thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty xuất nhập khẩu dệt may

báo cáo gồm 3 phần : chương 1 : giới thiệu khái quát về công ty sản xuất xuất nhập khẩu dệt may chương 2 : thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty chương 3 : phương hướng và giải pháp nhằm phát triển hoạt động kinh doanh của công ty

CHƯƠNG I GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY SẢN XUẤT XUẤT NHẬP KHẨU DỆT MAY I QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY SẢN XUẤT XUẤT NHẬP KHẨU DỆT MAY 1.1 Giới thiệu khái quát công ty Công ty Sản xuất Xuất nhập Dệt May doanh nghiệp Nhà nước, đơn vị hạch toán phụ thuộc Tổng công ty Dệt May Việt Nam đơn vị kinh doanh thương mại hoạt động theo luật doanh nghiệp Nhà nước Tên công tỵ: Công ty Sản xuất Xuất nhập Dệt May Tên giao dịch quốc tế: The Garment-Textiles Import-and Production Corporation; Tên viết tắt:VINATEXIMEX Trụ sở đặt tại: số 20 Đường Lĩnh Nam-Quận Hoàng Mai-Tp Hà Nội Điện thoại: (84-4) 6335586/6335517 Fax: (84-4) 8624620/6335520 Email: vinateximex@vinateximex.vn Giấy phép đăng ký kinh doanh số 0116000693 Văn phòng TP Hồ Chí Minh: P.205, Số 4, Lê Lợi, Phường Bến Nghé, Quận Tel: 090372592 Fax: 08.8622114 Văn phòng TP Hải Phòng: Số 315 Đường Đà Nẵng, Quận Ngô Quyền Tel: 031-766073 Fax: 031-766073 1.2 Qúa trình hình thành phát triển công ty Sản xuất Xuất nhập Dệt May Căn Quyết định số 253 ngày 29 tháng năm 1995 Thủ tướng Chính phủ việc thành lập Tổng công ty Dệt –May Việt Nam Nghị định số 55/CP ngày 06 tháng 09 năm 1995 Chính Phủ phê chuẩn Điều lệ tổ chức hoạt động Tổng công ty Dệt –May Việt Nam Căn Nghị định số 180/2004/NĐ-CP ngày 28 tháng 10 năm 2004 Chính phủ thành lập mới, tổ chức lại giải thể công ty nhà nước Thông tư 04/2005/TT-BKH ngày 17 tháng 08 năm 2005 Bộ Kế hoạch Đầu tư hướng dẫn trình tự, thủ tục thành lập mới, tổ chức lại, đăng ký kinh doanh giải thể công ty nhà nước Thực nghị Hội đồng quản trị Tổng công ty Dệt-May Việt Nam định hợp Công ty Xuất nhập Dệt May, GCN ĐKKD Số: 313453 cấp ngày 14/07/2000 Công ty Dịch vụ Thương mại số 1, GCN ĐKKD Số 301282 cấp ngày 03/12/1995 thành Công ty Sản xuất Xuất nhập Dệt May ngày 21/2/2006 đơn vị hạch toán phụ thuộc Tổng công ty Dệt-May Việt Nam Công ty Sản xuất Xuất nhập Dệt May tiền thân công ty Xuất nhập Dệt May Khi thành lập công ty Xuất nhập Dệt May nhận quan tâm đạo Tổng công ty giúp đỡ nhiệt tình quan hữu quan Lúc thành lập công ty có phòng bao gồm phòng Tài kế toán, phòng Kinh doanh xuất nhập tổng hợp, phòng Xuất nhập dêt-may, phòng kinh doanh vật tư dệt may Số vốn ban đầu công ty sau: Tổng số vốn pháp định ban đầu công ty: 1.562.500 triệu đồng Trong đó: Vốn cố định: 1.015.360 triệu đồng Vốn lưu động: 547.140 triệu đồng Vốn điều lệ: 30.338 triệu đồng Đến năm 2002 công ty thành lập thêm phòng phòng Tổ chức hành phòng Kế hoạch thị trường gọi phòng kế hoạch tổng hợp Đến năm 2003 công ty thành lập thêm phòng dự án để đảm bảo hoạt động kinh doanh công ty không bị chồng chéo tránh phòng phải đảm nhận nhiều công việc lúc làm giảm hiệu kinh doanh công ty Đến năm 2006 công ty Xuất nhập Dệt May sát nhập với công ty Dịch vụ thương mại số đổi tên thành công ty Sản xuất Xuất nhập Dệt May Tổng nguồn vốn công ty tính đến ngày 31/12/2006: 214,369,700,474 đồng Trong đó: Vốn vay:169,231,907,621đồng Vốn chủ sở hữu:45,137,792,853 đồng Trước tình hình thị trường nước giới có nhiều chuyển biến phức tạp công ty có nhiều thay đổi cho phù hợp với tình hình thực tế Công ty thành lập thêm Trung tâm thiết kế mẫu, phòng kinh doanh nội địa văn phòng đại diện TP Hồ Chí Minh Hải Phòng Sau kỳ kinh doanh công ty có báo cáo tổng kết, rút kinh nghiệm đặt mục tiêu kế hoạch cho kỳ kinh doanh đồng thời ban lãnh đạo công ty đưa số giải pháp để đạt mục tiêu 1.3 Chức năng, nhiệm vụ quyền hạn công ty - Công ty kế thừa quyền lợi, nghĩa vụ trách nhiệm Công ty Xuất nhập Dệt May Công ty Dịch vụ Thương mại số Công ty có quyền tổ chức quản lý, tổ chức kinh doanh sau: - Công ty có nhiệm vụ tổ chức máy quản lý,tổ chức kinh doanh phù hợp với mục tiêu nhiệm vụ Tổng công ty giao Quyết định phương án sản xuất kinh doanh theo nghành nghề có đăng ký kinh doanh, theo thời điểm.Xây dựng định mức kinh tế kỹ thuật,tiêu chuẩn chất lượng nhãn mác sản phẩm, đơn giá tiền lương, quy chế thưởng phạt phù hợp với Điều