Tổng quan về công ty sữa vinamilk

Khi chuyển sang nền kinh tế thị trường với quyluật cạnh tranh nghiệt ngã, công ty vẫn tiếp tục phát triển với một số thành tích nhất định.Chẳng hạn sản phẩm ngày càng phong phú , đa dạng

Mục Lục

CHƯƠNG I : Tổng quan về Công Ty VINAMILK 3 CHƯƠNG IV: Xây dựng, đánh giá, lựa chọn các phương án chiến lược 42 Lời kết: 67

Giới thiệu đề tài:

Lý do chọn đề tài:

Ngày nay không ai có thể phủ nhận vị trí quan trọng của ngành sữa trong nền kinh

tế, vì sản phẩm từ sữa là nguồn cung cấp nhiều giá trị dinh dưỡng cho xã hội, nâng caosức khỏe và trí tuệ cho con người

Ở các nước phát triển có đời sống cao như Mỹ, các nước châu âu, châu úc, côngnghiệp chế biến sữa phát triển rất mạnh và phong phú Mức tiêu thụ sữa và các sản phẩm

từ sữa ở các nước này tính trên bình quân đầu người rất cao từ 350- 450 lít sữa/người/năm Đối với các nước này , sản xuất đang hướng vào xuất khẩu, do thị trườngtrong nước đã bão hòa

Đối với các nước đang phát triển kinh tế, ngành sữa cũng đang tăng cao và dầndần chiếm một vị trí quan trọng trong nền kinh tế Theo Tổ chức Nông Lương Liên hiệpquốc thì tăng trưởng ngành sữa ở các nước đang phát triển là trên 4% và xu hướng nàycàng tăng nhanh so với các nước phát triển

Công ty sữa Việt Nam ( Vinamilk) là một doanh nghiệp nhà nước, trực thuộc BộCông Nghiệp, được thành lập từ năm 1976 Công ty đã hoạt động trong cả hai cơ chếđiều hành của nền kinh tế: nền kinh tế chỉ huy, kế hoạch hóa , bao cấp và nền kinh tế thịtrường dưới sự điều tiết của chính phủ Khi chuyển sang nền kinh tế thị trường với quyluật cạnh tranh nghiệt ngã, công ty vẫn tiếp tục phát triển với một số thành tích nhất định.Chẳng hạn sản phẩm ngày càng phong phú , đa dạng về chủng loại, chất lượng, bao bìngày càng được cải tiến, uy tín của sản phẩm càng được biết đến trong đại đa số ngườitiêu dùng Việt Nam.

Trong hơn 30 năm qua, công ty đã chọn cho mình con đường phát triển đúnghướng, các sản phẩm của công ty không những có thể cạnh tranh được với các sản phẩmcùng loại trong nước , mà một số mặt hàng còn cạnh tranh được với nước ngoài trên thịtrường xuất khẩu

Nhưng hiện nay một số vấn đề mới cũng đã phát sinh đối với các doanh nghiệpViệt Nam nói chung và Vinamilk nói riêng Cùng với sự hội nhập vào nền kinh tế thếgiới chúng ta đã gia nhập khối ASEAN, là thành viên của APEC và của WTO Chúng tađang tham gia một sân chơi bình đẳng Như vậy thị trường và nền công nghiệp sữa củanước ta sẻ trãi qua những thử thách mới, và một trong những thử thách đó chính là làmsao xây dựng một hệ thống thị trường trong nước và ngoài nước phát triển một cách bềnvững, đủ sức cạnh tranh với những đối thủ mạnh từ nước ngoài

Nhằm mục đích hỗ trợ phần nào cho ngành sữa Việt Nam mà Vinamilk là đạidiện, vượt qua những thử thách trên, nâng cao khả năng cạnh tranh với các đối thủ trong

và ngoài nước , thì Tôi đã chọn đề tài này với mong muốn xây dựng các chiến lược nhằmtạo lợi thế cạnh tranh cho Vinamilk thông qua đó tìm ra những giải pháp để đáp ứng vớinhững đòi hỏi đã nêu trên

CHƯƠNG I : Tổng quan về Công Ty VINAMILK

1 Khái quát ngành sữa Việt Nam: Vị trí ngành công nghiệp chế biến sữa, tình hình sản xuất tiêu thụ sữa và các sản phẩm sữa hiện nay của Việt Nam:

Nền kinh tế Việt Nam tiếp tục phát triển với mức tăng trưởng GDP năm 2007 rấtcao, đạt 8,5% và dự đoán sẽ đạt 6,4% trong năm 2008 Tỷ lệ tăng trưởng này cao hơnnhiều so với tỷ lệ tăng trưởng bình quân trong giai đoạn 2001-2005 và là một trongnhững tỷ lệ tăng trưởng cao nhất thế giới vào thời điểm đó GDP tính trên đầu người củaViệt Nam năm 2007 là 835USD, tăng 103 USD so với năm 2006 và dự kiến sẽ đạt 889USD vào năm 2008.Ngoài ra, với thu nhập ngày càng tăng, người tiêu dùng có xu hướngmua các sản phẩm tốt cho sức khỏe hơn như sữa Xu hướng tiêu thụ sữa ngày càng tăng

đã giúp ngành công nghiệp sữa phát triển mạnh trong những năm gần đây

Theo số liệu từ Bộ Công nghiệp và Thương mại, sản lượng sữa tiêu thụ bình quâncủa một người Việt Nam hiện nay là 8 lít/người/năm và có thể sẽ tăng đến 10 lít vào năm

2010 Đây là những con số khá khiêm tốn so với mức tiêu thụ sữa của người Nhật 44lít/năm,Singapore 33 lít/năm và Thái Lan 15 lít/năm Vì vậy ngành công nghiệp chế biếnsữa được dự đoán sẽ phát triển mạnh trong tương lai Đặc biệt, các phân ngành có mứctăng trưởng vượt trội là sữa tươi (20%), sữa chua (15%), sữa bột (10%) và kem (10%).Ngoài ra, chính phủ còn có kế hoạch đầu tư vào các trang trại nuôi bò sữa và công nghệchế biến sữa để tăng sản lượng sữa tươi trong nước và giảm lệ thuộc vào sữa bột nhậpkhẩu

1.1 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của VINAMILK.

