HÒA HỢP CẤU TRÚC VÀ KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC Ở CẤP CÔNG TY.DOC

HÒA HỢP CẤU TRÚC VÀ KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC Ở CẤP CÔNG TY.

Đề tài số 17: HÒA HỢP CẤU TRÚC VÀ KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY – Nhóm 8 – TM – K10VB2CQTRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HỒ CHÍ MINHKHOA THƯƠNG MẠI – DU LỊCHHÒA HỢP CẤU TRÚC VÀ KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC Ở CẤP CÔNG TYMôn : Quản Trị Chiến LượcGVHD : TS Hà Nam Khánh GiaoLớp : Thương Mại – K10 – VB2CQTP.HCM, 9/2008GVHD: TS. HÀ NAM KHÁNH GIAO Trang 1 Đề tài số 17: HÒA HỢP CẤU TRÚC VÀ KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY – Nhóm 8 – TM – K10VB2CQDANH SÁCH THÀNH VIÊN NHÓM 81. Nguyễn Tiến Hùng2. Nguyễn Văn Bảy3. Đào Hoàng Việt4. Nguyễn Thị Tuyết Vân5. Mai Huyền Thanh6. Nguyễn Văn Cương7. Nguyễn Bá Tuấn Anh8. Nguyễn Văn Khải GVHD: TS. HÀ NAM KHÁNH GIAO Trang 2 Đề tài số 17: HÒA HỢP CẤU TRÚC VÀ KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY – Nhóm 8 – TM – K10VB2CQMỤC LỤCI. CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY……………………………………………………41. Chiến lược đa dạng hoá không liên quan……………………………………… 42. Chiến lược phối hợp dọc………………………………………………………… 43. Chiến lược đa dạng hoá liên quan……………………………………………… 5II. CẤU TRÚC PHÙ HỢP VỚI CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY………………… 51. Cấu trúc phù hợp với chiến lược đa dạng hoá không liên quan…………………52. Cấu trúc phù hợp với chiến lược phối hợp dọc……………………………………63. Cấu trúc phù hợp với chiến lược đa dạng hoá liên quan…………………………6III. KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY…………………………………… 71. Kiểm soát chiến lược………………………………………………………… …… 72. Vai trò kiểm soát chiến lược………………………………………………… …… 73. Các hệ thống kiểm soát chiến lược cấp công ty………………………… ……….73.1. Kiểm soát tài chính…………………………………………………………………… 83.2. Kiểm soát động thái………………………………………………………………………… 93.3. Kiểm soát văn hoá công ty…………………………………………………………………10IV. HÒA HỢP CẤU TRÚC VÀ KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC CÔNG TY CP ĐẦU TƯ NAM LONG………………………………………………………………………… 121. Chiến Lược cấp công ty của CTCP Đầu Tư Nam Long…………….………… 122. Cơ cấu tổ chức của Công Ty CPĐT Nam Long……………………….…………123. Các hệ thống kiểm soát…………………………………………………………… 134. Đánh giá sự hòa hợp cấu trúc và kiểm soát chiến lược công ty………….……14TÀI LIỆU THAM KHẢO 16GVHD: TS. HÀ NAM KHÁNH GIAO Trang 3 Đề tài số 17: HÒA HỢP CẤU TRÚC VÀ KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY – Nhóm 8 – TM – K10VB2CQI. CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TYCác công ty có thể lựa chọn các chiến lược phù hợp với tiến trình tăng trưởng cũng như phù hợp với lĩnh vực kinh doanh của mình. 1. Chiến lược đa dạng hoá vào lĩnh vực không liên quan đến lĩnh vực kinh doanh hiện tại: - Là chiến lược công ty thêm vào những sản phẩm, dịch vụ mới không có liên hệ gì với các sản phẩm, dịch vụ hiện tại. Điều này có nghĩa là công ty muốn hướng vào thị trường mới, các sản phẩm mà về mặt công nghệ không liên quan gì đến các sản phẩm hiện đang sản xuất kinh doanh.