Hoàn thiện các hình thức trả công trong doanh nghiệp hiện nay là một yêu cầu cấp bách

http://kilobooks.com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN Đề án môn học quản trị nhân lực Lời nói đầu Nớc ta nằm thời kỳ độ từ kinh tế tập trung quan liêu bao OBO OKS CO M cấp sang kinh tế thị trờng có điều tiết nhà nớc, vấn đề hội nhập vào khu vực nh giới gặp nhiều khó khăn thách thức lớn đòi hỏi phải có vận hành cách đồng tất ngành lĩnh vực đời sống kinh tế xã hội Nhng thực tế chững minh có nhiều doanh nghiệp d nguồn vốn kinh doanh, có đội ngũ ngời lao động có trình độ , kinh nghiệm mà làm ăn hiệu Một nguyên nhân sâu xa vấn đề nhân đặc biệt vấn đề có liên quan trực tiếp tới ngời lao động nh việc trả lơng, thù lao , bảo hiểm xã hội Vì khẳng định lơng bổng vấn đề muôn thủa nhân loại vấn đề nhức nhối hầu hếtcác công ty Việt Nam Đây đề tài gây tranh luận sôi diễn đàn quốc hội Việt Nam nhiều năm qua Qua trình học tập nghiên cứu lĩnh vực quản trị nhân sự, em mạnh dạn chon đề tài : Hoàn thiện hình thức trả công doanh nghiệp yêu cầu cấp bách. Đây đề tài rộng đòi hỏi phải có nhiều kiến thức thực tế En xin chân thành cảm ơn bảo hớng dẫn tận tình cô giáo - Tiến sĩ Phạm Thuý Hơng với giúp đỡ thày cô giáo khoa giúp em hoàn thành đề án Nội dung đề án bao gồm: Lý luận chung tiền lơng Phần II Thực trạng hình thức trả công cho ngời lao động Phần III KI L Phần I Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hình thức trả công doanh nghiệp http://kilobooks.com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN Đề án môn học quản trị nhân lực Phần I Lý luận chung tiền lơng OBO OKS CO M I Khái niệm, yêu cầu, nguyên tắc tổ chức tiền lơng Tiền lơng động lực kích thích ngời làm việc hăng hái nhng đồng thời nguyên nhân gây trì trệ, bất mãn từ bỏ công ty mà Tất tuỳ thuộc vào lực trình độ cấp quản trị Trong kinh tế thị trờng hoạt động thị trờng sức lao động, sức lao động hàng hoá, tiền lơng giá sức lao động Khi phân tích kinh tế t chủ nghĩa nơi mà quan hệ thị trờng thống trị quan hệ kinh tế, xã hội khác C Mac viết tiền công giá hay giá trị lao động mà hình thái cải trang giá trị hay giá sức lao động.(CMac Angghen tuyển tập nhà xuất thật Hà Nội 1962, trang 31) Tiền lơng phản ánh nhiều quan hệ kinh tế xã hội khác Tiền lơng trớc hết số tiền mà ngời sử dụng lao động trả cho ngời lao động Đó quan hệ kinh tế tiền lơng, mặt khác tính chất đặc biệt loại hàng hoá sức lao động mà tiền lơng không tuý vấn đề kinh tế mà còng vấn đề xã hội quan trọng, liên quan đế đời sống trật tự xã hội, quan hệ x tiền lơng Trong trình hoạt động hoạt động kinh doanh chủ doanh nghiệp, tiền lơng phần chi phí cấu thành chi phí sản xuất kinh KI L doanh Vì tiền lơng đợc tính toán quản lý chặt chẽ Đối với ngời lao động tiền lơng thu nhập từ trình lao động , phần thu nhập chủ yếu đại đa số lao động xã hội có ảnh hởng trực tiếp đến mức sống họ phấn đấu nâng cao tiền lơng mục đích ngời lao động Mục đích tạo động lực để ngời lao động phát triển trình độ khả lao động http://kilobooks.com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN Đề án môn học quản trị nhân lực Để hiều rõ tiền lơng, trớc hết ta phải hiểu sức lao động trở thành hàng hoá đứng góc độ quản trị nhân lực kinh tế thị trờng có điều tiết nhà nớc OBO OKS CO M Sức lao động trở thành hàng hoá Trong phần nghiên cứu không sâu nghiên cứu quan điểm C Mac vấn đề sức lao động mà đề cập đến điều kiện kinh tế thị trờng xã hội chủ nghĩa dới hai điều kiện sau: Thứ nớc ta tồn nhiều thành phần kinh tế sản xuất xã hội thể rõ thách rời hai quyền sở hứu sử dụng t liệu sản xuất thành phần kinh tế khác Kinh tế t nhân; ngời lao động ngời quyền sở hữu t liện sản xuất, nhng có quyền sử dụng t liệu sản xuất Kinh tế nhà nớc sở hữu chung tập thể công nhân viên chức ngời làm công ăn lơng, giám đốc ngời lao động đợc nhà nớc giao quyền quản lý sử dụng t liệu sản xuất không đợc quyền sở hữu t liệu sản xuất Thứ hai, nớc ta hoạt động kinh tế thị trờng ngời lao động đợc tự chọn việc làm đợc quyền lựa chọn nơi làm việc, tự dịch chuyển nơi làm việc thành phần kinh tế, sở kinh tế Vì kết luận tiền lơng, tiền công đợc trả theo giá sức lao động Các khái niệm tiền lơng 2.1 Tiền lơng Tiền lơng giá sức lao động đợc hình thành thông qua thoả thuận KI L ngời lao động ngời sử dụng lao động quan hệ cung cầu sức lao động thị trờng định phù hợp với quy định