Đề tài : Tổng quan về công ty TNHH chè Phú Thái
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 BÁO CÁO TNG HP CHƯƠNG i: TổNG QUAN Về CÔNG TY TNHH CHÌ PHó Hµ 1.Khái qt chung cơng ty TNHH chè phú hà .Các thông tin chung công ty : ã Tên gọi :Công ty TNHH chè Phú Hà ã Tên giao dịch quốc tế : Phú Hà Tea Company Limited ã Trụ sở: Hng Long ,Yên Lập, PhúThọ ã Điện thoại : 0210.870.082 ã T cách pháp nhân; Là loại hình công ty TNHH thành viên hạch toán kinh tế độc lập, tự chủ tài ã Ngành nghề kinh doanh: * Sản xuất cung ứng loại sản phẩm chè đen * Sản xuất ,kinh doanh hàng nông, lâm sản * Kinh doanh vận tải hàng hoá ã Vốn điều lệ: 5.000.000.000đồng VN(Năm tỷ ®ång) Trong ®ã: B»ng tiỊn: 5.000.000.000®ång C«ng ty TNHH chÌ Phú Hà với gần 100 cán kỹ thuật công nhân lành nghề viêc sản xuất ,chế biến chè Công ty đà có nhà máy sản xuất chè xà Xuân Thuỷ nằm vùng nguyên liệu trù phú huyện : Thanh Sơn, Yên Lập ,Cẩm Khê tỉnh PhúThọ có chất lợng, sản lợng cao,có dây chuyền công nghệ sản xuất chè tiên tiến, đại với công suất 30 chè búp tơi/ngày, hàng năm cung ứng 1500tấn chè đen loại với chất lợng cao, đáp ứng nhu cầu khách hµng Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Trong hoạt động sản xuất kinh doanh Phơng châm mà công ty theo đuổi :Chất Lợng- Bền Vững Công ty TNHH chè Phú Hà địa tin cậy khách hàng Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phát triển Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty chia làm giai đoạn: • Giai đoạn (Từ năm 1997 đến năm 2000): Khi Cơng ty xưởng sản xuất có quy mơ nhỏ, số lượng lao động ít, cơng nghệ sản xuất cịn mang tính thủ cơng; việc tổ chức sản xuất chưa thực chuyên nghiệp, việc tiêu thụ chè búp tươi cho bà nông dân nhiều bị gián đoạn đầu khơng ổn định • Giai đoạn (Từ năm 2000 đến nay): Vào tháng năm 2000, nhận thấy nhu cầu chè ngày nâng cao, tình hình khủng hoảng kinh tế khu vực giới lắng xuống, mà thị trường tiêu thụ hồi phục sau khủng hoảng này, nhận thấy hội xuất Ban giám đốc doanh nghiệp định mở rộng đầu tư sản xuất, nâng cấp doanh nghiệp chè Phú Hà thành Công ty TNHH Chè Phú Hà ngày Một số đặc điểm công ty + Đặc điểm sản phẩm : Sản phẩm chủ yếu công ty chè đen OTD loại , sản xuất theo quy trình thống q trình sản xuất kiểm tra chặt chẽ từ khâu tuyển chọn ngun liệu đến q trình chế biến đóng gói bao bì Chè đen OTD cơng ty bao gồm mặt hàng : OP, FBOP, P, PS, BPS, F, D Tất cá sản phẩm mặt hình thức thống kê bảng sau: Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 loại tiêu ngoại hình màu nước xoăn,tương đối đều, nhiên, OP đen mùi vị thơm đượm đậm dịu, có hậu thơm đượm đậm ,có hậu thơm dịu đậm dịu thơm vừa đậm vừa tự đỏ , nâu sáng, thoáng tuyết nhỏ, mảnh gẫy rõ viền vàng op p đỏ nâu đậm , tương đối đều, FBOP đen có tuyết tương đối có viền vàng xoăn,tương đối đều, đen, ngắn đỏ nâu sáng, có P OP viền vàng tương