng tới cấu TS hợp lý Một cấu TS hợp lý một, sớm chiều đạt phải cố gắng điều chỉnh dần theo tùng năm, thời kỳ Một cấu tài sản không hợp lý gánh nặng cho phát triển chung công ty III Các giải pháp nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ Nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ có Do đặc điểm TSCĐ công ty cầu Thăng Long bao gồm nhà cửa vật kiến trúc; máy móc thiết bị ;phương tiện vận tải thiết bị quản lý Trong máy móc thiết bị phương tiện vận tải chiếm tỷ trọng lớn, mà việc vận hành bảo trì máy móc thiết bị phương tiện vận tải việc cần thiết 1.1 Vận hành bảo trì máy móc thiết bị Bốn yếu tố quạn trọng vận hành bảo trì công tác quản lý máy móc thiết bị là: Nhất thiết phải cung cấp sách hướng dẫn cho loại máy công trường, theo người vận hành, nhân viên phân xưởng, nhà dự toán cần tiếp cận với ý kiến nhà sản xuất việc bào trì, đại tu, vận hành đòi hỏi thực tiễn sản xuất Neu không làm gặp khó khăn vê kỹ thuật vận hành, thiếu an toàn sản xuất kém, hay hỏng hóc công việc khó tố chức cách hiệu 2.Cần tổ chức lớp tập huấn cho người vận hành, thợ máy có lớp bồi dưỡng phù hợp cho đối tượng lao động khác 3.Nên xây dựng kế hoạch đầy đủ vận hành bảo trì cho thiết bị máy từ trước để phát huy cao độ khả sử dụng máy 4.Toàn phân xưởng nhóm sửa chữa cần tập luyện tố chức cách hợp lý để đạt hiệu kinh tế Hầu hết thợ khí người vận hành phải có kỹ tốt để điều khiến loại máy móc thiết bị Khi có hội nên tạo điều kiện cho họ làm quen với phận khác máy móc giới thiệu cho họ thiết bị lớn phức tạp Nhiều người vận hành thường có kiến thức thiết bị mà họ vận hành phải giảng dạy ký lưỡng cách vận hành bảo trì thiết bị để vận hành xác thiết bị đó, thiết bị lớn phức tạp Vận hành bảo trì có liên quan chặt chẽ với nhau, khai thác máy móc mức quy định mà lợi việc bảo trì đem lại tổn thất khôn lường Ngoài việc giảm tuổi thọ máy, phá máy mà gây tai nạn lao động dẫn đến thiệt hại kinh tế Đối với máy móc thiết bị ta thường có quy định chia cấp bảo dưỡng đại tu, trung tu, tiểu tu phu thuộc vào số sử rĩntònq đại họe hình têíỊiíôe dân Ẵlnh oiêit: r()ũ cAnh xJuã'n Jlâp &(dfDQL - 41(8 dụng Đe tránh nhầm lẫn phận quản lý máy móc thường dùng phiếu có mầu sắc khác để phân biệt chế độ bảo dưỡng tu máy 1.2 Tận dụng tối đa lực máy móc thiết bị Những máy móc thiết bị mua phải đưa vào sử dụng ngay, tránh gây tình trạng lãng phí Điều quan trọng việc tận dụng khai thác tính máy móc thiết bị điều phối, phân công cho đội xe máy, đội đặc chủng hoạt động cách có khoa học hợp lý cho không máy móc nhàn rỗi cách lãng phí Ngoài dùng hình thức cho thuê máy móc nhàn rỗi để tận dụng hết tính năng, công suất máy Xử lý lý TS lạc hậu xuống cấp Việc lý TSCĐ dẫ xuống cấp làm ảnh hưởng đến công việc kinh doanh, quản lý việc cần làm Công ty Cầu Thăng Long phải ý đến TS, máy móc thiết bị cũ, đặc biệt máy móc thiết bị hết tuổi thọ kinh tế Việc vận dụng chúng, bảo quản bảo dưỡng để kéo dài tuổi thọ kỹ thuật điều nên làm, doanh nghiệp phải theo dõi tránh tình trạng đến lúc chúng trở nên cũ kỹ dẫn đến việc khoản chi phí bảo dưỡng, sửa chữa lớn Khi tiến hành khấu hao hết máy móc thiết bị, đồng thời với việc thực phương án nâng cấp, sửa chữa lớn loại TSCĐ đó, công ty cầu Thăng Long phải có kế hoạch tương lai gần để lý, xử lý chúng Bên cạnh vấn đề lý máy móc thiết bị thi công ty cầu Thăng Long có hệ thống thiết bị quản lý văn phòng lạc hậu, cũ kỹ( bàn ghế, máy vi tính ) chiếm tý trọng TSCĐ không lớn lại có ảnh hưởng lớn đến khả làm việc cán công ty Bởi điều kiện môi trường làm việc trực tiếp tác động đến nhân viên, cán làm văn phòng Trong việc thực lý, mua thiết bị khó khăn đối vói công ty cầu Thăng Long Tăng cưòng đầu tư, mua sắm mói TSCĐ Một doanh nghiệp lớn mạnh, phát triển phải doanh nghiệp có khả đối TSCĐ theo tiến khoa học kỹ thuật, phục phụ tốt nhu cầu khách hàng Trong thời gian tới, để nâng cao lực sản xuất, lực cạnh tranh thi công ty cầu Thăng Long cần phải đầu tư vào mua sắm TSCĐ 3.1 Tăng cường đầu tư, mua sắm nhà cửa vật kiến trúc Nhà cửa vật kiến trúc chưa xứng với tầm vóc công ty xây dựng công ty cầu Thăng Long với lực xây dựng thế, hàng năm chi phí cho nhà cửa vật kiến trúc xấp xỉ tỉ £7iníởnạ đại họe hình t ê í Ị i í ô e ílản Ẵlnh oiêit: r()ũ cAnh xJuã'n Jlâp &(dfDQL - 41(8 đồng chưa vẻ khang trang phải có Chính cần phải đầu tư cho nhà cửa trang thiết bị nội thất nhiều hơn, có quy mô Vì mặt công ty 3.2 Đầu tư mua sắm thiết bị máy móc xây dựng Vì máy móc, thiết bị chiếm tỷ trọng lớn TSCĐ công ty Cầu Thăng Long việc lựa chọn máy móc điều quan trọng không thiếu đầu tư, mua sắm máy móc thiết bị xây dựng 3.2 lCác thông số đế lựa chọn máy móc thiết bị xây dựng Đối với hợp đồng xây dựng công trình xây dựng công nghiệp công trình giao thông, thuỷ lợi đặc biệtlà dự án có quy mô vừa lớn phần không nhỏ giá trị hợp đồng đánh giá nhà thầu biếu qua việc đề xuất thiết bị xây dựng sử dụng cho công trình Trong trường hợp việc lựa chọn máy móc tiến hành cẩn thận thông qua khía cạnh tài Những yêu cầu cần phải xem xét là: +Toàn chi phí cho đơn vị để thiết bị vận hành tốt an toàn +Tính sử dụng thiết bị đề xuất +ĐỘ an toàn phụ tùng thay Các nhân tố cần tính toán là: +ĐỘ tin cậy thiết bị +Dễ bảo quản +Dễ vận chuyển điều khiển +Khả đáp ứng công việc thiết bị +Khả bán lại +Thời điểm bán Hiện chi phí đế vận hành đơn vị theo tiêu chuẩn quan tâm tiêu quan trọng Thiết bị lựa chọn cho hợp đồng dài hạn đặt hàng cho phù hợp, mà sở để lựa chọn chi phí Căn vào tính thiết bị, người ta chọn chúng để sử dụng cho số hợp đồng nhỏ Một thiết bị dễ điều khiến tiêu chuẩn quan trọng để xem xét định Trong việc lựa chọn máy móc cho công việc cụ thế, điều thiết yếu phải kiểm tra cách kỹ công suất thiết bị Máy móc có công suất lớn yêu cầu công việc dùng không kinh tế, máy móc có công suất thấp yêu cầu công việc hay bị hỏng hóc chi phí bảo trì cao Việc lựa chọn loại cỡ máy cần cho phù họp đặc biệt quan trọng Chi phí phụ trội công suất máy cần lớn yêu càu thường bù đắp việc tiết kiệm khoản chi phí công trường Việc xem xét lại £7iníởnạ đại họe hình t ê í Ị i í ô e ílản Ẵlnh oiêit: r()ũ cAnh xJuã'n Jlâp &(@rDQL - 4111 chi tiết phương án trình tự công việc nên tiến hành trước chọn máy xây dựng 3.2.2Các biện pháp đế có máy xây dựng Có năm cách chon máy xây dựng phù họp với yêu cầu hợp đồng cụ là: +Nhận từ kho hay xưởng nhà thầu phụ +Mua theo phương thức trả tiền mặt +Bằng thuê mua +Thuê tố chức kinh doanh cho thuê +Vay tiền để chuần bị máy móc Mỗi cách tiếp cận có mặt mạnh hạn chế sở để cạnh tranh dựa vào ưu chi tiết máy móc *)Máy riêng nhà thầu Thông thường người ta sử dụng máy móc riêng nhà thầu, việc tìm kiếm bên bất lợi tài Nguồn vốn chủ yếu đầu tư có nhu cầu tìm kiếm việc làm cho máy móc để tạo lợi nhuận Tìm công việc máy móc sử dụng liên tục phải phù hợp với khả máy móc, thường có tranh chấp nhà thầu với người giám sát công trình( người chủ đầu tư ) người am hiểu máy móc nên hay xảy việc tranh cãi tính máy Nới mà nhà thầu tin công việc tiến hành giống tương tự với công việc làm trước việc sử dụng máy riêng nhà thầu có hiệu Nơi mà công việc có chất khác với công việc trước mà nhà thầu làm việc dùng máy riêng nhà thầu sè có hiệu *) Mua trả tiền mặt Mua trả tiền mặt thiết bị phương án có hiệu việc sử dụng Tuy nhiên, biện pháp cứng nhắc có ảnh hưởng đến lượng tiền mặt lưu thông tổ chức, cần phải tính toán xem việc bỏ tiền mua việc đầu tư khoản tiền cho công việc khác việc có lợi Nên so sánh việc mua thiết bị với việc giành quyền sử dụng thiết bị theo phương thức khác *) Thuê mua máy móc xây dựng Mua máy xây dựng theo phương thức thuê mua việc trả trước