Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 39 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
39
Dung lượng
2,68 MB
Nội dung
! "#$%& '()*+, /012 345 ()+! 1. Nguyễn Văn Hùng 2. Trần Văn Hưng 3. Nguyễn Văn Hoàn 4. Nguyễn Đức Nam 5. Lê Duy Tường 6. Phạm Anh Tuấn 7. Phạm Đức Anh 8. Trần Văn Bảo 9. Hoàng Thành Công 10.Nguyễn Hải Đông 11.Trần Quốc Hào 12.Nguyễn Lê Hận [...]... thực hiện công việc tính toán bằng tay, nhưng trong những dự án lớn công việc đó là không thể PHẦN II: SƠ ĐỒ TÁC NGHIỆP I PHƯƠNG PHÁP SƠ ĐỒ GANTT Biểu đồ Gantt biểu thị một kế hoạch đã được lập cho một số nhiệm vụ, được trình bầy trên trục hoành theo thời gian Phạm vi áp dụng: dùng cho các chương trình sản xuất đơn giản bao gồm ít công việc, cũng như các chương trình ngắn hạn Mục tiêu: đưa các nguồn... Sơ đồ mạng là tên chung của nhiều phương pháp như: PERT, CPM, MPM Ưu điểm: Lập và quản lý tiến độ bằng phương pháp sơ đồ mạng có thể nâng cao hiệu suất hoàn thành các dự án Trong tổ chức thi công xây dựng, phương pháp sơ đồ mạng được sử dụng để lập kế hoạch tiến độ thi công và quản lý tiến độ tác nghiệp PHẦN II: QuẢN LÝ THEO SƠ ĐỒ MẠNG (SƠ ĐỒ TÁC NGHIỆP) Nhược điểm: Bên cạnh những ưu điểm, phương... hợp, không đầy đủ Đầy đủ, chính xác Kết quả Lâu dài Có thể điều chỉnh Thất bại Nặng nề, có thể làm phá sản doanh nghiệp Có thể khắc phục Rủi ro Lớn Hạn chế Khả năng của người ra quyết Khái quát vấn đề Phân tích cụ thể, tỷ mỷ định PHẦN I: LẬP KẾ HOẠCH TÁC NGHIỆP II Sắp xếp thứ tự tối ưu trong sản xuất 1 Các nguyên tăc ưu tiên đối với những công việc cần làm trước khi chỉ có 1 máy hoặc 1 dây chuyền Có... ước lượng Ước lượng thời gian a là thời gian thưc hiện trong điều kiện thuận lợi Ước lượng thời gian b là thời gian thưc hiện trong điều kiện khó khăn Ước lượng thời gian b là thời gian thưc hiện trong điều kiện khó khăn PHẦN II: SƠ ĐỒ TÁC NGHIỆP II PHƯƠNG PHÁP SƠ ĐỒ PERT Khi đó thời gian kỳ vọng thời gian thực hiện công việc được tính như sau: Trong đó: A: công việc A i: sự kiện đầu của A J: sự kiện... có thời gian dài nhất làm trước - Chi phí chuyển đổi thấp Một số nguyên tắc khác: Khách hàng quan trọng nhất; công việc có lợi nhuận cao PHẦN I: LẬP KẾ HOẠCH TÁC NGHIỆP II Sắp xếp thứ tự tối ưu trong sản xuất 2 Đánh giá mức độ hợp lý Thời gian còn lại MĐHL = Số công việc còn lại tính theo thời gian Khi đơn vị thời gian là ngày thì mức độ hợp lý được tinhd như sau: MĐHL = Số ngày còn lại tính đến thời... hoàn thành chậm hơn kỳ hạn, cần phải ưu tiên cao nhất để tập trung chỉ đạo - Công việc A có MĐHL = 1 Sẽ hoàn thành đúng kỳ hạn, Xếp ưu tiên 2 PHẦN I: LẬP KẾ HOẠCH TÁC NGHIỆP II Sắp xếp thứ tự tối ưu trong sản xuất 3 Nguyên tắc Johnson Dùng để sắp xếp thứ tự các công việc khi ta có 2 máy hoặc 3 máy Lập lịch trình N công việc trên 2 máy: Mục tiêu: bố trí các công việc sao cho tổng thời gian thực hiện các... thoả mãn 1 trong 2 điều kiện sau đây: Thời gian ngắn nhất trên máy 1 phải lớn hơn hoặc bằng thời gian dài nhất trên máy 2 Thời gian ngắn nhất trên máy 3 phải lớn hơn hoặc bằng thời gian dài nhất trên máy 2 Nếu thoả mãn một trong hai điều kiện trên ta chuyển đổi sang trường hợp N công việc cho 2 máy bằng cách lập lại bảng phân bố công việc với thời gian T1 = t1+t2 T2 = t2+t3 PHẦN II: QuẢN LÝ THEO... thời gian Phạm vi áp dụng: dùng cho các chương trình sản xuất đơn giản bao gồm ít công việc, cũng như các chương trình ngắn hạn Mục tiêu: đưa các nguồn lực hợp vào sử dụng phù hợp với các quá trình sản xuất và đạt được thời gian yêu cầu Cách lập: theo kiểu tiến tới , từ trái snag phải, công việc nào cần làm trước thì xếp trước, công việc nào cần làm sau thì xếp sau theo đúng yêu cầu công nghệ; hoặc... lực khác PHẦN II: SƠ ĐỒ TÁC NGHIỆP II PHƯƠNG PHÁP SƠ ĐỒ PERT PERT được xây dựng trên cơ sở sự kiện chứ không phải hoạt động như các loại sơ đồ mạng lưới khác Một sự kiện là sự hoàn thành 1 hoạt động Trong đó, tên các hoạt động ở phía trên và thời gian hoạt động ở phía dưới mũi tên Các nốt biểu diễn điểm bắt đầu và kết thúc PHẦN II: SƠ ĐỒ TÁC NGHIỆP II PHƯƠNG PHÁP SƠ ĐỒ PERT Quy tắc lập sơ đồ: • Sơ . hoạch II. Sắp xếp thứ tự tối ưu trong sản xuất Phần II: SƠ ĐỒ TÁC NGHIỆP III.Phương pháp sơ đồ Gantt IV.Phương pháp sơ đồ PERA 8. 5. Lập kế hoạch tác nghiệp và quản lý theo sơ đồ mạng )4Z1. ! "#$%& '()*+, /012 3 45 ()+! 1. Nguyễn Văn Hùng 2. Trần Văn Hưng 3. Nguyễn Văn Hoàn 4. Nguyễn Đức Nam 5. Lê Duy Tường 6. Phạm Anh Tuấn 7. Phạm Đức Anh 8. Trần Văn Bảo 9. Hoàng Thành. =34S1 0: 0D m :D 8 J n :n 9 - :P :+ o :9 9 p 9 :m l =34S1 e4=4. b14S 1011l =34S1 0: 0D 8 J n m :D p 9 :m :n 9 o :9 9 - :P :+ 4A4 8dj1:: Xắp xếp thứ tự các