lệ tổ chức hoạt động Tổng công ty pháp luật nhà nước - Đối với kinh doanh xuất nhập khẩu: Công ty Tổng công ty giao uỷ quyền làm đầu mối Tổng công ty để thực việc xây dựng, tổ chức thực số dự án lớn nhiệm vụ kinh doanh xuất nhập Nhà nước giao cho Tổng công ty; phối hợp với ban chức Tổng công ty xúc tiến phát triển thương mại Tổng công ty Dệt-May Việt Nam với chức công cụ kinh doanh xuất nhập tập trung Tổng công ty -Công ty có chức kinh doanh nghành nghề phù hợp với mục tiêu, nhiệm vụ mà Tổng công ty giao, mở rộng quy mô kinh doanh theo khả Công ty nhu cầu thị trường: kinh doanh ngành nghề khác theo quy định pháp luật Thực tiêu hạn ngạch xuất nhập hàng năm, lựa chọn, khai thác mở rộng thị trường nước - Công ty có quyền định giá kinh doanh nguyên phụ liệu, thiết bị, phụ tùng, sản phẩm dịch vụ Công ty theo phân cấp theo khung giá quy định Tổng công ty áp dụng cho thời kỳ Việc kinh doanh xuất nhập số vật tư, nguyên liệu, thiết bị, sản phẩm dịch vụ quan trọng thực theo hướng dẫn giá khung giá Tổng công ty Trường hợp phải áp dụng mức giá xuất nhập nằm giá khung giá quy định phải đồng ý Tổng công ty - Công ty có quyền tuyển chọn, thuê mướn, bố trí, sử dụng, đào tạo, cho việc quyền khác người lao động theo định biên Tổng công ty quy định Luật lao động; lựa chọn hình thức trả lương, thưởng tương ứng với kết sản xuất kinh doanh, phù hợp với luật lao động Đồng thời công ty mời tiếp xúc đối tác nước công ty Việt Nam tham gia vào đoàn Tổng công ty hay theo thư mời đối tác kinh doanh nước công tác, học tập, tham quan, khảo sát - Công ty sử dụng vốn quỹ công ty để phục vụ kịp thời nhu cầu kinh doanh theo nguyên tắc bảo toàn, có hiệu nguồn vốn giao dồng thời phép vay vốn Tổng công ty, huy động vốn để hoạt động kinh doanh theo Quy chế tài Tổng công ty đổi với đơn vị hạch toán phụ thuộc Công ty thành lập, quản lý sử dụng quỹ theo phân cấp Tổng công ty - Công ty hưởng chế độ phụ cấp, trợ giá chế độ ưu đãi khác thực nhiệm vụ theo lệnh Tổng công ty, mức giá Tổng công ty không bù đắp chi phí sản xuất dịch vụ đồng thời công ty hưởng chế độ ưu đãi đầu tư, tái đầu tư theo quy định Tổng công ty Công ty có quyền từ chối tố cáo yêu cầu cung cấp nguồn lực không pháp luật quy định tổ chức hay cá nhân nào, trừ khoản đóng góp tự nguyện mục đích nhân đạo hay công ích II MÔ HÌNH TỔ CHỨC SẢN XUẤT VÀ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN TRỊ CỦA CÔNG TY SẢN XUẤT XUẤT NHẬP KHẨU DỆT MAY 1.2.1 Mô hình tổ chức sản xuất Công ty sau chào hàng, nhận đơn hàng tiến hành xúc tiến tìm nguồn hàng tìm đối tác để sản xuất sản phẩm sau giao thành phẩm cho khách hàng Để thuận tiện cho việc giao nhận hàng tìm đối tác làm ăn công ty có văn phòng đại diện TP Hồ Chí Minh Hải Phòng 1.2.2 Mô hình tổ chức máy quản trị Sơ đồ 1: Sơ đồ tổ chức máy sản xuất quản trị công ty Ban giám đốc Khối quản lý Tổ chức hành phòng xnk dệt may phòng kd xnk tổng hợp tài kế toán phòng dự án Khối nghiệp vụ kế hoạch tổng hợp phòng kd xnk vật tư phòng kd nội địa trung tâm t.mại phòng kd trung tâm sx kd trung tâm tk mẫu văn phòng đại diện vp đại diện vp đại diện hp cửa hàng giới thiêu SP (Nguồn: Phòng tổ chức hành chính) 1.2.2.1 Ban giám đốc * Tổng giám đốc công ty: Tổng giám đốc công ty Tổng giám đốc Tổng công ty bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng kỷ luật theo đề nghị Tổng công ty Tổng giám đốc công ty đại diện pháp nhân, có quyền cao công ty, chịu trách nhiệm trước Tổng công ty pháp luật hoạt động đơn vị quản lý Khi vắng mặt, Tổng giám đốc uỷ quyền cho Phó Tổng giám đốc quản lý điều hành công ty Tổng giám đốc công ty có nhiệm vụ quyền hạn sau: Thứ nhất: Tổng giám đốc công ty có quyền nhận vốn(kể công nợ), đất đai, tài nguyên nguồn lực khác Tổng công ty giao để quản lý sử dụng theo mục tiêu, nhiệm vụ giao, sử dụng có hiệu quả, bảo toàn phát triển vốn tiến hành giao nguồn lực nhận cho đơn vị trực thuộc công ty theo phương án Tổng công ty duyệt đồng thời Tổng giám đốc công ty quyền ký hợp đồng kinh tế, khiếu kiện hợp đồng theo uỷ quyền Tổng giám đốc Tổng công ty hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, nhượng bán, thuê cho thuê tài sản thực theo quy định Quy chế tài Tổng công ty đơn vị hạch toán phụ thuộc quyền ký hợp đồng vay vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty theo uỷ quyền Tổng