khoản tiền để đặt cọc, thường khoảng 30%, phần lại trả trước hết 1/2 thời gian sử dụng máy Tống chi phí mua theo phương pháp cung cao phương thức trả tiền ngay, song quỹ tiền mặt đế lưu thông Sẽ cải thiện định nhà thầu Lý tưởng máy móc tạo khoản lợi nhuận với chi phí cho đến đến hạn phải trả *) Thuê máy móc £7iníởnạ đại họe hình têíỊiíôe ílản Ẵlnh oiêit: r()ũ cAnh xJuã'n Jlâp &(dfDQL - 41(8 Thuê máy móc xảy có yêu cầu đáp ứng cho công việc cụ giai đoạn ngấn nhu cầu sử dụng 50% Điều thường linh hoạt tiết kiệm hon việc mua máy đắt sau sử dụng lại Việc cho thuê hay thuê máy thường tính theo ngày, tuần tháng Chủ máy thường phải chịu bảo hiểm, chi phí cho bảo trì dịch vụ cho người vận hành máy, người thuê tự bỏ nhiên liệu dầu mỡ bôi trơn Việc thuê máy dùng cho mục đích sử dụng cụ thế, nhà thầu lại thuê máy nhàn rỗi cho nhà thầu khác( nhà thầu phụ) công việc nhà thầu phụ Các nhà thầu không nên có định mua máy với ý nghĩa không dùng đến đem cho thuê lại kinh tế không ổn định nhà thầu phải chịu khoản chi phí đắt mà lại không sử dụng máy vào việc *) Cho thuê máy Cho thuê máy việc chuẩn bị máy móc cho nhà thầu người thuê phải trả tiền theo tháng.Khi kết thúc giai đoạn cho thuê, nhà thầu thường chọn việc mua giá trị lại máy thường chúng giảm giá Việc cho thuê có lợi lấy khoản tiền cho thuê để chi phí cho vận hành mà lại chịu thuế tù' thời điểm đó, người thuê có trách nhiệm sửa chữa bảo trì giữ cho máy trạmg thái tốt Liên quan đén việc thuê cho thuê máy , nhiều hợp đồng đòi hỏi người chủ đầu tư có quyền kiểm soát máy móc nhà thầu trường hợp có trục trặc trình thực Chi phí cho vận hành máy xây dựng thường có ảnh hưởng lớn đến toàn chi phí hợp đồng Vì trước mua máy cho dự án cần phải lên dự toán, dù tương đối,chi phí vận hành máy Các giải pháp nâng cao hiệu sử dụng TSLĐ 4.1 Những giải pháp CO’ đế nâng cao việc sử dụng vật liệu xây dựng Trong năm 2002 việc sử dụng vật tư công ty gây nên lãng phí, kho dự trữ nhiều cần nghiên cứu loại vật tư khác để sử dụng chúng cách hợp lý trình xây dựng Tuỳ thuộc vào nguyên nhân nơi phát sinh phế liệu mát vật liệu người ta phân chia biện pháp trừ bỏ lãng phí vật liệuthành nhóm : Nhóm liên quan đến trình vận chuyển, hình thức vận chuyển cung ứng vật tư Nhóm liên quan đến trình gia công Nhóm liên quan đến trình bảo quản kho Nhóm liên quan đến trình lắp đặt kết cấu chi tiết £7iníởnạ đại họe hình têíỊiíôe ílản Ẵlnh oiêit: r()ũ cAnh xJuã'n Jlâp &(dfDQL - 41(8 4.1.1 Nhóm liên quan đến trình vận chuyến, hình thửc vận chuyển cung ứng vật tư Tổn thất vận chuyển số loại vật tư thường lớn Biện pháp để trừ bỏ lẵng phí vật liệu nảy sinh trình vận chuyến áp dụng công nghệ vận chuyển xếp dỡ hợp lý Tuỳ theo đặc điểm tính chất tùng loại vật liệu mf sử dụng phương tiện vận chuyể khác VD: Đối với việc vận chuyển vật liệu rời bụi nên đóng gói cẩn thận bao bì thùng chứa có độ lớn thích hợp, vận chuyển toa két kín , việc rỡ thực khí nén tnrc đường ống thẳng vào thùng chứa người tiêu thụ Đối với việc vận chuyển phân phối hỗn họp bê tông cần áp dụng rộng rãi vận chuyển rung ,máy đổ bê tông chấn động, máy bơm bê tông thuỷ lực thiế bị phân phối đặc biệt (vòi rung ) Trong nhiều trường hợp việc tổ chức cung ứng vật tư đến thẳng chân công trình thực theo tiến độ dựa tiến độ thi công vào hợp đồng cung ứng vật tư ký với tổ chức cung ứng thị trường, hình thức áp dụng phố biến công ty xây dựng công ty Cầu Thăng Long sử dụng phương pháp triệt để giảm tối đa mức chi phí cho dự trữ bảo quản vật tư Sử dụng phương pháp cung ứng có kho trung gian hạn chế loại vật tư dùng chung cho toàn công ty, cho công trường mà tiến độ sử dụng vật tư khó xác định, hay dễ bảo quản dùng phương pháp chuyển thẳng đến chân công trình vi nơi cung ứng vật tư cách xa công trường thi công Hình thức vận chuyển thẳng vật tư