luật lao động Nh cần có phân biệt tiền lơng tiền công để tránh nhầm lẫn đủ trả cho ngời lao động Tiền lơng đợc trả cách thờng xuyên ổn định, tiền công đợc trả theo khối lợng công việc thời gian lao động hoàn thành 2.2 Tiền lơng danh nghĩa, tiền lơng thực tế http://kilobooks.com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN Đề án môn học quản trị nhân lực Tiền lơng danh nghĩa đợc hiểu số tiền mà ngời sử dụng lao động trả cho ngời lao động Số tiền nhiều hay phụ thuộc vào trình độ kinh nghiệm làm việc OBO OKS CO M Tiền lơng thực tế số lợng loại hàng hoá tiêu dùng loại dịch vụ cần thiết mà ngời lao động hởng lơng mua đợc tiền lơng danh nghĩa họ Nh tiền lơng thực tế không phụ thuộc vào số lợng tiền lơng danh nghĩa mà phụ thuộc vào giá loại hàng hoá tiêu dùng loại dịch vụ mà họ muốn mua Có thể biểu thị mối quan hệ chúng qua công thức sau Itltt = Ttldn I gc Với Itltt : tiền lơng thực tế Itldn : tiền lơng danh nghĩa Igc : giá Xuất phát từ công thức đa có sách lớn thu nhập, tiền lơng đời sống cho ngời lao động 2.3 Tiền lơng tối thiểu Mỗi ngời sinh lớn lên có nhu cầu thiết yếu bản, đảm bảo tối thiểu mặt nh ăn , mặc , ở, lại, học thập, hởng thụ văn hoá xã hội , giao tiếp xã hội , bảo hiểm xã hội, đặc biệt vấn đề nuôi Nhìn chung nhằm mục đích trì sống làm việc KI L Mức sống tối thiểu mức độ mà thoả mãn nhu cầu tối thiểu điều kiện kinh tế xã hội cụ thể, mức sống thấp đủ để bảo đảm cho ngời có thân thể khoẻ mạnh, nhu cầu vật chất tối thiểu Vậy tiền lơng tối thiểu ? Đó số tiền dùng để trả cho ngời lao động mà ngời lao động làm công việc đơn giản xã hội điều kiện lao động bình thờng không qua đào tạo nghề Đó số tiền mà ngời lao động http://kilobooks.com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN Đề án môn học quản trị nhân lực bảo đảm mua đợc t liệu sinh hoạt tiêu dùng thiết yếu để tái sản xuất sức lao động cá nhân có giành phần để bảo hiểm lúc già nuôi Những yêu cầu trả lơng OBO OKS CO M Thứ nhất, trả lơng sở thoả thuận ngời lao động ngời sử dụng lao động đợc ghi hợp đồng lao động Thứ hai, để bảo vệ cho ngời lao động , hai bên thoả thuận mức lơng với nhng quan trọng mức lơng không đợc phép thấp mức lơng tối thiểu nhà nớc quy định Thứ ba, ngời lao động làm việc đợc trả lơng theo công việc theo kết hiệu thực công việc Với hình thức trả lơng ngời lao động lựa chọn đợc trì khoảng thời gian định Thứ t, mức lơng tối thiểu nhà nớc quy định trả cho ngời làm việc đơn giản điều kiện lao động bình thờng không qua đào tạo nghề Còn ngời có trình độ lành nghề có chuyên môn tuỳ thuộc nghiệp vụ ngời làm việc phức tạp, làm việc môi trờng độc hại, nguy hiểm nặng nhọc phải trả mức lơng cao Thứ năm, tuỳ theo khả tổ chức thực tế cho phép mà ngời sử dụng lao động trả cho ngời lao động với mức lơng cao mức lơng tối thiểu cao mức lơng quy định bảng lơng Những nguyên tắc tiền lơng Nguyên tắc : Phải đảm bảo mức tăng suất lao động lớn tốc độ tăng tiền lơng KI L - Nguyên tắc : Đảm bảo mối quan hệ tích luỹ tiêu dùng - Nguyên tắc : Tạo điều kiện cho tích luỹ tái sản xuất mở rộng, tạo sở hạ giá thành giảm giá hàng hoá - Nguyên tắc : Khả để đảm bảo tăng mức lơng bình quân tăng suất lao động, tăng trình độ ngời lao động đảm bảo việc làm co ngời lao động, giảm thất nghiệp xã hội.Điều phụ thuộc nhiều thân http://kilobooks.com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN Đề án môn học quản trị nhân lực doanh nghiệp trình độ quản lý cải cách hành chính, sử dụng hợp lý điều kiện lợi tự nhiên đổi nhập khẩu, áp dụng công nghệ Một vấn đề đợc đặt phải đảm bảo mối quan hệ hợplý tiền lơng OBO OKS CO M ngời lao động lành nghề khác kinh tế quốc dân có nghĩa rút ngắn đợc khoảng cách thu nhập ngời lao động có trình độ chuyên môn nhng làm việc nghành, lĩnh vực khác Bản thân công việc Thị trờng lao động Lơng - bổng thị trờng Chi phí - sinh hoạt - Công đoàn, xã hội, luật pháp Bản thân nhân ấn định mức viên Lơng đãi - ngộ cho thành cá nhân - Thâm niên - Thành viên lơng Mức hoàn trung thành - Tiềm nhân viên Hình 01 KI L Môi trờng công ty Các định ảnh hởng tới lơng bổng đãi ngộ thuộc tài http://kilobooks.com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN Đề án môn học quản trị nhân lực II Hệ thống trả công Trong hoạch định sách tiền lơng, đòi hỏi doanh nghiệp phải nghiên cứu kỹ yếu tố xác định ảnh hởng tới lơng bổng Nếu không ý đế OBO OKS CO M yếu tố , hệ thống trả công doanh nghiệp mang tính chất chủ quan thiên lệch Đó yếu tố đợc mô tả vắn tắt hình 01 (trích: Quản lý nhân Nguyễn Hữu Thân trang 32 chơng 10 ) A Hệ thống trả công thống nhà nớc Chế độ lơng cấp bậc 1.1 Khái niệm Đó toàn quy định mà doanh nghiệp vận dụng để trả cho ngời lao động vào chất lợng điều kiện lao động họ hoàn thành công việc định, chế độ lơng cấp bậc áp dụng cho ngời lao động trực tiếp trả theo kết cv họ thể qua số lợng chất lợng lao động Số lợng lao động thể mức hao phí thời gian lao động dùng để sản xuất sản phẩm Chất lợng lao động thể trình độ tay nghề ngời lao động đợc sử dụng vào trình lao động nguồn gốc sâu xa trình độ giáo dục đào tạo kinh nghiệm kỹ năng, biểu thông qua suất lao động 1.2 - ý nghĩa Chế độ lơng cấp vậc tạo khả điều chỉnh tiền lơng ngành, - KI L nghề cách hợp lý, giảm bớt tính chất bình quân việc trả lơng Chế độ lơng cấp bậc có tác dụng làm cho việc bố trí sử dụng công nhân thích hợp với khả sức khoẻ trình độ lành nghề họ, tạo sở để xây dựng kế hoạch lao động kế hoạh tuyển chọn, đào tạo nâng cao trình độ ngời lao động - Khuyến khích thu hút ngời lao động vào làm việc ngành nghề có điều kiện lao động nặng nhọc, khó khăn độc hại http://kilobooks.com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN Đề án môn học quản trị nhân lực Chế độ lơng cấp bậc cố đinh, trái lại tuỳ theo điều kiện kinh tế , trị xã hội thời kỳ định mà chế độ tiền lơng đợc cải tiến hay sửa đổi thích hợp để phát huy tốt vai trò, tác dụng Nội dung chế độ lơng cấp bậc Thang bảng lơng OBO OKS CO M 1.3 Khái niệm: thang lơng xác định quan hệ tỷ lệ tiền lơng công nhân nghề nhóm nghề khác theo trình độ lành nghề họ Một thang lơng bao gồm số bậc lơng hệ số phù hợp với bậc - Bậc lơng nhằm phân biệt trình độ lành nghề công nhân đợc xét từ thấp đến cao - Hệ số lơng rõ lao động công nhân bậc đợ trả lơng cao ngời lao động làm việc công việc xếp vào mức lơng tối thiểu lần - Nhóm lơng xác định theo điều kiện lao động - Hệ số tăng tuyệt đối Với Hn : htdn = Hn + Hn-1 hệ số lơng bậc n Hn-1 : hệ số lơng bậc n-1 htdn : hệ số tăng tuyệt đối - Hệ số tăng tơng đối : Với htdn hn KI L Htgđn = Htgđn : hệ số tăng tơng đối Trình tự xây dựng thang lơng - Xây dựng chức danh nghề nghiệp công nhân Chức danh nghề công nhân chức danh cho công nhân nghề hay nhóm nghề Việc xây dựng vào tính chất đặc điểm nội dung trình lao động http://kilobooks.com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN Đề án môn học quản trị nhân lực Xác định hệ số thang lơng thực thông qua phân tích thời gian yêu cầu phát triển nghề nghiệp cần thiết để công nhân đạt tới bậc cao nghề OBO OKS CO M Xác định bội số thang lơng Ngoài phân tích quan hệ nhóm nghề nghề khác để đạt đợc tơng quan hợp lý nghề với Xác định số bậc thang lơng vào bội số thang lơng tính chất phức tạp sản xuất trình độ trang bị kỹ thuật cho lao động Xác định hệ số lơng bậc dựa vào bội số thang lơng số bậc thang lơng tính chất hệ số tăng tơng đối mà xác định hệ số lơng tơng ứng cho bậc lơng Bậc lơng + Nhóm Hệ số lơng 1,35 + Nhóm Hệ số lơng Hình 1,4 1,47 1,62 1,78 2,18 2,67 3,28 1,55 1,72 1,92 2,33 2,84 3,45 Thang lơng công nhân khí, điện, điện tử, tin học Mức lơng KI L Khái niệm : số tiền dùng để trả công lao động đơn vị thời gian (giờ, ngày, tháng) phù hợp với bậc thang lơng thang lơng, mức tuyệt đối mức lơng đợc quy định cho bậc hay mức tối thiểu, bậc lại đợc tính dựa vào suất lơng bậc hệ số lơng tơng ứng với bậc Mi = K i Ml Với Mi : mức lơng bậc i Ml : mức lơng tối thiểu http://kilobooks.com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN Đề án môn học quản trị nhân lực Ki : hệ số lơng bậc i Tiêu chuẩn cấp bậc công việc Khái niệm : tiêu chuẩn cấp bậc công việc mức độ phức tạp công việc OBO OKS CO M đợc xác định theo thang đánh giá trình độ kỹ thuật, tổ chức sản xuất yêu cầu chức lao động bao gồm chuẩn bị, tính toán thực trình lao động, mức độ trách nhiệm Cấp bậc công việc bình quân : CBCV = (CV ì V ) V i i i VớI CVi : công việc bậc thứ i Vi : số lợng công việc bậc i Vi : tổng số công việc thuộc bậc Trên sở tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật ( cấp bậc công việc ) doanh nghiệp tổ chức bồi dỡng kiến thức tay nghề , thi nâng bậc cho công nhân , bố trí xếp lao động phù hợp hiệu Chế độ tiền lơng chức vụ 2.1 Khái niệm Chế độ tiền lơng chức vụ toàn quy định nhà nớc mà tổ chức