Phần mềm quản lý book store

LOGO Quản lý dự án Phần mềm quản lý Book store Nội dung Tôn dự án Quản lý phạm vi Quản lý chất lượng Quản lý rủi ro Quản lý truyền thông dự án Quản lý cấu hình www.Bookstore.com 1)Tôn dự án Tổng quan Cách tiếp cận Nhu cầu công việc • Đáp ứng nhu cầu bán sách trực tuyến Tìm hiểu cấu tổ chức,nhiệm Mục tiêu • Hiển thị danh sách mặt vụ hàng Khảo sát • Xây dựng chức quản lý C (khách hàng,sản phẩm) • Hỗ trợ tìm kiếm sản phẩm chg www.Bookstore.com 1)Tôn dự án Tổng quan Ngân sách Điều kiện biên Phạm vi chung lịch thực • • Quản lý khách hàng,Mua Xây dựng giỏ hàng online • hàng,đặt hàng 100 triệu Chức đánh giá Thời gian 1/9/2015-1/112015 n www.Bookstore.com 1)Tôn dự án Tổng quan Quản lý dự án Giám đốc :Đồng Thị Thanh Thủy www.Bookstore.com 2)Quản lý phạm vi Mô tả Yêu cầu hệ Yêu cầu từ Sản phẩm bàn thông khách hàng giao Thân thiện,dễ sử dụng Dễ dàng quản lý Dễ nâng cấp, bảo trì Các chức Tìm kiếm,tạo,giỏ hàng,mua hàng • Phần mềm quản lý Bookstore • Sách hướng dẫn trưc tuyến An toàn thông tin ,phân quyền www.Bookstore.com 2)Quản lý phạm vi Trách nhiêm,vai trò Họ tên •Đồng Thị Thúy •Nguyễn Diệu Linh •Đỗ Thị Hoa •Nguyễn Mai Anh •Nguyễn Thành Công Vai trò Vị Trí • •Lập kế hoạch Giám đốc • Lập trình viên •Lấy yêu cầu, • Lập trình viên kiểm thử • Lập trình viên • Thiết kế • Code •Quản lý phạm vi •Thiết kế www.Bookstore.com 2)Quản lý phạm vi Trách nhiêm,vai trò Mô tả hệ thống •Tiếp nhận yêu cầu •Quản lý khách hàng •Quản lý sách •Quản lý giao dịch •Quản lý báo cảo •Quản lý tra cứu www.Bookstore.com 3)Quản lý chất lượng Khái quát quản lý chất lượng Phạm vi thực Mục đích • Xác đích chất lượng Các bên tham gia quản lý chất lượng Được tiến hành giai đoạn •Giám sát định giá C Nguyễn Mai Anh Khách hàng Đồng Thanh Thúy chg www.Bookstore.com 3)Quản lý chất lượng Lập kế hoạch chất lượng Các metric chất lượng Các loại kiểm thử sử Kế hoạch giám sát dụng chất lượng • Tính khả dụng giao diện •Tính toàn vẹn liệu •Tính ổn định •Tính phù hợp Kiểm thử chức định kì C Từ 8/9/2015 đến 28/10/2015 •Kiểm tra tính toàn vẹn liệu •Tính an toàn chg www.Bookstore.com 4)Quản lý rủi ro Quy trình quản lý rủi ro www.themegallery.com 4)Quản lý rủi ro Nhận diện rủi ro Chi phí dự án Lập kế hoạch dự án • Lập lịch trễ,tài liệu chưa hoàn thành lý Phân bố ngân sách không hợp Hiểu sai yêu cầu khách hàng •Chi phí thay đổi C • Ước lượng thiếu chi •Gửi thiếu tài liệu phí •Không cập nhật kế • Xác định yêu cầu Tiếp nhận yêu cầu phức tạp •Khách hàng thay đổi yêu cầu hoạch chg www.Bookstore.com 4)Quản lý rủi ro Nhận diện rủi ro Công nghệ Chất lượng dự án Cài đặt C chg www.Bookstore.com 4)Quản lý rủi ro Phân tích rủi ro Lập lịch trễ Hiểu sai yêu cầu Tài liệu hoàn thành Chi C phí thay đổi chậm Cài đặt Phần mềm không tương thích… Lựa chọn công nghệ sai… Gửi thiếu tài liệu… chg www.Bookstore.com 4)Quản lý rủi ro Giám sát rủi ro Chiến lược giảm nhẹ Công việc cần làm Người chịu trách nhiệm C