Phân tích hiệu quả sử dụng vốn tại công ty cổ phần kiến trúc Đồng Nhân (2007 đến 2009)

TRNG I HC M THÀNH PH H CHÍ MINH KHOA KINH T 0 VÕ TH THANH MAI MSSV: 40602018 PHÂN TÍCH HIU QU S DNG VN TI CÔNG TY C PHN KIN TRÚC NG NHÂN (2007-2009) KHÓA LUN TT NGHIP NGÀNH: KINH T Thành ph H Chí Minh – Nm 2010 Khóa Lun Tt Nghip GVHD: TH.S Trn Anh Thc oan SVTH: Võ Th Thanh Mai i LI CM N Sau hn hai tháng va đi thc tp, va làm báo cáo và khóa lun, cui cùng em cng đã hoàn tt bài khóa lun mt cách hoàn chnh nht có th. Kt qu này không phi ch mình em có th to ra đc, mà đây là tng hp tt c s quan tâm, giúp đ ca mi ngi trong thi gian qua đi vi em. u tiên, em xin gi li cm n sâu sc đn Th.s Trn Anh Thc oan – ngi đã dn dt em trong sut ni dung bài khóa lun, cm n Cô đã hng dn, đóng góp ý kin tn tình cho em, đã khen ngi làm khích l tinh thn đ em có th nhanh chóng hoàn thành bài khóa lun ca mình. Xin cm n các Cô, Chú, Anh, Ch đang làm vic ti CTCP Kin trúc ng Nhân đã to môi trng, điu kin tt đ em hoàn thành tt vic thc tp ca mình ti công ty. c bit, cm n ch Hân, ch Uyên, chú Sng là nhng ngi trc tip ch bo em tng công vic trong công ty, và đã đóng góp nhiu ý kin hay cho bài khóa lun. Em xin cm n Ba M mình đã thng xuyên gi đin đng viên, khích l tôi trong thi gian làm bài báo cáo và khóa lun. Cui cùng, em xin cm n tt c các Thy Cô khoa Kinh t trng H M TP HCM đã giúp đ chúng em trong sut bn nm hc va qua. Khóa Lun Tt Nghip GVHD: TH.S Trn Anh Thc oan SVTH: Võ Th Thanh Mai ii NHN XÉT CA GING VIÊN HNG DN Khóa Lun Tt Nghip GVHD: TH.S Trn Anh Thc oan SVTH: Võ Th Thanh Mai iii DANH MC CÁC T VIT TT 1. CTCP – Công ty c phn 2. TSC – Tài sn c đnh 3. TSL – Tài sn lu đng 4. VC – Vn c đnh 5. VL – Vn lu đng Khóa Lun Tt Nghip GVHD: TH.S Trn Anh Thc oan SVTH: Võ Th Thanh Mai iv MC LC Li cm n i Nhn xét ca ging viên hng dn ii Danh mc các t vit tt iii Danh mc bng, danh mc hình vi Phn m đu 1 CHNG 1. C S KHOA HC V VN VÀ HIU QU S DNG VN 1.1 Vn kinh doanh 5 1.1.1 Khái nim 5 1.1.2 Phân loi vn 6 1.1.3 Vai trò ca vn đi vi hot đng ca doanh nghip 8 1.2 Các nhân t nh hng đn hiu qu s dng vn 11 1.2.1 Nhân t khách quan 11 1.2.2 Nhân t ch quan 14 1 .3 Phng pháp đánh giá hiu qu s dng vn trong doanh nghip 17 1.3.1 Ch tiêu đánh giá hiu qu s dng vn 17 1.3.2 Các bin pháp nâng cao hiu qu s dng vn 21 CHNG 2 PHÂN TÍCH HIU QU S DNG VN CA CTCP KIN TRÚC NG NHÂN GIAI ON 2007-2009 2.1. Khái quát v CTCP Kin Trúc ng Nhân 23 2.1.1 Lch s ra đi và phát trin ca CTCP Kin Trúc ng Nhân 23 2.1.2 Chc nng, nhim v và c cu t chc b máy qun lý CTCP Kin Trúc ng Nhân 24 2.1.3 c đim hot đng kinh doanh ca CTCP Kin Trúc ng Nhân 28 2.1.4 Kt qu hot đng kinh doanh ca CTCP Kin Trúc ng Nhân 29 2.2 Thc trng s dng vn  CTCP Kin Trúc ng Nhân (2007- 2009) 31 Khóa Lun Tt Nghip GVHD: TH.S Trn