Khả năng cạnh tranh của công ty cổ phần khóa Minh Khai_Thực trạng và giải pháp

Chương I: Những vấn đề cơ bản về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường. Chương II: Thực trạng khả năng cạnh tranh của công ty cổ phần khóa Minh Khai. Chương III: Một số giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty cổ phần khóa Minh Khai.

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự do - Hạnh phúc ---o0o--- BẢN CAM KẾT Tên em là: NGUYỄN KHẮC QUỲNH Hiện đang học lớp: K38 Quản trị kinh doanh thương mại khoa Thương mại và kinh tế quốc tế thuộc trường Đại học kinh tế quốc dân. Tại Thường Tín. Em xin cam đoan chuyên đề: “Khả năng cạnh tranh của công ty cổ phần khóa Minh Khai_Thực trạng và giải pháp”.là em tự làm và chỉ sử dụng tài liệu để tham khảo. Hà Nội, tháng 03 năm 2009. Sinh viên. Nguyễn Khắc Quỳnh . Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU……………………………………………………………………… CHƯƠNG I. NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP…………………………………………………… I. Khả năng cạnh tranh và tính tất yều phải nâng cao khả năng cạnh tranh trong cơ chế thị trường……………………………………………… 1. Khái niệm cạnh tranh trong doanh nghiệp………………………… 2. Tính tất yếu phải nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. II. Các tiêu thức đánh giá khả năng canh tranh của doanh nghiệp… 1. Vốn………………………………………………………………………. 2. Con người………………………………………………………………… 3. Quản lý…………………………………………………………………… 4. Chất lượng sản phẩm…………………………………………………… 5. Công nghệ……………………………………………………………… . 6. Mối quan hệ với nhà cung ứng………………………………………… 7. Chất lượng hàng hóa……………………………………………………. 8. Giá cả…………………………………………………………………… 9. Trình độ công nghệ ứng dụng KHKT và quản lý hiện đại…………… . 10.Thông tin thị trường…………………………………………………… 11.Phương thức phục vụ và thanh toán……………………………………. 12.Tính độc đáo của sản phẩm……………………………………………… 13.Thương hiệu của doanh nghiệp…………………………………………. 14.Khả năng sáng tạo và sự mạo hiểm…………………………………… . 15.Văn hóa doanh nghiệp…………………………………………………… 16. Sức sinh lời của vốn đầu tư…………………………………………… . 17. Năng suất lao động……………………………………………………… 18. Kinh nghiệm trên thị trường……………………………………………. 19. Vị trí địa lý của doanh nghiệp………………………………………… 20. Khả năng đeo đuổi mục tiêu của ban lãnh đạo………………………… 6 8 8 8 8 10 10 11 13 13 14 15 15 15 16 16 17 17 17 18 18 19 20 20 21 21 21 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 III. Các nhân tố ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. 1. Nhân tố khách quan…………………………………………………… 1.1 Trình độ cạnh tranh trên thị trường………………………………………… 1.2 Đặc điểm nghành hàng và các đối thủ tham gia………………………… 1.3 Quy định pháp luật……………………………………………………………. 1.4 Vấn đề mở cửa nền kinh tế…………………………………………………… 2. Nhân tố chủ quan……………………………………………………… 2.1 Tiềm năng của doanh nghiệp…………………………………………………. 2.2 Thị trường mục tiêu doanh nghiệp hướng tới và lơaj chọn đối thủ…… 2.3 Chiến lược sử dụng nguồn nhân lực của doanh nghiệp………………… CHƯƠNG II. THỰC TRẠNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KHÓA MINH KHAI………………………………………… I. Lịch sử hình thành và phát triển……………………………………… 1. Giới thiệu chung về công ty cổ phần khóa minh khai………………… 2. Cơ cấu tổ chức…………………………………………………………… 3. Mô hình tổ chức sản xuất………………………………………………. 3.1 Phân xưởng cơ khí……………………………………………………………… 3.2 Phân xưởng cơ điện…………………………………………………………… 3.3 Phân xưởng lắp ráp……………………………………………………………. 