Phân Tích S.W.O.T Công thi giải trí Walt DisneyPhân Tích S.W.O.T Công thi giải trí Walt Disney Phân Tích S.W.O.T Công thi giải trí Walt Disney Phân Tích S.W.O.T Công thi giải trí Walt Disney Phân Tích S.W.O.T Công thi giải trí Walt Disney
Trang 1BẢNG MA TRẬN SWOT
SWOT
CƠ HỘI (O)
O1: Xu hướng toàn cầu hóa đang lan rộng
O2: Nhu cầu giải trí tăng cao
O3: Thị trường Hoa Kỳ là thị
trường khổng lồ nhưng chưa khai thác hết
O4: Khách hàng có phản ứng tích cực với các kênh truyền hình
O5: Dân số tăng
O6: Công nghệ ngày càng phát triển
O7: Thu nhập tăng
THÁCH THỨC (T)
T1: Rào cản văn hóa
T2: Chi phí sử dụng lao động tăng
T3: Vi phạm bản quyền
T4: Thị trường đòi hỏi cao về sự đổi mới trong công nghệ
T5: Suy thoái kinh tế Mỹ
ĐIỂM MẠNH (S)
S1: Tiềm lực tài chính mạnh
S2: Số lượng nhân vật phim
ảnh nhiều
S3: Sức mạnh thương hiệu
S4: Doanh thu và lợi nhuận
ngày càng tăng
S5: Các nhân vật phim ảnh
có giá trị thương mại cao
S6: Đội ngũ nhân viên có
chất lượng cao
S7: Hệ thống phân phối và
tiếp thị toàn cầu
S8: Thế mạnh về kỹ thuật
công nghệ
S9: Lĩnh vực kinh doanh đa
dạng
CHIẾN LƯỢC SO
S 1 S 7 O 1 O 2: Chiến lược phát triển thị trường
S 1 S 8 O 7: Chiến lược phát triển sản phẩm
S 1 S 3 S 9 O 3: Chiến lược thâm nhập thị trường Mỹ
S 1 S 6 S 8 O 4: Chiến lược kết hợp
về phía sau
S 1 S 3 O 2 : Chiến lược đa dạng
hóa hoạt động theo chiều ngang
CHIẾN LƯỢC ST
S 1 T 1: Chiến lược kết hợp về phía trước
S 1 S 3 S 6 T 4: Chiến lược phát triển sản phẩm
ĐIỂM YẾU (W)
W1: Chi phí vận hành cao
W2: Số lượng nhân viên
đông
W3: Phạm vi phục vụ bị hạn
chế
W4: Sự hiểu biết về văn hóa
các nước còn hạn chế
CHIẾN LƯỢC WO
W 3 O 2: Chiến lược phát triển thị trường
W 4 W 2 O 1: Chính sách phát triển nguồn nhân lực
CHIẾN LƯỢC WT
W 3 T 3: Chiến lược kết hợp về phía trước
W 4 T 1: Chính sách đào tạo nguồn nhân lực
1 Điểm mạnh:
Trang 2Tiềm lực tài chính mạnh: Walt Disney có một tiềm lực tài chính mạnh mẽ với
tổng tài sản hơn 62.497.000.000 $
Số lượng nhân vật phim ảnh nhiều: Các hình tượng ở tuổi thanh thiếu niên như
Miley Cyrus, Selena Gomez, Jonas, các nàng công chúa đã trở thành thần tượng của các bé gái như: Bạch Tuyết, Lọ Lem, các nhân vật siêu nhân cơ bắp như X-men, Spider-men,
Sức mạnh thương hiệu: Walt Disney là một thương hiệu được công nhận rộng
rãi và mạnh mẽ nhất trên thế giới Theo Datamonitor năm 2007 Walt Disney đã được xếp hạng thứ 8 trong top 100 thương hiệu toàn cầu của tạp chí Business Week và Interbrand
Doanh thu và lợi nhuận ngày càng tăng: Doanh thu và lợi nhuận của công ty
luôn có xu hướng gia tăng
Các nhân vật phim ảnh có giá trị thương mại cao: Sở hữu rất nhiều nhân vật
phim ảnh nổi tiếng và luôn được săn đón bởi các công ty sản xuất hàng tiêu dùng khác, đặc biệt là chuột Mickey có sức ảnh hưởng trên toàn cầu
Đội ngũ nhân viên có chất lượng cao: Nhân viên được huấn luyện chuyên
nghiệp và được đào tạo nâng cao trình độ dù làm ở bất cứ bộ phận nào của công ty
Hệ thống phân phối và tiếp thị toàn cầu: Có các nhà phân phối độc quyền riêng
ở các nước trên thế giới, tiêu biểu là Trung Quốc có khoảng 4000 điểm bán lẻ các sản phẩm của Walt Disney, ở Anh thì có 57 cửa hàng,…
Thế mạnh về kỹ thuật công nghệ: Walt Disney luôn cải tiến kỹ thuật công nghệ,
tiếp cận công nghệ mới nhanh chóng, luôn nắm bắt được các xu hướng kỹ thuật công nghệ trong phim ảnh
Lĩnh vực kinh doanh đa dạng: Tham gia hoạt động trong bốn phân đoạn kinh
doanh khác nhau: phương tiện truyền thông mạng, công viên và khu nghĩ dưỡng, giải trí và sản phẩm tiêu dùng
2 Điểm yếu:
Chi phí vận hành cao: là một công ty đa quốc gia kinh doanh nhiều sản phẩm
dịch vụ nên công ty phải tốn một chi phí vận hành rất cao
Số lượng nhân viên đông: công ty có trên 150.000 nhân viên, nên việc kiểm
soát và quản lý rất khó khăn, dễ gây tình trạng quan liêu trong công ty
Phạm vi phục vụ hạn chế: Phần lớn khách hàng của Walt Disney chủ yếu là trẻ
em và tầng lớp thanh thiếu niên nên hạn chế về phạm vi phục vụ Ngoài ra một số hình tượng các nhân vật bị cho là thiếu trong sáng
Sự hiểu biết về văn hóa các nước còn hạn chế: việc tìm hiểu về văn hóa của các
nước của công ty còn hạn chế gây ra tổn thất lớn cho công ty ( Vd: chưa tìm hiểu kỹ
về văn hóa Pháp đã xây dựng công viên Disneyland Paris và dẫn đến thất bại)
3 Cơ hội:
Trang 3Xu hướng toàn cầu hóa lan rộng: thị trường hiện nay đang trở nên linh hoạt
hơn để thích nghi với xu hướng toàn cầu hóa Và xu hướng toàn cầu hóa cũng không miễn dịch với các công ty giải trí và công ty Walt Disney cần tận dụng cơ hội này để vươn mình ra khỏi Hoa Kỳ
Nhu cầu giải trí tăng cao: do ngày càng nhiều người muốn tìm đến chốn thần
tiên để trốn khỏi thực tại, để quên đi nỗi lo cơm áo gạo tiền Ngoài ra khi các nhu cầu vật chất được đáp ứng thì người ta sẽ bắt đầu nghĩ đến những dịch vụ giải trí để các đáp ứng các nhu cầu về tinh thần
Thị trường Hoa Kỳ là thị trường khổng lồ nhưng chưa khai thác hết: khách
hàng chủ yếu của công ty là trẻ em vì vậy công ty còn nhiều thị trường tiềm năng chưa được khai thác hết
Dân số tăng: Đây là yếu tố thuận lợi để ngành truyền thông tận dụng và phát
triển thị trường, tăng lượng khách hàng trong tương lai, ngoài ra còn cung cấp một nguồn nhân lực dồi dào
Internet ngày càng phát triển: công nghệ truyền thông ngày càng phát triển tạo
điều kiện thuận lợi cho công ty phát triển ngành công nghiệp giải trí
4 Thách thức:
Rào cản văn hoá: mỗi nước có một nền văn hoá khác nhau, để thâm nhập vào
một thị trường mới thì công ty cần phải lên kế hoạch nghiên cứu và tìm hiểu cặn kẽ
Chi phí sử dụng lao động tăng: xã hội ngày càng phát triển, nhu cầu của con
người ngày một tăng, nên vấn đề về lương của nhân viên là một vấn đề cần phải giải quyết
Vi phạm bản quyền: việc sao chép bất hợp pháp các sản phẩm của Disney là
một trong những vấn đề đặc biệt quan trọng mà Walt Disney phải đối mặt
Thị trường đòi hỏi cao về sự đổi mới trong công nghệ: đời sống của con người
ngày càng nâng cao, thị hiếu cũng thay đổi, cho nên Walt Disney cần phải lên kế hoạch đầu tư đổi mới công nghệ đáp ứng nhu cầu của khách hàng
Suy thoái kinh tế Mỹ: nền kinh tế Mỹ đang trong tình trạng suy thoái, việc bán
các sản phẩm trở nên khó khăn, quá trình sản xuất của Walt Disney sẽ bị ảnh hưởng