Bi quyết điều tra khách hàng theo cách thông minh hơn
www.Beenvn.comwww.Beenvn.com - download sach mien phi ðiều tra khách hàng theo cách thông minh hơn! Hầu hết khi khách hàng tỏ ra không hài lòng, họ thường không ñủ thời gian ñể than phiền. Họ biểu lộ bằng cách bước chân ñi và biến mất. Nhưng nếu bạn biết ñược ñiều gì ñang mắc sai lầm và tốt hơn là có thể sửa chữa nó thì bạn có cơ may duy trì và cải thiện mức ñộ thỏa mãn của một khách hàng. Quan trọng hơn, bạn có thể chắc chắn một lỗi như thế sẽ không bị lặp lại sau này. Một phân tích mới ñây của Fred Reichheld, nhân viên tư vấn của Bain&Co. và là tác giả của cuốn “Quy tắc lòng trung thành”, cho biết chỉ cần tăng thêm ñược 5% khách hàng thường xuyên, lợi nhuận ñã tăng lên từ 25% tới 95%, tùy thuộc vào ngành nghề kinh doanh. ðó thực sự là kết quả của việc giữ cho khách hàng thỏa mãn ñủ mức khiến họ quay lại. Có nhiều nguyên nhân khác ñể tiến hành thăm dò ñộ thỏa mãn của khách hàng, theo Jeff Miller, Giám ñốc quan hệ khách hàng tại Kohn Communications, một công ty tư vấn tại Mỹ: - Khách hàng của bạn có cơ hội ñể suy nghĩ và bày tỏ về những gì bạn ñã làm cho họ, ñiều ñó giúp bạn khẳng ñịnh và hiểu rõ ñược giá trị của mình. - Những sự bực mình dù nhỏ cũng ñược bộc lộ và không bị lớn dần lên ñể biến thành vấn ñề trầm trọng, xói mòn mối quan hệ giữa hai bên. - Bạn có cơ hội xác ñịnh những sự khác biệt và thế mạnh cạnh tranh trên thị trường. - So sánh với những nỗ lực marketing khác như các buổi tiệc, quà tặng, bữa trưa hoặc những gì tương tự như thế, ñiều tra khách hàng vẫn tỏ ra thực sự trội hơn về hiệu quả và cả chi phí. * Dưới ñây là ba bước ñể tạo nên một cuộc ñiều tra hiệu quả 1. Chọn ñúng thời ñiểm tiến hành www.Beenvn.comwww.Beenvn.com - download sach mien phi Hãy lưu ý xem khách hàng sử dụng sản phẩm của bạn có thường xuyên hay không và ñưa ra một cuộc ñiều tra phù hợp. Ví dụ như các nhà hàng thường có một phiếu ghi ý kiến tại bàn ăn hoặc gắn nó vào hóa ñơn thanh toán. Nếu bạn ñang ñiều hành một công ty tổ chức sự kiện, hầu hết khách hàng sẽ thuê bạn một hoặc hai lần, thậm chí vài năm một lần. Vì vậy một cuộc ñiều tra hàng tháng hay hàng tuần qua e-mail là không khôn ngoan. Thay vào ñó, bạn muốn nhận ñược phản ứng của khách hàng ngay sau khi một sự kiện ñược tổ chức và có thể tiếp tục vào 6 tháng sau ñó ñể tăng cường ấn tượng và giữ mối quan hệ. Trong trường hợp này, bạn có thể gửi kèm một phiếu ñiều tra dán sẵn tem cùng với tài liệu bạn ñưa cho khách hàng. 2. Hỏi ñúng cái cần hỏi ðiều này rất quan trọng. Hãy dành thời gian ñể nghĩ về cách diễn ñạt và mục tiêu của cuộc ñiều tra. “Nên ñưa ra những câu hỏi mở cho khách hàng”, Briana Marrah, phó Giám ñốc phụ trách khách hàng tại Parker LePla, một công ty marketing tại Seattle cho biết. “Hãy hỏi những câu cho phép bạn xác ñịnh ñược khách hàng ñánh giá như thế nào về công ty bạn.” Mike Avino cho biết anh ñã quyết ñịnh gửi thư ñiều tra ñến khách hàng tiềm năng và khách hàng hiện tại như một chiến lược marketing khi công việc kinh doanh của anh gặp khó khăn. Avino sở hữu một công ty xây dựng tại Long Island, N.Y. với khoảng 15 nhân viên và hơn 4 triệu USD doanh thu mỗi năm. Hầu hết những công trình anh nhận ñược là làm cho chính quyền các bang, nhưng từ năm 2003, công việc cạn dần. Vì vậy anh quyết ñịnh gửi một bảng câu hỏi ñể thu hút thêm khách hàng mới. Sau khi tiến hành nghiên cứu trên mạng, Avino ñã gửi 20 câu hỏi tới 25 kiến trúc sư hàng ñầu tại Long Island, kèm theo một bì thư dán sẵn tem ñể khách hàng có thể gửi câu trả lời. Anh ñề nghị họ xác ñịnh những thử thách lớn nhất về công việc với người nhận thầu, vấn ñề gì thường xảy ra giữa kiến trúc sư với người thầu khoán, ñiều gì họ thích và không thích ñối với các công ty xây dựng và nhiều vấn ñề khác nữa. www.Beenvn.comwww.Beenvn.com - download sach mien phi Avino nhận lại ñược 5 câu trả lời. Anh tiếp tục liên lạc với những kiến trúc sư này bằng cách gọi ñiện, gặp gỡ và mời họ ñi ăn trưa. Tiếp theo, Avino mở rộng danh sách thăm dò tới hàng trăm kiến trúc sư hàng ñầu tại New York, lập ra một cơ sở dữ liệu về những người ñược ñiều tra. Kết quả anh nhận lại ñược 15% tới 20% câu trả lời. Và nó rất khả quan. “Chúng tôi ñã thực sự có ñược những thông tin hữu ích từ bảng ñiều tra, nó rất tốt cho hoạt ñộng marketing của công ty”. 3. Lên kế hoạch theo dõi ñúng ñắn Tiến hành một cuộc ñiều tra sẽ trở nên vô nghĩa nếu bạn không liên tục theo dõi nó. Dù cuộc ñiều tra của bạn có ñược tiến hành qua ñiện thoại, e-mail hay thư, bạn nên gọi ñiện và cảm ơn những người ñã trả lời với tư cách cá nhân. “Hãy nói với họ bạn ñánh giá cao sự giúp ñỡ của họ như thế nào,” Miller, Kohn Communications nói. ðồng thời cho họ biết bạn ñã nhận ñược những góp ý của họ và ñang tiến hành sửa chữa. Và hãy chuẩn bị ñể ñón nhận những kết quả mà bạn ít mong chờ nhất. Ví dụ như Miller kể về một nhân viên kế toán có chuyên môn trong các công ty sản xuất. Nhân viên này ñặc biệt tự hào về hiểu biết của mình trong lĩnh vực công nghiệp và sự nhanh nhạy trong việc nắm bắt các vấn ñề của khách hàng và những thách thức khác. Nhưng kết quả từ cuộc ñiều tra mà anh ta nhận ñược lại hoàn toàn khác. Khách hàng thích cá nhân anh ta nhưng 90% nghĩ rằng anh ta không có ñủ sự hiểu biết cần thiết về công ty của họ. “Và vấn ñề này lại không có trong bảng ñiều tra”, Miller nói. “Chính khách hàng ñã viết thêm vào ñó”. Kết cục là gì? Nhân viên kế toán này ñã gia nhập một công ty thương mại có uy tín và bắt ñầu ñều ñặn xuất hiện tại các sự kiện. Anh ñăng kí tham gia vào một vài cuộc hội thảo và lớp học. Anh cũng viết một số bài báo và ñăng trên các tạp chí thương mại ñể khách hàng của anh có thể ñọc và ñánh giá ñúng hơn về anh. Nhanh chóng, kết quả ñiều tra anh nhận lại ñược là rất xuất sắc. www.Beenvn.comwww.Beenvn.com - download sach mien phi Nhiều nhà quản lý cố tránh tiến hành ñiều tra bởi vì họ lo lắng sẽ nhận lại những thông tin tiêu cực. Nhưng nếu bạn có kết quả ñiều tra xấu thì tin tốt lành là bạn ñã có một cái gì ñó hữu hình ñể có thể nắm bắt ñược vấn ñề, từ ñó có cách xử lý phù hợp. Nếu bạn vẫn ñánh mất khách hàng, chắc chắn cuối cùng bạn sẽ phải từ bỏ công việc kinh doanh. . ðiều tra khách hàng theo cách thông minh hơn! Hầu hết khi khách hàng tỏ ra không hài lòng, họ thường không ñủ thời gian ñể than phiền. Họ bi u. dần lên ñể bi n thành vấn ñề trầm trọng, xói mòn mối quan hệ giữa hai bên. - Bạn có cơ hội xác ñịnh những sự khác bi t và thế mạnh cạnh tranh trên thị