Đề tài : Tổng quan về công ty cỏ phần cho thuê ô tô
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 báo cáo tổng hợp phân i: Quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp. I. Vài nét khái quát về Công ty Công ty TNHH Nam Thắng với phơng diện hạch toán kinh tế độc lập tự chủ về tài chính và có t cách pháp nhân. Công ty khai trơng và bắt đầu đi vào hoạt động từ 19/05/1996 theo quyết định số 2806/gp- ub do uỷ ban nhân dân thành phố Hà Nội cấp. Công ty có trụ sở chính tại 57 Hạ Đình km số 8 đ- ờng Nguyễn Trãi quận Thanh Xuân Hà Nội. Với số vốn ban đâu là 5tỷ đồng Sau một thời gian kinh doanh liên tục có lãi trong nhiều năm và đến năm 2000 công ty TNHH Nam Thắng đã chuyển thành công ty cổ phần Nam Thắng nhăm tiếp tục thu hút vốn đầu t từ các cổ đông đẻ mở rộng sản xuất. Công ty chuyên sản xuất giày thể thao xuất khẩu sang thị trờng EU và hiện nay đang mở rộng sang cả thị trờng Mỹ. Công ty nhận đơn đặt hàng dới hai hình thức: thứ nhất công ty nhân gia công (nhập nguyên vật liệu suất thành phẩm) thứ hai công ty mua nguyên vật liệu suất thành phẩm. Nguyên vật liệu của công ty trực tiếp nhập khẩu 100% từ các nớc Trung Quốc, Hàn Quốc và một số nớc EU phục vụ cho sản xuất, tổ chức sản xuất và xuất khẩu sản phẩm Để tiếp tục đáp ứng nhu cầu thị trờng mới và tạo thêm chỗ làm mới công ty tiếp tục mở rộng sản xuất và mở thêm nhiêu nhánh cả trong và ngoài nớc cụ thể chi nhánh Nam Hoa ở Phố Nối Hng Yên và một số chi nhanh ở Trung Quốc, Hàn Quốc và Liên bang Nga. Ngay từ khi đi vào hoạt động công ty đã thu hút và đa vào đào tạo nghề cho gần 800 lao động, hơn 30 ngời vừa mới tốt nghiệp các trờng Đại học đợc tuyển dụng vào bộ máy quản lý và cho đến nay số lao động trong công ty tăng trên 1300 lao động Thời gian đầu: công ty thực sự gặp rất nhiều khó khăn trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Bởi một lẽ tay nghề công nhân còn thấp, đội ngũ cán bộ nhân viên phần lớn tuổi còn trẻ do mới tốt nghiệp ra trờng nên cha có nhiều kinh nghiệm về chuyên môn. Sau thời gian đào tạo nghề, xắp xếp, tổ chức lại bộ máy quản lý và hoàn thiện cơ sở vật chất, kỹ thuật. Công ty đã thực hiện các đơn hàng xuất khẩu với kết quả kinh doanh năm sau cao hơn năm trớc. Đáng nể hơn là 100% giầy thể thao do Công ty sản xuất và gia công đợc xuất sang thị tr- ờng Châu Âu nh các nớc: Đức, Italia, Pháp, Tây Ban Nha, v.v . Đây đúng là thị trờng rất khó tính, luôn đòi hỏi cao về chất lợng, kỹ thuật cũng nh về thời gian xuất hàng. Và trong thời gian tới công ty còn xuất sang Mỹ và một số thị trơng 1 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 khác, họ khộng chỉ đòi hỏi thời gian xuất hàng chất lợng sản phẩm mà còn cả vấn đề công nhân sản xuất ra sản phẩm đó là những ngời không bị bóc lột quá đáng đối sử với công nhân tệ mạc nghĩa là ngời công nhân phải đảm bảo môi tr- ờng làm việc, mức tiền công . Tuy còn nhiều khó khăn thời gian qua Nam Thắng đang từng bớc vợt trội lên trên với thành tích nổi bật của mình đó là: Đã đào tạo đợc đội ngũ hàng ngày thanh niên rất trẻ trở thành những ngời thợ lành nghề, làm việc có tổ chức, có kỷ luật và có năng suất lao động cao.Không chỉ có vậy mà Nam Thắng còn đào tạo nghề nghiệp và tạo công ăn việc làm ổn định cho hàng nghìn thanh niên từ nông thôn đến thành thị. Cụ thể: Năm 1998 đã tạo thêm 200 chỗ làm việc mới Năm 1999 đã lên tới 450 chỗ Năm 2000 có tăng thêm 300 chỗ Năm 2001 có tăng chút ít tới 180 chỗ làm mới Nhớ không ngừng cải tiến và nâng cao năng lực quản lý nên Công ty cổ phần Nam Thắng ngày càng thực hiện rất tốt các yêu cầu về chất lợng sản phẩm và lịch xuất khẩu hàng. Do vậy mà uy tín của Công ty cổ phần Nam Thắng trên thị trờng giầy thể thao xuất khẩu ngày càng đợc củng cố và nâng cao, đợc nhiều bạn hàng biết đến. Công ty đang từng bớc cải thiện vị trí của mình trên thơng tr- ờng quốc tế do vậy đòi hỏi hệ thống quản lý của Nam Thắng phải liên tục đợc cải tiến để tạo ra các điều kiện cho ngời lao động làm việc với năng suất và thu nhập cao hơn đặc biệt quan tâm sát sao tới việc nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ cho anh - chị em, ân cần động viên, tạo mọi điều kiện thuận lợi để anh chị em tham gia các khoá đào tạo nâng cao tay nghề, bậc thợ, thúc đẩy nâng cao năng suất sản lợng nhằm nâng cao thu nhập, cải thiện đời sống tốt hơn cho ngời lao động. Cho đến nay Với chỉ có 30 cán bộ quản lý và kỹ thuật đã đảm bảo cho quá trình sản xuất của gần 1.300 ngời hoạt động nhịp nhàng và ăn kóp với nhau, sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lợng tiêu chuẩn xuất khẩu, xuất hàng đúng lịch theo thị hiếu và yêu cầu của khách hàng. Và trong 6 tháng đầu năm công ty đã ký thêm rất nhiều hợp đồng, cố gắng tạo công ăn việc làm cho công nhân liên tục không có thời gian giao vụ với mức lơng tối thiểu sao đảm bảo cuộc sống. Mặt khác, không những để đảm bảo quyền lợi cũng nh những nghĩa vụ của ngời lao động, các chính sách pháp luật của Nhà nớc, nghị quyết của Đảng, Công đoàn đợc quán triệt tới từng ngời lao động mà còn động viên đợc nhiều lao động tham gia các cuộc thi tìm hiểu về Đảng, Đoàn, về Thủ đô Hà Nội và các cuộc thi khác do Liên đoàn lao động quận phát động. Mỗi ngời lao động khi vào Công ty đều đợc học về Luật lao động, hớng dẫn sử dụng vận hành máy móc, thiết bị, đợc học an toàn lao động, vệ sinh môi trờng, phòng cháy công nghiệp, đợc bố trí, xắp xếp vào những vị trí hợp lý, phù hợp với khả năng, trình độ chuyên môn tay nghề của mỗi ngời, đợc trang bị đầy đủ áo bảo hộ lao động, khẩu trang, găng tay, kính . Vì vậy: Trong các năm qua Công ty cha xảy ra 1 trờng hợp lao động nặng và sự cố cháy - nổ nghiêm trọng nào. Ban chấp hành công đoàn kết hợp với Ban lãnh đạo Công ty luôn chăm lo, cải thiện điều kiện 2 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 cho ngời lao động làm việc tốt, khám sức khoẻ định kỳ, phát hiện bệnh nghề nghiệp cho ngời lao động. Hàng năm Công ty còn tổ chức cho anh chị em công nhân đi thăm quan, nghỉ mát, tổ chức thăm hỏi động viên kịp thời các anh chị em công nhân và thân nhân gia đình họ khi ốm đau, tai nạn hoặc có việc hiếu - hỷ. Không chỉ tự khẳng định mình trong các lĩnh vực nội bộ mà còn tham gia vào các hoạt động xã hội và đã đạt đợc một số thành tích nh: tổ chức các hoạt động văn hoá thể thao (giải cầu lông; đá cầu; đá bóng; văn nghệ trong toàn Công ty và giao lu với các đơn vị bạn). II. Mô hình bộ máy quản lý của Công ty 1. Cơ cấu tổ chức bộ máy Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty quán triệt kiểu cơ cấu trực tuyến-chức năng nhằm tránh tình trạng tập trung quá mức chồng chéo trùng lặp và bỏ sót nên các chức năng quản lý đợc phân cấp phù hợp cho bộ phận phòng ban thành viên. Hệ thống tham mu trực tuyến bao gồm: Ban giám đốc Công ty các quản đốc phân xởng và các chuyền trởng, tổ trởng. Hệ thống chức năng bao gồm các phòng chức năng của Công ty, các phòng ban (bộ phận) quản lý phân xởng. Về ban lãnh đạo gồm có một giám đốc và ba phó giám đốc là phó giám đốc kinh tế và phó giám đốc kỹ thuật cùng với một trợ lý giúp việc cho giám đốc. Công ty bao gồm tám phòng ban chức năng là: phòng kinh doanh; phòng xuất nhập khâủ; phòng tài chính-kế toán; phòng tổ chức; văn phòng; phòng sản xuất, phòng kỹ thuật, phòng kcs. Các phòng bộ phận quan hệ hợp tác thống nhất trên tổng thể toàn Công ty và chịu sự chỉ đạo trực tiếp duy nhất từ Giám đốc, có trách nhiệm thực thi các nhiệm vụ đợc giao và làm cố vấn cho Giám đốc về các lĩnh vực hoạt động của mình. Đồng thời, có trách nhiệm gián tiếp tham gia cùng các đơn vị nghiệp vụ khác trong hoạt động sản xuất kinh doanh của toàn Công ty. Cơ cấu này thể hiện sự phân công-phân cấp phù hợp với năng lực cán bộ và các điều kiện đặc thù của Công ty trong hiện tại và các năm tới. Khi các điều kiện thay đổi thì cơ cấu có thể đợc điều chỉnh cho phù hợp. 3 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Dới đây là sơ đồ bộ máy quản lý của Công ty. Chú thích: Quan hệ trực tuyến Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty 2. Chức năng- nhiệm vụ- quyền hạn của các bộ phận trong bộ máy 2.1 Hội đồng quản trị Hàng năm tổ chức họp một lần tại cuộc họp đại hội cổ đông của công ty thông báo tình hình hình hoạt động của công ty và đa ra kế hoạch cho năm tới. Thờng hội đồng cổ đông họp vào cuối quí 4 Hội đồng quản trị: Có quyền quyết định chiến lợc phát triển, các phơng án đầu t, các giải pháp phát triển thị trờng, quyết định sắp xếp cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý nội bộ, bổ nhiệm, cắt chức, quy chế quản lý nội bộ, bổ nhiệm (cắt chức) Giám đốc và các chức danh quản lý quan trọng trong Công ty. 4 Hội đồng Quản trị Giám đốc Phòng GĐ kỹ thuật Phó GĐ sản xuất Phó GĐ tài chính Phòng kỹ thuật Phòng KCS Phòng tổ chức hành chính Phòng sản xuất Phòng kế hoạch Phòng Cơ điện Phòng tài chính kế toán Phòng đối ngoại X-N- Khẩu PX cắt PX May PX Đế PX Gò Các tổ SX Các tổ SX Các tổ SX Các tổ SX Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 2.2. Giám đốc Giám đốc là ngời có quyền điều hành cao nhất trong Công ty, chỉ đạo mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của toàn Công ty từ việc xây dựng chiến lợc, tổ chức thực hiện đến việc kiểm tra-đánh giá, điều chỉnh và lựa chọn chiến lợc, lựa chọn các phơng án và huy động các nguồn lực để tổ chức thực hiện. Giám đốc chịu trách nhiệm về hoạt động quản lý và các cán bộ do Giám đốc trực tiếp ký bổ nhiệm và đề nghị bổ nhiệm, bao gồm: các Phó Giám đốc, các Trởng - Phó phòng ban Công ty, Chánh phó Giám đốc các Xí nghiệp, Chánh phó Quản đốc phân xởng. Giám đốc là đại diện cao nhất cho pháp nhân của Công ty, là ngời đại diện chủ sở hữu, chủ tài khoản và chịu trách nhiệm trớc Nhà nớc Giám đốc đợc sử dụng hình thức và phơng pháp uỷ quyền phân cấp cho các cấp, các cá nhân. Giám đốc chịu trách nhiệm cuối cùng về các hoạt động đã uỷ quyền. Giám đốc trực tiếp chỉ đạo các bộ phận sau: + Phòng kinh doanh + Phòng xuất - nhập khẩu + Phòng tài chính - kế toán + Phòng tổ chức 2.3. Phó giám đốc tài chính - Là ngời đợc uỷ quyền đầy đủ để điều hành Công ty khi Giám đốc đi vắng. - Chỉ đạo xây dựng kế hoạch và phơng án hoạt động của các lĩnh vực đợc phân công phụ trách. - Trình - báo cáo các phơng án hoạt động để đợc Giám đốc phê duyệt. - Chỉ đạo thực hiện các phơng án đã đợc phê duyệt. - Kiến nghị, đề xuất các phơng án liên quan đến cơ cấu tổ chức và nhân sự đối với các lĩnh vực mình phụ trách. - Phó Giám đốc trực tiếp chỉ đạo các bộ phận sau: + Phòng Kế toán tài chính + Phòng Đối ngoại xuất nhập khẩu 2.4. Phó Giám đốc Kỹ thuật Phó Giám đốc Kỹ thuật phụ trách về các lĩnh vực sau: + Nghiên cứu cơ bản và nghiên cứu ứng dụng để triển khai thiết kế, chế tạo thử các sản phẩm mới 5 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 + Thí nghiệm đo lờng các tiêu chuẩn hoá + Xử lý các vấn đề liên quan đến môi trờng sinh thái + Quy trình công nghệ, định mức kinh tế - kỹ thuật Phó Giám đốc Kỹ thuật có trách nhiệm tổ chức chỉ đạo nghiên cứu mẫu mốt, cải tiến thiết kế với năng lực công nghệ ở Công ty. Phó Giám đốc Kỹ thuật trực tiếp chỉ đạo các bộ phận: + Phòng kỹ thuật + Phòng kcs 2.5 Trợ lý Giám đốc Trợ lý Giám đốc thực hiện ba chức năng chủ yếu: + Chức năng th ký tổng hợp + Chức năng văn th liên lạc + Chức năng tham mu Trợ lý Giám đốc thực hiện những nhiệm vụ cơ bản sau: + Nắm bắt mọi vấn đề liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, làm báo cáo tổng hợp hàng ngày trình Giám đốc. + Trợ lý có nhiệm vụ lu giữ thông tin. + Là ngời truyền tải các thông tin, quyết định của Giám đốc tới các cấp có liên quan, các bộ phận trong Công ty. + Thực hiện các nhiệm vụ nghiên cứu, phân tích, tổng hợp và đa ra các ý kiến tham mu cho Giám đốc Công ty. + Có trách nhiệm giữ gìn tuyệt đối các bí mật thông tin sản xuất kinh doanh của Giám đốc. 2.7. Phòng Tài chính - Kế toán Phòng Tài chính - Kế toán đặt dới sự quản lý trực tiếp của Giám đốc Công ty, là cơ quan tham mu quan trọng nhất giúp Giám đốc nắm rõ thực lực tài chính của Công ty trong quá khứ, ở hiện tại cũng nh hình ảnh trong tơng lai, làm cơ sở để Giám đốc ra các quyết định tài chính. * Nhiệm vụ của bộ phận tài chính - Lập kế hoạch về cơ cấu các bộ phận tài sản của Công ty, theo dõi các biến động về tài sản, phân tích và đè xuất các kiến nghị để Giám đốc ra các quyết định thay đổi, điều chỉnh, bổ sung tài sản của Công ty. Đặc biệt tập trung, theo dõi và đề xuất các giải pháp xử lý tài sản cố định, thanh lý vật t, hàng hoá chậm luân chuyển. 6 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 - Lập kế hoạch huy động các nguồn vốn cho Công ty. Tổ chức phân tích cơ cấu các nguồn vốn, hiệu quả sử dụng các nguồn vốn. - Kiểm soát tình hình sử dụng các nguồn vốn, đề xuất các giải pháp ngắn hạn và dài hạn cho việc tăng nhanh vòng quay vốn kinh doanh. - Đảm bảo và phát triển vốn Nhà nớc giao cho Công ty, phát triển chúng phù hợp với yêu cầu kinh doanh. - Thực hiện các nhiệm vụ kiểm toán viên nội bộ đối với các Báo cáo tài chính mà bộ phận kế toán xây dựng, chịu trách nhiệm về tính trung thực của các Báo cáo tài chính do bộ phận kế toán xây dựng trớc Giám đốc. - Là bộ phận đầu não trong việc tiếp nhận, nghiên cứu và tổ chức triển khai các quyết định tài chính của cấp trên đối với Công ty. - Chịu trách nhiệm về tính trung thực của Báo cáo tài chính tổng hợp cũng nh chứng từ tài chính - kế toán. Là đơn vị trực tiếp kiểm tra, thanh tra tài chính cấp trên. * Nhiệm vụ của Kế toán: - Thực hiện nghiệp vụ kế toán vật t, đảm bảo các nghiệp vụ mua, nhập - xuất vật t đúng quy định ở mọi quá trình xuất hiện nghiệp vụ. - Xây dựng kế hoạch chi phí, thực hiện các nghiệp vụ kế toán chi phí ở tất cả các nơi phát sinh chi phí, các loại chi phí. - Thực hiện nhiệm vụ kế toán thu - chi tiền mặt phát sinh trong kinh doanh cả với nội bộ lẫn các quan hệ với các tổ chức kinh doanh ngoài Công ty. - Xây dựng Bảng cân đối tài sản theo các thời kỳ nhất định (tháng, quý, năm), phát hiện lợi nhuận và các nhân tố tăng lợi nhuận. - Lập báo cáo lu chuyển tiền tệ, xác định số d tiền mặt tại các thời điểm theo yêu cầu quản lý (ngày, tuần, tháng, quý, năm). - Xây dựng, tập hợp các số liệu thống kê giúp cho công tác quản lý. - Thực hiện kế toán các khoản thuế, bảo hiểm và các nghĩa vụ ngân sách khác.Các lĩnh vực quản lý tài chính Các nghiệp vụ kế toán * Mối liên hệ công tác: - Phòng Tài chính - Kế toán thực hiện mối liên hệ nghiệp vụ liên quan đến tất cả các phòng ban, bộ phận, xí nghiệp trong nội bộ Công ty. - Thực hiện các quan hệ với các cơ quan tài chính cấp trên với t cách là một bộ phân tham mu về tài chính - kế toán cho Giám đốc Công ty. - Thực hiện các quan hệ với các cơ quan hữu quan khác: ngân hàng, cơ quan kiểm toán, bảo hiểm, các công ty thuộc Tổng Công ty. 2.6. Phòng sản xuất 7 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Phòng sản xuất chịu sự quản lý trực tiếp của Giám đốc Công ty, thực hiện hai chức năng : + Chức năng phục vụ cho sản xuất kinh doanh trực tiếp của Công ty + Chức năng sản xuất kinh doanh Phòng sản xuất Kinh doanh có nhiệm vụ: + Lập danh mục các chủng loại nguyên phụ liệu đầu vào cho ngành da- giày, trên cơ sở đó, xây dựng kế hoạch kinh doanh hằng năm cho Công ty. + Tổ chức thu thập, nghiên cứu thông tin để phát hiện các loại nguyên phụ liệu mới đựợc ứng dụng trong ngành. + Xây dựng kế hoạch và phơng án cung cấp các hoá chất nguyên phụ liệu cho Công ty để đảm bảo kịp thời kế hoạch sản xuất cho Công ty. + Thực hiện nhập khẩu trực tiếp hoá chất và nguyên liệu phục vụ cho sản xuất của Công ty. + Bảo toàn và phát triển nguồn tài chính. Về mối liên hệ công tác, Phòng Kinh doanh có hai mối liên hệ chính: +Quan hệ trong nội bộ: Với Giám đốc, với các phòng ban chức năng. + Quan hệ bên ngoài Công ty để thực hiện các nhiệm vụ đợc giao trong quyền hạn của phòng. 2.8. Phòng Kế hoạch Phòng Kế hoạch chịu sự quản lý trực tiếp của Phó Giám đốc sản xuất thực hiện các chức năng cơ bản sau: + Chức năng lập kế hoạch sản xuất kinh doanh tháng, quý, năm của Công ty. + Chức năng quản lý tồn kho nguyên vật liệu và thành phẩm. + Chức năng tổ chức thực hiện kinh doanh bán hàng, phục vụ thị tròng nội địa. Nhiệm vụ của Phòng Kinh doanh: - Lập kế hoạch sản xuất và tiêu thụ từng danh mục, chủng loại mặt hàng theo từng tháng, quý, năm. - Là đầu mối trong việc xây dựng các kế hoạch chiến lợc dài hạn cho Công ty. - Bảo toàn và phát triển các nguồn tài chính Công ty giao cho Phòng đúng Pháp luật Nhà nớc. - Trực tiếp quản lý bộ phận xây dựng cơ bản. Dới đây là mô hình tổ chức Phòng Kế hoạch: 8 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 2.9 Phòng Tổ chức: Phòng Tổ chức trực thuộc sự quản lý của Giám đốc Công ty, thực hiện chức năng, nhiệm vụ cơ bản sau: + Tham mu cho Giám đốc trong việc đổi mới, kiện toàn cơ cấu tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh của Công ty. + Theo dõi, phát hiện các bất cập trong cơ cấu tổ chức của bộ máy Công ty. + Thực hiện các vấn đề về nhân sự: Đào tạo - tuyển dụng - sa thải nhân sự; đề ra quy chế về các loại định mức lao động. Ban hành quy chế lơng, thởng, phụ cấp phù hợp với từng điều kiện của từng xí nghiệp, xởng, phân xởng và toàn *Mối liên hệ công tác: Cũng nh các phòng khác, Phòng Tổ chức có mối liên hệ công tác nội bộ với Giám đốc và các tổ chức, với các phòng chức năng, các xí nghiệp, xởng. Về mối liên hệ bên ngoài Công ty có Tổng Công ty và các cơ quan quản lý địa ph- ơng. 2.9 Phòng kcs Phòng KCS chịu sự chỉ đạo trực tiếp của Phó Giám đốc Kỹ thuật, thực hiện các chức năng, nhiệm vụ sau: - Thực hiện chức năng quản lý chất lợng thống nhất trong toàn Công ty, xây dựng quy trình kiểm tra chất lợng cho từng khâu, từng bộ phận và hớng dẫn thực hiện theo ISO - 9002. - Thực hiện công tác thống kê chất lợng, phân tích diễn biến chất lợng nguyên vật liệu, vật t đợc cung ứng, bán thành phẩm trên dây chuyền sản xuất và thành phẩm nhập kho, xác định nguyên nhân ảnh hởng tới chất lợng, đề xuất với lãnh đạo Công ty và các đơn vị trong Công ty các biện pháp nâng cao chất l- ợng. 2.10.Phòng Kỹ thuật 9 Trởng phòng Phó phòng Nhân sự Phó phòng Tổ chứcl.động t.lơng đào tạo Chế độ chính sách Bộ phận Bảo vệ Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 phòng Kỹ thuật chịu sự chỉ đạo trực tiếp của Phó Giám đốc Kỹ thuật, thực hiẹn các chức năng cơ bản sau: - Nghiên cứu cơ bản: là các nghiên cứu mang tính phát hiện mới, sáng tạo mới các nguyên lý, các nguyên vật liệu, các kiểu dáng mới để tiếp tục cho các nghiên cứu ứng dụng triển khai. - Nghiên cứu ứng dụng, sao chép, tức là, từ các sản phẩm, các kết quả nghiên cứu cơ bản đã có, Trung tâm triển khai, cải tiến thay đổi nhỏ để áp dụng vào sản xuất sản phẩm phù hợp với thị trờng và năng lực của Công ty. - Phối hợp với các xí nghiệp để tổ chức triển khai quá trình chế thử mẫu, chuyển giao công nghệ cho các xí nghiệp để sản xuất hàng loạt, tham gia kiểm, soát điều chỉnh quy trình công nghệ kỹ thuật nhằm sản xuất ra các sản phẩm đúng với các chuẩn mực chế thử. Phòng Kỹ thuật có nhiệm vụ: + Xây dựng phong án tổ chức và thu thập thông tin về sản phẩm, công nghệ, vật liệu, xu thế mẫu mốt. Đặc biệt là các dự báo về các mẫu mốt sản phẩm da-giày làm cơ sở cho các nghiên cứu cơ bản và nghiên cứu ứng dụng. + Triển khai kế hoạch nghiên cứu ứng dụng. + Nghiên cứu mẫu mã theo đơn đặt hàng của khách hàng. + Phân tích kiểm tra hoá chất, xăng keo, cao su đầu vào, kiểm tra cơ - lý bán thành phẩm. + Xây dựng quy trình công nghệ và chuyển giao công nghệ cho các xí nghiệp. + Xây dựng việc theo dõi việc thực hiện các định mức tiêu dùng các loại nguyên vật liệu cho chế taọ sản phẩm. 2.10 Văn phòng Công ty Văn phòng Công ty là cơ quan tham mu, chịu sự chỉ đạo trực tiếp của Phó Giám đốc Kinh tế, hoạt động trong lĩnh vực hành chính - tổng hợp và đối ngoại, phát hiện những vấn đề nảy sinh và tham mu về phơng án giải quyết. * Mối liên hệ công tác: Để hoàn thành tốt nhiệm vụ đợc giao, phải xác định rõ mối quan hệ công tác giữa văn phòng với các phòng chức năng của Công ty và các xí nghiệp thành viên. Với t cách là bộ phận đảm nhiệm chức năng hành chính - tổng hợp, Văn phòng có quan hệ với tất cả các bộ phận trong Công ty. Yêu cầu phải có sự phối hợp chặt chẽ với nhau vì quyền lợi phát triển chunh của toàn Công ty và của mỗi bộ phận. 2.13. Xởng Cơ điện Xởng Cơ điện chịu sự chie đạo trực tiếp của Giám đốc, thực hiện các chức năng sau: 10 [...]... đây Cơ cấu lao độngcủa công ty Chỉ tiêu 1999 2000 2001 Tổng số cán bộ công nhân viên 1103 1420 1455 Lao động gian tiếp 139 134 135 Lao động trực tiếp 964 1286 1320 Nam 223 284 300 Nữ 880 1136 1155 Qua bảng trên ta thấy tình hình lao động của công ty luôn tăng điều này cho thâys quy mô của công ty ngày càng đợc mở rộng và thu hút thêm nhiều lao động Với số lợng ban đầu của công ty chỉ có 800 lao động... sách của Nhà nớc về kinh tế sẽ giúp cho hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp đi đúng hớng Nhìn chung, luật pháp của Nhà nớc ta còn nhiều bất cập gây nhiều phiền hà cho các công ty sang ký kết hợp đồng Một số chính sách kinh tế còn cha có tác dụng thúc đẩy sự phát triển Phân III: Tóm tắt lại quá trình thực tập giai đoan 1 trong công ty Công ty cổ phân Nam Thắng là một công ty còn rất trẻ... tìm hiểu kỹ về các công đoạn, điều kiện làm việc, lơng , bảo hiểm, kỷ luật lao động, các nội quy quy chế của công ty Trong đợt này công ty tuyển sinh công nhân May và công nhân ở PX hoàn thiện với số lợng tơng đối lớn hơn 200 công nhân để chuẩn bi cho chi nhấnh ở Hng Yên Trong quá trình đi tuyển sinh phải thông báo xuông các địa phơng sau đó phải giải thích các công việc họ sẽ làm các vấn đề về lơng,... nghề xong có tạo đợc công ăn việc làm cho họ Ngoài ra ngời lao động còn hỏi rất nhiều về các vấn đề khác và giải thích cho họ hiểu về các nội quy quy chế của cônh ty quyền hạn trách nhiệm của công ty đối với họ và nghĩa vụ của họ đối công ty Tuy có sự giúp đỡ của thầy Mai Quốc Tránh cũng với các anh chi trong công ty Nhng với thời gian ngắn và nội dung thực tập của đợt 1 mang tính tổng quát không đi... luật lao động trong công ty Công ty áp dụng chế độ trả lơng theo sản phẩm dói hình thức phân tích các bớc công việc từ đó đa ra các đơn giá tiền lơng cho các công đoạn Ngoài ra nêu làm thêm giờ công nhân sẽ đợc tính mức lơng sản phẩm cộng thêm với % tăng năng suất đơn gia này tuỳ thuộc vào từng mã hàng Đối lao động gián tiếp ăn lơng theo hệ số % sản phẩm làm ra của công nhân công ty thờng xuyên khuyến... nhiều vì thế để có thể tận dụng tối đa mọi nguồn lực của công ty thì việc bố trí sắp xếp lao động hợp lý là rất quan trọng Đối với công ty cổ phân Nam Thắng là một công ty chuyên sản xuất giầy ra xuất khẩu vì thế số lao động nữ ở đây chiếm đa phân tới 90%, độ tuổi còn rất trẻ từ 18 - 25 Tuổi cho thấy đội ngũ lao động tơng đối trẻ, bậc thợ của công nhân trung bình là 4/6 Với việc bố trí 2 ca làm việc... tăng 655 lao động tăng 81,5% cơ cấu lao động trong công ty lao động chiếm hơn 80% và số lao động gián tiếp chiếm hơn 10% Tình hình sử dụng lao động trong công ty sử dụng tối đa nguồn nhân lực trong công ty với việc bố trí 2 ca làm việc một ngày Công nhân đợc làm việc trong điều kiện môi trờng thuận lợi nhất tuân thủ các điều kiện về an toàn vệ sinh công nghiệp Thời gian làm việc không quá 12giờ/ ngay... hạn ngời lao động lại bố trí công việc cũ hoặc công việc mới nhng với mức lơng cao hơn 14 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Công ty Nam Thắng hiện tợng vi phạm kỷ luật lao động là do công nhân thiếu ý thức hay vi phạm thời gian làm việc đồng thời còn một số trơng hợp lấy cắp nguyên vật liệu 4 Tình hình sử dụng tài sản cố định của công ty Bảng :Tình hình tài sản cố... nữa, nhờ những chính sách quan tâm, u đãi của lãnh đạo, công đoàn Công ty (tặng quà nhân ngày sinh nhật, thởng theo lơng, ) nên đã chiếm đợc lòng tin của ngời lao động, nâng cao tinh thần trách nhiệm, hết mình vì sự phát triển lâu bền của Công ty Bên cạnh đó vẫn còn hiện tợng một số công nhân thiếu trách nhiệm tình thân kỷ luật cha cao và hạn chế của công nhân là tác phong công nghiệp kém 2 Yếu tố nguyên... Lao công 2 1,25 Tổ phục vụ 6 1,4 Tổ bồi 3 1,47 và 1,4 Kho giao nhận 4 1,96 và 1,58 Kỷ luật lao động trong công ty áp dụng hình thức ABC đối với loại A hoàn thành 100% sản lợng giao khoán đảm báo đủ ngày giờ làm việc chấp hành tốt nội quy quy chế của công ty, loại B hoàn thành 90%-100% ngoai ra không vi phạm gì, loai C hoàn thành từ 80% - 90% công việc đợc giao vi phạm nội quy quy chế của công ty 2