hiệu quả kinh doanh tại công ty cổ phần xây dựng và xây lắp điện nước số 3

hiệu quả kinh doanh tại công ty cổ phần xây dựng và xây lắp điện nước số 3

Luận văn Tốt Nghiệp Lý Tr ờng Sơn lớp 510 Lời mở đầu Kể từ sau đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VI đến nay, nền kinh tế nớc ta đã chuyển dần từ kinh tế tập trung quan liêu bao cấp sang cơ chế thị trờng có sự quản lí của nhà nớc theo định hớng XHCN. Chính điều đó đã tạo ra động lực mạnh mẽ, tạo đà cho nền kinh tế của đất nớc bớc sang một thời kì mới: thời kì phát triển và hội nhập với sự phát triển của thế giới và khu vực. Nền kinh tế Việt nam đã có những bớc tăng trởng và phát triển vợt bậc, lạm phát bị đẩy lùi, đời sống nhân dân đợc nâng cao và cải thiện rõ rệt, tạo ra sự cạnh tranh lành mạnh giữa các doanh nghiệp trong nớc. Cùng với chính sách khuyến khích đầu t nớc ngoài và đờng lối Việt nam muốn là bạn với tất cả các nớc trong cộng đồng thế giới, phấn đấu vì hoà bình, độc lập và phát triển đã giúp Việt nam trở thành một địểm hấp dẫn các nhà đầu t nớc ngoài. Chính điều đó đã làm cho nhu cầu về đầu t XDCB tăng lên mạnh mẽ, tạo ra nhiều cơ hội và thách thức mới cho các doanh nghiệp nói chung và các doanh nghiệp xây dựng nói riêng. Sự tăng lên nhanh chóng về số lợng cũng nh quy mô các doanh nghiệp trong ngành xây dựng đã làm cho mức độ cạnh tranh găy gắt trong ngành này càng tăng cao. Vì vậy, một vấn đề đợc đặt ra cho các doanh nghiệp trong ngành là làm thế nào để tồn tại và phát triển đợc. Đây là một câu hỏi khó. Do nhận thức đợc tầm quan trọng của vấn đề trên, tôi đã chọn đề tài: Hiệu quả kinh doanh tại Công ty cổ phần xây dựng và xây lắp điện nớc số 3: Thực trạng và giải pháp nâng cao. 1 Luận văn Tốt Nghiệp Lý Tr ờng Sơn lớp 510 Mục đích của đề tài là: Trên cơ sở phân tích, đánh giá thực trạng của Công ty xây lắp số 3 trong 5 năm gần đây để đa ra một số giải pháp nhằm góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty trong thời gian tới. Nội dung của đề tài ngoài Lời mở đầu và kết luận bao gồm 2 chơng: Chơng I: Phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh của Công ty xây lắp số 3. Chơng II: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh ở Công ty xây lắp số 3 2 Luận văn Tốt Nghiệp Lý Tr ờng Sơn lớp 510 CHƯƠNG I phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh ở Công ty xây lắp đIện nớc số 3. I. Tổng quan về Công ty. 1. Quá trình thành lập Công ty xây lắp số 3. a) Tổng quan chung về Công ty - Tên Việt nam: Công ty cổ phần xây dựng và lắp máy điện nớc số 3 - Tên giao dịch: Contruction & erection of equipment for electrical and water system joit stock company No3 - Tên viết tắt: COMA3 - Thành lập theo QĐ số: 0103003082 ngày 29/03/2004 - Trụ sở chính: 813 Đờng Giải phóng Quận Hoàng Mai Hà nội - Điện thoại: (04) 6642678 Fax: (04) 8641596 - Mã số thuế: 0101018881 Tiền thân của Công ty cổ phần xây dựng và lắp máy điện nớc số 3 là Công ty xây dựng và lắp máy điện nớc số 3 