Luận văn về quá trình hình thành và phát triển công ty LICOGI
Giới thiệu chung I. Quá Trình Hình Thành Và Phát Triển Của Tổng Công Ty LICOGI Đáp ứng yêu cầu cấp thiết của quá trình xây dựng và phát triển đất nớc, Tổng Công Ty Xây Dựng và Phát Tiển Hạ Tầng- Bộ Xây Dựng (Tên giao dịch là LICOGI) đợc thành lập theo quyết định số 998/ BXD TCLĐ ngày 20 tháng 11 năm 1995 của Bộ Trởng Bộ Xây Dựng trên cơ sở hiệp nhất liên hiệp các xí nghiệp thi công cơ giới và công ty xây dựng số 18. Trực thuộc Tổng Công Ty có 4 công ty xây dựng, 7 công ty cơ giới và xây lắp, 1công ty cơ khí, 2 công ty sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng, 1 công ty t vấn xây dựng, 1 công ty kinh doanh thiết bị và vật t xây dựng, 1 công ty lắp máy điện nớc, 2 trờng đào tạo công nhân kỹ thuật, 1chi nhánh Tổng Công Ty tại Quảng Ninh và trụ sở chính: Nhà G1, nam Thanh Xuân, quận Thanh Xuân, thành phố Hà Nội, Việt Nam Phần lớn các đơn vị của Tổng Công Ty ra đời và tham gia thi công hầu hết các công trình lớn có ý nghĩa quan trọng về chính trị, kinh tế, quốc phòng của đất n- ớc từ những năm đầu của thập kỷ 60 đến nay nh: khu gang thép thái nguyên; nhà máy nhiệt điện uông bí, phả lại; các nhà máy thuỷ điện hoà bình, trị an, vĩnh sơn, thác mơ, yaly; các nhà máy xi măng bỉm sơn, hoàng thạch, hà tiên, hoàng mai; nhà máy kính đáp cầu; nhà máy Apatit lao cai; nhà máy sản xuất bóng đèn hình orion- hanel; các nhà máy sàng tuyển than hòn gai, cửa ông; Lăng và bảo tàng Hồ Chí Minh; nhà họp chính phủ;nhà khách chính phủ; trụ sở UNDP và khu ngoại giao đoàn Hà Nội; trờng đại học kiến trúc Hà Nội; khách sạn Horison- Hà Nội; nhà ga T1 Nội Bài . Cùng với quá trình đổi mới của đất nớc, Tổng công ty xây dựng và phát triển hạ tầng LICOGI không ngừng đầu t phát triển cả về chiều rộng lẫn chiều sâu. Cho đến nay LICOGI đã có một nguồn nhân lực dồi dào với chất lợng cao và nguồn máy móc trang thiết bị hiện đại tạo nên một đơn vị có năng lực lớn trong ngành xây dựng cửa đất nớc. Tổng công ty LICOGI là đơn vị có thế mạnh truyền thống về thi công cơ giới, xử lý nền móng, xây dựng công trình hạ tầng kỹ thuật, xây dựng các công trình công nghiệp và dân dụng với quy mô từ nhỏ đến lớn. LICOGI với bề dày truyền thống gần 42 năm xây dựng các công trình dân dụng và công nghiệp và sở hữu một đội ngũ hơn 7000 kỹ s, kiến trúc s, công nhân kỹ thuật lành nghề đợc đào tạo chính quy ở trong và ngoài nớc. Hiện nay LICOGI đang tham gia xây dựng nhiều công trình quan trọng của đất nớc và tham gia xây dựng các cong trình ở một số nớc trên thế giới nh: angieri, irac, nga, hàn quốc . Trong tơng lai LICOGI sẽ là đơn vị xây dựng hàng đầu của ngành xây dựng nớc ta tham gia xây dựng những công trình quan trọng cả ở trong và ngoài nớc. II. Chức Năng Nhiệm Vụ Của Các Phòng Ban Chức Năng. 1. Tng giỏm c Tổng giám đốc l i din phỏp nhõn ca C quan Tổng cụng ty , chu trỏch nhim trc Hi ng qun tr, trc B trng B xõy dng v iu hnh hot ng ca C quan Tng cụng ty. Tng giỏm c l ngi cú quyn iu hnh cao nht trong C quan Tổng cụng