QUẢN Lý d6cntt epu dai

LỜI CẢM ƠN Em xin chân thành cảm ơn các thầy, cô giáo trong Khoa Công nghệ thông tin, trường Đại học Điện Lực, đã tạo điều kiện cho em thực hiện đề tài này. Xin cảm ơn cô giáo Lê Thị Trang Linh - người đã tận tình hướng dẫn, chỉ bảo nhóm em trong suốt thời gian thực hiện đề tài. Trong thời gian được làm việc với cô, em không những học hỏi được nhiều kiến thức bổ ích mà còn học được tinh thần làm việc, thái độ nghiên cứu khoa học nghiêm túc của cô. Xin gửi lời cảm ơn chân thành đến gia đình, và bè bạn vì đã luôn là nguồn động viên to lớn, giúp đỡ em vượt qua những khó khăn trong suốt quá trình học tập. Mặc dù đã cố gắng hoàn thiện đồ án với tất cả sự nỗ lực của bản thân, nhưng chắc chắn không thể tránh khỏi những thiếu sót. Kính mong quý Thầy Cô tận tình chỉ bảo. Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn và luôn mong nhận được sự đóng góp quý báu của tất cả mọi người. Hà Nội, tháng 12 năm 2014 Sinh viên thực hiện LỜI MỞ ĐẦU Ngày nay, ứng dụng công nghệ thông tin và tin học hóa được xem là một trong những yếu tố mang tính quyết định trong hoạt động của các chính phủ, tổ chức, cũng như các công ty, nó đóng vai trò rất hết sức quan trọng, có thể tạo ra những bước đột phá manh mẽ. Trong hoạt động sản xuất, kinh doanh, giờ đây, thương mại điện tử đã khẳng định được vai trò xúc tiến và thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp. Đối với một cửa hàng hay shop, việc quản lí và giới thiệu đến khách hàng các sản phẩm mới đáp ứng được nhu cầu của khác hàng sẽ là cần thiết. Vì vậy, nhóm em đã thực hiện đồ án “QUẢN LÝ CỬA HÀNG BÁN XE ĐẠP ĐIỆN”. Người chủ cửa hàng sẽ có thể quản lí cửa hàng một cách đơn giản, nhanh chóng và tiện lợi hơn. Nội dung của đồ án được chia làm 6 chương: Chương 1. Xác định dự án. Chương 2. Lập kế hoạch. Chương 3. Quản lý nguồn lực. Chương 4. Ước lượng chi phí. Chương 5. Quản lý rủi ro. Chương 6. Quản lý cấu hình. NHẬN XÉT ······················································································································· ······················································································································· ······················································································································· ······················································································································· ······················································································································· ······················································································································· ······················································································································· ······················································································································· ······················································································································· ······················································································································· ······················································································································· ······················································································································· ······················································