Tổng quan về công ty xây dựng thủy lợi I

Đề tài :Tổng quan về công ty xây dựng thủy lợi I

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Lêi nãi đầu Ngày nay, với phát triển nh vũ bÃo cách mạng khoa học kỹ thuật cách mạng công nghệ thông tin, kinh tế giới phát triển theo xu hớng quốc tế hoá toàn cầu hoá hoạt động kinh tế Thực tế đòi hỏi chuyên môn hoá ngành nghề phân công lao động quốc tế ngày sâu sắc Cùng với phát triển mở rộng thị trờng nhiều lĩnh vực Tổng công ty Xây dựng Thuỷ lợi I đà đợc thành lập để phát triển lĩnh vực cách quy củ, hài hoà thống Tổng công ty Xây dựng Thuỷ lợi I công ty lớn Nhà nớc thuộc Bộ Thuỷ lợi (nay Bộ Nông nghiệp Phát triển nông thôn) Năm 1996 Tổng công ty Xây dựng Thuỷ lợi I đợc thành lập có công ty thành viên với nhiều năm kinh nghiệm lĩnh vực hoạt ®éng cđa Tỉng c«ng ty KĨ tõ tríc ®Õn sau thành lập, Tổng công ty Xây dựng Thuỷ lợi I công ty thành viên đà đóng góp phần không nhỏ vào kết hoạt động Bộ Nông nghiệp Phát triển nông thôn kinh tế quốc dân Trong thời kỳ đổi mới, trớc biến động phức tạp tình hình giới cạnh tranh chế thị trờng đà tạo cho Tổng công ty Xây dựng Thuỷ lợi I khó khăn, phải tự tìm thị trờng cho Tổng công ty nội địa quốc tế Mặt khác, chế thị trờng bung nên có nhiều công ty nớc thâm nhập vào thị trờng Việt Nam cạnh tranh với Tổng công ty Do vậy, đòi hỏi Tổng công ty phải có đủ lực trình độ chuyên môn để đáp ứng đợc đòi hỏi, đề cần khắc phục kịp thời Là công ty có nhiều năm hoạt động có kinh nghiệm nhiều lĩnh vực, Tổng công ty Xây dựng Thuỷ lợi I đà thành công nhiều năm tổ chức hoạt động kinh doanh điều đà tạo sở vững để thời gian qua Tổng công ty đà vợt qua đợc khăn, tạo cho công ty ngày phát triển ổn định Hiện Tổng công ty Xây dựng Thuỷ lợi I dần hoàn thiện không ngừng nhằm đảm bảo hài hoà ba lợi ích kinh tế, là: Nhà nớc, tập thể ngời lao động Sau đây, em xin giới thiệu trình hình thành phát triển Tổng công ty Xây dựng Thuỷ lợi I CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu lun : 6.280.688 Phần I: Quá trình hình thành phát triển Tổng công ty Xây dựng Thuỷ lợi I lĩnh vực kinh doanh quốc tế lợi I: I - Lịch sử đời phát triển Tổng công ty Xây dựng Thuỷ - Giới thiệu khái quát a) Tên đơn vị : Tổng công ty Xây dựng Thuỷ lợi I Tên giao dịch quốc tế : General Hydraulic Construction Company No1 Viết tắt : GHCC1 Đợc thành lập theo văn số 5827/ĐMDN ngày 13/10/1995 Thủ tớng Chính phủ định số 161 NN-TCCB/QĐ ngày 07/02/1996 Bộ trởng Bộ Nông nghiệp Phát triển nông thôn Trụ sở : 162 Yên Phụ, quận Tây Hồ, thành phố Hà Nội Tổng công ty có 5000 cán công nhân viên; 400 kỹ s, cử nhân; gần 500 trung cấp; 3000 công nhân bậc cao; có 2000 đầu xe, máy loại; giá trị tài sản 350 tỷ Huế b) Tổng công ty có 10 thành viên: Công ty vật t, thiết bị xây dùng Trơ së: sè ThĨ Giao, thµnh Hµ Nội Công ty tàu cuốc xây dựng Trụ sở: Nh Quỳnh, tỉnh Hng Yên Công ty Xây dựng Thuỷ lợi Trụ sở: Đại Phúc, thị xà Bắc Ninh, tỉnh Bắc Ninh Công ty Xây dựng Thuỷ lợi Trụ sở: Thị trấn Sóc Sơn, thành phố Hà Nội Công ty Xây dựng Thuỷ lợi 24 Trơ së: Trêng Thi, thµnh Vinh, tØnh NghƯ An Công ty Xây dựng Thuỷ lợi 25 Trụ sở: Quảng Phú, thị xà Quảng NgÃi, tỉnh Quảng NgÃi Công ty Xây dựng Thuỷ lợi 26 Trụ sở: sè 4C, Ngun C Trinh, thµnh H, tØnh Thõa Thiên Công ty Xây dựng Thuỷ lợi 27 Trụ sở: số Nguyễn Du, thành phố Đà Nẵng Công ty Xây dựng Thuỷ lợi 28 Trụ sở: 125 Trờng Thi, thành phố Thanh Hoá, tỉnh Thanh Hoá 10 Công ty Xây dựng Thuỷ lợi nam sông Hồng CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 Định Trụ sở: 141 đờng Đồng Tháp Mời, thành phố Nam Định, tỉnh Nam c) Ngành, nghề kinh doanh chính: Tổng công ty Xây dựng Thuỷ lợi I có 18 ngành, nghề kinh doanh, là: Đầu t kinh doanh công trình thuỷ lợi, thuỷ điện, giao thông, dân dụng, khu công nghiệp T vấn xây dựng công trình thuỷ lợi, cấp thoát nớc, lập dự án đầu t, khảo sát, thiết kế, giám sát thi công T vấn đầu t thiết bị, lập hồ sơ mời thầu, xét thầu, mua sắm vật t, thiết bị Xây dựng công trình thuỷ lợi, thuỷ điện, hệ thống tới tiêu Nạo vét kênh mơng, sông ngòi, cửa biển, san lấp mặt xây dựng Xây dựng đờng giao thông, bến cảng, công trình dân dụng nhà ở, vỏ bao che công trình công nghiệp Sản xuất khai thác kinh doanh vật liệu, vËt t x©y dùng XuÊt nhËp khÈu vËt t, thiết bị, phụ tùng khí, máy móc xây dựng chuyên dùng Sửa chữa xe, máy thi công, máy công cụ; chế tạo, lắp đặt thiết bị thuỷ lợi 10 Xây dựng đờng dây điện trạm biến áp từ 35 KV trở xuống; lắp đặt thiết bị thuỷ lợi 11 Vận tải vật t, vật liệu xây dựng hàng hoá 12 Kinh doanh nhà ở, khách sạn, nhà trọ, du lịch dịch vụ 13 Hợp tác liên doanh với nớc 14 Dịch vụ thủ tục hải quan 15 Đấu thầu xây dựng công trình thủy lợi, thủy điện, giao thông, dân dụng, khu công nghiệp 16 T vấn xây dựng công trình thủy lợi, cấp nớc, lập dự án đầu t, khảo sát, thiết kế, giám sát thi công 17 T vấn đầu t thiét bị, lập hồ sơ mời thầu, xét thầu mua sắm vật t thiết bị 18 dịch vụ thủ tục Hải quan Quy mô Tổng Công Ty Xây Dựng Thủy Lợi I Với số lợng 10 công ty thành viên 18 ngành nghề kinh doanh chính, ta thấy quy mô tổng công ty rộng lớn, trải dài từ Bắc vào Nam với nhiều lĩnh vực kinh doanh khác nhau, với tổng số vốn kinh doanh ban đầu 129.690 triệu đồng số lợng công nhân viên lên tới gần 6000 ngời Tổng công ty có quy