ty. 1. Phú tng giỏm c ph trỏch lnh vc c gii vt t, sn xut vt liu xõy dng, khoa hc cụng ngh v l i din lónh o v cht lng -Chu trỏch nhim trc Tổng giỏm c v cụng tỏc qun lý xe mỏy, thit b, cụng tỏc qun lý kinh doanh vt liu xõy dng, cụng tỏc nghiờn cu khoa hc k thut, ng dng thit b, cụng ngh hin i tiờn tin vo sn xut. -Chu trỏch nhim trc Tổng giỏm c v trc khỏch hng v vic m bo cỏc quỏ trỡnh cn thit ca h thng qun lý cht lng c thit lp, thc hin v duy trỡ. -Bỏo cỏo Tổng giỏm c v kt qu hot ng ca h thng qun lý cht lng, v mi nhu cu ci tin v m bo thỳc y ton b cỏn b cụng nhõn viờn nhn thc c cỏc yờu cu ca khỏch hng. -Quan h vi cỏc c quan , t chc bờn ngoi v cỏc vn cú liờn quan n h thng qun lý cht lng ca C quan Tổng cụng ty. - xut vi Tng giỏm c v khen thng, k lut cỏc nhõn viờn thuc lnh vc c phõn cụng. 1. Phú Tổng giỏm c ph trỏch lnh vc: thi cụng nn múng, h tng, giao thụng -Chu trỏch nhim trc Tổng giỏm c v ch o, iu hnh cụng tỏc qun lý, t chc thi cụng cỏc cụng trỡnh v h tng k thut bao gm: thi cụng nn, múng cỏc cụng trỡnh dõn dng, cụng nghip, giao thụng , thuỷ lợi, thuỷ điện, bưu điện, hạ tầng kỹ thuật và khu đô thị… đảm bảo thi công đúng tiến bộ, chất lượng, tiết kiệm, an toàn và đạt hiệu quả cao nhất. -Phê duyệt các biện pháp tổ chức thi công, biện pháp an toàn thuộc lĩnh vực được phân công theo phân cấp quản lý của Cơ quan Tæng công ty . -Chịu trách nhiệm trước Tæng giám đốc và trước khách hàng về việc đảm bảo các quá trình cần thiết của hệ thống quản lý chất lượng được thiết lập, thực hiện và duy trì thuộc lĩnh vực được phân công. -Đề xuất với Tổng giám đốc về việc khen thưởng, kỷ luật các nhân viên thuộc lĩnh vực được phân công. 1. Phó Tæng giám đốc phụ trách lĩnh vực dự án đầu tư xây dựng, xuất nhập khẩu, cơ khí, liên doanh, liên kết. -Chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc về công tác quản lý, kinh doanh các dự án do Cơ quan Tæng công ty đầu tư xây dựng về: hạ tầng, nhà ở, khu công nghiệp, khu đô thị mới; phát triển hạ tầng kỹ thuật; các dự án BT, BTO, BO; đầu tư dây chuyền công nghệ mới về sản xuất các sản phÈm cơ khí. -Chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc về chỉ đạo và điều hành lĩnh vực xuất nhËp khÈu xe máy, thiết bị, vật tư, vật liệu xây dựng và sản xuất kinh doanh lĩnh vực sản xuất các sản phẩm cơ khí. -Chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc trong việc tìm đối tác liên doanh, liên kết và theo dõi, chỉ đạo, kiểm tra hoạt động của các liên doanh, liên kết này. -Chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc và trước khách hàng về việc đảm bảo các quá trình cần thiết của hệ thống quản lý chất lượng được thiết lập , thực hiện và duy trì thuộc lĩnh vực được phân công. -Đề xuất với Tæng giám đốc về khen thưởng, kỷ luật các nhân viên thuộc lĩnh vực được phân công. 1. Phú tng giỏm c ph trỏch lnh vc cp thoỏt nc v mụi trng, xuất khẩu lao động -Chu trỏch nhim trc Tổng giỏm c v ch o, iu hnh cụng tỏc qun lý, t chc thi cụng cỏc cụng trỡnh v cp thoỏt nc v v sinh mụi trng, m bo thi cụng ỳng tin , cht lng, tit kim, an ton v t hiu qu cao nht. -Chu trỏch nhim trc Tổng giỏm c v cụng tỏc a ngi lao ng v chuyờn gia i lm vic cú thi hn nc ngoi bao gm c hỡnh thc nhn thu khoỏn xõy dng cụng trỡnh nc ngoi v lm dch v cung ng lao ng cho i tỏc nc ngoi. -Chu trỏch nhim trc Tổng giỏm c v trc khỏch hng v vic m bo cỏc quỏ trỡnh cn thit ca h thng qun lý cht lng c thit lp, thc hin v duy trỡ thuc lnh vc c phõn cụng. - xut vi Tng giỏm c v khen thng, k lut cỏc nhõn viờn thuc lnh vc c phõn cụng. 1. K toỏn trng C quan Tổng cụng ty K toỏn trng C quan Tổng cụng ty chu trỏch nhim trc Tổng giỏm c v ch o, t chc thc hin cụng tỏc k toỏn, thng kờ ca C quan Tổng cụng ty , cú nhim v, quyn hn theo quy nh ca phỏp lut. C th: - Thc hin y trỏch nhim , nhim v, quyn hn ca k toỏn trng quy nh ti iu l K toỏn trng v cỏc quy nh ca phỏp lut. - Ch o, kiểm tra, giỏm sỏt cỏc n v thnh viờn trong vic thc hin Phỏp lnh k toỏn thng kờ v iu l t chc k toỏn nh nc. - Qun lý cỏc qu ca C quan Tổng cụng ty ; t chc hch toỏn k toỏn ca C quan Tổng cụng ty v cỏc n v ph thuc C quan Tng cụng ty trong hot ng sn xut kinh doanh, dch v v hot ng qun lý. - Hng dn, ụn c, kim tra cỏc n v thc hin y kp thi ngha v ti chớnh vi nh nc v C quan Tổng cụng ty. - m bo cung ng cỏc ngun vn v qun lý ti chớnh cho cỏc d ỏn ca C quan Tổng cụng ty. - Tham gia tho cỏc hp ng kinh t do C quan Tổng cụng ty trc tip thc hin. - Kiểm tra cụng tỏc k toỏn, thng kờ v cỏc hot ng ti chớnh tt c cỏc n v thnh viờn. - m bo trc Trng ban ci tin cht lng, trc i din Lónh o v cht lng, v vic trin khai ỏp dng cú hiu qu h thng qun lý cht lng ti phũng, ban mỡnh. 1. Phũng t chc cỏn b a) Chc nng Tham mu cho Hi ng qun tr v Tổng giỏm c trong lnh vc: t chc, nhõn s, thanh tra, o to, bi dng v thc hin chớnh sỏch i vi cỏn b, cụng nhõn viờn trong ton C quan Tổng cụng ty. b) Nhim v -V cụng tỏc t chc: +Tham mu cho lónh o C quan Tổng cụng ty xõy dng c cu t chc, b mỏy sn xut kinh doanh; chc nng, nhim v, mi quan h lm vic ca các tổ chc t C quan Tổng cụng ty dn cỏc n v thnh viờn. +Tham mu cho lónh o tin hnh phõn cp, phõn cụng qun lý t chc, lao ng v o to bi dng cỏn b cụng nhõn viờn. +Xõy dng iu l tổ chc hot ng ca C quan Tổng cụng ty trỡnh B trng B xõy dng phờ duyt, trỡnh lónh o C quan Tổng cụng ty phờ duyt iu l, quy ch, t chc hot ng ca cỏc n v thnh viờn theo phõn cp qun lý tổ chc cỏn b. -V cụng tỏc qun lý nhõn s v o to +Xây dựng quy hoạch, kế hoạch tiếp nhận, đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công nhân nhằm đảm bảo cung cấp các nguồn lực đáp ứng yêu cầu của Cơ quan Tổng công ty . +Quản lý chặt chẽ về số lượng, chất lượng và cơ cấu đội ngũ cán bộ, công nhân trong toàn Cơ quan Tổng công ty. +Xây dựng và tæ chức thực hiện các quy trình về: quản lý nhân lực; tuyển dụng; đào tạo cán bộ công nhân viên; quy trình bổ nhiệm và bổ nhiệm lại cán bộ, quy trình nâng bậc, nâng lương, khen thưởng, kỷ luật, quản lý hồ sơ cán bộ… +Quản lý hồ sơ cán bộ diện Cơ quan Tổng công ty quản lý theo phân cấp tổ chức cán bộ; thực hiện đầy đủ chính sách với người lao động theo quy định của Bộ luật lao động. +Giúp Tæng giám đốc quản lý số lượng, chất lượng, cơ cấu nghề đào tạo tại các trường đào tạo công nhân kỹ thuật của Cơ quan tæng công ty. -Về công tác thanh tra, kiÓm tra: +Giúp Tổng giám đốc củng cố tổ chức, duy trì hoạt động của thanh tra, thủ trưởng cũng như thanh tra nhân dân trong toàn Cơ quan Tổng công ty. +Xây dựng trình lãnh đạo Cơ quan Tæng công ty phê duyệt và tổ chức thực hiện kế hoạch thanh tra, kiểm tra định kỳ hàng năm. +Thanh tra, kiÓm tra và giải quyết khiếu nại, tố cáo thuộc lĩnh vực được giao. +Đảm bảo trước Trưởng ban cải tiến chất lượng, trước Đại diện lãnh đạo về chất lượng, về việc triển khai áp dụng có hiệu quả hệ thống quản lý chất lượng tại phòng mình. 1. Phòng kinh tế kế hoạch a) Chức năng Tham mưu cho Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc trong công tác tiếp thị, xây dựng và thực hiện kế hoạch trung hạn, dài hạn và hàng năm; công tác đầu tư xây dựng cơ bản. b)Nhiệm vụ -Xây dựng chiến lược phát triển kinh tế toàn diện, lâu dài của Cơ quan Tổng công ty trình Bộ xây dựng phê duyệt. -Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm của Cơ quan Tổng công ty trình Bộ xây dựng phê duyệt, từ đó cân đối , giao chỉ tiêu kế hoạch cho các đơn vị thành viên. -Theo dõi, kiểm tra việc thực hiện kế hoạch hàng năm của Cơ quan Tổng công ty và các đơn vị thành viên. -Xây dựng đơn giá, định mức và dự toán công trình. -Chuẩn bị hợp đồng và tham gia thương thảo hợp đồng kinh tế do Cơ quan Tæng công ty ký kết. -Hướng dẫn, kiểm tra các đơn vị trong công tác ký kết và thực hiện hợp đồng kinh tế, công tác giao khoán nội bộ. -Tiếp nhận và đề xuất biện pháp xử lý các thông tin theo yêu cầu của khách hàng. -Xây dựng quỹ tiền lương hàng năm và phân bổ quỹ tiền lương cho các đơn vị thành viên sau khi đã được Bộ xây dựng phê duyệt. -Đảm bảo trước Trưởng ban cải tiến chất lượng , trước Đại diện lãnh đạo về chất lượng, về việc triển khai áp dụng có hiệu quả hệ thống quản lý chất lượng tại phòng mình. 9. Phòng quản lý xây dựng a) Chức năng Tham mưu cho Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc quản lý về kỹ thuật thi công xây lắp, an toàn bảo hộ lao động từ công tác chuẩn bị; tổ chức thi công xây dựng; hoàn thiện; lắp đặt máy móc, thiết bị, điện nước công trình đến công tác bàn giao đưa vào sử dụng đảm bảo đúng yêu cầu về tiến độ, chất lượng theo yêu cầu của khách hàng. b) Nhiệm vụ -Quản lý tiến độ, khối lượng, chất lượng các công trình do Cơ quan Tổng công ty ký kết tổ chức thi công hoặc giao cho các đơn vị tham gia thi công. -Theo dõi tiến độ, khối lượng, chất lượng các công trình lớn do các đơn vị trong Cơ quan Tổng công ty thi công. -Hướng dẫn, kiểm tra các đơn vị chấp hành nghiêm chỉnh các quy trình, quy phạm về kỹ thuật trong thi công xây lắp; quy trình, quy phạm về kỹ thuật an toàn lao động nhằm ngăn ngừa, hạn chế tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp, cải thiện điều kiện làm việc; đảm bảo an toàn cho người và thiết bị xe máy, góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. -Nghiên cứu, đề xuất và phổ biến các biện pháp kỹ thuật, công nghệ thi công tiên tiến, các sáng kiến cải tiến kỹ thuật nhằm không ngừng nâng cao năng suất lao động, chất lượng, an toàn và hạ giá thành công trình. -Chăm lo xây dựng và củng cố đội ngũ cán bộ làm công tác kỹ thuật xây lắp, an toàn lao động từ Cơ quan Tổng công ty đến các đơn vị thành viên. -Nghiên cứu, đề xuất nội dung giáo trình đào tạo mới, đào tạo lại, bổ túc nâng cao trình độ nghề và thi nâng bậc cho công nhân phần thi công. -Thanh tra, kiểm tra và giải quyết khiếu nại, tố cáo thuộc lĩnh vực được giao. -Đảm bảo trước Trưởng ban cải tiến chất lượng, trước Đại diện lãnh đạo về chất lượng, về việc triển khai áp dụng có hiệu quả hệ thống quản lý chất lượng tại phòng mình. 10.Phòng cơ giới vật tư a) Chức năng Tham mưu cho Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc về công tác quản lý xe máy, thiết bị bao gồm: quản lý, sử dụng, sửa chữa, bảo quản, bảo dưỡng, điều hoà, mua sắm, thanh lý… và công tác quản lý vật tư nhằm sử dụng xe máy, thiết bị, vật tư tiết kiệm, có hiệu quả. b) Nhiệm vụ -Quản lý số lượng, chất lượng, tình trạng kỹ thuật xe máy, thiết bị và sự phân bổ chúng ở các đơn vị thành viên. -Hướng dẫn, đôn đốc, kiểm tra công tác quản lý, sử dụng, sửa chữa, bảo dưỡng, đại tu… theo điều lệ quản lý xe máy, thiết bị của Cơ quan Tổng công ty và các văn bản hiện hành của Nhà nước. -Tham mưu cho Tổng giám đốc điều hoà xe máy, thiết bị trong nội bộ Cơ quan Tổng công ty nhằm sử dụng có hiệu quả, đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh của Cơ quan Tổng công ty. [...]... quan Tổng cụng ty v Cụng ty, ỏp ng c cỏc yờu cu ca H s mi thu II hoạt động đầu t và sản xuất kinh doanh của tổng công ty xây dựng và phát triển hạ tầng Tình hình đầu t xây dựng và kinh doanh hạ tầng đô thị Ngoài các dự án đầu t mua sắm máy móc, thiết bị thi công để ổ sung năng lực xây lắp và các dự án sản xuất có qui mô vừa và nhỏ do các công ty thành viên làm chủ đầu t; Tổng công ty đã tập trung... hoá sản phẩm và ngành nghề Tiếp theo dự án đầu t Nhà máy gạch Granít Đồng Nai, hang loạt các dự án đã đợc các công ty triển khai đầu t nh : Nhà máy sản xuất ống nhựa HDPE của Công ty COMECO; Nhà máy gạch Tuy nel Trờng lâm của Công ty1 5; Cây chuyền sản xuất Nhôm thanh định hình của Công ty 16, khách sạn LICOGI- Bãi Cháy- Hạ Long của Công ty 18Bằng việc triển khai đầu t này, đã tạo thêm công ăn ciệc làm... thắng thầu 1-2 công trình ở nớc ngoài ( trớc mắt thị trờng Lào và Angiêri); 2.13 Năm 2004 sẽ tiến hành cổ phần thêm 2 công ty thành viên là Công ty CG&XL số 13 và Công ty CG&XL số 15 Tình hình 2 đơn vị đén hết 2003 vẫn còn nhiều khó khăn về tài chính, về năng lực; Tổng công ty cùng đơn vị tìm mọi biện pháp đầu t thúc đẩy sản xuất để năm 2004 ổn định và thực hiện cổ phần hoá thăng lợi vào đầu năm 2005... khả thi Do PhòngQLDA - Công ty T vấn thực hiện b Báo cáo nghiên cứu khả thi Do công ty t vấn thực hiện, Phòng quản lý dự án và Công ty t vấn kiểm tra , cấp lãnh đạo TCT, hoặc cấp có thẩm quyền phê duyệt 2.6 Hồ sơ thiết kế sơ bộ Do Công ty t vấn thực hiện, phóng QLDA và Công ty t vấn Kiểm tra , lãnh đạo TCT Phê duyệt 2.7 Trình hồ sơ dự án lên cấp có thẩm quyền và cơ quan thẩm quyền và cơ quan thẩm định... trong công ty là 48,97% - Công ty Cơ giới và Xây lắp số 12 : Đã hoàn thành các bớc kiểm kê toàn tài sản, vật t, tiền vốn và tự xác định giá trị doanh nghiệp đến thời điểm 30/6/2003; đã lập phơng án sắp xếp lại lao động; Tổng công ty đã có quyết định thành lập Hội đồng xác định giá trị doanh nghiệp và dự kiến các công việc còn lại tiến hành trong quý I/2004 - Xí nghiệp Gạch Kim sơn thuộc Công ty Xây... vẫn là ở mức cao so với các tổng công ty khác ở việt nam Một phần của nguyên nhân này là do đội ngũ chuyên môn còn hạn chế về trình độ, song một phần khác là do quy chế đấu thầu còn nhiều thiếu sót 5 Vốn và nguồn vốn đầu t của tổng công ty Tổng công ty xây dựng phát- triển hạ tầng đô thị là DNNN do đó phần lớn nguồn vốn của tổng công ty là vốn nhà nớc, song tổng công ty đang thực hiện chủ trơng cổ phần... định xong giá trị doanh nghiệp và đang chờ Bộ Xây dựng phê duyệt để có thể triển khai các bớc tiếp theo của CPH III Định hớng nhiệm vụ của tổng công ty trong thời gian tới và những biện pháp thực hiện 1 Nhiệm vụ Năm 2004, nhiều công trình lớn do Tổng công ty thi công đơc sẽ đợc triển khai nh : - Thuỷ điện A Vơng - Thuỷ điên Bản Lả ( Trong tổ hợp nhà thầu do Tổng công ty Sông Đà làm tổng thầu) - Thuỷ... hợp nhà thầu do Tổng công ty Sông đà làm tổng thầu) - Thuỷ điện Na Le ( Do Tổng công ty làm chủ đầu t ) - Xi măm Tuyên Quang, Xi măng Yên Bình Ngoài ra Tổng công ty còn đang triển khai thi công tiếp các công trình còn đang dở dang và khởi công mới nh : - Đờng 8 ChDCND Lào - Điện đạm cà Mau - Thuỷ điện Sóc Phumiêng - Thuỷ điện Đại Ninh - Nớc Hải phòng, Quảng Ninh - Hạ tầng khu công nghiệp Bắc Thăng... án nhỏ nh khu nhà cao tầng của Công ty 13, 19; Khu nhà ở tại Đông Anh của Công ty cơ khí Đông Anh và Công ty cổ phần tấm lợp cần giải quyết nhanh thủ tục, xúc tiến công tác chuẩn bị đầu t 2.9 Hoàn thành việc lập và trình duyệt Báo cáo nghiên cứu khả thi Dự án Nhà máy Thuỷ điện Na Le- Lao Cai, dự án đầu t Nhà máy xi măng Tuyên Quang; Đây là hai dự án lớn của Tổng công ty cần tập trung giải quyết nhanh... vực đầu t đợc Tổng công ty đặc biiệt quan tâm là : Nhà ở và các khu đô thị mới; Các Dự án về nguồn điện; Hạ tầng kỹ thuật: giao thông, cấp thoát nớc; sản xuất giấy, gia công cơ khí và vật liệu xây dựng Các Dự án này, một mặt phù hợp với năng lực của Tổng công ty, mặt khác là các lĩnh vực mà nền kinh tế- xã hội nớc ta đang có nhu cầu phát triển cao Năm 2003, các Công ty thuộc Tổng công ty đã có nhiều chuyển . I. Quá Trình Hình Thành Và Phát Triển Của Tổng Công Ty LICOGI Đáp ứng yêu cầu cấp thiết của quá trình xây dựng và phát triển đất nớc, Tổng Công Ty. thi công cơ giới và công ty xây dựng số 18. Trực thuộc Tổng Công Ty có 4 công ty xây dựng, 7 công ty cơ giới và xây lắp, 1công ty cơ khí, 2 công ty sản