3.4 Phân xưởng bóng mạ sơn……………………………………………………… 4. Thị phần………………………………………………………………… II. Những đặc điểm kinh tế kỹ thuật có ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của công ty cổ phần khóa minh khai……………………………… 1. Đặc điểm sản phẩm……………………………………………………… 2. Đăc điểm khách hàng……………………………………………………. 3. Đối thủ cạnh tranh……………………………………………………… III. Phân tích thực trạng khả năng cạnh tranh của công ty cổ phần khóa minh khai………………………………………………………………. 21 21 21 22 22 22 22 22 23 24 24 24 26 30 32 32 32 32 32 33 33 34 35 36 36 37 38 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 1. Khả năng cạnh tranh về vốn……………………………………………. 2. Nguồn nhân lực………………………………………………………… 3. Năng lực quản lý và điều hành………………………………………… 4. Chất lượng và giá bán sản phẩm……………………………………… 5. Chiến lược kinh doanh………………………………………………… 6. Trình độ công nghệ sản xuất……………………………………………. 7. Nghiên cứu thị trường và lập kế hoạch………………………………… 8. Trình độ ứng dụng khoa học kỹ thuật………………………………… 9. Hoạt động mua và dự trữ……………………………………………… 10. Hoạt động bán hàng……………………………………………………. 11. Chiến lược kinh doanh và marketing………………………………… 12. Độ nổi tiếng của thương hiệu………………………………………… 13. Cơ sở vật chất kỹ thuật…………………………………………………. 14.Đặc điểm khu vực kinh doanh…………………………………………. 15.Hệ thống phân phối…………………………………………………… 16.Cách thức quản lý……………………………………………………. IV. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần khóa Minh Khai. ……………………………………………………………………… 1. Từ 2003 đến 2007……………………………………………………… 2. Cách thức phân phối lợi nhuận………………………………………… V. Đánh giá tổng quát khả năng cạnh tranh của công ty cổ phần khoá Minh Khai. ………………………………………………………………………. 1. Những kết quả đạt được………………………………………………… 2. Những hạn chế…………………………………………………………… CHƯƠNG III. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KHÓA MINH KHAI……………………. I. Định hướng phát triển thị trường. …………………………………… 1. Định hướng phát triển kinh tế thị trường. ………………………… 2. Định hướng phát triển king tế Việt Nam đến 2010……………… 38 40 40 43 43 43 44 45 46 47 48 48 49 49 49 51 52 52 53 55 55 55 56 57 57 58 58 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 II. Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần khóa minh khai. ………………………………………………………… 1. Nâng cao nguồn vốn của doanh nghiệp…………………………… 2. Đa dạng hóa sản phẩm………………………………………………. 2.1Chủng loại sản phẩm…………………………………………………. 2.2 Mặt hàng kinh doanh………………………………………………… 3. Nâng cao chất lượng sản phẩm……………………………………. 3.1Ở khâu thiết kế………………………………………………………… 3.2Ở khâu cung ứng……………………………………………………… 3.3Ở khâu sản xuất……………………………………………………… 4. Tăng cường hoat động marketing và hoàn thiện hệ thống kênh phân phối…………………………………………………………… 4.1Nghiên cứu thị trường…………………………………………………. 4.2Xây dựng chính sách sản phẩm………………………………………… 4.3Giá cả linh hoạt………………………………………………………… 4.4Hoàn thiện hệ thống kênh phân phối…………………………………… 4.5Quảng cáo………………………………………………………………. 5. Hoàn thiện tổ chức bán hàng……………………………………… 6. Nâng cao chất lượng đội ngũ nhân sự……………………………… 6.1Đối với công nhân sản xuất……………………………………………. 6.2Đối với cán bộ kỹ thuật…………………………………………………. 6.3Đối với cán bộ quản lý…………………………………………………. 7. Hạ giá thành sản phẩm……………………………………………… 7.1Giảm chi phí nguyên nhiên vật liệu…………………………………… 7.2Giảm chi phí nhân công……………………………………………… 7.3 Giảm chi phí cố định…………………………………………………. 