đến chân công trường, hay qua kho trung gian nên áp dụng hình thức cung ứng vật tư đồng theo hợp đồng xây dựng, theo hình thức phải có khâu tổ chức chuyên xắp xếp loại vật tư cách đồng theo chủng loại đế đảm bảo cung cấp hiệu cho thi công Neu vật tư cung ứng với khối lượng lớn không đồng bọ điều không đem lại lợi ích cho khâu thi công 4.1.2 Biện pháp liên quan đến việc bảo quản kho Tốn thất kho dối với số vật liệu đạt giá trị số lượng lớn xếp đóng vật liệu trực tiếp phần vật liệu bị bẩn trộn lẫn với đất,ngoài đống vật liệu ngăn cách thi phần vật liệu bị ngăn cách vận chuyển khu vục xây dựng Một số vật liệu bảo quản không tốt bị tính chất hay trở nên không dùng hoàn toàn tác dụng không khí ẩm mưa VD: với vật liệu gỗ với độ ẩm cao tác dụng trục tiếp tia nắng mặt trời bị cong ,thạch cao xi măng để lâu kho với độ ẩm cao bị vón ,khi bị ướt kết dính £7iníởnạ đại họe hình têíỊiíôe ílản Ẵlnh oiêit: r()ũ cAnh xJuã'n Jlâp &(dfDQL - 41(8 lại không sử dụng , vật liệu kim loại bị gỉ sản xuất không sử dụng Biện pháp đế trừ bỏ mát vật liệu bảo kho áp dụnh thiết bị chuyên môn kho bãi phù hợp với nguyên tắc bảo quản vật liệu ,đặc biệt cần tạo điều kiện tuân thủ yêu cầu thích hợp việc bảo quản điều kiện nhiệt độ ,độ ẩm nguyên tắc xếp đặt đổ đống vật liệu xây dựng 4.1.3 Biện pháp đế trừ bỏ lẵng phí gia công vật liệu Biện pháp để trừ bỏ lẵng phí gia công vật liệu áp dụng trình gia công vật liệu ,đó : - Đảm bảo thành phàn pha chế vữa , bê tông hợp chất xây dựng khác ,nâng cao độ xác việc định liều lượng pha chế -Tìm biện pháp thu nhặt phế liệu mát vật liệu -Loại vật liệu sử dụng chất lượng phải phù hợp với yêu cầu thiết kế, nâng cao chất lượng vật liệu đưa vào chế tạo hỗn hợp bê tông vữa -Lựa chọn kích thước vật liệu phù hợp với kích thước sản phẩm -Áp dụng chế đọ cắt gọt họp lý ,nâng cao độ xác cắt gọt, giảm bớt sai sót -Tận dụng phế liệu cách dùng phế liệu với tư cách vật liệu đế sử dụng phận công trình xây dựng khác gia công phế liệu thành vật liệu Cần tập trung phế liệu phân loại chúng cho phù hợp với việc sử dụng chúng sau ,đòng mở rộng cách hợp lý việc tổ chức phân xưởng chuyên môn hay xí nghiệp gia công phế liệu 4.1.4 Nhóm biện pháp liên quan đến việc lắp đặt kết cấu chi tiết vào công trình Biện pháp để trừ bỏ lẵng phí trình lắp đặt kết cấu chi tiết áp dụng vật liệu chi tiết có chất lượng cao phù hợp với yêu cầu thiết kế trình công nghệ thực công tác ,ngăn ngừa hư hỏng thực hiên trình xây dựng cho hay trình kề liền trước ,đảm bảo phù hợp kích thước vật liệu với kích thước kết cấu tăng số vòng quay vật liệu đế chế tạo công trình tạm thời Khi xảy hư hỏng sản xuất dẫn đến tổn thất lớn vật liệu Những tổn thất bao gồm vật liệu phụ thêm sửa lại chúng, việc sửa lại thiếu sót sản phấm , bán thành phấm cung cấp cho công trường £7iníởnạ đại họe hình têíỊiíôe ílản Ẵlnh oiêit: r()ũ cAnh xJuã'n Jlâp &(dfDQL - 41(8 Nguyên nhân phát sinh hư hỏng thiếu sót việc quản lý sản xuất, trình độ sản xuất thấp công nhân, thiếu sót việc chuẩn bị kiểm tra Biện pháp để ngăn ngừa mát vật liệu sản phẩm hư hỏng là: -Tuân theo trình thực công nghệ công tác -Kiểm tra thường xuyên chất lượng vật liệu sản phẩm nhận trình công tác -Tính toán phân tích nguyên nhân hư hỏng tù' tìm biện pháp để trừ bỏ chúng -Đảm bảo chất lượng cần thiết dụng cụ thiết bị -Nâng cao cách có hệ thống trình độ kỹ thuật văn hóa công nhân Đe thực tốt điều , cần tổ chức trao dổi rộng rãi kinh nghiệm sản xuất áp dụngtrên quy mô rộng lớn việc kiểm tra lẫn đội phận công tác tiến hành có hệ thống công trường hội nghị bàn chất lượng sản phẩm với tham gia công nhân, đội trưởng sản xuất ,ban huy công trường tư vấn giám sát -Nâng caoviệc sử dụng lại vật liệu để chế tạo công trình tạm thời Khi xây dựng tháo dỡ công trình tạm thời thường có tổn thất lớn vật liệu sử