································································· ······················································································································· ······················································································································· ······················································································································· ······················································································································· ······················································································································· MỤC LỤC DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình 1.1 Mô hình thác nước. Hình 2.1 Sơ đồ phân rã công việc Hình 2.2 Biểu đồ lịch trình dự án. DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1 Lập mạng công việc. Bảng 2.2 Ước lượng thời gian thực hiện. Bảng 2.3 Tăng thời gian mỗi công việc. Bảng 3.1 Gán nhân lực thực hiện. Bảng 4.1 Bảng chi phí về nhân lực dự án. Bảng 4.2 Chi phí tông quan. Bảng 4.3 Ước lượng chi phí đội dự án. Bảng 5.1 Quản lý rủi ro. DANH SÁCH THUẬT NGỮ TIẾNG ANH Tiếng Anh Viết tắt Tiếng Việt CHƯƠNG 1. XÁC ĐỊNH DỰ ÁN 1.1 Mục tiêu - Nhằm bán và giới thiệu rộng rãi các mặt hàng của cửa hàng đến người tiêu dùng với các chi tiết mặt hàng cũng như giá cả một cách hợp lý nhất. - Tạo giao diện thân thiện với người sử dụng. Giảm chi phí trong quá trình hoạt động, đồng thời tiết kiệm thời gian chi phí một cách đáng kể thông qua những thông tin phù hợp nhất với nhu cầu của khách hàng và thiết lập ưu đãi linh hoạt. - Giúp người quản trị dễ dàng trong việc thay đổi, cập nhật thông tin sản phẩm, quản lý hiệu quả khách hàng và các đơn đặt hàng, tính doanh thu hàng tháng. - Quản lý hàng nhập trả lại, tránh nhầm lẫn và thất thoát cho cửa hàng. Quản lý, theo dõi tình trạng nhập, xuất, tồn trong kho. - Đáp ứng tốt mọi quy trình phục vụ, tránh xảy ra tình trạng nhầm lẫn cho khách hàng và nhân viên. - Cập nhật chính sách giá, áp giá, chiết khấu cho từng sản phẩm như các chương trình khuyến mãi của nhà cung cấp. - Cập nhật hàng hoá nhanh theo lô hàng. Hỗ trợ thanh toán bằng nhiều hình thức như tiền mặt, thẻ… Cập nhật và xử lý các ý kiến phản hồi của khách hàng. 1.2 Phạm vi Xây dựng chương trình quản lí cho hệ thống cửa hàng bán xe đạp điện ở khu vực Hà Nội. 1.3 Mô tả sản phẩm dịch vụ Qua việc khảo sát thực trạng và nhu cầu của người dùng. Đông thời tham khảo nhu cầu hoạt động của cửa hàng xe đạp điện Nam Hồng: số 164 Tây Sơn – Đống Đa- Hà Nội. Chúng em đã tìm hiểu được những thông tin cần thiết cho hệ thống. 1.3.1 Giao diện hệ thống - Bố cục chính bao gồm 2 phần: menu và nội dung. - Hiện thị ảnh, flash, video rõ nét, đúng khuôn dạng. 1.3.2 Chức năng của hệ thống - Chức năng hiện danh mục sản phẩm. - Chức năng thanh toán và giao hàng. 1.3.3 Yêu cầu của hệ thống - Giao diện thân thiện, dễ sử dụng đối với người dùng. - Thương xuyên cập nhật thông tin sản phẩm. 7 1.3.4 Thành phần của hệ thống: 2 phần chính sau - Người dùng. - Người quản trị. 1.4 Quy trình áp dụng Dự án này áp dụng theo mô hình thác nước. Mô hình thác nước: là một mô hình của quy trình phát triển phần mềm, trong đó quy trình phát triển trông giống như một dòng chảy, với các pha được thực hiện theo trật tự nghiêm ngặt và không có sự quay lui hay nhảy vượt pha là: phân tích yêu