Phân Tích S.W.O.T Công thi giải trí Walt Disney

Phân Tích S.W.O.T Công thi giải trí Walt DisneyPhân Tích S.W.O.T Công thi giải trí Walt Disney Phân Tích S.W.O.T Công thi giải trí Walt Disney Phân Tích S.W.O.T Công thi giải trí Walt Disney Phân Tích S.W.O.T Công thi giải trí Walt Disney

BẢNG MA TRẬN SWOT CƠ HỘI (O) O1: Xu hướng toàn cầu hóa đang lan rộng O2: Nhu cầu giải trí tăng cao O3: Thị trường Hoa Kỳ là thị trường khổng lồ nhưng chưa khai thác hết O4: Khách hàng có phản ứng tích cực với các kênh truyền hình. O5: Dân số tăng O6: Công nghệ ngày càng phát triển O7: Thu nhập tăng THÁCH THỨC (T) T1: Rào cản văn hóa T2: Chi phí sử dụng lao động tăng T3: Vi phạm bản quyền T4: Thị trường đòi hỏi cao về sự đổi mới trong công nghệ T5: Suy thoái kinh tế My ĐIỂM MẠNH (S) S1: Tiềm lực tài chính mạnh S2: Số lượng nhân vật phim ảnh nhiều S3: Sức mạnh thương hiệu S4: Doanh thu và lợi nhuận ngày càng tăng S5: Các nhân vật phim ảnh có giá trị thương mại cao S6: Đội ngũ nhân viên có chất lượng cao S7: Hệ thống phân phối và tiếp thị toàn cầu S8: Thế mạnh về ky thuật công nghệ S9: Lĩnh vực kinh doanh đa dạng CHIẾN LƯỢC SO S1S7O1O2: Chiến lược phát triển thị trường S1S8O7: Chiến lược phát triển sản phẩm S1S3S9O3: Chiến lược thâm nhập thị trường My S1S6S8O4: Chiến lược kết hợp về phía sau S1S3O2: Chiến lược đa dạng hóa hoạt động theo chiều ngang. CHIẾN LƯỢC ST S1T1: Chiến lược kết hợp về phía trước S1S3S6T4: Chiến lược phát triển sản phẩm. ĐIỂM YẾU (W) W1: Chi phí vận hành cao W2: Số lượng nhân viên đông W3: Phạm vi phục vụ bị hạn chế W4: Sự hiểu biết về văn hóa các nước còn hạn chế CHIẾN LƯỢC WO W3O2: Chiến lược phát triển thị trường. W4W2O1: Chính sách phát triển nguồn nhân lực. CHIẾN LƯỢC WT W3T3: Chiến lược kết hợp về phía trước W4T1: Chính sách đào tạo nguồn nhân lực SWOT 1. Điểm mạnh: Tiềm lực tài chính mạnh: Walt Disney có một tiềm lực tài chính mạnh mẽ với tổng tài sản hơn 62.497.000.000 $. Số lượng nhân vật phim ảnh nhiều: Các hình tượng ở tuổi thanh thiếu niên như Miley Cyrus, Selena Gomez, Jonas,...các nàng công chúa đã trở thành thần tượng của các bé gái như: Bạch Tuyết, Lọ Lem,... các nhân vật siêu nhân cơ bắp như X-men, Spider-men,... Sức mạnh thương hiệu: Walt Disney là một thương hiệu được công nhận rộng rãi và mạnh mẽ nhất trên thế giới. Theo Datamonitor năm 2007 Walt Disney đã được xếp hạng thứ 8 trong top 100 thương hiệu toàn cầu của tạp chí Business Week và Interbrand. Doanh thu và lợi nhuận ngày càng tăng: Doanh thu và lợi nhuận của công ty luôn có xu hướng gia tăng. Các nhân vật phim ảnh có giá trị thương mại cao: Sở hữu rất nhiều nhân vật phim ảnh nổi tiếng và luôn được săn đón bởi các công ty sản xuất hàng tiêu dùng khác, đặc biệt là chuột Mickey có sức ảnh hưởng trên toàn cầu. Đội ngũ nhân viên có chất lượng cao: Nhân viên được huấn luyện chuyên nghiệp và được đào tạo nâng cao trình độ dù làm ở bất cứ bộ phận nào của công ty. Hệ thống phân phối và tiếp thị toàn cầu: Có các nhà phân phối độc quyền riêng ở các nước trên thế giới, tiêu biểu là Trung Quốc có khoảng 4000 điểm bán lẻ các sản phẩm của Walt Disney, ở Anh thì có 57 cửa hàng,… Thế mạnh về kỹ thuật công nghệ: Walt Disney luôn cải tiến ky thuật công nghệ, tiếp cận công nghệ mới nhanh chóng, luôn nắm bắt được các xu hướng ky thuật công nghệ trong phim ảnh. Lĩnh vực kinh doanh đa dạng: Tham gia hoạt động trong bốn phân đoạn kinh doanh khác nhau: phương tiện truyền thông mạng, công viên và khu nghĩ dưỡng, giải trí và sản phẩm tiêu dùng. 2. Điểm yếu: Chi phí vận hành cao: là một công ty đa quốc gia kinh doanh nhiều sản phẩm dịch vụ nên công ty phải tốn một chi phí vận hành rất cao. Số lượng nhân viên đông: công ty có trên 150.000 nhân viên, nên việc kiểm soát và quản lý rất khó khăn, dễ gây tình trạng quan liêu trong công ty. Phạm vi phục vụ hạn chế: Phần lớn khách hàng của Walt Disney chủ yếu là trẻ em và tầng lớp thanh thiếu niên nên hạn chế về phạm vi phục vụ. Ngoài ra một số hình tượng các nhân vật bị cho là thiếu trong sáng. Sự hiểu biết về văn hóa các nước còn hạn chế: việc tìm hiểu về văn hóa của các nước của công ty còn hạn chế gây ra tổn thất lớn cho công ty ( Vd: chưa tìm hiểu ky về văn hóa Pháp đã xây dựng công viên Disneyland Paris và dẫn đến thất bại). 3. Cơ hội: Xu hướng toàn cầu hóa lan rộng: thị trường hiện nay đang trở nên linh hoạt hơn để thích nghi với xu hướng toàn cầu hóa. Và xu hướng toàn cầu hóa cũng không miễn dịch với các công ty giải trí và công ty Walt Disney cần tận dụng cơ hội này để vươn mình ra khỏi Hoa Kỳ. Nhu cầu giải trí tăng cao: do ngày càng nhiều người muốn tìm đến chốn thần tiên để trốn khỏi thực tại, để quên đi nỗi lo cơm áo gạo tiền. Ngoài ra khi các nhu cầu vật chất được đáp ứng thì người ta sẽ bắt đầu nghĩ đến những dịch vụ giải trí để các đáp ứng các nhu cầu về tinh thần. Thị trường Hoa Kỳ là thị trường khổng lồ nhưng chưa khai thác hết: khách hàng chủ yếu của công ty là trẻ em vì vậy công ty còn nhiều thị trường tiềm năng chưa được khai thác hết Dân số tăng: Đây là yếu tố thuận lợi để ngành truyền thông tận dụng và phát triển thị trường, tăng lượng khách hàng trong tương lai, ngoài ra còn cung cấp một nguồn nhân lực dồi dào. Internet ngày càng phát triển: công nghệ truyền thông ngày càng phát triển tạo điều kiện thuận lợi cho công ty phát triển ngành công nghiệp giải trí. 4. Thách thức: Rào cản văn hoá: mỗi nước có một nền văn hoá khác nhau, để thâm nhập vào một thị trường mới thì công ty cần phải lên kế hoạch nghiên cứu và tìm hiểu cặn kẽ Chi phí sử dụng lao động tăng: xã hội ngày càng phát triển, nhu cầu của con người ngày một tăng, nên vấn đề về lương của nhân viên là một vấn đề cần phải giải quyết Vi phạm bản quyền: việc sao chép bất hợp pháp các sản phẩm của Disney là một trong những vấn đề đặc biệt quan trọng mà Walt Disney phải đối mặt. Thị trường đòi hỏi cao về sự đổi mới trong công nghệ: đời sống của con người ngày càng nâng cao, thị hiếu cũng thay đổi, cho nên Walt Disney cần phải lên kế hoạch đầu tư đổi mới công nghệ đáp ứng nhu cầu của khách hàng Suy thoái kinh tế Mỹ: nền kinh tế My đang trong tình trạng suy thoái, việc bán các sản phẩm trở nên khó khăn, quá trình sản xuất của Walt Disney sẽ bị ảnh hưởng