mô quy củ, bao quát từ xuống dới, từ thành viên tới thành viên khác tạo cho Tổng Công Ty quy mô hoạt động vững Với quy mô nh Tổng Công Ty có chức quan trọng ngành Tổng công ty máy tạo lên phát triển Bộ Nông Nghiệp Phát Triển Nông Thôn tài mặt khác Tổng Công Ty phận CH s 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 quan träng n»m chiến lợc phát triển toàn diện của Bộ Nông Nghiệp Phát Triển Nông Thôn Bộ máy quản lý, điều hành: Cơ cấu máy tổ chức: - Hội đồng quản trị: gồm thành viên, Bộ trởng Bộ Nông nghiệp Phát triển nông thôn bổ nhiệm miễn nhiệm Trong có Chủ tịch Hội đồng quản trị, thành viên kiêm Tổng giám đốc, thành viên kiêm trởng ban Kiểm soát, hai thành viên Giám đốc hai công ty thành viên Hội đồng quản trị sử dụng máy điều hành Tổng công ty có số chuyên viên giúp việc chuyên trách để thực nhiệm vụ Bộ máy điều hành gồm phòng ban: Phòng Tổ chức cán lao động tiền lơng Phòng kế toán tài Phòng t vấn kinh doanh đấu thầu Phòng kế hoạch kỹ thuật Phòng kinh tế đối ngoại Văn phòng Tổng công ty Ngoài ra, vào nhiệm vụ Tổng công ty thời kỳ mà có tổ chức sản xuất kinh doanh thích hợp quan Tổng công ty nh Văn phòng đại diện Tổng công ty trong, nớc - Ban giám đốc ban kiểm soát: Đây hai ban bên dới Hội đồng quản trị Trong Ban giám đốc có Tổng giám đốc thành viên Hội đồng quản trị, ngời quản lý chung công ty ngời chịu trách nhiệm trớc pháp luật, ba Phó giám đốc, Phó giám đốc kiêm vấn đề kỹ thuật, tài chính, nhân Ban giám đốc hoạt động thực công việc phải chịu trách nhiệm trớc Hội đồng quản trị nh trớc Tổng công ty Ban kiểm soát Ban tra Tổng công ty Họ có nhiệm vụ kiểm tra tài phòng ban Tổng công ty nh công ty thành viên Tổng công ty Ban kiểm soát làm việc trực tiếp với Ban giám đốc Hội đồng quản trị Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc Tổng công ty Xây dựng Thuỷ lợi I có trách nhiệm với Tổng giám đốc liên hiệp xí nghiệp Xây dựng Thuỷ lợi I, II giám đốc công ty thành viên thực việc giao nhận, xếp lại tổ chức nhân giao nhận vốn, tài sản công ty theo quy định Nhà nớc hớng dẫn Tổng cục quản lý vốn tài sản Nhµ níc doanh nghiƯp CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 Díi Ban gi¸m đốc Ban kiểm soát có phòng ban phòng ban có chức khác Chức phòng ban: - Văn phòng: quan thờng trực Tổng công ty, đầu mối hoạt động máy làm việc Tổng công ty, thực quan hệ đối nội, đối ngoại với quan, ngành quyền sở tại, tiếp khách đến làm việc Tổng công ty, thực hoạt động thuộc nghiệp vụ công tác văn phòng để đáp ứng yêu cầu hoạt động hành Tổng công ty - Phòng tổ chức: Phòng tổ chức cán lao động, tiền lơng máy giúp việc cho Tổng giám đốc Tổng công ty quản lý thực công tác tổ chức, cán lao động tiền lơng Tổng công ty - Phòng kế toán tài chính: Tham mu cho lÃnh đạo toàn lĩnh vực kế toán tài Phân tích hoạt động kinh doanh Tổng công ty, kiểm tra toán đơn vị thành viên; Tổng hợp báo cáo tài theo quy định Nhà nớc - Phòng t vấn xây dựng đấu thầu: Nắm bắt thông tin kinh tế thị trờng, quan hệ nhiều đối tác nớc, nớc để khai thác nguồn thông tin kế hoạch đầu t xây dựng công trình, từ tham mu cho Tổng giám đốc việc lựa chọn đối tác thực đấu thầu tìm việc cho Tổng công ty - Phòng kế hoạch kỹ thuật: phòng tham mu giúp việc cho Tổng giám đốc chiến lợc phát triển toàn diện Tổng công ty, quản lý khoa học, kỹ thuật sản xuất kinh doanh, thông tin kinh tế Tổng công ty - Phòng kinh tế đối ngoại: máy giúp việc cho Tổng giám đốc đối ngoại thực hiẹn dịch vụ kỹ thuật vật t, thiết bị, nhập hàng hoá t vấn đấu thầu thiết bị thuộc ngành, nghề kinh doanh Tổng công ty, dịch tài liệu phiên dịch cho Tổng công ty đợc Tổng giám đốc giao Mối quan hệ phòng ban: Các phòng ban có mối liên hệ chắ chẽ trực tiếp với với ban lÃnh đạo Tổng công ty Các phòng ban trợ giúp thực tốt kế hoạch mà Tổng công ty giao phó Mỗi phòng ban có chức khác thực hoạt động kinh doanh Tổng công ty phòng ban có liên quan hỗ trợ phòng ban khác riêng khối văn phòng mối quan hệ chặt chẽ với phòng ban mà thay mặt Tổng công ty quan hệ với quyền địa phơng để giúp Tổng công ty thực chế độ sách, pháp luật Nhà nớc quy định địa phơng - Hồ sơ pháp lý: Tổng công ty Xây dựng Thuỷ lợi I đợc thành lập dựa định Bộ trởng Bộ Nông nghiệp Phát triển nông thôn Tổng công ty Xây dựng Thuỷ lợi I CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 thành lập sở xếp tổ chức lại liên hiệp xí nghiệp Xây dựng Thuỷ lợi I, Liên hiệp xí nghiệp Xây dựng Thuỷ lợi II doanh nghiệp trực thuộc Bộ phía bắc Tổng công ty Xây dựng Thuỷ lợi I có tên giao dịch Việt Nam tên giao dịch quốc tế nh em đà giới thiệu trên, nh ngành, nghỊ kinh doanh chÝnh cđa Tỉng c«ng ty Vèn kinh doanh ban đầu Tổng công ty Xây dựng Thuỷ lợi I gồm vốn ngân sách Nhà nớc cấp, vốn tự bổ sung vốn vay đầu t chiều sâu doanh nghiệp thành viên đợc xác định bảng tổng kết tài sản toán năm 1994 nh sau: Tỉng sè vèn: 129.690 triƯu ®ång Trong ®ã: - Vốn ngân sách vốn doanh nghiệp tự bổ sung 82.449 triệu đồng - Vốn vay đầu t chiều sâu 47.241 triệu đồng CH s 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Lun vn, Tiu lun : 6.280.688 lợi I Sơ đồ máy quản lý Tổng công ty Xây dựng Thuỷ Hội đồng quản trị Ban Kiểm soát Ban giám đốc Văn phòng P Tổ chức CB Lao động TL CT XDTL Bắc Ninh P Tài Kế toán P KÕ ho¹ch kü thuËt CT XDTL 24 TP Vinh P Kinh tế đối ngoại P T vấn đấu thầu CT XDTL 26 TP Huế Các công trờng trực thuộc Trung tâm hợp tác lao động Trung tâm t vấn xây dựng tổng hợp Chi nhánh TP Hồ Chí Minh CT XDTL 28 Thanh Hóa Tàu quốc XD Hng Yên CT XDTL Hà Nội CT XDTL 25 Quảng NgÃi CT XDTL 27 Đà Nẵng CT XDTL nam S.Hồng NĐ Xây dựng tổng hợp Hà Nội CH s 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 II - Quá trình hình thành phát triển Tổng công ty Xây dựng Thuỷ lợi I lĩnh vực kinh doanh Các giai đoạn phát triển Tổng công ty Từ năm Tổng công ty cha đợc thành lập mà lúc Tổng công ty trực thuộc Bộ Thuỷ lợi với tên gọi công ty Xây dựng Thuỷ lợi I Nhng công ty hoạt động mạnh mẽ liên kết với công ty ngành thuộc Bộ để hoạt động kinh doanh Từ năm 1977 - 1979 phận vật t Tổng công ty mà tiền thân Cục vật t Bộ Thuỷ lợi đà tham gia mua nhiều máy móc thiết bị nớc sản xuất để sử dụng nh: - mua 20 tàu hút bùn Pháp 1977 - mua 200 xe Volvo Thuỷ Điển 1978 - mua 30 máy đào Simiha Italia 1978 - mua 20 m¸y nỉ FiatAllis Italia 1978 - mua máy đào Poclaim Pháp 1979 Mua máy móc thiết bị với số lợng lớn nh thấy tiền thân Tổng công ty Xây dựng Thuỷ lợi I phát triển mạnh nh Không mua máy móc sản xuất mà thời tiền thân tham gia đấu thầu với bên Teohno machino ngày Tổng công ty cha đủ vốn kinh nghiệm để tự tổ chức đấu thầu Và thắng thực Tổng công ty phải tham gia với đơn vị khác để học hỏi kinh nghiệm vay thêm vốn Công ty đà tham gia thực đấu thầu với - Techno Machino từ 1979 đến 1985 - Dàu Tiếng từ 1979 đến 1982, vốn WB - Gò Công Tân An, Binh Định từ 1980 đến 1982, vốn ADB - Phơng Mỹ năm 1981, vốn Uỷ ban sông Mê Công - Tâm Phơng năm 1986, vốn Uỷ ban sông Mê Công - Phú Ninh năm 1985, vốn UNDP Sau thời gian dài tham gia đấu thầu thực với Techno & machino, Tổng công ty đà có nhiều kinh nghiệm hoạt động đấu thầu Do Tổng công ty đà tự lực tổ chức mở thầu mua sắm để thực sau đà tổ chức thầu thành công Khi đà có nhiều kinh nghiƯm & uy tÝn viƯc thùc hiƯn c¸c công trình đà thầu với uy tín lĩnh vực khác nh trình độ CH s 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 lùc quen biết rộng rÃi từ năm 1986 đến 1997, Tổng công ty đà tổ chức đợc công trình lớn có giá trị cao nh: - Đấu thầu Vân Đình năm 1986 quỹ Kuwait - Đấu thầu Vân Đình năm 1992 quỹ Kuwait - Đấu thầu ADB năm 1994 vốn ADB - Đấu thầu Yadim năm 1994 1995 quỹ Kuwait - Đấu thầu khôi phục Thuỷ lợi chống lũ năm 1996, vốn ADB - Đấu thầu mua sắm trạm bơm năm 1997, vốn ADB Tổng công ty có điều kiện để mua máy móc thiết bị đấu thầu công trình nh vốn ta dựa vào tiền vèn cđa níc ngoµi, vµ viƯc vay vèn nµy cã nhiều giai đoạn khác - Giai đoạn 1976 1980: giai đoạn vốn với lý để phát triển san xuất sau chiến tranh viện trợ không hoàn lại - Giai đoạn 1979 1996: - 1979 1989: giai đoạn giai đoạn trớc bỏ cấm vận nên nớc ta nhiều khó khăn Khó khăn mặt, kinh tế Nền kinh tế trì trệ, lạc hậu, ngân sách có ít, việc rót xuống Bộ Tuy thuỷ lợi vấn đề quan trọng nhng việc rót vốn xuống nhiều hạn hẹp, nhng Bộ đà vay đợc vốn WB ADB để phát triển thuỷ lợi, quan ngành đợc phân bổ vốn vay để phát triển thuỷ lợi cách toàn diện Nam lẫn Bắc Nhng miền Bắc có nhiều sông lớn hay xảy lũ lụt miền bắc đợc trọng phát triển thuỷ lợi nhiều - 1990 1996: giai đoạn giai đoạn đà đợc bỏ cấm vận & bắt đầu Việt Nam mở cửa thị trờng giới, giai đoạn mở đầu cho phát triển đất nớc Vào giai đoạn vèn vay vÉn cđa WB, ADB nhng cã thªm q Kuwait Hai giai đoạn thời kỳ quan liêu bao cấp Do tất hoạt động đợc định từ xuống từ bao cấp cho dới Mọi hoạt động đợc thị giao vốn ta việc thực & sử dụng hết số vốn đà đợc giao xong Từ đó, ta hiểu nguồn vôn bên nứoc cung cấp nguồn vốn Chính phủ vay Nhng giai đoạn 1997 2001 này, Tổng công ty đợc thành lập hoạt động theo chế thị trờng Đó giai đoạn cạnh tranh dịch vụ thơng mại, với giai đoạn mạnh sống yếu bị đào thải Có thể nói cạnh tranh sống công ty thị trờng Tổng công ty đợc thành lập vào thời gian nói đến thời gian thành lập Tổng công ty đợc thành lập nhng nói kinh nghiệm uy tín đà có gần 30 năm Do đợc thành lập nhng đứng vững phát triển trình phát triển kinh tế Việt Nam Để Tổng công ty kinh tế Việt Nam phát triển vững mạnh, theo kịp giới Từ đó, ta cã thĨ hiĨu r»ng c¸c ngn vèn CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 bên nớc cung cấp dùng để đấu thầu lµ ngn vèn ChÝnh phđ vay, nhng tõ 1997 đà chuyển sang giai đoạn cạnh tranh, Nhà nớc đà không cấp vốn mà vốn tự lực Tổng công ty mà Vì Tổng công ty dù & lực mạnh nhng không đủ số vốn để tự tổ chức mở đấu thầu mà Tổng công ty từ bên A đà trở thành bên B có nghĩa tự tìm để tham gia thầu - Phát triển thị trờng Tổng công ty Khi Tổng công ty đợc thành lập 1996 từ bắt đầu vào giai đoạn cạnh tranh dịch vụ thơng mại, Tổng công ty phải tự lực tự cờng Tổng công ty đà có hớng xây dựng thị trờng nớc nh tìm thị trờng nớc để tăng thêm doanh số nh học hỏi thêm kinh nghiệm thị trờng nớc a) Với thị trờng nớc Tuy Tổng công ty Xây dựng Thuỷ lợi I công ty kinh doanh, hoạt động Tổng công ty tính doanh số Tổng công ty Vì vậy, Tổng công ty không xác định thị trờng cụ thể nh công ty kinh doanh khác, mà Tổng công ty hoạt động theo phơng pháp từ Nam Bắc, đâu cần phải có thuỷ lợi Do việc xây dựng bán máy móc thuỷ lợi họ đáp ứng đợc đợc yêu cầu khách hàng đề (với địa phơng có yêu cầu công tác thuỷ lợi cao) Trong thị trờng Tổng công ty không riêng có xây dựng bán máy móc thuỷ lợi mà Tổng công ty làm nhiều lĩnh vực khác a) Với thị trờng nớc ngoài: Tổng công ty tìm nhiều thị trờng nớc Nhng nớc ta Tổng công ty cạnh tranh, nhng với nớc Tổng công ty yếu nhiều vốn, với thị trờng nớc Tổng công ty cha thâm nhập đợc - Các lĩnh vực kinh doanh cđa Tỉng c«ng ty 3.1 - Bé phËn kinh tÕ đối ngoại thao tác mở rộng thị trờng lao động công việc nớc ngoài: Phòng kinh tế đối ngoại giúp Tổng giám đốc mở rộng quan hệ tìm việc triển khai hợp tác lao động với nớc Kể từ ngày thành lập, Tổng công ty đà có đợc số hợp đồng lao động với thị trờng nớc mà hợp đồng lao động trực tiếp phòng kinh tế đối ngoại tìm giới thiệu Phòng tham gia hội đồng tuyển chọn xuất lao động nớc theo định Tổng giám đốc Tuy hội đồng lao động tìm việc cha đợc nhiều nhng nói lên đợc uy tín Tổng công ty níc cịng nh níc ngoµi 10 CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Lun vn, Tiu lun : 6.280.688 Công việc từ ngày Tổng công ty thành lập đợc phát huy phát triển lên ngày nay, phòng kinh tế đối ngoại tìm việc thị trờng nớc có xu hớng phát triển mạnh so với thời gian trớc Mở rộng thị trờng lao động công việc nớc chủ yếu thị trờng sau: - Hợp đồng tìm việc 12 nớc Trung Đông - Hợp đồng tìm việc 12 Campuchia Lào - Mở rộng thị trờng hợp tác lao động Đài Loan - Hợp tác dự thầu dự án đờng thuỷ đồng sông Cửu Long với ấn Độ 3.2 - T vấn mở thầu triển khai dự án nhận uỷ thác nhập Lĩnh vực Phòng kinh tế đối ngoại bắt đầu làm từ Tổng công ty thành lập Phòng t vấn cho công ty, đơn vị trực thuộc Tổng công ty Nhng việc t vấn dựa việc học kinh nghiệm làm việc cán lÃo thành giới hạn phận trực thuộc Bộ Nông nghiệp Phát triển nông thôn mà Nhng vấn đề quan trọng dựa vào việc t vấn mà việc mở thầu triển khai dự án đợc thực cách trôi chảy, nhanh chóng thuận lợi Phòng đà t vấn đợc số dự án nh: kè đê Hà Nội, kè đê Quảng Bình, xây đập Quảng Bình, Với công việc nhận uỷ thác nhập khẩu, công việc có số mặt thuận tiện nh việc nhập Tổng công ty đà quen vấn đề thờng mua máy móc thiết bị cho Tổng công ty để bán cho công ty, đơn vị Từ Tổng công ty đà phát triển công việc nhận uỷ thác nhập với nhiều thuận lợi quen với viƯc nhËp khÈu hay cïng mét chun hµng nhËp khÈu nớc Do công việc đợc Tổng công ty quan tâm luôn xúc tiến công việc Từ Tổng công ty đà nhận đợc nhiều đơn uỷ thác nhập khẩu, tiêu biểu có mét sè dù ¸n sau: - Mua 60 xe chë tiền cho Ngân hàng Nông nghiệp - Mua xe dự án bảo vệ rừng phát triển nông thôn - Mua 10 xe dự án phát triển thuỷ hải sản 3.3 - Công tác kinh doanh cung cấp vật t Xây dựng Thuỷ lợi: Công tác trớc Phòng vật t Tổng công ty Xây dựng Thuỷ lợi I đà làm, tức cung cấp đầy đủ vật t cho đơn vị xây dựng Nhng theo chế quan liêu bao cấp không theo hình thức kinh doanh nh Từ công ty chuyển lên thành Tổng công ty công tác Phòng vật t thay đổi theo, từ việc cung cấp vật t xây dựng thuỷ lợi chuyển theo hình thức kinh doanh Từ lúc đời, Tổng công ty dựa vào kinh nghiệm nhiều năm ban lÃnh đạo công ty nh nhân viên Phòng vËt t (nay chun sang Phßng 11 CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 kinh tÕ đối ngoại) mà việc kinh doanh cung cấp vật t xây dựng thuỷ lợi có hiệu quả, việc kinh doanh hoạt động tốt có chiều hớng phát triển Tuy việc kinh doanh không đem lại nhiều lợi nhuận nh lĩnh vực kinh doanh khác nhng hoạt động Tổng công ty kiểm soát đợc Bởi vấn đề liên quan đến lĩnh vực Tổng công ty trực tiếp quản lý nh vốn, trình độ quản lý, trình ®é kü tht, kinh nghiƯm, ®Ịu thc vỊ Tỉng công ty Do việc hoạt động công tác Tổng công ty có quyền chủ động công việc, việc phát triển lĩnh vực kinh doanh dễ dàng Hiện Tổng công ty cung cấp số vật t xây dựng thuỷ lợi sau: Rồng, rọ, vải đo kỹ thuật, vải chèng thÊm, èng läc, phu 3akloan, khíp PVC ch¾n níc 3.4 - Tham gia dự án soạn dịch từ điển ICIDcủa Uỷ ban tới tiêu quốc tế ( Bộ Nông nghiệp Phát triển nông thôn ) Ngoài lĩnh vực kinh doanh, Tổng công ty tham gia dự án soạn dịch từ điển (Anh - Việt) ICID nhằm tạo điều kiện tốt cho việc nghiên cứu sau cán Bộ Nông nghiệp Phát triển nông thôn Việc soạn dịch mang lại nhiều lợi ích nhng bỏ nhiều công sức ngời tham gia soạn dịch Tổng công ty tham gia soạn dịch nói chung nhng thực chất Phòng kinh tế đối ngoại tham gia dự án chÝnh vµ nã cã sù t vÊn cđa mét sè cán lÃo thành Tổng công ty Việc soạn dịch từ điển đà hoàn thành đà đem lại kết to lớn cho ngời sử dụng, thúc đẩy nhanh tiến độ hoạt động công việc Tỉng c«ng ty cịng nh cđa Bé N«ng nghiƯp Phát triển nông thôn Sự thành công việc soạn dịch từ điển ICID đà thúc cán tham gia nghiên cứu thêm cố gắng soạn dịch thêm vài từ điển chuyên ngành để tạo điều kiện tốt cho việc sử dụng tài liệu nớc cán Bộ Nông nghiệp Phát triển nông thôn 3.5 - Tham gia làm đơn thầu dự thầu: Tuy từ năm 1997 đến nay, Tỉng c«ng ty kh«ng tù trùc tiÕp tỉ chøc đấu thầu nhng Phòng kinh tế đối ngoại đà tham gia làm đơn thầu dự thầu quan trọng xây dựng công trình sở hạ tầng Việt Nam Nh em đà viết, thống Ban lÃnh đạo Tổng công ty, Phòng kinh tế đối ngoại đủ vốn đà chuyển từ bên A bên tổ chức mời thầu chuyển thành bên B bên tham gia đấu thầu Tuy công việc có khó khăn riêng nhng bên B ta có nhiều bất lợi riêng Và nói ta đợc chủ động lúc ta phải tranh dành với công ty khác để đợc trúng thầu nh trớc ta đợc chọn trúng thầu Có nhiều khó khăn nhng Phòng Tổng công ty đà phần khắc 12 CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 phục đợc khó khăn phát huy lực sẵn có Tổng công ty đà phát triển đợc lĩnh vực tạo đợc uy tín thị trờng lĩnh vực điều đợc chứng minh ë c¸c dù ¸n sau: - Dù ¸n vƯ sinh Hải Phòng - Dự án vệ sinh Quảng Ninh Và vài dự án nhỏ Hà Nội Hải Phòng 13 CH s 11 - B1 - H KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiu lun : 6.280.688 Phần II Thực trạng Tổng công ty lĩnh vực quản lý kinh doanh I Thực trạng công tác quản lý Tổng công ty Xây dựng Thuỷ lợi I Do trình độ tổ chức quản lý lÃnh đạo Tổng công ty có vai trò quan trọng công tác quản lý, đòi hỏi ngời lÃnh đạo phải có lực công tác quản lý Đó trình độ quản lý chuyên môn nói nhà lÃnh đạo Tổng công ty có trình độ chuyên môn cao đà có uy tín Tổng công ty, công ty thành viên quan bạn Hiện số nhà lÃnh đạo kiêm nhiệm nhiều chức vụ Tổng công ty Do có đủ trình độ chuyên môn, trình độ tổ chức quản lý nhà lÃnh đạo trình độ cán Tổng công ty đà giúp cho nhà lÃnh đạo thực công việc quản lý cách trôi chảy, thuận tiện Tổng công ty thuộc Bộ Nông nghiệp Phát triển nông thôn, công tác quản lý Tổng công ty thực theo đờng lối chung Bộ Nhìn chung, công tác quản lý Tổng công ty đặc biệt Cũng nh nhiều Tổng công ty khác, ngời lÃnh đạo có cán lâu năm, có kinh nghiệm vấn đề hoạt động kinh doanh nh công tác quản lý có cán trẻ động hoạt bát, cách sử dụng cán Tổng công ty tạo cho cán trẻ có hng phấn làm việc Có thể nói, họ đà đánh vào tâm lý nhân viên mình, việc thăng chức mục tiêu lớn nhân viên đặc biệt nhân viên nam với nhân viên trẻ việc thăng chức khó khăn Nhng việc sử dụng nhân viên trẻ lên quản lý làm cho mäi ngêi cịng cã c¬ héi nÕu hä nhiƯt tình công việc đợc giao Tổng công ty thấy việc sử dụng nhân viên trẻ làm quản lý có nhiều cách nhìn mới, cách nhận thức kiến thức dẫn đến có cách quản lý tạo thông thoáng công việc Không nhiều ngời cán trẻ Tổng công ty có xông xáo nhạy bén với thị trờng, hoạt bát công việc Và họ làm với cán lÃo thành, họ rút đợc nhiều kinh nghiệm ngời cán lÃo thành hu họ đà có đủ trí lực để đứng vững phát triển công việc Đó cách nhìn công tác quản lý ngời lÃnh đạo Tổng công ty Xây dựng Thuỷ lợi I nhng ngời cán trẻ có lực chuyên môn lực quản lý 14 CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu lun : 6.280.688 II Thực trạng hoạt động kinh doanh Tổng công ty Xây dựng Thuỷ lợi I A- Nội lực tổng công ty 1năng lực tài Cơ cấu vốn tổng công ty dờng nh không thay đổi, có tổng số vốn thay đổi, số vốn ngân sách, sè vèn doanh nghiƯp tõ bỉ sung vµ sè vèn vay đầu t chiều sâu đợc giữ nguyên Vốn Tổng công ty đợc tổng hợp 10 đơn vị thành viên thuộc Tổng công ty Xây dựng Thủy lợi I, nhng công ty thành viên đợc toán độc lập, chịu dàng buộc quyền lợi nghĩa vụ Tổng công ty theo quy định điều lệ Tổng công ty Tổng công ty cha có doanh nghiệp hạch toán phụ thuộc Tổng số tài sản hàng năm tăng dần hoạt động kinh doanh Tổng công ty có hiệu đợc chứng minh bảng sau: Tóm tắt tài sản có khoản nợ, sở báo cáo tài đà đợc kiểm toán năm tài vừa qua: BiÓu sè 1: STT Tổng số tài sản Tài sản hành Tổng số khoản nợ Các khoản nợ hành Giá trị tổng Vốn lu động Đơn vị : Triệu đồng 1996 341.507 188.882 246.993 179.131 94.516 9.750 1997 338.511 194.454 240.160 176.963 98.351 17.491 1998 449.597 212.180 237.067 147.200 212.530 64.980 1999 496.985 242.510 211.156 149.400 285.829 93.110 2000 522.131 253.003 210.100 158.100 312.031 94.903 (Nguồn: phòng Tài Kế toán) Số liệu doanh thu hàng năm vòng năm qua: Biểu số 2: Năm 1996 1997 1998 1999 2000 Doanh thu triệu VND Tơng đơng USD 278.000 25.388.000 271.000 24.291.000 268.205 21.422.000 312.925 22.512.000 353.997 25.285.000 (Nguồn: phòng Tài Kế toán) 15 CH s 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 Năng lực thiết bị: Tổng công ty Xây dựng Thuỷ lợi I sở hữu số lợng thiết bị khổng lồ 2000 đầu xe, máy loại Rất nhiều thiết bị sản xuất nhập gần Với thiết bị lạc hậu Tổng công ty Xây dựng Thuỷ lợi I không đa vào sử dụng mà có biện pháp xử lý nhập máy đại phù hợp với công nghệ trình độ kỹ thuật công nhân viên Việt Nam để tạo điều kiện tốt cho công việc hoạt động kinh doanh công ty Đa số thiết bị mà Tổng công ty nhập đợc sản xuất từ năm 1990 trở lại đây, máy từ trớc năm 1990, máy móc tiềnTổng công ty để lại hàng năm đợc bảo dỡng tu sửa ví dụ nh máy đào, máy xúc có 102 máy, thiết bị đợc sản xuất năm từ 1988 - 1996; máy ủi, máy san, cạp đất có 82 máy đợc sản xuất từ năm 19881998; phần lớn ô tô vận chuyển, ô tô tự đổ đợc sản xuất từ năm 1986 đến có nhiều loại máy móc thiết bị phục vụ sản xuất khác - Năng lực lao động: Số cán công nhân viên Tổng công ty Xây dựng Thuỷ lợi I lên tới gần 6000 ngời với trình độ khác nhau, từ đại học, đại học, trung cấp, công nhân lành nghề, công nhân Số cán có kinh nghiệm nghề nhiều chiếm 39.5%, tổng số cán chuyên môn kỹ thuật nghiệp vụ, số công nhân có kinh nghiệm từ bậc trở lên chiếm 30,1% Từ đó, ta thấy với số cán công nhân viên có năm kinh nghiệm nhiều nh với hoạt động nh công việc trực tiếp xây dựng họ nắm bắt đợc cách thông thạo rõ ràng Cơ cấu lao động đợc thể rõ rệt với ngời đà đủ năm công tác Tổng công ty thực sách giảm biên chế Tổng công ty thực việc giảm chế đồng thời tuyển thêm số cán đợc trang bị đầy đủ chuyên môn nghiệp vụ nh khả kèm theo nh ngoại ngữ tin học B Các lĩnh vực hoạt động kinh doanh Tổng công ty Tổng công ty Xây dựng Thuỷ lợi I không chuyên môn vào công tác thơng mại nên từ có định lên thành Tổng công ty, công việc giảm nhiều hoạt động kinh doanh để phục vụ nội dịch vụ cho quan có hợp tác công tác xây dựng Nhng Tổng công ty hoạt động kinh doanh dịch vụ nhiều chức nh đấu thầu hoạt động có đấu thầu xây dựng, đấu 16 CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 thầu mua bán thiết bị đấu thầu t vấn, nhận uỷ thác nhập khẩu, t vấn đấu thầu, Hoạt động đấu thầu: a) Đấu thầu nớc: Hoạt động đấu thầu hoạt động kinh doanh lâu năm Tổng công ty, lĩnh vực hoạt động Tổng công ty có nhiều kinh nghiệm uy tín Hoạt động đấu thầu nớc Tổng công ty có nhiều thuận lợi hoạt động mạnh, không vài Tổng công ty khác hoạt động nhng đem lại nhiều lợi nhuận cho Tổng công ty Hoạt động đấu thầu ngày khó khăn, phức tạp có nhiều công ty tham gia công ty nớc nh doanh nghiệp nớc Nhng Tổng công ty khắc phục đợc khó khăn đà tham gia làm đơn thầu dự thầu xây dựng công trình xây dựng Hoạt động kinh doanh Tổng công ty trải dài từ Nam Bắc Do hoạt động đấu thầu hai miền, Tổng công ty tham gia có chi nhánh thành phố Hồ Chí Minh công việc đợc diễn thuận lợi, trụ sở Tổng công ty công ty thành viên miền Bắc miền Trung Hiện Tổng công ty tham gia công tác đấu thầu với vai trò bên B tức tham gia tranh thầu công trình Chỉ riêng công việc này, hoạt động Tổng công ty đà đem lại lợi nhuận cao, Tổng công ty có khả tự tổ chức mở thầu Từ 1996 từ thành lập Tổng công ty đà tham gia dự thầu nhiều dự án Ban quản lý dự án mở thầu hay đơn vị mở thầu mời thầu Các loại dự án mà Tổng công ty đà tham gia dự thầu nh: dự án xây dựng thuỷ lợi miền, dự án mua sắm thiết bị xây dựng thuỷ lợi, Tổng công ty tham gia Tổng công ty đà thắng thầu nhiều công trình xây dựng, mua sắm thiết bị nhng Tổng công ty bị thua nhiều tham gia dự thầu mà nguyên nhân Tổng công ty bị thua dự thầu Tổng công ty đủ vốn để bao thầu hết công trình Nhiều dự án Tổng công ty phải tham gia chung với nhiều công ty Tổng công ty khác, việc Tổng công ty tham gia chung thầu với nhiều công ty Tổng công ty khác tất khả bao thầu đợc công trình Có số dự án Tổng công ty chung thầu với công ty Tổng công ty khác là: cải tạo chỉnh trang tuyến đê An Dơng - Vĩnh Tuy, nâng cao tuyến đê sông Hồng Hà Nội - Hà Tây, nâng cấp hệ thống thuỷ nông sông Chu (Thanh Hoá), nâng cấp hệ thống thuỷ nông Bắc Nghệ An, kè Bá Giang, kè Thuỵ Phơng, kè Phú Gia, Và nhiều dự án có Tổng công ty thực mà nh: Hà Tây, Nghệ An, Thanh Hoá, Bắc Ninh, Hải Phòng đặc biệt có dự án đờng thuỷ Đồng Bằng Sông Cửu Long dự án hợp tác với ấn Độ 17 CH s 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Lun vn, Tiu lun : 6.280.688 Tổng công ty đà dự thầu nhiều số lợng thắng cao mà số lợng thua Trong vòng năm Tổng công ty đà tham gia dự thầu 100 dự án nhng Tổng công ty thắng thầu phân nửa số dự án đà dự thầu số vốn Tổng công ty Tổng công ty nhiều đối thủ mạnh cạnh tranh với nh: Tổng công ty VINACONEX, Tổng công ty Sông Đà, Công ty đầu t Xây dựng Hà Nội, Tổng công ty Xây dựng phát triển nông thôn Bảng số 3: Kết kinh doanh hoạt động đấu thầu nớc Đơn vị : Triệu đồng Năm Chỉ Doanh thu Chi phÝ Lỵi nhn 1996 1997 498.000 289.000 109.000 682.000 546.000 136.000 1998 1999 2000 711.000 805.000 921.000 609.000 698.000 806.000 102.000 107.000 115.000 (Nguồn :Phòng Tài Kế toán) b) Đấu thầu quốc tế: Với khả kinh nghiệm sẵn có cộng với uy tín Tổng công ty có đủ khả dành hợp động quốc tế xây dựng nôị địa Tuy có đủ khả nhng hợp đồng quốc tế thị trờng nội địa cha tiến triển Tổng công ty phấn đấu giành hợp đồng quốc tế Việt Nam Tổng công ty tìm phơng hớng, biện pháp hớng thi công nớc Hiện việc thi công nớc cha đợc xúc tiến khả có hạn Việc hớng thị trờng nớc ngoài, Tổng công ty hớng số thị trờng định nh hai nớc bạn Lào, Campuchia Irắc Dựa vào quan hệ sẵn có lâu Tổng công ty Irắc, Tổng công ty thấy Irắc có hội phát triển Tuy Irắc bị cấm vận nhng lại thị trờng hi vọng Tổng công ty thị trờng quốc tế Rồi dựa vào nớc láng giềng quan hệ sẵn có Tổng công ty đà tìm kiếm mạnh thị trờng Lào nhng lực vốn yếu cha có kinh nghiệm thị trờng quốc tế nhng Tổng công ty cố gắng ta có lợi nớc láng giềng nên số chi phí thấp Công tác mở rộng thị trờng lao động công việc nớc ngoài: Công tác đợc xúc tiến mạnh có chiều hớng khả thi nhiều thị trờng Đài Loan, Hàn Quốc, nớc Trung Đông hai nớc bạn Lào, Campuchia Công tác hoạt động mạnh mẽ nhất, gặp nhiều trở ngại nớc nớc việc kí kết hợp đồng lao động gặp nhiều trở ngại nhng việc gặp nhiều trở ngại mà không kí kết đợc nhiều hợp đồng, việc đa công nhân, chuyên viên sang thị trờng đài Loan đợc thuận lợi Tổng công ty có mối quan hệ lâu dài với Đài Loan 18 CH s 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 vËy đà tạo đợc uy tín thị trờng Đài Loan Tổng công ty đà có hợp đồng lao động đa công nhân, chuyên viên sang làm việc thị trờng nớc có hợp đồng đa nhân viên ngành du học nớc Trung Đông Hàn Quốc.Thời gian làm việc nớc từ tháng trở lên, nhng thời gian du học từ 18 tháng trở lên Việc đa cán công nhân viên công tác nớc tạo cho Tổng công ty nh quan khác ngành có thêm kinh nghiệm làm việc, trau dồi thêm kiến thức chuyên môn ngoại ngữ tạo thêm mạnh ngành Nhà Nớc, ngành khác với ngời lao động Công tác đợc tiến triển hàng năm nhng phải nằm chờ hội có số mặt đáng kể tạo nên bớc cho hoạt động vaò năm 2000 Tổng công ty đà có thêm quan hệ víi mét sè níc nh Ên §é, Singapo vỊ viƯc hợp tác lao động Bảng số 4: Kết công tác hợp tác lao động năm qua Đơn vị : Ngời Năm Chỉ tiêu Chuyên viên Công nh©n Duhäc Tỉng sè 1996 1997 18 28 1998 1999 11 21 28 8 36 47 (Ngn : Phßng Tỉ chøc) 2000 13 32 10 55 16 36 61 Công tác kinh doanh cung cấp vật t Xây dựng Thuỷ lợi: Công tác đợc phát triển từ trớc Tổng công ty đợc thành lập sau thành lập, Tổng công ty đợc trì phát triển mạnh lĩnh vực hoạt động kinh doanh Tổng công ty Đây nguồn đem lại lợi nhuận lớn cho Tổng công ty Hoạt động kinh doanh cung cấp vật t xây dựng thuỷ lợi thuận lợi Thuận lợi từ phía nhà cung cấp (khâu ta mua về) đến ta cung cấp vật t (khâu ta bán ra) từ việc làm thủ tục giấy tờ đến việc vận chuyển hàng hoá nớc Mọi công việc nhanh chóng Tổng công ty cho công việc đơn giản, nhẹ nhàng Tổng công ty Không lại gặp rủi ro việc vận chuyển thị trờng tiêu thụ Biểu số : Kết kinh doanh cung cấp vật t xây dựng thuỷ lợi Năm Đơn vị : triệu đồng 1998 1999 1996 1997 420.000 672.000 2000 656.000 721.050 ChØ tiªu Doanh thu 19 770.000 CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 Chi phÝ Lỵi nhn 340.000 560.000 498.000 553.000 80.000 112.000 158.000 217.000 (Nguån : Phßng Tài Kế toán) 492.000 228.950 III - Đánh giá kết Tổng công ty hoạt động kinh doanh công tác quản lý - Đánh giá kết công tác quản lý: a) Những u điểm: - Tổng công ty có đội ngũ cán công nhân viên có bề dày kinh nghiệm, có số cán trẻ động - Cán lÃnh đạo có trình độ chuyên môn lực qu¶n lý cao Cã sù xen kÏ qu¶n lý cán quản lý trẻ cán quản lý lâu năm nên có dung hoà cách quản lý cách quản lý cũ, cách quản lý chế quan liêu bao cấp cách thức quản lý chế chế thị trờng - Có quản lý nhiều cấp cậy quyền lực áp chế cấp d ới b) Những tồn nguyên nhân công tác quản lý: Những tồn chủ yếu công tác quản lý Tổng công ty: - Mặc dù đạt đợc thành công đáng ghi nhận công tác quản lý phức tạp nhiều công nhân viên, nhng có mâu thuẫn cũ mới, hai cách quản lý cũ hoà quện vào Vẫn tồn quản lý theo chế quan liêu bao cấp dù nhng có với cách quản lý cán trẻ định nông giải nhiều công việc bất thờng bị lúng túng - Do có nhiều công ty thành viên nên việc thống quản lý theo cách chung khó thực - Bộ máy quản lý cồng kềnh Nguyên nhân: - Phơng thức quản lý cha thực phù hợp với cấu tổ chức Tổng công ty - Trong thiết bị văn phòng phục vụ cho công tác quản lý nh sở vật chất cha đầy đủ cha đáp ứng yêu cầu - Cha có thống quan điểm cán quản lý nhiều mặt phơng thức quản lý phơng thức kinh doanh - Cha giảm bớt đợc số lợng công nhân viên phải quản lý số lợng công nhân viên đông, dẫn đến quan tâm lÃnh đạo đến cán công nhân viên hạn chế 20 CH s 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 - Đánh giá kết hoạt động kinh doanh Tổng công ty a) Những u điểm đà đạt đợc: - Tăng nhanh lợng hàng kinh doanh cung cấp vật t xây dựng thuỷ lợi không ngừng nâng cao công tác giao nhận hàng hoá đảm bảo uy tín thờng xuyên quan hợp tác công tác xây dựng - Không ngừng nâng cao chất lợng tiếp thị để đảm bảo uy tín thờng xuyên để làm dịch vụ t vấn thơng mại cho đơn vị có nhu cầu từ Tổng công ty cã nhiỊu triĨn väng ph¸t triĨn tèt lÜnh vùc - Đà tham gia dự thầu trúng thầu nhiều công trình xây dựng, cán có tinh thần trách nhiệm cao, chất lợng tốt giao công trình thời hạn Do Tổng công ty đà đảm bảo đợc tín nhiệm, gây dựng lòng tin với khách hàng Vì doanh thu Tổng công ty ngày tăng, theo thu nhập bình quân cán nhân viên ngày tăng, tạo phấn khởi cho cán công nhân viên, thúc đẩy đợc tinh thần làm việc công nhân viên lên cao b) Những tồn nguyên nhân hoạt động kinh doanh: - Tuy Tổng công ty đà tăng nhanh lợng hàng cung cấp không ngừng nâng cao chất lợng nhng hoạt động Tổng công ty mang tính có cầu có cung, đà có hàng nhng đơn vị cần đến mua Tổng công ty không tiếp tục mặt hàng Tổng công ty đà nâng cao hoạt động Tổng công ty cần dựa vào uy tín có nhiều năm kinh nghiệm chất lợng hàng tốt - Chỉ cung cấp hàng hoá nội quan hợp tác cần phải tìm thêm khách hàng Vì vậy, Tổng công ty phải có chiến lợc Marketing, phải có kinh phí thoả đáng cho công tác Marketing - Nhiều hoạt động kinh doanh Tổng công ty cha khai thác triệt để nh hoạt động đấu thầu hoạt động so với trớc đà chuyển đổi chức chuyển đổi từ bên A thành bên B Việc có nhiều nguyên nhân nhng nguyên nhân chủ yếu vấn đề vốn Vì không đợc Nhà nớc bao cấp vốn Tổng công ty hạn hẹp không đủ để tự tổ chức đấu thầu mua sắm đợc 21 CH s 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 PhÇn III – Phơng hớng phát triển hoạt động kinh doanh giải pháp Tổng công ty Trong năm vừa qua, Việt Nam đà tiến hành hàng loạt hoạt ®éng ®Ĩ héi nhËp víi c¸c nỊn kinh tÕ thÕ giíi vµ khu vùc nh gia nhËp ASEAN, APEC, xin gia nhập WTO, hợp tác với Quỹ tiền tệ quốc tế IMF, Ngân hàng giới WB, Ngân hàng châu - ADB I Phơng hớng hoạt động kinh doanh Tổng công ty Xây dựng thuỷ lợi Trong trình hội nhập kinh tế quốc tế, Tổng công ty Xây dựng Thuỷ lợi I dần thích nghi với môi trờng kinh tế hội nhập để hoạt động phát triển ngang tầm với yêu cầu thời đại, Tổng công ty cần xây dựng phơng thức phát triển thích hợp đa giải pháp phù hợp để giải vấn đề tồn Những phơng huớng Tổng công ty: Phơng hớng phát triển chung Tổng công ty * Giữ vững thị trờng có: Tổng công ty Xây dựng thuỷ lợi đà qua trình dài hoạt động phát triển nên Tổng công ty dựa vào nội lực ngành đà có thị trờng kinh doanh rộng lớn lĩnh vực dự thầu mua sắm thiết bị xây dựng thuỷ lợi với nhiều khách hàng nhiều năm công tác với công ty Ngoài việc nâng cao tín nhiệm chuyên môn hoá xây dựng thuỷ lợi, Tổng công ty vơn lên tham gia xây dựng công trình lớn nớc phấn đấu mở rộng thị trờng xây dựng nớc Đồng thời cần tiếp thu công nghệ tiên tiến để nâng cao suất hiệu xây dựng đổi phát triển lực sản xuất kinh doanh * Phát triển mở rộng thị trờng tiềm năng: Phơng hớng mở rộng hoạt động kinh doanh Tổng công ty không đơn mặt đó, mà Tổng công ty muốn phát triển thị trờng tiềm nớc quốc tế công tác dự thầu lĩnh vực kinh doanh Tổng công ty Tổng công ty dự kiến phát triển thêm ngành t vấn xây dựng, thí nghiệm giám định chất lợng vật liệu khâu đồng tạo sở cho đơn vị đấu thầu chọn gói công trình lớn dạng "chìa khoá trao tay" nh phát huy đợc khả chuyên môn bảo đảm yêu cầu cao dự án xây dựng sở hạ tầng Mục tiêu hoạt ®éng kinh doanh cđa Tỉng c«ng ty Tỉng c«ng ty kể từ hoạt động đà hoạt động có hiệu công tác kinh doanh Tổng công ty đà đạt đợc mục tiêu đề có năm vợt tiêu nhằm tạo cho Tổng công ty có phát triển mạnh vµ 22 CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu lun : 6.280.688 đạt đợc thành công tác Tổng công ty tạo thêm đợc uy tín thị trờng nh ngành * Những mục tiêu mà Tổng công ty đà đề cho hoạt động kinh doanh năm tới: - Về hoạt động thơng mại: Tổng công ty phấn đấu tập trung phát triển khâu vật t, thiết bị cách tự đảm nhiệm nhập cho nhu cầu toàn công ty thành viên, mở rộng tới đơn vị khác có hợp tác công tác xây dựng, mở rộng số mặt hàng số lợng loại hàng - Tổng công ty tăng cờng tiếp thị để làm dịch vụ t vấn thơng mại cho đơn vị có nhu cầu triển khai dự án, đấu thầu, nhập khẩu, sở kinh nghiệm việc làm đợc thời gian trớc, khâu có nhiều triển vọng phát triển tốt - Về hợp tác lao động công tác mở có nhiều triển vọng phát triển Tổng công ty có khả đẩy mạnh quan hệ, mở rộng thị trờng vừa giải đợc việc làm, tăng thu nhập vừa có đợc số lợng lớn công nhân, kü s cã tay nghỊ cao hä vỊ níc II Những thuận lợi khó khăn nhằm thực phơng hớng hoạt động kinh doanh Tổng công ty Xây dựng Thuỷ lợi 1 Những thuận lợi Tổng công ty có số lợng công nhân viên kinh nghiệm chuyên môn, nghiệp vụ có kinh nghiệm công tác quản lý Có sở hạ tầng tơng đối đầy đủ với công nghệ đại Có uy tín thị trờng nớc Có nhiều lĩnh vực kinh doanh đa dạng tạo quen biết nhiều Những khó khăn - Những sách Nhà nớc ngành nghề kinh doanh Tổng công ty: Nhà nớc luôn thay đổi sách làm cho Tổng công ty có khó khăn kinh doanh, thay đổi nh: thuế, hải quan, sách xuất nhập khẩu, VD: Vào năm 2000 Nhà nớc tăng thuế nhập vải địa kỹ thuật nhập từ năm 1999 lên 20% việc truy thu thuế sau toán bị cân đối - Chính sách Bộ Nông nghiệp & phát triển nông thôn ngành không tạo điều kiện vốn cho Tổng công ty phát triển 23 CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 Kết luận Cho tới nay, hoạt động kinh doanh Tổng công ty đà trải qua thời gian không dài nhng với bề dầy kinh nghiệm, Tổng công ty chứng tỏ đợc phơng thức hoạt động thị trờng Việt Nam nh thị trờng quốc tế Những thành công mà Tổng công ty Xây dựng Thuỷ lợi I đà đạt đợc hoạt động kinh doanh điều phủ nhận, điều đợc thể qua phát triển Tổng công ty Một doanh nghiệp có nhiều mạnh để tồn phát triển, có công ty thành viên, có quan hợp tác để phát triển, có mạng lới chi nhánh, trạm xuyên suốt từ Bắc vào Nam, có quan hệ hợp đồng với nhiều tổ chức thơng mại quốc tế, có đầy đủ sở vật chất đáp ứng yêu cầu uỷ thác khách hàng, có đợc tín nhiệm cao bạn hàng Điều đợc thể qua số liệu doanh thu Tổng công ty, qua trởng thành phát triển Tổng công ty lĩnh vực kinh doanh Bên cạnh thành công nói trên, hoạt động kinh doanh Tổng công ty tồn định, đòi hỏi phải có biện pháp thích hợp để hoàn thiện thêm công tác kinh doanh, để hoạt động kinh doanh trở thành hoạt động nòng cốt cho tăng trởng phát triển ổn định công ty Sự thành công Tổng công ty thị trờng kinh doanh ngành thuỷ lợi tạo điều kiện thuận lợi cho phát triển hoạt động kinh doanh ngànhnhững nói riêng Thơng mại nói chung, góp phần nhỏ cho phát triển đất nớc Qua hai tuần thực tập Tổng công ty em viết báo cáo thực tập với hy vọng hiểu biết thêm lĩnh vực kinh doanh nãi chung còng nh lÜnh vùc kinh doanh ngành xây dựng thuỷ lợi Tổng công ty 24 ... chức l? ?i liên hiệp xí nghiệp Xây dựng Thuỷ l? ?i I, Liên hiệp xí nghiệp Xây dựng Thuỷ l? ?i II doanh nghiệp trực thuộc Bộ phía bắc Tổng công ty Xây dựng Thuỷ l? ?i I có tên giao dịch Việt Nam tên giao... ty Ban kiểm soát làm việc trực tiếp v? ?i Ban giám đốc H? ?i đồng quản trị H? ?i đồng quản trị, Tổng giám đốc Tổng công ty Xây dựng Thuỷ l? ?i I có trách nhiệm v? ?i Tổng giám đốc liên hiệp xí nghiệp Xây. .. m? ?i thầu Các lo? ?i dự án mà Tổng công ty đà tham gia dự thầu nh: dự án xây dựng thuỷ l? ?i miền, dự án mua sắm thiết bị xây dựng thuỷ l? ?i, Tổng công ty tham gia Tổng công ty đà thắng thầu nhiều công