Xây dựng website bán sách trên mạng

ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP. HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC KHOA HỌC KHOA CÔNG NGHỆ THÔNG TIN  BÀI BÁO CÁO LẬP KẾ HOẠCH CHO DỰ ÁN BÁN SÁCH TRỰC TUYẾN HỌC VIÊN MÃ SỐ Nguyễn Hoàng Oanh 1012027 Dương Kỳ Thịnh TP. HCM 02/2011 I. Giới thiệu tổng quan dự án a. Tổng quan - Xây dựng website cho phép tra cứu thông tin, tìm kiếm, giao dịch, đặt mua sách online. - Hỗ trợ thanh toán online. b. Phạm vi dự án - Xây dựng website cho phép tra cứu thông tin, tìm kiếm, giao dịch, đặt mua sách online - Tổ chức sách theo nhiều mục khác nhau (loại, giá tiền, sách mới…). - Chức năng hỗ trợ tìm kiếm nhanh chóng và tiện lợi. - Cho phép hiển thị thông tin chi tiết về cuốn sách nào đó (được tìm thấy) - Thông tin, đánh giá liên quan đến cuốn sách. II. Kế hoạch thực hiện dự án Project process • Standard Process: • Change management process: Trong suốt thời gian lên kế hoạch thực hiện dự án, PM sẽ quyết định process nào sẽ được theo trong quá trình xử lý thay đổi kế hoạch thực hiện dự án. Quá trình thay đổi được thảo thuận với khách hàng về làm thế nào quản lý sự thay đổi, điều quan trọng nên lưu ý là bất kỳ sự thay đổi nào đến kế hoạch dự án sẽ gây ảnh hưởng đến ít nhất 3 yếu tố thành công chính là: thời gian, các nguồn tài nguyên sẵn sàng hay chất lượng của dự án. Các bước sau đây thường được sử dụng để thay đổi kế hoạch thực hiện dự án : Bước 1: Người quản lý dự án (project manager) ghi lại sự thay đổi gây ảnh hưởng đến phạm vi dự án, thời gian, hay nhân sự Bước 2: Thực hiện phân tích sự tác động của thay đổi đó lên dự án. Bước 3: Đánh giá hay ước lượng thời gian để hoàn thành sự thay đổi từ khách hàng. Bước 4: Đánh giá lại tổng thời gian trong quá trình thực hiện dự án để giao hàng cho khách hàng. Bước 5: Thực hiện phân tích giá trị sự tác động của sự thay đổi này sẽ chồng chất lên dự án. Bước 6: Xem xét lại sự thay đổi này với senior management. Nếu sự thay đổi đó ảnh hưởng rất lớn đến việc kế hoạch thực hiện dự án. Bước 7: Thu được chữ ký xác nhận của khách hàng cho việc yêu cầu thay đổi sau nay sẽ ảnh hưởng đến delivery schedule. Bước 8: Làm việc lại trên sản phẩm Schedule People People by Role Role Required Number Date Project Management 1 22/1/2011 Quality Assurance 1 22/1/2011 Quality Control 1 22/1/2011 Developers 3 22/1/2011 Total 6 People by Skill and Experience Area Total 0–12 months' experience > 12 months' experience Microsoft SQL Server 2008 2 1 1 ASP.Net(C#), Ajax, Jquery, WebService 4 1 3 Photoshop (Desgin Template), HTML, 3 3 1 DreamWeaver Total 9 Development Enviroment Hardware Software Intel PC Dreamweaver, PhotoShop Microsoft SQL Server 2008 Microsoft Visual Studio 2010 IIS, IE >6.0, FireFox, Chrome, Sarafi, … Hardware and Software Resources Required Item Description Required # Date PCs with 3G RAM 6 22/1/2011 1GB space on server 1 22/1/2011 Microsoft SQL Server 2008 3 22/1/2011 Microsoft Visual Studio 2010 3 22/1/2011 IIS, IE >6.0, FireFox, Chrome, Sarafi, … 5 22/1/2011 Dreamweaver 3 22/1/2011 PhotoShop 3 22/1/2011 Tools Tools List TortoiseSVN CopyWebTool MS Project, MSVisio Training plan Training Area Duration Criteria Technical SQL Language 3 days Exposed as part of initial training ASP.Net (C#) 4 days If already trained Ajax, Jquery, Javascript 3 days If already trained HTML 2 days Mandatory Photoshop 2 days Mandatory TortoiseSVN 1 day If already trained CopyWebTool 1 day If already trained Process-Related Process System 3 days If already trained Configuration Management 2 days If already trained Process project 2 days If already trained III. Kế hoạch quản lý rủi ro Department: IT department Product or Process: Quản lý bán sách trên mạng Document Owner: Oanh Nguyen Project or Organization Role: Project Manager Version Date Author Change Description v.1.0 18/04/2010 Oanh Nguyen Lên kế hoạch quản lý rủi ro cho dự án Project Risk Management Plan Purpose Mô tả tất cả các khía cạnh của việc xác định nguy cơ, dự toán, thẩm định, và quy trình kiểm soát. Mục đích của việc phát triển một kế hoạch là xác định cách tiếp cận để quản lý chi phí, hiệu quả, nguy cơ thực hiện dự án. Stakeholder Roles and Responsibilities Role Risk Management Responsibility Assignment Project Manager Chịu trách nhiệm cho kế hoạch quản lý dự án đang tiến hành, báo cáo với khách hàng và nhóm quản lý trên Oanh Nguyen Risk Management Process and Activities Risk Management Activity Risk Management Task Description Ownership (Participants) Phát hiện rủi ro Xác định các kỹ thuật được sử dụng để xác định các yếu tố có nguy cơ rủi ro từ đầu dự án và tiếp tục trong quá trình thực hiện dự án. Bao gồm:  Cuộc họp đánh giá rủi ro chính thức,  Cuộc họp brainstorm  Các cuộc phỏng vấn vào đầu mỗi giai đoạn mốc quan trọng Oanh Nguyen Thinh Duong Loan Nguyen Trang Nguyen Phuong Nguyen Ha Nguyen Xây dựng kế hoạch xử lý rủi ro Lên các kế hoạch cho việc xử lý các rủi ro Oanh Nguyen Thinh Duong Xử lý rủi ro Tiến hành xử lý các rủi ro Loan Nguyen, Phuong Nguyen Ha Nguyen Risk Assessment and Management Table Risk Type Risk and Description Risk Chance Risk Impact Risk Priority Risk Owner Môi trường Các rủi ro về môi trường như lũ lụt, hạn hán, cháy nỗ, sét đánh làm hư UPS, cúp điện… ảnh hưởng đến thời gian thực hiện dự án Low Low Low Project manager Thiết bị Thiếu các trang thiết bị cho dự án:  Máy tính: PC, Server… Low Low Optiona l High High Project manager Phần mềm Các phần mềm hỗ trợ cho phát triển dự án có thể không có hoặc không đáp ứng cho dự án Low Low Low Project manager Record & File Độ an toàn cho việc lưu trữ các file, có thể bị hư, phá hủy hoặc mất mát. Xem xét không chỉ ở việc mất file mà còn thông tin lưu trữ trong nó High High High Project manager Data and Information “crackers and hackers” Thông tin trên disk có thể bị read, copy, xóa bởi máy tính khác thông qua mạng Thông tin lưu trữ ngoài cũng có thể bị mất mát, copy,… High High High Project manager Malicious Code Liên quan đến virus, trojan, worm ảnh hưởng không chỉ máy cá nhân mà còn lan truyền trên mạng High High High Project manager Customer risks Khi deploy web lên server của khách hàng, nó không làm việc Low Mediu m Low Project manager Project Risk Managerment Tables Risk Type Risk and Description Risk Chance Risk Impact Risk Priority Risk Owner Project Định nghĩa dự án không đầy đủ, không xác định rõ yêu cầu, phạm vi của dự án Khách hàng không chắc chắn về phạm vi của dự án High High High Customer Developmen t Process Project manager không đưa ra các yêu cầu, phạm vi rõ ràng cho từng phase của dự án High High High Project manager Requiremen t Lấy yêu cầu không đầy đủ, mâu thuẫn trong yêu cầu dự án: + Không thống nhất giữa các phòng ban trong công ty của khách hàng, mỗi người đưa ra các yêu cầu khác nhau + Không lên kế hoạch rõ ràng cho việc lấy yêu cầu + Không ghi lại đầy đủ các yêu cầu + Không hiểu rõ yêu cầu dự án High Mediu m High Analyzer Departme nt Desgin Khách hàng thay đổi requirement ảnh hưởng đến + Giao diện + Chức năng + Performance + Khả năng test của chương trình Mediu m Mediu m Mediu m Web Develope r Code & Unit Test Chuyển đổi bảng thiết kế phần mềm trong code thõa với yêu cầu cụ thể của khách hàng, nó sẽ ảnh hưởng đến + Tính khả thi + Unit Test + Coding/Implementation Mediu m Mediu m Mediu m Web Develope r, QC Integration & Test Tích hợp code vào hệ thống và kiểm tra hợp lệ của phần mềm như yêu cầu, ảnh hưởng tới môi trường, sản phẩm và hệ thống Mediu m Mediu m Mediu m Web Develope r Engineering Specialties Trong giai đoạn phát triển phần mềm và thực hiện yêu cầu sản phẩm cần 1 số chuyên gia kỹ thuật hỗ trợ, điều này sẽ ảnh hưởng đến các yếu tố : + Tính bảo trì + Độ tin cậy + Bảo mật, an toàn Mediu m Mediu m Mediu m WebDeve loper Developmen t System Phần cứng và công cụ phần mềm và các thiết bị hỗ trợ được sử dụng trong phát triển phần mềm. Rủi ro có thể xảy ra : Capacity, Suitability, usability, Familiarity, Reliability, System Support and deliverability. Low Low Mediu m IT Managemen t Process Lập kế hoạch, cách tổ chức dự án, kinh nghiệm quản lý, program interfaces Ước lượng thời gian và chi phí không đúng Thời gian quá ít  không hoàn thành đúng thời điểm release của dự án Chi phí quá ít không đủ chi phí để phát triển High High High Project Manager Managemen t Methods Cách quản lý quản lý chương trình nó sẽ có rủi ro :Monitoring, Personnel Management, Quality Assurance & Configuration Management. Mediu m Mediu m Mediu m Project Manager , Web Develope r, QC Work Environmen t Quality Attitude, Cooperation, Communication & Morale Low Low Low Project Manager Resources Nhân sự không đáp ứng yêu cầu:  Không có chuyên môn về lịnh vực phát triển của dự án  Không đủ nhân sự  Thay đổi nhân sự  Nhân viên nghĩ việc đột xuất High High High Project manager Contract Rủi ro liên quan tới hợp đồng tùy theo loại hợp đồng : sự hạn chế và sự phụ thuộc của hợp đồng Low Low Low Project Manager , Web Develope r, QC Program Interfaces Bao gồm các rủi ro liên quan tới những cái chung khác trong và ngoài dự án như : Khách hàng, người cộng tác , sự hợp tác, Vendors & Politics. Low Mediu m Mediu m Project Manager , Web Develope r IV. Quản lý cấu hình Review Information Reviewer Name Role Required / Suggested Comment Oanh Nguyen PM Required Hoai Nguyen PL