đối , đen, nâu, thống PS khơ, cộng nâu đỏ nâu tương đối đều, mảnh gẫy BPS PS đen nâu đỏ nâu nhạt thơm nhẹ nhỏ đều, đen đậm F nâu sẫm đỏ nâu đậm thơm nhẹ đậm chat D nhỏ, mịn, đỏ nâu tối thơm nhẹ chat gắt + Đặc điểm quy trình cơng nghệ Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Công nghệ chế biến công nghệ chế biến chè đen rời , sản xuất từ chè búp tươi theo phương pháp ORTHODOX theo tiêu chuẩn TCVN 1457-1983 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Sơ đồ quy trình chế biến chè đen cơng ty TNHH chè Phú Hà Ngun liệu Héo Vị Lên men Sấy khơ Sàng phân loại Đấu trộn đóng gói Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 • Cơng đoạn héo : Được tiến hành hộc héo, thời gian héo từ 8-12h Sau cơng đoạn héo độ ẩm cịn lại từ 62-63% chè non từ 64-67% chè già nhiệt độ khơng khí làm héo khoảng 46-48 độ C Độ đồng 90% • Cơng đoạn vị: Nhằm đưa dịch ép chè tạo mặt tiếp xúc oxy lớn thực trình lên men nhanh, đồng thời làm cho chất chè thành phẩm hoà tan nhanh nước đun sơI Chè vị ba lần, lần 45 phút Sau lần vò sàng tách nhỏ đưa lên men, to không lọt tiếp tục vị máy có bàn ép Sau vị ,chè có độ xoăn chặt tỷ lệ đạy 80% • Cơng đoạn lên men: Chè lên men đặt khay đặt chồng lên theo hình thức chữ thập Tiến hành thơng gió, phun ẩm trì độ ẩm 90%, nhiệt độ khơng khí 20-25 độ C, thời gian lên men từ 2-3h • Cơng đoạn sấy chè Thực máy chun dùng, tốc độ cấp khí nóng nhỏ 5m/s Sấy lần 15 phút nhiệt độ 90+/- 5độ C, lần 15 phút nhiệt độ 80+/- độ C Kết thúc sấy chè có mùi thơm, khơng có mùi cao lửa, độ ẩm cịn lại từ 4-6% • Cơng đoạn phân loại : • Thực qua các thiết bị sàng phân loại, tách cẫng, hút râu sơ, máy cắt Sau loại bỏ râu sơ, cẫng, bụi chè thành phẩm phân thành loại chè cánh OP-P-PS, chè mảnh FBOP-BPS, chè vụn F khơng phân loại • Cơng đoạn bao gói : Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Đây công đoạn thực theo yêu cầu khách hàng + Đặc điểm thị trường tiêu thụ : Do lực hoạt động công ty cịn hạn chế chưa có khả xuất trực tiếp thị trường quốc tế Bởi mà sản phẩm công ty tiêu thụ chủ yếu tổng công ty chè Việt nam số công ty chè địa bàn Hà Nội như:Công ty TNHH Thế Hệ Mới,Công ty chè Kim Anh,Công ty chè Hà Nội Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 CHƯƠNG 2:TÌNH HÌNH TỔ CHỨC QUẢN LÝ TẠI CƠNG TY TNHH CHÈ PHÚ HÀ Một cơng ty muốn tồn phát triển, trì hoạt đơng kinh doanh đơn vị cách có hiệu yếu tố địi hỏi cơng ty phải có máy tổ chức quản lý tối ưu Công ty TNHH chè Phú Hà khơng nằm ngồi quy luật đó.Với đặc trưng ngành nghề kinh doanh quy mô hoạt động đơn vị công ty TNHH chè Phú Hà quản lý theo kiểu trực tuyến chức minh hoa theo sơ đồ sau : GIÁM ĐỐC P.Giám đốc Phịng Tổ Chức Lao Động Phịng Tài Chính Kế Tốn Phịng Kế Hoạch sản Xuất Phịng Kinh Doanh 2.1.Tổ chức ban lãnh đạo : * Ban giám đốc công ty bao gồm : Một giám đốc phó giám đốc - Giám đốc công ty : Là