8. Đầu tư cải tiến máy móc thiết bị công nghệ………………………… 9. Hoàn thiện và nâng cao hiệu quả hệ thống chất lượng…………… 10.Nâng cao hiệu quả hoạt động nghiên cứu và phát triển…………… 58 59 60 60 60 61 61 62 63 63 65 65 66 66 66 66 67 67 67 68 68 69 69 70 70 71 72 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 11.Hoàn thiện chiến lược đa dạng hóa sản phẩm…………………… 12.Đẩy mạnh công tác xúc tiến bán hàng…………………………… Kết luận……………………………………………………………… Tài liệu tham khảo………………………………………………… LỜI NÓI ĐẦU Trước kia nền kinh tế nước ta còn là nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung. Trong thời kỳ đó khái niệm cạnh tranh hầu như không được biết đến. Ngày nay khi nền kinh tế nước ta chuyển sang nền kinh tế thị trường có sự điều tiết vĩ mô của nhà nước, mà đặc trưng cơ bản của nền kinh tế thị trường là cạnh tranh gay gắt. Do đó khái niệm cạnh tranh được các doanh nghiệp quan tâm một cách đặc biệt. Trong nền kinh tế thị trường các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển lâu dài cần có một vị trí vững chắc đây là điều kiện duy nhất cho sự tồn tại của các doanh nghiệp. Ngày nay hội nhập đang trở thành một thực tiễn sinh động trong đời sống kinh tế - xã hội ở tất cả các nước. Đẩy nhanh quá trình hội nhập kinh tế khu vực và thế giới là một chủ trương sáng suốt của Đảng, thể hiện tầm nhìn chiến lược, tư duy khoa học phù hợp với nhu cầu phát triển của đất nước. Toàn cầu hoá là xu thế khách quan tác động mạnh mẽ đến sự phát triển kinh tế của đất nước. Trong bối cảnh đó, chúng ta cần thấy hết những khó khăn, thách thức để có chiến lược thích hợp nhằm đạt hiệu quả cao. Việt Nam đã tham gia các tổ chức như ASEAN, APEC, ASEM, WTO . Bối cảnh mới đã đặt nền kinh tế nước ta trước một cục diện mới mà sự lựa chọn chỉ có thể bằng cách nâng cao toàn diện sức mạnh nền kinh tế trước hết là sức cạnh tranh của từng doanh nghiệp, để chủ động tiến những bước tích cực và vững chắc vào quá trình hội nhập kinh tế khu vực và thế giới, thiết thực đẩy sự công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước. Qua thời gian thực tập tại Công ty cổ phần khoá Minh Khai em đã mạnh dạn chọn đề tài: “Khả năng cạnh tranh của công ty cổ phần khoá Minh Khai_Thực trạng và giải pháp”. làm chuyên đề thực tập tốt nghiệp. Đề tài được nghiên cứu thông qua các phương pháp như tư duy, biện chứng, thống kê, so sánh, phân tích Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Kết cấu chuyên đề gồm ba chương: Chương I: Những vấn đề cơ bản về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường. Chương II: Thực trạng khả năng cạnh tranh của công ty cổ phần khóa Minh Khai. Chương III: Một số giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty cổ phần khóa Minh Khai. Chuyên đề được hoàn thành dưới sự hướng dẫn tận tình của PGS.TS:Nguyễn Thị Xuân Hương cùng với sự giúp đỡ nhiệt tình của tập thể cán bộ công nhân viên công ty cổ phần khóa Minh Khai và sự cố gắng nỗ lực của bản thân song do hạn chế về trình độ chuyên môn cũng như thời gian nghiên cứu nên chuyên đề còn nhiều thiếu xót. Rất mong nhận được ý kiến đóng góp quý báu từ phía thầy cô và các bạn để chuyên đề ngày một hoàn thiện. Em xin trân thành cảm ơn! Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 CHƯƠNG I: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG. I. Khả năng cạnh tranh và tính tất yếu phải nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trong cơ chế thị trường. 