giám đốc Tổng công ty Thứ hai: Tồng giám đốc công ty có quyền xây dựng chiến lược phát triển, kế hoạch dài hạn hàng năm, dự án hợp tác đầu tư với nước ngoài,dự án liên doanh công ty trình Tổng công ty phê duyệt sở chiến lược phát triển Tổng công ty đồng thời Tổng giám đốc công ty có quyền điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh công ty chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc Tổng công ty kết kinh doanh công ty Thứ ba: Tổng giám đốc công ty có quyền ban hành quy chế tiền lương, tiền thưởng, nội quy khen thưởng, kỷ luật, Quy chế lao động áp dụng công ty…phù hợp với Quy chế tài Tổng công ty đơn vị hạch toán phụ thuộc phù hợp với Luật Lao động đồng thời có quyền bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật cán chức danh thuộc quyền như: Trưởng phòng,Phó Trưởng phòng…,Trưởng Phó đơn vị trực thuộc công ty Tổng giám đốc công ty có quyền khen thưởng, kỷ luật, định tuyển dụng, ký hợp đồng lao động, bố trí, điều động, cho việc lao động công ty theo quy định Luật Lao động theo định biên Tổng giám đốc Tổng công ty phê duyệt Thứ tư: Tổng giám đốc công ty quyền áp dụng biện pháp vượt thẩm quyền trường hợp khẩn cấp( thiên tai, địch hoạ…) chịu trách nhiệm định đó, đồng thời phải báo cáo với Tổng công ty quan Nhà nước có thẩm quyền để giải tiếp đồng thời quyền thành lập, sáp nhập, giải thể đơn vị trực thuộc công ty theo yêu cầu, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh công ty sở phê duyệt Tổng công ty Tổng giám công ty có quyền thành lập hội đồng tư vấn lĩnh vực: giá, dự án đầu tư, khen thưởng, kỷ luật…theo quy định hành với Chủ tịch công đoàn xây dựng ký kết thoả ước lao động tập thể theo quy định Luật Lao động Luật công đoàn Thứ năm: Tổng giám đốc công ty có nhiệm vụ báo cáo với Tổng công ty quan Nhà nước có thẩm kết sản xuất kinh doanh, báo cáo tài tổng hợp, bảng cân đối tài sản công ty (theo pháp lệnh báo cáo thống kê) đồng thời Tổng giám đốc công ty phải chịu kiểm tra, giám sát Tổng công ty quan có thẩm quyền Nhà nước việc thực nhiệm vụ điều hành Thứ sáu: Khi thay đổi Tổng giám đốc công ty, Tổng giám đốc có quyền trách nhiệm đề xuất Tổng giám đốc Tổng công ty bổ nhiệm miễn nhiệm lại chức danh Phó Tổng giám đốc, kế toán trưởng công ty Các chức danh thuộc thẩm quyền định Tổng giám đốc cũ hết hiệu lực, Tổng giám đốc xây dựng phương án nhân để định bổ nhiệm bổ nhiệm lại Việc bổ nhiệm bổ nhiệm lại thực theo quy định thủ tục hành * Phó tổng giám đốc công ty: Phó Tổng giám đốc công ty Tổng giám đốc Tổng công ty bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng kỷ luật theo đề nghị Tổng công ty Phó Tổng giám đốc giúp Tổng giám đốc có quyền điều hành lĩnh vực công ty theo phân công Tổng giám đốc công ty đồng thời chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc công ty pháp luật công việc giao 1.2.2.2 Các phòng ban chức * Phòng tổ chức hành chính: Có chức giúp công ty quản lý nhân sự, xếp hoạt động công ty Quan tâm đến đời sống cán công nhân viên công ty Truyền đạt thông tin nội công ty tới người công ty cách đầy đủ kịp thời Có kế hoạch bồi dưỡng cán chủ chốt công ty để nâng cao trình độ nghiệp vụ cho cán công nhân viên công ty * Phòng tài kế toán: Lập kế hoạch, theo dõi, hướng dẫn mặt công tác tài chính, kế toán giúp công ty chủ đồng nguồn vốn để phục vụ cho phòng Lập báo cáo thống kê theo định kỳ nộp cho quan chủ quản, thực đầy đủ quy định Nhà nước công tác tài * Phòng kế hoạch tổng hợp: Có nhiệm vụ tham mưu, xây dựng theo dõi việc thực kế hoạch Tổng công ty Nhà nước giao Thống kê, tìm hiểu công tác thị trường, tìm hiểu khách hàng xúc tiến mối quan hệ nhằm cung cấp cập nhật, đầy đủ thông tin thị trường tới phòng ban công ty Phân bổ kế hoạch cho phòng cách hợp lý theo dõi thực hiện, điều chỉnh kịp thời cho phù hợp với tình hình thực tế * Các phòng kinh doanh: bao gồm phòng Xuất nhập Dệt May, phòng kinh doanh Xuất nhập tổng hợp, phòng dự án, phòng kinh doanh xuất nhập vật tư, phòng kinh doanh nội địa, trung tâm thiết kế mẫu Chức nhiệm vụ phòng tương tự nhau( khác đối tượng kinh doanh) Mỗi phòng kinh doanh mặt hàng riêng chúng thường gắn với tên phòng Chẳng hạn phòng XNK dệt may chuyên kinh doanh mặt hàng liên quan đến nghàng dệt may như: bông, len, tơ,sợi… Trung tâm thiết kế mẫu chuyên thiết kế tạo mẫu theo đơn đặt hàng phòng tự thiết kế đưa giới thiệu đại lý, cửa hàng truyền thống… 1.2.2.3 Các đơn vị trực thuộc Các đơn vị trực thuộc công ty gồm có: Trung tâm kinh doanh nguyên phụ liệu Dệt May Da giày,Cửa hàng, Văn phòng đại diện Tp Hồ Chí Minh, Xí nghiệp sản xuất chỉ, kho hàng, Văn phòng đại diện Tp Hải Phòng…và đơn vị hạch toán báo sổ công ty.Quy chế tổ chức hoạt động đơn vị trực thuộc Tổng giám đốc công ty phê chuẩn ban hành phù hợp với điều lệ tổ chức hoạt động công ty.Các đơn vị trực thuộc công ty quyền kinh doanh theo phân cấp Tổng giám đốc công ty, có trách nhiệm quản, bảo toàn phát triển toàn vốn, tài sản nguồn lực khác công ty giao, chịu ràng buộc nghĩa vụ quyền lợi công ty Công ty chịu trách nhiệm cuối hoạt động đơn vị trực thuộc III ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ VÀ KỸ THUẬT CỦA CÔNG TY SẢN XUẤT XUẤT NHẬP KHẨU DỆT MAY 1.3.1 Đặc điểm lao động Qua trình hình thành phát triển lâu dài, công ty xây dựng đội ngũ lao động có trình độ chuyên môn nghiệp vụ ngày nâng cao Các cán lãnh đạo đào tạo quy môi trường đào tạo tốt Bảng : Cơ cấu lao động công ty qua năm( 2004-2006) Stt Năm 2003 2004 Người 20 % 17 Người 27 2005 2006 % Người % Người 21 30 23 33 % 17 Lao động LĐ quản lý LĐ nam LĐ nữ 48 72 15 85 50 78 39 61 53 77 41 59 88 102 46 54 LĐ có trình độ ĐH LĐ có trình độ ĐH 71 59 79 0,8 62 91 0,8 70 143 1,1 75 LĐ có trình độ CĐ trở 49 41 48 37,2 38 29,2 45 23,9 xuống LĐ nghiệp vụ ngoại 19 16 29 23 30 23 50 26 thương, ngoại ngữ LĐ 40 tuổi 49 41 63 49 64 49 108 57 Tổng lao động 120 128 130 190 (Nguồn: Phòng tổ chức hành chính) Qua bảng ta thấy: Tình hình lao động công ty qua năm có nhiều biến đổi theo chiều hướng có lợi Số lao động công ty tăng liên tục 10 2.5.2.3 Về thị trường Trước hợp nhất, hai công ty kinh doanh cách độc lập lao động, tài chính… nhiều lĩnh vực kinh doanh Khi hợp hai công ty có mặt hàng truyền thống, mặt hàng kinh doanh bị trùng lắp dẫn đến tác động làm giảm doanh thu 2.5.2.4 Về tình hình nhập nguyên phụ liệu cho ngành Dệt May Trước tình hình thị trường có nhiều chuyển biến phức tạp, đặc biệt thời gian gần giá nguyên liệu xơ tăng cao( 30%) cộng thêm với việc Nhà nước áp thuế nhập 5% xơ nhập khối ASEAN làm tăng giá thành đầu không tăng kịp dẫn đến sản xuất tiêu thụ gặp khó khăn từ tác động không nhỏ tới hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 2.5.2.5 Về tình hình xuất mặt hàng cafe Đối với mặt hàng cafe, hiệu kinh doanh phụ thuộc vaò nỗ lực CBCNV công ty mà phụ thuộc vào điều kiện thời tiết Năm 2006 điều kiện thời tiết không thuận lợi sản lượng cafe thu hoạch thấp, dẫn đến việc thu mua xuất gặp khó khăn 2.5.3 Nguyên nhân tồn công ty 2.5.3.1 Nguyên nhân từ nội công ty Về phía người lao động công ty không chịu học hỏi, có tư tưởng ỷ lại, chờ đợi lãnh đạo phân công công việc nên trình độ chuyên môn nghiệp vụ CBCNV công y hạn chế Về nguồn vốn kinh doanh công ty có tăng qua năm, đạt doanh thu lớn, vốn lưu động hoạt động chủ yếu vốn vay Ngân hàng Bởi vậy, nguồn vốn công ty đầu tư cho trang thiết bị hạn chế 2.5.3.2 Nguyên nhân khách quan bên công ty Sản phẩm Dệt May có cạnh tranh liệt đơn vị nước đặc biệt hàng Dệt May Trung Quốc Bên cạnh đó, chi phí vận chuyển, chi phí đầu vào tiếp tục tăng cao Do việc nhập nguyên phụ 26 liệu để phục vụ cho ngành khó khăn Tỷ giá đồng Việt Nam so với số đồng ngoại tệ mạnh biến động bất thường, làm ảnh hưởng đến công tác nhập thiết bị Dệt May nguyên liệu cung cấp cho đơn vị ngành Hiện nay, tình hình xuất sản phẩm công ty gặp khó khăn, nhiều rào cản thương mại mà đối tác nước đặt sản phẩm mà công ty kinh doanh 27 CHƯƠNG III PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY SẢN XUẤT XUẤT NHẬP KHẨU DỆT MAY ĐẾN NĂM 2010 3.1 Phương hướng phát triển công ty từ năm 2007 đến năm 2010 Trước thuận lợi khó khăn trên, kế hoạch kinh doanh công ty Sản xuất Xuất nhập Dệt May năm từ năm 2007 đến năm 2010 thể rõ nét qua bảng số liệu sau: Bảng 9: Kế hoạch kinh doanh công ty Sản xuất Xuất nhập Dệt May 2007-2010 ĐVT: triệu USD TT Chỉ tiêu Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Dthu VAT 48,125 52,5 57,5 63,125 K.N xuất 9,530 11,321 14,365 16,589 K.N nhập 25,000 26.980 28,231 30,123 (Nguồn: kế hoạch kinh doanh từ năm 2007 đến năm 2010) Đối với người lao động: Cần nâng cao lực, trình độ chuyên môn nghiệp vụ xuất nhập