Anh Thc oan SVTH: Võ Th Thanh Mai v 2.2.1 Tình hình s dng vn ti CTCP Kin Trúc ng Nhân 31 2.2.2 Hiu qu s dng vn ca CTCP Kin Trúc ng Nhân 36 2.3 Nhn xét chung 40 2.3.1 Nhng mt đã đt đc 40 2.3.2 Nhng hn ch cn khc phc 41 CHNG 3 MT S GII PHÁP NHM NÂNG CAO HIU QU S DNG VN TI CTCP KIN TRÚC NG NHÂN 3.1 Phng hng và mc tiêu hot đng sn xut kinh doanh ca CTCP Kin Trúc ng Nhân giai đon 2007-2009 43 3.2 Mt s gii pháp nhm nâng cao hiu qu s dng vn 44 3.2.1 Bin pháp nâng cao hiu qu VC 44 3.2.2 Bin pháp nâng cao hiu qu VL……………………………………46 3.2.3 Các gii pháp khác…………………………………………………….51 3.2.4 Mt s đ xut kin ngh vi Nhà nc 51 Kt lun 54 Tài liu tham kho 55 Khóa Lun Tt Nghip GVHD: TH.S Trn Anh Thc oan SVTH: Võ Th Thanh Mai vi DANH MC CÁC BNG Bng 2.1 Báo cáo kt qu kinh doanh…………………………………….……28 Bng 2.2 C cu ngun vn……………………………………………… ……31 Bng 2.3 C cu tài sn…………………………………………………………33 Bng 2.4 Ch tiêu đánh giá hiu qu s dng vn………………………………35 Bng 2.5 Ch tiêu đánh giá hiu qu s dng VL………………………… …37 Bng 2.6 Ch tiêu đánh giá hiu qu s dng VC………………………… …38 DANH MC CÁC HÌNH Hình 2.1 S đ t chc b máy qun lí CTCP Kin Trúc ng Nhân…… …24 Hình 2.2 C cu ngun vn CTCP Kin Trúc ng Nhân………………… 32 Hình 2.3 C cu tài sn CTCP Kin Trúc ng Nhân………………………….34 Khóa Lun Tt Nghip GVHD: TH.S Trn Anh Thc oan SVTH: Võ Th Thanh Mai 1 PHÂN TÍCH HIU QU S DNG NGUN VN TI CÔNG TY C PHN KIN TRÚC NG NHÂN GIAI ON 2007-2009 1. Gii thiu đ tài 1.1 Lí do chn đ tài Nói đn sn xut kinh doanh di bt c hình thái kinh t xã hi nào, thì vn là yu t đu tiên gi vai trò quan trng và quyt đnh đi vi mt doanh nghip. Tht vy, mt doanh nghip mun tn ti và phát trin thì phi quan tâm đn vn đ to lp vn, qun lý và s dng đng vn sao cho có hiu qu, nhm đem li li nhun cao nht.  đáp ng vi yêu cu phát trin ca nn kinh t Vit Nam trong c ch th trng hin nay ng và Nhà nc ta đã và đang ban hành, sa đi c ch qun lý các chính sách kinh t - tài chính cho phù hp vi tình hình mi. T c ch kinh t k hoch hoá tp trung quan liêu bao cp chuyn sang c ch th trng có s qun lý ca Nhà nc nh hin nay, các doanh nghip phi t ch trong hot đng sn xut kinh doanh cng nh hot đng tài chính ca mình đ góp phn thúc đy mnh m s tng trng ca nn kinh t. iu này đã đt ra cho các doanh nghip nhng yêu cu và nhng đòi hi mi nhm đáp ng kp thi vi nhng thay đi đ có th tn ti và phát trin. Thc t cho thy đ có th đng vng và cnh tranh trên thng trng, ch doanh nghip cn có nhng đi sách thích hp, mà mt trong nhng điu kin cn và đ đó là quan tâm đc bit ti tình hình tài chính ca mình. Nu nh vic cung ng sn xut, tiêu th đc tin hành bình thng đúng tin đ s là tin đ đ đm bo cho hot đng tài chính có hiu qu. Ngoài ra, không kém phn quan trng là vic t chc và huy đng các ngun vn kp thi, vic qun lý, phân phi và s dng các ngun vn hp lý s to điu kin tt