HOÀN THIỆN CÔNG tác tổ CHỨC LAO ĐỘNG tại CÔNG TY XI MĂNG

HỌC VIỆN CÔNG NGHỆ BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG TP.HCM KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH II TỔ CHỨC SẢN XUẤT TRONG DOANH NGHIỆP Đề tài: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TỔ CHỨC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY XI MĂNG – ĐÁ VÔI PHÚ THỌ Nhóm thực hiện: Bùi Tuấn An Lâm Thành Minh Lê Thanh Tuấn Hoàng Bảo Long Nguyên Phạm Ngọc Liêm N12DCQT116 N12DCQT116 N12DCQT116 N12DCQT116 N12DCQT116 Giáo viên hướng dẫn: ThS TRẦN VĂN MẠNH TỔ CHỨC SẢN XUẤT TRONG DN LỜI NÓI ĐẦU Cùng với phát triển vũ bão cách mạng khoa học kỹ thuật cạnh tranh ngày khốc liệt thị trường vấn đề sống doanh nghiệp phải nâng cao suất lao động, chất lượng sản phẩm hiệu sản xuất đồng thời phải cố gắng hạ giá thành sản phẩm từ mang lại lợi nhuận cao Để đạt hiệu lợi nhuận cao sản xuất phải tiết kiệm lao động sống sử dụng có hiệu lao động có Tổ chức lao động khoa học điều kiện thiếu để nâng cao suất lao động hiệu sản suất Việc vận dụng áp dụng thành tựu tiến khoa học kỹ thuật vào trình lao động đòi hỏi phải thực cách đồng hệ thống biện pháp tổ chức kỹ thuật, tâm sinh lý, kinh tế xã hội Đây nhiệm vụ tổ chức lao động khoa học Nhận thấy cần thiết công tác tổ chức lao động ý nghĩa vấn đề trình thực tập công ty xi măng - đá vôi Phú Thọ em sâu tìm hiểu lựa chọn đề tài “ Công tác tổ chức lao động công ty xi măng - đá vôi Phú Thọ” Về kết cấu chuyên đề, phần mở đầu kết luận chuyên đề em gồm phần: Phần I: Lý luận chung tổ chức lao động khoa học Phần II: Thực trạng tổ chức lao động công ty xi măng đá vôi Phú Thọ Phần III: Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác tổ chức lao động công ty xi măng đá vôi Phú Thọ PHẦN I -LÝ LUẬN CHUNG VỀ TỔ CHỨC LAO ĐỘNG KHOA HỌC I Khái niệm, mục đích, ý nghĩa, nhiệm vụ tổ chức lao động khoa học doanh nghiệp Khái niệm: Lao động hoạt động có mục đích, có ý thức người tác động vào giới tự nhiên biến đổi giới tự nhiên nhằm thoả mãn nhu cầu đời sống Quá trình lao động tổng thể hành động, hoạt động lao động người hoàn thành nhiệm vụ sản xuất định Quá trình lao động tượng kinh tế, xem xét hai mặt: Mặt vật chất mặt xã hội Về mặt vật chất trình lao động kết hợp yếu tố: lao động , đối tượng lao động công cụ lao động Trong trình người sử dụng công cụ lao động tác động lên đối tượng lao động nhằm mục đích làm cho chúng thích ứng với nhu cầu TỔ CHỨC SẢN XUẤT TRONG DN Về mặt xã hội thể phát sinh mối quan hệ qua lại giữ người lao động với lao động Các mối liên hệ làm hình thành tính chất tập thể, tính chất xã hội lao động Cho dù trình lao động diễn điều kiện phải tổ chức kết hợp yếu tố trình lao động mối quan hệ người với người trình lao động để hoàn thành mục tiêu trình đó, tức phải tổ chức lao động Như tổ chức lao động tổng thể biện pháp, phương pháp, thủ thuật nhằm bảo đảm kết hợp cách có hiệu người qúa trình lao động với yếu tố vật chất sản xuất không gian thời gian định Tổ chức lao động phận tách rời tổ chức sản xuất Muốn cho hoạt động sản xuất vật chất diễn nhịp nhàng, đem