cầu, thiết kế, triển khai thực hiện, kiểm thử, liên kết và bảo trì. Mô hình này xem quá trình xây dựng một sản phẩm phần mềm bao gồm nhiều giai đoạn tách biệt, sau khi oàn tất một giai đoạn thì chuyển đến giai đoạn sau. Hình 1.1 Mô hình thác nước. Chia làm 5 giai đoạn phát triển: - Tìm hiểu và phân tích các yêu cầu: Người dùng hệ thống và người phát triển hệ thống bàn bạc, trao đổi với nhau để thiết lập mục đích, rằng buộc, và các dịch vụ của hệ thống phần mềm, lĩnh hội được đòi hỏi của bài toán. - Thiết kế phần mềm và hệ thống: Tiến trình thiết kế hệ thống phân chia các yêu cầu thành các hệ thống phần cứng, phần mềm và thiết lập một kiến trúc hệ thống toàn bộ. Việc thiết kế phần mềm bao gồm việc thể hiện chức năng hệ thống phần mềm để biến đổi thành các chương trình khả thi. 8 - Cài đặt và kiểm thử từng phần: Trong giai đoạn này, các đơn vị chương trình hay tập hợp các chương trình được kiểm thử lần lượt sao cho thỏa mãn các đặc tả tương ứng. - Tích hợp và kiểm thử hệ thống: Các đơn vị chương trình được tích hợp và kiểm thử như là một hệ thống đầy đủ để đảm bảo các yêu cầu đặt ra ban đầu. Sau giai đoạn này hệ thống phần mềm được giao cho khách hàng. - Khai thác và bảo trì: Đây là một pha dài nhất của chu kỳ sống. Hệ thống được cài đặt và đưa vào sử dụng thực tế. Việc bảo trì bao gồm việc khắc phục những sai sót xảy ra đã không xuất hiện trong các giai đoạn trước đó của chu kỳ sống. Việc tối ưu các dịch vụ của hệ thống được xem như là những yêu cầu mới được phát hiện. Ưu điểm của mô hình thác nước: - Dễ phân công công việc, phân bố chi phí, giám sát công việc. Kiến trúc hệ thống hàng đợi ổn định. Nhược điểm: - Không sử dụng được cho dự án lớn, thời gian hoàn thành lâu, sửa lỗi khó khăn. Đòi hỏi một bản yêu cầu đầy đủ, chính xác từ phía khách hàng. 9 CHƯƠNG 2. LẬP KẾ HOẠCH 2.1 Xây dựng bảng công việc (WBS) 2.1.1 Sơ đồ phân rã công việc Hình 2.1 Sơ đồ phân rã công việc 2.1.2 Lập mạng công việc Mã cv Tên công việc 1.0 1.1 1.2 2.0 2.1 2.2 2.3 2.4 3.0 3.1 Khảo sát yêu cầu Khảo sát yêu cầu người dùng Tổng hợp yêu cầu người dùng Phân tích yêu cầu Phân tích yêu cầu Phân tích các chức năng Viểt tài liệu phân tích thiết kế Chỉnh sửa hoàn thiện Thiết kế chương trình Thiết kế chức năng quản trị 10 Ngày công (Ngày) 5 3 2 11 4 2 3 2 8 2 Công việc đi trước 1.1 1.2 1.2, 2.1 2.2 2.3 2.4 3.2 3.3 4.0 4.1 4.2 4.3 5.0 5.1 5.2 6.0 6.1 6.2 6.3 Thiết kế cơ sở dữ liệu 3 Thiết kế giao diện 3 Viết chương trình 17 Lập trình,xây dụng các module 10 Kiểm thử các module 3 Tích hợp các module 4 Kiểm thử và khắc phục lỗi 5 Kiểm thử 2 Khắc phục lỗi phát sinh 3 Bàn giao sản phẩm 5 Đào tạo 1 Viết tài liệu hướng dẫn và quản 3 trị sản phẩm Bàn giao 1 Bảng 2.1 Lập mạng công việc. 3.1 3.1,3.2 3.3 4.1 4.2 4.3 5.1 5.2 6.1 6.2 2.2 Ước lượng thời gian thực hiện các công việc 2.2.1 Ước lượng thời gian thực hiện Mã cv Tên công việc 1.0 1.1 1.2 2.0 2.1 2.2 2.3 2.4 3.0 3.1 3.2 3.3 4.0 4.1 4.2 4..3 5.0 5.1 5.2 6.0 6.1 Khảo sát yêu cầu Khảo sát yêu cầu người dùng Tổng hợp yêu cầu người dùng Phân tích yêu cầu Phân tích yêu cầu Phân tích các chức năng Viểt tài liệu phân tích thiết kế Chỉnh sửa hoàn thiện Thiết kế chương trình Thiết kế chức năng quản trị Thiết kế cơ sở dữ liệu Thiết kế giao diện Viết chương trình Lập trình,xây dụng các module Kiểm thử các module Tích hợp các module Kiểm thử và khắc phục lỗi Kiểm thử Khắc phục lỗi phát sinh Bàn giao sản phẩm Đào tạo 11 MO (Ngày) 3 2 1 