Phân bổ nguồn lực Phân bổ nguồn lực Bởi: Đại Học Đà Nẵng Tóm tắt Trong chương này, xem xét vấn đề phân bổ nguồn lực vật chất cho dự án Vấn đề của quản trị dự án tìm kiếm cân nhắc hợp lý nguồn lực, có thời gian Chúng ta xem xét tải trọng nguồn lực, phân bổ san sẻ nguồn lực phương pháp quan điểm áp dụng để giải vấn đề Những nội dung chủ yếu chương: ? Phương pháp đường găng (CPM) dựa sơ đồ mạng phương pháp PERT xem xét khả bổ sung nguồn lực rút ngắn thời gian hoàn thành dự án ? Phân bổ nguồn lực xác định cân nhắc tốt nguồn lực sẵn sàng (kể thời gian) suốt thời kỳ dự án ? Tính tải trọng nguồn lực trình tính toán tổng khối lượng nguồn lực cần cho công việc dự án thời kỳ suốt thời gian thực dự án ? Điều phối nguồn lực nhằm làm cân nhu cầu nguồn lực cần thiết cho dự án cách dịch chuyển công việc giới hạn thời gian tự ? Có hai cách tiếp cận việc giải vấn đề phân bổ nguồn lực: o Phương pháp kinh nghiệm cách tiếp cận để tìm giải pháp khả thi cho việc giải vấn đề Nó sử dụng quy tắc ưu tiên đơn giản thời gian ngắn nhất, để xác định công việc cần thực trước công việc cần thực sau o Phương pháp tối ưu, quy hoạch tuyến tính, tìm kiếm phân bổ nguồn lực cho công việc Chương đề cập đến hoạt động phân bổ nguồn lực vật chất dự án Nội dung chương liên quan trực tiếp đến lập tiến độ thay đổi tiến độ dẫn 1/2 Phân bổ nguồn lực đến thay đổi nhu cầu nguồn lực đặc biệt thay đổi thời gian phát sinh nhu cầu nguồn lực Các nguồn lực bao gồm lao động nhân công, thời gian vận hành loại máy móc thiết bị, thời gian tính toán nguồn lực khan khác để thực công việc dự án Ví dụ, nhu cầu chiếm khoảng 70 đến 120% nguồn lực sẵn có có thời điểm nhu cầu nguồn lực mức lực có thời điểm thiếu nguồn lực Nếu tiến độ điều chỉnh để điều hòa việc sử dụng nguồn lực, tránh việc trì hoãn dự án đồng thời tránh tình dự trữ nguồn lực mức Nếu sử dụng ước lượng xác định thời gian thời hạn dự án chắn, thường có khả phải rút ngắn số công việc cuối dự án Sử dụng tham số thời gian ngẫu nhiên phương pháp PERT làm giảm hội rút ngắn thời gian chứa đựng yếu tố bất định hay bị bỏ qua ước lượng thời gian xác định Đầu tiên phải xây dựng bảng hay đồ thị chi phí dự án tính theo thời gian hoàn thành dự án Chúng ta bắt đầu với thời gian thực bình thường với tất công việc dự án, sau rút ngắn số công việc nhằm làm giảm thời gian thực dự án cho chi phí tăng thêm thấp Việc rút ngắn dự án tuân theo hai nguyên tắc: - tập trung vào công việc đường găng, trừ trường hợp nguồn lực dành cho công việc không đường găng sử dụng cho dự án khác Việc rút ngắn thời gian công việc không nằm đường găng không làm rút ngắn thời gian dự án - rút ngắn thời gian dự án, công việc có chi phí rút ngắn chọn trước Nội dung Phương pháp đường găng (CPM) Phân bổ nguồn lực Tải trọng nguồn lực Điều phối nguồn lực Lập tiến độ cho nguồn lực ràng buộc Câu hỏi ôn tập Tham khảo chi tiết 2/2 .. .Phân bổ nguồn lực đến thay đổi nhu cầu nguồn lực đặc biệt thay đổi thời gian phát sinh nhu cầu nguồn lực Các nguồn lực bao gồm lao động nhân công, thời gian... rút ngắn chọn trước Nội dung Phương pháp đường găng (CPM) Phân bổ nguồn lực Tải trọng nguồn lực Điều phối nguồn lực Lập tiến độ cho nguồn lực ràng buộc Câu hỏi ôn tập Tham khảo chi tiết 2/2 ... gian tính toán nguồn lực khan khác để thực công việc dự án Ví dụ, nhu cầu chiếm khoảng 70 đến 120% nguồn lực sẵn có có thời điểm nhu cầu nguồn lực mức lực có thời điểm thiếu nguồn lực Nếu tiến