chg www.Bookstore.com 5)Quản lý truyền thông dự án Các thành phần tham gia Bên B Bên A Nhóm phát triển dự C Đại diện phía khách hàng án chg www.Bookstore.com 5)Quản lý truyền thông dự án Thông tin liên lạc bên C chg www.Bookstore.com 5)Quản lý truyền thông dự án Các kênh giao tiếp Các thành viên Các nhóm với Giữa trưởng nhóm nhóm C Giữa trưởng nhóm với giám đốc dự án chg www.Bookstore.com 6)Quản lý cấu hình Quản lý thay đổi Phạm vi Kết bàn giao Chi phí Kiến trúc C Lịch trình chg www.Bookstore.com 6)Quản lý cấu hình Quản lý cấu hình phần mềm Quản lý mã nguồn Nhiệm vụ quản lý cấu hình C chg www.Bookstore.com 6)Quản lý cấu hình Quản lý phiên Phương thức hoạt Nội dung lưu trữ Chia mã nguồn động C Các công cụ Lịch sử thay đổi chg www.Bookstore.com LOGO www.website.com CẢM ƠN! [...]... chg www.Bookstore.com 6 )Quản lý cấu hình Quản lý thay đổi Phạm vi Kết quả bàn giao Chi phí Kiến trúc cơ bản C Lịch trình chg www.Bookstore.com 6 )Quản lý cấu hình Quản lý cấu hình phần mềm Quản lý mã nguồn Nhiệm vụ của quản lý cấu hình C chg www.Bookstore.com 6 )Quản lý cấu hình Quản lý phiên bản Phương thức hoạt Nội dung lưu trữ Chia sẽ mã nguồn động C Các công cụ Lịch sử thay đổi chg www.Bookstore.com... www.Bookstore.com 5 )Quản lý truyền thông dự án Các thành phần tham gia Bên B Bên A Nhóm phát triển dự C Đại diện phía khách hàng án chg www.Bookstore.com 5 )Quản lý truyền thông dự án Thông tin liên lạc giữa các bên C chg www.Bookstore.com 5 )Quản lý truyền thông dự án Các kênh giao tiếp Các thành viên trong Các nhóm với nhau Giữa các trưởng nhóm nhóm C Giữa các trưởng nhóm với giám đốc dự án chg www.Bookstore.com... hàng thay đổi yêu cầu hoạch mới chg www.Bookstore.com 4 )Quản lý rủi ro Nhận diện rủi ro Công nghệ Chất lượng dự án Cài đặt C chg www.Bookstore.com 4 )Quản lý rủi ro Phân tích rủi ro Lập lịch trễ Hiểu sai yêu cầu Tài liệu hoàn thành Chi C phí thay đổi chậm Cài đặt Phần mềm không tương thích… Lựa chọn công nghệ sai… Gửi thiếu tài liệu… chg www.Bookstore.com 4 )Quản lý rủi ro Giám sát rủi ro Chiến lược giảm...4 )Quản lý rủi ro Quy trình quản lý rủi ro www.themegallery.com 4 )Quản lý rủi ro Nhận diện rủi ro Chi phí dự án Lập kế hoạch dự án • Lập lịch trễ,tài liệu chưa hoàn thành lý Phân bố ngân sách không hợp Hiểu sai yêu cầu khách hàng •Chi phí thay đổi C • Ước lượng thiếu chi •Gửi thiếu tài ... Code Quản lý phạm vi •Thiết kế www.Bookstore.com 2 )Quản lý phạm vi Trách nhiêm,vai trò Mô tả hệ thống •Tiếp nhận yêu cầu Quản lý khách hàng Quản lý sách Quản lý giao dịch Quản lý báo cảo Quản. .. hình Quản lý thay đổi Phạm vi Kết bàn giao Chi phí Kiến trúc C Lịch trình chg www.Bookstore.com 6 )Quản lý cấu hình Quản lý cấu hình phần mềm Quản lý mã nguồn Nhiệm vụ quản lý cấu hình C chg www.Bookstore.com...Nội dung Tôn dự án Quản lý phạm vi Quản lý chất lượng Quản lý rủi ro Quản lý truyền thông dự án Quản lý cấu hình www.Bookstore.com 1)Tôn dự án Tổng quan Cách tiếp cận