Giải pháp tài sản cố định

Giải Pháp Tài Sản Cố Định  Giáo viên hướng Dẫn: ThS Phan Văn Viên Nhóm SV thực hiện: Bùi Thị Trang Nguyễn Văn Quân Trịnh Văn Trường Mai Văn Vỹ Đoàn Tuấn Linh Lớp: LT CĐ-ĐH KHMT1-K6 Tổng quan giải pháp  Quản trị tài sản cố định phần quan trọng giải pháp ERP cho doanh nghiệp  Hầu hết doanh nghiệp Việt Nam việc quản lý tài sản cố định nằm phòng kế toán phòng quản trị thiết bị với hai mảng rời rạc độc lập  Các phần gần không thống với Do cần có giải pháp quản lý tập trung tài sản cố định doanh nghiệp hệ thống để đảm bảo thông tin tài sản chia sẻ chung cho toàn phận có liên quan nắm bắt như: phận quản trị thiết bị quản lý thông tin sổ tài sản, thông tin sửa chữa bảo dưỡng, phận kế toán quản lý nguồn vốn hình thành lên tài sản, khấu hao tài sản, đánh giá lại tài sản,… Mối quan hệ module quản lý tài sản với module khác Tổng quan trình quản lý TSCĐ Chi tiết giải pháp  Các nghiệp vụ quản lý tài sản bao gồm:  Quản lý tăng tài sản  Giảm tài sản  Hồ sơ tài sản  Tính khấu hao tài sản  Quản lý thay đổi thông tin tài sản  Nâng cấp bảo dưỡng sửa chữa tài sản Nghiệp vụ tăng tài sản  Tăng tài sản cố định mua sắm  Tăng tài sản nhận lại vốn liên doanh  Tăng tài sản đầu tư xây dựng  Tăng tài sản thuê tài  Tăng tài sản thuê hoạt động (mượn)  Tăng tài sản chuyển từ công cụ dụng cụ Nghiệp vụ giảm tài sản  Thanh lý, nhượng bán tài sản  Giảm tài sản chuyển thành công cụ  Góp vốn liên doanh tài sản  Điều chuyển tài sản  Nhập tài sản kho Quản lý thông tin tài sản Tính khấu hao TSCĐ Quản lý thay đổi thông tin tài sản  Thay đổi tỷ lệ khấu hao  Thay đổi nguyên giá TSCĐ  Đánh giá lại tài sản Nâng cấp sửa chữa, bảo dưỡng tài sản cố định Nâng cấp tài sản Nâng cấp sửa chữa, bảo dưỡng tài sản cố định Sửa chữa, bảo dưỡng thiết bị Nhân tố ảnh hưởng đến hiệu đến sử dụng tài sản cố định  Nhân tố khách quan:  Các quy định sách Đảng Nhà nước  Thị trường cạnh tranh thị trường  Nguồn vốn cấp cấp  Các nguyên nhân khác Ý nghĩa việc quản lý TSCĐ Quản lý TSCĐ phải đảm bảo nhiệm vụ:  Lưu trữ, phản ánh, tổng hợp xác, kịp thời số lượng, giá trị TSCĐ có, tình trạng tăng giảm trạng TSCĐ  Tạo điều kiện cung cấp thông tin để kiểm tra giám sát thường xuyên việc giữ gìn bảo quản, bảo dưỡng TSCĐ kế hoạch đầu từ đổi  Tính toán phân bổ xác mức khấu hao TSCĐ mức độ hao mòn tài sản Từ đưa chi phí sản xuất kinh doanh hợp lý  Lập kế hoạch sửa chữa dự toán chi phí sửa chữa TSCĐ  Phản ánh kịp thời, xác tình hình xây dựng, trang bị thêm, đổi mới, nâng cấp TSCĐ, lý, nhượng bán lại TSCĐ  Phân tích trạng bị huy động, bảo quản sử dụng TSCĐ đơn vị Xin Chân Thành Cảm Ơn [...]...Nâng cấp sửa chữa, bảo dưỡng tài sản cố định Nâng cấp tài sản Nâng cấp sửa chữa, bảo dưỡng tài sản cố định Sửa chữa, bảo dưỡng thiết bị Nhân tố ảnh hưởng đến hiệu đến sử dụng tài sản cố định  Nhân tố khách quan:  Các quy định chính sách của Đảng và Nhà nước  Thị trường và sự cạnh tranh trên thị trường  Nguồn vốn do cấp trên... cấp thông tin để kiểm tra giám sát thường xuyên việc giữ gìn bảo quản, bảo dưỡng TSCĐ và kế hoạch đầu từ đổi mới  Tính toán và phân bổ chính xác mức khấu hao TSCĐ và mức độ hao mòn của tài sản Từ đó đưa ra chi phí sản xuất kinh doanh hợp lý  Lập kế hoạch sửa chữa và dự toán chi phí sửa chữa TSCĐ  Phản ánh kịp thời, chính xác tình hình xây dựng, trang bị thêm, đổi mới, nâng cấp TSCĐ, cũng như thanh ... dưỡng sửa chữa tài sản Nghiệp vụ tăng tài sản  Tăng tài sản cố định mua sắm  Tăng tài sản nhận lại vốn liên doanh  Tăng tài sản đầu tư xây dựng  Tăng tài sản thuê tài  Tăng tài sản thuê hoạt... TSCĐ Chi tiết giải pháp  Các nghiệp vụ quản lý tài sản bao gồm:  Quản lý tăng tài sản  Giảm tài sản  Hồ sơ tài sản  Tính khấu hao tài sản  Quản lý thay đổi thông tin tài sản  Nâng cấp... Tăng tài sản chuyển từ công cụ dụng cụ Nghiệp vụ giảm tài sản  Thanh lý, nhượng bán tài sản  Giảm tài sản chuyển thành công cụ  Góp vốn liên doanh tài sản  Điều chuyển tài sản  Nhập tài sản