dụng luân chuyến ,giá trị vật liệu chiếm tỷ lệ đáng kể giá trị công trình xây dựng Biện pháp cụ thể để giảm chi phí gỗ vật liệu xây dựng công trình tạm thời tăng số vòng quay vật liệu Điều thực cách xây dựng công trình tạm thời phương pháp lắp ghép Việc lắp ghép tháo dỡ công trình cần thực công cụ chuyên môn công nhân có tay nghề cao Ngoài cần tạo điều kiện thưởng ,khuyến khích vật chất cho công nhân tham gia công tác xây lắp bảo quản công trình tạm thời Việc cải tiến công tác chất lượng xây dựng nguồn tiết kiệm vật liệu lớn 4.2 Chính sách khoản phải thu 4.2.1 Phân tích khả tín dụng khách hàng : Mặc dù tín dụng thương mại tác động đến doanh thu bán hàng Do trả chậm nên có nhiều người mua hàng hoá doanh nghiệp từ sè làm cho doanh thu tăng Nhưng cần phải so sánh thu nhập chi phí tăng thêm thi phần lớn mà phải phân tích khả tín dụng khách hàng Neu khả tín dụng khách hàng phù hợp với tiêu chuẩn tối thiếu doanh nghiệp mà doanh nghiệp tín dụng thương mại cấp Các tài liệu sử dụng để phân tích khách hàng báo cáo tài chính, vấn trực tiếp, xuống tận nơi đế kiếm tra, tìm hiểu qua khách hàng khác £7iníởnạ đại họe hình têíỊiíôe ílản Sinh íùèii ĩ r()ù cẨtth xJaảh Mâp ^7(^rí)Q( -41*1$ Vì công ty Cầu Thăng Long có khoản phải thu khách hàng lớn phải cân nhắc cho đối tác chậm toán, phải xrm xét phảm chất, tư cách tín dụng; lực trả nợ; vốn; khoản chấp; diều kiện kinh tế khách hàng, biết công ty xây lắp việc không cho khách hàng mua chịu, chậm toán điều khó khăn cần phải biết rõ khách hàng, phải biết từ chối công trình làm ăn lãi mà tính đến chi phí đòi nợ cao, làm giảm lợi nhuận Phải nhìn vấn đề theo phương pháp chiết khấu lợi nhuận ròng có lãi danh nghĩa, thực tế lợi nhuận thực lại âm Đòi hỏi phải có cán chuyên trách, phân tích lập điều kiện cụ thể tham gia vào dự án trước nhận công trình phải phân tích dự án sở phương pháp NPV có tính đến chi phí đòi nợ Điều giúp công ty thoát khỏi tình trạng khoản phải thu bị trì hoãn kéo dài tăng dần lên gây thiệt hại cho công ty 4.2.2 Áp dụng hình thức chiết khấu Thực việc thu nợ công ty xây dựng khó công ty xây dựng khác, hay khách hàng gặp tình trạng khó khăn vấn đề tiền mặt, mà họ có tâm lý nợ lâu tốt Để hạn chế tâm lý công ty cầu Thăng Long nên đưa hình thức chiết khấu, khách hàng hưởng khoản chiết khấu tuỳ theo toán sớm so với thời hạn ghi họp đồng ngân hàng hay Phương pháp có hiệu tốt đến tốc đô thu hồi khoản phải thu công ty cầu Thăng Long với điều kiện tỷ lệ chiết khấu phải đảm bảo đủ lớn để hấp dẫn khách hàng Tuy nhiên không coi hình thức vạn năng, mà phải sử dụng kết hợp với phương pháp khác, đặc biệt vừa đủ lớn để hấp dẫn khách hàng phải đảm bảo hoạt động kinh doanh có lãi nhỏ chi phí đòi nợ Chính mà công tác xác định tỷ lệ chiết khấu khó khăn, cần có cán chuyên trách xác định tỷ lệ cách xác theo thời kỳ cụ thể mà đảm bảo tác động tích cực Bên cạnh hình thức chiết khấu công ty cầu Thăng Long nên áp dụng hình thức phạt khách hàng chậm toán so với hợp đồng Ket hợp hai hình thức thưởng phạt cách hợp lý chắn tốc độ thu hồi khoản phải thu thu hồi đáng kể 4.2.3 Quản lý khoản phải thu Đối với khoản nghiệm thu, thực dược dưa vào khoản phải thu lúc ta phải cần có sách quản lý chúng ^ĩvnòtHỊ đại họe hình têíỊiíôe ílản Ẵlnh oiêit: r()ũ cAnh xJuã'n Jlâp &(@rDQL - 41(8 Trước hết để quản lý khoản phải thu ta phải dựa lực trả nợ khách hàng, phải phân loại khách hàng theo lực trả nợ thân khách hàng, theo mối quan hệ làm ăn lâu dài năm qua (khách hàng quen) Thứ hai phải phân loại khoản phải thu theo thời gian Thứ ba tín nhiệm bảo lãnh bên thứ ba Nói tóm lại ta cần phải phân loại khoản phải thu đế biết đặc điếm sách cần áp dụng cho loại phải thu có độ rủi ro khác Đối với khoản phải thu có thời hạn lâu mà xác định khoản nợ khó đòi phải đưa vào TS ngoại bảng theo dõi, phải