- Không thể thực hiện các hoạt động quản lý bằng cách chuyển giao kỹ năng hoặc chia sẻ nguồn lực do không có tương đồng giữa các lĩnh vực kinh doanh. Đa dạng hoá không liên quan chỉ có thể thực hiện thông qua phương thức cấu trúc kinh doanh hoặc cấu trúc lại.- Đa dạng hoá để tăng cường lợi thế cạnh tranh trong lĩnh vực kinh doanh chính, củng cố vị thế của công ty đồng thời mở rộng phạm vi hoạt động sang các lĩnh vực khác. Đa dạng hoá nhằm phân tán rủi ro và nhằm đạt mức tăng trưởng cao hơn.2. Chiến lược phối hợp dọc: - Là việc công ty đảm nhiệm luôn cả khâu cung cấp nguyên liệu hoặc khâu phân phối sản phẩm, nhằm đảm bảo lợi thế cạnh tranh lâu dài. Mục tiêu của phối hợp dọc là nhằm củng cố và đảm bảo vị thế cạnh tranh của công ty.- Phối hợp dọc giúp công ty có thể giảm được chi phí sản xuất do quy trình công nghệ được thực hiện liên tục, việc phân phối lập kế hoạch tốt hơn, chủ động hơn về cung ứng nguyên vật liệu. Và tránh trường hợp có thể bị ép giá trong quan hệ với người cung cấp nguyên liệu hoặc khách hàng. Hơn nữa, công ty có thể giám sát chất lượng sản phẩm chặt chẽ hơn, bảo đảm được bí mật công nghệ.- Tuy nhiên, phối hợp dọc cũng có nhiều bất lợi do công ty sẽ bị gắn chặt vào việc tự cung ứng nguyên vật liệu, trong khi đã xuất hiện nguồn cung ứng nguyên liệu từ GVHD: TS. HÀ NAM KHÁNH GIAO Trang 4 Đề tài số 17: HỊA HỢP CẤU TRÚC VÀ KIỂM SỐT CHIẾN LƯỢC CẤP CƠNG TY – Nhóm 8 – TM – K10VB2CQbên ngồi rẻ hơn. Và trường hợp cơng nghệ thay đổi nhanh chóng, cơng ty có thể ở thế bất lợi, do phải sử dụng cơng nghệ lạc hậu vì đã lỡ đầu tư. Mặt khác, trong điều kiện thị trường khơng ổn định, nhu cầu khơng ổn định hoặc khơng thể dự đốn được, phối hợp dọc cũng chứa đựng nhiều yếu tố rủi ro, vì khơng thể phối hợp chặt chẽ các hoạt động.3. Chiến lược đa dạng hố vào lĩnh vực có liên quan đến lĩnh vực kinh doanh hiện tại: - Đa dạng hố có liên quan được thực hiện trên cơ sở tài năng và năng lực, kết quả có thể nâng tỉ lệ thu nhập đầu tư ROI vì doanh số nhiều hơn và chi phí chỉ tăng hơn ít. Tài sản và năng lực có thể bao gồm: + Chung khách hàng + Lực lượng bán hàng và kênh phân phối + Nhãn hiệu và hình ảnh + Phương tiện sản xuất, văn phòng và kho hàng + Hoạt động nghiên cúư và phát triển R&D + Nhân viên và hệ thống nghiệp vụ + Tiếp thị và nghiên cúư phát triển- Được thực hiện chủ yếu thơng qua phương thức chuyển giao kỹ năng và nguồn lực. Cũng có thể thực hiện phương thức cấu trúc lập lại hoặc áp dụng cấu trúc kinh doanh, thiết lập những đơn vị kinh doanh trước đây.II. CẤU TRÚC PHÙ HỢP VỚI CHIẾN LƯỢC CẤP CƠNG TY1. Cấu trúc phù hợp với