Required Approval Information Approver Name Role Date (mm-dd-yyyy) Revision Comment Oanh Nguyen PM 18-02-2011 1.0 Revision History Revision Date (mm-dd-yyyy) Description Revised by Reviewer Date (mm-dd- yyyy) 0.1 01-01-2011 Initial Huy Nguyen Hoai Nguyen 04-01- 2011 1.0 04-01-2011 Approved Huy Nguyen Role s & Resp onsi bility Roles Respo nsibilit ies In Charge PM/PL -Is respon sible for the overall control, evaluat ion, and approv al of CM Hoai Nguyen [...]... Organization Role: QC Leader Version v.1.0 Date 13/04/2010 Author Ha Nguyen Change Description Lên kế hoạch điều khiển chất lượng dự án Quality Assurance Plan Purpose Lên kế hoạch điều khiển dự án website bán sách qua mạng Trong plan sẽ liệt kê các công việc QC cần làm, các tài liệu, công cụ cần liên quan trong quá trình thực thi dự án và đưa ra chiến lược test cho dự án Related Documents Dưới đây là các... đo này dùng để đánh giá việc giao sản phẩm đúng hạn 2 Effort Variance [-5%, 0%] 3 Defect Severity [0%, 5%] 4 5 Để đánh giá effort dựa trên độ ước lượng và thực tế Độ đo này dùng để tính chất lượng của dự án và đánh giá dự án đã sẵn sàng được giao cho khách hàng chưa dựa trên các bug loại Critial (lỗi nghiêm trọng) Defect After [0%] Độ đo này để đo Release lường số lượng lỗi xuất hiện sau khi giao sản... Theo dõi tiến độ thực hiện và hỗ trợ/điều chỉnh thời gian, nhân lực của nhóm Assignment Ha Nguyen QC Rep - Tìm hiểu về dự án, các yêu cầu của dự án Ha Nguyen - Chuẩn bị các tài nguyên hỗ trợ test - Xây dựng các testcase - Kiểm thử dự án - Báo cáo lỗi cho develop - Xác nhận lỗi từ khách hàng - Xác định các rủi ro - Review hướng dẫn sử dụng Project Manager - Xem xét tài liệu Project SQC Plan, Ha Nguyen... Project Tracking Tracking Aspecs Testing Strategy 1 Objects be tested Description Lên kế hoạch cho các công việc đảm bảo chất lượng dự án Danh sách các testcase Báo cáo lỗi - Documents ( design, Installation guide, cofiguration guide, user guide) - Program /website 2 Testing Levels - Unit Test - Intergration Test - System Test - Acceptance Test - Installation Test 3 Test Tools - QuickTestPro Schedule... cho dự án để xem xét chất lượng dự án trước mỗi lần giao cho khách hàng Phuong Nguyen, Oanh Nguyen, Thinh Duong, Trang Nguyen, Ha Nguyen Đánh giá và báo cáo chất lượng dự án Báo cáo chất lượng dự án dựa trên các độ đo Quality Assurance Activities Document Document Description Name Phuong Nguyen, Oanh Nguyen Acceptance Criteria Project Plan Lên kế hoạch cho các công việc của dự án - Những thông tin không . TIN  BÀI BÁO CÁO LẬP KẾ HOẠCH CHO DỰ ÁN BÁN SÁCH TRỰC TUYẾN HỌC VIÊN MÃ SỐ Nguyễn Hoàng Oanh 10120 27 Dương Kỳ Thịnh TP. HCM 02/2011 I. Giới thiệu tổng quan dự án a. Tổng quan - Xây dựng website. senior management. Nếu sự thay đổi đó ảnh hưởng rất lớn đến việc kế hoạch thực hiện dự án. Bước 7: Thu được chữ ký xác nhận của khách hàng cho việc yêu cầu thay đổi sau nay sẽ ảnh hưởng đến delivery. YYMMDD-Delivery name/version No05- Referenc e No06- Out Source Our partner's documents No 07- Supporti ng Docume nt Public No01- Custome r's Require ment Requirements, Q&A