KHÁI QUÁT VÈ NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM

LUẬN VĂN VỀ KHÁI QUÁT VÈ NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM

LỜI NÓI ĐẦU

Trong những năm vừa qua nền kinh tế Việt Nam đã phát triển một cách mạnh

mẽ, đồng thời với sự kiện gia nhập WTO các doanh nghiệp Việt Nam đã đượchình thành ngày càng nhiều để đáp ứng hội nhập của nền kinh tế Đứng trướctình hình đó các ngân hang đã được ra đời ngày càng nhiều nhằm đáp ứng nhucầu về vốn để phục vụ kinh doanh của các doanh nghiệp Chi nhánh Ngân hàngĐầu tư và Phát triển Việt Nam phía Nam Hà Nội là một trong hệ thống các chinhánh của ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam.Chi nhánh được thành lậpvào năm 2005 Tuy mới được thành lập nhưng dưới sự điều hành của ban lãnhđạo chi nhánh đã và đang đáp ứng được các nhu cầu về vốn của các doanhnghiệp Doanh thu của chi nhánh tăng dần theo từng năm đồng thời số lãi cũngtheo đó mà tăng lên

Báo cáo tổng hợp này được thực hiện tại chi nhánh Ngân hàng Đầu tư và Pháttriển Việt Nam phía Nam Hà Nội Kết cấu của báo cáo gồm 3 phần:

Phần I: Tổng quan về Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam – Chi nhánh Nam Hà nội

Phần II: Các hoạt động cơ bản của chi nhánh Ngân hàng Dầu tư và Phát triển Việt Nam phía Nam Hà Nội

Phần III: Đánh giá, phương hướng mục tiêu và nhiệm vụ chủ yếu năm 2008

PHẦN I: KHÁI QUÁT VÈ NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN

VIỆT NAM – CHI NHÁNH NAM HÀ NỘI

1.1 Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam( NH ĐT&PT VN)

NH ĐT&PT VN được thành lập ngày 26/04/1957 Trong 48 năm hoạt động vàtrưởng thành, NH đã mang những tên gọi khác nhau phù hợp với từng thời kỳxây dựng và phát triển của đất nước:

BIDV hiện hoạt động đầy đủ chức năng của một NH thương mại được phép

kinh doanh đa năng tổng hợp về tiền tệ, tín dụng, dịch vụ NH và phi NH,làm NHđại lý, phục vụ các dự án từ các nguồn vốn, các tổ chức kinh tế, tài chính trong

và ngoài nước Đồng thời, BIDV cũng là một ngân hàng chủ lực phục vụ đầu tưphát triển, huy động vốn cho vay dài hạn, trung hạn, ngắn hạn cho các thànhphần kinh tế

1.2 Chi nhánh NH ĐT&PT VN phía Nam Hà Nội

Chi nhánh NH ĐT&PT VN phía Nam Hà Nội trước đây là chi nhánh cấp 2 NHĐT$PT Nam Hà Nội trực thuộc chi nhánh cấp I NH ĐT&PT Nam Hà Nội Căn

cứ theo quyết định số 29/QĐ-HĐQT của Hội đồng Quản trị NH ĐT&PT VN kýngày 31/10/2005 chi nhánh cấp 2 NH ĐT&PT Nam Hà Nội được nâng cấp lênchi nhánh NH ĐT&PT Nam Hà Nội ( chi nhánh cấp 1 )

Quá trình lịch sử và hình thành của chi nhánh NH ĐT&PT Nam Hà Nội đã trảidài suốt 43 năm Ngày 31/10/1963, chi điếm Tương Mai thuộc chi hàng kiếnthiết Hà Nội được thành lập, tiền thân của chi nhánh NH ĐT&PT Nam Hà Nội.Sau một chặng đường dài kể từ đó đến nay chi nhánh NH ĐT&PT Nam Hà Nội

đã trải qua các tên gọi sau:

- Chi điếm I Tương Mai – Chi hàng kiến thiết Hà Nội( 31/10/1963 – 10/1981)

- Chi nhánh Ngân hàng Đầu tư và Xây dựng khu vực I – Ngân hàng Đầu tư vàXây dựng thành phố Hà Nội( 10/1981 – 2/1983 )

- Phòng đầu tư và xây dựng huyện Nam Hà Nội – Ngân hàng nhà nước huyện Nam Hà Nội( 2/1983 – 12/1986 )

- Chi nhánh Ngân hàng Đầu tư và Xây Dựng huyện Nam Hà Nội – Ngân hàngĐầu tư và Xây dựng thành phố Hà Nội( 12/1986 – 12/1991 )

- Chi nhánh NH ĐT&PT huyện Nam Hà Nội – NH ĐT – NH ĐT&PT thành phố

Hà Nội( 12/1991 – 31/10/2005 )

- Chi nhánh NH ĐT&PT Nam Hà Nội – NH ĐT&PT VN( 01/11/2005 đến nay).Trong 43 năm qua, tập thể cán bộ và nhân viên chi nhánh NH ĐT&PT Nam HàNội đã vượt qua mọi khó khăn, đoàn kết thống nhất, nỗ lực phấn đấu thực hiệntốt nhiệm vụ của ngân hàng, góp phần tích cực vào sự nghiệp đấu tranh giảiphóng dân tộc, xây dựng và bảo vệ tổ quốc Việt Nam Xã Hội Chủ Nghĩa Đó là

một quá trình liên tục phấn đấu giữ vững kỷ cương, thực hiện nghiêm mọi chủtrương, đường lối chính sách của đảng, pháp luật của nhà nước và nội quy, quychế của ngân hàng Kể từ năm 1995 đến nay, khi hệ thống BIDV chuyển từngân hàng cấp phát sang ngân hàng thương mại với nhiệm vụ kinh doanh tiền

tệ, tín dụng và dịch vụ ngân hàng; nhận thức được tầm quan trọng và nhiệm vụnặng nề mà ngàng giao, chi nhánh Nam Hà Nội trước đây( chi nhánh Nam HàNội hiện nay ) trong những năm đầu( 1995 – 1996 ) phải hoạt động trong môitrường đầy rẫy những khó khăn: cơ sở vật chất chỉ vẻn vẹn 3 gian nhà cấp 4 dongân hàng nông nghiệp huyện Nam Hà Nội cho mượn tại thị trấn Văn Điển, 1chiếc máy tính và 14 cán bộ còn lại sau khi đã tách và chuyển đủ người sangcho cục cấp phát Song dưới sự chỉ đạo trực tiếp của NH ĐT&PT HN và sựquyết tâm của ban lãnh đạo, sự nỗ lực cố gắng của tập thể cná bộ công nhânviên, chi nhánh Nam Hà Nội đã từng bước đi vào ổn định tổ chức nhân sự vàthực hiện nhiệm vụdo NH ĐT&PT HN giao về các mặt huy động vốn, cho vay:Năm 1995, nguồn vốn đạt 20,8 tỷ đồng, tín dụng đạt 59 tỷ đồng Tháng10/1996, chi nhánh chuyển lên làm việc tại khu vực xã Hoàng Liệt – huyệnNam Hà Nội với một khu nhà cấp 4 nằm tại Km8 đường giải phóng, hoạt độngcủa chi nhánh được mở rộng và tiếp tục tăng trưởng về tín dụng, huy động vốn

và dịch vụ Để mở rộng mạng lưới chi nhánh: Năm 1999 thành lập phòng giaodịch số 7 tại khu vực Giáp Bát, năm 2003 thành lập phòng giao dịch số 16 tạikhu Linh Đàm Tháng 7/2004, chi nhánh triển khai thực hiện dự án hiện đại hoángân hàng, đã kiện toàn bộ máy lãnh đạo, trưởng phó các phòng ban, cán bộcông nhân viên tăng lên 52 người, máy móc trang thiết bị hiện đại đã tạo cho chinhánh phát triển mạnh mẽ các hoạt động ngân hàng Năm 2005 tổng nguồn vốnhuy động đã đạt 839 tỷ đồng, dư nợ tín dụng là 333 tý đồng và doanh thu từ dịch

vụ đạt 1,5 tỷ đồng Kết quả thể hiện chính là việc NH ĐT&PT VN ra quyết địnhthành lập chi nhánh NH ĐT&PT Nam Hà Nội trên cơ sở nâng cấp từ chi nhánhcấp 2 NH ĐT&PT Nam Hà Nội.

Hiện nay, cơ cấu của chi nhánh Nam Hà Nội gồm có trụ sở chính đặt tại Km8đường Giải Phóng - Quận Hoàng Mai – TP Hà Nội và 03 phòng giao dịch với sốlượng cán bộ gần 100 người

Hiện nay, cơ cấu của chi nhánh Nam Hà Nội gồm:

- Ban lãnh đạo: 01 giám đốc và 01 phó giám đốc

- Các phòng ban chức năng, nghiệp vụ:

PHẦN II: CÁC HOẠT ĐỘNG CƠ BẢN CỦA CHI NHÁNH NH ĐT&PT

NAM HÀ NỘI TRONG NHỮNG NĂM QUA

2.1 Các chỉ tiêu thực hiện về quy mô

2.1.1 Tổng tài sản

- Tính đến 31/12/2007, tổng tài sản là 1.552 tỷ đồng, tăng 28% so với năm 2006

và tăng 56% so với năm 2005

- Nguyên nhân tăng tổng tài sản chủ yếu:

+ Cơ cấu tài sản có: chủ yếu do dư nợ tín dụng tăng trưởng ( từ 138 tỷ đồng năm

2005 lên 415 tỷ đồng năm 2006 và 742 tỷ đồng năm 2007)

+ Cơ cấu tài sản nợ chủ yếu do huy động vốn tăng trưởng ( từ 871 tỷ đồng năm

2005 lên 1.158 tỷ đồng năm 2006 và 1.554 tỷ đồng năm 2007 )

- Cơ cấu nguồn vốn tính đến 31/12/2007:

+ Tiền gửi của các tổ chức kinh tế đạt: 569 tỷ đồng ( không kể kho bạc nhà nước), tăng 76% so với đầu năm, chiếm tỷ trọng 39% trong tổng số nguồn huy động.+ Nguồn vốn huy động từ dân cư đạt 890 tỷ đồng, tăng 18,7% so với năm 2006

và tăng 30% so với năm 2005

+ Tiền gửi của kho bạc nhà nước: 95 tỷ đồng, tăng 10 tỷ đồng so với năm 2006

và tăng 22 tỷ đồng so với năm 2005

Nguồn vốn huy động bằng VND: 1.252 tý đồng

Nguồn vốn huy động trung dài hạn đạt 671 tỷ đồng

2.1.3 Tín dụng

- Tổng dư nợ tín dụng ( không kể ODA, nợ khoanh, chờ xử lý ) đến 31/12/2007

kể cả cho vay UTĐT đối với các công ty tài chính CN tàu thuỷ là: 742 tỷ đồngtrong đó cho vay UTĐT với Cty tài chính công nghiệp tàu thuỷ là 32,2 tỷ đồng (không tính vào tổng dư nợ của chi nhánh khi đánh giá giới hạn dư nợ tín dụngcuối kỳ ) Tổng dư nợ không kể UTĐT là 710 tỷ đồng - nằm trong mức giới hạntín dụng của NH ĐT&PT trung ương giao, tăng 71% so với năm 2006 và tăng91,2 % so với năm 2005

- Chi nhánh đã nghiêm túc thực hiện chỉ đạo của tổng giám đốc về thực hiệngiới hạn dư nợ tín dụng cuối kỳ ( 720 tỷ đồng )

trình quản lý vốn tập trung ( FTP ) tương đối cao nên ảnh hưởng đến một phầnchênh lệch thu chi của chi nhánh.

2.2 Các chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh về chất lượng, cơ cấu tín dụng

+ Nợ xấu theo điều 7 QĐ 493 đến 31/12/2007 là 16,1 tỷ đồng, bằng 2,3% tổng

dư nợ ( kế hoạch giao năm 2007 là 4% ) giảm 8,0% so với năm 2006 và 15% sovới năm 2005 Sang năm 2008 bằng mọi biện pháp chi nhánh sẽ tận thu số nợxấu, nợ quá hạn còn lại và kiên quyết không để phát sinh thêm nợ xấu, nợ quáhạn mới

+ Tỷ lệ giảm dư lãi treo đến 31/12/2007 là -84%, vượt mức kế hoạch được giao( kế hoạch là: -27% )

+ Trong năm 2007 chi nhánh thực hiện trích dự phòng rủi ro là 14 tỷ đồng, đạt127% kế hoạch được giao ( kế hoạch: 11 tỷ đồng )

+ Thu nợ hạch toán ngoại bảng đến 31/12/2007 là 12,206 tỷ đồng, đạt 330% kếhoạch được giao

- Tình hình thực hiện các tỷ lệ, cơ cấu:

+ Dư nợ tín dụng theo kế hoạch nhà nước và chỉ định là 0

+ Tỷ trọng dư nợ có trong tài sản đảm bảo/tổng dư nợ: 50%, bằng mức kếhoạch giao ( kế hoạch giao: 50% )

+ Tỷ trọng dư nợ ngoài quốc doanh/tổng dư nợ: 57% ( kế hoạch được giao:50% )

+ Tỷ trọng dư nợ trung – dài hạn: 33% tổng dư nợ, đạt mức kế hoạch ngânhàng ĐT&PT trung ương giao.

+ Tỷ trọng tổng dư nợ/tổn tài sản là: 48%

2.3 Chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh về hiệu quả

Thực hiện phương châm kinh doanh “ Tăng trưởng bền vững Chất lượng Hiệu quả - An toàn “, quyết đoán nhưng mềm dẻo, linh hoạt trong điều hànhkinh doanh, thực hiện tiết kiệm chi têu trong nội bộ chi nhánh NH ĐT&PTNam Hà Nội luôn cân đối nguồn vốn, tính toán mức chênh lệch lãi suất đầu ra-đầu vào phù hợp với lãi suất FTP, đảm bảo kinh doanh có hiệu quả

Chênh lệch thu chi ( bao gồm cả thu nợ hạch toán ngoại bảng và thu khác )đến 331/12/2007 là 31,8 tỷ đồng, đạt 145% kế hoạch giao và đạt 106% kếhoạch phấn đấu

- Thu nợ hạch toán ngoại bảng đến 31/12/2007 là 12,206 tỷ đồng, đạt 330% kếhoạch được giao

- Thực hiện trích dự phòng rủi ro là 14 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế ( sau khitrích dự phòng rủi ro 0 đến 31/12/2007 là 17,87 tỷ đồng, tăng trưởng 604% sovới năm 2006

- Các chỉ tiêu về năng suất lao động:

+ Huy động vốn bình quân: 1294 tỷ đồng, dư nợ tín dụng bình quân: 577 tỷđồng

+ Huy động vốn bình quân đầu người: 15,0 tỷ đồng

+ Dư nợ bình quân đầu người: 6,7 tỷ đồng

+ Chênh lệch thu chi thực bình quân đầu người: 229 triệu đồng

+ Thu dịch vụ ròng bình quân đầu người: 77,2 triệu đồng

2.4 Chỉ tiêu thu dịch vụ

Theo mục tiêu của ngân hàng ĐT&PT VN hướng mạnh về kinh doanh dịch

vụ, cơ cấu lại hoạt động ngân hàng, nâng cao một bước tỷ trọng đóng góp củahoạt động dịch vụ vào thu nhập của toàn ngành, chi nhánh đã tập trung mởrộng và phát triển các dịch vụ ngân hàng, tích cực giới thiệu tới khách hàngcác dịch vụ mới và tư vấn để khách hàng lựa chọn các dịch vụ thích hợp.Trong năm qua, kết quả hoạt động dịch vụ của chi nhánh đã đạt được như sau:

- Tính đến 31/12/2007, thu dịch vụ ròng đạt 6.664 triệu đồng, đạt 106% kếhoạch năm và tăng trưởng 113% so với cùng kỳ năm 2006 và 150% so vớicùng kỳ năm 2005

- Tính đến 31/12/2007, doanh thu khai thác phí bảo hiểm đạt 1.139 triệu đồng,đạt 570% kế hoạch năm

- Về cơ cấu nguồn thu dịch vụ đến 31/12/2007:

+ Lãi và phí thu được từ hoạt động kinh doanh ngoại tệ đạt 697 triệu đồng,chiếm 10,4% thu dịch vụ, tăng trưởng 35% so với năm 2006 và 67,2% so vớinăm 2005

+ Thu phí bảo lãnh đạt 2.448 triệu đồng, chiếm 37% thu dịch vụ, tăng trưởng35% so với năm 2006 và 48% so với năm 2005

+ Thu phí thanh toán quốc tế đạt 1.736 triệu đồng, chiếm 26% thu dịch vụ,tăng trưởng 526% so với năm 2006

+ Thu phí thanh toán trong nước đạt 1.506 triệu đồng, chiếm 22,7% thu dịch

vụ, tăng 115% so với năm 2006

+ Thu phí từ các hoạt động khác chiếm tỷ lệ thấp tỷ lệ thấp, đạt 257 triệu đồng( trong đó thu dịch vụ ngân quỹ là 52 triệu đồng, thu dịch vụ thẻ là 69 triệuđồng, thu phí cam kết tín dụng là 43 triệu đồng, thu phí từ các dịch vụ khác: 59

triệu đồng, thu phí nội bộ dịch vụ thanh toán: 34 triệu đồng ), chiếm 3,9% thudịch vụ của chi nhánh.

2.5 Công tác xử lý nợ xấu – Lãi treo

- Năm 2007, chi nhánh đã hoàn tất hố sơ, trình NH ĐT&PT trung ương duyệthạch toán nợ xấu của 5 đơn vị: Cty CP Nông lâm nghiệp, Cty CP CTGT872, xínghiệp Formach Tam Hiệp, Cty CP gạch Đại Thanh, xí nghiệp TM Công trìnhvới tổng số nợ là 68,583 tỷ đồng nên nợ xấu của chi nhánh đến thời điểm tháng09/2007 chỉ còn 0,5 tỷ đồng Đến tháng 10/2007 chi nhánh đã thực hiện xếphạng lại công ty COMA7 đưa số nợ xấu của chi nhánh đến 31/12/2007 là 16,1

tỷ đồng, chiếm tỷ trọng 2,3% tổng dư nợ ( kế hoạch giao: 4% )

- Lãi treo của dư nợ nội bảng đến 31/12/2006 ( kế hoạch được giao năm 2007 làgiảm 27% )

Ngoài các công tác đã nêu ở trên, chi nhánh NH ĐT&PT Nam Hà Nội đã thựchiện tốt các nghiệp vụ khác như: Quản trị điều hành, kế toán – tài chính, kiểm tranội bộ, thẩm định quản lý tín dụng, ứng dụng thông tin, công tác đảng, đoànthể…

PHẦN III: ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC NĂM 2007, NGUYÊN NHÂN, PHƯƠNG HƯỚNG GIẢI QUYẾT VÀ MỤC TIÊU, NHIỆM VỤ

+ Trong chỉ đạo điều hành của các cấp đã bám sát chỉ đạo của NH ĐT&PT trungương, ban lãnh đạo của chi nhánh Lãnh đạo các phòng thông qua chỉ đạo củaban giám đốc trực tiếp, và qua những cuộc họp giao ban, hoặc từng sự việc cụthể đã kiên quyết trong chỉ đạo điều hành; có xác định mục tiêu hiệu quả ngắnhạn, trung hạn và xác định được mục tiêu số lượng và chất lượng công việc cụthể

+ Cơ cấu tăng trưởng đúng hướng, thể hiện: tập trung tăng trưởng dư nợ tín dụngngắn hạn, thu hút doanh nghiệp có hoạt động xuất nhập khẩu về hoạt động tại chinhánh, lấy mục tiêu tăng trưởng tín dụng thúc đẩy phát triển dịch vụ Công tác

xử lý nợ xấu năm 2007 đã được thực hiện quyết liệt, chi nhánh tiến hành họp vớicác khách hàng có nợ xấu, để năm bắt và cùng doanh nghiệp tháo gỡ khó khăn.Chi nhánh đã trình NH ĐT&PT trung ương xử lý ngoại bảng những khách hàng

có nợ xấu, kiên quyết và khéo léo thu nợ hạch toán ngoại bảng

+ Trong chỉ đạo điều hành đã có trọng tâm về tăng trưởng dịch vụ, bảo hiểm…Thu dịch vụ của chi nhánh đã có từng bước chuyển căn bản theo hướng giảm dần

tỷ trọng thu từ bảo lãnh, tăng thu dịch vụ từ thanh toán, kinh doanh tiền tệ khẳngđịnh sự tăng trưởng căn bản theo đúng định hướng từ đầu năm của ban lãnh đạochi nhánh Số lượng khách hàng mới đến với chi nhánh tăng dần lên, trong đó cónhiều khách hàng loại BBB trở lên có hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu.+ Coi trọng hoạt động marketing, đặc biệt vận dụng tốt mối quan hệ công chúng

để thu hút khách hàng về hoạt động tại chi nhánh, ngay từ đầu năm 2007 chinhánh đã thành lập tổ tiếp thị marketing khách hàng tiền gửi, tiền vay, tiếp thị trảlương tự động qua thẻ ATM, BSMS… đạt hiệu quả cao, góp phần quan trọngtrong sự tăng trưởng đều mọi mặt của chi nhánh

+ Khắc phục điểm yếu trong mối quan hệ của chi nhánh với hội sở chính và cácchi nhánh trên địa bàn Trong năm 2007, các phòng tại chi nhánh đã phối hợplàm việc tốt và tranh thủ được sự ủng hộ của các ban hội sở chính và các chinhánh khác Sự phối hợp giữa các phòng, giữa cán bộ của các phòng, giữa cáclãnh đạo phòng tại chi nhánh đã có hiệu quả hơn

+ Trong phân phối quỹ thu nhập chi nhánh đã bám lấy mục tiêu lấy thu nhập làmđộng lực thúc đẩy người lao động tâm huyết với công việc

- Hạn chế:

+ Thị phần hoạt động: Với việc các ngân hàng thương mại quốc doanh, ngânhàng cổ phần ngày càng mở rộng hoạt động xuống phía nam thủ đô, sự cạnhtranh trên địa bàn hoạt động của chi nhánh ngày càng gay gắt Thị trường cungcấp các sản phẩm dịch vụ ngân hàng trên địa bàn quận Hoàng Mai, huyệnThanh Trì ngày càng bi chia sẻ do số lượng ngân hàng hoạt động tăng nhanh,dẫn đến nguy cơ bị thu hẹp lại trong thời gian tới, bằng các biện pháp