thực truy thu khoản có điều kiện Đối với khách hàng có uy tín, khả trả nợ cao công ty Cầu Thăng Long nới lỏng sách tín dụng để thu hút khách hàng Đối với khách hàng việc theo dõi chặt chẽ thay đổi tình hình tài khách hàng, phải có biện pháp thu hồi nợ nhanh chóng tình hình tài khách hàng bên bờ phá sản, chấp nhận giảm giá khoản phải thu 4.3 Rút ngắn thòi gian thi công nghiệm thu công trình: Rút ngắn thời gian thi công nghiệm thu công trình giúp cho công ty Cầu Thăng Long vay vốn ngân hàng cách thuận lợi theo bản hợp đồng đồng đầu năm Đe thực điều công ty cầu Thăng Long phải thực : +XÚC tiến tién độ thi công công trình +Nâng cao chất lượng sản phẩm Xúc tiến độ thi công công trình giúp cho khả quay vòng vốn không nghiệm thu chất lượng sản phẩm không đạt yêu cầu Vì thế, để thực việc xúc tiến tiến độ thi công công trình nâng cao chất lượng sản phẩm công ty cầu Thăng Long phải thực biện pháp sau: thứ nhất, Phát triến hoàn thiện công cụ lao động thứ hai, Hoàn thiện áp dụng kỹ thuật thi công tiên tiến, vấn đề vấn đề lâu dài muốn áp dụng kỹ thuật thi công tiên tién phải có kỹ sư giỏi, công nhân lành nghề am hiểu máy móc Và muốn có điều áy cần phải có đào tạo, phải có quỹ đào tạo trích từ lợi nhuận công ty thử ba, Sử dụng vật liệu mới, vật liệu thay thế, cấu kiện đúc săn lắp ghép Để sử dụng vật liệu mới, cấu kiện đúc sẵn phải sẵn sàng trả khoản chi phí cao £7intònạ đại họe hình têíỊiíôe ílản Ẵlnh oiêit: r()ũ cAnh xJuã'n Jlâp &(dfDQL - 4111 thứ tư, Hoàn thiện hợp lý hoá phương pháp tố chức sản xuất, công nghệ quản lý, kỹ thuật quản lý Đây phương pháp mà doanh nghiệp xây lắp, doanh nghiệp sử dụng, cần phải có nhà quản lý có khả điều phối sản suất cách hợp lý, khoa học Neu biết hoàn thiện họp lý hoá phương pháp tố chức sản xuất, tận dụng không lực máy móc thiết bị mà còn, tận dụng nhiều thời gian bị lãng phí cách vô ý thứ năm, Tiêu chuẩn hoá, định hình hoá chi tiết, bán thành phẩm, cấu kiện sản phẩm xây dựng thứ sáu Chú ý đến công tác giải toả mặt, công tác chiếm nhiều thời gian doanh nghiệp xây lắp thời gian gần Vì cần phải ý đôn thúc việc giải toả, san lấp mặt lấy địa điếm sớm vào thi công công trình Những phương pháp đường đồng thời công cụ quan trọng giải nhiệm vụ xúc tiến tiến độ thi công công trình nâng cao chất lượng sản phẩm nhằm rút ngắn thời gian quay vòng vốn, nâng cao hiệu sử dụng TS Trên số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng TS công ty Cầu Thăng Long £7iníởnạ đại họe hình têíỊiíôe ílản Ẵlnh oiêit: r()ũ cAnh xJuã'n KIÉN NGHỊ Jlâp &(dfDQL - 4111 • Để nâng cao hiệu sử dụng tài sản công ty cầu Thăng Long phải thực đồng biện pháp Tuy nhiên vấn đề cốt lõi đế quản lý sử dụng có hiệu tài sản không đuợc nóng vội công tác quản lý công tác mang tầm chiến luợc Vì phải đua sách mang tính chất thời kỳ, có chiều sâu Kiến nghị công ty cầu Thăng Long cần phải xem xét khoản phải thu cách nghiêm túc hầu có vấn đề công ty gặp phải nhiều vướng mắc, phía công ty cầu Thăng Long có lỗi mà chế nay, đặc điểm riêng ngành xây dựng Chính mà cần phải kiến nghị với cấp có thẩm quyền để giải vấn đề thu hồi khoản phải thu, không cho riêng công ty cầu Thăng Long mà giải tình hình chung cho doanh nghiệp xây lắp khác Ngoài vấn đề cấu tài sản công ty cầu Thăng Long nên xem xét để điều chỉnh cho phù hợp £7iníởnạ đại họe kinh têíỊiíôe ílản Ẵlnh oiêit: r()ũ cAnh xJuã'n Jlâp 2J(2fDQL - 412R KÉT LUẬN • Tài sản, quản lý sử dụng tài sản cho có hiệu điều cần thiết cho doanh nghiệp kinh doanh Vì cần phải ý quan tâm đến dù công ty có thua lỗ hay kinh doanh thuận lợi, phải coi chìa khoá dẫn đến thành công kinh doanh_ thành công lâu dài bền vững Quá trình học tập nhà trường thời gian thực tập công ty nhận thức mối quan hệ lý luận thực tiễn Phải biết vận dụng linh hoạt lý thuyết vào cho phù hợp với thực