lại hiệu cao đòi hỏi người quản lý phải áp dụng tổ chức lao động khoa học vào trình sản xuất Mục đích tổ chức lao động khoa học Tổ chức lao động khoa học nhằm đạt kết lao động cao đồng thời đảm bảo sức khoẻ, an toàn cho người lao động phát triển toàn diện người lao động, góp phần củng cố mối quan hệ xã hội người lao động phát triển tập thể lao động Do biện pháp cải tiến tổ chức lao động , cải tiến tổ chức sản xuất phải hướng vào việc tạo điều kiện cho người lao động làm việc có hiệu hơn, khuyến khích thu hút người tự giác tham gia vào trình lao động ngày hoàn thiện Ý nghĩa tổ chức lao động khoa học Về mặt kinh tế tổ chức lao động khoa học cho phép nâng cao suất lao động , tăng cường hiệu sản xuất nhờ tiết kiệm lao động sống sử dụng có hiệu nguồn vật tư, trang thiết bị, nguyên vật liệu có Đồng thời có tác dụng việc thúc đẩy phát triển, hoàn thiện kỹ thuật công nghệ sản xuất , nâng cao trình độ kỹ thuật hoá trình lao động điều kiện để nâng cao suất lao động hiệu sản xuất Về mặt xã hội tổ chức lao động khoa học có tác dụng giảm nhẹ lao động an toàn lao động , đảm bảo sức khoẻ cho người lao động , làm cho người lao động khoa học không ngừng hoàn thiện , thu hút người tự giác tham gia vào lao động nâng cao trình độ văn hoá chuyên môn họ Nhiệm vụ tổ chức lao động khoa học Về mặt kinh tế: Có nhiệm vụ đảm bảo tăng hiệu sản xuất sở tăng suất lao động , tiết kiệm vật tư, tiền vốn Để giải nhệm vụ phải thực biện pháp nhằm hạn chế lãng phí mặt người lao động Về mặt xã hội: Có nhiệm vụ đảm bảo thường xuyên nâng cao trình độ văn hoá, trình độ chuyên môn nghiệp vụ, tay nghề cho người lao động tạo bầu không khí tập thể hoà hợp, điều kiện thuận lợi để hạnchế mức thấp yếu tố gây trở ngại cho người lao động ,bằng cách nâng cao mức độ hấp dẫn lao động tiến tới biến lao động thành nhu cầu thiết yếu ngươì TỔ CHỨC SẢN XUẤT TRONG DN II Những nội dung tổ chức lao động khoa học: Công tác định mức lao động Định mức lao động việc xây dựng áp dụng mức lao động tất trình lao động cách xác có khoa học Đây trình dự tính tổ chức thực biện pháp tổ chức kỹ thuật để thực công việc có suất lao động cao, sở xác định mức tiêu hao lao động để thực công việc Mức lao động luợng lao động hao phí quy định để hoàn thành đơn vị sản phẩm hay khôí lượng công việc tiêu chuẩn chất lượng điều kiện tổ chức kỹ thuật định Điều kiện tổ chức kỹ thuật trình độ tổ chức phục vụ nơi làm việc, máy móc thiết bị, công cụ lao động , chất lượng nguyên vật liệu vàtrình độ lành nghề người công nhân Mức lao động sở để cân đối lực sản xuất , xác định nhiệm vụ phận Việc thực đầy đủ chặt chẽ mức lao động tạo điều kiện xây dựng mức có khoa học , nâng cao hiệu sử dụng lao động thời gian làm việc ngưòi lao động đảm bảo thu nhập thực tế cuả người lao động tương xứng với số lượng chất lượng lao động mà họ bỏ Vì công tác định mức lao động mộtnội dung quan trọng tổ chức lao động Cụ thể, định mức lao động có vai trò sau: - Định mức lao động sở để kế hoạch hoá lao động - Định mức laođộng sở để xác định hao phí lao động tối ưu phấn đấu tiết kiệm thời gian lao động - Định mức lao động sở để bổ trí lao động hợp lý để dựa vào tiến hành phân phối công việc cho người - Định mức lao động sở để phân phối theo lao động: mức lao động thước đo hao phí lao động để làm đơn vị sản phẩm, cho ta biết hao phí thời gian mà công nhân bỏ để hoàn thành công việc Vì sở để trả lương cho người lao động Mức thời gian(Mtg): Là lượng thời gian hao phí quy định cho một nhóm người lao động có trình độ chuyên môn thích hợp để hoàn thành đơn vị sản phẩm khôí lượng công việc tiêu chuẩn chất lượng đièu kiện tổ chức kỹ thuật định Mức sản lưọng( Msl): Là số lượng đơn vị sản phẩm hay khôí lượng công việc quy định cho một nhóm ngưòi lao động có trình độ nghiệp vụ thích hợp phải hoàn thành đơn vị thời gian tiêu chuẩn chất lượng điều kiện tổ chức kỹ thuật định Msl = T/Mtg Trongđó: T:Đơn vị thời gian tính Msl( , ca) TỔ CHỨC SẢN XUẤT TRONG DN Mức phục vụ ( Mpv): Là số máy móc thiết bị, số đơn vị diện tích quy định cho một nhóm người có trình độ nghiệp vụ thích hợp phải phục vụ điều kiện tổ chức kỹ thuật định, công việc ổn định lặp lại có chu kỳ Đơn vị đo mức phục vụ số đối tượng phục vụ một nhóm người lao động Mức biên chế (mức định biên): Là số lượng ngưòi lao động có trình độ nghiệp vụ thích hợp quy định để thực chức côngviệc cụ thể máy quản lý định Đơn vị tính mức biên chế số người máy Phân công hiệp tác lao động: Để tổ chức lao động nhiệm vụ hàng đầu phải bố trí lao động vào công việc cụ thể để xác định phối hợp hoạt động, nói cách khác phải tổ chức phân công hiệp tác lao động Do phân công lao động mà tất cấu lao động doanh nghiệp hình thành tạo nên máy với tất phận chức cần thiết với tỷ lệ tương ứng theo yêu cầu sản xuất Hiệp tác lao động vận hành cấu không gian thời gian 2.1 Phân công lao động Phân công lao động doanh nghiệp chia nhỏ toàn công việc doanh nghiệp để giao cho người nhóm người lao động thực Đó trình gắn người lao động với nhiệm vụ phù hợp với khả họ nhằm mục đích tăng suất lao động, giảm chu kỳ sản xuất việc nắm bắt nhanh chóng kỹ thực công việc trình chuyên môn hoá lao động Phân công lao động chuyên môn hoá lao động thực sở khách quan sản xuất, xuất phát từ trình độ phát triển lự lượng sản xuất, phương pháp công nghệ Phân công lao động quy luật chung hình thái kinh tế xã hội Phân công lao động phải đáp ứng yêu cầu sau: -Căn vào mức lao động tiên tiến để tính toán số lượng chất lượng lao động cần thiết cho đơn vị sản xuất phận - Bố trí người lao động phù hợp với yêu cầu giai đoạn sản xuất, công nghệ sản xuất, vừa đảm bảo vị trí sản xuất vừa kiêm nhiệm công việc khác nhằm mục đích hạn chế tính đơn điệu, tiết kiệm lao động tiền công Trong doanh nghiệp phâncông lao động thường thực ba hình thức sau: + Phân công lao động theo chức + Phân công lao động theo công nghệ + Phân công lao động theo mức độ phức tạm công việc 2.2 Hiệp tác lao động mặt không gian: TỔ CHỨC SẢN XUẤT TRONG DN Gồm có hiệp tác lao động xí nghiệp, phân xưởng chuyên môn hoá, phận chuyên môn hoá phân xưởng, phòng ban chức cá nhân với tổ đội sản xuất Tuỳ theo tính chất công việc, đặc điểm quy trình sản xuất, công