1.1.1.lịch sử hình thành:

Công ty sữa Việt Nam Vinamilk là doanh nghiệp nhà nước trực thuộc BộCông Nghiệp, được thành lập ngày 20/8/1976, trên cơ sở tiếp quản 6 nhà máythuộc ngành nghề chế biến thực phẩm sau ngày miền nam hoàn toàn giảiphóng:

• Nhà máy sữa Dielac

• Nhà máy Café Biên Hòa

• Nhà máy Bột Bích Chi

• Nhà máy bánh kẹo Lubico

1978 : Công ty được chuyển cho Bộ Công Nghiệp thực phẩm quản lý và

Công ty được đổi tên thành Xí Nghiệp Liên hợp Sữa Café và Bánh Kẹo I

1988 : Lần đầu tiên giới thiệu sản phẩm sữa bột và bột dinh dưỡng trẻ em

tại Việt Nam

1991 : Lần đầu tiên giới thiệu sản phẩm sữa UHT và sữa chua ăn tại thị

trường Việt Nam

1992 : Xí Nghiệp Liên hợp Sữa Café và Bánh Kẹo I được chính thức đổi

tên thành Công ty Sữa Việt Nam và thuộc sự quản lý trực tiếp của Bộ Công NhiệpNhẹ Công ty bắt đầu tập trung vào sản xuất và gia công các sản phẩm sữa

1994 : Nhà máy sữa Hà Nội được xây dựng tại Hà Nội Việc xây dựng nhà

máy là nằm trong chiến lược mở rộng, phát triển và đáp ứng nhu cầu thị trườngMiền Bắc Việt Nam

1996 : Liên doanh với Công ty Cổ phần Đông lạnh Quy Nhơn để thành lập

Xí Nghiệp Liên Doanh Sữa Bình Định Liên doanh này tạo điều kiện cho Công tythâm nhập thành công vào thị trường Miền Trung Việt Nam

2000 : Nhà máy sữa Cần Thơ được xây dựng tại Khu Công Nghiệp Trà

Nóc, Thành phố Cần Thơ, nhằm mục đích đáp ứng nhu cầu tốt hơn của người tiêudùng tại đồng bằng sông Cửu Long Cũng trong thời gian này, Công ty cũng xâydựng Xí Nghiệp Kho Vận có địa chỉ tọa lạc tại : 32 Đặng Văn Bi, Thành phố HồChí Minh

2003 : Chính thức chuyển đổi thành Công ty cổ phần vào tháng 12 năm

2003 và đổi tên thành Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam cho phù hợp với hình thứchoạt động của Công ty

2004 : Mua thâu tóm Công ty Cổ phần sữa Sài Gòn Tăng vốn điều lệ của

Công ty lên 1,590 tỷ đồng

2005 : Mua số cổ phần còn lại của đối tác liên doanh trong Công ty Liên

doanh Sữa Bình Định (sau đó được gọi là Nhà máy Sữa Bình Định) và khánhthành Nhà máy Sữa Nghệ An vào ngày 30 tháng 06 năm 2005, có địa chỉ đặt tạiKhu Công Nghiệp Cửa Lò, Tỉnh Nghệ An

* Liên doanh với SABmiller Asia B.V để thành lập Công ty TNHH LiênDoanh SABMiller Việt Nam vào tháng 8 năm 2005 Sản phẩm đầu tiên của liêndoanh mang thương hiệu Zorok được tung ra thị trường vào đầu giữa năm 2007

2006 : Vinamilk niêm yết trên thị trường chứng khoán Thành phố Hồ Chí

Minh vào ngày 19 tháng 01 năm 2006, khi đó vốn của Tổng Công ty Đầu tư vàKinh doanh Vốn Nhà nước có tỷ lệ nắm giữ là 50.01% vốn điều lệ của Công ty

* Mở Phòng Khám An Khang tại Thành phố Hồ Chí Minh vào tháng 6 năm

2006 Đây là phòng khám đầu tiên tại Việt Nam quản trị bằng hệ thống thông tinđiện tử Phòng khám cung cấp các dịch vụ như tư vấn dinh dưỡng, khám phụkhoa, tư vấn nhi khoa và khám sức khỏe

* Khởi động chương trình trang trại bò sữa bắt đầu từ việc mua thâu tómtrang trại Bò sữa Tuyên Quang vào tháng 11 năm 2006, một trang trại nhỏ với đàn

bò sữa khoảng 1.400 con Trang trại này cũng được đi vào hoạt động ngay sau khiđược mua thâu tóm

2007 : Mua cổ phần chi phối 55% của Công ty sữa Lam Sơn vào tháng 9

năm 2007, có trụ sở tại Khu công nghiệp Lễ Môn, Tỉnh Thanh Hóa

2001 Huân chương Lao động Hạng III cho 3 nhà máythành viên VNM là Dielac, Thống Nhất, Trường

Thọ

Chủ tịch nước

2006 Huân chương Lao động Hạng II cho 3 nhà máythành viên VNM là Dielac, Thống Nhất, Trường

Thọ

Chủ tịch nước

2006 Được tôn vinh và đoạt giải thưởng của Tổ chứcsở hữu trí tuệ Thế giới WIPO WIPO

uy tín tuệ & Doanh nghiệpvừa và nhỏ Việt

Nam1991-2005 Liên tục nhận cờ luân lưu là "Đơn vị dẫn đầuphong trào thi đua Ngành Công Nghiệp VN" Chính Phủ

Các năm từ

2009 Giải vàng thương hiệu an toàn vệ sinh an toànthực phẩm Cục An toàn thựcphẩm

Báo Sài Gòn giảiphóng cấp giấychứng nhận và cúp

2009 “Doanh nghiệp xanh” cho 3 đơn vị củaVinamilk: Nhà máy sữa Sài gòn; Nhà máy sữa

Thống Nhất và nhà máy sữa Trường Thọ

Uỷ ban nhân dân

TP Hồ Chí Minh

2009

Cúp vàng “Thương hiệu chứng khoán Uy tín2009” và giải thưởng “Doanh nghiệp tiêu biểutrên thị trường chứng khoán Việt Nam năm2009”

Hiệp hội kinh doanhchứng khoán, Trungtâm Thông tin tíndụng,Tạp chí chứngkhoán VIệt Nam

Liên Hiệp các HộiKhoa học kỹ thuậtViệt nam, ViệnKHCN PhươngNam và tạp chíThương Hiệu Việtbình chọn ngày13/10/2009

SCANha đam và STNC100% được nhiều NTD

cứuThương hiệu nổi tiếng tại Việt Nam Tạp Chí ThươngHiệu ViệtCúp"Tự hào thương hiệu Việt" Báo Đại Đoàn kếtphối hợp

1.1.4.Cơ cấu tổ chức quản lý:

1.1.4.1 Cơ cấu tổ chức theo hệ thống:

1.1.4.2 Cơ cấu bộ máy quản lý:

Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) là cơ quan có thẩm quyền cao nhất quyếtđịnh mọi vấn đề quan trọng của Công ty Đại hội đồng cổ đông là cơ quan thôngquan chủ trương chính sách đầu tư dài hạn trong việc phát triển công ty, quyếtđịnh cơ cấu vốn, bầu ra ban quản lý và điều hành sản xuất kinh doanh cùa Côngty

Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý công ty, nhân danh công ty quyết địnhmọi vấn đề liên quan trừ những vấn đề do ĐHĐCĐ quyết định

Ban kiểm soát do ĐHĐCĐ bầu, thay mặt cổ đông kiểm soát mọi hoạt độngkinh doanh, quản trị và điều hành công ty

Tổng giám đốc quyết định các vấn dề hàng ngày của công ty

Phòng kinh doanh: thiết lập mục tiêu kinh doanh, xây dựng chiến lược và

kế hoạch kinh doanh, theo dõi và thực hiện các kế hoạch kinh doanh, xây dựngmạng lưới kênh phân phối, chính sách phân phối, chính sách giá

Phòng Marketing: hoạch định chiến lược xây dựng nhãn hiệu các sản phẩm,xây dựng chiến lược giá, phân tích và xác định nhu cầu thị trường…

Phòng khám đa khoa: khám, tư vấn dinh dưỡng và sức khỏe, tư vấn các sảnphẩm của Công ty cho khách hàng, phối hợp với Trung tâm nghiên cứu dinh dưỡng

và phát triển sản phẩm mới trong việc đưa ra các sản phẩm có thành phần dinhdưỡng phù hợp với nhu cầu của khách hàng.

Các nhà máy: thực hiện kế hoạch sản xuất đảm bảo về số lượng và chấtlượng

Phòng kiểm soát nội bộ: kiểm soát việc thực hiện quy chế, chính sách, thủtục của Công ty đề ra

Xí nghiệp kho vận: thực hiện giao hàng và thu tiền, quản lý cơ sở vật chất,nguyên vật liệu

Các chi nhánh: giám sát việc thực hiện các chính sách, quyết định của Công

ty đề ra, đề xuất cải tiến sản phẩm

1.1.4.3 Các dòng sản phẩm chính của công ty:

Vinamilk không ngừng đưa vào thị trường các sản phẩm mới thông qua bộphận nghiên cứu và phát triển đầu ngành của công ty để dần dần phát triển ở cácsản phẩm có tỷ suất lợi nhuận cao và chào bán nhiều loại sản phẩm đa dạng, đápứng được nhu cầu của nhiều thành phần khách hàng khác nhau trong ngành sữa.Hiện tại, các sản phẩm của Vinamilk bao gồm:

Doanh thu của Vinamilk tính theo dòng sản phẩm (2007)

Dòng sản phẩm Thị

phần

% doanh thu (bình quân)

Tỷ lệ tăng trưởng năm

2007

Sữa chua: uống

*Tỷ lệ tăng trưởng kép hàng năm (CAGR) 2004-2007:16%

Nguồn: Báo cáo thường niên 2007 của Vinamilk

Sữa đặc (chiếm 34% doanh thu)

Sữa đặc là dòng sản phẩm chiếm tỷ trọng cao nhất trong cơ cấu doanh thutrong nước của công ty Năm 2007, dòng sản phẩm này đạt tỷ lệ tăng trưởng 38%

và chiếm 79% thị phần, phục vụ chủ yếu phân khúc thị trường bình dân và có sứccầu lệ thuộc chủ yếu vào sự gia tăng dân số Người tiêu dùng chủ yếu sử dụng sữanày để làm chất tạo ngọt, uống cà phê hoặc pha cocktail trái cây Tại những vùngnông thôn và vùng có phần lớn dân cư có thu nhập thấp, người tiêu dùng chủ yếudùng sữa này để uống Hầu hết người tiêu dùng đều quá quen thuộc với nhãn hiệusữa “Ông Thọ” và “ Ngôi sao Phương Nam” Dutch Lady là đối thủ cạnh tranhchính nhưng hiện vẫn chưa đánh bại được Vinamilk trên thị trường sữa đặc

Sữa tươi (chiếm 26% doanh thu)

Năm 2007, sữa tươi đạt mức tăng trưởng 18%, chiếm khoảng 26% tổngdoanh thu của công ty và có tỷ trọng đóng góp cao thứ nhì vào doanh thu so với tất

cả các dòng sản phẩm của công ty Sữa tươi Vinamilk chiếm 35% thị phần Đây làdòng sản phẩm có tính đa dạng cao với nhiều nhãn hiệu Tuy nhiên, Vinamilk đãphải nhường lại vị trí dẫn đầu trên phân khúc thị trường này cho Dutch Lady vìcông ty này có mối quan hệ công chúng mạnh hơn và chiến lược marketing tốthơn

Sữa bột và ngũ cốc ăn liền (chiếm 24% doanh thu)

Sữa bột chiếm 24% doanh thu năm 2007 của Vinamilk Vinamilk (cùng vớiAbbott và Dutch Lady) là một trong ba công ty dẫn đầu thị trường Việt Nam vềdoanh số sữa bột, trong đó Vinamilk chiếm 14% thị phần Vinamilk chào bán sữabột và ngũ cốc ăn liền dành cho trẻ nhỏ, phụ nữ mang thai và người lớn tuổi Cácnhãn hàng nổi tiếng gồm Dielac, Dielac Mamma, Dielac Alpha, Dielac Sure,Ridielac Riadvance… Đối với dòng sản phẩm này, Vinamilk tập trungvào các thịtrường cấp trung và Dutch Lady là đối thủ cạnh tranh sát cánh với Vinamilk vớicác sản phẩm Dutch Lady 123 và Dutch Lady 456 Trong khi đó, Abbott lại tậptrung chủ yếu vào thị trường cấp cao Bất chấp sự canh tranh gay gắt đang diễn ratrong ngành sữa, doanh thu từ sữa bột của Vinamilk trong năm 2006 vẫn tăngđáng kể so với năm 2005 Tuy nhiên doanh thu năm 2007 đã giảm 21% do doanhthu từ xuất khẩu, chủ yếu sang Iraq, giảm mặc dù đã hồi phục vào năm 2008

Sữa chua (chiếm 10% doanh thu)

Sữa chua uống Vinamilk chiếm 26% thị phần và sữa chua ăn chiếm 96%thị phần Năm 2007, dòng sản phẩm này đạt mức tăng trưởng 10% so vớinăm 2006

Các sản phẩm khác (chiếm dưới 2% doanh thu)

Nhóm sản phẩm này bao gồm nhiều sản phẩm khác nhau như kem, phômai, bánh flan, sữa đậu nành, nước ép trái cây, nước tinh khiết và trà Cà phê

là sản phẩm mới nhất của Vinamilk, với các nhãn hiệu như Moment Coffee,True Coffee và Kolac Do cà phê vẫn còn trong giai đoạn phát triển thí điểmnên chỉ chiếm 1% trong tổng doanh thu của công ty

Bia (được tính vào thu nhập tài chính)

Mới đây, Vinamilk đã thành lập liên doanh với SAB Miller (công ty sảnxuất bia lớn thứ nhì thế giới về sản lượng bia) để sản xuất bia Zorok với tổngvốn đầu tư 27 triệu USD Vinamilk đã góp khoảng 50% vốn trong liên doanhnày Hiện nay, bia là một loại thức uống rất phổ biến tại Việt Nam, đượcminh chứng qua sản lượng bia sản xuất và tiêu thụ ngày càng tăng trong vàinăm qua Lượng bia sản xuất trong nước năm 2003 là 1,3 tỷ lít, tăng lên 1,4 tỷlít trong năm 2004 và có thể sẽ đạt 2,5 tỷ lít vào năm 2010 Tuy nhiên, lượngbia tiệu thụ bình quân tính trên đầu người tại Việt Nam vẫn còn thấp so vớicác nước khác trong khu vực Bia Zorok được đưa ra thị trường vào đầu năm

2007 và đã thu hút sự chú ý của khách hàng

1.1.4.4 Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty:

Năm 2010,VNM đạt 15,845 tỷ đồng doanh thu vượt 9.8% so với kế hoạch14,428 tỷ đồng doanh thu cả năm 2010.

Lợi nhuận từ hoạt động SXKD quý 3 tăng so với cùng kỳ là do sản lượngbán ra của Công ty tăng 36,57% so với cùng kỳ Bên cạnh đó, nhờ doanh thu tàichính quý 3 tăng 43,26% so với cùng kỳ do thu nhập từ lãi tiền gửi ngân hàng vàlãi trái phiếu tăng cũng góp phần gia tăng thêm lợi nhuận trong quý 3 Theo đó, lợinhuận lũy kế 9 tháng của VNM đạt 2,878 tỷ đồng vượt 7,9 % so với kế hoạch Lợinhuận sau thuế năm 2010 đạt 3,602 nghìn tỷ đồng, tăng 51,27 % so với năm 2009

Công ty có EPS năm 2010 là 10,205 đồng/cp, khá ấn tượng so với cácdoanh nghiệp cùng ngành trong bối cảnh nền kinh tế trong nước tăng trưởng chậmlại Chỉ tiêu ROE đạt 45,27% BV đạt 22,541 đồng/CP P/E năm 2010 đạt 8.96 lần.

Chương II: Phân tích môi trường bên ngoài của công ty.

2.1 Phân tích môi trường Vĩ Mô.

Tất cả các loại hình doanh nghiệp, các loại tổ chức thuộc các ngành, có quy mô lớnhoặc nhỏ trong nền kinh tế mỗi quốc gia đều hoạt động trong một cộng đồng xã hội nhấtđịnh và chịu ảnh hưởng của các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô nằm ngoài tầm kiểm soátcủa các doanh nghiệp, nhiều yếu tố của môi trường này tác động đan xen lẫn nhau và ảnhhưởng đến quản trị chiến lược của công ty,và Vinamilk cũng không phải là ngoại lệ Vìvậy,nhà quản trị cần phải xem xét tính chất tác động của từng yếu tố, mối tương tác giữacác yếu tố… để dự báo mức độ, bản chất và thời điểm ảnh hưởng nhằm xử lý tình huốngmột cách linh hoạt, đồng thời có giải phát hữu hiệu để tận dụng tối đa các cơ hội, hạn chếhoặc ngăn chặn kịp thời các nguy nhằm nâng cao hiệu quả và giảm thiểu tổn thất trongquá trình quản trị chiến lược.Môi trường vĩ mô bao gồm các yếu tố:

Trung Quốc chỉ là một ví dụ điển hình Tốc độ tăng trưởng kinh tế cao khiến ngườidân nhiều nước châu Á, châu Mỹ La tinh và thậm chí là ở Trung Đông thoát khỏi cảnhnghèo đói, làm gia tăng nhu cầu tiêu thụ những sản phẩm mà trước đây họ không dámmua, như sữa Trước nhu cầu ngày càng lớn, mức cung hiện nay không đáp ứng kịp.Theo tính toán của các chuyên gia, nhu cầu sữa trên toàn cầu mỗi năm tăng thêm 15 triệutấn, tức bằng tổng lượng sữa và chế phẩm từ sữa mà New Zealand sản xuất hằng năm.New Zealand là nước xuất khẩu sản phẩm sữa và chế phẩm từ sữa lớn nhất thế giới với12,7 triệu tấn/năm, bằng lượng sữa xuất khẩu của toàn châu Âu

Hai nước xuất khẩu sữa hàng đầu thế giới là New Zealand và EU đều khó lòng có thểtăng sản lượng sữa Sản lượng của Áchentina năm qua rất kém, New Zealand thì đang bịhạn hán, còn Liên minh châu Âu (EU) bị kiềm chế bởi hạn ngạch Như vậy, gần như tất

cả các nước sản xuất sữa lớn đều không thể tăng nguồn cung

Trữ lượng sữa của thế giới gần như đang trống rỗng Australia thậm chí còn lo ngạirằng họ sẽ không còn đủ sản lượng để cung cấp cho thị trường nội địa chứ chưa nói gìđến xuất khẩu Thức ăn dành cho gia súc ở Australia ít đi Mấy năm nay nước này rơi vàotình trạng hạn hán, thiếu cỏ cho bò sữa ăn, ảnh hưởng nặng đến ngành sản xuất sữa Sảnlượng sữa của Australia đã giảm mạnh từ mức đỉnh cao 11,1 tỷ lít năm 2001/02 xuốngchỉ khoảng 9,1 tỷ lít năm 2007/08 Một số nhà khoa học cho rằng hiện tượng hạn hán này

sẽ còn kéo dài vì là hậu quả của tình trạng khí hậu trái đất nóng lên Cho nên, nước

Australia khó lòng sản xuất sữa được nhiều như trước Trong khi đó ở Ấn Độ, lũ lụt lại lànguyên nhân làm tăng giá sữa Ấn Độ là quốc gia sản xuất sữa (bò và trâu) và chế phẩm

từ sữa số hai thế giới với 101,4 triệu tấn/năm nhưng chỉ xuất 0,7 triệu tấn

2.1.2 Thị trường trong nước:

2.1.2.1 Tốc độ tăng trưởng kinh tế:

Kinh tế Việt nam tăng trưởng khá ấn tượng trong 10 năm trở lại đây, thuộcvào hàng các nền kinh tế có tốc độ tăng trưởng cao trong khu vực và trên thế giới

Theo số liệu biểu đồ trên, GDP của Việt nam liên tục tăng ở mức từ 6-8%,

do đó GDP bình quân trên đầu người cũng liên tục tăng, đến năm 2007 đã đạt200.6% so với năm 2000 Năm 2008, do tác động của khủng hỏang tài chính tòancầu đã khiến kinh tế tăng trưởng chậm hơn dự kiến Mặc dù tốc độ tăng trưởngkinh tế năm 2009 thấp hơn tốc độ tăng 6,18% của năm 2008 nhưng đã vượt mụctiêu tăng 5% của kế họach Đáng chú ý là GDP của quý III/2009 tăng 6.04% vàquý IV/2009 tăng 6.9%, cao hơn so với cùng kỳ năm 2008, cho thấy nền kinh tếnước ta đã vượt qua thời kỳ suy giảm, càng về cuối càng nâng cao tốc độ tăngtrưởng trong bối cảnh kinh tế thế giới suy thóai với nhiều nền kinh tế tăng trưởngâm

Thu nhập của người dân cũng luôn được cải thiện Mặc dù năm 2008 và

2009 nền kinh tế Việt nam đi xuống theo xu hướng chung của kinh tế thế giớinhưng thu nhập bình quân đầu người vẫn tăng đều đặn Điều này đã tác động tíchcực đến sức mua trong nước, trong đó có ngành chế biến sữa Thu nhập được nângcao, người dân sẽ quan tâm hơn đến sức khỏe của bản thân và sẵn sàng gia tăngchi tiêu cho các lọai thực phẩm giàu chất dinh dưỡng như sữa, dẫn đến lượngkhách hàng tiêu thụ sữa ngày càng gia tăng

Lạm phát vẫn chưa bị đẩy lùi và bùng phát trở lại vào năm 2010 khôngphải là vấn đề của năm 2009, nhưng năm 2010 là một năm lạm phát bùng lên trởlại do các nguyên nhân gây ra lạm phát bị tích lũy ngày càng nhiều trong năm2009.Cụ thể, như các chính sách hỗ trợ lãi suất làm tăng trưởng tín dụng, nới lỏngkiểm soát giá một số mặt hàng như điện, nước, xăng dầu, điều chỉnh tăng lương và

có thể là cả những nỗ lực phát hành tiền mà không được công bố chính thức Nguy

cơ lạm phát càng rõ ràng hơn nếu tiếp tục thực hiện gói kích thích kinh tế trongđiều kiện mà chưa có giải pháp dài hạn hơn để đảm bảo chắc chắn nguồn vốn đạtđược hiệu quả sinh lời cao và có khả năng tái tạo nguồn thu trong nước

2.1.2.2 Dân số:

Theo thống kê của Tổng cục Dân số công bố ngày 04/07/2008, dân số Việtnam đã đạt tới 86,5 triệu người; đồng thời theo các kết quả suy rộng mẫu chủ yếucủa cuộc Tổng điều tra dân số thực hiện ngày 01/04/2009, Việt nam đang trongthời kỳ “cơ cấu dân số vàng”, thời kỳ mà nhóm dân số trong độ tuổi lao động caogần gấp hai lần nhóm dân số trong độ tuổi “phụ thuộc” So với kết quả điều tranăm 1999, tỷ trọng dân số dưới 15 tuổi giảm từ 33% năm 1999 xuống còn 25%năm 2009, trong khi tỷ trọng dân số của nhóm 15-59 tuổi tăng từ 58% năm 1999lên 66% và nhóm dân số từ 60 tuổi trở lên tăng từ 8% năm 1999 lên 9% năm 2009.Ngòai ra, dân số sống ở khu vực thành thị tăng từ 23,7% năm 1999 lên 29,6% năm

2009 với tỉ lệ tăng bình quân là 3,4%/năm trong khi ở khu vực nông thôn tỉ lệ nàychỉ có 0,4%/năm Đây là yếu tố thuận lợi cho việc phát triển ngành sữa ở nước ta,

và thực tế cũng cho thấy tiềm năng to lớn này với mức tiêu thụ sữa hàng năm tăng30%, tập trung mạnh ở các khu vực thành thị

Mặt khác, các số liệu nghiên cứu ở biểu đồ “Tiêu thụ sữa theo lứa tuổi” chothấy hầu hết các lứa tuổi đều tiêu thụ sản phẩm giàu chất dinh dưỡng này, đặc biệt

là lứa tuổi từ 7-29 tuổi Điều này tạo ra cơ hội lớn cho các doanh nghiệp sản xuấtkinh doanh sữa trên thị trường có tiềm năng lớn và đang phát triển như ở ViệtNam

2.1.2.3 Công nghệ:

Hàng lọat công nghệ tiên tiến trên thế giới ra đời nhằm hỗ trợ cho việc nuôidưỡng đàn bò sữa thêm mập mạp, khỏe mạnh và cho ra sản lượng sữa chất lượngcao như mạng Ethernet, công nghệ kết nối không dây Bluetooth, Wi-fi và kỹ thuậtnhận dạng song vô tuyến từ xa với các thẻ RFID (Radio Frequency Identification)gắn chip nhận dạng tự động, camera quan sát từ xa giúp theo dõi đàn gia súc trongchuồng, hệ thống cảm biến sinh học giúp đo bước sóng xác định mức độ linh họatcủa con bò và gấn đây là công nghệ cảm ứng nhiệt độ giúp xác định các chu kỳsinh sản của bò cũng như dò tìm các dấu hiệu bệnh Hệ thống vi tính hóa ở cácchuồng gia súc và trong văn phòng điều hành nông trại đã giúp sản lượng đàn bòsữa ngày càng được nâng cao

Ngành sữa trên thế giới đã có mặt lâu đời với công nghệ tiên tiến từ cácnước có công nghệ và thiết bị ngành sữa phát triển như Mỹ, Thụy Điển, ĐanMạch, Thụy Sĩ, Đức, Ý, Hà Lan Sản phẩm ngày càng đạt chất lượng cao với cácdây chuyền sản xuất sữa hiện đại có công suất lớn như hệ thống máy rót UHTđóng gói tự động cho các lọai hộp giấy chuyên dung, dây chuyền sản xuất sữachua ăn khép kín với công nghệ lên men tiên tiến, dây chuyền sản xuất và đónggói sữa tươi thanh trùng, …

2.1.2.4 Văn hóa - xã hội:

Mặc dù Việt nam không phải là nước có truyền thống sản xuất sữa và dânchúng trước đây chưa có thói quen dùng sữa, nhưng với tốc độ tăng dân số nhanh(1,2% -theo năm 2009), đặc biệt là tỉ lệ tăng của dân số thành thị cao hơn nôngthôn nên ý thức bảo vệ sức khỏe ngày càng được chú trọng, đặc biệt là vấn đềdưỡng chất cần thiết cho trẻ em giai đọan thôi bú sữa mẹ dần dần giúp hình thànhnên thói quen tiêu thụ sữa cho mọi lứa tuổi trong giai đọan sau này Theo thống kêcủa Viện dinh dưỡng quốc gia, hiện mức tiêu thụ sữa của người Việt nam đã tănglên đáng kể (29,9g mỗi ngày)

Ngoài ra, các chương trình chính sách khuyến khích dùng sữa trong trườnghọc, cung cấp miễn phí hoặc giá rất rẻ cho các cháu mẫu giáo và học sinh tiểu họccũng đã được chính phủ đề cập đến trong chương trình phát triển quốc gia và thựchiện thí điểm ở một số địa bàn có điều kiện thuận lợi Cụ thể là chương trình “sữahọc đường” với ngân sách nhà nước đang được thực hiện tại Bà Rịa Vũng Tàu làmột điểm sáng cần nghiên cứu nhân rộng cho cả nước

2.1.2.5 Điều kiện tự nhiên:

Khí hậu Việt Nam mang đặc điểm của khí hậu gió mùa, nóng ẩm Tuynhiên, có nơi có khí hậu ôn đới như tại Sa Pa, tỉnh Lào Cai; Đà Lạt, tỉnh LâmĐồng; có nơi thuộc khí hậu lục địa như Lai Châu, Sơn La thích hợp trồng cỏ chochất lượng cao.Mặc dù khí hậu nóng ẩm nhưng nhìn chung các điều kiện tự nhiênkhá thích hợp cho việc phát triển ngành chăn nuôi bò lấy sữa đặc biệt là ở các tỉnhTuyên Quang, Lâm Đồng, BaVì, Nghệ An, Sơn La…

đã ban hành nhiều chính sách phù hợp với quá trình hội nhập tòan cầu, tạo điềukiện thuận lợi cho việc thu hút đầu tư Bên cạnh đó, việc giảm thuế nhập khẩuxuống còn 0% cho các sản phẩm sữa giúp các sữa ngọai nhập có điều kiện thâmnhập dễ dàng thị trường Việt nam Điều này tạo ra nhiều thách thức cho họat độngsản xuất kinh doanh của Vinamilk, đồng thời cũng mở ra nhiều cơ hội để doanhnghiệp có thể thực hiện liên doanh khai thác những mặt mạnh về kỹ thuật và tiếpthị của các doanh nghiệp có kinh nghịêm lâu năm trong ngành công nghiệp sữatrên thế giới.