tế, phù hợp với đặc điểm doanh nghiệp, thời gian giúp sinh viên vận dụng kiến thức học vào thực tế Chính thời gian thực tập Công Ty cầu Thăng Long, cố gắng học hỏi để trau kiến thức cho minh hoàn thiện chuyên đế tốt nghiệp Với hy vọng hoàn thiện công tácquản lý sử dụng tài sản Qua viết đưa số ý kiến nhận xét để Công Ty tham khảo vận dụng Em xin chân thành cảm ơn Thầy Giáo Hướng Dần tiến sĩ Trần Đăng Khâm toàn thể Anh Chị, Cô Chú phòng tài vụ Công Ty toàn Công Ty giúp đờ em hoàn thiện chuyên đề tốt nghiệp Xin chúc cho Công Ty ngày phát triển xứng đáng đơn vị tiên phong nghành cầu đường việt nam Em xin chân thành cảm ơn ! Hà Nội, ngày 20 thảng năm 2003 2ĩriíò'nạ đại họe hình têíỊiíôe ílản Ẵlnh oiêit: r()ũ cAnh xJuã'n Jlâp &(dfDQL - 4111 MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU CHƯƠNG I: NHỮNG VẤN ĐÈ BẢN VÈ TÀI SẢN VÀ HIỆU QUẢ sử DỤNG TÀI SẢN Khái niệm phân loại .2 1.1.1 Khái niệm .2 1.1.2 Phân loại 1.1.3 Quản lý tài sản lun động 1.2 .Tài sản cố .9 định 1.2.1 Khái niệm .9 1.2.2 Đặc điểm 1.2.3 Phân loại TSCĐ 10 1.2.4 Quản lý tài sản cố định 12 1.3 .Quản lý nguồn tài trợ doanh nghiệp .16 1.3.1 Nguồn tài trợ ngắn hạn 16 1.3.2 Nguồn tài trợ dài hạn 24 Hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp 27 2.1 Khái niệm hiệu sử dụng tài sản .27 2.1.1 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng TSdoanh nghiệp 27 2.1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng TS .29 2.1.3 Các biện pháp nâng cao hiệu sử dụng TS .29 £7iníởnạ đại họe hình têíỊiíôe ílản Ẵlnh oiêit: r()ũ cAnh xJuã'n 3.2 Jlâp &(dfDQL - 4111 Phân tích hiệu sử dụng TS Công ty cầu thăng long thông qua nhóm tiêu .47 Đánh igá thực trạng hiệu sử dụng TS Công ty cầu Thăng long 55 4.1 Những kết đạt công tác quản lý sử dụng TS Công ty cầu Thăng Long 55 4.2 Những hạn chế công tác quản lý sử dụng TS Công ty cầu Thăng Long 57 4.3 Tìm hiểu nguyên nhân tồn 58 CHƯƠNG III: MỘT SÓ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ sử DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY I cẰu THĂNG LONG ’ 60 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN KINH DOANH CỦA CỒNG TY CẦU THĂNG LONG TRONG NHỮNG NĂM TỚI 60 II GIẢI PHÁP CHUNG Đẩy mạnh công tác đào tạo hoàn thiện, nâng cao trình độ cán công nhân viên 61 Hoàn thiện kênh thông tin đến nhà quản lý 61 Hướng tới cấu TS hợp lý 62 III CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ sử DỤNG TSCĐ 62 Nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ có 62 1.1 .Vận hành bảo trì máy móc thiết bị 62 1.2 Tận dụng tối đa lực máy móc thiết bị £7iníởnạ đại họe hình têíỊiíôe ílản [...]... xJuã'n CHƯƠNG II: THỤC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG TÀÌ SẢN ồ CÔNG TY CẢU 3 THĂNG LONG I GIỚI THIỆU VÈ CÔNG TY CÀU 3 THĂNG LONG • 1 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY Công ty cầu 3 Thăng Long là doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Tổng công ty xây dựng cầu Thăng - Bộ giao thông vận tải Công ty có trụ sở chính đặt tại :Hải Bối - Huyện Đông Anh - Hà Nội, Tel: 8810 134 /8810270/ 881026 / 8810142,... của Công ty cầu 3 Thăng Long Còn về tầm vi mô thi nhà quản lý của doanh nghiệp phải chú ý đến Công ty cầu 3 Thăng Long là công ty trực thuộc tồng công ty xây dựng cầu Thăng Long, chứ không phải là một công ty độc lập Vì vậy khi xem xét tình hình kinh doanh ,các mối quan hệ của công ty thì phải chú ý đến mối quan hệ trực thuộc của công ty ,vì đôi khi khả năng nhận thầu của công ty rất cao vì Tổng công. .. Hiệu quả sử dụng tài sản của doanh nghiệp là phạm trù kinh tế phản ánh trình độ khai thác, sử dụng tài sản vào hoạt động sản xuất kinh doanh của mình nhằm mục tiêu sinh lời tối đa Tính hiệu quả trong sử dụng tài sản của doanh nghiệp thể hiện trên hai giác độ: -Trong năng lực tài sản của mình: doanh nghiệp sử