1. Khái niệm cạnh tranh trong doanh nghiệp. Trong cơ chế thị trường, các doanh nghiệp muốn tồn tại thì phải có một vị trí, thị phần nhất định, và điều kiện duy nhất sự tồn tại của doanh nghiệp đó là thị trường. sự tồn tại của doanh nghiệp luôn bị bao vây. Vì vậy để tồn tại trong thị trường thì doanh nghiệp luôn phải vận động, biến đổi với vận tốc ít nhất là ngang bằng với đối thủ cạnh tranh. Trên thực tế trong thập kỷ vừa qua, thế giới kinh doanh sống trong môi trường mà sự xáo động không ngừng đã làm các nhà kinh tế phải ngạc nhiên, mọi dự đoán đều không vượt quá 5 năm. Sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp, các quốc gia tăng nhanh, hầu hết các quốc gia đều được quốc tế hóa. Vì vậy chỉ có những doanh nghiệp có khả năng cạnh tranh mới tồn tại được. Sức mạnh cạnh tranh của doanh nghiệp là cường độ các yếu tố sản xuất trong tương quan so sánh của doanh nghiệp. Sức cạnh tranh không đồng nhất với quy mô của doanh nghiệp và nó được đo lường bởi các yếu tố cạnh tranh kinh điển mà phải đặt nó vào trong mối quan hệ với thị trường cạnh tranh, môi trường cạnh tranh. Cạnh tranh trong kinh doanh của doanh nghiệp là tổng thể các yếu tố để xác lập vị thế so sánh tương đối hoặc tuyệt đối và tốc độ tăng trưởng, sự phát triển bền vững, ổn định của doanh nghiệp trong mối quan hệ so sánh với các đối thủ cạnh tranh trong cùng một thị Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 trường và thị trường cạnh tranh xác định trong một thời gian hoặc một thời điểm định giá xác định. 2. Tính tất yếu phải nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trong cơ chế thị trường. Hiện nay, sự cạnh tranh trên thị trường của các thành phần kinh tế ngày càng gay gắt, khốc liệt. Vì vậy, nâng cao năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp Việt Nam là một nội dung cần được quan tâm. Do ảnh hưởng của toàn cầu hóa, nền kinh tế thế giới hiện nay đang chuyển thành một hệ thống liên kết ngày càng chặt chẽ thông qua các mạng lưới công nghệ thông tin. Toàn cầu hóa đòi hỏi các quyết định kinh tế, dù được đưa ra ở bất kỳ nơi nào trên thế giới, đều phải tính tới các yếu tố quốc tế. Xu thế mới nhất trong sự phát triển của nền kinh tế thế giới và cũng là xu thế cơ bản của cạnh tranh quốc tế ngày nay là một mặt, tất cả các nước đều phải gia tăng thực lực kinh tế của mình và lấy đó làm điểm tựa chính để mở rộng khả năng tham dự vào cuộc cạnh tranh ngày càng quyết liệt trên phạm vi toàn cầu; mặt khác, cuộc cạnh tranh quốc tế lấy thực lực kinh tế làm cốt lõi có xu hướng ngày càng quyết liệt đó cũng khiến cho nền kinh tế thế giới phát triển theo hướng quốc tế hóa và tập đoàn hóa khu vực. Toàn cầu hóa kinh tế và nhất thể hóa kinh tế khu vực làm gia tăng sự liên kết trực tiếp giữa các doanh nghiệp của các nước, nhưng đồng thời cũng buộc các doanh nghiệp phải trực tiếp cạnh tranh với nhau ngày càng gay gắt. Sự ra đời của thị trường toàn cầu; sự ra đời với tốc độ nhanh chóng của hàng loạt công ty mới giàu tinh thần lập nghiệp và năng lực sáng tạo kinh tế; sự xuất hiện liên tục của những kỹ thuật mới và thị trường mới; sự gia tăng thường xuyên sức ép trên thị trường chứng khoán đối với giá cổ phiếu; sự rút ngắn vòng đời của sản phẩm và sự nhất thể hóa kinh tế có hiệu lực về mặt pháp lý . Ngày nay, bất kỳ chủ thể nào muốn trụ vững và giành thắng lợi trên thị trường khu vực và thế giới, đều phải tính toán đầy đủ các nhân tố đó khi thiết kế và thực hiện chính sách cạnh tranh. Phát triển đất nước theo đường lối đổi mới, Chính phủ Việt Nam ngày càng nhận thấy rõ hơn sự cần thiết phải tham gia vào quá trình toàn cầu hóa kinh tế và cạnh tranh quốc tế. Chiến lược phát triển kinh tế - xã hội 2001 - 2010 nêu rõ, phải "Chủ động hội nhập kinh tế quốc tế, tranh thủ mọi thời cơ để phát triển . Trong quá trình chủ động hội nhập kinh tế quốc tế, chú trọng phát huy lợi thế, nâng cao chất lượng, hiệu quả, Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 không ngừng tăng năng lực cạnh tranh và giảm dần hàng rào bảo hộ . Nhìn chung, sức cạnh tranh và hiệu quả của doanh nghiệp và nền kinh tế đều thấp. Từ đó nhấn mạnh một trong các giải pháp lớn là "phải tạo bước phát triển mới về kinh tế đối ngoại . Năm 2004 phải có bước đi mạnh mẽ hơn, với quyết tâm cao về chủ động hội nhập kinh tế quốc tế. Đi đôi với việc thực hiện cam kết về lộ trình tham gia AFTA và phát triển các quan hệ kinh tế song phương, cần đẩy mạnh đàm phán gia nhập WTO với phương án thích hợp để sớm trở thành thành viên của tổ chức này" Như vậy, quyết tâm về mặt chính trị đối với vấn đề tham gia quá trình toàn cầu hóa kinh tế của Việt Nam đã rõ. II. Các tiêu chí đánh giá khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp sản xuất kinh doanh. Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là thể hiện thực lực và lợi thế của doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh trong việc thoả mãn tốt nhất các đòi hỏi của khách hàng để thu lợi ngày càng cao hơn. Như vậy, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trước hết phải được tạo ra từ thực lực của doanh nghiệp. Đây là các yếu tố nội hàm của mỗi doanh nghiệp, không chỉ được tính bằng các tiêu chí về công nghệ, tài chính, nhân lực, tổ chức quản trị doanh nghiệp… một cách riêng biệt mà cần đánh giá, so sánh với các đối thủ cạnh tranh trong hoạt động trên cùng một lĩnh vực, cùng một thị trường. Sẽ là vô nghĩa nếu những điểm mạnh và điểm yếu bên trong doanh nghiệp được đánh giá không thông qua việc so sánh một cách tương ứng với các đối tác cạnh tranh. Trên cơ sở các so sánh đó, muốn tạo nên năng lực cạnh tranh, đòi hỏi doanh nghiệp phải tạo lập được lợi thế so sánh với đối thủ của mình. Nhờ lợi thế này, doanh nghiệp có thể thoả mãn tốt hơn các đòi hỏi của khách hàng mục tiêu cũng như lôi kéo được khách hàng của đối tác cạnh tranh. 1. Khả năng cạnh tranh về vốn. Trong bất kỳ doanh nghiệp nào, vốn là yếu tố vô cùng quan trọng không thể thiếu được trong hoạt động sản xuất kinh doanh nó được thể hiện bằng tiền, tài sản của doanh nghiệp như: nhà cửa, kho tàng, thương hiệu, máy móc… có vốn doanh nghiệp có thể đầu tư, cải tiến, đổi mới máy móc, trang thiết bị công nghệ, nâng cao năng lực và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 [...]... TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KHOÁ MINH KHAI I Lịch sử hình thành và phát triển 1 Giới thiệu chung về công ty Cổ phần Khóa Minh Khai Tên doanh nghiệp: Công ty Cổ phần Khóa Minh Khai Địa chỉ trụ sở 125 D - Phố Minh Khai - Quận Hai Bà Trưng – Hà Nội Số điện thoại : 04.6865939 Số fax : 04.6865939 Email : kmk125d@vnn.vn Website : http://khoaminhkhai.com.vn Số tài khoản : 1303311900196 Tại NH Nông nghiệp và. .. gọi “Nhà máy Khóa Minh Khai” trực thuộc liên hợp các xí nghiệp Cơ khí Xây dựng Bộ Xây dựng Ngày 20/11/1995, Nhà máy Minh Khai được đổi tên thành Công ty Khóa Minh Khai theo quyết định số 933/ BXD TCLD của Bộ Xây dựng, trở thành đơn vị trực thuộc của Tổng công ty Cơ khí Xây Dựng Ngày 07/11/2006, Theo Quyết định số 