8 2 2 2 2 6 2 2 2 15 10 2 3 3 1 2 3 1 ML (Ngày) 4 2.5 1.5 10 3 2 3 2 8 2 2 4 16 11 2 3 5 2 3 5 1 MP (Ngày) 5 3 2 13 4 2.5 4 2.5 13 3 4 6 22 14 4 4 7 3 4 6 2 EST (Ngày) 4 2.5 1.5 11.2 4 2.1 3 2.1 8.5 2.2 2.3 2.7 16.8 11.3 2.3 3.2 5 2 3 4.8 1.2 6.2 Viết tài liệu hướng dẫn và quản trị sản phẩm 6.3 Bàn giao 1 3 2.5 2.6 1 1 1.5 1 66 50.3 Tăng % thời gian ngày công Ngày công (Ngày) Tổng thời gian 38 48 Bảng 2.2 Ước lượng thời gian thực hiện. 2.2.2 Tăng thời gian mỗi công việc lên 10% Mã cv Tên công việc 1.0 1.1 1.2 2.0 2.1 2.2 2.3 2.4 3.0 3.1 3.2 3.3 4.0 4.1 4.2 4..3 5.0 5.1 5.2 6.0 6.1 6.2 6.3 EST (Ngày) Khảo sát yêu cầu 4 Khảo sát yêu cầu người dùng 2.5 Tổng hợp yêu cầu người dùng 1.5 Phân tích yêu cầu 11.2 Phân tích yêu cầu 4 Phân tích các chức năng 2.1 Viểt tài liệu phân tích thiết kế 3 Chỉnh sửa hoàn thiện 2.1 Thiết kế chương trình 8.5 Thiết kế chức năng quản trị 2.2 Thiết kế cơ sở dữ liệu 2.3 Thiết kế giao diện 2.7 Viết chương trình 16.8 Lập trình,xây dụng các module 11.3 Kiểm thử các module 2.3 Tích hợp các module 3.2 Kiểm thử và khắc phục lỗi 5 Kiểm thử 2 Khắc phục lỗi phát sinh 3 Bàn giao sản phẩm 4.8 Đào tạo 1.2 Viết tài liệu hướng dẫn và quản 2.6 trị sản phẩm Bàn giao 1 Tổng thời gian 50.3 Bảng 2.3 Tăng thời gian mỗi công việc. 12 4.4 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 2.75 1.65 12.32 4.4 2.31 3.3 2.31 9.35 2.42 2.52 2.97 18.48 10.3 2.53 3.52 5.5 2.2 3.3 5.28 1.32 2.86 10 10 1.1 55.33 2.3 Lập lịch 13 Hình 2.2 Biểu đồ lịch trình dự án. 14 CHƯƠNG 3. QUẢN LÝ NGUỒN LỰC 3.1 Khái quát Các nguồn lực để thực hiện một dự án là những khả năng hiện có về nhân lực, máy móc thiết bị, nguyên vật liệu, năng lượng, tài chính…. Có 2 cách phân loại nguồn lực: Theo nguyên lý kế toán: phân biệt giữa chi phí nhân công (nguồn lực) và các chi phí nguyên vật liệu, các chi phí khác như vay lãi…. - Theo nguồn lực sẵn có: • Một số nguồn lực có sẵn ở cùng một mức trong mọi thời điểm của thời kỳ là lực lượng lao động cố định. • Nguồn lực có thể phục hồi: là các nguồn lực không thay đổi khối lượng của nó trong quá trình sử dụng (lao động). • Nguồn lực tiêu hao dần: là các nguồn lực thay đổi khối lượng của nó trong quá trình sử dụng. Khối lượng các nguồn lực loại này biến đổi tỷ lệ thuận với khối lượng công việc hoàn thành do biến thành sản phẩm như nguyên liệu, vật liệu, vốn… • Nguồn lực không bị ràng buộc: có sẵn với số lượng không hạn chế tương ứng với các mức chi phí khác nhau như lao động phổ thông và thiết bị thông thường. Trong bài ta chỉ xét tới nguồn lực là con người. - Nguồn lực thực hiện dự án : 2 người 3.2 Gán nhân lực thực hiện Mã Tên công việc cv 1.0 Khảo sát yêu cầu 1.1 Khảo sát yêu cầu người dùng 1.2 2.0 2.1 2.2 2.3 2.4 3.0 Tổng hợp yêu cầu người dùng Phân tích yêu cầu Phân tích yêu cầu Phân tích các chức năng Viểt tài liệu phân tích thiết kế Chỉnh sửa hoàn thiện Ngày công (Ngày) Nhâ n lực Thời gian (Ngày) 2.75 1 3 1.65 1 2 4.4 2.31 3.3 1 1 1 4 2 3 2.31 1 2 Thiết kế chương trình 15 Người thực hiện Nguyễn Mạnh Hùng Nguyễn Mạnh Hùng Phạm Văn Hiệu Phạm Văn Hiệu Nguyễn Mạnh Hùng Nguyễn Mạnh Hùng 3.1 3.2 Thiết kế chức năng quản trị Thiết kế cơ sở dữ liệu 3.3 Thiết kế giao diện 4.0 Viết chương trình 4.1 Lập trình,xây dụng các module 4.2 Kiểm thử các module 2.42 2.52 1 1 2 3 2.97 1 3 10.3 2 5 2.53 1 3 4..3 Tích hợp các module 3.52 1 5.0 Kiểm thử và khắc phục lỗi 5.1 Kiểm thử 2.2 1 5.2 Khắc phục lỗi phát sinh 3.3 1 6.0 Bàn giao