Tuy nhiên, với cách quản lý còn lỏng lẻo, chồng chéo, không hiệu quả đãgây không ít khó khăn cho việc thực hiện “Quy hoạch phát triển ngành côngnghiệp sữa Việt Nam đến năm 2010 và định hướng đến 2020, sản xuất nguyên liệuđến chế biến sản phẩm quy sữa chế biến đáp ứng nhu cầu tiêu dùng trong nước đạtmức bình quân 10 kg/người/năm vào năm 2010, 20 kg/người/năm vào năm 2020

và xuất khẩu ra thị trường nước ngoài”

Theo Quyết định 167 của Thủ tướng về qui hoạch phát triển chăn nuôi bòsữa thì chỉ có 15 tỉnh, thành được phép nuôi Nhưng thực tế "phong trào" nuôi bòsữa đã lan ra 33 tỉnh, trong đó có cả những địa phương không đủ điều kiện chănnuôi: không có đồng cỏ, cũng chẳng có nhà máy chế biến sữa Ngoài ra, việckiểm định chất lượng sữa chỉ dừng lại ở việc kiểm tra vệ sinh an toàn thực phẩm,một số chỉ tiêu ghi trên bao bì mà chưa kiểm tra, phân tích được chất lượng vàhàm lượng các vi chất trong thành phần sữa Các phòng thí nghiệm chưa có khảnăng kiểm định đầy đủ những vi chất này Việt Nam hiện chưa có quy chuẩn về tỷ

lệ các chất bổ sung vi lượng DHA, ARA trong sữa Bên cạnh đó, việc không kiểmsóat nổi thị trường sữa cũng gây trở ngại rất lớn cho các doanh nghiệp sản xuấtsữa tại Việt nam

Năm 2009, mặc dù giá nguyên liệu sữa bột nhập khẩu trên thị trườngthếgiới đã giảm (khoảng 13,8 - 43%) nhưng các doanh nghiệp vẫn giữ nguyên mứcgiá cao tăng từ năm 2008, thậm chí có doanh nghiệp tiếp tục tăng giá Điều nàyđược các nhà sản xuất giải thích là giá nguyên liệu có giảm nhưng vẫn ở mức cao,chưa bằng giá của năm 2007 và tỉ giá ngoại tệ và đồng Việt Nam liên tục bị trượtgiá nên buộc phải tăng giá sản phẩm Đây cũng là một trong những nguyên nhânkhiến nhiều người Việt Nam, đặc biệt là các em nhỏ ở những vùng khó khănkhông có điều kiện uống sữa

2.2 Môi trường vi mô ( môi trường ngành):

Việt Nam đang trong giai đoạn tăng trưởng và phát triển kinh tế mạnh mẽ kéo theomức thu nhập, mức sống của người dân cũng được cải thiện rõ rệt Nếu trước đây thànhngữ “ăn no mặc ấm” là ước mơ của nhiều người thì hôm nay, khi đất nước đã gia nhậpWTO lại là “ăn ngon mặc đẹp” Sữa và các sản phẩm từ sữa đã gần gũi hơn với ngườidân, nếu trước những năm 90 chỉ có 1-2 nhà sản xuất, phân phối sữa, chủ yếu là sữa đặc

và sữa bột (nhập ngoại), tính đến hiện nay trên thị trường hiện có khoảng hơn 300 sảnphẩm của các công ty lớn như: Vinamilk, Dutch Lady, Nutifood Việt Nam, New Zealand,Abbott rất nhiều doanh nghiệp phân phối sữa chia nhau một thị trường tiềm năng với

87 triệu dân

Số liệu được công bố tại Hội thảo Thúc đẩy sự gắn kết ngành sữa Việt Nam với thếgiới vừa được tổ chức tại Hà Nội cho biết, trẻ em tại TP.HCM và Hà Nội tiêu thụ 78%các sản phẩm sữa tại Việt Nam Bình quân mức tiêu thụ là 9kg sữa/người/năm - tăng14,1%/năm Trong khi con số này ở Thái Lan là 25kg, Pháp là 130kg và Úc là 320 kg.Điều này đã cho thấy tiềm năng của thị trường sữa Việt Nam vẫn chưa được khai thácđúng mức trong thời gian qua

Đối với thị trường sữa Việt Nam, Vinamilk là Công ty chiếm thị phần lớn nhất tạihiện nay, với tổng công suất của 9 nhà máy sản xuất sữa các loại đạt khoảng 570.406 tấnsữa/năm, khoảng trên 220 dòng sản phẩm đa dạng, bao gồm các sản phẩm sữa, thựcphẩm dinh dưỡng, cà phê và một số loại nước giải khát Vinamilk đang trong quá trìnhtiếp tục mở rộng hoạt động sản xuất thông qua việc xây dựng thêm 3 nhà máy sữa tại BắcNinh, Đà Nẵng và Tuyên Quang

Vinamilk hiện chiếm khoảng 38% thị phần Vinamilk đã duy trì được tốc độ tăngtrưởng doanh thu trong nước ở mức cao với tỷ lệ tăng trưởng bình quân 21,2%/năm tronggiai đoạn 2004- 2008 Bên cạnh đó, thị trường sữa Việt Nam được dự báo sẽ tăng trưởngkhoảng 10% trong giai đoạn 2008 -2010 do hiện nay mức tiêu thụ sữa bình quân đầungười còn thấp, thu nhập của người dân đang tăng dần và thói quen tiêu dùng sữa đangđược hình thành Với những lợi thế về năng lực cạnh tranh và vị thế thị trường hiện tại,Vinamilk có khả năng duy trì tốc độ tăng trưởng doanh thu nội địa và lợi nhuận cao hơntrong thời gian tới Sau đây là môi trường vi mô của Vinamilk:

2.2.1 Khách hàng:

Khách hàng là một yếu tố quyết định đầu ra cho sản phẩm, không có kháchhàng doanh nghiệp sẽ gặp khó khăn trong việc tiêu thụ sản phẩm của mình Vì thếkhách hàng và những nhu cầu của họ có những ảnh hưởng quan trọng đến các hoạtđộng của một công ty Muốn khách hàng tin cậy và mua sản phẩm thì sản phẩm đóphải có chất lượng và giá phải phù hợp với thị hiếu của người tiêu dùng Vấn đềđặt ra cho Vinamilk là phải làm sao cho vừa lòng khách hàng.

Do phù hợp với nhiều lứa tuổi, sữa chua ăn và sữa tươi - tiệt trùng là haingành hàng có số người sử dụng cao nhất, lần lượt là 89,1% và 87,1% Đây cũng

là hai sản phẩm được những người nội trợ lựa chọn nhiều nhất so với các nhómkhác, chiếm lần lượt là 22,9% và 22,1% số người trả lời, và ít có sự chênh lệchgiữa các nhóm thu nhập trong việc sử dụng sản phẩm sữa này

Trong số các hộ được thăm dò, tỷ lệ hộ có sử dụng sữa chua uống chiếm22,1% Tỷ lệ hộ thu nhập cao trên 13 triệu đồng/tháng sử dụng sữa tươi - tiệt trùng

là 42,0% và giảm dần theo mức giảm của thu nhập Cụ thể với mức thu nhập từ

9-13 triệu đồng là 23,9%, từ 6-9 triệu đồng là 21,8% và ở hộ dưới 3 triệuđồng/tháng, tỷ lệ này là 1,4%

Có sự khác nhau đáng kể trong việc sử dụng sản phẩm sữa và thức uống ở

Hà Nội và TPHCM Theo kết quả điều tra, tỷ lệ số hộ ở Hà Nội và TPHCM sửdụng sữa tươi - tiệt trùng tương ứng là 53% và 47%; sữa chua ăn là 55,1% và44,9%; sữa chua uống là 52% và 48%

Ở vị trí dẫn đầu, sữa tươi - tiệt trùng có 55% số hộ gia đình được hỏi chobiết đã lựa chọn dùng thường xuyên nhất Sữa chua ăn và sữa bột nguyên kem

dành cho trẻ em lần lượt chiếm tỷ lệ là 19,9% và 11,9% Như vậy, xu hướng tiêudùng các thức uống bổ dưỡng, có lợi cho sức khỏe mà cụ thể là sử dụng các loạisữa chiếm ưu thế phổ biến.

Ngoài việc chiếm một tỷ lệ khá lớn trong thị phần nội địa, mức tiêu thụ củangười tiêu dùng ở thị trường nước ngoài (Úc, Campuchia, Iraq, Philipines, Mỹ )cũng chiếm từ 10% đến 20% trong tổng doanh thu của công ty thông qua xuấtkhẩu

Trong suốt quý 4 ngành sữa luôn đóng góp thị phần giá trị cao nhất so vớicác ngành hàng thuộc sản phẩm tiêu dùng thường xuyên Đây là dấu hiệu đángmừng, theo chiều hướng này sản phẩm sữa sẽ trở thành sản phẩm không thể thaythế trong tiêu dùng của các hộ gia đình đô thị; muốn giành được cơ hội này cácdoanh nghiệp cần củng cố và xây dựng thương hiệu để tạo ấn tượng và giành đượcniềm tin của người tiêu dùng

2.2.2 Đối thủ cạnh tranh:

Ngành chế biến sữa là ngành có mức độ cạnh tranh cao Hiện tại Việt Nam

có khoảng 23 doanh nghiệp cung cấp sữa ra thị trường, tiêu biểu như Vinamilk,Dutch Lady Vietnam, Nutifood, Hanoimilk, Mộc Châu… Sản phẩm được tậptrung chính là sữa bột, sữa đặc, sữa nước và sữa chua trong đó Vinamilk là công

ty lớn nhất với khoảng 38% thị phần, Dutch Lady với khoảng 28% thị phần, phầncòn lại thuộc về các công ty nhỏ hơn và sản phẩm sữa cao cấp nhập khẩu trực tiếp

Với tiềm năng và nhu cầu tiêu thụ rất lớn về sữa các loại tại VN nên dẫnđến đối thủ cạnh tranh ngày càng nhiều và gay gắt Các nhà đầu tư nước ngoàingày một đổ xô vào việt Nam để triển khai hoạt động kinh doanh Đó là thách thứclớn của Vinamilk trong việc cạnh tranh dành thị trường sữa Hiện tại, Vinamilkđang phải đang phải đối đầu với các đối thủ cạnh tranh trong nước hay nói cáchkhác là đối thủ cạnh tranh trực tiếp và đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn Trên thị trườnghiện nay, Vinamilk vẫn xác định đối thủ quan trọng nhất của Vinamilk trong nướcvẫn sẽ là Dutch Lady, có khả năng cạnh tranh mạnh với Vinamilk trên cả 4 dòngsản phẩm sữa đặc, sữa nước, sữa bột và sữa chua

Dòng sản phẩm Đối thủ cạnh tranh chính

2.2.3 Nguồn cung cấp:

Bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng có những nhà cung cấp ở phía sau hỗtrợ họ trong quá trình hoạt động kinh doanh Vinamilk cũng cần có nguồn cungcấp về nguyên vật liệu và rang thiết bị để sản xuất

Các nguồn cung cấp nguyên liệu chính cho Vinamilk

Xét về quy mô ngành chăn nuôi bò sữa, 95% số bò sữa được nuôi tại các hộgia đình, chỉ 5% được nuôi tại các trại chuyên biệt với qui mô từ 100-200 con trởlên(VEN, 2009) Điều này cho thấy người dân nuôi bò tự phát, dẫn đến việc khôngđảm bảo số lượng và chất lượng và làm giảm khả năng thương lượng của các nhàcung cấp trong nước Việc thiếu kinh nghiệm quản lý, quy mô trang trại nhỏ, tỷ lệrối loạn sinh sản và mắc bệnh của bò sữa còn ở mức cao… khiến người nông dânnuôi bò sữa rất bất lợi Do đó, các công ty sữa trong nước nắm thế chủ động trongviệc thương lượng giá thu mua sữa trong nước

Do hơn 70% đầu vào là nhập khẩu, giá sữa bột thế giới sẽ gây áp lực lênngành sản xuất sữa Việt Nam Trong thời gian tới, giá sữa bột có xu hướng tăng.Đồng thời,nguồn cung từ các nước xuất khẩu chủ yếu sang Việt Nam như NewZealand, Úc… tăngnhẹ trong khi cầu nhập khẩu từ các nước châu Á tăng lên, đặcbiệt là Trung Quốc Do đó, việc kiểm soát được các hợp đồng mua sữa bột, cả về

số lượng và chất lượng là rất quan trọng đến năng lực cạnh tranh của các công ty.Tuy nhiên, với diễn biến giá sữakhó nắm bắt như những năm gần đây, các nhà sảnxuất trong nước vẫn ở trong thế bị động khi phán ứng với diễn biến giá cả nguồnnguyên liệu nhập khẩu

2.2.4 Sản phẩm thay thế:

Áp lực về sản phẩm mới trong ngành này là không nhiều, do đặc thù củasữa là sản phẩm bổ sung dinh dưỡng thiết yếu Tuy nhiên, sẽ có sự cạnh tranh giữacác sản phẩm trong ngành về thị phần, ví dự như sữa đậu nành hay các sản phẩm

đồ uống ngũ cốc, ca cao…có thể làm giảm thị phần của các sản phẩm sữa nước

Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE)

Sau đây là bảng tổng hợp các yếu tố của môi trường bên ngoài ảnh hưởngđến hoạt động kinh doanh của Công Ty sữa Việt Nam- Vinamilk:

TT Các yếu tố Trọng số phản ứngHệ số Điểm TBcó trọng

số

Tác độngtích cực Tác độngtiêu cực

Việt nam đang

trong thời kỳ “cơ

Chương III :Môi trường bên trong doanh nghiệp:

3.1 Năng lực sản xuất:

Vinamilk có hai nguồn cung cấp nguyên liệu chính là sữa tươi mua từ nông dântrong nước và bột sữa nhập khẩu Hiện nay, lượng sữa do nông dân cung cấp có thể đápứng khoảng 25% nhu cầu sữa tươi của công ty Để đảm bảo tính ổn định và chất lượngcủa nguồn cung sữa này, Vinamilk thường xuyên hỗ trợ các nông dân cải tiến kỹ thuật

và phát triển đàn bò sữa của họ Đối với sản phẩm sữa bột, công ty chủ yếu nhập nguyênliệu bột sữa từ New Zealand và Úc Do sức tiêu thụ sữa tươi ngày càng tăng và sức tiêuthụ sữa bột giảm do thu nhập người dân ngày càng tăng nên Vinamilk đang giảm bớt tỷ lệnguyên liệu bột sữa nhập khẩu và tăng cường các nguồn cung cấp sữa tươi Vinamilkhiện đang trong quá trình xây dựng các trại nuôi bò sữa phục vụ riêng cho công ty và đãđầu tư khoảng 11 tỷ đồng (0,7 triệu USD) vào cuối năm 2006 để xây dựng 60 bồn chứasữa và các máy xử lý sữa công đoạn đầu và bảo quản sữa

Trong thời gian qua, Vinamilk đã không ngừng đổi mới công nghệ, đầu tư dâychuyền máy móc công nghệ hiện đại, nâng cao công tác quản lý và chất lượng sản phẩm,đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng Các nhà máy chế biến sữa hiện đại,

có qui mô lớn của Vinamilk sản xuất 100% sản phẩm cho công ty do Vinamilk khôngđưa sản phẩm gia công bên ngoài (ngoại trừ nước ướng đóng chai) Hầu hết các máy mócthiết bị đều được nhập từ châu Âu Vinamilk sở hữu một mạng lưới nhà máy rộng lớn tạiViệt Nam Các nhà máy này thường hoạt động 60-70% công suất trong gần suốt cả năm,ngoại trừ vào mùa khô từ tháng 6 đến tháng 8, nhà máy mới hoạt động 80-90% công suất

Dây chuyền sản xuất sữa đặc có đường: Công suất 307 triệu lon/năm

Dây chuyền sản xuất sữa tươi tiệt trùng, sữa chua uống, và nước ép trái cây: côngsuất 237 triệu lít/năm Vinamilk đang có kế hoạch đầu tư thêm các máy rót để linh độnghơn trong sản xuất

Dây chuyền sản xuất sữa chua: Công suất khoảng 56 triệu lít/năm Vinamilk đang

có kế hoạch nâng cấp các dây chuyền sản xuất sữa chua tại các nhà máy tại Cần Thơ, TP

Hồ Chí Minh, Nghệ An và Bình Định

Dây chuyền sản xuất sữa bột: Công suất khoảng 19.000 tấn/năm

Nhà máy sản xuất cà phê: Mỗi năm sản xuất khoảng 1.500 tấn cà phê uống liền và2.500 tấn cà phê rang nguyên hạt Vinamilk đang có kế hoạch đầu tưnâng sản lượng củanhà máy lên thêm 568.047/tấn/năm.

Nhà máy sản xuất bia: Công suất khởi điểm 50 triệu lít/năm và về sau sẽ tăng đến

100 triệu lít/năm

3.2 Tài chính doanh nghiệp:

3.2.1 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả:

3.2.1.1 Khả năng thanh toánCác chỉ tiêu đánh giá khả năng thanh toán của VNM trong giai đoạn năm từ năm

2008 -> năm 2010 có chiều hướng giảm dần cho thấy hiệu quả sử dụng vốn của DN chưathật hiệu quả cho việc hoàn thành mục tiêu tăng trưởng theo kế hoạch đề ra Một phần docông ty tăng các khoản vay nợ mở rộng các nhà máy sản xuất Tuy nhiên chỉ số này vẫnnằm ở mức an toàn cao

3.2.1.2 Đánh giá hiệu quả kinh doanhChỉ số ROE của VNM tăng dần qua các năm từ năm 2008 và năm 2010 lần lượt là26.27% và 45.27% Con số này cho thấy VNM đã có hiệu quả cao và phát triển vượt bậc

kể từ năm 2008 trở đi Năm 2010 đã đánh dấu bước tiến mạnh của doanh nghiệp, giúpdoanh nghiệp trở thành công ty làm ăn có hiệu quả vốn cao

Các chỉ số ROA, ROR có xu hướng tăng dần từ 2009 và năm 2010, nên khả năng

sẽ tiếp tục duy trì đà tăng trưởng cao trong năm 2011

3.2.1.3 Các hệ số tài chính cơ bản:

Cơ cấu vốn:

Xu hướng sử dụng nợ của VNM tăng dần qua các năm cho thấy VNM tiếp tục đầu

tư mở rộng quy mô sản xuất góp phần tạo ra bước đột phá về doanh thu lợi nhuân trongthời gian tới Việc sử dụng nguồn vốn có hiệu quả không chỉ giúp VNM tăng trưởngmạnh mẽ mà còn góp phần giảm thiểu rủi ro trong kinh doanh

Năng lực hoạt động:

Vòng quay hàng tồn kho của VNM có xu hướng giảm dần trong giai đoạn từ năm

2009 -> năm 2010 lần lượt từ 8.32 -> 6.97 lần Vòng quay các khoản phải thu có xu tăngdần qua các năm từ 12.70 lần năm 2008 lên 14.16 lần năm 2010 Việc vòng quay cáckhoản phải thu tăng chứng tỏ số tiền của doanh nghiệp bị chiếm dụng ngày càng ít đi,lượng tiền mặt sẽ ngày càng tăng, giúp DN chủ động được nguồn vốn cho hoạt động sảnxuất, giảm thiểu việc đi vay vốn ngân hàng trong bối cảnh mặt bàng lãi suất cho vay chưa

có dấu hiệu hạ nhiệt ngay cả trong năm 2011 này

• Tốc độ tăng trưởng của tài sản cố định năm 2010 tăng 31.64 % so với cùng kỳcho thấy cho thấy khả năng hấp thụ và đầu tư của công ty là hiệu quả.

• Tốc độ tăng trưởng doanh thu thuần của Công ty cũng khá ấn tượng, năm 2010doanh thu thuần của VNM đạt hơn 15,845 nghìn tỷ đồng tăng 48.78 % so với cùng kỳ.Đóng góp vào cơ cấu doanh thu chủ yếu vẫn là doanh thu từ trong nước Chỉ riêng 9tháng đầu năm tổng doanh thu nội địa đã đạt 10,385 nghìn tỷ đồng tăng 51,06% so vớicùng kỳ tương ứng 6,875 nghìn tỷ đồng Doanh thu xuất khẩu 9 tháng đầu năm đạt 1,301nghìn tỷ đồng, tăng 45,95% so với cùng kỳ

• Tốc độ tăng trưởng lợi nhuận của VNM khá ấn tượng đặc biệt trong năm 2009

đã tăng trưởng tới 90.26% so với năm 2008 Bước sang năm 2010, một năm đầy khókhăn thách thức không chỉ VNM mà các DN cùng ngành do tác động từ cuộc khủnghoảng kinh tế toàn cầu, kinh tế trong nước tăng trưởng chậm lại, mặt bằng lãi suất chovay tiếp tục duy trì ở mức cao gây khó khăn cho hoạt động đầu tư của DN Tuy nhiên,trong bối cảnh đầy khó khăn việc VNM tiếp tục gặt hái được nhiều thành công thông quakết quả kinh doanh năm 2010 khi LNST đạt hơn 3,602 nghìn tỷ đồng tăng 51.29 % so vớicùng kỳ