1524/ QĐ - BXH, Công ty Khóa Minh Khai chuyển thành Công ty Cổ phần Khóa Minh Khai, hoạt... nông thôn Công ty cổ phần Khóa Minh Khai trước đây là nhà máy Khóa Minh Khai, được thành lập từ năm 1972 theo quyết định số 561/ BKT của Bộ trưởng Bộ Kiến Trúc( nay là Bộ xây dựng) với sự giúp đỡ của Ba Lan về nhà xưởng, máy móc thiết bị Năm 1972, do chiến tranh tàn phá nên Công ty đã ngừng hoạt động để đi vào phục hồi lại, do đó đến cuối năm 1973 Công ty chính thức đi vào hoạt động Do đặc điểm của thị... phần bằng nhau gọi là cổ phần, trong đó có cổ phần phổ thông và cổ phần ưu đãi Chứng chỉ do công ty cổ phần phát hành hoặc bút toán gọi là cổ phiếu Bên cạnh đó còn có vốn bổ sung, vốn liên doanh, vốn đi vay.Đứng trên giác độ chu chuyển có: vốn lưu động, vốn cố định Cạnh tranh trong nền kinh tế thị trường, với nguồn vốn lớn nó trở thành nguồn lực quan trọng để phát huy tài năng của ban lãnh đạo, là điều... điều khiển của quản đốc phân xưởng và Phó giám đốc kỹ thuật chỉ đạo trực tiếp 2.2 Từ 7/11/ 2006 đến nay: Sau khi cổ phần hóa cơ cấu tổ chức kinh doanh của Công ty như sau: + HĐQT Công ty: là cơ quan quản lý có toàn quyền nhân danh công ty quyết định cấc vấn đề có liên quan đến quản lý, quyền lợi của công ty, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền thuộc chủ sở hữu công ty Nghị quyết, quyết định của HĐQT được... trên giác độ pháp luật thì vốn được quy định thành vốn pháp định, vốn điều lệ và vốn có quyền biểu quyết Đứng trên giác độ hình thành vốn gồm: vốn đầu tư ban đầu, vốn bổ sung, vốn liên doanh và vốn đi vay Đối với công ty trách nhiêm hữu hạn, công ty hợp danh thì các thành viên phải đóng đủ vốn ngay sau khi công ty được thành lập Đối với công ty cổ phần thì vốn điều lệ đươc chia thành nhiều phần bằng nhau... Tel : 0918.775.368 của mình.Có kinh nghiệm trên thương trường mới duy trì và phát huy khả năng hiên có của doanh nghiệp Trong môi trường cạnh tranh gay gắt các doanh nghiệp đều phải có những thủ pháp để tận dụng cơ hội từ thị trường, từ người tiêu dùng hay từ đối thủ cạnh tranh. Có kinh nghiệm trên thương trường thì khả năng tồn tại của doanh nghiệp là chắc chắn 19 Vị trí địa lý của doanh nghiệp Trong... trường và nhu cầu của ngươi tiêu dùng thay đổi theo từng thời kỳ nên quá trình phát triển của Công ty Khóa Minh Khai đã trải qua các giai đoạn như sau: - Giai đoạn từ 1973 – 1980: Công ty hoạt động theo đúng chức năng nhiệm vụ, mục tiêu ngành nghề theo quy định ban đầu về sản xuất Sản phẩm gồm các loại: Khóa, bản lề, ke cửa, chốt, móc gió Thời gian đầu Công ty sản xuất sản phẩm theo mẫu thiết kế của Ba... bảo vệ: Có chức năng và nhiệm vụ bảo vệ an toàn cho toàn bộ tài sản của công ty Xây dựng kế hoạch bảo vệ, tổ chức công tác dân quân, tự vệ và phòng cháy, chữa cháy của công ty + Trạm y tế: Có nhiệm vụ chăm lo sức khỏe cho toàn cán bộ công nhân viên, tổ chức khám chữa bệnh cho nhân viên và con em, theo dõi bệnh nghề nghiệp, thực hiện giải quyết việc nghỉ ốm cho người lao động, tham gia công tác vệ sinh... mục tiêu và theo đuổi mục tiêu đó ra sao III Các nhân tố ảnh hưởng tới khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp 1 Nhân tố khách quan 1.1 Trình độ cạnh tranh trên thị trường Các doanh nghiệp tồn tại trong thị trường cạnh tranh phải có những vị trí nhất định, chiếm lĩnh những thị phần thị trường nhất định Đây là điều kiện duy nhất nói lên sự tồn tại của doanh nghiệp đó là thị trường Sự tồn tại của doanh