người đứng đầu máy lãnh đạo công ty , đại diện cho công ty tham gia ký kết hợp đồng kinh tế , định cách thức tổ Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 chức sản xuất kinh doanh cơng ty Ngồi việc uỷ quyền cho phó giám đốc , giám đốc đạo , điều hành trực tiếp phòng ban trực thi kế hoạch nhiệm vụ sản xuất kinh doanh , đồng thời người đề xét duyệt định công ty - Phó giám đốc : Là người tham mưu , giúp việc trực tiếp cho giám đốc , chụi trách nhiệm trực tiếp đạo mặt nghiệp vụ phận hoạt động phạm vi trách nhiệm 2.2.Tổ chức phịng ban chức cơng ty Các phịng ban cơng ty bao gồm : • Phịng tổ chức lao động • Phịng tài kế tốn • Phịng kế hoạch sản xuất • Phịng kinh doanh Giữa phịng ban có mối quan hệ chức với , điều thể qua sơ đồ tổ chức máy quản lý cơng ty ,Theo phịng ban ngồi việc thực thi nhiệm vụ phịng phụ trách phải phối kết hợp với để thực mục tiêu chung ban lãnh đaọ cơng ty đề Ngồi cịn có nhiệm vụ tham mưu, tư vấn trợ giúp cho ban giám đốc lĩnh vực chun mơn Các nhiệm vụ chức cụ thể phòng ban trình bày cụ thể chương Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 CHƯƠNG 3: TÌNH HÌNH QUẢN LÝ CÁC YẾU TỐ TỔ CHỨC SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH CHÈ PHÚ HÀ 3.1.Tình quản lý yếu tố lao động : -Vấn đề thc phạm vi quản lý phịng tổ chức lao động : Phịng tổ chức lao động, có chức xây dựng kế hoạch quản lý công tác tổ chức lao động tiền lương, định mức lao động, bảo hiểm xã hội, đào tạo , quản lý hợp đồng lao động, quản lý hồ sơ cán công nhân viên, giải thủ tục tuyển dụng , việc chế độ liên quan đến người lao động Do mà nhiệm vụ đề phòng tổ chúc lao động phải xây dựng kế hoạch biên chế lao động phù hợp với kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty Xác định , đánh giá tiền lương , theo dõi quản lý công tác bảo hiểm xã hội, quy chế trả lương -Tình hình lao động cơng ty TNHH chè Phú Hà: Tổng số lao động cơng ty 87 người có 70 lao động trực tiếp 13 lao động gián tiếp Công nhân trực tiếp công ty tuyển chọn địa phương hình thức thi tuyển sau gửi đào tạo thực tế để nhanh chóng tiếp thu quy trình cơng nghệ, vận hành máy móc 10 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Việt Nam Máy sấy 400A Việt Nam 10 Sàng Trung Quốc 11 Sàng vòi 7662 Việt Nam 12 Sàng vòi 6761 Trung Quốc 13 Quạt phân cấp Việt Nam 14 Sàng rung Nhật Bản 15 Máy tách cẫng Trung Quốc 16 Máy hút râu xơ Việt Nam 17 Máy cắt ba lô Việt Nam 18 Máy trộn Việt Nam 19 Cân định lượng Việt Nam 20 Dây truyền băng tải 300m Việt Nam 21 Quạt công nghiệp 20 Việt Nam 22 23 Xe đẩy Hệ thống thơng gió hút Việt Nam 13 20 chiếc Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 bụi Nhật Bản 24 Máy phát điện dự phòng Việt Nam 25 Máy in mẫu bao bi Nhật Bản 26 Máy khâu bao Hàn Quốc 27 Ơ tơ tải huyn dai Nhật Bản 28 Xe chỗ -Tình hình nhu cầu ngun,nhiên vật liệu: • Chè búp tươi: Định