dụng tài sản hợp lý để kiếm Do đó, bằng việc chấp thuận một thoả thuận thuê tài chính, công ty. .. - >Hiệu suất sử dụng tổng TS = Tổng TS 2.1.2 Các nhân tố ảnh hu ỏng đến hiệu quả sử dụng TS : a) Các nhân tố chủ quan: +Trình độ quản lý và sử dụng tài sản : hiện nay nhiều doanh nghiệp chua quan tâm đầy đủ dúng mức đến việc khai thác và sử dụng tài sản có hiệu quả, hoặc có quan tâm nhưng không có đủ năng lực để quản lý, dẫn đến sử dụng tài sản không đúng mục đích, không đem lại hiệu quả. .. công ty cầu 3Thăng Long trực thuộc tổng công ty xây dựng cầu Thăng Long Là đơn vị chuyên ngành xây dựng cầu và các công trình giao thông công ty cầu 3 Thăng Long đã góp thành tích xuất sắc trong xây dựng thắng lợi cây cầu lớn Thăng Long, được Nhà nước tuyên dương là đơn vị anh hùng và được tặng nhiều huân chương lao đọng từ hạng nhâts đến hạng 3 Sau khi hoàn thành cây cầu Thăng Long lịch sử, mặc dù... thì Công ty cầu 3 Thăng Long cũng phải chịu nhiều tác động tiêu cực trong các chính sách quản lý của nhà nước chưa thực sự hợp lý với tình hình cụ thể của Công ty cầu 3 Thăng Long bên cạnh đó thì các đối thủ cạnh tranh của Công ty cầu 3 Thăng Long cũng có một tiềm lực rất lớn Ví dụ, trong 2 năm 1996 và 4 tháng đầu năm 1997, Tống công ty xây dựng và phát triền hạ tầng Licogi tham gia đấu thầu 29 công. .. công ty nào cũng có khả năng ,uy tín để phát hành trái phiếu nhất là khi mà công cụ vay nợ này không được ưu chuộng ở nước ta 2 HTỆƯ QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN CUA DOANH NGHIỆP 2.1 khái niệm hiệu quả sử dụng TS: Mục tiêu của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường là tối đa hoá giá trị tài sản của chủ sở hữu, do vậy việc sử dụng tài sản một cách có hiệu quả tức là kinh doanh dạt tỷ suất lợi nhuận cao Hiệu. .. cầu Thăng Long - bộ giao thông vận tải Năm 1984 theo quyết định số 2864/QĐ- TCCB của Bộ giao thông vận tải chuyển đối công ty cầu 3 thành xí nghiệp xay dựng cầu 3 trực thuộc liên hiệp xí nghiệp xây dựng cầuThăng Long Năm 19 93 thực hiện nghị định 38 8/HĐQBvề việc thành lập lại doanh nghiệp nhà nước Bộ giao thông vạn tải có quyết định số 505 QĐ/TCCB- LĐ ngày 27 tháng 03 năm 1993thành lập công ty cầu 3Thăng. .. cấu tài sản ,nhưng có ngành nghề thì lại nhưng có ngành nghề lại sử dụng nhiều TSCĐ điều này cũng ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu quả sử dụng tống tài sản vì tốc độ luân chuyển của TSLĐ khác với tốc độ luân chuyển của TSCĐ) 2.1 .3 Các biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng TS -> Nâng cao trình độ của cán bộ quản lý ,trên cơ sở đó đưa ra những chính sách ,chiến lược phù hợp với tùng thời kỳ ,từng giai đoạn sản. .. những thiết bị máy móc để nâng cao tuổi thọ kỹ thuật của chúng + Phải chú ý đến tính thời vụ tham gia vào quá trình sản xuất ở một số ngành nghề của TSCĐ, mà có thể điều phối máy hợp lý tận dụng tính năng, năng lực của máy một cách triệt để b) Các biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng TSLĐ + Sử dụng các biện pháp quản lý dự trữ một cách hợp lý + Quản trị các khoản phải thu + Quản trị tiền mặt,tiền gửi ... III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ sử DỤNG TÀI SẢN TẠI CỒNG TY CẢU THĂNG LONG I ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN KINH DOANH CỦA CÔNG TY CẦU THẲNG LONG TRONG NHỮNG NĂM TÓÌ : Ngày 26/2/20 03 Tổng công ty. .. II: THỤC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG TÀÌ SẢN CÔNG TY CẢU THĂNG LONG I GIỚI THIỆU VÈ CÔNG TY CÀU THĂNG LONG • QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY Công ty cầu Thăng Long doanh nghiệp... đếntiến hiệuhành sử TT dụng TStháng cônglầnty cầu Thăng Long Ta xem xét phần dưới49 3. đâyTHỤC QUẢ sử DỤNG 10 TS CỦA CỒNG TY CÀU 15. 939 37 .0 57.428TRẠNG 63. 132 HIỆU 77.50 86.459 2.678 THĂNG LONG TRONG