sản phẩm 6 Đào tạo 1.32 1 .1 6. Viết tài liệu hướng dẫn và 2.86 1 2 quản trị sản phẩm 6.3 Bàn giao 1.1 1 Bảng 3.1 Gán nhân lực thực hiện. 16 Phạm Văn Hiệu Nguyễn Mạnh Hùng Phạm Văn Hiệu 4 Phạm Văn Hiệu, Nguyễn Mạnh Hùng Nguyễn Mạnh Hùng Phạm Văn Hiệu 2 3 Phạm Văn Hiệu Phạm Văn Hiệu 1 3 Nguyễn Mạnh Hùng Phạm Văn Hiệu 1 Phạm Văn Hiệu CHƯƠNG 4. ƯỚC LƯỢNG CHI PHÍ 4.1 Bảng chi phí về nhân lực dự án STT Họ Tên Email Hành chính Ngoài giờ 1 Nguyễn Mạnh Hùng Lanhtam2910@gmail.co m 20.000đ/h 30.000đ/h 2 Phạm Văn Hiệu vanhieutta@gmail.com 20.000đ/h 30.000đ/h Bảng 4.1 Bảng chi phí về nhân lực dự án. 4.2 Chi phí tổng quan TT Hạng mục 1 2 3 4 5 6 Giải trình Chi phí (ĐVT:1000VND ) Địa điểm • Văn phòng 1200 Tiếp khách • Chi phí đi lại 100 • Chi phí tài liệu giao cho 100 khách • Chi phí hội thảo 400 Đội dự án • Chi phí cho đội dự án 4500 Chi phí nghiệm • Chi phí nghiệm thu và liên 400 thu quan sau khi nghiệm thu dự án Chi phí bảo trì hệ • Chi phí cho quá trình bào 400 thống trì dự án sau nghiệm thu( thời gian 12 tháng) Chi phí dự phòng • Dự phòng phục vụ cho dự 500 án trong trường hợp cần thiết Tổng chi phí dự án 7600 Bảng 4.2 Chi phí tông quan. 4.3 Ước lượng chi phí đội dự án ID Task Name Chi phí (ĐVT: 1000VND) 1 Khảo sát yêu cầu • • 400 Khảo sát yêu cầu người dùng Tổng hợp yêu cầu người dùng 17 300 100 2 Phân tích yêu cầu • • • • 700 Phân tích yêu cầu Phân tích các chức năng Viểt tài liệu phân tích thiết kế Chỉnh sửa hoàn thiện 100 200 300 100 3 Thiết kế chương trình • • • 4 300 300 200 1600 Lập trình,xây dụng các module Kiểm thử các module Tích hợp các module Kiểm thử và khắc phục lỗi • • 6 Thiết kế chức năng quản trị Thiết kế cơ sở dữ liệu Thiết kế giao diện Viết chương trình • • • 5 800 1400 100 100 400 Kiểm thử Khắc phục lỗi phát sinh 150 250 Bàn giao sản phẩm 600 Đào tạo Viết tài liệu hướng dẫn và quản trị sản phẩm • Bàn giao • • 200 300 100 8 Tổng 4500 Bảng 4.3 Ước lượng chi phí đội dự án. 18 CHƯƠNG 5. QUẢN LÝ RỦI RO 5.1 Khái quát - Quản lý rủi ro là việc xác định các biện pháp phương sách cần tiến hành để ngăn cản đe dọa đó khỏi xuất hiện hay để làm giảm nhẹ tác động của đe dọa nếu nó xảy ra. Những kiểm soát rủi ro không nhằm loại bỏ rủi ro, chỉ nhằm hạn chế tối thiểu thiệt hại của rủi ro. - Các rủi ro có xác suất xuất hiện ( thấp, trung bình, cao ) đối với những đe dọa. tùy thuộc vào mức độ ảnh hưởng của rủi ro đến dự án mà ta có biện pháp giải quyết phù hợp. 5.2 Các yếu tố rủi ro thường gặp Mức độ STT Trước khi kí hợp đồng thực hiện dự án Các yếu tố rủi ro H H 1 Sự rõ ràng của yêu cầu/Mức độ thay đổi yêu cầu 2 Yêu cầu về hiệu năng/tính năng 3 Tính thực hiện của việc phát triển hệ thống 4 Tính hợp lệ của nội dung công việc và kế hoạch công việc 5 6 Tính chính xác của ước lượng công việc và chi phí Kinh nghiệm quản lí, đảm bảo nhân sự MM L L NN/A √ Thảo luận lại với khách hàng để làm bản đặc tả yêu cầu chi tiết, rõ ràng √ Tính thêm chi phí,thêm thời gian thực hiện √ √ Xem xét lại dự án đề ra Lập kế hoạch công việc chi tiết, phù hợp Ước lượng lại chi phí và xin trợ cấp từ nhà tài trợ (nếu thiếu) √ √ 19 Cách giải quyết Giám sát thường xuyên tiến độ dự án 7 8 Trước khi bắt đầu định nghĩa Sau khi hoàn thành định nghĩa Phụ thuộc bên ngoài (các dịch vụ và hệ thống ngoài) √ Điều kiện giới hạn, tiêu chuẩn bắt đầu/kết thúc 9 Đánh giá tổng thể 10 Hình thức làm việc (có mang về nhà hay không) 11 Lãnh đạo có kỹ năng tiêu chuẩn phát triển 12 Tính