chiến lược đa dạng hố khơng liên quan:1.1. Cơ cấu tổ chức: Đối với chiến lược đa dạng hố khơng liên quan, một số cơng ty thực hiện chiến lược này do họ muốn mở rộng thị trường nắm bắt cơ hội kinh doanh sang các lĩnh vực khác hơn nhằm đa dạng hố sản phẩm, phân tán rủi ro khi có sự bất ổn trong mơi trường kinh doanh hiện tại. Cấu trúc phù hợp cho chiến lược này được xem xét ở đây là cấu trúc đa bộ phận.GVHD: TS. HÀ NAM KHÁNH GIAO Trang 5 Đề tài số 17: HỊA HỢP CẤU TRÚC VÀ KIỂM SỐT CHIẾN LƯỢC CẤP CƠNG TY – Nhóm 8 – TM – K10VB2CQ1.2. Cơ chế phối hợp: Ít có sự phối hợp hoặc trao đổi giữa các bộ phận, do các đơn vị kinh doanh hoạt động độc lập. Chỉ có một số ít phối hợp về các hoạt động kinh doanh nhưng về phương thức sản xuất, chiến lược Marketing, bán hàng sẽ khơng giống nhau.2. Cấu trúc phù hợp với chiến lược phối hợp dọc:2.1. Cấu trúc tổ chức: Để đạt hiệu quả trong việc cung ứng các nguồn ngun liệu cần thiết cho q trình sản xuất hoặc chịu trách nhiệm trong q trình phân phối cần có sự phối hợp giữa các bộ phận, cấu trúc được xem là phù hợp ở đây là đa bộ phận.2.2. Cơ chế phối hợp: Mức độ phối hợp giữa các bộ phận chỉ đạt mức trung bình. Do bị ảnh hưởng bởi kế hoạch chuyển nhượng nguồn lực giữa các bộ phận khác nhau của cơng ty để có thể đảm nhiệm từ khâu sản xuất, cung cấp ngun liệu đến khâu phân phối. 3. Cấu trúc phù hợp với chiến lược đa dạng hố liên quan:3.1. Cơ cấu tổ chức: Đa dạng hố có liên quan chỉ có thể thực hiện khi có sự tương đồng, giống nhau về những kỹ năng cần thiết giữa lĩnh vực kinh doanh hiện tại và lĩnh vực kinh doanh mới. Cấu trúc phù hợp vẫn là cấu trúc đa bộ phận, việc đa dạng hố các bộ phận trong cơng ty để mỗi bộ phận có những kỹ năng cần thiết cho hoạt động kinh doanh.3.2. Cơ chế phối hợp: - Có sự phối hợp cao giữa các bộ phận ở các lĩnh vực kinh doanh mới và hiện tại. Nhờ vậy mà từng đơn vị kinh doanh giảm được chi phí đầu tư. Năng lực ở một bộ phận nào đó còn có thể sử dụng tốt hơn.- Ngồi ra những kinh nghiệm, kỹ năng về sản xuất, marketing hoặc bán hàng sẽ được chuyển sang lĩnh vực kinh doanh mới nhằm củng cố, tăng cường vị thế cạnh tranh do lĩnh vực kinh doanh hiện tại và lĩnh vực kinh doanh mới có liên hệ với nhau.GVHD: TS. HÀ NAM KHÁNH GIAO Trang 6 Đề tài số 17: HỊA HỢP CẤU TRÚC VÀ KIỂM SỐT CHIẾN LƯỢC CẤP CƠNG TY – Nhóm 8 – TM – K10VB2CQIII. KIỂM SỐT CHIẾN LƯỢC CẤP CƠNG TY1. Kiểm sốt chiến lược: Là tiến trình xem xét hay giám sát, phân tích, đánh giá các q trình hoạt động so với tiêu chuẩn nhằm đảm bảo các hoạt động của doanh nghiệp ln thích nghi với mơi trường kinh doanh.2. Vai trò kiểm sốt chiến lược:2.1. Kiểm sốt và hiệu quả: Kiểm sốt hệ thống chiến lược sẽ giúp cho doanh nghiệp có thể kiểm sốt được phần lớn các hoạt động từ cấp cao đến thấp, điều này sẽ giúp cho doanh nghiệp nâng cao được hiệu quả quản lý và hoạt động, thấy được những điểm yếu và khắc phục kịp