316 Đào tạo và phát triển Nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Đầu tư và Thương mại Tổng hợp Việt Nam

316 Đào tạo và phát triển Nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Đầu tư và Thương mại Tổng hợp Việt Nam

Báo cáo Tổng hợp Khoa Kinh tế và Quản lý NNL Mc lc Trang Li m u 5 Chng 1: Nhng lý lun chung v o to v phỏt trin Ngun nhõn lc (NNL) .6 1.1. Cỏc khỏi nim liờn quan n vn o to v phỏt trin NNL .6 1.2. Ni dung v vn o to v phỏt trin NNL .6 1.2.1. Xỏc nh nhu cu o to .7 1.2.2. Xỏc nh mc tiờu o to 7 1.2.3. Xỏc nh i tng o to 7 1.2.4. Xõy dng chng trỡnh v la chn phng phỏp o to .7 1.2.5. D tớnh Chi phớ o to .7 1.2.6. La chn v o to ngi dy .8 1.2.7. ỏnh giỏ chng trỡnh o to .8 1.3. S cn thit ca vic o to v phỏt trin NNl i vi s phỏt trin ca Cụng ty .8 Chng 2: Thc trng ca cụng tỏc o to v phỏt trin NNL ti Cụng ty 10 2.1. S hỡnh thnh, phỏt trin v c im ca Cụng ty nh hng n Vn o to v phỏt trin NNl 10 2.1.1. c im v lao ng 10 2.1.2. c im v sn phm 13 2.1.3. c im v quy trỡnh cụng ngh .13 2.1.4. c im mỏy múc, thit b 15 Nguyn Th Bình Lớp HCKT QTNL 7 1 Báo cáo Tổng hợp Khoa Kinh tế và Quản lý NNL 2.2. Thc trng ca Cụng tỏc o to v phỏt trin NNL 2.2.1. Thc trng o to nõng cao trỡnh chuyờn mụn NNL 15 2.2.1.1. Lp k hoch o to 18 2.2.1.2. Thc hin cụng tỏc o to v nõng cao cht lng NNL Cụng ty .25 2.2.2. ỏnh giỏ v cụng tỏc o to v phỏt trin NNL Cụng ty 26 2.2.2.1. ỏnh giỏ chung 26 2.2.2.2. Ch tiờu ỏnh giỏ hiu qu cụng tỏc o to v phỏt trin NNL 29 2.3. Cỏc nhõn t tỏc ng ti vic ao to v phỏt trin NNL ca Cụng ty 30 2.3.1. Mc tiờu, chin lc ca Cụng ty .30 2.3.2. Sn phm v xu th sn phm 31 2.3.3. Nhõn t ngun lc 32 2.3.4. C s vt cht v cụng ngh thit b 33 2.3.5. Ngun lc ti chớnh .33 2.3.6. B mỏy lm cụng tỏc o to v phỏt trin NNl .34 2.4. Nhng tn ti v nguyờn nhõn ca cụng tỏc o to v phỏt trin NNL ca Cụng ty .35 2.4.1. Tn ti v nguyờn nhõn bờn trong .35 2.4.1.1. Phõn tớch cụng vic .35 2.4.1.2. ỏnh giỏ thc hin cụng vic 35 2.4.1.3. T chc v s dng lao ng sau o to .36 2.4.1.4. Mc tiờu, chin lc Cụng ty .36 Nguyn Th Bình Lớp HCKT QTNL 7 2 Báo cáo Tổng hợp Khoa Kinh tế và Quản lý NNL 2.4.1.5. C s vt cht 37 2.4.2. Nhng nhõn t bờn ngoi 37 Chng 3: Mt s gii phỏp nhm nõng cao hiu qu o to v phỏt trin NNL 38 3.1. Mt s gii phỏp nhm nõng cao hiu qu o to v phỏt trin NNL 38 3.1.1. Khuyn khớch v to iu kin ngi lao ng nõng cao trỡnh lnh ngh ca mỡnh qua o to v o to li .38 3.1.2. T chc tt cụng tỏc Bo h lao ng 40 3.1.2.1. An ton - v sinh lao ng 40 3.1.2.2. V sinh phũng bnh 41 3.1.2.3. m bo thc hin cú hiu qu cỏc chớnh sỏch phỳc li xó hi 41 3.2. Mt s kin ngh nõng cao hiu qu o to v phỏt trin NNL .42 3.2.1. i vi Nh nc 42 3.2.2. i vi Cụng ty 43 3.2.3. i vi ngi lao ng .47 Kt lun .48 Ti liu tham kho .49 Nguyn Th Bình Lớp HCKT QTNL 7 3 Báo cáo Tổng hợp Khoa Kinh tế và Quản lý NNL LI M U Con ngi l yu t u vo quan trng ca quỏ trỡnh sn xut, trỡnh phỏt trin ca Ngun nhõn lc l li th phỏt trin ca mi doanh nghip. Trong lnh vc no thỡ con ngi cng ng v trớ trung tõm. Quan tõm n s phỏt trin con ngi s gúp phn m bo cho s phỏt trin t nc bi vỡ quỏ trỡnh phỏt trin ngun nhõn lc l thc o ỏnh giỏ s phỏt trin v kinh t, xó hi ca mi quc gia. Trong xu th hi nhp ton cu, cỏc doanh nghip c m ra nhiu c hi phỏt trin. S phỏt trin ca Doanh nghip thỳc y s phỏt trin ca c quc gia. Tuy nhiờn õy cng l thỏch thc i vi doanh nghip, tn ti v phỏt trin cỏc doanh nghip phi cnh tranh, iu ú cng cú ngha doanh nghip phi phỏt huy li th ca mỡnh. Cht lng Ngun nhõn lc l li th hng u bi con ngi l mt ti nguyờn vụ giỏ. Vỡ vy, o to v phỏt trin Ngun nhõn lc l mt nhim v quan trng khụng ch ca mt doanh nghip m cũn l nhim v ca c mt t nc. o to v phỏt trin ngun nhõn lc ũi hi s tn kộm v thi gian v chi phớ. Nhng thc hin tt cụng tỏc ny s mang li v th cnh tranh cho doanh nghip m bo cho doanh nghip phỏt trin bn vng. Nguyn Th Bình Lớp HCKT QTNL 7 4 Báo cáo Tổng hợp Khoa Kinh tế và Quản lý NNL Nhn rừ tm quan trng ca cụng tỏc o to v phỏt trin ngun nhõn lc ti cỏc Doanh nghip núi chung v Cụng ty CP u t & Thng mi Tng hp Vit Nam núi riờng, em ó chn ti: o to v phỏt trin Ngun nhõn lc ti Cụng ty CP u t v Thng mi Tng hp Vit Nam ti ca em gm 3 chng: Chng 1: Nhng lý lun chung v o to v phỏt trin ngun nhõn lc(NNL). Chng 2: Thc trng ca vic o to v phỏt trin NNL ti Cụng ty. Chng 3: Mt s gii phỏp nhm nõng cao hiu qu o to v phỏt trin NNL. CHNG 1: NHNG Lí LUN CHUNG V O TO V PHT TRIN NGUN NHN LC 1.1. Cỏc khỏi nim liờn quan n o to v phỏt trin Ngun nhõn lc - o to: L hot ng hc tp nhm giỳp ngi lao ng cú th thc hin cú hiu qu hn chc nng, nhim v giỏo dc hiu l hot ng hc tp chun b cho con ngi bc vo mt ngh hoc chuyn sang mt ngh thớch hp hn trong tng lai. - Phỏt trin: L quỏ trỡnh tip thu nhng kin thc nhm m ra cho cỏ nhõn nhng cụng vic mi da trờn c s nhng nh hng tng lai ca t chc. - Ngun nhõn lc c hiu l ngun lc con ngi, l mt trong nhng ngun lc quan trng nht ca s phỏt trin kinh t xó hi. - o to Ngun nhõn lc l quỏ trỡnh trang b kin thc nht nh v Nguyn Th Bình Lớp HCKT QTNL 7 5 Báo cáo Tổng hợp Khoa Kinh tế và Quản lý NNL chuyờn mụn nghip v cho ngi lao ng, h cú th m nhn c mt cụng vic nht nh. - Phỏt trin ngun nhõn lc: L nhng hot ng hc tp vt ra kh nng vỡ cụng vic trc mt ca ngi lao ng, m ra cho h mt cụng vic mi trờn c s nhng nh hng tng lai ca T chc, nõng cao s thớch ng ca T chc vi s thay i ca mụi trng. 1.2. Ni dung v vn o to v phỏt trin Ngun nhõn lc o to v phỏt trin Ngun nhõn lc bao gm rt nhiu cỏc ni dung: t xỏc nh nhu cu o to n ỏnh giỏ chng trỡnh o to. C th nh sau: 1.2.1. Xỏc nh nhu cu o to Xỏc nh nhu cu o to da vo s thay i ca th trng, thay i quy trỡnh cụng ngh.Cn phi phõn tớch c th di 03 giỏc : - Phõn tớch t chc: xỏc nh c b phn no cn phi o to - Phõn tớch tỏc nghip: Phõn tớch cỏc b phn ú cn nhng k nng no, s lng ngi l bao nhiờuda vo Bn mụ t cụng vic v bn yờu cu ca cụng vic i vi ngi thc hin. - Phõn tớch im mnh, im yu ca Ngun nhõn lc hin ti trong mi quan h tng quan vi yờu cu ca cụng vic. 1.2.2. Xỏc nh mc tiờu o to - Phi xỏc nh c cỏc kt qu d tớnh t c khi tin hnh mt chng trỡnh o to phỏt trin. Nguyn Th Bình Lớp HCKT QTNL 7 6 Báo cáo Tổng hợp Khoa Kinh tế và Quản lý NNL - Mc tiờu o to phi xõy dng trờn c s ca nhu cu, phi lng hoỏ c, phi c th v rừ rng. 1.2.3. Xỏc nh i tng o to Da vo yờu cu ca cụng vic, yờu cu ca cỏc b phn. 1.2.4. Xõy dng chng trỡnh v la chn phng phỏp o to Da vo mc tiờu o to v kh nng ti chớnh ca Doanh nghip d tớnh chi phớ cho chng trỡnh o to. 1.2.5. D tớnh chi phớ o to Chi phớ o to gm: - Chi phớ c hi: Xỏc nh khi no l thi im u t cho o to l hp lý nht. - Chi phớ thc chi cho chng trỡnh: Bao gm Chi phớ cho mt ngi i hc, chi phớ cho ngi dy, chi phớ cho phng tin dy v hc, chi phớ cho ngi qun lý chng trỡnh o to. 1.2.6. La chn v o to ngi dy Ngi o to l nhng ngi trong Doanh nghip hoc mi t Doanh nghip khỏc, t c s o to 1.2.7. ỏnh giỏ chng trỡnh o to Thụng qua ỏnh giỏ chng trỡnh o to xỏc nh c kt qu thu c sau o to. Nguyn Th Bình Lớp HCKT QTNL 7 7 Báo cáo Tổng hợp Khoa Kinh tế và Quản lý NNL 1.3. S cn thit ca vic o to v phỏt trin Ngun nhõn lc i vi s phỏt trin ca Cụng ty. Trong quỏ trỡnh phỏt trin ca xó hi v s hi nhp ca nn kinh t hin nay thỡ yờu cu phi luụn i mi, nõng cao cht lng sn phm cú th cnh tranh v m rng th trng tiờu th sn phm trong v ngoi nc thỡ mt trong nhng vn i vi bt k mt Doanh nghip no cng phi quan tõm ú l vn cht lng Ngun nhõn lc. cú th tn ti v phỏt trin sn xut thỡ cn cú mt i ng lao ng cú trỡnh chuyờn mụn k thut cao cú th giỳp Doanh nghip phỏt trin. Cng nh cỏc Doanh nghip khỏc thỡ Cụng ty cng luụn quan tõm n vn o to v phỏt trin Ngun nhõn lc vỡ hin nay lc lng lao ng Cụng ty cú trỡnh cao khụng nhiu. Do ú, o to v phỏt trin Ngun nhõn lc l vn cp bỏch hn bao gi ht. - Ngun nhõn lc l lc lng nũng ct ca Cụng ty. Vic thc hin phỏt trin lc lng ny l vn sng cũn ca Doanh nghip m bo cho nú tn ti v phỏt trin c. - Phỏt trin Ngun nhõn lc thụng qua vic thc hin tt cụng tỏc Bo h lao ng, to iu kin thun li cho ngi lao ng trong Doanh nghip cú sc kho v phỏt huy ht kh nng lm vic ca mỡnh vỡ li ớch chung ca Cụng ty. - S v cht lng Ngun nhõn lc tng hp lý to ra sc mnh vng chc cỏc Doanh nghip cnh tranh lnh mnh trờn mi lnh vc. - o to v phỏt trin l iu kin quyt nh mt s t chc cú th tn ti v phỏt trin trong nn kinh t th trng hin nay. Nguyn Th Bình Lớp HCKT QTNL 7 8 Báo cáo Tổng hợp Khoa Kinh tế và Quản lý NNL - Lm tng nng sut lao ng, thỳc y sn xut phỏt trin, Cụng ty ngy cng lm n cú lói v ngy cng gim bt tai nn lao ng vỡ trong quỏ trỡnh o to ngi lao ng nm v hiu bit v ngh nghip hn, cú thỏi lao ng tt hn. - Nõng cao tớnh n nh v nng ng ca t chc. - Phỏt trin Ngun nhõn lc lm cho ngi lao ng t tin, to cho h cm giỏc yờn tõm lm vic, gn bú vi Cụng ty, em ht kh nng ca mỡnh phc v cho Cụng ty. Coi s phỏt trin i lờn ca Cụng ty l s phỏt trin ca bn thõn mỡnh. í ngha ca cụng tỏc o to v phỏt trin Ngun nhõn lc Cụng tỏc o to v phỏt trin cú ý ngha rt to ln i vi cỏc Doanh nghip núi chung v Cụng ty núi riờngVỡ: - Qua qua quỏ trỡnh o to ngi lao ng khụng ngng nm vng c lý thuyt m cũn tip thu c nhng k nng ngh. - Qua quỏ trỡnh o to v phỏt trin ngi lao ng c hc v hiu bit hn v ni quy lm vic, an ton v sinh lao ng vỡ th ý thc k lut cng s tng lờn. - Ngi lao ng tip thu v lm quen vi cỏc cụng ngh mi trong sn xut kinh doanh v qun lý. iu ú to iu kin cho Doanh nghip cú th ỏp dng cỏc tin b k thut vo trong quỏ trỡnh sn xut ca Cụng ty. - Cụng ty cú kh nng thớch ng vi s thay i ca c ch th trng v s cnh tranh vi cỏc Doanh nghip khỏc cú th tn ti v phỏt trin. Nguyn Th Bình Lớp HCKT QTNL 7 9 Báo cáo Tổng hợp Khoa Kinh tế và Quản lý NNL Túm li, cú th thy c vai trũ, ý ngha ca vn o to v phỏt trin Ngun nhõn lc, nht l trong nn kinh t th trng hin nay vi s cnh tranh ca cỏc Doanh nghp cựng ngnh. õy l yu t quyt nh i n s thnh cụng ca Cụng ty trờn con ng Cụng nghip húa - hin i hoỏ t nc. CHNG 2: THC TRNG CA CễNG TC O TO V PHT TRIN NGUN NHN LC TI CễNG TY 2.1. S hỡnh thnh, phỏt trin v c im ca Cụng ty nh hng n vn o to & phỏt trin Ngun nhõn lc 2.1.1. c im v lao ng - Hin nay, Cụng ty cú 605 lao ng trong ú cú 46 ngi l lao ng giỏn tip, 559 ngi l lao ng trc tip. Nh ng trỡnh chuyờn mụn ca cỏn b, trỡnh lnh ngh ca cụng nhõn trong Cụng ty nhỡn chung l cũn thp. Do ú, Cụng ty ngy cng phỏt trin, quy mụ nh mỏy m rng thỡ ũi hi Cỏn b phi nõng cao nghip v ca mỡnh, Cụng nhõn ũi hi trỡnh k thut ngy cng cao cú nh vy mi m bo cho s phỏt trin ca Doanh nghip. Chớnh vỡ vy o to v phỏt trin Ngun nhõn lc cú vai trũ ht sc quan trng trong s phỏt trin vng mnh ca Cụng ty. Biu 2.1: S c cu lao ng - 2007 TT Ch tiờu Nm 2007 Tng s(Ngi) T l (%) 1. Tng s lao ng. Trong ú: - Lao ng n 605 193 31,9% Nguyn Th Bình Lớp HCKT QTNL 7 10 [...]... hợp lý Tổ chức thực hiện kế hoạch Đào tạo và phát triển có vai trò quan trọng Chính vì vậy, Công ty đã không ngừng chú trọng đến công tác Đào tạo và phát triển Quỹ đào tạo được trích từ hiệu quả Kinh doanh của Công ty f Công tác tổng kết đánh giá chương trình Đào tạo và phát triển của Công ty Công ty tiến hành tổng kết đánh giá công tác Đào tạo và phát triển Nguồn nhân lực một năm một lần, do đó không... tác đào tạo và phát triển Nguồn nhân lực để đáp ứng được mục tiêu phát triển của Công ty 2.3.6 Bộ máy làm công tác Đào tạo và phát triển Nguồn nhân lực Nguyễn Thị B×nh Líp HCKT – QTNL 7 B¸o c¸o Tæng hîp 34 Khoa Kinh tÕ vµ Qu¶n lý NNL Bộ phận Đào tạo và phát triển Nguồn nhân lực hiện nay của Công ty có cơ cấu như sau: Biểu 2.7: Cơ cấu bộ máy làm công tác Đào tạo và phát triển Nguồn nhân lực Ban Giám đốc... Loại A2: 10% (Nguồn: Phòng kinh doanh - 2007) 2.3.3 Nhân tố nguồn lực Nhân tố nguồn lực tác động trực tiếp đến công tác Đào tạo và phát triển Nguồn nhân lực Nhân tố này bao gồm: Những người đảm nhận công tác Đào tạo và những đối tư ng được đào tạo: - Những người đảm nhận công tác đào tạo đòi hỏi phải có kinh nghiệm cũng như chuyên môn về công tác đào tạo và phát triển - Đối với đối tư ng đào tạo là những... cá nhân Công ty có nhu cầu đào tạo và phát triển phải trình lên Giám đốc Công ty và đều được xem xét và giải quyết + Nếu người có nhu cầu đào tạo mà được Công ty cử đi học sẽ được trả học phí và hưởng lương 100% và phải cam kết sau khi hoàn thành khoá học sẽ về làm việc tại Công ty + Nếu người có nhu cầu đào tạo mà không phù hợp với nhu cầu của Công ty thì tuỳ từng trường hợp cụ thể, Công ty sẽ tạo. .. của công tác đào tạo nguồn nhân lực của Công ty, vào chiến lược sản xuất kinh doanh, làm cơ sở xác định nhu cầu đào tạo và phát triển Nhu cầu đào tạo và phát triển được xác định từ các bộ phận trên cơ sở chức năng, nhiệm vụ và những đòi hỏi về trình độ, khả năng đáp ứng công việc cụ thể của người lao động bao gồm: + Nhu cầu đào tạo và phát triển Nguồn nhân lực được xác định từ các tổ chức đoàn thể và. .. nhiều công việc, từ việc xác định nhu cầu đào tạo, lập kế hoạch đào tạo, tổ chức đào tạo cho đến tổng kết và lưu hồ sơ • Quy mô đào tạo qua các năm Nhận biết được tầm quan trọng của vấn đề Đào tạo và phát triển Nguồn nhân lực, Công ty đã tổ chức các khoá học Đào tạo cho người lao động hàng năm cụ thể như sau: Biểu 2.4: Số lượng lao động Đào tạo Nội dung khoá đào tạo Năm Năm Năm 2005 2006 2007 1 Đào tạo. .. dụng Đào tạo trong công việc để đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân sản xuất và đào tạo công nghệ sản xuất mới cho người lao động Trong quá trình đào tạo công nhân mới sẽ học lý thuyết tập trung sau đó sẽ đưa xuống Phân xưởng sản xuất và được cán bộ công nhân lành nghề kèm cặp, hướng dẫn Hiện nay, Công ty đã áp dụng các phương pháp Đào tạo và phát triên Nguồn nhân lực như: kèm cặp, chỉ bảo; đào tạo. .. ra, Công ty còn có hình thức đào tạo khác là đi thăm quan tại các nhà máy sản xuất gạch khác để đòi hỏi kinh nghiệm tiên tiến của đơn vị bạn, giúp cho Công ty thấy được những mặt hạn chế của mình, những mặt cần phải thay đổi khắc phục để cho Công ty ngày càng phát triển 2.2.2 Đánh giá về công tác đào tạo và phát triển Nguồn nhân lực ở Công ty Trong 3 năm gần đây thì công tác Đào tạo và phát triển Nguồn. .. Trong đó: C: Tổng chi phí đào tạo Ci: Các loại chi phí đào tạo f Các phương pháp đào tạo Đối với từng đối tư ng đào tạo thì Công ty có những phương pháp đào tạo phù hợp Cụ thể như sau: - Đối với công nhân sản xuất Công ty áp dụng phương pháp đào tạo sau: + Đào tạo tại nơi làm việc: Phương pháp đào tạo này giúp người lao động được học kiến thức kỹ năng trong công việc dưới sự hướng dẫn của công nhân lành... Nguồn nhân lực Đây là khâu quan trọng, sau khi xác định rõ nhu cầu đào tạo thì cách tổ chức nhu cầu đào tạo phải hợp lý và thích hợp với từng đối tư ng đào tạo nhằm mang lại hiệu quả cao trong công tác tổ chức đào tạo và phát triển cần phải chú trọng nội dung sau: - Cung cấp đầy đủ trang thiết bị và cung cấp dụng cụ cần thiết cho việc đào tạo và phát triển có hiệu quả - Lập quỹ Đào tạo và phân bổ hợp . chung v Cụng ty CP u t & Thng mi Tng hp Vit Nam núi riờng, em ó chn ti: o to v phỏt trin Ngun nhõn lc ti Cụng ty CP u t v Thng mi Tng hp Vit Nam ti. Tổng hợp Khoa Kinh tế và Quản lý NNL 1.3. S cn thit ca vic o to v phỏt trin Ngun nhõn lc i vi s phỏt trin ca Cụng ty.