thuộc Tổng Công ty cơ khí và xây dựng, Công ty đợc thành lập năm 1997. b) Quá trình phát triển của Công ty Trải qua gần 10 năm xây dựng phát triển và trởng thành, thông qua phát triển ổn định và bền vững, Công ty cổ phần xây dựng và lắp máy điện n- ớc số 3 là một trong những Công ty hàng đầu của Tổng Công ty Cơ khí xây dựng, hệ thống tổ chức sản xuất kinh doanh đa dạng của Công ty đợc phân bổ trên phạm vi toàn quốc và hoạt động trong nhiều lĩnh vực. Đồng thời trong nhiều năm hoạt động trong cơ chế thị trờng Công ty đã tích luỹ thêm vốn và năng lực sản xuất. Quan hệ của Công ty với các doanh nghiệp khác đ- ợc mở rộng, nhờ vậy doanh thu của Công ty qua các năm không ngừng tăng 3 Luận văn Tốt Nghiệp Lý Tr ờng Sơn lớp 510 Để phát triển thì cần phải không ngừng đổi mới đó là quy luật chung cho các doanh nghiệp để tồn tại và tự khẳng định mình. Công ty cổ phần xây dựng và lắp máy điện nớc số 3 cũng không nằm ngoài quy luật đó, trải qua các giai đoạn kiện toàn bộ máy và thay đổi tổ chức với tinh thần chủ động và sáng tạo, sự kiên trì và nỗ lực trong công tác đổi mới, Công ty đã không ngừng phát triển 2. Ngành nghề kinh doanh chính Ngành nghề kinh doanh chính của Công ty xây lắp số 3 là xây dựng, lắp đặt máy móc thiết bị và một số lĩnh vực sản xuất khác nh sản xuất vật liệu xây dựng, sản xuất cơ khí, dịch vụ vận tải. . . Sản phẩm của Công ty bao gồm: - Các công trình xây dựng dân dụng công nghiệp (nhà cửa, xởng sản xuất . . .) - Các công trình kĩ thuật hạ tầng (đờng giao thông, sân bay, bến cảng, công trình thuỷ lợi, thuỷ điện. . .). - Thi công các công trình điện, điện lạnh, hệ thống kỹ thuật về điện công trình, đờng ray và trạm biến thế - Gia công lắp đặt khung nhôm kính, thiết bị phi tiêu chuẩn và kết cấu thép - Lắp đặt máy móc, thiết bị chuyển giao các dây chuyền công nghệ - Vật tải đờng , t vấn xây dựng - Xuất nhập khẩu vật t, thiết bị, công nghệ xây dựng - Sản xuất kinh doanh vật t, thiết bị VLXD . Giá trị sản lợng xây lắp của Công ty hàng năm đạt khoảng 80 tỉ đồng. 3. Cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty Quản lí là yếu tố quan trọng trong hoạt động kinh doanh. Để quản lí tốt và có hiệu quả thì phải có một tổ chức và bộ máy quản lí phù hợp cùng 4 Luận văn Tốt Nghiệp Lý Tr ờng Sơn lớp 510 với một đội ngũ cấn bộ có trình độ và năng lực. Do nhận thức đúng tầm quan trọng đó, Công ty đã từng bớc củng cố tổ chức cơ cấu phòng ban, tuyển chọn những nhân viên mới có trình độ và năng lực nghiệp vụ cao, đồng thời đào tạo nâng cao nghiệp vụ cho CBCNV của Công ty cho phù hợp với công việc và phục vụ cho kế hoạch lâu dài cuả Công ty. Về mặt tổ chức, Công ty tổ chức bộ máy quản lí theo nguyên tắc tập trung dân chủ, thực hiện chế độ một thủ trởng quản lí điều hành trong kinh doanh trên cơ sở thực hiện quyền làm chủ của tập thể CBCNV của Công ty. Cơ cấu tổ chức của Công ty bao gồm: a. Giám đốc. Giám đốc có trách nhiệm quản lí chung toàn Công ty, xét duyệt và lập kế hoạch