mức tiêu hao: 4,5 nguyên liệu /1 sản phẩm Tổng nhu cầu: 5400 chè búp tươi / năm Tiêu chuẩn búp chè: Tươi xanh, không khô héo, ối ngốt, không sâu bệnh, nấm độ dài búp đạt 4-5cm Để đảm bảo đủ nguyên liệu sản xuất cho nhà máy, Công ty với người nơng dân hình thành chế bao tiêu sản phẩm, tổ chức trồng mới, mặt khác khai thác tỉnh lân cận • Điện năng: Định mức tiêu hao: 235KW/tấn sản phẩm x 1.200 = 282.000 KW/năm Tổng nhu cầu: 282.000 KW/ năm • Than cám loại A: Định mức tiêu hao: 1.5 / sản phẩm 14 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Tổng nhu cầu: 1.800tấn / năm -Tình hình sử dụng mặt sản xuất công ty : • Tỉng diƯn tÝch 10000m2 bao gåm: • *Nhà sản xuất : 2296m2 *Nhà kho + Sàng cắt : 1500m2 *Nhà điều hành tầng: 300m2 *Nhà công nhân : 200M2 * Nhà ăn ca : 260m2 *Nhà vệ sinh : 90m2 *Nhà để xe *Sân phơi : 100m2 : 2000m2 *Đờng nội cống thoát nớc : 2000m2 *Nhà thờng trực *Tờng rào cổng : 24m2 : 1000m x 1,5 m *Trạm biến áp 180 KVA *Bể xử lý nớc thải *Kè đá : : 1000m3 500m3 Nh vËy th«ng qua sè liƯu thông kê mặt sản xuất thấy việc sử dụng mặt sản xuất tơng đối hợp lý Bởi công ty đà tính dến tất khía cạnh ảnh hởng dến trình sản xuất công ty từ vấn đề xử lý môI trờng đến việc đảm bảo an toàn lao động cho ngời lao động sản xuất , công ty đà cân đối cách hợp lý việc sử dụng mặt sản xuất mặt phụ trợ sản xt 3.3.Tinh hình quản lý tài : Phßng tài kế toán : Có chức quản lý theo dâi viƯc biÕn ®éng cđa vèn kinh doanh công ty lập kế hoạch tài tổ chức thực tốt kế hoạch đà đợc phê chuẩn Định kỳ thông thờng hàng tháng , hàng quý hàng 15 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 năm , có trách nhiệm lập cung cấp tiêu kinh tế tài cần thiết cho ban giám đốc công ty quan hữu quan sở giúp cho việc kiểm tra cách toàn diện có hệ thống tình hình sản xuất kinh doanh công ty Thực hạch toán kế toán trình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty , đồng thời phân tích tình hình hoạt động kinh doanh công ty theo yêu cầu ban giám đốc theo điều lệ cđa tỉng c«ng ty - Một số tiêu tài cơng ty năm gn õy 1.1 Một số tiêu tài b¶n Năm Năm Năm 2004 2005 2006 47,69 Chỉ tiờu 54,16 52,31 45,84 70 52 Cơ cấu tài sản nguồn vốn 1.1 Cơ cấu tài sản 1.2 - Tài sản dài hạn/ Tổng tài sản (%) - Tài sản ngắn hạn / Tổng tài sản (%) 1.2 53,48 46,52 Cơ cấu nguồn vốn 1.3 - Tổng nợ/ Tổng ngn vèn (%) - Vèn chđ së h÷u / Tỉng nguồn vốn (%) 55 30 Khả toán 2.1 Khả toán ngắn hạn (lần) Tài sản ngắn hạn / Nợ ngắn hạn 16 45 48 0,92 0,83 0,85 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 2.2 Khả toán nhanh (lần) (Tài sản ngắn hạn Hàng tồn kho)/Nợ ngắn 0,6 0,52 0,48 0,26 0,21 hạn 2.3 Khả toán tiền mặt (lần) (Tiền khoản tơng đơng tiền + Đầu t tài 0,3 ngắn hạn)/ Nợ ngắn hạn Tỷ xt sinh lêi 3.1 Tû xt lỵi nhn sau th doanh thu (%) 3.2.Tỷ xuất lợi nhuận sau thuế tổng tài sản (%) 3.3 Tỷ xuất lợi nhuận sau thuế vốn chủ sở hữu (%) 3.4 Tỷ suất lợi nhuận sau thuế / vốn điều lệ (%) 1.14 1,52 0,68 0,77 14,50 18,60 16,97 24,25 1,68 1,06 16,21 23,14 Về cấu tài sản Công ty: Từ năm 2004 sang năm 2005, cấu tài sản Công ty thay đổi theo hớng tăng tỷ trọng tài sản dài hạn giảm tỷ trọng tài sản ngắn hạn Nguyên nhân tợng công ty đà đầu t thêm dây truyền sản xuất để nâng cao sức cạnh tranh bối cảnh hội nhập khu vực giới ngày sâu rộng Vì vây, tài sản cố định năm 2005 tăng lên dẫn tới tỷ trọng tài sản dài hạn tổng tài sản công ty tăng Cơ cấu tài sản Công ty tháng đầu năm 2006 tơng đối ổn định so với năm 2005 Cơ cÊu vèn cđa C«ng ty 17 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Trong năm 2004, 70% tài sản Công ty đợc tài trợ nguồn vốn vay vốn chủ sở hữu công ty chiếm tỷ lệ thấp Sau tăng vốn điều lệ lên tỷ đồng, cấu vốn có đợc cải thiện, tỷ trọng vốn chủ sở hữu tăng lên 55% tổng tài sản với cấu vốn Công ty cho thấy mức độ an toàn tài hoạt động Công ty tơng đối cao, mặt khác phản ánh Công ty đà khai thác cha hiệu đòn bẩy tài Về khả toán Công ty Nhìn chung khả toán Công ty cao biểu tình trạng tơng đối cân đối tài sản nguồn vốn, đơn vị dùng vốn dài hạn để tài trợ cho hoạt động dài hạn So với năm 2004, khả toán Công ty năm 2005 giảm sút Tuy nhiên hệ số an toàn tơng đối cao cho thấy khả toán Công ty cải thiện `là đảm bảo cho việc hoàn thành tiêu doanh thu lợi nhuận Công ty Về tỷ suất sinh lời Công ty Các tỷ suất sinh lời tăng giai đoạn 2004-2006 phản ánh hoạt động sản xuất kinh doanh công ty ngày hiệu có xu hớng tăng Cụ thể: Tỷ suất lợi nhuận sau thuế / doanh thu tháng năm 2006 1,68% tăng 47% so với mức 1,14% năm 2004 điều kiện giá bán hàng không tăng chứng tỏ chi phí sản xuất kinh doanh Công ty đợc quản lí tốt Tỷ suất lợi nhuận sau thuế / tổng tài sản tháng đầu năm 2006 1,06% tăng tới 55% so với năm 2004, nói tài sản Công ty ngày đợc sử dụng hiệu qủa Tỷ suất lợi nhuận sau thuế/vốn chủ sở hữu năm 2005 18,6% tăng 28% so với năm 2004 tháng đầu năm 2006 tỷ suất 16,21% lợi nhuận 18 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 lợi nhuận tháng đầu năm 2006 Ngành sản xuất chè có tính thời vụ cao, Với tình hình thị trờng nh nay, việc Công ty đạt đợc mức lợi nhuận theo kế hoạch năm 2006 tỷ tơng ứng với tỷ suất lợi nhuận sau thuế /vốn chủ sở hữu 31,91% Chơng 4: Kết Quả hiệu hoạt động kinh doanh công ty 4.1 Kt qu hoạt động hoạt động kinh doanh công ty năm gần - Bảng tổng hợp kết hoạt động sản xuất kinh doanh Chỉ tiêu Sản lượng đơn vị triệu Năm 2001 2002 2003 2004 800 880 600 750 2005 900 2006 1200 Doanh thu đồng triệu 8000 9680 6000 8250 10800 15600 Giá vốn hàng bán đồng triệu 7200 7920 5800 7500 9000 10800 Lợi nhuận gộp đồng triệu 800 1760 200 750 1800 4800 Chi phí bán hàng đồng triệu 150 160 140 150 165 200 Chi phí quản lý đồng Lợi nhuận trước triệu 200 200 200 200 200 250 thuế 450 1400 -140 400 1435 4350 đồng 19 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 thuế thu nhập triệu doanh nghiệp đồng Lợi nhuận sau triệu 126 392 thuế 324 1008 -140 đồng 73.8 401.8 1218 326.2 1033.2 3132 4.2 Đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty năm gân * Về mặt sản lượng - Qua bảng thống kê ta thấy sản lượng sản xuất công ty giai đoạn 2001-2006 tăng trưởng tương đối ổn định ( trừ 2003) Điều phản ánh tình hình sử dụng máy móc trang thiết bị cơng ty ngày hiệu Và qua thể nỗ lực cơng ty việc hợp lý hố sản xuất Ngun nhân thị trường có tăng trưởng nhu cầu sản phẩm chè Riêng năm 2003 2006 sản lượng có thay đổi đột biến, nguyên nhân vào năm 2003 thị trường chè quốc tế có biến động mạnh, thị trường xuất quan trọng ngành chè Việt Nam thị trường Trung Đơng có biến động lớn chiến tranh Vùng Vịnh lần xảy Mỹ phát động chống IRẮC Đây nguyên nhân khách quan khơng nằm kiểm sốt doanh nghiệp Cịn vào năm 2006 sản lượng có tăng đột biến công ty đưa vào dây truyền sản xuất đại, mặt khác công ty tìm đối tác nhận bao tiêu tồn sản phẩm đầu công ty * Về doanh thu: Trong giai đoạn 2003 – 2006 doanh thu cơng ty có tăng trưởng tương đối ổn định, mặt phản ánh kết sản xuất kinh doanh ngày hiệu quả, mặt khác cịn thể cố gắng cán công nhân viên 20 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 tồn cơng ty việc đẩy mạnh tiêu thụ Ngun nhân tượng mặt tăng trưởng mặt sản lượng Nguyên nhân thứ giá bán sản phẩm thị trường có biến động theo chiều hướng tăng Cụ thể ta xem bảng giá Bảng giá bán sản phẩm qua năm Năm 2001 2002 2003 2004 2005 2006 Giá bán ( ngàn/kg) 10 11 10 11 12 13 Ngoài nguyên nhân thị trường truyền thống ngành chè dần vào quỹ đạo hồi phục ổn định đặc biệt thị trường Trung Đơng có phát triển trở lại sau chiến tranh IRẮC * Về giá vốn hàng bán Đây tiêu phản ánh tổng giá thành sản xuất phân xưởng phụ thuộc vào yếu tố đầu vào sản xuất nguyên vật liệu, nhân cơng, chi phí chung phân xưởng… qua bảng thống kê ta thấy giá vốn hàng bán tăng qua năm (trừ 2003) Nguyên nhân chi phí cấu thành tổng sản lượng tăng Trong chi phí lương chí phí ngun vật liệu tăng chi phí chung phân xưởng giảm Cụ thể thể bảng sau: Bảng tổng hợp chi phí cấu thành lên giá vốn hàng bán: 21 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Chỉ tiêu đơn vị Năm 200 2001 2002 2003 2004 220 2006 liệu đồng /kg Chi phí nhân cơng 2000 2100 1800 2000 2300 Trực tiếp đồng /kg Chi phí gián tiếp 280 300 200 260 280 320 phân xưởng đồng /kg Chi phí khác (than 100 80 75 75 74 70 + điện) 200 200 220 230 240 260 Chi phí nguyên vật đồng /kg * Chỉ tiều lợi nhuận Trong giai đoạn 2001 – 2006 nhìn chung có tốc độ tăng trưởng tương đối ổn định, phản ánh tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tương đối bền vững thể tâm, nỗ lực toàn thể cán công nhân viên công ty Riêng năm 2003 công ty khơng có lợi nhuận (cụ thể bị lỗ 140 triệu).Nguyên nhân biến động lớn thị trường chè dẫn đến sản phẩm gặp phải khó khăn khâu tiêu thụ Đây nguyên nhân khách quan nằm ngồi tầm sốt cơng ty.Nhưng năm 2004 thị trường chè bắt đầu vào ổn định cơng ty có lợi nhuận trở lại.Cụ thể năm 2004 326,2 triệu đồng ,năm 2005 1033,2 triệu đồng tăng lần so với năm 2004 tốc độ giữ nguyên năm 2006 22 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Từ tiêu kinh tế nói cho thấy hoạt động sản xuất kinh doanh công ty năm gần đạt hiệu tương đối cao 4.3 Đánh giá kết hoạt động cơng ty nhìn từ khía cạnh xã hội: • Hoạt động cơng ty góp phần đảm bảo công ăn việc làm cho gần 100 lao động từ góp phần cơng sức vào việc giảm thiểu tình trạng thất nghiệp địa phương Ngoài việc đảm bảo việc làm cho người lao động năm gần công ty không ngừng cố gắng phấn đấu để đảm bào tốt điều kiện làm việc cho người lao động việc tăng lương cho người lao động công ty mặt khác cơng ty có sách phúc lợi phù hợp với công sức mà người lao động bỏ để đảm người công nhân yên tâm lao động sản xuất khơng cịn nâng cao độ gắn kết công ty người lao động, lãnh đạo công ty nêu cao tinh thần đồn kết đội ngũ cán cơng nhân viên công ty tạo bầu không khí làm việc đạt hiệu cao Động kích thích người lao động đến cơng ty khơng đơn đến để “ làm công ăn lương” mà đến để giao lưu học hỏi để tương thân tương với sống Từ điều nói lãnh đạo cơng ty đạt thành công định hoạt động quản lý triết lý quản lý họ hướng đến người lao động đạt đồng thuận cao hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty • Hoạt động cơng ty góp phần phát triển cơng nghiệp chế biến nơng lâm sản địa phương mà vấn đề coi nội dung quan trọng ưu tiên trình Cơng Nghiệp Hố - Hiện Đại Hố nơng nghiệp nông thôn tỉnh phú thọ Phát triển công nghiệp chế biến nông lâm sản (cụ thể sản xuất chè kéo theo phát triển sở hạ tầng nông thôn tạo động lực thu hút nghành 23 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 công nghiệp - Dịch vụ khác phát triển gắn với nông nghiệp ngồi hoạt động cơng ty góp phần tạo điều kiện cho bà nông dân khai thác ,sử dụng có hiệu đất đai từ tạo thêm việc làm tăng thu nhập cho người lao động nông thôn ,tạo điều kiện để điạ phương phát huy lợi so sánh mình,góp phần đưa chè Phú Thọ đến với thị trường giới 24 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 CHƯƠNG 5: MỘT SỐ KHÓ KHĂN -THUẬN LỢI VÀ HƯỚNG GIẢI QUYẾT 5.1 Những thuận lợi Do nhà máy Công ty đặt địa bàn huyện Yên lập vùng nguyên liệu chè lớn tỉnh Phú Thọ Khoảng cách nhà máy khu vực thu mua nguyên liệu gần, chi phí vận chuyển tính đơn vị sản phẩm tương đối thấp Đây lợi không nhỏ Công ty việc làm giảm giá thành, nâng cao lực cạnh tranh giá thị trường Mặt khác, Công ty đặt địa bàn huyện miền núi khu vực đặc biệt khó khăn; tham gia hoạt động kinh doanh, Công ty quan tâm lớn tỉnh Cụ thể, Công ty hưởng ưu đãi đầu tư, kinh doanh như: việc miễn giảm thuế thu nhập năm đầu vào hoạt động, bên cạnh cịn nhận ủng hộ khác quyền địa phương sở Đây lợi mà Công ty cần khai thác cách hiệu Về thị trường tiêu thụ Công ty: Trong năm gần có thuận lợi lớn, nguyên nhân nhu cầu sản phẩm chè đen thị trường ngày cao Mặt khác Công ty liên doanh với đối tác Công ty TNHH Thế Hệ Mới nhận bao tiêu toàn sản phẩm đầu Đây thuận lợi cần tính đến Về chi phí nhân cơng Cơng ty tương đối rẻ so với vùng khác, thuận lợi làm giảm giá thành, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty 5.2 Những khó khăn gặp phải 25 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Đội ngũ cán quản lý Cơng ty lực, trình độ cịn nhiều hạn chế Trong số cán quản lý có người có trình độ đại học, số cịn lại chưa đào tạo cách quy, Đây khó khăn khơng nhỏ Công ty điều kiện mà chất lượng quản lý coi nhân tố định đến thành công Công ty tương lai Việc quản lý dựa yếu tố kinh nghiệm chủ quan, chưa đưa định mang tính đột phá làm Cơng ty có bước phát triển nhảy vọt hoạt động Mặc dù nằm vùng nguyên liệu có nhiều nhà máy sở sản xuất thủ công hoạt động nên cường độ cạnh tranh việc thu mua nguyên liệu cho sản xuất khốc liệt Vì cung nguyên liệu chưa đáp ứng công suất chế biến nhà máy Do gây gián đoạn khâu sản xuất thiếu nguyên liệu, từ làm tăng chi phí, dẫn đến giá thành sản phẩm tăng Một khó khăn mà Cơng ty gặp phải lực vốn hạn chế, điều tạo rào cản việc đổi máy móc thiệt bị, dây truyền công nghệ để làm giảm thiểu phí tổn nguyên, nhiên vật liệu, động lực đơn vị sản phẩm Ngồi Cơng ty cịn gặp số khó khăn khác như: Kết cấu hạ tầng địa phương yếu kém, tiềm ẩn nguy bị động việc tiêu thụ sản phẩm phụ thuộc vào đối tác nhận bao tiêu 26 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 ĐỀ XUẤT CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP Căn đặc điểm thuận lợi khó khăn Cơng ty Qua q trình thực tập, tìm hiểu, quan sát, đánh giá mặt mạnh-yếu, hội-nguy Công ty Em xin đưa chuyên đề nhằm phát huy lợi Công ty giảm thiểu khó khăn gặp phải giai đoạn nay: ĐỀ TÀI SỐ 1: “Đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm Công ty TNHH chè Phú Hà” ĐỀ TÀI SỐ 2: “Ổn định vùng nguyên liệu cho sản xuất Công ty TNHH chè Phú Hà” 27 ... Bởi mà sản phẩm công ty tiêu thụ chủ yếu tổng công ty chè Việt nam số công ty chè địa bàn Hà Nội như :Công ty TNHH Thế Hệ Mới ,Công ty chè Kim Anh ,Công ty chè Hà Nội Website: http://www.docs.vn Email... lôc Trang Chương I: Tổng quan Công ty TNHH Chè Phú Hà 1.Khái quát chung Công ty TNHH Chè Phú Hà….…………… 2.Quá trình hình thành phát triền ……………………………… 3.Một số đặc điềm Cơng ty ………………………….… Chương... TẠI CƠNG TY TNHH CHÈ PHÚ HÀ Một công ty muốn tồn phát triển, trì hoạt đơng kinh doanh đơn vị cách có hiệu yếu tố địi hỏi cơng ty phải có máy tổ chức quản lý tối ưu Công ty TNHH chè Phú Hà khơng