khẩu, ngoại ngữ cho CBCNV công ty Công ty dự kiến số lượng phân bổ đào tạo hàng năm lứa tuổi là: Dưới 30 tuổi bồi dưỡng đào tạo 10%, từ 30 tuổi đến 35 tuổi bồi dưỡng đào tạo 20%, từ 35 đến 40 tuổi bồi dưỡng đào tạo 10% Đối với hoạt động xuất nhập khẩu:Tăng cường hoạt động kinh doanh xuất nhập nước quốc tế, tiếp tục khai thác tốt thị trường có mở rộng khai thác thị trường cần phải phân định rõ đâu thị trường Thực chiến lược tăng trưởng gắn liền với hiệu an toàn kinh doanh, bố trí khai thác tối đa lực có, phát huy mạnh mình, ổn định phát triển khách hàng truyền thống đặc biệt khách hàng xuất 28 Đối với lĩnh vực kinh doanh: Mở rộng ngành nghề kinh doanh, nghiên cứu phát triển lĩnh vực kinh doanh kinh doanh cách dàn trải tất mặt hàng mà nên tập trung số sản phẩm mũi nhọn Kế hoạch cổ phần hoá: Thực tốt kế hoạch cổ phần theo đạo Tập đoàn Dệt May Việt Nam đồng thời triển khai quản lý, khai thác có hiệu Trung tâm kinh doanh nguyên phụ liệu Tập đoàn giao Đối với công tác phong trào thi đua công ty Về phương hướng hoạt động phong trào Công nhân viên chức (CNVC) năm tới công ty xác định rõ việc chấp hành thực thật tốt Đường lối Đảng, chế độ sách Nhà nước Công nhân viên chức cần phải luôn chấp hành nghiêm chỉnh quy định quy chế Tổng công ty công ty đề ra, thực quy chế dân chủ công ty Về thị trường tiếp tục mở rộng thị trường kinh doanh để tăng doanh thu lợi nhuận Động viên CNVC đơn vị phấn đấu hoàn thành hoàn thành vượt mức tiêu kế hoạch Tổng công ty giao Chăm lo vật chất tinh thần cho CNVC tăng thu nhập hàng tháng trì tổ chức sinh nhật cho CNVC Duy trì chế độ làm việc 40h/tuần, đảm bảo công tác có suất chất lượng hiệu Động viên quan tâm kịp thời đến CNVC có hoàn cảnh khó khăn Căn vào tình hình thực tế nhiệm vụ sản xuất kinh doanh giai đoạn mới, Công đoàn chuyên môn nghiên cứu, sửa đổi, bổ sung hoàn thiện quy định, quy chế cho phù hợp góp phần phát triển Tập đoàn Dệt May Việt Nam Về hoạt động Ban tra nhân dân công ty lập kế hoạch cụ thể quý năm, nâng cao trách nhiệm kiểm tra, kiểm soát nhằm giảm đến mức thấp tượng tiêu cực, không để trường hợp làm thất thoát tài sản, tiền hàng Nhà nước thuộc phạm vi công ty quản lý Khi tiến hành kiểm tra phải nhanh, xác, có sở pháp lý để báo cáo với Lãnh đạo công ty xử lý giải kịp thời Về công tác từ thiện việc thực đầy đủ đạo quyền Công đoàn Tổng công ty công tác từ thiện, năm công ty tiếp tục tiến hành làm tốt công tác từ thiện, chăm sóc 29 người có công với Cách mạng, ủng hộ quỹ người nghèo, góp phần xây dựng, giảm khó khăn cộng đồng Về công tác thi đua khen thưởng Công đoàn với Lãnh đạo công ty phát động phong trào thi đua lao động giỏi đợt thi đua lập thành tích chào mừng ngày lễ lớn dân tộc Sau đợt thi đua có sơ kết rút kinh nghiệm, bình xét đơn vị cá nhân xuất sắc để động viên khen thưởng kịp thời nhằm phấn đấu hoàn thành hoàn thành vượt mức tiêu kế hoạch Tổng công ty giao trước 10 ngày Công ty xây dựng gương người tốt việc tốt tập thể, cá nhân có thành tích điển hình làm nòng cốt phát huy nội lực công ty để người noi theo Hoạt động phong trào CNVC từ năm 2007 đến năm 2010 công ty đòi hỏi phải có chuyển biến mạnh tạo cho đơn vị sức sống tinh thần đoàn kết, hợp tác lòng giúp đỡ công tác sống Xây dựng bầu không khí ấm áp, đoàn kết phấn đấu hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ trị công ty đề từ ngày đầu hợp 3.2 Các giải pháp nhằm phát triển hoạt động kinh doanh công ty Trước tìm hiểu giải pháp mà công ty áp dụng thời gian tới xem xét thêm đặc điểm, tình hình thị trường tiếp diễn thời gian tới: Cạnh tranh diễn khốc liệt Tình hình trị khu vực tiềm ẩn bất ổn xung đột Chi phí nguyên nhiên liệu bông, xơ, dầu, hoá chất, sợi tổng hợp diễn biến phức tạp, có xu hướng tăng gây khó khăn cho kinh tế nước ta nói chung ảnh hưởng đến sức cạnh tranh mặt hàng mà công ty kinh doanh nói riêng Chi phí ngân hàng đặc biệt lãi suất USD, VNĐ tăng nên ảnh hưởng lớn tới hiệu kinh doanh Nhiều công ty chuyển sang cổ phần hoá nên yêu cầu kinh doanh chặt chẽ khắt khe Do vậy, việc phát triển thị phần công ty gặp khó khăn Việt Nam đến thức trở thành viên WTO (Tổ chức thương mại giới) tham gia WTO góp phần làm cho hệ thống sách pháp 30 luật Việt Nam ngày hoàn thiện phù hợp với thông lệ quốc tế Tạo điều kiện cho nhà đầu tư, đối tác kinh doanh yên tâm đầu tư làm ăn