thời chúng trong q trình hoạt động. Như vậy, hệ thống kiểm sốt chiến lược sẽ giúp doanh nghiệp nâng cao được hiệu quả hoạt động.2.2. Kiểm sốt và chất lượng: Hệ thống kiểm sốt chiến lược sẽ giúp nhà quản trị dễ dàng hơn trong việc kiểm sốt, đánh giá chất lượng cuả các dự án, các hoạt động, mục tiêu mà DN đã đề ra. Ngồi ra, hệ thống kiểm sốt chiến lược còn giúp cho việc phân cấp mức độ quản lý hợp lý và hiệu quả hơn, từ đó có biện pháp kiểm tra, đánh giá và phản hồi một cách thống nhất.2.3. Kiểm sốt và sáng tạo: Hệ thống kiểm sốt chiến lược phải được xây dựng một cách uyển chuyển, sáng tạo để phù hợp với từng doanh nghiệp. Việc sáng tạo này sẽ giúp cho nhà quản trị các cấp dễ dàng hơn trong khi kiểm tra, đánh giá và báo cáo kết quả một cách chính xác và nhanh chóng.2.4. Kiểm sốt và đáp ứng khách hàng: Hệ thống kiểm sốt chiến lược sẽ cung cấp chính xác những thơng tin cho nhà quản trị, giúp nhà quản trị cũng như doanh nghiệp đưa ra những biện pháp, phương thức để thoả mãn và đáp ứng nhu cầu cuả khách hàng.3. Các hệ thống kiểm sốt chiến lược cấp cơng ty:GVHD: TS. HÀ NAM KHÁNH GIAO Trang 7 Đề tài số 17: HỊA HỢP CẤU TRÚC VÀ KIỂM SỐT CHIẾN LƯỢC CẤP CƠNG TY – Nhóm 8 – TM – K10VB2CQ- Hệ thống kiểm sốt chiến lược là các hệ thống đặt chỉ tiêu, kiểm định, đánh giá và phản hồi để cung cấp cho ban giám đốc các nguồn thơng tin đánh giá chiến lược và cấu trúc của tổ chức có thích hợp với các mục tiêu chiến lược hay khơng.- Một hệ thống kiểm sốt hữu hiệu phải có 3 đặc điểm:+ Cần phải đủ uyển chuyển để cho phép các nhà quản trị đối phó với các sự cố bất ngờ.+ Phải cung cấp thơng tin chính xác, mang lại một hình ảnh thật về hoạt động của tổ chức.+ Phải cung cấp cho các nhà quản trị nguồn thơng tin đúng lúc. 3.1. Kiểm sốt tài chính: Kiểm sốt tài chính là loại kiểm sốt rất khách quan để kiểm sốt đầu ra. Điều này được thực hiện bằng cách đặt ra một hệ thống giá cả để kiểm định và đánh giá hiệu quả hoạt động.a. Kiểm sốt giá cổ phần cơng ty trên thị trường:Giá cổ phần là thước đo hữu ích đối với hiệu quả hoạt động cuả một cơng ty. Bởi vì giá cổ phần được xác định theo qui luật cạnh tranh giữa những người mua và người bán trên thị trường. Đồng thời, giá cổ phần phản ánh thu nhập trong tương lai dài hạn của cổ phần cũng như thấy được tiềm năng dài hạn của cơng ty, và từ đó có các biện pháp hỗ trợ kịp thời khi có biến động xảy ra. b. Kiểm sốt thu nhập từ vốn đầu tư:Thu nhập từ vốn đầu tư (ROI) được xác định bằng cách chia lãi ròng cho vốn đầu tư. Biện pháp này có thể được sử dụng trong nội bộ cơng ty ở cấp doanh nghiệp hoặc dùng để đánh giá hoạt động tương đối của một bộ phận cơ sở hoặc một đơn vị tự quản. Do đó, khi một cơng ty có các bộ phận càng hoạt động độc lập với nhau thì việc sử dụng hình thức kiểm sốt này càng hiệu quả và được sử dụng nhiều hơn. Ở cấp tổng thể, hiệu quả hoạt động của tồn cơng ty được đánh giá trong quan hệ đối chiếu với các cơng ty khác và chính trong ý nghĩa này mà chỉ số ROI có tác dụng như một biện pháp kiểm sốt thị trường. GVHD: TS. HÀ NAM KHÁNH GIAO Trang 8 Đề tài số 17: HỊA HỢP CẤU TRÚC VÀ KIỂM SỐT CHIẾN LƯỢC CẤP CƠNG TY – Nhóm 8 – TM – K10VB2CQc. Định giá chuyển giao:- Định giá chuyển giao là việc đánh giá, xác định giá trị sản lượng, đầu ra (hàng hố hoặc dịch vụ) cần chuyển giao cho một cơ sở khác. - Có 2 phương pháp cơ bản để định giá chuyển giao: phương pháp dựa trên giá thị trường và phương pháp dựa trên chi phí. Phương pháp dựa trên giá thị trường là phương pháp khách quan hơn vì giá cả tính trên thị trường bên ngồi là thước đo tiêu chuẩn. Còn phương pháp dựa trên chi phí thì giá cả được xác định căn cứ vào tổng chi phí, hoặc chi phí tiêu chuẩn đã được thừa nhận, nhưng vấn đề định giá nằm trong việc quyết định cần phải tính thêm bách phân cộng vào giá vốn là bao nhiêu để có được giá bán ra, hay giá chuyển giao cho cơ sở tiếp nhận.3.2. Kiểm sốt động thái: - Là biện pháp kiểm sốt thơng qua việc thành lập một hệ thống bao hàm các ngun tắc và thủ tục để điều khiển các hành động hoặc hành vi của các bộ phận, chức năng và cá nhân. Sử dụng các biện pháp kiểm sốt hành chính khơng phải vì muốn định rõ các mục tiêu, mà là xác định các phương tiện tốt nhất để đạt được mục tiêu. a. Các ngun tắc và thủ tục: Là những nguồn kiểm sốt quan trọng trong các tổ chức, nếu mọi nhân viên áp dụng đúng ngun tắc thì những hành động hoặc quyết định của họ được thực hiện cùng một cách như nhau và khơng thay đổi theo thời gian. Tuy nhiên, nếu thường xun có những trường hợp ngoại lệ, bất thường thì các ngun tắc, thủ tục càng kém hữu ích và khơng còn là biện pháp kiểm sốt hiệu quả nữa. b. Các ngân sách: Là tập hợp những ngun tắc để cấp các tài ngun, chủ yếu là tài ngun về tài chính. c. Tiêu chuẩn hóa: Là cơng cụ mà các tổ chức có thể sử dụng một cách hiệu quả để chi phối các động thái, cơng ty có thể tiêu chuẩn hố các đầu vào q trình biến đổi hoặc các đầu ra.GVHD: TS. HÀ NAM KHÁNH GIAO Trang 9 Đề tài số 17: HỊA HỢP CẤU TRÚC VÀ KIỂM SỐT CHIẾN LƯỢC CẤP CƠNG TY – Nhóm 8 – TM – K10VB2CQ- Như vậy, tất cả các chiến lược đa dạng hố khơng liên quan hay phối hợp dọc hay đa dạng hố có liên quan ở cấp cơng ty thì hình thức ngân sách trong kiểm sốt động thái vẫn được sử dụng thường xun, đó là do ngân sách có thể kiểm sốt được động thái của bộ phận nhân viên và đưa đến những quyết định về cách sử dụng tốt nhất nguồn tài ngun sao cho phù hợp với chiến lược của cấp cơng ty.- Ngồi ra trong chiến lược phối hợp dọc, cơng ty còn sử dụng hình thức tiêu chuẩn hố để kiểm sốt. Do phối hợp dọc là cơng ty đảm nhận ln cả việc cung ứng ngun liệu đầu vào cho đến phân phối sản phẩm đầu ra, nên q trình này ln ln phải đạt được một tiêu chuẩn nhất định để tạo ra được sự đồng bộ trong suốt q trình.3.3. Kiểm sốt văn hố cơng ty: - “Văn hố cơng ty” là hệ thống những giá trị chung, những niềm tin, những tập qn thuộc về một doanh nghiệp và chúng tác động qua lại với cơ cấu chính thức để hình thành những chuẩn mực, hành vi mà tất cả mọi thành viên trong doanh nghiệp phải tn theo hoặc bị chi phối.- Văn hố cơng ty là những đặc trưng cơ bản (bản sắc, cá tính, nét riêng) để phân biệt doanh nghiệp này với doanh nghiệp khác. Văn hố cơng ty xuất phát từ sứ mệnh, các mục tiêu chiến lược của cơng ty và văn hố xã hội,… bao gồm những giá trị cốt lõi, những chuẩn mực, các nghi lễ hay những sự kiện nội bộ.- Văn hố cơng ty gắn liền với văn hố xã hội, đòi hỏi doanh nghiệp khơng chỉ quan tâm đến năng suất và hiệu quả kinh doanh, mà còn phải chú trọng các mối quan hệ quản trị, quan hệ giữa người với người trong sản xuất, kinh doanh. Do đó, mục tiêu của văn hố cơng ty là xây dựng một phong cách quản trị hiệu quả và những mối quan hệ hợp tác thân thiện, tin cậy, gắn bó giữa các thành viên trong doanh nghiệp.- Khi giữa các bộ phận của cơng ty có sự phối hợp với nhau càng cao thì văn hố cơng ty sẽ càng được coi trọng. Do đó loại kiểm sốt theo văn hố của cơng ty GVHD: TS. HÀ NAM KHÁNH GIAO Trang 10 [...]... hiện tại và lĩnh vực kinh doanh mới có liên hệ với nhau. GVHD: TS. HÀ NAM KHÁNH GIAO Trang 6 Đề tài số 17: HÒA HỢP CẤU TRÚC VÀ KIỂM SỐT CHIẾN LƯỢC CẤP CƠNG TY – Nhóm 8 – TM – K10VB2CQ IV. HỊA HỢP CẤU TRÚC VÀ KIỂM SỐT CHIẾN LƯỢC CÔNG TY CP ĐẦU TƯ NAM LONG 1. Chiến Lược cấp công ty của CTCP Đầu Tư Nam Long Công ty thực hiện theo chiến lược phối hợp dọc với các dự án nhà ở chung cư Mơ hình phối hợp dọc... liền. 4. Đánh giá sự hòa hợp cấu trúc và kiểm sốt chiến lược cơng ty - - Cơng ty CPĐT Nam Long do có sự Cơng ty CPĐT Nam Long do có sự hịa hợp tương thích giữa cơ cấu tổ chức với chiến lược công ty lựa chọn, đồng thời với các cơ chế kiểm soát phù hợp lựa chọn, đồng thời với các cơ chế kiểm soát phù hợp nên đã đi vào hoạt động một cách hiệu quả và không ngừng phát triển. nên đã đi vào hoạt động một...Đề tài số 17: HÒA HỢP CẤU TRÚC VÀ KIỂM SỐT CHIẾN LƯỢC CẤP CƠNG TY – Nhóm 8 – TM – K10VB2CQ DANH SÁCH THÀNH VIÊN NHÓM 8 1. Nguyễn Tiến Hùng 2. Nguyễn Văn Bảy 3. Đào Hoàng Việt 4. Nguyễn Thị Tuyết Vân 5. Mai Huyền Thanh 6. Nguyễn Văn Cương 7. Nguyễn Bá Tuấn Anh 8. Nguyễn Văn Khải GVHD: TS. HÀ NAM KHÁNH GIAO Trang 2 Đề tài số 17: HÒA HỢP CẤU TRÚC VÀ KIỂM SỐT CHIẾN LƯỢC CẤP CƠNG TY – Nhóm 8... phòng và kho hàng + Hoạt động nghiên cúư và phát triển R&D + Nhân viên và hệ thống nghiệp vụ + Tiếp thị và nghiên cúư phát triển - Được thực hiện chủ yếu thông qua phương thức chuyển giao kỹ năng và nguồn lực. Cũng có thể thực hiện phương thức cấu trúc lập lại hoặc áp dụng cấu trúc kinh doanh, thiết lập những đơn vị kinh doanh trước đây. II. CẤU TRÚC PHÙ HỢP VỚI CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY 1. Cấu trúc. .. phù hợp với chiến lược đa dạng hố khơng liên quan: 1.1. Cơ cấu tổ chức: Đối với chiến lược đa dạng hố khơng liên quan, một số công ty thực hiện chiến lược này do họ muốn mở rộng thị trường nắm bắt cơ hội kinh doanh sang các lĩnh vực khác hơn nhằm đa dạng hoá sản phẩm, phân tán rủi ro khi có sự bất ổn trong mơi trường kinh doanh hiện tại. Cấu trúc phù hợp cho chiến lược này được xem xét ở đây là cấu. .. phối hợp giữa các bộ phận, cấu trúc được xem là phù hợp ở đây là đa bộ phận. 2.2. Cơ chế phối hợp: Mức độ phối hợp giữa các bộ phận chỉ đạt mức trung bình. Do bị ảnh hưởng bởi kế hoạch chuyển nhượng nguồn lực giữa các bộ phận khác nhau của cơng ty để có thể đảm nhiệm từ khâu sản xuất, cung cấp nguyên liệu đến khâu phân phối. 3. Cấu trúc phù hợp với chiến lược đa dạng hoá liên quan: 3.1. Cơ cấu. .. 17: HÒA HỢP CẤU TRÚC VÀ KIỂM SỐT CHIẾN LƯỢC CẤP CƠNG TY – Nhóm 8 – TM – K10VB2CQ bên ngồi rẻ hơn. Và trường hợp cơng nghệ thay đổi nhanh chóng, cơng ty có thể ở thế bất lợi, do phải sử dụng công nghệ lạc hậu vì đã lỡ đầu tư. Mặt khác, trong điều kiện thị trường không ổn định, nhu cầu không ổn định hoặc khơng thể dự đốn được, phối hợp dọc cũng chứa đựng nhiều yếu tố rủi ro, vì khơng thể phối hợp. .. quả và không ngừng phát triển. - Tính cho đến nay, cơng ty đã cung cấp cho người dân 12 dự án với hơn 3.000 chỗ an cư tại TPHCM và các tỉnh thành khác như Cần Thơ, Bình Dương, Long An, Bà Rịa- Vũng Tàu… GVHD: TS. HÀ NAM KHÁNH GIAO Trang 14 Đề tài số 17: HÒA HỢP CẤU TRÚC VÀ KIỂM SỐT CHIẾN LƯỢC CẤP CƠNG TY – Nhóm 8 – TM – K10VB2CQ - Như vậy, tất cả các chiến lược đa dạng hố khơng liên quan hay phối hợp. .. quan ở cấp cơng ty thì hình thức ngân sách trong kiểm sốt động thái vẫn được sử dụng thường xuyên, đó là do ngân sách có thể kiểm sốt được động thái của bộ phận nhân viên và đưa đến những quyết định về cách sử dụng tốt nhất nguồn tài nguyên sao cho phù hợp với chiến lược của cấp công ty. - Ngồi ra trong chiến lược phối hợp dọc, cơng ty cịn sử dụng hình thức tiêu chuẩn hố để kiểm sốt. Do phối hợp. .. Liệu,,,) Dự Án ( Khu chung cư) Người có nhu cầu về nhà ở Đề tài số 17: HÒA HỢP CẤU TRÚC VÀ KIỂM SỐT CHIẾN LƯỢC CẤP CƠNG TY – Nhóm 8 – TM – K10VB2CQ 3. Các hệ thống kiểm soát 3.1. Kiểm soát tài chính: - Cơng ty thực hiện các dự án chung cư vì vậy k Cơng ty thực hiện các dự án chung cư vì vậy kiểm sốt tài chính tập trung vào việc định giá chuyển nhượng. G iá chuyển nhượng được xác định theo phương iá . 11 Đề tài số 17: HÒA HỢP CẤU TRÚC VÀ KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY – Nhóm 8 – TM – K10VB2CQIV. HÒA HỢP CẤU TRÚC VÀ KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC CÔNG TY CP ĐẦU TƯ. 17: HÒA HỢP CẤU TRÚC VÀ KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY – Nhóm 8 – TM – K10VB2CQI. CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TYCác công ty có thể lựa chọn các chiến lược phù hợp