hợp lệ và sự rõ ràng của trình tự định nghĩa yêu cầu 13 Nội dung công việc trong pha định nghĩa yêu cầu 14 Độ hoàn thành sản phẩm trong pha định nghĩa yêu cầu √ Đánh giá cụ thể các tiêu chuẩn trước khi tiến hàng dự án √ Đánh giá lại một cách chi tiết, tỉ mỉ √ √ Sắp xếp lại trình tự công việc, kế hoạch √ Lập bảng phân công công việc cụ thể √ Phản ánh yêu cầu mới 16 Lí do các vấn đề chưa định nghĩa yêu cầu và biện pháp xử lí 20 Thống nhất tiêu chuẩn phát triển dự án Tăng cường sự giám sát quản lý của dự án √ 15 Hạn chế tối đa sự phụ thuộc bên ngoài Xin thêm thời gian thực hiện √ Thảo luận lại với khách hàng, thêm thời gian, chi phí √ Định nghĩa thêm yêu cầu và biện pháp xử lý Sau khi hoàn thành thiết kế bên ngoài Từ thiết kế ngoài trở đi Chuyển giao 17 Độ xác định cơ sở dữ liệu, file √ Xác định lại cơ sở dữ liệu 18 Độ xác định giao diện (màn hình, biểu mẫu) √ Thảo luận lại với khách hàng 19 Độ xác định của giao tiếp với hệ thống ngoài 20 Độ xác định của các giao tiếp giữa các hệ thống con, các thành phần 21 Mức độ phân tích của đặc tả chức năng 22 Độ chính xác của hiệu năng, tính năng 23 Độ chính xác của biện pháp kiểm soát và sửa lỗi 24 Loại bỏ, thay đổi phương pháp phát triển đã quyết định tại pha định nghĩa 25 Mức độ chính xác của đặc tả chức năng hệ thống 26 Quản lí triển khai lên môi trường thật 27 √ Quản lí phiên bản chương trình trên môi trường thật √ Xem xét mối liên quan giữa các hệ thống con trong toàn hệ thống √ Phân tích lại các chức năng hệ thống Kiểm tra hiệu năng, tính năng của hệ thống √ √ Đề ra biện pháp, kiểm soát và sửa lỗi phù hợp √ Lập phương pháp pháp triển mới √ Thống nhất lại đặc tả chức năng hệ thống √ Xem lại lỗi triển khai và khắc phục sự cố √ 21 Thảo luận giữa đội dự án, rút ra thống nhất chung Bảo trì lại chương trình Sử dụng package trước khi thiết kế/tron g khi thiết kế 28 Tiêu chuẩn bắt đầu vận hành sau khi triển khai lên môi trường thật 29 Tính hợp lệ của việc sử dụng package (vấn đề bản quyền khai thác) 30 Tính hợp lệ của lãnh đạo và biện pháp phát triển 31 Quy trình phân tích chi tiết về package 32 Độ xác định yêu cầu về chức năng bổ sung 33 Môi trường hệ thống dùng cho phát triển bổ sung 34 Đánh giá tổng thể √ Xác định các tiêu chuẩn , yêu cầu khi vận hành √ Đóng gói chương trình ,tăng cường bảo mật √ Xin ý kiến lãnh đạo và thống nhất biện pháp phát triển √ Xem xét lại bảo mật hệ thống và bảo trì hệ thống √ Thảo luận với khách hàng về chức năng bổ sung √ Xem xét lại môi trường và đưa ra nguyên nhân √ Họp đội dự án với lãnh đạo để đưa ra đánh giá phù hợp Bảng 5.1 Quản lý rủi ro. CHƯƠNG 6. QUẢN LÝ CẤU HÌNH 6.1 Đơn vị cấu hình Cán bộ quản lý cấu hình dựa trên danh mục sản phẩm dự án để xác định các đơn vị cấu hình (configuration item - CI) của dự án. Các đơn vị cấu hình là các thành phần quan trọng của dự án và có quan hệ mật thiết với nhau. Sự thay đổi của một đơn vị cấu hình sẽ 22 kéo theo sự thay đổi của 1 hoặc nhiều đơn vị cấu hình khác. Sự liên hệ này không chỉ thể hiện trong thời gian thực hiện dự án mà trong cả vòng đời sản phẩm. Sự thay đổi của mộtđơn vị cấu hình đồng thời có thể dẫn đến các thay đổi lớn đến quá trình thực hiện dự án như thời gian thực hiện, phạm vi công việc hoặc nhân lực cần thiết để thực hiện dự án (kế hoạch dự án). Do vậy các thay đổi đối với các đơn vị cấu hình cần được kiểm soát chặt chẽ. Ở mức cao nhất, toàn bộ hệ thống là một đơn vị cấu hình bao gồm nhiều đơn vị cấu hình nhỏ. Đơn vị cấu hình cần được chọn một cách thực tiễn từ góc độ vật lý (dễ dàng khởi tạo, thay đổi). Lưu ý là các sản phẩm bàn giao cho khách hàng và sản phẩm do khách hàng cung cấp cần phải được liệt kê vào danh sách đơn vị cấu hình. 6.2 Cấu hình sản phẩm Cấu hình sản phẩm (baseline) là một tập hợp các phiên bản của các đơn vị cấu hình có quan hệ logic chặt chẽ với nhau, tạo thành một trạng thái sản phẩm và được phê duyệt. Các baseline có thể chứa một hoặc nhiều đơn vị cấu hình và được đánh số theo Baseline ID. Các đơn vị cấu hình trong cùng một baseline là tương thích với nhau. Một đơn vị cấu hình khi đã xuất hiện trong baseline nào đó thì sẽ phải nằm trong tất cả các baseline tiếp theo Đối với các dự án có thời gian thực hiện ngắn, dự án có thể chỉ có 02 baseline duy nhất: baseline START-UP vào thời điểm khởi tạo dự án và baseline PRODUCT ở thời điểm kết thúc dự án. Như vậy 02 baseline là yêu cầu tối thiểu của tất cả các dự án. Đối với các dự án có nhiều sản phẩm trung gian (builds), mỗi build sẽ ứng với ít nhất một baseline. Trong baseline PRODUCT sẽ chứa tất cả các đơn vị cấu hình của dự án. Thời điểm baseline được xác định căn cứ vào các giai đoạn thực hiện dự án. 6.3 Số hiệu phiên bản của đơn vị cấu hình Quy ước về số hiệu phiên bản các đơn vị cấu hình được mô tả trong “Tiêu chuẩn phiên bản sản phẩm phần mềm”. KẾT LUẬN Tóm lại, ứng dụng công nghệ thông tin và tin học hóa được xem là một trong những yếu tố mang tính quyết định trong hoạt động của các chính phủ, tổ chức, cũng như các công ty, nó đóng vai trò rất hết sức quan trọng, có thể tạo ra những bước đột phá manh mẽ. 23 Với kiến thức nền tảng đã được học ở trường và bằng sự nỗ lực của mình, chúng em đã hoàn thành đề tài “Quản lý cửa hàng bán xe đạp điện”. Mặc dù đã cố gắng và đầu tư rất nhiều nhưng do thời gian có hạn và không được thực năng lực còn kém nên đề tài còn nhiều hạn chế. Chúng em rất mong nhận được sự thông cảm và góp ý của thầy cùng các bạn để chương trình ngày càng hoàn thiện hơn. Một lần nữa xin chân thành cảm ơn thầy giúp đỡ em trong suốt thời gian thực hiện đề tài. 24 TÀI LIỆU THAM KHẢO 25 [...]... phục lỗi • • 6 Thiết kế chức năng quản trị Thiết kế cơ sở dữ liệu Thiết kế giao diện Viết chương trình • • • 5 800 1400 100 100 400 Kiểm thử Khắc phục lỗi phát sinh 150 250 Bàn giao sản phẩm 600 Đào tạo Viết tài liệu hướng dẫn và quản trị sản phẩm • Bàn giao • • 200 300 100 8 Tổng 4500 Bảng 4.3 Ước lượng chi phí đội dự án 18 CHƯƠNG 5 QUẢN LÝ RỦI RO 5.1 Khái quát - Quản lý rủi ro là việc xác định các... thống √ Thảo luận với khách hàng về chức năng bổ sung √ Xem xét lại môi trường và đưa ra nguyên nhân √ Họp đội dự án với lãnh đạo để đưa ra đánh giá phù hợp Bảng 5.1 Quản lý rủi ro CHƯƠNG 6 QUẢN LÝ CẤU HÌNH 6.1 Đơn vị cấu hình Cán bộ quản lý cấu hình dựa trên danh mục sản phẩm dự án để xác định các đơn vị cấu hình (configuration item - CI) của dự án Các đơn vị cấu hình là các thành phần quan trọng của... chưa định nghĩa yêu cầu và biện pháp xử lí 20 Thống nhất tiêu chuẩn phát triển dự án Tăng cường sự giám sát quản lý của dự án √ 15 Hạn chế tối đa sự phụ thuộc bên ngoài Xin thêm thời gian thực hiện √ Thảo luận lại với khách hàng, thêm thời gian, chi phí √ Định nghĩa thêm yêu cầu và biện pháp xử lý Sau khi hoàn thành thiết kế bên ngoài Từ thiết kế ngoài trở đi Chuyển giao 17 Độ xác định cơ sở dữ liệu,... thiện 2.1 Thiết kế chương trình 8.5 Thiết kế chức năng quản trị 2.2 Thiết kế cơ sở dữ liệu 2.3 Thiết kế giao diện 2.7 Viết chương trình 16.8 Lập trình,xây dụng các module 11.3 Kiểm thử các module 2.3 Tích hợp các module 3.2 Kiểm thử và khắc phục lỗi 5 Kiểm thử 2 Khắc phục lỗi phát sinh 3 Bàn giao sản phẩm 4.8 Đào tạo 1.2 Viết tài liệu hướng dẫn và quản 2.6 trị sản phẩm Bàn giao 1 Tổng thời gian 50.3... 3.3 5.28 1.32 2.86 10 10 1.1 55.33 2.3 Lập lịch 13 Hình 2.2 Biểu đồ lịch trình dự án 14 CHƯƠNG 3 QUẢN LÝ NGUỒN LỰC 3.1 Khái quát Các nguồn lực để thực hiện một dự án là những khả năng hiện có về nhân lực, máy móc thiết bị, nguyên vật liệu, năng lượng, tài chính… Có 2 cách phân loại nguồn lực: Theo nguyên lý kế toán: phân biệt giữa chi phí nhân công (nguồn lực) và các chi phí nguyên vật liệu, các chi... Độ chính xác của biện pháp kiểm soát và sửa lỗi 24 Loại bỏ, thay đổi phương pháp phát triển đã quyết định tại pha định nghĩa 25 Mức độ chính xác của đặc tả chức năng hệ thống 26 Quản lí triển khai lên môi trường thật 27 √ Quản lí phiên bản chương trình trên môi trường thật √ Xem xét mối liên quan giữa các hệ thống con trong toàn hệ thống √ Phân tích lại các chức năng hệ thống Kiểm tra hiệu năng, tính... Thiết kế chức năng quản trị Thiết kế cơ sở dữ liệu 3.3 Thiết kế giao diện 4.0 Viết chương trình 4.1 Lập trình,xây dụng các module 4.2 Kiểm thử các module 2.42 2.52 1 1 2 3 2.97 1 3 10.3 2 5 2.53 1 3 4 3 Tích hợp các module 3.52 1 5.0 Kiểm thử và khắc phục lỗi 5.1 Kiểm thử 2.2 1 5.2 Khắc phục lỗi phát sinh 3.3 1 6.0 Bàn giao sản phẩm 6 Đào tạo 1.32 1 1 6 Viết tài liệu hướng dẫn và 2.86 1 2 quản trị sản phẩm... các công ty, nó đóng vai trò rất hết sức quan trọng, có thể tạo ra những bước đột phá manh mẽ 23 Với kiến thức nền tảng đã được học ở trường và bằng sự nỗ lực của mình, chúng em đã hoàn thành đề tài Quản lý cửa hàng bán xe đạp điện” Mặc dù đã cố gắng và đầu tư rất nhiều nhưng do thời gian có hạn và không được thực năng lực còn kém nên đề tài còn nhiều hạn chế Chúng em rất mong nhận được sự thông cảm... yêu cầu người dùng Tổng hợp yêu cầu người dùng Phân tích yêu cầu Phân tích yêu cầu Phân tích các chức năng Viểt tài liệu phân tích thiết kế Chỉnh sửa hoàn thiện Thiết kế chương trình Thiết kế chức năng quản trị Thiết kế cơ sở dữ liệu Thiết kế giao diện Viết chương trình Lập trình,xây dụng các module Kiểm thử các module Tích hợp các module Kiểm thử và khắc phục lỗi Kiểm thử Khắc phục lỗi phát sinh Bàn... 2 4 16 11 2 3 5 2 3 5 1 MP (Ngày) 5 3 2 13 4 2.5 4 2.5 13 3 4 6 22 14 4 4 7 3 4 6 2 EST (Ngày) 4 2.5 1.5 11.2 4 2.1 3 2.1 8.5 2.2 2.3 2.7 16.8 11.3 2.3 3.2 5 2 3 4.8 1.2 6.2 Viết tài liệu hướng dẫn và quản trị sản phẩm 6.3 Bàn giao 1 3 2.5 2.6 1 1 1.5 1 66 50.3 Tăng % thời gian ngày công Ngày công (Ngày) Tổng thời gian 38 48 Bảng 2.2 Ước lượng thời gian thực hiện 2.2.2 Tăng thời gian mỗi công việc lên ... nhật hàng hoá nhanh theo lô hàng Hỗ trợ toán nhiều hình thức tiền mặt, thẻ… Cập nhật xử lý ý kiến phản hồi khách hàng 1.2 Phạm vi Xây dựng chương trình quản lí cho hệ thống cửa hàng bán xe đạp điện. .. khách hàng thiết lập ưu đãi linh hoạt - Giúp người quản trị dễ dàng việc thay đổi, cập nhật thông tin sản phẩm, quản lý hiệu khách hàng đơn đặt hàng, tính doanh thu hàng tháng - Quản lý hàng nhập... cửa hàng hay shop, việc quản lí giới thiệu đến khách hàng sản phẩm đáp ứng nhu cầu khác hàng cần thiết Vì vậy, nhóm em thực đồ án “QUẢN LÝ CỬA HÀNG BÁN XE ĐẠP ĐIỆN” Người chủ cửa hàng quản