cho hot đng sn xut kinh doanh đc tin hành mt cách liên tc và có li nhun cao. Do đó đ đáp ng mt phn các yêu cu mang tính cht chin lc ca mình, các doanh nghip cn phi tìm mi bin pháp đ nâng cao hiu qu s dng vn. Khóa Lun Tt Nghip GVHD: TH.S Trn Anh Thc oan SVTH: Võ Th Thanh Mai 2 Nh vy vic nâng cao hiu qu s dng vn không nhng có ý ngha quan trng trong vic đánh giá tim lc vn có ca công ty, xem xét kh nng và th mnh trong sn xut kinh doanh mà thông qua đó xác đnh đc xu hng phát trin ca doanh nghip. Bi cnh nn kinh t Vit Nam giai đon 2007- 2009 có nhiu bin chuyn bt thng, đc bit là suy thoái kinh t vào gia nm 2007 đã làm cho các nhà đu t e dè trong vic đa ra quyt đnh đ đu t. ng trc mt lot vn đ ln nh lm phát, tht nghip, bnh dch th trng đu t có xu hng chng li. Mc dù nn kinh t đã có du hiu phc hi cui 2009 và đc d đoán s phc hi và tng trng vào cui nm 2010 nhng các nhà đu t vn mang tâm lí chung là “cn thn vi đng tin mình b ra”. Ngun vn là gii hn nên nó cng là bài toán hóc búa cho các nhà qun tr tài chính ca mt doanh nghip. Các nhà hoch đnh s dng vn hay các b phn tài chính luôn phi c gng ht sc đa ra nhng gii pháp s dng ngun vn kh thi và mang li hiu qu tt nht vi nhng điu kin riêng ca mi doanh nghip. Do đó, phân tích hiu qu s dng và qun lý ngun vn không ch là vn đ luôn mang tính thi s trong mi thi đi mà còn là vn đ thit thc vi tt c các doanh nghip trong giai đon hin nay. Gia nhp WTO là mt ct mc quan trng đánh du s phát trin trong công cuc đi mi, toàn cu hóa kinh t Vit Nam. Bc ngot này va là c hi ln cho các doanh nghip bit kinh doanh, đng thi cng là thách thc đi vi các doanh nghip làm n cha hiu qu do s dng vn cha đúng phng pháp. Kèm theo đó là khng hong tài chính 2007 nh “mt cn đi hng thy” nhn chìm nhng doanh nghip s dng và qun lý ngun vn kém hiu qu. Công ty c phn (CTCP) Kin Trúc ng Nhân tuy không b nhn chìm trong đt đi suy thoái va ri, nhng cng đã chu mt s tn tht đáng k. Xuyên sut quá trình thc tp và làm vic ti b phn tài chính ca công ty va qua, tôi có nhiu c hi hc hi b sung thêm phn kin thc thc t v trình t luân chuyn ca vn trong kinh doanh, đng thi trong thi gian này, tôi nhn ra rng công tác qun lý và s dng ngun vn hin ti ca công ty vn còn mt vài bt cp, đc bit là vic s dng vn sai mc đích và thiu tính linh hot gây lãng Khóa Lun Tt Nghip GVHD: TH.S Trn Anh Thc oan SVTH: Võ Th Thanh Mai 3 phí ngun vn. Do đó, tôi quyt đnh chn đ tài “Phân tích hiu qu s dng vn ti CTCP Kin Trúc ng Nhân giai đon 2007-2009” nhm góp mt phn nh kin thc ca mình ch ra nhng bt cp trong vic s dng vn đ giúp CTCP Kin trúc ng Nhân sm phát trin hn trong thi gian trc mt 2010- 1014. 1.2 Ni dung nghiên cu Trong bài khóa lun này, nhng vn đ chính đc nghiên cu, tìm hiu là: - Thc trng hot đng và nhng kt qu sn xut kinh doanh ca CTCP Kin trúc ng Nhân - Tình hình s dng vn ca CTCP Kin trúc ng Nhân trong thi gian 2007-2009 - Nhng nguyên nhân nào dn đn vic s dng ngun vn ca CTCP Kin trúc ng Nhân giai đon va qua cha đt hiu qu? - Làm sao đ có th khc phc các bt cp trong vic s dng vn ca Công ty và nâng cao hiu qu s dng vn? 2. Mc tiêu nghiên cu Bài khóa lun này đc thc hin nhm mc tiêu tìm ra nguyên nhân ca vic s dng ngun vn cha hiu qu ti CTCP Kin trúc ng Nhân thi gian qua, t đó, đ xut mt s các gii pháp nâng cao hiu qu s dng ngun vn cho CTCP Kin Trúc ng Nhân thi gian ti, trc mt là trong các nm t 2010 – 2014. 3. Phng pháp nghiên cu Phng pháp nghiên cu ch yu là phng pháp phân tích t liu th cp (documentary research) hay còn đc gi là nghiên cu ti bàn (desk research). Tôi đã c gng thu thp càng nhiu càng tt các d liu, s liu thng kê có liên quan đn tình hình s dng vn ca CTCP Kin trúc ng Nhân và tin hành [...]... p SVTH: Võ Th Thanh Mai 22 Khóa Lu n T t Nghi p CH GVHD: TH.S Tr n Anh Th c oan NG 2: PHÂN TÍCH HI U QU CÔNG TY C PH N KI N TRÚC S D NG V N C A NG NHÂN 2.1 Khái quát v Công ty c ph n Ki n trúc 2.1.1 L ch s ra ng Nhân i và phát tri n c a Công ty c ph n Ki n trúc Tên doanh nghi p : CÔNG TY C PH N KI N TRÚC ng Nhân NG NHÂN a ch : 1 V n phòng - a ch : 85 i n Biên Ph - P.15 - Q.Bình Th nh - Tp H Chí Minh... n trúc sau: ng Nhân H QT Giám c công ty B ph n K toán B ph n thi t k B ph n kinh doanh B ph n hành chính B ph n thi công Công tr ng 1 Nhà máy Công tr ng 2 Công tr ng 3 Công tr ng 4 Ngu n: H s n ng l c CTCP Ki n trúc ng Nhân 2009 ¬ Ch c n ng, nhi m v các phòng ban ̇ Ban giám - ng c: u công ty là giám nh t trong công ty, và là lãnh c do H QT b nhi m, ng i có quy n hành cao i di n pháp nhân c a công ty. .. CTCP Ki n Trúc ¬ ng ng Nhân Ch c n ng, nhi m v CTCP Ki n trúc ng Nhân là m t công ty thu c l nh v c xây d ng do ó ho t ng ch y u c a công ty là chuyên thi t k , xây d ng, c i t o các công trình; kèm theo ó là s n xu t và kinh doanh các s n ph m trang trí n i th t b ng g Các ch c n ng chính bao g m: - Thi t k t ng m t b ng xây d ng công trình, công trình dân d ng và công nghi p, n i ngo i th t công trình... nhi u công trình l n trên nh ng c a n nay công ty không nh ng a bàn Thành ph H Chí Minh mà còn c các t nh lân c n T các m i quan h r ng l n c a Ban giám công ty nhi u c h i làm n h n, ngày càng có nhi u c c ng ã em l i cho i tác tìm n ng Nhân h p tác kinh doanh nh là m t b n hàng tin c y M c dù cái tên “Ki n Trúc ng Nhân ch a c nhi u ng i bi t công ty nh ng n m qua (2007- 2009) và ph r ng CTCP ng Nhân. .. i b máy tinh g n, trách nhi m phân chia rõ ràng cho t ng b ph n, nhà máy làm cho ho t 2.1.3 ng c a Công ty ngày ngày càng n n p, c i m ho t ng kinh doanh c a CTCP Ki n Trúc Là m t công ty ho t ng h ng Nhân ng trong l nh v c xây d ng, Công ty tham gia vào h u h t t t c các khâu v xây d ng t vi c t v n cho công trình V i ph ng b h n n xây d ng r i ki m ng chung c a công ty là mu n m r ng ho t mình trên... các công trình, nhà máy +) Thu th p, x lí các thông tin c n thi t t bên ngoài cung c p cho các b ph n còn l i +) T ch c qu n lí nhân s , s p x p i u ph i lao ng và l p h p ng lao ng cho cán b nhân viên, công nhân +) Gi i quy t các ch chính sách cho nhân viên trong công ty ̇ Ch c n ng, nhi m v b ph n k toán tài chính - Ch c n ng chính c a b ph n K toán Tài chính là h ch toán vi c kinh doanh c a công ty. .. factory@dongnhan.vn Công ty c ph n (CTCP) Ki n trúc ng Nhân, tr nhân xây d ng và trang trí n i th t ng Nhân, thành l p n m 1996 theo gi y phép thành l p s : 1386/ GPTLDN do 31/05/1996 và gi y c ây là Doanh nghi p t y Ban Nhân Dân Thành Ph c p ngày ng ký kinh doanh s : 013744 do S K Ho ch và uT Thành ph H Chí Minh c p ngày 10/06/1996 Qua th i gian n m (05) n m ho t ng trong ngành thi t k ki n trúc, thi công xây... cho xây d ng - Th m tra thi t k , d toán công trình dân d ng và công nghi p - Th m, ki m - Ho t nh ch t l ng c a các tr - Kinh doanh b t ng công trình xây d ng ng m m non ng s n SVTH: Võ Th Thanh Mai 24 Khóa Lu n T t Nghi p ¬ S GVHD: TH.S Tr n Anh Th c oan t ch c Công ty Xu t phát t ch c n ng, nhi m v và các i u ki n ho t ng trong công ty, s t ch c c a công ty hi n ang v n hành theo lo i hình c c u... a công ty Giám o chung, t ch c, qu n lý, i u hành và ph i h p ho t ty C th , nhi m v c a Giám +) Quy t nh t t c các v n ng c a toàn công c là: liên quan n ho t +) T ch c th c hi n k ho ch kinh doanh và ph +) Ki n ngh ph c có nhi m v ng hàng ngày c a công ty ng án u t c a công ty ng án b trí c c u t ch c, quy ch qu n lí n i b c a công ty SVTH: Võ Th Thanh Mai 25 Khóa Lu n T t Nghi p GVHD: TH.S Tr n Anh... ng xuyên Ngoài ra, b ph n K toán còn ph i qu n lí v n, tài s n c a Công ty bao g m công tác huy SVTH: Võ Th Thanh Mai ng t o ngu n v n, trích kh u hao cho 26 Khóa Lu n T t Nghi p GVHD: TH.S Tr n Anh Th c oan TSC Xây d ng các k ho ch tài chính cho công ty, giám sát quá trình kinh doanh c a công ty - Nhi m v +) Giúp giám n c th c hi n công tác k toán, th ng kê theo quy nh c a nhà c +) Cung c p thông . KINH T 0 VÕ TH THANH MAI MSSV: 40602018 PHÂN TÍCH HIU QU S DNG VN TI CÔNG TY C PHN KIN TRÚC NG NHÂN (2007- 2009) KHÓA LUN TT NGHIP NGÀNH: KINH T . 2 PHÂN TÍCH HIU QU S DNG VN CA CTCP KIN TRÚC NG NHÂN GIAI ON 2007-2009 2.1. Khái quát v CTCP Kin Trúc ng Nhân 23 2.1.1 Lch s ra đi và phát trin ca CTCP Kin Trúc ng Nhân. CTCP Kin trúc ng Nhân - Tình hình s dng vn ca CTCP Kin trúc ng Nhân trong thi gian 2007-2009 - Nhng nguyên nhân nào dn đn vic s dng ngun vn ca CTCP Kin trúc ng Nhân giai