quản lý nhà nớc tổ chức kinh tế xã hội doanh nghiệp áp dụng để trả lơng cho lao động quản lý Khác với công nhân, ngời lao động trực tiếp ngời lao động quản lý không KI L trực tiếp tạo sản phẩm, hàng hoá nhng lại đống vai trò quan trọng nh lập kê hoạch, điều hành, kiểm soát điều chỉnh hoạt động sản xuất kinh doanh 2.2 - Xây dựng chế độ tiền lơng chức vụ Xây dựng chức danh lao động quản lý dựa vào trình độ chuyên môn, kỹ thuật, khả lãnh đạo, thâm niên công tác - Đánh giá phức tạp lao động chức danh 10 http://kilobooks.com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN Đề án môn học quản trị nhân lực Phần III Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hình thức trả công OBO OKS CO M Chính sách lơng bổng phải sách linh động , uyển chuyển phù hợp với hoàn cảnh xã hội, với khả công ty xí nghiêp, đối chiếu với công ty khác ngành Chúng ta áp dụng hình thức trả công cách máy móc mang tính thống cho công ty xí nghiệp Có công ty áp dụng chế độ khoán theo sản phẩm suất lao động cao , giá thành hạ nhng công ty khác lại thất bại áp dụng chế độ này, mà phải áp dụng chế độ lơng theo cộng với tiền thởng Do tính chất da dạng việc trả lơng nhiều công ty phối hợp sử dụng nhiều phơng pháp trả lơng cho phù hợp với khung cảnh kinh doanh I Một số kiến nghị ban đầu Thực tế cho thấy đơn dừng lại mặt nghiệp vụ tiền lơng giải đợc vấn đề tiền lơng tự cấp xã hội mà khâu có ý nghĩa định vấn đề tài chính, nhng trông chờ vào tăng thuế tạo nguồn thu cân đối ngân sách hàng năm, vấn đề tiền lơng hoàn toàn bế tắc, cách giải để nâng mức lơng phù hợp Hơn nữa, trì bất hơp lý tiền lơng nh hậu khôn lờng nh đề cập tới lúc cần có bớc đột phá cải cách tiền lơng đặc biệt phải hoàn KI L thiện hình thức trả công hợp lý công Đối với doanh nghiệp nhà nớc cần quản lý chặt chẽ giá thành sản xuất, kinh doanh, buông lỏng quản lý đặc biệt lĩnh vực nhân Quản lý điều hành doanh nghiệp sớm trở thành nghề, tiến tới thay đổi chế độ bổ nhiệm chế độ thuê mớn lao động quản lý Cần có biện pháp khuyến khích vật chât tập thể cá nhân quản lý lao động giỏi Doanh nghiệp phải tự xây dựng hệ thống trả công, thang bảng lơng phụ cấp phù hợp với tổ chức sản xuất doanh 22 http://kilobooks.com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN Đề án môn học quản trị nhân lực nghiệp, tự giải vấn đề thuộc định mức lao động, tự định mức lơng tối thểi gắn với suất chất lợng, hiệu sản xuất, kinh doanh sở quan OBO OKS CO M hệ cung cầu lao động, đợc mô tả hai biểu đồ dới : cân nội W tiền lơng cung W0 cân khả thị trờng chi trả - Cầu T0 Lao động Đối với doanh nghiệp liên doanh, tiếp tục thực việc quy định mức lơng tối thiểu đồng Việt Nam Cân mức lơng tối thiều cho phù hợp với số giá sinh hoạt Đối với doanh nghiệp 100% vốn nớc nghoài quy định mức lơng tối thiểu ngoại tệ, mức lơng tối thiểu không thấp mức lơng tố thiểu nhà nớc quy định, cần phải đăng kỹ với quan nhà nớc có thẩm quyền để kịp theo dõi đảm bảo quyền lợi cho ngời lao động Việc quy định mức lơng bậc, vào đối tợng lao động trực tiếp hay lao động có trình độ chuyên môn - Đối với lao động trực tiếp có thời gian đào tạo dới 18 tháng mức lơng bậc phải cao mức lơng tối thiểu 10% trở lên nghề công việc KI L bình thờng , phải cao 15% nghề công việc độc hại, 20% trở lên nghề đặc biệ độc hại nguy hiểm - Đối với lao động chuyên moon kỹ thuật nghiệp vụ có thòi gian đào tạo từ 18 tới 36 tháng mức lơng phải từ 30% trở lên so với mức lơng tối thiểu 23 http://kilobooks.com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN Đề án môn học quản trị nhân lực II Hoàn thiện hình thức trả công cho ngời lao động cách hợp lý 1.1 Hoàn thiện việc chia lơng cho ngời lao động OBO OKS CO M Xây dựng đơn giá tiền lơng Việc xây dựng đơn giá tiền lơng đợc tiến hành theo bớc sau (theo thông t số 05/2001/TT-BLĐTBXH ngày 29/01/2001 hớng dẫ xây dựng đơn giá tiền lơng quản lý tiền lơng.): Bớc xác định nhiệm vụ năm kế hoạch để xây dựng đơn gia tiền lơng Căn vào tính chất m đặc điểm sản xuất kinh doanh, cấu tổ chức tiên kinh tế gắn với việc trả lơng có hiệu cao, doanh nghiệp lựa chọn năm kế hoạch tiêu sau để xây dựng đơn giá tiền lơng - Tổng sản phẩm quy đổi - Tổng doanh thu - Tổng thu chi - Lợi nhuận Bớc Xác định quỹ lơng năm kế hoạch để xây dựng đơn giá tiền lơng Vkh = [Lđb ì TLmindnì (Hcb + Hpc) + Vvc] Vkh : Tổng quỹ lơng kế hoạch Lđb : Lao động định biên TLmindn : Mức lơng tối thiểu theo quy định pháp luật Hcb : Hệ số lơng cấp bậc công việc bình quân Vvc Hpc lơng KI L Trong : Quỹ tiền lơng máy gián tiếp : Hệ số phụ cấp lơng bình quân tính đơn giá tiền Đối với doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh sản phẩm trọng yếu mà nhà nớc quy định đợc phép áp dụng hệ số điều chỉnh tăng thêm tiền lơng tối thiểu để xác định đơn giá tiền lơng 24 http://kilobooks.com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN Đề án môn học quản trị nhân lực Kđc = K1 + K2 Bớc Kđc : Hệ số điều chỉnh tăng thêm K1 : Hệ số điều chỉnh theo vùng (0,3; 0,2; 0,1) K2 : Hệ số điều chỉnh theo ngành (1,2; 1,0; 0,8) OBO OKS CO M Với Sau có hệ số điều chỉnh tăng thêm tối đa doanh nghiệp đợc phép lựa chịn hệ số điều chỉnh tăng thêm khung cảnh để tính đơn giá phù hợp với hiệu hoạt động kinh doanh mà giói hạn dới mức lơng tối thiểu chung nhà nớc quy định (210.000 đ/tháng) đợc tính nh sau; TLmđc = TLmin ì (1 + Kđc) Với Bớc TLmđc : tiền lơng tối thiểu điều chỉnh tối đa TLmin : mức lơng tối thiểu nhà nớc quy định Kđc : hệ số điều chỉnh Xác định đơn giá tiền lơng đơn giá tiền lơng tính đơn vị sản phẩm: - Vđg = Vgiờ ì Tsp Với Vdg : đơn giá tiền lơng Vgiờ : tiền lơng Tsp : mức lao động Đơn giá tiền lơng tính doanh thu - Vdg = V T C kh 1.2 với Ckh : tổng chi phí kh KI L kh Xác định tiền lơng bình quân tốc độ tăng tiền lơng bình quân TLth = Trong Vth Ldm TLth : tiền lơng bình quân Tth : quỹ tiền lơng Lđm : lao động định mức Tơng tự với năm kinh doanh ta có: 25 http://kilobooks.com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN Đề án môn học quản trị nhân lực V th TLkh = Vdm Hoàn thiện việc xây dựng hệ thống thang bảng lơng OBO OKS CO M Hệ thống thang bảng lơng phải phản ánh đầy đủ, xác bao gồm bậc lơng, hệ số lơng, nhóm lơng phải đợc xây dựng qua bớc sau: Bớc Tiến hành nghiên cứu mức lơng tối thiểu trị trờng; mục đích đảm bảo yêu cầu hợp pháp hệ thống trả công Bớc Nghiên cứu mức lơng thịnh hàh thị trờng từ đa định mức tiền công, sách trả công Công việc bao gồm: xác định ví trí công việc thị trờng, điều tra qua đối thủ cạnh tranh Bớc Đánh giá công việc Đây việc nhìn nhận lợng hoá công việc tổ chức để xác định giá trị tầm tquan trọng hệ thống công việc doanh nghiệp Phải tiến hành thu thập thông tin phục vụ cho việc phân tích công việc - Xây dựng mô tả công việc - Tiến hành xây dựng yêu cầu công việc ngời thực - Đánh giá công việc - Sắp xếp công việc thành bậc dựa vào mức độ lợng hoá giá trị doanh nghiệp Các phơng pháp đánh giá công việc Phơng pháp tính điểm (point method) KI L Đây phơng pháp tiến hành ấn định giá trị bảng điểm cho yếu tố công việc tổng số giá trị cung cấp đánh giá giá trị tơng đối công việc đó, bao gồm bớc: - Xác định công việc chủ yếu tổ chức - Xác định yếu tố để tính trả lơng, giáo dục kinh nghiệm - Xác định trọng số cho yếu tố thù lao dựa vào mức độ quan trọng yếu tố 26 http://kilobooks.com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN Đề án môn học quản trị nhân lực Tiến hành xác dịnh tổng số điểm cao Phơng pháp phân loại (Classificdtion) OBO OKS CO M - Các công việc đợc xếp hạng, hạng đợc ấn định từ trớc dựa việc so sánh nội dung công việc riêng lẻ với yêu cầu hạng nghạch Các bớc thực hiện: - Hội đồng xác định số hạng cần phải phân chia tạo điều kiện cho công tác quản lý - Tiến hành xây dựng bảng mô tả thứ hạng cho hạng công việc cụ thể (Class description) Nó ta khái quát diểm công việc ; nêu hay yếu rố để tính trả lơng ( Compensalle factor) - Tiến hành so sánh bảng mô tả thứ hạng nghách để xếp vông việc váp hạng cụ thể Ưu điểm: độ sác cao phơng pháp trên, tiến hành tiêu chuẩn hoá tiền công cho công việc ngang nhau, trì đợc chênh lệch mức trả công doanh nghiệp Nhợc điểm : khó khăn việc xây dựng bảng mô tả thứ hạng nghạch Cho nên phải trì dùng để kết hợp với phơng pháp khác Phơng pháp so sánh yếu tố (Factor comprison) (ra đời năm - KI L 1925) Ngời ta tiền hành xắp xếp công việc theo thứ tự nhiều lầ, lần theo yếu tố thù lao dau tổng hợp điểm lần so sánh xác định kết đanhs giá cho công việc cụ thể tổ chức - Các bớc tiến hành: + Tiến hành lựa chọn công việc chủ yếu công việc mang tính chất chủ yếu tổ chức (Bench mark Job) 27 http://kilobooks.com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN Đề án môn học quản trị nhân lực + Xác định yếu tố dùng để tính thù lao trả cho công việc chủ chốt (5 yếu tố): trách nhiệm, trí tuệ, khả năng, thể lực, điều kiện làm việc + Phân bố mức lơng hay tiền công cho yếu tố để tính trả OBO OKS CO M lơng công việc chủ yếu theo nghuyên tắc tổng tiền công công việc chủ yếu mức lơng trả cho công việc chủ yếu + Do sánh yếu tố dùng để tính trả lơng với yếu tố công việc tổ chức Ưu điểm: thực chặt chẽ, đảm bảo tính công việc xây dựng hệ thống thù lao Nhợc điểm: phức tạp khó thực Phơng pháp phân tích điểm Theo phơng pháp họ ấn định giá trị bảng điểm cho yếu tố công việc (yếu tố thù lao) tổng số giá trị cung cấp bảng đánh giá giá trị tơng đối công việc (7 bớc) - Tiến hành xác định công việc cụ thể chủ yếu tổ chức công việc đợc phân nhóm theo chất - Tiến hành xác định yếu tố dùng để tính trả lơng trả công chung cho công việc chủ yếu để tiến hành điều chỉnh mức tiền công cho công việc yếu tố bao gồm: giáo dụng, kinh nghiệm, mức độ phức tạp công việc, trách nhiệm, điều kiện làm việc - Trọng số cho yếu tố thù lao dựa mức độ quan trọng yếu tố với - KI L giá trị công việc Tiến hành xác định tổng số điểm cao công việc đạt tới tổng số mức độ tối đa mà yếu tố thù lao chia (5 mức) - Tiến hành xây dựng định nghĩa cho mức độ yếu tố thù lao - Sử dụng thông tin phân tích công việc mà trận điểm , định nghĩa mức độ mức thù lao để tính giá trị mức điểm công việc cụ thể tổ chức 28 http://kilobooks.com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN Đề án môn học quản trị nhân lực Bớc Xác định ngạch lơng Ngạch lơng việc lập nhóm công việc có giá trị tơng tự OBO OKS CO M thành nhóm nhằm đơn giản hoá thủ tuc ấn định lơng công ty chọn từ 12 ngạch lơng Những công việc ngạch thờng nhận đợc mức lơng tơng tự gắn với khác cá nhân khác hoàn thành công việc Về thâm niên suất trình độ ngời lao động : - Xác định ngạch lơng tiến hành sử dụng đờng tiền công dựa vào phơng pháp bình quân bé (wape curve) đờng tiền công đợc hiểu đồ thị biểu diễn mối quan hệ mức lơng thịnh hành trả cho ngời làm việc chủ chốt số điểm hay thứ tự xắp xếp công việc + Xác định số ngạch cụ thể + Phân bố công việc khác tổ chức cách xây dựng đồ thị điểm tơng ứng ngạch lơng + Tiến hành định mức điểm cho ngạch + Đa công việc khác vào ngạch cụ thể Wage curve KI L W 100 200 300 400 500 Phân chia tiền lơng vào ngạch Bớc Tiến hành xác định tiền lơng cho ngạch 29 Điểm http://kilobooks.com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN Đề án môn học quản trị nhân lực Mỗi mức tiền công cuar ngạch đợc xác định sở đờng tiền công công việc then chốt tổ chức Bớc Mở rộng ngạch lơng thành bậc (Pay Range) OBO OKS CO M Quyết định chia ngạch lơng thành bậc khác bao gồm Bậc tối thiểu bậc cao biến thiên bậc nhỏ cao đủ lớn đẻ phản ánh khác biệt ngời lao động thực công việc ngạch cụ thể Các bậc lơng khác đợc thể khác biệt thành tích cá nhân, thâm niên, trình độ ngời ta sử dụng lao động Trách nhiệm quan có thẩm quyền việc quản lý tiền lơng cho ngời lao động 3.1 Đối với nhà nớc Phải đề râ sách lơng bổng hợplýnhằm khuyến kích vật chất tính thần cho ngời lao động Trong năm tới mong muốn nâng mức lơng tối thiểu lên chút song cần ý đến vấn đề có liên quan nh suy thoái kinh tế, khủng hoảng, lạm phát, thất nghiệp Cần phải có biện pháp quản lý doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh lãnh thổ Việt Nam để bảo đảm công hợp lý cho ngời lao động Chống tham nhũng, lợi dụng khe hở pháp luật để mu lợi cho thân số cán quản lý 3.2 Đối với doanh nghiệp Thờng xuyên chăm lo sức khoẻ cho ngời lao động, bên cạnh vấn đề kế KI L hoạch hoá nguồn nhân lực, tuyển chọn cần phải có biện pháp nhằm đào tạo phát triển nguồn nhân lực, giúp cho ngờild có đủ chuyên môn nghiệp vụ tham gia vào lao động doanh nghiệp Nhìn nhận vấn đề thuộc nhân nh mục đích sống doanh nghiệp thơng trờn nay, đặc biệt vấn đề lơng bổng đãi ngộ cho ngời lao động 30 http://kilobooks.com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN Đề án môn học quản trị nhân lực Tự thân doanh nghiệp bãy tự xây dựng cho hình thức trả công hợp lý phù hợp với hiệu sản xuất kinh doanh, phù hợp với chiến lợng lâu KI L OBO OKS CO M dài doanh nghiệp 31 http://kilobooks.com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN Đề án môn học quản trị nhân lực Kết luận Chúng ta đờng công nghiệp hoá đại hoá đất nớc, phát OBO OKS CO M triển đồng nghành lĩnh vực đời sống kinh tế xã hội, xuất phát từ yêu cầu , ngời trung tâm đối tợng trình sản xuất nên vấn đề giải chế độ tiền lơng vô quan trọng Thông qua đề án này, ta tìm hiểu số vấn đề có liên quan tới tiền lơng Nh khái niệm tiền lơng, yêu cầu, nguyên tắc trả lơng, hệ thống trả công doanh nghiệp, trình tự xây dựng thang bảng lơng hình thức trả lơng doanh nghiệp Đồng thời qua đề án ta thấy đợc vấn đề xúc việc thực chế độ tiền lơng nay, doanh nghiệp áp dụng chế sách tiền lơng cách lỏng lẻo, gây bất công d luận quần chúng, cha đảm bảo sống cho ngời lao động nói chi đến việc tích luỹ tái sản xuất sức lao động, bảo hiểm tuổi già Qua có số giải pháp nhằm khắc phục vấn đề có ý kiến nhằm ngày hoàn thiện hệ thống trả công doanh nghiệp Có thể đánh giá mức lơng thị trờng thấp so với mức lơng khu vực, chênh lệch lớn thu nhập ngời có trình độ tay nghề nhng làm việc nghành nghề lĩnh vực khác Một câu hỏi đặt nớc nằm khu vực có chiều hớng phát triển kinh tế mạnh mẽ phải sách tiền lơng họ hợp lý họ biết quan tâm tới đời KI L sống ngời lao động Sự bóc lột sức lao động ngày diễn cach tinh vi hơn, nhìn bề tởng chừng nh hoàn hảo song ngời lao động ngày suy yếu, thờng xuyên mắc phải bệnh nghề nghiệp Đỏi hỏi cấp nghành có liên quan cần có sách quản lý lơng bổng chơngì lao động xét tầm vĩ mô vi mô 32 http://kilobooks.com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN Đề án môn học quản trị nhân lực Giao tiêu tới doanh nghiệp, loại bỏ chế độ bao cấp toàn bộ, giúp doanh nghiệp tự hoạch định kế hoạch phát triển doanh nghiệp bao hàm sách tiền lơng, tiền thởng ngời lao động OBO OKS CO M Tóm lại, xem xét đánh giá thực trạng hình thức trả công cho ngời lao động, đòi hỏi nhà nớc phải có sách tiền lơng hợp lý phù hợp đề KI L giai đoạn phát triển kinh tế hớng mà đại hội Đảng lần thứ IX 33 http://kilobooks.com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN Đề án môn học quản trị nhân lực Mục lục Lời nói đầu OBO OKS CO M PhầnI Lý luận chung tiền lơng I Khái niệm, yêu cầu, nguyên tắc trả lơng Sức lao động trở thành hàng hoá Các khái niệm tiền lơng 3 Những yêu cầu trả lơng Những nguyên tắc tiền lơng II Hệ thống trả công A Hệ thống trả công thống nhà nớc Chế độ lơng cấp bậc .7 Chế độ lơng chức vụ 10 B Các hình thức trả lơng 11 I Hình thức trả lơng theo sản phẩm .11 ý nghĩa, điều kiện trả lơng theo sản phẩm 11 Các chế độ trả lơng theo sản phẩm .12 II Hình thức trả lơng theo thời gian .14 Hình thức trả lơng theo thời gian đơn giản 14 Hình thức trả lơng theo thời gian có thởng .15 III Vai trò tiền lơng tạo động lực 15 KI L Phần II Thực trạng hình thức trả lơng cho ngời lao động 17 I Cơ sở pháp lý thực trạng hình thức trả công doanh nghiệp 17 Hình thức .17 Những tồn 18 34 http://kilobooks.com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN Đề án môn học quản trị nhân lực II Tiền lơng cha trở thành động lực ngời lao động 20 Doanh nghiệp nhà nớc 20 Doanh nghiệp quốc doanh 20 OBO OKS CO M Phần III Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống trả công .22 I Một số kiến nghị ban đầu 22 II Hoàn thiện hình thức trả công cho ngời lao động cách hợp lý 24 Hoàn thiện việc chia lơng cho ngời lao động 24 Hoàn thiện việc xây dựng hệ thống thang bảng lơng 26 Trách nhiệm quan có thẩm quyền việc quản lý tiền lơng 29 KI L Kết luận .32 35 http://kilobooks.com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN Đề án môn học quản trị nhân lực OBO OKS CO M Tài liệu tham khảo Giáo trình quản trị nhân lực Kinh tế lao động Bộ luật lao động Quản lý quỹ tiền lơng Tác giả : Lê Xuân Tình Tạp chí lao động xã hội.(Tháng + +11/1999 ; 1+2/2001) Quản trị nhân - Nguyễn Hữu Thân Thông t liên tịch 11/2000 TTLT-BLĐTBXH BTC LĐTBXH Hớng dẫn thực điều chỉnh mức lơng hu trợ cấp bảo hiểm xã hội Thông t số 19/2000 TT-BLĐTBXH ngày 7/8/2000 trởng LĐTBXH hớng dẫn việc xếp lơng lao động làm việc khu vực khác chuyển đến làm việc doanh nghiệp nhà nớc Thông t số 05/2001 TT-BLĐTBXH ngày 29/01/2001 hớng dẫn xây dựng đơn giá tiền lơng quản lý tiền lơng thu nhập doanh nghiệp nhà nớc Thông t số 06/2001 ngày 29/01/2001 KI L 10 36 [...]... 20 1 Doanh nghiệp nhà nớc 20 2 Doanh nghiệp ngoài quốc doanh 20 OBO OKS CO M Phần III Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống trả công hiện nay .22 I Một số kiến nghị ban đầu 22 II Hoàn thiện các hình thức trả công cho ngời lao động một cách hợp lý 24 1 Hoàn thiện việc chia lơng cho ngời lao động 24 2 Hoàn thiện việc xây dựng hệ thống thang bảng lơng... lơng là vô cùng quan trọng Thông qua đề án này, ta đã tìm hiểu một số vấn đề có liên quan tới tiền lơng Nh các khái niệm tiền lơng, các yêu cầu, các nguyên tắc trả lơng, hệ thống trả công trong doanh nghiệp, trình tự xây dựng thang bảng lơng và các hình thức trả lơng trong doanh nghiệp Đồng thời qua đề án ta cũng thấy đợc những vấn đề bức xúc trong việc thực hiện chế độ tiền lơng hiện nay, các doanh nghiệp. .. TRệẽC TUYEN Đề án môn học quản trị nhân lực Hiện nay có hai hình thức trả côgn lao động đợc các doanh nghiệp áp dụng rộng rãi đó là hình thức trả công theo thời gian, hình thức trả công theo sản phẩm trong phần này, ta chỉ xem xét thực trạng của hai hình thức trả công nói trên Hình tức trả công theo thời gian OBO OKS CO M 2.1 Hình thức này đối tợng áp dụng là cấn bộ quản lý Thực tế cho thấy mức độ gắn... lơng chức vụ quản lý trong doanh nghiệp B Các hình thức trả lơng I Hình thức trả lơng theo sản phẩm 1 ý nghĩa và điều kiện của trả lơng theo sản phẩm Trả lơng theo sản phẩm là hình thức trả lơng cho ngời lao động dựa trực tiếp và số lợng và chất lợng sản phẩm mà họ hoàn thành Đây là hình thức trả ý nghĩa - KI L lơng đợc áp dụng rộng rãi trong các doanh nghiệp quán triệt tốt nguyên tắc trả lơng theo lao... đầy đủ các nhu cầu 16 http://kilobooks.com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN Đề án môn học quản trị nhân lực Phần II Thực trạng về các hình thức trả công cho ngời lao động OBO OKS CO M hiện nay I Cơ sở pháp lý, thực trạng về các hình thức trả công ở các doanh nghiệp hiện nay 1 Hình thức Chính sách tiền lơng là một bộ phận quan trọng trong hệ thống chính sách kinh tế xã hội, góp phần tạo động lực trong lao... lơng hoàn toàn bế tắc, không có cách giải quyết để nâng mức lơng phù hợp Hơn nữa, cứ duy trì sự bất hơp lý về tiền lơng nh hiện nay thì hậu quả khôn lờng nh đã đề cập ở trên chính vì vậy đã tới lúc cần có bớc đột phá trong cải cách tiền lơng đặc biệt là phải hoàn KI L thiện các hình thức trả công hợp lý hơn công bằng hơn Đối với các doanh nghiệp nhà nớc cần quản lý chặt chẽ giá thành sản xuất, kinh doanh, ... các yếu tố dùng để tính thù lao trả cho các công việc chủ chốt đó (5 yếu tố): trách nhiệm, trí tuệ, khả năng, thể lực, điều kiện làm việc + Phân bố mức lơng hay tiền công cơ bản cho các yếu tố để tính trả OBO OKS CO M lơng của các công việc chủ yếu theo nghuyên tắc tổng tiền công của các công việc chủ yếu đó bằng mức lơng hiện tại trả cho các công việc chủ yếu đó + Do sánh các yếu tố dùng để tính trả. .. hiệu quả sản xuất kinh doanh của từng cá nhân trong tổ chức đã lợng hoá đợc số lợng sản phẩm trong một khoảng thời gian Hình thức này kích thích tạo động lực rất lớn đối với ngời lao động 2.2 Hình thức trả công theo sản phẩm Ngày nau các doanh nghiệp thuộc mọi thành phần kinh tế đã áp dụng hình thức này trong việc chỉ trả lơng cho ngời lao động Bên cạnh những mặt tích cực của hình thức này, nó còn gặp... Hình thức trả lơng theo sản phẩm .11 1 ý nghĩa, điều kiện của trả lơng theo sản phẩm 11 2 Các chế độ trả lơng theo sản phẩm .12 II Hình thức trả lơng theo thời gian .14 1 Hình thức trả lơng theo thời gian đơn giản 14 2 Hình thức trả lơng theo thời gian có thởng .15 III Vai trò của tiền lơng trong tạo động lực 15 KI L Phần II Thực trạng về các hình thức. .. khoa học về tiền lơng trong nền kinh tế thị trờng định hỡng xã hội chủ nghĩa ở Việt Nam và đề ra phơng hớng giải pháp nhằm cải cách hoàn thiện lại các hình thức trả công một cách hợp lý Việc trả công trả lơng hiện nay đợc thực hiện theo cơ sở luật pháp dựa vào nghị định số 28/CP ngày 28/3/1997 và nghị định số 03/2001/NĐ-CP ngày 11/1/2001 của chính phủ Từ khi xây dựng hệ thống tả công thống nhất cùng ...http:/ /kilobooks. com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN Đề án môn học quản trị nhân lực Phần I Lý luận chung tiền... ngời lao động Mục đích tạo động lực để ngời lao động phát triển trình độ khả lao động http:/ /kilobooks. com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN Đề án môn học quản trị nhân lực Để hiều rõ tiền lơng, trớc... công việc thời gian lao động hoàn thành 2.2 Tiền lơng danh nghĩa, tiền lơng thực tế http:/ /kilobooks. com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN Đề án môn học quản trị nhân lực Tiền lơng danh nghĩa đợc hiểu