Hoạch định trong kinh doanh doanh nghiệp

I. KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA HOẠCH ĐỊNH II. QUY TRÌNH HOẠCH ĐỊNH III. MỤC TIÊU TRONG QUẢN LÝ IV. HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC – KHÂU TRỌNG TÂM CỦA HOẠCH ĐỊNH CHƯƠNG 5: HOẠCH ĐỊNH Phân loại hoạch định: Phân loại hoạch định: Theo tầm của hoạch định: Hoạch định chiến lược, hoạch định chiến thuật, hoạch định tác nghiệp Theo tầm của hoạch định: Hoạch định chiến lược, hoạch định chiến thuật, hoạch định tác nghiệp Theo thời gian tác động: Hoạch định dài hạn, trung hạn, ngắn hạn Theo thời gian tác động: Hoạch định dài hạn, trung hạn, ngắn hạn Theo lĩnh vực hoạt động: Hoạch Định nguồn nhân lực, sản xuất, tài chính, tiêu thụ sản phẩm và Marketing Theo lĩnh vực hoạt động: Hoạch Định nguồn nhân lực, sản xuất, tài chính, tiêu thụ sản phẩm và Marketing Hoạch định là một chức năng cơ bản của Quản lý, bao gồm các hoạt động xác định mục êu, xác định phương án huy động, sử dụng các nguồn lực để đạt tới mục êu. I. KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA HOẠCH ĐỊNH 1. Khái niệm Là công cụ đăc lực trong việc phối hợp, phát huy các nguồn lực của tổ chức Là công cụ đăc lực trong việc phối hợp, phát huy các nguồn lực của tổ chức Là những chiếc cầu nối giữa hiện thực với tương lai, giữa thực tế với các mục tiêu được đặt ra Là những chiếc cầu nối giữa hiện thực với tương lai, giữa thực tế với các mục tiêu được đặt ra Giúp các DN, tổ chức thuận lợi trong nhận thức và tận dụng được các cơ hội, vượt qua thách thức và thay đổi Giúp các DN, tổ chức thuận lợi trong nhận thức và tận dụng được các cơ hội, vượt qua thách thức và thay đổi Giúp cho tổ chức đạt được hiệu suất và hiệu quả cao hơn Giúp cho tổ chức đạt được hiệu suất và hiệu quả cao hơn Giúp tổ chức phát triển tinh thần làm việc tập thể, sức mạnh tập thể, tinh thần làm vệc nhóm Giúp tổ chức phát triển tinh thần làm việc tập thể, sức mạnh tập thể, tinh thần làm vệc nhóm Hỗ trợ đắc lực cho công tác kiểm tra Hỗ trợ đắc lực cho công tác kiểm tra I. KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA HOẠCH ĐỊNH 2. Vai trò Công cụ Công cụ Chiến lược Chiến lược Quy hoạch Quy hoạch Chương trình Chương trình Kế hoạch Kế hoạch Dự án, đề án Dự án, đề án I. KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA HOẠCH ĐỊNH 3. Công cụ hoạch định B1. Nhận thức cơ hôi B1. Nhận thức cơ hôi • Điểm mạnh • Điểm yếu • Bối cảnh B2. Xác định các mục tiêu B2. Xác định các mục tiêu • Mục tiêu gì • Thứ tự ưu tiên • Thời gian thực hiện B3. Xem xét các điều kiện B3. Xem xét các điều kiện • Môi trường bên trong • Môi trường bên ngoài B4. Xác định các phương án B4. Xác định các phương án • Các phương án có thể II. QUY TRÌNH HOẠCH ĐỊNH: 8 bước B5. So sánh các phương án B5. So sánh các phương án • Đánh giá các phương án • So sánh các phương án B6. Chọn phương án tốt nhất B6. Chọn phương án tốt nhất • Chọn phương án và chưỡng trình điều hành, tổ chức thực hiện B7. Xây dựng các kế hoạch hỗ trợ B7. Xây dựng các kế hoạch hỗ trợ • Thiết bị, vật liệu • Nhân lực • Phát triển các sản phẩm mới B8. Kế hoạch ngân sách B8. Kế hoạch ngân sách • Ngân sách thực hiện • Chi phí tác ngiệp • Chi phí trang thiết bị • Hiệu quả II. QUY TRÌNH HOẠCH ĐỊNH: 8 bước III. MỤC TIÊU TRONG QUẢN LÝ Yêu cầu “SMARTER” ĐỐI VỚI MỤC TIÊU: III. MỤC TIÊU TRONG QUẢN LÝ IV. HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC – KHÂU TRỌNG TÂM CỦA HOẠCH ĐỊNH KHÁI NIỆM: Hoạch định chiến lược là quá trình nghiên cứu, tìm tòi, xác định các chiến lược cho tổ chức. PHÂN LOẠI IV. HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC – KHÂU TRỌNG TÂM CỦA HOẠCH ĐỊNH PHÂN BIỆT MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC VỚI SỨ MỆNH VÀ TẦM NHÌN Mục tiêu chiến lược Sứ mệnh Tầm nhìn Là cái đích cần đạt tới Là mục tiêu, nhiệm vụ tổng quát cần phấn đấu trong tương lai Là chức năng, vị thế tổng quát trong xã hội Thời hạn: 5 đến 10 năm Thời hạn: 20 đến 50 năm Thời hạn: Không giới hạn Đối tượng: một cá nhân, bộ phận trong tổ chức Đối tượng: Mọi người (cả trong và ngoài tổ chức) Đối tượng: Chủ yếu giới thiệu cho xã hội [...]... BẠN  Câu 1: Trong 8 bước của quy trình hoạch định thì bước nào em nghĩ là quan trọng nhất? Cho ví dụ  Câu 2: Trong yêu cầu của hoạch định chiến lược, hãy làm rõ ý “sử dụng thành thạo các công cụ hoạch định chiến lược” TRẢ LỜI Câu 1: Theo em, trong quy trình gồm 8 bước hoạch định thì bước 2 - xác định các mục tiêu là bước quan trọng nhất Bởi vì: o Đối với bất kỳ một tổ chức, một doanh nghiệp hay thậm... phân tích bối cảnh cạnh tranh và xác định năng lực cạnh tranh Năm lực lượng cạnh tranh bao gồm: trong ngành, cạnh tranh của sản phẩm thay thế, đối thủ tiềm ẩn, sức mạnh của nhà cung ứng, sức mạnh khách hàng  Gắn chiến lược hoạch định kinh doanh với hoạch định tác nghiệp Chiến lược tổ chức không trực tiếp đi vào các hoạt động mà phải thông qua các kế hoạch tác nghiệp và chính sách CẤP CAO CẤP TRUNG... như kinh doanh cần phải có nghệ thuật và chiến lược, phải nhần được xây dựng dựa trên uy tín và sự ủng hộ của công chúng”, “điều quan trọng của một công ty không chỉ là làm cho khách hàng biết đến mình mà còn là làm cho họ nhớ tới mình như thế nào” Câu 2: Một yêu cầu của hoạch định chiến lược là “sử dụng thành thạo các công cụ hoạch định chiến lược”: Một số công cụ giúp cho các nhà QL trong hoạch định. ..IV HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC – KHÂU TRỌNG TÂM CỦA HOẠCH ĐỊNH MỘT SỐ YÊU CẦU TRONG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC VÍ DỤ: Bộ sản p hă m hẩ m c sóc da CÁC PHƯƠNG ÁN CÓ THỂ: 1 • Phương pháp truyền thống 2 • Phương pháp quảng cáo gây sốc SO SÁNH, ĐÁNH GIÁ 2 PHƯƠNG ÁN PP Truyền thống PP Hiện đại Mức độ tiếp cận chậm, nhưng mà chắc, đem lại hiệu quả cao Nhanh chóng nhưng gây khó chịu Mang tính ổn định, bền vững... nhân muốn làm kinh doanh hay thực hiện công việc quản lý thì điều quan trọng đầu tiên là phải biết hoạch định Nghĩa là phải tự xác định rõ mục tiêu (là làm gì), cách thức, phương án (làm như thế nào), chủ thể (ai làm) và thời gian thực hiện (làm lúc nào? Làm trong bao lâu) Đó là bước cơ bản đầu tiên, làm nền tảng, cơ sở cho các công việc tiếp theo o Việc xác định mục tiêu cũng chính là giúp định hướng... lâu dài Không mang tính ổn định, lâu dài Gần gũi, dễ dàng tiếp cận KH, nghiên cứu, thăm dò tâm lý, nhu cầu Dễ tiếp cận nhưng khó được đón nhận của họ Áp dụng phổ biến, rộng rãi, quy mô lớn, nhiều hình thức đa dạng, Xuất hiện liên tục trong khoảng thời gian nhất định nhưng không kéo phong phú dài KẾT LUẬN Đối với bất kỳ một tổ chức, doanh nghiệp hay cá nhân nào thì hoạch định luôn là một công việc vô... không kéo phong phú dài KẾT LUẬN Đối với bất kỳ một tổ chức, doanh nghiệp hay cá nhân nào thì hoạch định luôn là một công việc vô cùng quang trọng và không thể thiếu trong quá trình hoạt động kinh doanh Là yếu tố cơ bản để định hướng, xác định mục tiêu hoạt động, phát huy các nguồn lực, tạo nên sức mạnh của tổ chức, giúp nhận thức và tận dụng được các cơ hội tốt và đối mặt vói những thách thức, khó khăn,... giúp định hướng hoạt động cho các kế hoạch, chiến lược, dự án o Nếu ngay từ đầu biết vạch ra mục tiêu và cách đạt được mục tiêu đó đúng hướng thì có tác động rất lớn trong quá trình thực hiện và đạt được hiệu quả cao Đặc biệt đối vói công tác quản lý, chính các nhà quản lý là người có vai trò quan trọng trong tổ chức thông qua các hoạt động xác định mục tiêu, định hướng, dẫn dắt toàn bộ hệ thống đi... thách thức(threats) nhằm tìm ra những chiến lược phù hợp  Mô hình chiến lược BCG (boston consulting group) với ma trận bốn kiểu chiến lược phát triển thị trường Theo mô hình này, các đơn vị kinh doanh của các doanh nghiệp được chia thành 4 loại: loại phát triển tốt các lợi thế so sánh và khả năng tăng trưởng được gọi là ngôi sao, loại có lợi thế cạnh tranh nhưng tốc độ tăng trưởng thấp vẫn thu được lợi... xác định mục tiêu của họ đã không đúng, dẫn tới kết quả không được như mong đợi, thời gian đầu có doanh thu nhưng một thời gian sau thì giảm mạnh Lý do ngay từ đầu họ đã xác định làm mọi cách để tiếp cận khách hàng, để khách hàng biết tới họ, nhưng lại không cần quan tâm tới nhu cầu, thị hiếu, tâm lý của người tiêu dùng ra sao Do đó việc quảng cáo liên tục “Kangaroo – máy lọc nước hàng đầu Việt Nam” trong . định: Theo tầm của hoạch định: Hoạch định chiến lược, hoạch định chiến thuật, hoạch định tác nghiệp Theo tầm của hoạch định: Hoạch định chiến lược, hoạch định chiến thuật, hoạch định tác nghiệp Theo. TRÒ CỦA HOẠCH ĐỊNH II. QUY TRÌNH HOẠCH ĐỊNH III. MỤC TIÊU TRONG QUẢN LÝ IV. HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC – KHÂU TRỌNG TÂM CỦA HOẠCH ĐỊNH CHƯƠNG 5: HOẠCH ĐỊNH Phân loại hoạch định: Phân loại hoạch định: Theo. CỦA HOẠCH ĐỊNH 2. Vai trò Công cụ Công cụ Chiến lược Chiến lược Quy hoạch Quy hoạch Chương trình Chương trình Kế hoạch Kế hoạch Dự án, đề án Dự án, đề án I. KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA HOẠCH ĐỊNH 3.