kinh doanh cho Công ty; quyết định mọi hoạt động của Công ty và quan tâm chăm lo đến đời sống của CBCNV toàn Công ty. b. Văn phòng (phòng hành chính ). Là phòng chuyên môn nghiệp vụ tham mu cho Giám đốc đảm bảo các công việc về hành chính quản trị, bảo vệ và y tế cơ quan. Văn phòng cũng là nơi thực hiện công tác lễ tân tiếp khách. c. Phòng đấu thầu. Là phòng chuyên môn nghiệp vụ, có chức năng tham mu giúp Giám đốc trong các vấn đề về đấu thầu, tính giá bỏ thầu các công trình cho hợp lí. d. Phòng kế hoạch tổng hợp. Là phòng chuyên môn nghiệp vụ, có chức năng tham mu giúp Giám đốc về công tác tổ chức, triển khai, chỉ đạo và chịu trách nhiệm về công tác kế hoạch, vật t, thiết bị . . . e. Phòng tài chính - kế toán. Là phòng chuyên môn nghiệp vụ thực hiện các chức năng tham mu cho Giám đốc về công tác tài chính, các chủ trơng chính sách về quản lí tài chính, đảm nhiệm trọng trách về hạch toán, đảm bảo vốn cho các hoạt động 5 Luận văn Tốt Nghiệp Lý Tr ờng Sơn lớp 510 sản xuất kinh doanh và các hoạt động khác, xây dựng các hoạt động tài chính, kiểm tra, giám sát mọi hoạt động tài chính của Công ty, giúp Giám đốc Công ty hoạch định chiến lợc hoạt động kinh doanh của Công ty trong t- ơng lai. f. Phòng kĩ thuật Phòng kĩ thuật có chức năng thực hiện các chuyên môn về kĩ thuật của công ty. Sơ đồ I: bộ máy tổ chức của Công ty Bộ máy tổ chức hành chính của Công ty xây lắp số 3 rất gọn nhẹ theo cơ cấu trực tuyến - chức năng: Các chức năng trong quản lí đợc phân cho từng phòng ban riêng biệt, mỗi phòng ban chức năng có nghiệp vụ giải quyết 6 Giám đốc P đấu thầu P kế hoạch P.tài chính Văn phòng p.Gđ kinh doanh p.Gđ hành chính p.gđ kỹ thuật Chi nhánhXn 141Xn xd 55 Xn 79 Các đội xây lắp 2,3,15,16 Các đội xây lắp 5,6,7 Các đội xây lắp 1,4,10,12 Các đội xây lắp 9,11,815 P kĩ thuật Luận văn Tốt Nghiệp Lý Tr ờng Sơn lớp 510 công việc trong phạm vi quyền hạn của mình. Tuy nhiên, quyền quyết định cuối cùng vẫn thuộc về Giám đốc. Về thực chất, đây chính là sự phân cấp, phân quyền theo nguyên tắc tập trung dân chủ. Viêc tổ chức nh thế sẽ đảm bảo tạo điều kiện cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty có hiệu quả hơn. Công ty xây lắp số 3 gồm 3 xí nghiệp thành viên, 1 chi nhánh và một số đơn vị trực thuộc. a. Xí nghiệp xây dựng 55. Gồm 4 đội xây lắp là: Đội xây lắp 2, 3, 15 và 16. b. Xí nghiệp xây dựng và gia công cơ khí 141. Gồm 3 đội xây lắp là: Đội xây lắp 5, 6 và 7. c. Xí nghiệp 79. Gồm xởng sản xuất vật liệu xây dựng 815 cùng với hai đội xây lắp là Đội xây lắp 9 và 11. d. Chi nhánh Miền Trung. Bao gồm 4 đội xây lắp là Đội xây lắp 1, 4, 10,12 cùng các văn phòng đại diện. * Các xí nghiệp, chi nhánh và đơn vị trực thuộc không hạch toán độc lập mà phải hạch toán phụ thuộc, hàng tuần phải báo sổ về Công ty. 7 Luận văn Tốt Nghiệp Lý Tr ờng Sơn lớp 510 Ii. CÔNG TáC Kế HOạCH HOạT Động của Công ty 1. Tình hình chiến lợc kinh doanh a. Chiến lợc dài hạn - Duy trì phát triển đa dạng hoá sản phẩm theo hớng hỗn hợp tức là vừa nâng cao chất lợng, cải tiến mẫu mã sản phẩm truyền thống vừa đa ra đ- ợc những sản phẩm mới đáp ứng nhu cầu đa dạng của thị trờng - Tận dụng hiệu quả trang thiết bị hiện có, kết hợp với tăng cờng đầu t chiều sâu cho nghiên cứu khoa học công nghệ và từng bớc đổi mới trang thiết bị công nghệ - Mở rộng sản xuất kinh doanh, tăng cờng liên kết kinh tế với các doanh nghiệp cùng ngành trong nớc nhằm tạo ra những sản phẩm hớng về xuất khẩu. Đồng thời chú trọng tới những dự án đầu t của nhà nớc cho các ngành kinh tế quốc dân để từ đó có hớng đáp ứng yêu cầu của các ngành đó góp phần nâng cao vị thế của Công ty - Tăng nguồn vốn và đa dạng hoá các nguồn huy động vốn cho các hoạt động đổi mới. Sử dụng có hiệu qủa nguồn vốn đầu t cho đổi mới thiết bị máy móc, công nghệ - Nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ khoa học kỹ thuật, hình thành hội đồng đánh giá và thẩm định chất lợng máy móc thiết bị khi doanh nghiệp có nhu cầu đổi mới b. Chiến lợc ngắn hạn Bên cạnh đó Công ty cũng đề ra chiến lợc năm 2005 nh sau: - Nâng cao chất lợng, kỹ thuật công nghiệp đối với các sản phẩm - Chế thử các sản phẩm phục vụ cho ngành xây dựng - Chế tạo các thiết bị, phụ tùng để thay thế và giảm chi phí - Tiếp cận lấy mẫu thiết kế chế tạo các loại dầu khoan đất, đá có kết cấu mới cho ngành xây dựng cầu đờng đang phải nhập khẩu 8 Luận văn Tốt Nghiệp Lý Tr ờng Sơn lớp 510 - Mở lớp đào tạo cán bộ, công nhân viên ngắn hạn để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao cho khách hàng 2. Kế hoạch Marketing - Tổ chức các chơng trình Marketing lớn để ra mắt, giới thiệu sản phẩm ra thị trờng - Xây dựng hình ảnh của Công ty, quảng bá thơng hiệu thông qua hình thức quảng cáo ngoài trời - Mở show room giới thiệu sản phẩm đồng thời cũng là trung tâm t vấn hỗ trợ khách hàng - Quảng cáo trên các phơng tiện thông tin đại chúng nh: truyền hình, báo chí, trên mạng, trên các nơi công cộng .nhằm gây sự chú ý của khách hàng, từ đó đa khách hàng tiếp cận với sản phẩm của Công ty 3. Kế hoạch sản xuất kinh doanh - Ngoài các công trình do Tổng Công ty giao thầu. Công ty cũng phải lắp đặt một số dây chuyền sản xuất đã ký hợp đồng từ cuối năm 2004 nh: + Công trình thiết kế chế tạo và lắp đặt dây chuyền sản xuất giấy tại Công ty Hoàng Long Bắc Ninh trị giá 1 tỷ đồng. + Công trình thiết kế, chế tạo 6 băng tải, 5 vi tải cho nhà máy đờng Nghệ An trị giá 1,138 tỷ đồng + - Mở rộng sản xuất kinh doanh: Ngoài các loại máy móc, thiết bị sẵn có nh: máy ủi, máy xúc, xe trộn bê tông phục vụ cho ngành xây dựng, Công ty còn tiếp tục đổi mới công nghệ nhằm giảm chi phí, hạ giá thành, tiết kiệm nguyên vật liệu. Năm 2005 Công ty đầu t 1,5 tỷ đồng để mua thêm máy sấn tôn, máy ép thủy lực, máy hàn tự động và một số máy móc hiện đại khác phục vụ cho ngành cơ khí. 9 Luận văn Tốt Nghiệp Lý Tr ờng Sơn lớp 510 - Về nhân sự: Công ty cũng đã đào tạo một số cán bộ, công nhân kĩ thuật nhằm nâng cao trình độ về khả năng thiết kế, chế tạo máy. - Về nguyên vật liệu: Công ty dự kiến mua của nhiều nhà cung cấp do vậy Công ty có nhiều lợi thế về giá thành và chất lợng nguyên vật liệu do sự cạnh tranh của các nhà cung cấp. Công ty cũng tận dụng tối đa nguồn nguyên vật liệu sản xuất trong n- ớc, đáp ứng đợc nhu cầu sản xuất kinh doanh của Công ty, tạo điều kiện giảm chi phí từ đó giảm giá thành sản phẩm. - Để huy động vốn cho sản xuất kinh doanh ngoài vốn tự có, vốn vay, Công ty dự tính cho thuê nhà xởng, đất đai. Số tiền thu đợc khoảng 800 triệu đến 1 tỷ đồng. III. Phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong thời gian vừa qua. 1. Phân tích các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sản xuất kinh doanh chung của toàn Công ty (các chỉ tiêu hiệu quả tổng hợp). Bảng I: tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong 5 năm ĐVT: triệu đồng. Chỉ tiêu 2000 2001 2002 2003 2004 G.trị G.trị % tăng G.trị % tăng G.trị % tăng G.trị % tăng 1.GTTSL 42.500 62.000 46 76.000 23 82.000 8 90.400 10 2.LN 753 867 15,14 967 11,53 1.068 10,44 1.171 9,6 Nguồn: Phòng Tài chính a. Chỉ tiêu giá trị tổng sản lợng. Chỉ tiêu giá trị tổng sản lợng là chỉ tiêu biểu hiện bằng tiền phản ánh toàn bộ kết quả trực tiếp, hữu ích của hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong một thời kì nhất định. 10 [...]... Đánh giá nhận xét hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty a Kết quả đạt đợc Hiệu quả kinh doanh không những là thớc đo chất lợng phản ánh trình độ tổ chức, quản lí kinh doanh mà còn là vấn đề sống còn của doanh nghiệp Trong cơ chế thị trờng, doanh nghiệp muốn tồn tại phải kinh doanh có hiệu quả Hiệu quả kinh doanh càng cao thì doanh nghiệp càng có điều kiện để mở rộng quy mô kinh doanh, đổi mới trang... xu hớng phát triển kinh tế ngày càng đi vào chiều sâu hiện nay đã đặt ra vấn đề hiệu quả và nâng cao hiệu quả kinh doanh cho tất cả các doanh nghiệp trong nền kinh tế Là một doanh nghiệp kinh doanh trong lĩnh vực XDCB, Công ty xây lắp số 3 đã và đang tìm cho mình một hớng đi phù hợp nhằm khai thác có hiệu quả nhất các tiềm năng của mình, nâng cao hơn nữa hiệu quả kinh doanh của Công ty Đây là một bài... bài toán này cần sự nỗ lực của mọi ngời doanh nghiệp Chuyên đề tốt nghiệp với đề tài: Hiệu quả kinh doanh tại Công ty cổ phần xây dựng và xây lắp điện nớc số 3: Thực trạng và giải pháp nâng cao trong một chừng mực nhất định có thể coi là một đáp số Em hi vọng với bài viết trên cùng với các biện pháp khác sẽ phần nào giúp Công ty nâng cao hơn nữa hiệu quả kinh doanh của mình trong thời gian tới Do nhiều... 1.Thuế 1 .30 1.075 2.Bảo hiểm 36 2.554 3. Nộp khác 667 .37 1 2001 2.598.789 2002 2.781. 233 20 03 3.2 63. 297 2004 4.762.000 2.598.789 2.781. 233 3. 2 63. 297 4.762.000 1 .31 2.550 499 .31 9 786.920 1.942.879 31 8.741 519.6 13 2.222.985 36 0.440 679.872 3. 682.201 36 6.799 7 13. 000 Nguồn: Phòng Tài chính NHậN XéT: Ta thấy kết quả nộp ngân sách của Công ty luôn tăng, năm sau cao hơn năm trớc Đó là do Giá trị tổng sản lợng và doanh. .. động bảng VI: hiệu quả sử dụng vốn lu động Chỉ tiêu 1 Doanh thu ( Trđ) 2 Lợi nhuận (Trđ) 3 VLĐ bình quân (Trđ) 4 Thuế (Trđ) 5 Sức sinh lợi của VLĐ (2 /3) 6 Hệ số đảm nhận của VLĐ (3/ 1-4) 2000 34 .600 7 53 26.882 1 .30 1 0, 03 0,807 2001 47 .30 0 867 34 .275 1 .31 3 0, 03 0,745 2002 69.700 967 38 .297 1.9 43 0, 03 0,565 20 03 74.800 1.068 39 .787 2.2 23 0, 03 0,548 2004 80.800 1.171 40.199 3. 682 0, 03 0,521 7 Số vòng quay... hiệu quả kinh doanh cho Công ty ( nhất là hiệu quả kinh doanh trong dài hạn) II Biện pháp 2: Hoàn thiện bộ máy quản lí 1 Phơng pháp tiến hành Để phù hợp với nhiệm vụ chức năng của bộ máy quản trị và tăng cờng hiệu lực quản lí, góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh, Công ty nên kiện toàn lại bộ máy quản trị của mình theo hai hớng: a Bố trí sắp xếp lại bộ máy quản lý Việc sắp xếp, bố trí các cán bộ và. .. chứng tỏ Công ty làm ăn có hiệu quả Nhận xét chung: Qua các chỉ tiêu trên ta thấy, Công ty ngày càng có hiệu quả nguồn vốn cố định và TSCĐ của mình Một đồng vốn bỏ ra mang lại số lợi nhuận và giá trị sản lợng ngày càng cao Công ty không để máy móc thiết bị phải nằm chờ việc, tiết kiệm chi phí và nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Công ty nên phát huy kết quả đã đạt đợc này c Phân tích hiệu quả sử... của Công ty, tôi xin có một số ý kiến nhằm góp phần nâng cao hơn nữa hiệu quả kinh doanh ở Công ty xây lắp so 3 trong thời gian tới nh sau: I Biện pháp 1: Nâng cao khả năng thắng thầu Hiện nay, ở Công ty nguồn công trình để tiến hành thi công xây lắp: + Nguồn công trình do Tổng Công ty giao thầu hoặc chỉ định thầu + Nguồn do Công ty tự đấu thầu hoặc tự nhận thầu với các cơ quan ngoài (chủ yếu là các công. .. hoạch sản xuất kinh doanh, xác định giá bỏ thầu của Công ty - Phó giám đốc kinh doanh quản lý phòng Tài chính kinh doanh Phó giám đốc kinh doanh có trách nhiệm quản lý nguồn và điều tiết kinh doanh của Công ty 30 Luận văn Tốt Nghiệp Sơn lớp 510 - Lý Tr ờng Phó giám đốc hành chính quản lý nguồn nhân lực của Công ty nh bố trí, đào tạo, sắp xếp các nguồn nhân lực cho phù hợp với bộ máy của Công ty - Giám... này b Một số hạn chế và tồn tại ở Công ty cần khắc phục - Công tác đấu thầu, tìm kiếm việc làm chađáp ứng đợc nhiệm vụ đợc giao và tiềm lực của Công ty Nó thể hiện sự quan tâm cha đúng mức tới công tác tiếp thị, công tác đối ngoạiCác công trình xây dựng chủ yếu là do Tổng Công ty giao thầu Điều này có ảnh hởng rất lớn đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp thể hiện ở chỗ: nguồn công trình đợc trên . Mã số thuế: 0101018881 Tiền thân của Công ty cổ phần xây dựng và lắp máy điện nớc số 3 là Công ty xây dựng và lắp máy điện nớc số 3 thuộc Tổng Công ty. hiệu quả kinh doanh ở Công ty xây lắp đIện nớc số 3. I. Tổng quan về Công ty. 1. Quá trình thành lập Công ty xây lắp số 3. a) Tổng quan chung về Công ty