với doanh nghiệp Việt Nam Qua tăng khả thu hút vốn, công nghệ, học hỏi kinh nghiệm quản lý gia tăng thương mại đẩy mạnh hoạt động xuất doanh nghiệp Như vậy, trở thành thành viên thức WTO mở thị trường lý tưởng cho thương mại Việt Nam nói chung xuất nói riêng Tuy nhiên có thách thức mà kinh tế lĩnh vực xuất phải đối mặt tham gia tổ chức Để việc tham gia WTO cách chủ động, doanh nghiệp Việt Nam cần lưu ý vấn đề sau: - Chuẩn bị chiến lược sản xuất kinh doanh cho có khả tận dụng hiệu hội xuất nhờ việc gia nhập WTO tạo - Nghiên cứu đầy đủ cam kết gia nhập thông lệ quốc tế có liên quan tới hoạt động sản xuất kinh doanh để tránh sai sót không đáng có hội nhập - Xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh cho giai đoạn chuẩn bị điều kiện cần thiết để đối phó tình bất lợi - Xác lập kế hoạch xúc tiến thương mại dự kiến hướng tiếp cận thị trường xuất cho đạt hiệu cao Trước tình hình không riêng ngành Dệt May mà công ty Sản xuất xuất nhập Dệt May bắt đầu bước vào công ty có giải pháp cho riêng để hoàn thành kế hoạch đề là: Thứ nhất: Đối với Xuất Khẩu Để mở rộng hoạt động kinh doanh xuất công ty đẩy mạnh xúc tiến xuất khẩu, đặc biệt đẩy mạnh đơn hàng xuất trực tiếp (FOB), trọng phát triển mặt hàng lĩnh vực Dệt May Cà phê, hàng thủ công mỹ nghệ, mây tre đan, sản phẩm nhựa Bên cạnh đó, phòng nên cử số cán trẻ, biết ngoại ngữ biết cách tìm hiểu, xử lý thông tin mạng liên quan đến vấn đề như: Xu hướng hàng hoá, nhu cầu hàng hoá thị trường để 31 chuẩn bị cho việc kinh doanh đạt hiệu công ty Thứ hai: Đối với thị trường nội địa Rà soát lại khách hàng cũ, tổ chức chăm sóc khai thác nhu cầu họ từ tìm nguồn cung cấp cho phù hợp đạt chất lượng hiệu cao Phát triển mạnh Trung tâm thiết kế mẫu để nghiên cứu nhu cầu thời trang quốc tế nội địa, sản xuất tiêu thụ thị trường nội địa, tham gia hội chợ xây dựng thương hiệu cho công ty tình hình mà công ty hợp việc quảng bá thương hiệu lại quan trọng Trung tâm thiết kế mẫu nên có kế hoạch tháng, quý thiết kế mẫu định giá chào hàng, mẫu tự thiết kế làm theo yêu cầu phòng Kinh doanh khách hàng Thứ ba: Giải pháp cấu mặt hàng công ty Đối với mặt hàng xuất khẩu: Công ty tập trung vào hai mặt hàng khăn hàng Dệt May, riêng hàng may mặc có hai phương thức làm gia công công ty cố gắng trì tìm thêm khách đặt hàng phương thức bán FOB công ty đẩy mạnh việc tìm kiếm nguồn cung cấp nguyên phụ liệu, thiết kế mẫu mã mới, tính giá hợp lý để chào hàng với giá cạnh tranh Đối với mặt hàng kinh doanh nội địa: Công ty trì mặt hàng kinh doanh như: Bông, tơ, hoá chất, thuốc nhuộm Bên cạnh kinh doanh mặt hàng công nghệ cao, quần áo đồng phục, thiết bị may, đặc biệt triển khai bán hàng FOB nội địa triển khai việc kinh doanh mặt hàng Đối với mặt hàng nhập khẩu: Công ty theo dõi sát biến động giá nguyên liệu máy móc thị trường để nhập cho công ty Dệt giá cạnh tranh Đồng thời công ty cần nắm bắt nhu cầu thiết bị nhà máy kể thay thế, tìm nguồn khách hàng cung cấp uy tín với giá cạnh tranh tiếp tục mở rộng khách hàng để tăng doanh thu Thứ tư: Đối với công tác trị Công ty cần đổi máy quản lý nhanh chóng thấy không phù 32 hợp đồng thời đạo sâu sát, liệt, điều hành uyển chuyển không cứng nhắc công ty nên tập trung vào mũi đột phá đầu tư dàn trải vào tất phòng ban công ty cần phải tăng cường phối hợp phòng, phận để tạo sức cạnh tranh để tạo sản phẩm cho XK nội địa cần có phối hợp chặt chẽ Trung tâm nguyên phụ liệu, Trung tâm thiết kế mẫu phòng kinh doanh 33 KẾT LUẬN Khi gia nhập WTO Việt Nam có nhiều hội mở rộng thị trường XK mặt hàng mà đất nước mạnh nông sản, thuỷ sản, may mặc, giầy dép, thủ công mỹ nghệ, hàng hoá sử dụng nhiều lao động doanh nghiệp XK không XK sang nước, khu vực ký kết điều ước song phương, đa phương mà XK hàng hoá sang tất nước giới Trong phải kể đến mặt hàng Dệt May-một mặt hàng trước bị bó buộc hạn ngạch gia nhập WTO nước thành viên không áp dụng hạn ngạch Dệt May Việt Nam Ngoài thành viên WTO không áp dụng tự vệ hàng Dệt May Việt Nam Bên cạnh hội ngành Dệt May Việt Nam phải đối mặt với nhiều thách thức: sân chơi rộng lớn tránh khỏi phải đối đầu với nhiều đối thủ cạnh tranh chí Hàng dệt may VN bị cạnh tranh sân nhà hàng Trung Quốc (TQ), Ấn Độ Pakistan sau thuế nhập 50% hàng may mặc 40% vải giảm xuống 10-15% Trước sức ép cạnh tranh ngành Dệt May nên trọng nâng cao sức cạnh tranh cho sản phẩm cách tăng cường đầu tư cho sản xuất nguyên phụ liệu thị trường nội địa tiếp tục vận động quyền Mỹ sớm chấm dứt chế độ theo dõi đặc biệt ngành Dệt May Việt Nam áp dụng biện pháp chống bán phá giá Trước tình hình thực tế doanh nghiệp Dệt May Việt Nam nói chung công ty Sản xuất Xuất nhập Dệt May cần tìm hiểu chuẩn bị kế hoạch kỹ lưỡng để hạn chế khó khăn, thách thức mức tối thiểu tận dụng hội trình mở cửa hội nhập kinh tế 34 Phương hướng lựa chọn đề tài: Hiện Việt Nam thức trở thành thành viên Tổ chức thương mại giới(WTO), hội nhiều thách thức, tất doanh nghiệp kinh doanh ngành Dệt May phải đối mặt với nhiều yêu cầu khắt khe đơn hàng giá cả, chất lượng, mẫu mã… thị trường EU hàng Dệt May Việt Nam phải cạnh tranh lớn với hàng Dệt May Trung Quốc TQ, Ấn Độ… Trong mặt hàng Dệt May hàng may mặc xuất sang EU có kim ngạch lớn Trước tình hình đó, để doanh nghiệp dệt may cạnh tranh mặt hàng may mặc cần phải có giải pháp để nâng cao lực cạnh tranh Bởi vậy, em chọn hướng đề tài: Đề tài 1: Giải pháp để nâng cao sức cạnh tranh xuất khấu sản phẩm Dệt May Việt Nam điều kiện Việt Nam thành viên WTO Đề tài 2: Giải pháp để nâng cao khả cạnh tranh hàng may mặc Việt Nam thị trương EU Từ áp dụng cho tất doanh nghiệp ngành Dệt May Việt Nam nói chung, có công ty Sản xuất xuất nhập Dệt May 35 Danh mục tài liệu tham khảo: Giáo trình quản trị dự án doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài( tập I, II) Tác giả: PGS TS Nguyễn Thị Hường Giáo trình kinh doanh quốc tế (tập I, II) Tác giả: PGS TS Nguyễn Thị Hường Giáo trình Marketing quốc tế Tác giả: PTS Nguyễn Văn Cao Các báo cáo kết kinh doanh công ty qua năm(2003-2006) http://www.mof.gov.vn/Default.aspx?tabid=612&ItemID=36236 Việt Nam gia nhập WTO: Cơ hội cho xuất nhập khẩu? (Nguồn: Bộ Thương mại) http://irv.moi.gov.vn/KH-CN/dndnnkh/2006/12/16496.ttvn Ngành Dệt May - Ba lợi Việt Nam gia nhập WTO Nguồn CNTT số tháng 11/2006 (trang 4) 36 LỜI MỞ ĐẦU Thực tập tốt nghiệp họat động cần thiết cho sinh viên chuẩn bị tốt nghiệp nói chung sinh viên khoa Kinh tế kinh doanh quốc tế nói riêng Qúa trình thực tập quan trọng, giúp cho sinh viên thu thập kiến thức thực tế hữu ích cho bước tiến dựa tảng kiến thức tích lũy từ ngồi ghế nhà trường Để đạt đựơc mục đích đó, em lựa chọn công ty Sản xuất xuất nhập Dệt May để thực tập tích lũy kiến thức, kinh nghiệm thực tế.Trong trình thực tập em giúp đỡ bảo tận tình Cán công nhân viên công ty cô phòng Xúc tiến phát triển Dự án Khi thực tập công ty Sản xuất xuất nhập Dệt May em thu thập nhiều kiến thức thực tế quy trình thủ tục Xuất nhập hàng hóa làm thủ tục hải quan, lập phát triển dự án… Thông qua tài liệu thu thập em sàng lọc, phân tích,so sánh… để tổng hợp lên viết Bài viết em phần mở đầu, kết luận, danh mục bảng biểu, đồ thị, mục lục danh mục tài liệu tham khảo báo cáo gồm phần sau: Chương I: Giới thiệu khái quát công ty Sản xuất xuất nhập Dệt May Chương II: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Sản xuất xuất nhập Dệt May Chương III: Phương hướng giải pháp nhằm phát triển hoạt động kinh doanh công ty Sản xuất xuất nhập Dệt May đến năm 2010 Em xin chân thành cảm ơn TS Tạ Văn Lợi thầy cô khoa Kinh tế kinh doanh qúôc hướng dẫn bảo em tận tình trình thực tập làm Báo cáo thực tập tổng hợp Qua viết em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới cô phòng Xúc tiến phát triển Dự án cung cấp số liệu hướng dẫn thực tập cho em 37 Tuy em cố gắng trình làm Báo cáo thực tập tổng hợp không tránh khỏi sai sót Em tha thiết mong thầy cô xem xét góp ý để viết em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn Hà nội 3/2007 Sinh viên thực hiện: Lê Thị Thủy 38 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU KẾT LUẬN 39 DANH MỤC BẢNG BIỂU, BIỂU ĐỒ 40 [...]... nhiên sang năm 2006, vốn cố định của công ty đã tăng chiếm 3,16% tổng nguồn vốn so với các năm trước dó, bởi vì năm 2006 công ty đã đầu tư đổi mới thêm một số trang thiết bị cũ không còn sử dụng được nữa 13 CHƯƠNG II THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY SẢN XUẤT XUẤT NHẬP KHẨU DỆT MAY 2.1 Lĩnh vực kinh doanh của công ty Công ty có nhiệm vụ kinh doanh rất nhiều các ngành, nghề, lĩnh... nước ngoài đặt ra đối với sản phẩm mà công ty kinh doanh 27 CHƯƠNG III PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY SẢN XUẤT XUẤT NHẬP KHẨU DỆT MAY ĐẾN NĂM 2010 3.1 Phương hướng phát triển của công ty từ năm 2007 đến năm 2010 Trước thuận lợi và khó khăn trên, kế hoạch kinh doanh của công ty Sản xuất Xuất nhập khẩu Dệt May trong 4 năm từ năm 2007 đến năm 2010 được thể hiện... mạnh luôn biến động ảnh hưởng đến công tác xuất nhập khẩu; doanh thu lớn, vốn lưu động ít hoạt động chủ yếu bằng vay vốn ngân hàng; Lãi xuất ngân hàng cho vay tăng liên tục ảnh hưởng tới giá thành hàng hoá và công ty Xuất nhập khẩu dệt may là đơn vị kinh doanh không có sản xuất nên không chủ động trong việc thực hiện đơn hàng của khách Thứ hai: Nguyên nhân chủ quan Năm 2005 công ty đã có sản phẩm đưa... tình hình thực tế kinh doanh Do công ty có thêm nhiều mặt hàng kinh doanh, nên số lượng các phòng kinh doanh tăng lên để đảm nhận những chức năng, công việc riêng Từ đó, tạo điều kiện thuận lợi để hoàn thành kế hoạch các chỉ tiêu đặt ra đối với từng mặt hàng kinh doanh của công ty 2.5.1.2 Về công tác khai thác thị trường * Đối với hoạt động kinh doanh xuất khẩu: Hoạt động này được lãnh đạo công ty rất... như mặt hàng may mặc thì giá cả được công ty sử dụng rất khác nhau Để khuyến khích khách hàng mua nhiều và tạo mối quan hệ bạn hàng truyền thống công ty có các chính sách giá linh hoạt bằng cách giảm giá hoặc chiết khấu… 2.4 Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty 2.4.1 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty Bảng 6: Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty qua các năm (2003-2006) ĐVT: tỷ... xuất nhập khẩu Dệt May bắt đầu bước vào cuộc công ty đã có các giải pháp cho riêng mình để hoàn thành kế hoạch đề ra đó là: Thứ nhất: Đối với Xuất Khẩu Để mở rộng hoạt động kinh doanh xuất khẩu công ty sẽ đẩy mạnh xúc tiến xuất khẩu, đặc biệt đẩy mạnh các đơn hàng xuất khẩu trực tiếp (FOB), chú trọng phát triển các mặt hàng ngoài lĩnh vực Dệt May như Cà phê, hàng thủ công mỹ nghệ, mây tre đan, sản phẩm... trường của công ty cũng không ngừng được mở rộng 2.2.2 Đối với thị trường nhập khẩu Về thị trường nhập khẩu tổng kim ngạch nhập khẩu bình quân là 27,0 triệu USD/ năm Công ty đã nhập khẩu bông xơ từ Châu Phi, Mỹ, Australia, Uzebekistan Nhập khẩu thiết bị máy móc cho ngành dệt may và các ngành công nghiệp Nhập khẩu các loại nguyên liệu phục vụ cho các ngành công nghiệp khác như giấy kraft để sản xuất bao... ký kinh doanh cụ thể gồm các mặt sau: Công nghiệp dệt may: kinh doanh nguyên liệu, vật tư, thiết bị, phụ tùng, phụ liệu, hoá chất, thuốc nhuộm và các sản phẩm cuối cùng của ngành dệt may, sản xuất kinh doanh hàng dệt may gồm các chủng loại xơ, vải,hàng may mặc, dệt kim, chỉ khâu, khăn bông len, thảm đay tơ, tơ tằm Kinh doanh nguyên liệu bông xơ, kiểm nghiệm chất lượng bông xơ phục vụ cho sản xuẩt kinh. .. của công ty đều lớn hơn kim ngạch XK, kinh doanh uỷ thác của công ty chiếm tỷ lệ nhỏ Doanh thu từ kinh doanh nội địa tăng tương đối cao từ 98,23 tỷ VNĐ năm 2003 tăng lên 234,91 tỷ VNĐ vào năm 2006 do thị trường trong nước đã phát triển cùng với sự phát triển của nền kinh tế thế giới 2.2 Sản phẩm và thị trường kinh doanh của công ty 2.2.1 Đối với thị trường xuất khẩu Công ty có tổng kim ngạch xuất khẩu. .. việc Nhà nước áp thuế nhập khẩu 5% đối với xơ nhập ngoài khối ASEAN làm tăng giá thành trong khi đầu ra không tăng kịp dẫn đến sản xuất và tiêu thụ gặp khó khăn từ đó đã tác động không nhỏ tới hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 2.5.2.5 Về tình hình xuất khẩu mặt hàng cafe Đối với mặt hàng cafe, hiệu quả kinh doanh không những phụ thuộc vaò sự nỗ lực của CBCNV trong công ty mà còn phụ thuộc vào ... 24.829 13 0.786 15 1.046 4.569 15 5. 615 15 ,96 84,04 97,06 2,94 10 0 26.903 19 2.8 61 215 .490 4.229 219 . 719 12 ,24 87,76 98,08 1, 92 10 0 25.330 17 ,46 45 .13 7 21, 06 11 9.773 82,54 16 9.2 31 78,94 14 0.987 97 ,16 ... 4.474 31, 40 5. 013 32,29 5.530 41, 61 3.046 38,93 XK khác/Nhật, 11 7 0,82 15 3 0,99 220 14 .250 10 0 15 .525 10 0 13 .289 1, 66 1. 085 13 ,87 Canađa, Anh Tổng trị giá XK 10 0 7.824 10 0 (Nguồn: Báo cáo tình hình... Hiệu hoạt 1. 007 động KD 4,20 5, 01 -0,03 99,30 1, 010 1, 007 0,003 1, 003 -0,003 423,4 2005/2004 2006/2005 +/% +/% -16 0,4 72,72 332,4 17 7,74 754,99 -16 0,37 72,53 3 31, 69 17 8,358 0, 71 119 ,29 99, 71 (Nguồn: