GIỚI THIỆU VỀ NGÂN HÀNG á châu VÀ CHI NHÁNH NGÔ GIA TỰ.doc

12 1.1K 2
GIỚI THIỆU VỀ NGÂN HÀNG á châu VÀ CHI NHÁNH NGÔ GIA TỰ.doc

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

GIỚI THIỆU VỀ NGÂN HÀNG á châu VÀ CHI NHÁNH NGÔ GIA TỰ

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ NGÂN HÀNG Á CHÂU VÀ CHI NHÁNH NGÔ GIA TỰ CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ NGÂN HÀNG Á CHÂU VÀ CHI NHÁNH NGÔ GIA TỰ 1.1 GIỚI THIỆU VỀ NGÂN HÀNG Á CHÂU: 1.1.1Qúa trình hình thành phát triển: 1.1.1.1 Lịch sử thành lập: Bối cảnh thành lập: Pháp lệnh Ngân hàng Nhà nước pháp lệnh NHTM, hợp tác xã tín dụng cơng ty tài ban hành vào tháng 5/1990, tạo dựng khung pháp ký cho hoạt động NHTM Việt Nam Trong bối cảnh đó, NHTM Á CHÂU thành lập theo Giấy phép số 0032/NH-GP NHNN cấp ngày 24/04/1993, Giấy phép số 533/GP-UP Ủy ban Nhân dân TP.Hồ Chí Minh cấp ngày 13/05/1993 Ngày 04/06/1993, ACB thức vào hoạt động Tên gọi : Ngân hàng thương mại cổ phần Á Châu Tên giao dịch quốc tế : Asia Commercial Bank Tên viết tắt : ACB Trụ sở : 442 Nguyễn Thị Minh Khai, Q.3, Tp.Hồ Chí Minh Điện thoại : (84.8) 929 0999 Website : www.acb.com.vn Logo : Vốn điều lệ : 2.630.059.960.000 (12/12/2007) Tầm nhìn: Ngay từ ngày đầu hoạt động, ACB xác định tầm nhìn trở thành NHTMCP bán lẻ hàng đầu Việt Nam Trong bối cảnh kinh tế xã hội Việt Nam vào thời điểm “ Ngân hàng bán lẻ với khách hàng mục tiêu khách hàng cá nhân, doanh nghiệp nhỏ vừa” định hướng ngân hàng Việt Nam, ngân hàng thành lập ACB SVTH: NGŨ VẠN ĐĂNG CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ NGÂN HÀNG Á CHÂU VÀ CHI NHÁNH NGÔ GIA TỰ Chiến lược: ACB bước thực chiến lược tăng trưởng ngang đa dạng hóa Tăng trưởng ngang: Tăng trưởng thơng qua mở rộng hoạt động: Hiện phạm vi toàn quốc, ACB tích cực phát triển mạng lưới kênh phân phối thị trường mục tiêu, khu vực thành thị Việt Nam, đồng thời nghiên cứu phát triền sản phẩm dịch vụ ngân hàng để cung cấp cho thị trường có thị trường tình hình yêu cầu khách hàng ngày tăng tinh tế phức tạp.Ngoài ra, điều kiện cho phép, ACB mở văn phòng đại diện Hoa Kỳ Tăng trưởng thông qua hợp tác, liên minh: Hiện nay, ACB xây dựng mối quan hệ với định chế tài khác, thí dụ tổ cức phát hành thẻ (Visa, MasterCard), công ty bảo hiểm (Prudential, AIA,Bảo Việt, Nhà Rồng), Công ty chuyển tiền Wester Union, ngân hàng bạn(Banknet), đại lý chấp nhận thẻ, đại lý chi trả kiều hối,vv… để thực mục tiêu tăng trưởng ACB hợp tác với định chế tài doanh nghiệp khác để nghiên cứu phát triển sản phẩm tài ưu việt cho khách hàng mục tiêu, mở rộng hệ thống kênh phân phối đa dạng.Đặc biệt, ACB có đối tác chiến lược Ngân hàng Standard Chartered tiếng sản phẩm ngân hàng bán lẻ nỗ lực trao đổi kinh nghiệm, kỹ chuyên môn công nghệ tiên tiến để nâng cao lực cạnh tranh cho q trình hội nhập Tăng trưởng thơng qua hợp sát nhập: ACB bước xây dựng lực tiếp nhận loại tăng truởng không học thực chiến lược hợp sát nhập điều kiện cho phép Đa dạng hóa: Đa dạng hóa chiến lược tăng trưởng khác mà ACB quan tâm thực ACB có Cơng ty TNHH Chứng Khốn ACB(ACBS), Cơng ty Quản lý nợ Khai thác tài sản ACB(ACBA), Công ty Cho thuê tài Ngân hàng Á Châu(ACBL) SVTH: NGŨ VẠN ĐĂNG CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ NGÂN HÀNG Á CHÂU VÀ CHI NHÁNH NGÔ GIA TỰ thành lập Công ty Quản lý quỹ Với vị cạnh tranh thiết lập vững thị trường, thời gian tới, ACB có thề xem xét thực chiến lược đa dạng hóa tập trung để bước trở thành nhà cung cấp dịch vụ tài tồn diện thơng qua hoạt động sau đây:  Cung cấp tăng cường quan hệ hợp tác với công ty bảo hiểm để phối hợp cung cấp giải pháp tài cho khách hàng  Nghiên cứu thành lập công ty thẻ (phát triển từ trung tâm thẻ nay), công ty tài trợ mua xe  Nghiên cứu khả thực hoạt động dịch vụ ngân hàng đầu tư 1.1.1.2 Phát triển: Ngành nghề kinh doanh: Huy động vốn ngắn, trung dài hạn theo hình thức tiền gửi tiết kiệm, tiền gửi toán, chứng tiền gửi, tiếp nhận vốn ủy thác đầu tư; nhận vốn từ tổ chức tín dụng ngồi nước, cho vay ngắn, trung dài hạn; chiết khấu thương phiếu, công trái giấy tờ có giá; đầu tư vào chứng khốn tổ chức kinh tế; làm dịch vụ toán khách hàng; kinh doang ngoại tệ, vàng bạc; tốn quốc tế,mơi giới tư vấn đầu tư chứng khốn; lưu ký, tư vấn tài doanh nghiệp bảo lãnh phát hành; cung cấp dịch vụ đầu tư,quản lý nợ khai thác tài sản, cho thuê tài dịch vụ ngân hàng khác Các cột mốc đáng ghi nhớ: Năm 1996: ACB ngân hàng thương mại cổ phần Việt Nam phát hành thẻ tín dụng quốc tế ACB-MasterCard Năm 1997: ACB phát hành thẻ tín dụng quốc tế ACB-Visa Cũng năm ACB bắt đầu tiếp cận nghiệp vụ ngân hàng đại hình thức chương trình đào tạo nghiệp vụ ngân hàng tồn diện kéo dài hai năm, giảng viên nước ngồi lĩnh vực ngân hàng thực hiện.Thơng qua chương trình này, SVTH: NGŨ VẠN ĐĂNG CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ NGÂN HÀNG Á CHÂU VÀ CHI NHÁNH NGÔ GIA TỰ ACB nắm bắt cách hệ thống nguyên tắc vận hành ngân hàng đại, chuẩn mực thông lệ quản lý rủi ro, đặc biệt lĩnh vực ngân hàng bán lẻ, nghiên cứu ứng dụng điều kiện Việt Nam Năm 1999: ACB triển khai chương trình đại hóa cơng nghệ thơng tin ngân hàng, xây dựng hệ thống mạng diện rộng, nhằm trực tuyến hóa tin học hóa hoạt động giao dịch; cuối năm 2001, ACB thức vận hành hệ thống cơng nghệ ngân hàng lõi TCBS(The Complete banking Solution: Giải pháp ngân hàng toàn diện), cho phép tất chi nhánh phòng giao dịch nối mạng với nhau, giao dịch tức thời, dùng chung sở liệu tập trung Năm 2000: ACB, sau bước chuẩn bị từ năm 1997, thực tái cấu trúc phận chiến lược phát triển nửa đầu thập niên 2000(2000 - 2004).Cơ cấu tổ chức thay đổi theo định hướng kinh doanh hỗ trợ Các khối kinh doanh gồm có Khối khách hàng cá nhân, Khối khách hàng doanh nghiệp, Khối ngân quỹ Các đơn vị hỗ trợ gồm có Khối cơng nghệ thơng tin, Khối giám sát điều hành, Khối phát triển kinh doanh, Khối quản trị nguồn lực số phòng ban Tổng giám đốc trực tiếp đạo Hoạt động kinh doanh Hội Sở chuyển giao cho Sở giao dịch (TP.HCM) Việc tái cấu trúc nhằm đảm bảo tính đạo xun suốt tồn hệ thống; sản phẩm quản lý theo định hướng khách hàng thiết kế phù hợp với phân đoạn khách hàng; quan tâm mức việc phát triển kinh doanh quản lý rủi ro Năm 2003: ACB xây dựng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001: 2000 công nhận đạt tiêu chuẩn lĩnh vực (i) huy động vốn, (ii) cho vay ngắn hạn trung dài hạn,(iii) toán quốc tế (iv) cung ứng nguồn lực Hội Sở Năm 2005: ACB Ngân hàng Standard Charterd (SCB) ký kết thỏa thuận hỗ trợ kỹ thuật toàn diện; SCB trở thành cổ đông chiến lược ACB ACB triển khai giai đoạn hai chương trình đại hóa cơng nghệ ngân hàng, bao gồm cấu phần (i) nâng cấp máy chủ, (ii) thay phần mềm xử lý giao dịch thẻ ngân SVTH: NGŨ VẠN ĐĂNG CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ NGÂN HÀNG Á CHÂU VÀ CHI NHÁNH NGƠ GIA TỰ hàng phần mềm có khả tích hợp với cơng nghệ lõi nay, (iii) lắp đặt hệ thống máy ATM Ngày 21/11/2006, cổ phiếu ACB thức giao dịch Trung tâm Giao dịch chứng khốn Hà Nội Thành tích cơng nhận: Với tầm nhìn chiến lược đắn, xác đầu tư cơng nghệ nguồn nhân lực, nhạy bén điều hành tinh thần đoàn kết nội bộ, điều kiện ngành ngân hàng có bước phát triển kinh tế Việt Nam, ACB có bước phát triển nhanh ổn định, an toàn hiệu Vốn điều lệ ACB ban đầu 20 tỷ đồng, đến ngày 30/9/2007 đạt 2.530 tỷ đồng, tăng 126,5 lần so với ngày thành lập Tổng tài sản năm 1994 164 tỷ đồng, tính đến thời điểm 30/09/2007 đạt 25.376 tỷ đồng, tăng 154,7 lần Lợi nhuận trước thuế cuối năm 1994 7,4 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế tháng đầu năm 2007 1.253 tỷ đồng ACB với 200 sản phẩm dịch vụ khách hàng đánh giá ngân hàng cung cấp sản phẩm dịch vụ ngân hàng phong phú nhất, dựa công nghệ thông tin đại ACB vừa tăng trưởng nhanh vừa thực quản lý rủi ro hiệu Trong môi trường kinh doanh nhiều khó khăn thử thách, ACB ln giữ vững vị ngân hàng bán lẻ háng đầu Sự hoàn hảo điều ACB nhắm đến: ACB hướng tới nhà cung cấp sản phẩm dịch vụ tài hoàn hảo cho khách hàng, danh mục đầu tư hoàn hảo cổ đơng, nơi tạo dựng nghề nghiệp hồn hảo cho nhân viên, thành viên hoàn hảo cộng đồng xã hội “ hoàn hảo” ước muốn mà hoạt động ACB nhằm thực Nhìn nhận đánh giá xã hội: Năm 2002: ACB Giải thưởng Chất lượng Việt Nam hội đồng xét duyệt Quốc gia xét cấp SVTH: NGŨ VẠN ĐĂNG CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ NGÂN HÀNG Á CHÂU VÀ CHI NHÁNH NGÔ GIA TỰ Năm 2002: nhận Bằng khen Thủ tướng Chính phủ thành tích nâng cao chất lượng hoạt động sản xuất, kinh doanh ổn định, nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ Năm 2006: ACB NHTMCP nhận Bằng khen Thủ tướng Chính phủ việc đẩy mạnh ứng dụng phát triển công nghệ thông tin, góp phần vào nghiệp xây dựng Chủ nghã xã hội bảo vệ Tổ quốc Nhìn nhận đánh giá khách hàng: Tốc độ tăng trưởng cao ACB huy động cho vay số lượng khách hàng suốt 14 năm qua minh chứng rõ nét ghi nhận tin cậy khách hàng dành cho ACB Đây sở cho phát triển ACB Nhìn nhận đánh giá Ngân hàng Nhà nước Việt Nam: Kể từ NHNN ban hành Quy chế xếp hạng tổ chức tín dụng cổ phần(năm 1998), quy chế áp dụng theo tiêu chuẩn mực quốc tế CAMEL để đánh giá tính vững mạnh ngân hàng, liên tục 08 năm qua, ACB ln ln xếp hạng A Hơn nữa, ACB ln trì tỷ lệ an toàn vốn 8%.Tỷ lệ an toàn vốn tối thiểu 8% quy định Thỏa ước Basel II Ngân hàng toán Quốc tế(BIS – Bank for international Settlements) mà NHNN áp dụng Đặc biệt tỷ lệ nợ xấu năm qua ln 1%, cho thấy tính chất an tồn hiệu ACB Nhìn nhận đánh giá định chế tài quốc tế quan thơng tài ngân hàng: Năm 1997,ACB tạp chí Euromoney chọn Ngân hàng tốt Việt Nam SVTH: NGŨ VẠN ĐĂNG CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ NGÂN HÀNG Á CHÂU VÀ CHI NHÁNH NGÔ GIA TỰ Trong 04 năm liền 1997 – 2000, ACB tổ chức chuyển tiền nhanh Western Union chọn Đại lý tốt khu vực Châu Năm 1998, ACB chọn triển khai Chương trình Tài trợ doanh nghiệp vừa nhỏ(SMEDF) liên minh Châu Âu tài trợ Năm 1999, ACB tạp chí Global Finance(Hoa Kỳ) chọn Ngân hàng tốt Việt Nam Năm 2001 2002, có ACB NHTMCP hội đủ điều kiện để quan định mức tín nhiệm Fitch Ratings đánh giá xếp hạng Năm 2002, ACB chọn triển khai Dự án tài trợ doanh nghiệp nhỏ vừa(SMEFP) Ngân hàng Hợp tác quốc tế Nhật Bản(JBIC) tài trợ Năm 2003, ACB đoạt Giải thưởng Chất lượng Châu Á Thái bình Dương hạng xuất sắc Tổ chức Chất lượng Châu Á Thái Bình Dương(APQO) Đây lần tổ chức tài Việt Nam nhận giải thưởng Năm 2005, ACB tạp chí The Banker thuộc Tập đồn Finance Times, Anh Quốc, bình chọn Ngân hàng tốt Việt Nam(Bank