Quan hệ giữa hoạch định chiến lược và thực hiện chiến lược

Quan hệ hoạch định chiến lược thực chiến lược Quan hệ hoạch định chiến lược thực chiến lược Bởi: Khuyet Danh Khái niệm Thực chiến lược tiến trình chuyển chiến lược kế hoạch marketing thành hoạt động marketing cụ thể nhằm hoàn thành chương trình marketing Một chiến lược marketing xuất sắc trở thành giá trị Công ty thất bại việc thực chiến lược Việc thực chiến lược bao hàm huy động nhân lực, vật lực, tài lực Công ty chuyển thành hoạt động hàng ngày, hàng tuần, hàng tháng đủ hữu hiệu để đưa kế hoạch chiến lược đến thành công Trong hoạch định chiến lược trả lời câu hỏi “cái gì” “tại sao” hành động marketing việc thực nêu rõ ai, đâu, làm Chiến lược marketing thực chiến lược có quan hệ mật thiết với Thứ nhất: chiến lược xác định hoạt động thực cần thiết Thứ hai: khả thực ảnh hưởng đến định Ban giám đốc Chẳng hạn, Ban giám đốc tránh công nhân lực tài lực để thực chiến lược Việc thực thường khó khăn phức tạp: nhiều nhà hoạch định chiến lược cho rằng: đa số trường hợp chiến lược marketing không thành công chúng thực cỏi Thành tích thấp kết từ chiến lược dở từ chiến lược hay thực Thường khó mà xác định xem thành tích thấp chiến lược tồi, việc thực cỏi hay hai 1/3 Quan hệ hoạch định chiến lược thực chiến lược Một số lý khiến việc thực không thành công Việc hoạch định chiến lược thực tế, có tính “tháp ngà” Kế hoạch chiến lược Công ty thường chuyên viên hoạch định, cấp Công ty thảo Họ thường chẳng để ý đến chi tiết thực Các kế hoạch thường phiếm diệm tổng quát Các nhà quản trị marketing làm việc thực tế với công việc hàng ngày bắt màu chống đối lại mà họ xem chiến lược thiếu thực tế chuyên viên hoạch định “tháp ngà” vạch Các nhà hoạch định chiến lược marketing cần phối hợp với nhà quản trị marketing cách chặt chẽ Các nhà quản trị marketing hiểu biết hòan cảnh thị trường thực tế Nếu dự phần vào hoạch định họ sẵn lòng thực chiến lược tốt Nhiều Công ty giảm số nhân viên hoạch định tập trung cấp Công ty đưa việc soạn thảo chiến lược xuống cấp Cấp hoạt động thực tế đây, chuyên viên hoạch định chiến lược làm việc trực tiếp với nhà quản trị trực tuyến, để thiết kế nên chiến lược khả thi Sự mâu thuẫn mục tiêu trước mắt lâu dài Các kế hoạch chiến lược marketing thường bao trùm hoạt động dài hạn từ đến năm tới Thế giám đốc marketing, người thực chiến lược thường thưởng doanh số, phát triển hay lợi nhuận ngắn hạn Khi phải đối diện với lựa chọn, chiến lược trường kỳ thành tích trước mắt, nhà quản trị marketing thiên trước mắt Họ thường đáp ứng mục tiêu ngắn hạn nhận đánh giá cao Nhưng việc làm họ làm tổn thương đến chiến lược trường kỳ vị Công ty Cần làm cho nhà quản trị marketing hiểu rõ mục tiêu chiến lược Cần đánh giá thành tích họ ngắn hạn lẫn dài hạn Nên thưởng thích đáng cho người đạt mục tiêu chiến lược dài hạn Thói quen chống lại thay đổi (trây ỳ, tính bảo thủ người) Những hoạt động hành Công ty thết kế nhằm thực chiến lược vạch trước Những chiến lược dù hay không phù hợp với khuôn mẫu tập quán có Công ty thường bị chống lại Chiến lược khốc liệt nhiều với cũ, chống lại việc thực lớn Đối với chiến lược hoàn toàn đổi việc thực phá vỡ cấu trúc máy quản trị truyền thống Công ty, phá vỡ cấu trúc hoạt động có nhà cung cấp đơn vị thuộc kênh phân phối nên việc thực khó khăn nhiều 2/3 Quan hệ hoạch định chiến lược thực chiến lược Thiếu kế hoạch thực chi tiết Một số kế hoạch chiến lược thực nhà lập kế hoạch không triển khai kế hoạch chi tiết Các phận cần phối hợp chặt chẽ với việc thực chương trình toàn diện để thực chiến lược Nói khác đi, Ban giám đốc giả định cách đơn giản chiến lược tất nhiên thực Họ cần soạn thảo kế hoạch thực chi tiết có định rõ phối hợp cá hoạt động chuyên biệt cần thiết để đưa chiến lược đến thành công Cần phải triển khai thời biểu (lịch trình) để đạt mục tiêu chuyên biệt phần trách nhiệm nhiệm vụ quan trọng cho quản trị viên 3/3 .. .Quan hệ hoạch định chiến lược thực chiến lược Một số lý khiến việc thực không thành công Việc hoạch định chiến lược thực tế, có tính “tháp ngà” Kế hoạch chiến lược Công ty thường... phối nên việc thực khó khăn nhiều 2/3 Quan hệ hoạch định chiến lược thực chiến lược Thiếu kế hoạch thực chi tiết Một số kế hoạch chiến lược thực nhà lập kế hoạch không triển khai kế hoạch chi tiết... trường thực tế Nếu dự phần vào hoạch định họ sẵn lòng thực chiến lược tốt Nhiều Công ty giảm số nhân viên hoạch định tập trung cấp Công ty đưa việc soạn thảo chiến lược xuống cấp Cấp hoạt động thực