nghệ mà tổ sản xuất đuợc tổ chức theo hình thức sau: -Tổ sản xuất tổng hợp: Bao gồm công nhân có nghề khác thực công việc trình thống -Tổ sản xuất chuyên môn hoá: Gồm công nhân nghề, hoàn thành công việc có trình công nghệ giống -Tổ sản xuất theo ca tổ sản xuất mà tất thành viên làm việc ca -Tổ sản xuất theo máy: Các thành viên tổ làm việc theo ca khác máy 2.3 Hiệp tác lao động mặt thời gian: Đây việc tổ chức ca làm việc ngày đêm Tuỳ theo đặc điểm trình sản xuất mà đơn vị sản xuất cần bố trí ca kíp làm việc hợp lý, thực chế độ đổi ca, luân phiên hợ lý nhằm đảm bảo sức khỏe cho người lao động hiệp tác lao động chặt chẽ tạo điều kiện tăng suất lao động, kính thích tinh thần thi đua sản xuất tiết kiệm lao động sống sử dụng có hiệu lao động vật hoá Điều kiện lao động chế độ làm việc, nghỉ ngơi - Khái niệm: Điều kiện lao động tổng hợp nhân tố môi trường sản xuất có ảnh hưởng đến sức khỏe khả làm việc người lao động - Phân loại nhóm điều kiện lao động: +Nhóm điều kiện tâm sinh lý lao động + Nhóm điều kiện vệ sinh, phòng bệnh môi trường + Nhóm điều kiện tâm lý xã hội + Nhóm điều kiện chế độ làm việc nghỉ ngơi Tất nhân tố có tác động, ảnh hưởng đến sức khoẻ, khả làm việc người trình lao động Mỗi nhân tố khác có tác động, gây ảnh hưởng khác tới người Vấn đề phải xác định nhân tố có hại cho sức khoẻ người lao động tìm biện pháp khắc phục nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động - Xây dựng chế độ làm việc, nghỉ ngơi Khả làm việc người khả để người hoàn thành khối lượng công việc định thời gian định TỔ CHỨC SẢN XUẤT TRONG DN Chỉ tiêu để xác định khả làm việc người lao động suất lao động tức số lượng sản phẩm sản xuất đơn vị thời gian hoậc só lượng thời gian lao động hao phí để hoàn thàmh đơn vị sản phẩm với chất lượng định Kỷ luật lao động: - Kỷ luật lao động tảng để xây dựng xã hội Không có kỷ luật điều chỉnh mối quan hệ người với người sản xuất hoạt động họ tổ chức xã hội Kỷ luật lao động tiêu chuẩn quy định hành vi người xã hội, xây dựng sở pháp lý hành chuẩn mực đạo dức xã hội Chấp hành tốt kỷ luật lao động làm cho thời gian lao động hữu ích tăng lên, quy trình công nghệ bảo đảm, máy móc, thiết bị, vật tư,nguyên vật liệu sử dụng với hiệu suất cao Tất làm tăng số lượng chất lượng sản phẩm Tăng cường kỷ luật lao động giúp cho trình lao động diễn cách liên tục tạo điều kiên cho việc áp dụng tiến khoa học kỹ thuật, kinh nghiệm tiên tiến vào sản xuất Ngoài tăng cường kỷ luật lao động biện pháp để giáo dục rèn luyện người mới, phát huy tinh thần trách nhiệm, ý thức tập thể đểgóp phần xây dựng xã hội kỷ cương, trật tự Kích thích vật chất tinh thần người lao động Kích thích vật chất cho người lao động tổng thể tất biện phápnhằm thỏa mãn nhu cầu vật chất cho người lao động, qua tạo điều kiện cho họ khả có thu nhập, cống hiến thân người lao động sản xuất xã hội Những biện pháp kích thích tinh thần cho người lao động bao gồm: -Đảm bảo đủ việc cho người lao động -Tạo bầu không khíhiểu biết, tin tưởng lẫn thành viên tập thể lao động -Không ngừng nâng cao trình độ học vấn tay nghề cho người lao động -Thực công đánh giá, công trả lương trả thưởng, công khen, chê Bởi công nhu cầu tinh thần thiếu tập thể lao động III Việc hoàn thiện tổ chức lao động công ty xi măng đá vôi Phú Thọ Công tác Tổ chức lao động khoa học thực có ý nghiã quan trọng Lựa chọn phương pháp Tổ chức lao động khoa học hợp lý nâng cao suất lao động mà động lực mạnh mẽ thúc đẩy người xí nghiệp hăng say làm việc Tổ chức lao động khoa học nâng cao suất lao động hiệu làm việc mà giảm nhẹ lao động làm cho công việc thực cách dễ dàng thuận lợi Nó TỔ CHỨC SẢN XUẤT TRONG DN đảm bảo cho người lao động sức khoẻ, an toàn vệ sinh làm cho người lao động phát triển toàn diện công việc sống Khi chuyển sang chế thị trường Tự chủ sản xuất kinh doanh doanh nghiệp không hoàn thiện tổ chức lao động tổ chức lao động nội dung tự chủ sản xuất Mặt khác có tác dụng tích cực trình tổ chức sản xuất, đẩy nhanh trình tự chủ Do đó, TCLĐKH công tác quan trọng doanh nghiệp Tới tồn phát triển doanh nghiệp đồng thời kích thích người lao động nâng cao suất lao động Vì doanh nghiệp phải tổ chức cách hợp lý, khoa học để tiết kiệm chi phí sản xuất mà thu lợi nhuận cao Bởi doanh nghiệp có ph-ương án, mô hình tổ chức lao động khoa học làm cho người lao động thoải mái công việc, họ cảm thấy quan tâm từ phía doanh nghiệp từ họ làm việc cách hăng say dẫn tới số sản phẩm sản xuất nhiều giảm số sản phẩm hỏng điều tất yếu suất lao động tăng lên Công tác Tổ chức lao động khoa học xí nghiệp gồm nhiều nội dung bao gồm từ phân công hiệp tác lao động, tổ chức phục vụ nơi làm việc… kỷ luật lao động hoàn thiện tổ chức lao động cho khoa học, gắn người lao động với hiệu công việc điều quan trọng doanh nghiệp Trong công ty việc tổ chức lao động thực ch-ưa hợp lý Có khâu, công đoạn sản xuất lẽ phải bố trí nhiều công nhân thực tế lại bố trí ít, khâu cần người lại bố trí nhiều người gây tình trạng lãng phí Nhưvậyvấn đề cần thiết doanh nghiệp phải ý Mặt khác, số công tác tổ chức thi đua, khen thưởng, kiểm tra chất lượng sản phẩm chưa coi trọng Trong kinh tế thị trường doanh nghiệp tiến hành hoạt động kinh doanh điều tiết bàn tay vô hình (Thị trường) bàn tay hữu hình ( Nhà nước) việc quản lý sản xuất kinh doanh cần phải có kết hợp hài hoà tính khoa học tính nghệ thuật cho quy định Nhà nước lại có tính mềm dẻo cần thiết Trong công tác tổ chức lao động khoa học vậy, doanh nghiệp phải tìm phương pháp cho phù hợp với đặc điểm tổ chức sản xuất Không ngừng hoàn thiện công tác tổ chức lao động khoa học yêu cầu khách quan ( người lao động ) doanh nghiệp, theo h-ướng lựa chọn công tác tổ chức lao động hợp lý hoàn thiện điều kiện để thực tốt công tác tổ chức lao động khoa học xí nghiệp, để doanh nghiệp phát triển bền vững ngày lên PHẦN II: THỰC TRẠNG TỔ CHỨC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY XI MĂNG ĐÁ VÔI PHÚ THỌ I Sơ lược công ty xi măng đá vôi Phú Thọ Quá trình hình thành phát triển TỔ CHỨC SẢN XUẤT TRONG DN Công ty xi măng đá - vôi Phú Thọ doanh nghiệp Nhà nước thuộc Sở xây dựng Phú Thọ, UBND tỉnh Phú Thọ Là xí nghiệp xi măng địa phương, trụ sở công ty đóng địa bàn thị trấn Thanh Ba - huyện Thanh Ba - tỉnh Phú Thọ Với diện tích đất đai 376000m2 Công ty có chi nhánh đại diện thành phố Việt Trì, thị xã Vĩnh Yên, Phú Diễn (Hà Nội) xí nghiệp thành viên đóng Tiên Kiên - Lâm Thao - Phú Thọ Ngày 4/1/1980, xí nghiệp tiếp nhận xí nghiệp vôi Đào Giã từ tên gọi xí nghiệp xi măng Đào Giã Ngày 5/10/1984, UBND tỉnh Vĩnh Phú định số 100 QD/UB chuyển giao xí nghiệp đá Đồn Hang vào xí nghiệp xi măng Đào Giã quản lý thành lập xí nghiệp liên hiệp xi măng -đá vôi thuộc Sở xây dựng Vĩnh Phú Ngày 19/2/1986, UBND tỉnh Vĩnh Phú định số 419 QĐ/UB chuyển giao xí nghiệp đá Hương Cần -Thanh Sơn vào xí nghiệp ximăng –đá vôi Ngày 19/4/1988, UBND tỉnh Vĩnh Phú định số 205 QĐ/UB chuyển giao xí nghiệp PUZOLAN vào xí nghiệp liên hiệp xi măng -đá vôi Ngày 9/12/1991, thực định 315/HĐBT ngày 1/9/1990 Hội đồng Bộ trưởng (nay Chính phủ) chấnchỉnh lại sản xuất kinh doanh khu vực kinh tế quốc doanh UBND tỉnh Vĩnh Phú định số 804 QĐ/UB giải thể ba xí nghiệp làm ăn hiệu xí nghiệp Đồn Hang, xí nghiệp vôi Bạch Hạc xí nghiệp đá Hương Cần Cũng năm xí nghiệp đá Thanh Ba chuyển sang hình thức phân xưởng Năm 1993 nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường, xí nghiệp liên hiệp ximăng -đá vôi Vĩnh Phú đầu tư mở rộng sản xuất lần thứ nhất, đưa công suất sản xuất xi măng lên 60.000tấn/năm Năm 1994 tiếp tục đầu tư công suất lần 2, đưa tổng công suất thiết kế xí nghiệp liên hiệp xi măng -đá vôi lên 150.000tấn xi măng PORTLAND PC 30 TCVN -2682 -1992/năm Ngày 20/9/1994, UBND tỉnh Vĩnh Phú định số 1287 QĐ/UB đổi tên xí nghiệp liên hiệp xi măng –đá vôi Vĩnh Phú thành công ty xi măng -đá vôi Vĩnh Phú Ngày 01/6/1997 tách tỉnh Vĩnh Phú thành hai tỉnh Vĩnh Phúc Phú Thọ, UBND tỉnh Phú Thọ định số 69QĐ/UB đổi tên công ty xi măng -đá vôi Vĩnh Phú thành công ty xi măng -đá vôi Phú Thọ Công ty xi măng -đá vôi Phú Thọ có hai dây chuyền sản xuất xi măng theo công nghệ sản xuất xi măng lò đứng, thiết bị mua Trung Quốc Một dây chuyền theo công suất thiết kế 60000 tấn/năm dây chuyền 90000 tấn/năm, tổng công suất thiết kế 150000 tấn/năm Về kinh nghiệm sản xuất xi măng lò đứng, công ty xi măng - đá vôi Phú Thọ có bề dày 30 năm sản xuất xi măng lò đứng, có đội ngũ cán kỹ thuật công nhân lành nghề làm chuyên gia kỹ thuật cho nhiều nhà máy xi măng Bỉm Sơn, HàGiang, Công ty xi măng -đá vôi Phú Thọ có hai mỏ đá (Thanh Ba Ninh Dân) có trữ lượng đá lớn đủ điều kiện để nhà máy tồn phát triển mở rộng công suất lên -7 lần Công ty có TỔ CHỨC SẢN XUẤT TRONG DN đội xe giới với tổng đầu xe loại 53 cái, có xưởng khí sửa chữa, phòng thí nghiệm đạt tiêu chuẩn quốc gia có đầy đủ trang thiết bị phân tích kịp thời nguyên liệu sản phẩm Đặc điểm sản xuất sản phẩm Công ty có hai dây chuyền sản xuất xi măng kiểu lò đứng, dây chuyền vạn năm đầutư có 8,3 tỷ nên chủ yếu có hoàn chỉnh khâu lò nung khâu trung gian nghiền liệu chủ yếu lấy từ dây chuyền vạn sang với công nghệ sản xuất bán khô, nguyên liệu sản xuất xi măng cấu tạo gồm đá vôi, đất sét silic, 3% xỉ sắt nghiền lẫn với than Cứ trung bình 1m3 đá với 300kg đất sét, kg xỉ sắt với 320 -400 kg than cám số 3, số Khi nghiền nung luyện cho ta 980 kg clanhke cộng với 20 kg phụ gia khoáng hoá, thạch cao, phụ gia màu hoạt tính cho ta xi măng PC 300 Biểu 1: SƠ ĐỒ QUY TRÌNH CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT XI MĂNG Đá vôi Đất sét Đập hàm Phơi sấy Phụ gia công nghệ Than Phơi sấy Định lượng Nghiền phân ly Trộn Thạch cao Vê viên Đập cao Nung luyện Định lượng Nghiền phân ly Nước Phụ gia hoạt tính Định lượng Đóng bao Qua biểu 1, sơ đồ quy trình công nghệ ta thấy: - Đá vôi qua tuyển kẹp hàm đạt cỡ 0,1 -0,9mm đưa vào silô chứa (keo) - Đất sét qua tuyển chọn phơi sấy đưa vào silô chứa qua máy sấy thùng quay đạt độ ẩm 3% TỔ CHỨC SẢN XUẤT TRONG DN - Phụ gia công nghệ (xỉ sắt) qua tuyển chọn, qua máy sấy thùng quay đến silô - Than cám A (cám cám 4) qua máy sấy thùng quay, đảm bảo độ ẩm > 3% đưa vào silô Các nguyên liệu sấy khô xác định tỷ lệ hoá học cấu tạo, thành phần phòng kỹ thuật phân tích định tỷ lệ phối liệu, lập thành tỷ lệ cho định, báo nhập vào hệ thống điều khiển máy tính, cân băng định lượng Từ cân băng định lượng cung cấp nguyên liệu silô cho máy nghiền phân ly đạt cỡ hạt nhỏ 15% qua sàng có 4900 lỗ/cm2 Đến người ta nguyên liệu tổng hợp nghiền nhỏ đưa vào silo chứa Từ silô qua hệ thống gầu tải lên máy trộn hai trục lượng nước vừa phải dưa vào để đạt độ ẩm định qua máy viên 3-5 mm để vào lò nung tạo độ thoáng gió cho lò dễ cháy Qua lung luyện nguyên liệu nhiệt độ 3000 - 3500oC bán thành phẩm gọi clanhke Clanhke qua phân loại tuyển chọn đưa vào máy búa đập nhỏ cỡ hạt 35% phụ gia màu hoạt tính đưa vào clanhke lên silô Từ si lô băng tải vào máy nghiền phân ly đạt độ mịn theo tiêu chuẩn nhỏ 10% qua sàng có 4900 lỗ /cm2 Đây sản phẩm xi măng hoàn thiện chưa đóng bao Từ xi măng đưa vào si lô chứa cho nguội qua hệ thống băng tải đến máy đóng bao xi măng hoàn thiện đóng bao nhập kho -Sản phẩm đá vôi: Được sản xuất chủ yếu thủ công khai thác ngầm (vì không núi đá) Đá nằm mặt đất từ 1-2m, phải bóc lớp đất phủ đi, dùng máy búa khoan cầm tay khoan lỗ theo yêu cầu cắt tạo tầng mỏ, dùng thuốc nổ để nạp vào lỗ khoan Do tác động mìn đá phá vỡ thành khối nhỏ , dùng búa đập thủ công, pha bổ, tuyển chọn theo yêu cầu khách hàng 3.Đặc điểm máy quản lý: Sơ đồ máy quản lý Giám đốc P.Giám đốc SX – Kỹ Thuật P.Giám đốc vật tư – XD Phòng KHVT Ban XDCB Phòng kỹ thuật Phòng KCS Phòng TCLĐ Phòng tài vụ P.Giám đốc kinh doanh Phòng pháp chế Phòng TCLĐ Phòng hành TỔ CHỨC SẢN XUẤT TRONG DN Công ty hoạt động theo chế độ thủ trưởng Giám đốc có chức quản lý chung chịu trách nhiệm phương hướng phát triển, tổ chức sản xuất điều hành hoạt động kinh tế công ty theo quyền hạn trách nhiệm mà Nhà nước giao cho giám đốc doanh nghiệp Nhà nước Giám đốc có phó giám đốc giúp việc Trưởng phòng ban, đơn vị chịu trách nhiệm trước giám đốc công ty Cơ chế quản lý công ty mang đặc điểm quản lý trực tuyến chức Giám đốc công ty mặt có quan hệ trực tiếp với quản đốc, giám đốcxí nghiệp thành viên, mặt khác thông quan quan hệ với phòng ban giúp việc quản lý mặt cụ thể sản xuất (lao động, suất, kỹ thuật ) sát chặt chẽ Do giúp cho việc định giám đốc kịp thời đắn Kiểu cấu tổ chức vừa phát huy lực chuyên môn phận chức năng, vừa đảm bảo quyền huy hệ thống trực tuyến [...]... chức năng quản lý chung chịu trách nhiệm về phương hướng phát triển, tổ chức sản xuất và điều hành mọi hoạt động kinh tế của công ty theo quyền hạn và trách nhiệm mà Nhà nước giao cho giám đốc doanh nghiệp Nhà nước Giám đốc có 3 phó giám đốc giúp việc Trưởng các phòng ban, đơn vị chịu trách nhiệm trước giám đốc công ty Cơ chế quản lý của công ty mang đặc điểm quản lý trực tuyến chức năng Giám đốc công. .. nghiền phân ly đạt độ mịn theo tiêu chuẩn nhỏ hơn 10% qua sàng có 4900 lỗ /cm2 Đây chính là sản phẩm xi măng hoàn thiện chưa đóng bao Từ đây xi măng được đưa vào si lô chứa cho nguội rồi qua hệ thống băng tải đến máy đóng bao xi măng được hoàn thiện đóng bao nhập kho -Sản phẩm đá vôi: Được sản xuất chủ yếu thủ công do khai thác ngầm (vì đây không là núi đá) Đá nằm dưới mặt đất từ 1-2m, phải bóc lớp đất phủ... Do tác động mìn đá phá vỡ thành khối nhỏ , dùng búa đập thủ công, pha bổ, tuyển chọn theo yêu cầu của khách hàng 3.Đặc điểm về bộ máy quản lý: Sơ đồ bộ máy quản lý Giám đốc P.Giám đốc SX – Kỹ Thuật P.Giám đốc vật tư – XD cơ bản Phòng KHVT Ban XDCB Phòng kỹ thuật Phòng KCS Phòng TCLĐ Phòng tài vụ P.Giám đốc kinh doanh Phòng pháp chế Phòng TCLĐ Phòng hành chính TỔ CHỨC SẢN XUẤT TRONG DN Công ty hoạt động. .. năng Giám đốc công ty một mặt có quan hệ trực tiếp với các quản đốc, giám đốcxí nghiệp thành viên, mặt khác thông quan quan hệ với các phòng ban giúp việc quản lý về các mặt cụ thể của sản xuất (lao động, năng suất, kỹ thuật ) sát sao và chặt chẽ hơn Do đó giúp cho việc ra quyết định của giám đốc được kịp thời đúng đắn Kiểu cơ cấu tổ chức này vừa phát huy năng lực chuyên môn bộ phận chức năng, vừa đảm...TỔ CHỨC SẢN XUẤT TRONG DN - Phụ gia công nghệ (xỉ sắt) qua tuyển chọn, qua máy sấy thùng quay đến silô - Than cám A (cám 3 và cám 4) qua máy sấy thùng quay, đảm bảo độ ẩm > 3% đưa vào silô Các nguyên liệu trên khi đã sấy... cân băng định lượng Từ đây các cân băng định lượng sẽ cung cấp các nguyên liệu trên các silô cho máy nghiền phân ly đạt cỡ hạt nhỏ hơn 15% qua sàng có 4900 lỗ/cm2 Đến đây người ta được một nguyên liệu tổng hợp đã nghiền nhỏ đưa vào silo chứa Từ silô qua hệ thống gầu tải lên máy trộn hai trục một lượng nước vừa phải được dưa vào để đạt độ ẩm nhất định qua máy về viên 3-5 mm để khi vào lò nung tạo độ ... luận chung tổ chức lao động khoa học Phần II: Thực trạng tổ chức lao động công ty xi măng đá vôi Phú Thọ Phần III: Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác tổ chức lao động công ty xi măng đá... tăng lên Công tác Tổ chức lao động khoa học xí nghiệp gồm nhiều nội dung bao gồm từ phân công hiệp tác lao động, tổ chức phục vụ nơi làm việc… kỷ luật lao động hoàn thiện tổ chức lao động cho... -Thực công đánh giá, công trả lương trả thưởng, công khen, chê Bởi công nhu cầu tinh thần thiếu tập thể lao động III Việc hoàn thiện tổ chức lao động công ty xi măng đá vôi Phú Thọ Công tác Tổ chức