of the year) năm 2005 Năm 2006, ACB tổ chức The Asian Banker chọn Ngân hàng bán lẻ xuất sắc nhất(Best Retail Bank) Việt Nam tạp chí Euromoney chọn Ngân hàng tốt 1.1.2 Kết hoạt động: Hầu hết tiêu hoạt động năm 2007 vượt mức kế hoạch đặt từ đầu năm Theo đó, ACB trì vị ngân hàng đứng đầu khối ngân hàng thương mại cổ phần Về lợi nhuận, dư nợ tín dụng, tiền gửi khách hàng Đặc biệt, lợi nhuận tăng gấp lần so với năm 2006, góp phần mang lại nguồn lợi nhuận tích lũy đáng kể, nâng cao sức mạnh tài Tập đồn ACB SVTH: NGŨ VẠN ĐĂNG CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ NGÂN HÀNG Á CHÂU VÀ CHI NHÁNH NGÔ GIA TỰ Bảng : Kết hoạt động ACB qua năm: Đvt ( tỷ đồng) So sánh 2006/2005 CHỈ TIÊU So sánh 2007/2006 Tăng(+), giảm(-) STĐ STĐ 2005 Lợi nhuận trước thuế Tổng tài sản Tổng dư nợ tín dụng Huy động khách hàng 2006 2007 Tăng (+) , giảm(-) STĐ STĐ 392 687 2.127 +295 +75,25% +1440 +209,5% 24.273 44.650 85.392 +20377 +83,94% +40742 +91,24% 9.536 17.365 31.974 +7829 +82,09% +14609 +84,12% 22.341 39.736 55.283 +17395 +77,86% +15547 +39,12% ( trích báo cáo thường niên ACB, 2007) 1.1.3 Cơ cấu tổ chức:  Sơ đồ tổ chức ACB đến ngày 15/10/2007 Đại hội đồng cổ đơng Ban kiểm sốt Hội đồng quản trị ` Các hội đồng Văn phòng HĐQT Ban kiểm soát nội Tổng giám đốc KHỐI KH CN P.thẩm định giá TS KHDN P.đầu tư NQ PTKD Ban đảm bảo chất lượng QT NL GSĐH Ban chiến lược P QHQT CN TT Ban CS QLRRTD Các sở giao dịch,chi nhánh,PGD,Trung tâm thẻ,Trung tâm ATM Trung tâm vàng Các công ty trực thuộc: Công ty TNHH Chứng khốn ACBS,Cơng ty Quản lý nợ khai thác tài sản ACBA, Cơng ty cho th tài 1.1.4 SVTH: NGŨ VẠN ĐĂNG Mục tiêu cho năm 2008: 10 CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ NGÂN HÀNG Á CHÂU VÀ CHI NHÁNH NGÔ GIA TỰ Trong năm 2008, ACB tiếp tục thực chiến lược kinh doanh xoay quanh mục tiêu sau:  Tăng trưởng nhanh bền vững  Kiểm sốt rủi ro tốt để đảm bảo an tồn  Duy trì cấu trúc tài lành mạnh lợi nhuận cao  Chuẩn bị nhân lực kế thừa  Hồn thiện văn hóa cơng ty Năm 2008 cịn năm tạo tiền đề cho việc thực hóa kế hoạch 2008 – 2010 ACB: dự kiến năm 2010 tổng tài sản dư nợ cho vay tăng gấp 3,6 lần ;vốn chủ sỡ hữu tăng gấp 2,5 lần lợi nhuận trước thuế tăng gấp lần so với năm 2007 1.2 GIỚI THIỆU VỀ CHI NHÁNH NGƠ GIA TỰ: 1.2.1Q trình thành lập: Thời kỳ hội nhập WTO đem đến cạnh tranh khốc liệt thị trường tài tiền tệ mà tổ chức tài tín dụng giới ạt tràn vào nước ta mà khơng cịn rào cản trước.Nắm bắt điều không muốn thua sân nhà, Ngân hàng Á Châu bước nâng cao vị cách không ngừng thành lập chi nhánh, phòng giao dịch, nâng số chi nhánh phòng giao dịch ACB lên số 117 tồn quốc.Hồ Chí Minh trung tâm kinh tế - tài lớn nước, với mật độ dân cư dày đặt nhiều tổ chức kinh tế, tạo nhiều thuận lợi cho hoạt động ngân hàng khó khăn nơi thu hút nhiều ngân hàng, tao cạnh tranh gây gắt thị trường tài Thành phố Hồ Chí Minh Chi nhánh Ngơ gia tự 30 chi nhánh Ngân hàng Á Châu thành phố Hồ Chí Minh, thành lập vào tháng 10/2007, địa 90 – 92 Ngô gia tự - quận 10 Mới vào hoạt động nhánh cịn gặp nhiều khó khăn với đạo tận tình Ban Giám đốc đồng lịng tồn thể nhân viên, chi nhánh cố gắng thực nhanh chóng mục tiêu hội sở giao, ngày tạo thân thiện, quen thuộc lòng khách hàng SVTH: NGŨ VẠN ĐĂNG 11 CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ NGÂN HÀNG Á CHÂU VÀ CHI NHÁNH NGÔ GIA TỰ 1.2.2 Cơ cấu tổ chức chi nhánh:  Sơ đồ chi nhánh Ngô gia tự: G.Đ Trần phạm phú khanh PGĐ Trần hồi thương P.KHCN - BP.HC Tơ thụy Đoan P.KHDN P.GDN Q P Hỗ Trợ (TTQT, KS,PLCT) Giám Đốc Chi nhánh: người điều hành hoạt động kinh doanh Chi nhánh; Trưởng ban tín dụng Chi nhánh  Thực tiêu kế hoạch kinh doanh hàng năm Tổng giám đốc giao.Chịu trách nhiệm quản lý phát triển nguốn nhân lực Chi nhánh Lập kế hoạch đào tạo cử học nghiệp vụ, sản phẩm, dịch vụ tín dụng cho nhân viên  Đề xuất, thực quản lý kế hoạch nguồn lực ngân sách hoạt động hàng năm chi nhánh Nghiên cứu, đề xuất thực mở rộng phạm vi kinh doanh chi nhánh, địa bàn thơng qua việc mở phịng giao dịch trực thuộc chi nhánh - Phó Giám Đốc Chi nhánh: người quản lý số hoạt động Chi nhánh giám đốc giao, chịu trách nhiệm trước Giám đốc công việc giao, chịu trách nhiệm trước pháp luật định - Bộ phận hành chính: quản lý lao động, chi trả lương cho người lao động, đào tạo nhân viên, thực thi đua khen thưởng cho nhân viên SVTH: NGŨ VẠN ĐĂNG 12 CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ NGÂN HÀNG Á CHÂU VÀ CHI NHÁNH NGÔ GIA TỰ  Thực công tác xây dựng, mua sắm thiết bị, công cụ lao động  Thực nhiệm vụ khác Giám đốc giao - Phòng KHCN, KHDN:  Lập kế hoạch kinh doanh (bao gồm kế hoạch tiếp thị) chương trình hành động Phịng hàng tháng / hàng quý / hàng năm sở kế hoạch kinh doanh chung Chi nhánh ACB  Tổ chức, phân bố nguồn lực để thực kế hoạch giao sở tuân thủ quy định Pháp luật; quy định, sách, chuẩn mực quy trình nghiệp vụ ACB  Nghiên cứu, tìm hiểu nhu cầu khách hàng sản phẩm dịch vụ ngân hàng cạnh tranh nhằm xác định mục tiêu, kế hoạch phát triển sản phẩm dịch vụ cho đơn vị kinh doanh  Đàm phán, ký kết thực hợp đồng với khách hàng đơn vị kinh doanh  Tổ chức máy thực cung ứng sản phẩm dịch vụ cho khách hàng  Tiếp nhận xử lý thơng tin phản hồi từ phía khách hàng chất lượng sản phẩm dịch vụ  Tổ chức giới thiệu, quảng bá sản phẩm dịch vụ ACB  Tham gia đào tạo tập huấn nghiệp vụ cho nhân viên  Góp ý, đề xuất cải tiến sản phẩm dịch vụ ACB phù hợp với định hướng khách hàng  Thực thông báo, thị cấp có thẩm quyền liên quan đến quy trình, nghiệp vụ cơng việc Phịng -Phịng giao dịch ngân quỹ: Thực công việc hướng dẫn khách hàng mở tài khoản, tiếp nhận giao dịch tiền gửi, dịch chi trả kiều hối Thực giải ngân tiền vay hồ sơ khách hàng thơng qua -Phịng kiểm sốt nơi bộ, tốn quốc tế, pháp lý chứng từ quản lý tài sản: SVTH: NGŨ VẠN ĐĂNG 13 CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ NGÂN HÀNG Á CHÂU VÀ CHI NHÁNH NGÔ GIA TỰ  Xây dựng, triển khai thực kế hoạch kiểm tra, kiểm toán nội định kỳ hàng năm bất thường  Kiểm tra tính tuân thủ quy định nguyên tắc, quy trình nghiệp vụ, thủ tục quản lý toàn khâu công việc phận hệ thống kiểm toán nội  Phát sơ hở, yếu kém, sai phạm hoạt động đơn vị u cầu đơn vị có giải trình biện pháp khắc phục  Thực nghiệp vụ toán quốc tế, toán ngoại tệ, kinh doanh ngoại tệ, bão lãnh vay vốn nước theo quy định ACB  Soạn thảo hợp đồng bảo đảm nợ vay chứng từ có liên quan đến việc chấp, cầm cố, bảo lãnh  Thực ký kết hợp đồng bảo đảm nợ vay chứng từ có liên quan đến việc chấp, cầm cố, bảo lãnh  Thực thủ tục công chứng hợp đồng đảm bảo nợ vay đăng ký giao dịch bảo đảm; thực thủ tục chấp, cầm cố song phương  Quản lý việc nhập / xuất hồ sơ sở hữu tài sản bảo đảm nợ vay 1.2.3 Mục tiêu năm 2008: Huy động : - CN: 75% - DN: 132% Cho vay: - CN: - DN: Thu dịch vụ: - CN: SVTH: NGŨ VẠN ĐĂNG 72% ; NQH không 1% 85% ; NQH không 0,5% 73%; DN : 112% 14 ... sở giao, ngày tạo thân thiện, quen thuộc lòng khách hàng SVTH: NGŨ VẠN ĐĂNG 11 CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ NGÂN HÀNG Á CHÂU VÀ CHI NHÁNH NGÔ GIA TỰ 1.2.2 Cơ cấu tổ chức chi nhánh:  Sơ đồ chi nhánh. .. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ NGÂN HÀNG Á CHÂU VÀ CHI NHÁNH NGÔ GIA TỰ ACB nắm bắt cách hệ thống nguyên tắc vận hành ngân hàng đại, chuẩn mực thông lệ quản lý rủi ro, đặc biệt lĩnh vực ngân hàng bán lẻ,... cơng nghệ ngân hàng, bao gồm cấu phần (i) nâng cấp máy chủ, (ii) thay phần mềm xử lý giao dịch thẻ ngân SVTH: NGŨ VẠN ĐĂNG CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ NGÂN HÀNG Á CHÂU VÀ CHI NHÁNH NGƠ GIA TỰ hàng phần

Ngày đăng: 19/09/2012, 15:25

Hình ảnh liên quan

Bảng 1: Kết quả hoạt động của ACB qua các năm: Đv t( tỷ đồng) - GIỚI THIỆU VỀ NGÂN HÀNG á châu VÀ CHI NHÁNH NGÔ GIA TỰ.doc

Bảng 1.

Kết quả hoạt động của ACB qua các năm: Đv t( tỷ đồng) Xem tại trang 8 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan