Báo cáo Công tác tổ chưć quản lý cuả công ty TNHH Sản xuất và Dic̣h vụ Thương mại Hùng Vương

Trang 1

BAO CAO THUC TAP

Co sé nganh Kinh té

Đề tài báo cáo: Công taé tổ chưé quan lý cuả công ty TNHH San xuat va Dich vu Thuong mai Hing Vuong

Ho va tén sinh vién =: Đỉnh Văn Hiếu

Lớp : DHQTKD3 - k3

Giáo viên hướng dẫn : Nguyễn Thị Nguyệt Dung

Trang 2

MỤC LỤC

I0 .,ÔỎ 5 Phần 1 CÔNG TÁC TO CHUC QUAN LY CUA CONG TY TNHH SAN XUẤT VÀ DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI HÙNG VƯƠNG - 5-5 6

1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công £y -° 2 -s< 6 1.2 Chức năng và nhiệm vụ của công ty TNHH Sản xuất và Dịch vụ Thương

mại Hùng Vương

1.3.Cơ cấu bộ máy tô chức quản lý của công ty

1.4 Công tác tố chức hạch toán kế toán tại doanh nghiệp . . - 10 1.5 Tổ chức sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp -°-° << 14

Phan 2: THUC TAP THEO CHUYÊÊN ĐÈ . -2- 2 s2 cse©ssszecsee 16

2.1 Tình hình tiêu thụ sản phẩm và công tác Marketing của Doanh nghiệp 16 2.2 Công tác quản lý nguyên vật liệu công cụ, dụng cụ trong doanh nghiệp 19 2.3 Công tác quản lý tài sản cố định trong doanh nghiệp . 21 2.4 Công tác quản lý lao động tiền lương trong công ty TNHH Sản xuất và Dịch vụ Thương mại Hùng Vương << < «<< s9 xe se 23 2.5 Công tác quản lý chi phí và tính giá thành sản phẩm - 25

2.6 Những vấn đề tài chính của công ty . 2< s2 <s<©cse=secsecsscssesse 26 Phần 3 ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ CÁC ĐÈ XUÁT HOÀN THIỆN 32

3.1 Đánh giá chung . -< «<< %9 Họ H0 00000 32

3.2 Các đề xuất hoàn thiỆn << s<s<sst+seEseEssreeeseerserserserssrssrsee 33

Trang 3

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM

Độc lập - Tự do - Hạnh phúc

XAC NHAN CUA CO SO THUC TAP

Cơ sở thực tập: Công ty TNHH sản xuất và dịch vụ thương mại Hùng

Vương

Có trụ sở tại: Cụm công nghiệp địa phương số 2 - Thị Trấn Cao Lộc - Huyện

Cao Lộc - Tỉnh Lạng Sơn

Văn phòng đại diện tại Hà Nội:

Số nhà 188 Hoàng Quốc Việt - Quận Cầu Giấy - Thành phố Hà Nội Số Điện thoại: 04.2433 729

Trang web: http://hungvuongls.com.vn

Dia chi Email: hungvuongdoorsteel.188hqv@yahoo.com

Xác nhận: „

Anh: Dinh Van Hiéu „

Là sinh viên lớp: ĐHQTKD3 —- K3 Mã sô sinh viên: 0341090232

Có thực tập tại Văn phòng đại diện Công ty TNHH sản xuất và dịch vụ thương mại

Hùng Vương trong khoảng thời gian từ ngày 02/5/2011 đến ngày 28/5/2011

Trong khoảng thời gian thực tập tại công ty, anh Hiếu đã chấp hành tốt các quy

Trang 4

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM

Khoa Quản Lý Kinh Doanh Độc lập - Tự do - Hạnh phúc

PHIẾU NHẠN XÉT

về CHUYÊN MƠN và Q TRÌNH THỰC TẬP CỦA SINH VIÊN Họ và tên: Đinh Văn Hiếu Mã số sinh viên: 0341090232

Lớp: ĐHQTKD3 - K3 Ngành: Quản trị kinh doanh Địa điểm thực tập: Công ty TNHH Sản xuất và dịch vụ thương mại

Hùng Vương Giáo viên hướng dẫn: Nguyễn Thị Nguyệt Dung

Trang 5

Mo dau

Nền kinh tế toàn cầu đang phát triển với tốc độ chóng mặt, hoà chung với nhịp độ phát triển đó, kinh tế Việt Nam cũng đã có nhiều điểm khởi sắc Đặc biệt là kế từ khi

Việt Nam gia nhập WTO và sau khi thoát khỏi suy thoái kinh tế, đây là cơ hội cho chúng ta được phát triển một cách tự do, bình đẳng mà không phải chịu bat cứ một rào cản nao Bên cạnh những thuận lợi là vô vàn khó khăn, thử thách phải đối mặt Vì thế bản thân

mỗi DN, cá nhân phải luôn tự đổi mới, không ngừng tích luỹ những kiến thức để tham

gia vào công cuộc xây dựng đất nước hiện đại , phồn vinh Đối với mỗi sinh viên thi kiến thức học được từ sách vở là rất quan trọng nhưng chưa đủ, mà cần phải học hỏi thêm

rất nhiều từ đời sống thực tế Nhà trường và Khoa đã tạo điều kiện cho chúng em có đợt thực tập này với mục đích rèn luyện kỹ năng giao tiếp xã hội, quan hệ với các đơn vị thực

tập để thu thập dữ liệu phục vụ cho báo cáo thực tập Đồng thời giúp cho em ứng dụng

những kiến thức và kỹ năng có được từ các học phần đã học vào thực tế của các hoạt

động của đơn vị thực tập nhằm củng có kiến thức và kỹ năng đã học, đồng thời bước đầu phát triển kỹ năng nghề nghiệp Báo cáo thực tập gồm các phần sau:

Phần 1.Công tác tổ chức quản lý của công ty TNHH San xuất và Dịch vụ Thương mại Hùng Vương

Phần 2 Thực tập theo chuyên đề

Phần 3 Đánh giá chung và các đề xuất hoàn thiện

Em chân thành cảm ơn cô giáo Nguyễn Thị Nguyệt Dung đã tận tình hướng dẫn cho em trong đợt thực tập này Đồng thời là lời cảm ơn sâu sắc tới Ban Giám đốc cùng

các anh chị trong công ty TNHH Sản Xuất và Dịch Vụ Thương Mại Hùng Vương đã

tạo điều kiện giúp em có cơ hội tìm hiểu về các chuyên đề mà em đang nghiên cứu !

Trong quá trình thực tập không thể tránh khỏi những thiếu sót Em mong nhận

được sự chi bảo tận tình của các thầy cô và quý công ty đề em có thẻ rút ra kinh nghiệm

cho bản thân !

Trang 6

Phần 1 CONG TAC TO CHUC QUAN LY CUA CONG TY

TNHH SÁN XUẤT VÀ DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI HÙNG VƯƠNG

1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty 1.1.1 Tên và địa chỉ của công ty

Công ty TNHH Sản xuất và Dịch vụ Thương mại Hùng Vương được thành lập theo giấy phép kinh đoanh số 0325419517 do sở Kế hoạch và đầu tư tỉnh Lạng sơn cấp ngày

24/5/2004 Giám đốc công ty là ông Trương Bá Hùng trực tiếp điều hành và quản lý

Tên cơ sở: Công ty TNHH sản xuất và dịch vụ Thương mại Hùng Vương

Địa chỉ: Cụm công nghiệp địa phương số 2 - Thị Trấn Cao Lộc - Huyện Cao Lộc - Tỉnh Lạng Sơn

Văn phòng đại diện tại Hà Nội: Số 188 Hoàng Quốc Việt - Cầu Giấy - HN

Số Điện thoại: 04.3433 729 Fax: 04.3433 730 Trang web: http://hungvuongls.com.vn

Dia chỉ Email: hungvuongdoorsteel 188hqv@yahoo.com

Vốn điều lệ:

1.1.2 Quá trình hình thành và phát triển của công ty

hành lập tháng 5 năm 2004 với trụ sở tại Thị trần Cao Lộc, huyện Cao Lộc , tỉnh Lạng Sơn, sau hơn 6 năm hoạt động, công ty TNHH sản xuất và Dịch vụ Thương mại Hùng

Vương (viết tắt là Hùng Vương) đã đạt rất nhiều thành tựu to lớn, với hệ thống sản phẩm

đa dạng và quy mô hoạt động cũng như hệ thống phân phốiĐược t ngày càng được mở

rộng

Đến cuối năm 2005, doanh nghiệp đã có hệ thống mạng lưới phân phối sản phẩm rộng khắp các tỉnh khu vực phía bắc Đến nay, các sản phẩm cao cấp được công ty sản xuất và kinh doanh đã được phân phối rộng khắp trên cả nước VớiI0 văn phòng đại diện được mở (6 văn phòng ở miên Bắc, 2 ở miền Trung và 2 ở miền Nam) đã khẳng định được vị thế lớn mạnh của doanh nghiệp Văn phòng đại diện công ty tại Hà Nội ở Cô Nhuế — Từ Liêm được mở tháng 9 năm 2005 (chuyên tới địa chỉ 188 Hoàng Quốc Việt —

Cầu Giấy ngày 24/8/2010) là văn phòng đại diện đầu tiên của Hùng Vương, đánh đấu

bước phát triển đầu tiên trong quá trình mở rộng quy mô và thâm nhập thị trường rộng

lớn khắp cả nước của công ty

Năm 2006, sau 2 năm thành lập và hoạt động, sản phẩm Cửa gỗ, cửa Inox của công ty

được người tiêu dùng bình chọn là Hàng Việt Nam chất lượng cao, khẳng định chất

lượng đỉnh cao của các sản phẩm của Hùng Vương, đồng thời nâng cao uy tín thương hiệu và khả năng cạnh tranh trên thị trường cho các sản phâm của công ty

Trang 7

1.1.3 Một số chí tiêu kinh tế cơ bán của công ty

Bang 1.1 Một số chỉ tiêu kinh tế cơ bản STT Chỉ tiêu 2008 2009 2010 Đơn vị

1_ |Doanh thu các hoạt động 17.834,788| 20.789,906| 25.865,398| triệu đông

2_ |Lợi nhuận sau thuê 865,783 983.345|_ 1.245,339| triệu đông 3 |Tổng vốn: -Vốn có định 9.114,238| 9.878,248| 10.921,358| triệu đồng -Vốn lưu động 91,897 97,873 108,631 4_ |Sô công nhân viên Số lượng: 434 452 498 Trình độ: Đại học 47 65 87 Người Cao đắng 56 64 108 Công nhân kỹ thuật 108 165 72 LD phé thong 223 158 231

5 |Thu nhập bình quân của 2,978 3,046 3,125

người lao động/tháng Triệu đồng

( Nguôn: Phòng kinh doanh công ty TNHH SX&DVTM Hùng Vương)

1.2 Chức năng và nhiệm vụ của công ty TNHH Sản xuất và Dịch vụ Thương

mại Hùng Vương

1.2.1.Chức năng,nhiệm vụ theo giấy phép kinh doanh

+ Chức năng: Sản xuất, phân phối và thương mại các sản phẩm nội thất xây dựng, cửa gỗ, cửa Inox, cửa sắt và mộ số sản phẩm cơ khí gia công khác

+ Nhiệm vụ:

- Thực hiện hạch toán kinh tế, hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm sử dụng hợp lý hợp đồng lao động, tài sản, vật tư, tiền vốn đảm bảo hiệu quả cao trong sản xuất kinh

doanh

- Chấp hành nghiêm chỉnh các chính sách chế độ pháp lý của nhà nước, thực hiện đầy đủ các hợp đồng kinh tế và phát triển cơ sở kinh tế đề tăng năng lực mở rộng mạng lưới kinh doanh, nghiên cứu áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật mới nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm và bảo vệ môi trường

- Đào tạo cán bộ công nhân viên đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh, thực hiện

đầy đủ các chính sách chế độ tiền lương, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, an toàn lao

động đối với công nhân viên

Trang 8

- Sử dụng máy móc thiết bị, cơ sở vật chất kỹ thuật và lực lượng lao động một cách hợp lý đê tô chức các hoạt động sản xuât, dịch vụ tạo thêm việc làm, đảm bảo đời sơng

cho tồn bộ cơng nhân viên tồn công ty

1.2.2 Các mặt hàng và dịch vụ hiện tại của công ty

Công ty sản xuất và kinh doanh một số mặt hàng sau: -_ Cửa gỗ, cửa Inox cao cap (HV 01, HV 02, , HV 17)

- Ctra g6, ctra thép an toàn thương hiệu KHAINGA (cửa 2 cánh, cửa 4 cánh, cửa chống cháy, cửa phòng tắm, cửa thông phòng .)

- San xuất và lắp đặt các loại cửa cuốn, cửa sắt

- Nội thất xây dựng, Thiết bị vệ sinh

1.3.Cơ cấu bộ máy tô chức quản lý cúa công ty

1.3.1 Sơ đồ khối về cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý và mối quan hệ giữa các bộ phận Hình 1.L Sơ đồ bộ máy quản lý của Công ty Giám Đốc Phó Giám Đốc Phòng Phòng Phòng Nhà máy Tổ chức Tài Kế sản xuất hành chính hoạch chính kế toán kỹ thuật (Nguôn: Phòng tổ chức hành chính) 1.3.2 Chức năng, nhiệm vụ quyên hạn của từng bộ phận * Giám đốc

Là người có quyền lực cao nhất, là người đại diện hợp pháp về tư cách pháp nhân của công ty, chịu trách nhiệm về mọi mặt trước công ty và các cơ quan pháp luật, tô chức điều hành quản lý mọi hoạt động của công ty, có trách nhiệm quản lý trực tiếp phó giám đốc

* Phó Giám đốc

Là người giúp việc đắc lực của giám đốc, phó giám đốc chịu trách nhiệm trước giám đốc trước nhà nước về công việc được phân công, phó giám đốc có nhiệm vụ thay mặt giám đốc khi giám đốc đi vắng hoặc khi được giám đốc ủy quyền để giải quyết và điều

Trang 9

hành công việc của công ty, phó giám đốc có nhiệm vụ thường xuyên bàn bạc với giám

đốc về công tác tổ chức, hành chính, sản xuất kinh doanh, tạo điều kiện cho giám đốc

nắm bắt tình hình và điều chỉnh kế hoạch của công ty, triển khai các công việc đã thông nhất xuống các phòng ban đồng thời nắm bắt thuận lợi và khó khăn trong công tác thực hiện dé có ý kiến phản hồi lại với giám đốc giúp giám đốc rút kinh nghiệm va dé ra phương án mới

*Phòng tỗ chức hành chính

Xây dụng đề á án tổ chức sản xuất, mô hình tổ chức bộ máy quản lý của Công ty và các đơn vị sản xuất phối hợp với các phòng ban chức năng và các đơn vị trực thuộc để kiểm tra đánh giá năng lực thực tế của cán bộ quản lý tại các đơn vị sản xuất đề xuất sắp xếp, bố trí, điều phối các bộ công nhân viên trong Công ty

Lập và chỉ đạo kế hoạch đào tạo, nâng cao năng lực quản ý, chuyên môn nghiệp vụ

cho cán bộ quản lý, chủ trì công tác xét nâng lương hàng năm, công tác thi nang bac thợ,

đào tạo và tuyển chọn công nhân có tay nghề cao để bố sung lực lượng cho Công ty

Thực hiện nhiệm vụ văn thư, hành chính, đánh máy và in ấn tài liệu, lưu trữ, tiếp nhận, chuyển giao công văn, báo chí và công việc tap vụ khác

*Phòng tài chính kế toán

Tổ chức hệ thống kế toán chặt chẽ, có nghiệp vụ vững vàng, có kế hoạch bồi dưỡng

nâng cao trình độ chuyên môn cho đội ngũ kế toán nhằm phản ánh kịp thời, trung thực, đầy đủ tình hình tài chính Công ty, thực hiện công tác hạch toán đúng theo pháp lệnh kế toán, quy chế tài chính và các quy định nội bộ, tạo sự thống nhất trong tồn cơng ty Chủ trì công tác phê duyệt kế toán định kỳ của các đơn vị sản xuất

Phân tích tình hình tài chính trong Công ty, đánh giá đúng kết quả và hiệu quả sản

xuất kinh doanh trong Công ty Lập đầy đủ, chính xác, kịp thời các báo cáo tài chính, gửi

các cơ quan lản lý theo quy định của nhà nước

Theo đõi kiểm tra công tác kế toán ở các đơn vị trực thuộc, dam bao dung thủ tục,

chế độ quy định, phát hiện các sai lệch, sai phạm: lãng phí, tham ô, cé tình vi phạm các nguyên tắc quản lý tài chính gây thất thoát tài sản tiền vốn của Công ty, báo cáo Giám đốc Công ty có biện pháp chấn chỉnh kịp thời

Đôn đốc việc thu hôi công nợ, tiền hàng nhằm huy động tối đa nguồng vốn cho sản xuất kinh doanh và hoàn thành nghĩa vụ cam kết về trả nợ, nộp thuế, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, các khoản trích nộp cấp trên, các khoản phải trả kịp thời

Tổ chức bảo quản lưu trữ tài liệu kế toán của Công ty và hướng dẫn kiểm tra việc

lưu trữ ở các đơn vị sản xuất

*Phòng KẾ hoạch - Kỹ thuật

Xây dựng và triển khai thực hiện kế hoạch đầu tư mở rộng sản xuất và nâng cấp trang thiết bị công nghệ, lập các dự án đầu tư mở rộng và phát triển sản xuất kinh doanh

Lập kế hoạch sản xuất kinh doanhvà kiểm tra việc lập kế hoạch của đơn vi sản xuất

kết hợp với các phòng nghiệp vụ tiến hành bảo vệ kế hoạch trước Công ty và giao kế hoạch cho các đơn vị sản xuất

Trang 10

Ký kết hợp đồng kinh tế mua bán vật tư, nguyên nhiên liệu, mua sắm trang thiết bị phục vụ sản xuất, tiêu thụ, việc tìm kiếm và mở rộng thị trường tiêu thụ

Chủ trì công tác nghiệm thu chất lượng nghuyên vật liệu, vật tư trước khi đưa vào sản

xuất, kiểm tra định kỳ chất lượng sản xuất theo chất theo tiêu chuẩn chất lượng đã đăng ký với cơ quan nhà nước

Lập phương án sửa chữa, nâng cấp trang thiết bị, máy móc, phương tiện vận tải hàng năm để trình Ban giám đốc Giám sát việc án sửa chữa, nâng cấp trang thiết bị, máy móc,

phương tiện vận tải

*Nhà máy sản xuất

+ Chức năng: Chuyên sản xuất gia công chế tạo các loại cửa gỗ, cửa sắt, cửa Inox,

nội thất xây dựng, thiết bị vệ sinh, linh kiện xe máy

+ Nhiệm vụ: tiếp nhận nguyên vật liệu đầu vào, sản xuất chế biến các mặt hàng theo đúng kế hoạch, đảm bảo uy tín chất lượng, quy cách theo mẫu đơn của khách hàng

1.4 Công tác tổ chức hạch toán kế toán tại doanh nghiệp

1.4.1 Tố chức mơ hình kế tốn và bộ máy kế toán tại công ty

Công ty TNHH SX & DVTM Hùng Vương tổ chức bộ máy cơng tác kế tốn

theo hình thức tập trung thực hiện chức năng tham mưu Với hình thức tổ chức này tồn bộ cơng việc kế tốn trong cơng ty đều được tiến hành xử lý tại phòng tài chính kế toán

Từ thu thập chứng từ ghi sơ kế tốn, lấp các báo cáo tài chính, các bộ phận ở trong công ty, các phòng ban chỉ lấp chứng từ phát sinh rồi gửi về phòng tài chính kế toán, đo đó

đảm bảo sự lãnh đạo tập trung thống nhất với công tác chuyên môn kiểm tra xử lý các

thông tin kế toán được kịp thời chặt chẽ thuận tiện cho công việc phân công lao động chuyên môn hóa và nâng cao năng suất lao động

Hiện nay phòng tài chính kế toán gồm 7 nhân viên: l kế toán trưởng kiêm trưởng phòng tài chính kế toán, 1 phó phòng kiêm kế toán tổng hợp, 1 kế toán tiền mặt và

các khoản thanh toán, 1 kế toán tiền lương và các khoản trích, I kế tốn cơng cụ dụng cụ

và tài sản cố định, I kế tốn cơng nợ, và 1 thủ quỹ

Trang 11

KE TOÁN TRƯỞNG KE TOÁN TONG HOP KE KE TOAN TOAN KE TIEN VA LUONG TOAN KE THU CÁC VÀ CÁC CCDC TOÁN QUỸ KHOẢN KHOẢN VÀ TH THANH TRÍCH TSCĐ TỐN Hình 1.2 Sơ Đồ cấu trúc bộ máy kế tốn của cơng ty TNHH SX & DỰTM Hùng Vương (Nguôn: Phòng tô chức hành chính) * Nhiệm vụ và chức năng từng bộ phận

- Kế toán trướng: giúp giám đốc tổ chức thực hiện tồn bộ cơng tác kế tốn, tài chính

thơng tin kinh tế trong toàn đơn vị theo cơ chế mới và theo đúng điều lệ kế toán của nhà nước, theo đúng chế độ kế toán trưởng hiện hành Kế toán trưởng tổ chức bộ máy kế

toán, đào tạo cán bộ kế toán trong doanh nghiệp, phô biến hướng dẫn và cụ thể hóa kịp thời các chính sách, chế độ thẻ lệ tài chính của nhà nước và của cơng ty Kế tốn trưởng có trách nhiệm trước giám đốc và các cơ quan nhà nước về toàn bộ hoạt động tài chính

của công ty

- Kế tốn tơng hợp: theo dõi công tác thu hồi vốn và công nợ, kiểm tra tổng hợp tồn bộ quyết tốn của tồn doanh nghiệp theo chế độ quy định, kiểm tra đôn đốc các kế toán

viên thực hiện nhiệm vụ được phân cơng, kế tốn tổng hợp có nhiệm vụ giúp việc cho kế toán trưởng và chịu trách nhiệm trước kế toán trưởng về nhiệm vụ được giao

- Kế toán tiền và các khoán thanh toán: mở số theo dõi, phản ánh kịp thời, đầy đủ

chính xác số hiện có và tình hình biến động của các loại tiền tại đoanh nghiệp, theo dõi

tình hình công nợ, các khoản tạm ứng của doanh nghiệp

Trang 12

- Kế toán lương và các khoán trích: ghi chép phản ánh kịp thời, chính xác về số

lượng lao động thời gian lao động kết quả lao động của từng người từng bộ phận, tính và

phân bổ chính xác tiền lương và các khoản trích theo lương cho các đối tượng tính giá thành, đảm bảo quản lý tốt quỹ lương, quỹ bảo hiểm xã hội đảm bảo cho việc trả lương và bảo hiểm xã hội đúng quy tắc đúng chế độ nhằm khuyến khích người lao động nâng cao năng suất lao động, cuối kỳ lập báo cáo về lao động và tiên lương kịp thời chính xác, từ đó phân tích tình hình quản lý sử dụng lao động đề xuất các biện pháp thích hợp dé nâng cao hiệu quả sử dụng lao động

- Kế toán công cụ dụng cu và tài sản cố định: phản ánh tình hình hiện có và tình hình tăng giảm của công cụ dụng cụ, tài sản cô định trong kỳ của doanh nghiệp, tính khấu hao hàng tháng của từng loại tài sản, kiểm tra tình hình xuất nhập công cụ dụng cụ cho từng

xưởng, phân xưởng sản xuất

- Kế toán thuế: xác định các khoản thuế của doanh nghiệp, tình hình nộp thuế của doanh nghiệp đôi với ngân sách nhà nước

- Thủ quỹ: có nhiệm vụ quản lý tiền mặt, đối chiếu số sách kiểm tra tiền gửi ngân

hàng, hàng tháng đối chiếu phiếu thu phiếu chi hợp lệ để xuất nhập quỹ ghi số quỹ cuối

tháng đối chiếu số sách với kế toán vốn bằng tiền

1.4.2 Tổ chúc hệ thống chứng từ

Doanh nghiệp áp dụng chế độ hạch toán kế toán theo quyết định 15/2006/QĐ-BTC ban hành ngày 20 tháng 3 năm 2006 do Bộ trưởng BTC ký quyết định là quyết định hướng dẫn chế độ kế toán cho các doanh nghiệp lớn

Theo chế độ kế toán Việt Nam hiện hành đang áp dụng 5 hình thức số kế toán:

+ Hình thức kế toán Nhật ký - chứng từ + Hình thức kế toán Nhật ký chung + Hình thức kế toán Nhật ký số cái + Hình thức kế toán Chứng từ ghi số

+ Hình thức kế toán trên máy vi tính

Hiện tại,doanh nghiệp đang tổ chức thực hiện vận dụng hình thức ghi số kế toán

theo hình thức Nhật ký chung Hang ngày, căn cứ vào các chứng từ kế toán ghi vào số

Nhật ký chung, sau đó căn cứ vào số liệu đã ghi trên số Nhật ký chung để ghi vào số cái

theo các tài khoản kế toán phù hợp, bên cạnh việc sử dụng Nhật ký chung đo khối lượng công việc nhiều doanh nghiệp còn sử dụng các số Nhật ký đặc biệt đó là: Nhật ký mua

hàng, Nhật ký bán hàng, Nhật ky chi tiền, Nhật ký thu tiền Định kỳ hoặc cuối tháng tùy vào khối lượng phát sinh, nghiệp vụ phát sinh mà kế toán tổng hợp từng số Nhật ký đặc biệt lấy số liệu để ghi vào các tài khoản trên số cái, cuối tháng cuối quý cuối năm tổng hợp sô liệu ghi trên sô cái để lập Bảng cân đối phát sinh Sau khi đã đối chiếu khớp đúng sô liệu ghi trên số cái và bảng tập hợp chỉ tiết (được lập từ các số kế toán chỉ tiết) được ding dé lập Báo cáo tài chính

Trang 13

1.4.3 Tổ chức vận dụng hệ thống tài khoản kế toán

Hệ thống tài khoản công ty áp dụng theo quyết định 15/2006/QĐ-BTC ban hành

ngày 20/3/2006 của Bộ trưởng Bộ Tài Chính Kế tốn cơng ty TNHH SX & DVTM Hùng Vương sử dụng tất cả các tài khoản trong bảng hệ thống tài khoản từ loại 1 đến loại 9

Ngoài các tài khoản từ loại l đến loại 9 doanh nghiệp còn sử dụng một số tài khoản ngoài bảng như tài khoản 003 hàng hóa nhận bán hộ giữ hộ, 008 dự án chỉ sự

nghiệp, dự án

1.4.4 Phương pháp tập hợp chi phi và tính giá thành thực tế đối với 1 sắn phẩm chú

yếu của doanh nghiệp

- _ Phương pháp kế toán hàng tồn kho:

+ Nguyên tắc đánh giá: Theo giá phí của hàng hoá

+ Phương pháp hạch toán hàng tồn kho: theo phương pháp kê khai thường xuyên + Phương pháp hạch toán chỉ tiết hàng hoá, vật tư theo phương pháp ghi thẻ song song + Giá vốn thực tế hàng xuất kho: tính theo đơn giá bình quân cả kỳ dự trữ hay còn gọi

là trung bình tháng

-_ Doanh nghiệp tính giá thành thành phẩm xuất kho theo phương pháp giá hạch toán:

Theo phương pháp này thành phẩm nhập xuất kho phải được ghi theo giá hạch toán (giá hạch toán có thể là giá kỳ trước hoặc là một loại giá ôn định) Cuối kỳ kế toán phải tiến

hành điều chỉnh giá hạch toán sang giá thực tế theo công thức sau:

Giá TT TP xuất kho = Gió hạch toán TPXK x Hệ số giá cia TP

Hệ số giá

thành phẩm _ Giá thực tế của thành phẩm tồn đầu kỳ và nhập trong kỳ

xuất kho Giá hạch toán cúa thành phẩm tồn đầu kỳ và nhập trong kỳ

Ưu điểm của phương pháp này là cho phép kết hợp chặt chẽ hạch toán chỉ tiết và hạch toán tông hợp về thành phẩm, hàng hóa trong công tác tính giá, do vậy công tác tính giá được tiến hành nhanh chóng và không bị phụ thuộc vào số lượng danh điểm thành phâm, hàng hóa, số lượng nhập xuất của mỗi lần nhiều hay ít, rất phù hợp với điều kiện và tình hình hoạt động của công ty có nhiều chủng loại thành phẩm, hàng hóa như Hùng Vương Tuy nhiên phương pháp này đòi hỏi doanh nghiệp cần phải có đội ngũ kế toán có trình độ chuyên môn cao

Trang 14

1.5 Tổ chức sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 1.5.1 Các nhóm sản phẩm chính của công ty Bảng 1.2 Các nhóm sản phẩm chính của công ty TNHH SX & DVTM Hùng Vương STT Tên sản phẩm Phân loại - Cửa uPVC - Cửa 2 cảnh oR Ế ` - Cửa 4 cánh

1 Cửa gô, cửa sắt an toàn - Cửa chẳng chá

thương hiệu KHAINGA - Cửa phòng tăm 1G CONE CIA

- Cửa thông phòng

- HƯ 0I

2 Cửa gỗ, cửa sat, Inox cao “AV 02

~ - H17 - ;

- Ctra cuon, cua sat - Chậu rửa Inox, sứ 3 Nội thất xây dựng - Bon tam, Bon cau, sen

voi

Trang 15

1.5.2 Quy trình sản xuất sản phẩm cửa uPVC có lõi thép gia cường

Trang 16

Phan 2: THUC TAP THEO CHUYEN DE

2.1 Tình hình tiêu thụ sản phẩm và công tác Marketing của Doanh nghiệp

2.1.1 Tình hình tiêu thy san phẩm của doanh nghiệp hai năm gần đây

Bang 2.1 Bảng số liệu về tình hình tiêu thụ sản phẩm 2 năm gân đây STT - Chỉ tiêu 2009 2010 Đơn vị 1 Tông doanh thu tiêu thụ sp 17.834.788 25.865.398 Trong đó: - Nhóm Cửa an toàn 11.252.567 16.899.067 sa 4h - Nhóm Cửa cao cấp 6.227,338 8.49,5g0 | triệu đồng - Nhóm Nội thất xây dựng 354,883 572,751 2 Sản lượng:

- Nhóm Cửa an toàn 11.286 15.692 chiếc

- Nhóm Cửa cao cap 5.678 7.895

- Nhóm Nội thất xây dựng 364 584

(Nguôn: Phòng kinh doanh công ty TNHH SX & DVTM Hùng Vương)

Từ bảng số liệu trên ta thấy doanh thu các sản phâm của công ty năm 2010 so với 2009 tăng §.030,61 triệu tương ứng tăng 45,03% Sản lượng tiêu thụ các sản phẩm cũng tăng lên Trong đó doanh thu từ nhóm sản phâm Cửa an toàn chiếm tới 63.09% (năm 2009) và chiếm 65,33% (năm 2010) Điều đó chứng tỏ nhóm sản phẩm Cửa an toàn là sản phẩm chủ đạo của công ty Cửa an toàn thương hiệu KHAINGA đang hiện nay đang được bán rất rộng rãi, đang dần có chỗ đứng vững chắc trên thị trường Nhóm sản phẩm nội thất xây dựng là sản phẩm mới ra lại bán với giá cao nên sản lượng tiêu thụ đang dần bị giảm đi Nếu công ty không có những biện pháp khắc phục thì nhóm sản phẩm này rất dễ bị chết trên thị trường

2.1.2 Chính sách sản phẩm - thị trường

Trong thị trường hiện nay có rat nhiều công ty san xuất các mặt hàng cửa và nội thất xây dựng Nhiều thương hiệu nỗi tiếng và sản phâm chất lượng cao được người tiêu dùng ưa thích Do đó công ty cần phải nghiên cứu kỹ thị trường, đối thủ cạnh tranh trước khi mở rộng thị trường, chiếm lĩnh thị phần Có thể thấy sản phâm Nội thất xây dựng của

công ty chính là bài học sâu sắc về việc nghiên cứu thị trường và sản phẩm Trên thị

trường đã có các thương hiệu nội thất nổi tiếng như VIGLACERA, SENTAL, CONSANI Nhóm sản phẩm nội thất đo Hùng Vương sản xuất là sản phẩm đi sau

nhưng lại không tạo được sự khác biệt lớn về cơ bản, thậm chí thua kém về chất lượng

Do đó khi bán ra thị trường không được người tiêu dùng lựa chọn

Định hướng thị trường mục tiêu của công ty: Từ sau khi bước qua suy thoái kinh tế

chung ban lãnh đạo Công ty đã thay đồi tầm nhìn chiến lược, quan tâm chú trọng hơn tới việc nâng cao chất lượng sản phẩm và chất lượng dịch vụ phục vụ, đáp ứng những đòi

hỏi khắt khe hơn của người tiêu đùng, đồng thời vạch rõ chiến lược thị trường hướng tới

Trang 17

của Công ty là đưa sản phẩm đến mọi miền đất nước, nhất là mở rộng thị trường ở khu vực phía nam, phấn đấu xuất khâu sang thị trường Trung Quốc, Đài Loan, và các nước

trong khu vực Đông Nam Á 2.1.3 Chính sách giá

Ngày nay giá cả không phải là yếu tố cạnh tranh hàng đầu nhưng vẫn là yếu tố quan trọng trong việc thu hút khách hàng, đặc biệt là trong thị trường cạnh tranh gay gắt này Các sản phẩm Cửa và nội thất xây dựng trên thị trường hiện nay khá phổ biến, vì vậy tuỳ theo nhu câu của từng phân đoạn khách hàng mà công ty sẽ đưa ra những mức giá phù hợp Chắng hạn để khuyến khích khách hàng mua với số lượng lớn Công ty đưa ra chính sách chiết khấu 2% cho khách hàng mua số lượng lớn và nếu như thanh toán sớm cho công ty thì sẽ được chiết khấu thanh toán 1%

Bảng 2.2.Bảng giá một số mặt hàng chủ yếu của công ty Tên sản phẩm Gia / 1m?

Cong ty Thuong hiéu khac

Cửa an toàn uPVC lõi thép 1.180.000 1.000 000 - 1.190.000 Cửa chống cháy 1.100.000 800.000 - 1.600.000 Cửa cuốn 1.145.000 1.000.000 - 1.350.000 Chậu rửa bát Inox 816.000 500.000 - 900.000 Bồn cầu 1.320.000 600.000 - 1.750.000

(Nguôn:Phòng kinh doanh công ty TNHH SX &DV TM Hùng Vương)

Qua bảng báo giá trên ta thấy giá công ty đưa ra khá hấp dẫn mặc dù còn một số sản phẩm giá cao hơn nhưng nhìn tông thể thì giá công ty áp dụng với những mặt hàng đang được ưa chuộng và sử dụng nhiều trên thị trường lại tương đối thấp hơn các công ty bạn Điều này cho thấy công đang đang có lợi thế cạnh tranh về giá so với đối thủ Các phương pháp tính giá: - Phương pháp trực tiếp (giản đơn) - Phương pháp tông cộng chỉ phí - Phương pháp hệ số - Phương pháp tỉ lệ

Trên lý thuyết có 4 cách tính giá thành nhưng công ty hiện đang áp dụng phương

pháp tính giá thành trực tiếp và dựa vào giá thành của đối thủ cạnh tranh để xác định

bảng giá cho sản phẩm công ty

2.1.4 Chính sách phân phối

Các kênh phân phối của công ty:

Trang 18

Kênh I Nhà sản xuất Đại lí Người bán lẻ Người TD Kênh 2 Nhà sản xuất Người bán lẻ Người TD

Công ty chủ yếu áp dụng kênh phân phối 2 Công ty giao hàng cho các đại lý, nhà

phân phối, cửa hàng bán lẻ và người tiêu dùng sẽ trực tiếp tới mua hoặc đặt hàng Ngoài ra công ty còn sử dụng các hình thức rao vặt, nhận đặt hàng, bán hàng qua mạng Internet

Đảm bảo tính linh hoạt, phục vụ khách hàng tận nơi, nhanh chóng và tin cậy

2.1.5 Chính sách xúc tiến

Các hình thức xúc tiễn công ty áp dụng * Quảng cáo thương mại:

- Các phương tiện thông tin đại chúng

- Các phương tiện truyền tin

- Các loại bảng, biển, pa-nô, áp phích

* Khuyến mại :

Khuyến mại là hoạt động xúc tiến thương mại của thương nhân nhằm xúc tiến việc

mua bán hàng hoá, cung ứng dịch vụ bằng cách dành cho khách hàng những lợi ích nhất định

Mục đích của khuyến mại là kích cầu tiêu dùng, thúc đây người tiêu dùng mua và

mua nhiều hơn các hàng hoá,địch vụ của công ty

Các hình thức khuyến mại mà Công ty TNHH SX & DV TM Hùng Vương áp

dụng như là mua các sản phẩm thiết bị vệ sinh thì được tặng thêm các dụng cụ lau chùi,

tây rửa; hoặc khi mua các sản phẩm cửa thì được tặng một trong một số các sản phẩm

trong nhà khác

¢ Marketing la yéu t6 quan trong làm phát triển khả năng cạnh tranh và nâng cao

hiệu quả hoạt động của công ty Trong thời gian qua hoạt động của công ty là do bộ phận

kinh doanh của công ty phụ trách, tuy bộ phận này đã đưa ra phương hướng hoạt động và

nghiên cứu nhưng điều này chưa được quan tâm đúng mức Hiện tại công ty đang có hướng thành lập phòng Marketing riêng với mục tiêu:

- Xây dựng một kế hoạch kinh doanh đông nhất cho toàn bộ hệ thống

- Đào tạo nhân viên trong công ty thành nhà Marketing chuyên nghiệp

- Tham gia tài trợ các chương trình từ thiện: vì người nghèo, trẻ em tàn tật, học

sinh nghèo hiếu học, ủng hộ đồng bào bị thiên tai

- Đầu tư vào việc nghiên cứu thị truờng, hoạt động kinh doanh của đối thủ để đưa

ra chính sách kinh doanh hợp lý cho công ty

Trang 19

- Xây dựng nhóm khách hang mục tiêu nhằm nâng cao hiệu quả trong kinh doanh cũng như đưa ra những sản phâm phù hợp với khách hàng mục tiêu đó

- Tích cực tham gia hội chợ triển lãm, quảng bá sản phẩm với mục tiêu chất

lượng sản phẩm luôn đi kèm dịch vụ tốt nhất cùng định hướng mang tính lâu dài

2.2 Công tác quản lý nguyên vật liệu công cụ, dụng cụ trong doanh nghiêp 2.2.1 Xác định nhu cầu nguyên vật liệu,công cụ dụng cụ cần dùng năm kế hoạch

Căn cứ vào tình hình sản xuất của ký trước mà Công ty đã lập kế hoach cho kỳ sản

xuất tới, với mục tiêu tiết kiệm nguyên vật liệu, giảm chi phí giá thành, nâng cao chất lượng sản phẩm Đồng thời nghiên cứu, cải tiến đây truyền cơng nghệ sản xuất Tồn

Công ty phần đấu đạt được mục tiêu đề ra

Bảng 2.3 Định mức tiêu dùng nguyên vật liệu sản xuất sản phẩm cửa uPVC có lõi thép gia cường Stt Loai nguyén vat liéu _—~ m dy Don vi tinh 1 Nhựa PVC - U 4,2 Kg 2 Thép 3,5 Kg 3 Nguyên liệu khác 0,8 Kg 4 Gioăng § chiéc 5 Kinh Theo kích cỡ cửa m

(Nguôn: Phòng kê hoạch — kỹ thuật công ty THHH SX&DVTM Hùng Vương)

Bảng 2.4 Tình hình sử dụng khối lượng nguyên vật liệu trong quá trình sản xuất „ Mức hao phí nguyên

| So Gia don vi | vật liệu cho một đơn

Loại sản phâm |lượng sp| Tên nguyên vật liệu NVL kê vi san pham(kg)

Trang 20

- Các nguyên liệu khác 9.200 2,0 2,0

Chậu rửa bát 208 - Inox 22.400 5,5 5,5

Inox - Các nguyên liệu khác 9.200 0,9 0,8

(Nguôn: Phòng kê hoạch — kỹ thuật công ty THHH SX&DVTM Hùng Vương)

2.2.2.Quán lý kế hoạch cung ứng vật liệu dụng cụ trong công ty * Việc tiếp nhận NVL, dụng cụ:

Đây là bước chuyển giao trách nhiệm giữa người đi mua NVL, dụng cụ và người quản lí NVL, dụng cụ Do đó khi tiếp nhận thì thủ kho phải kiểm tra kĩ lưỡng, chính xác

số lượng, chất lượng và những biến động về giá dưới sự chứng kiến của người bàn giao

và thủ kho, sau đó mới được nhập kho Khi mua mới nhiên liệu, dụng cụ khác thì phải có

hóa đơn, chứng tù hợp lệ như: hóa đơn mua hàng, phiếu nhập kho,biên bản kiểm nghiệm,

chứng từ thanh toán tiền hàng

Thủ tục nhập kho:

Khi nguyên vật liệu được nhập về bộ phận kỹ thuật của Công ty kiểm tra về chất lượng, chủng loại theo đúng chế độ kế toán quy định Nếu không đúng theo yêu cầu thì không làm thủ tục nhập kho và chờ ý kiến của ban giám đốc

Nếu đúng theo yêu cầu thì tiến hành nhập kho Thủ kho tiến hành kiểm tra tính hợp lý

của số nguyên vật liệu ghi trên hóa đơn so với thực tế trên tất cả các mặt số lượng, chất

lượng, chủng lọai, quy cách và tiến hành nhập kho

* Tổ chức quản lí NVL, dụng cụ trong kho

Kho là nơi chứa đựng, bảo quản tat ca NVL, dung cu, ban thanh phẩm và thành

phẩm Đề tránh hiện tượng mắt mát và đảm bảo số lượng, chất lượng NVL, sản phẩm thì

thủ kho phải làm tốt nhiệm vụ của mình:

-_ Đảm bảo đủ số lượng, chất lượng toàn bộ NVL, dụng cụ trong kho

- _ Nắm vững số lượng NVL, dung cu dé san sang cap phat theo yêu cầu sản xuất

- _ Đảm bảo thuận tiện việc nhập xuất, nghiêm chỉnh chấp hành chế độ và thủ tục quy

định

- _ Có đầy đủ chứng từ và cập nhật thường xuyên theo nguyên tắc lũy kế làm sao biết được lượng nhập xuất tồn hàng ngày, hàng tháng

- _ Tiến hành sắp xếp kho hợp lí theo chủng loại, kết cấu, để đễ tìm, dễ lấy - _ Thực hiện đúng nội quy của kho: nội quy ra, vào,phòng cháy, chữa cháy

-_ Tất cả NVL dụng cụ dùng không hết đều phái nhập lại kho, dụng cụ hỏng không

sủa chưa được thì thu hồi phế liệu nhập kho dé sir dung vao muc dich san xuat

khac

* Việc cấp phát NVL, dụng cụ:

Đây là việc chuyển giao NVL, dụng cụ từ kho xuống bộ phận sản xuất Cấp phát

NVL, dụng cụ kịp thời, chính xác cho bộ phận sản xuất sẽ tạo điều kiện thuận lợi tận dụng triệt đẻ công suất máy móc và thiết bị, đồng thời tiết kiệm thời gian lao động của

Trang 21

công nhân Tùy theo tình hình thức tế sản xuất mà thủ kho căn cứ vào chứng từ, lệnh

xuât kho đê xuât NVL,và dụng cụ kịp thời phục vụ sản xuât

Thủ tục cấp phát:

Phòng kế hoạch kỹ thuật xác định số lượng nguyên vật liệu dùng cho sản xuất và phát lệnh sản xuất Dựa vào lệnh sản xuất này thủ kho viết phiếu xuất nguyên vật liệu Căn cứ vào phiếu xuất kho được xét duyệt phân xưởng đề nghị thủ kho xuất vật liệu Khi xuất thủ kho là người kí xác nhận số lượng thực xuất vào phiếu xuất

2.3 Công tác quản lý tài sản cố định trong doanh nghiệp 2.3.1 Thống kê khá năng sản xuất phục vụ của tài sản có định

* Số lượng tài sản cỗ định, tình trạng tài sản cỗ định

Bang 2.5 Bảng cân đối tài sản có định

Tăng trong kỳ Giảm trong kỳ

Có | Loai Loai Loai | Loai Có

- Vat kién tric 7 2 1

(Nguon: Phòng tài chính kê toán)

Trang 22

* Thông kê hiệu quả sứ dụng M.MTB sản xuất + Các chỉ tiêu kêt cầu TSCĐ

Chỉ tiêu kết cầu Giá trị một loại TSCĐ tài sản cố định Giá trị toàn bộ TSCĐ + Nghiên cứu tình hình tăng giảm TSCĐ trong kỳ Giá trị TSCĐ tăng trong ky Hệ số tăng TSCĐ - Gia tri TSCD co cudi ky „ Giá trị TSCĐ giảm trong kỳ Hệ số giảm TSCĐ = - Giá trị TSCĐ có đâu kỳ Hệ số đổi mới TSCĐ = - Giá trị TSCĐ có đâu kỳ Giá trị TSCĐ mới tăng trong kỳ * Thống kê hiệu quá sử dụng MMTB

So sánh giữa giá trị sản suất

của doanh nghiệp thực hiện =

Trang 23

2.3.2 Thống kê máy móc thiết bị sản xuất

Câu thành sô lượng máy móc- thiệt bị hiện có của công ty

Bảng 2.6 Số MM-TB Sản xuất hiện có của công ty

Sô máy móc- thiệt bị hiện có

ko „ ke: > lế Sô MM-TB

(Nguon: Phong tai chinh ké todn)

2.4 Công tác quản lý lao động tiền lương trong công ty TNHH Sản xuất và Dịch vụ Thương mại Hùng Vương

2.4.1.Cơ cấu lao động của công ty

Đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty không đòi hỏi tất cả công nhân viên

đều phải có trình độ đại học mà chỉ bắt buộc đối với các trưởng văn phòng đại diện và những nhân viên phòng kế tốn Tại cơng ty những người có trình độ trung cấp, công

nhân và lao động phố thông chiếm tỷ trọng cao 60,84% trên tổng số cán bộ công nhân

viên tồn cơng ty và nó được thê hiện qua bảng sau:

Bảng 2.7 Cơ cấu lao động của công ty (năm 2010) STT Chỉ tiêu SÓ CNV 1 + Tổng số CBCNV 498 2 Nam 289 3 Nữ 209 4 + Trình độ 5 Đại học và trên ĐH 87 6 Cao đẳng, trung cấp 108 7 Công nhân kỹ thuật 72 8 Lao động phé théng 231

(Nguén: Phòng tổ chức hành chính Cty TNHH SX&DVTM Hùng Vương)

Trang 24

2.4.2.Tổng quỹ lương của công ty: Các thành phần, phương pháp xác định tống

quỹ lương

* Quỹ lương của nhân viên ớ các quầy giới thiệu sản phẩm

Quỹ lương được tính trên tổng doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ là 22% Hàng tháng sau khi tống hợp toàn bộ doanh thu, kế toán sẽ lay tong doanh thu đó nhân với 22% sẽ ra quỹ lương của các quây giới thiệu sản phâm

trong tháng đó

VD: Doanh thu tháng 2 năm 2010 của các quầy giới thiệu sản phẩm là 263.663.636 đ

=> Quỹ lương = 263.663.636 đ x 22% = 58.006.000 đ Tiền thưởng của các quây giới thiệu sản phâm

được tính 15% trên tổng quỹ lương: 58.006.000 x 15% = 8.700.900đ Sau đó sẽ phân chia cho các bộ phận: - Bộ phận QL là: 2%x 58.006.000 = 1.160.120 đ - Bộ phận kinh doanh: 7% x 58.006.000 = 4.060.420 đ - Bộ phận kỹ thuật: 5% x 58.006.000 = 2.900.300 đ - Bộ phận kế toán, thu ngân: 1% x 58.006.000 = 580.060 đ

*- Quỹ lương công nhân viên của các xưởng sản xuât

Khi giao cho công nhân một lượng sản phâm,phải làm sản phẩm được tính theo công thức :

Quỹ lương kế hoạch _ Giá trịsánlượng _— Chị phí sản xuất hợp ly

của công nhán — của công nhân không bao gôm tiên lương

Tỉ lệ tiền lương theo Quỹ tiền lương của công nhân

kê hoạch của So 7777777

công nhân Giá trị sản lượng của công nhân

Tỉ lệ tiền lương này khi được giám đốc phê duyệt sẽ là căn cứ để xác định quỹ lương

thực hiện của đội và của từng công nhân

2.4.3.Các hình thức trả lương của công ty * Trả lương theo thời gian

Trả lương theo thời gian áp dụng cho công nhân làm việc tạ các phòng ban tại nhà máy

Căn cứ đề tình lương thời gian là:

-_ Số ngày đi làm tính trên bảng chấm công

-_ Hệ số lương của từng người

Trang 25

-_ Mức lương tối thiểu

- Hés6 phu cap

Công thức tính lương: - „ -

Hệ số lương * Lương lôi thiêu „ „ Lương theo thời gian = ——————————————————————_ * Số ngày công thực té di lam

20

Hệ số lương = Hệ số bậc + hệ số phụ cấp

> Tổng lương thời gian = lương thời gian + trợ cấp + thưởng — phạt Phụ câp ăn ca của công nhân là: 20.000đ/người/ngày

* Tra lwong theo san phẩm

Trả lương theo sản phẩm : từ khối lượng sản phâm của mỗi tô thực tế hoàn thành và định

mức, lương sản phâm của mỗi tổ sẽ lập bảng tổng hợp khối lượng thực tế của mỗi tổ

Cuối tháng, kế toán căn cứ vào bảng tông hợp khối lượng sản phâm hoàn thành trong tháng, bảng chấm công của mỗi người đê tiễn hành tính lương

Tổng tiền được thanh toán

- trong tháng của tô SỐ ngày công

Lương theo sản phẩm = _* đi làm thực tê

Tông sô ngày làm viêc thực tê của tô

Trong tháng của tô

* Chế độ trích lương cúa công ty

Chế độ trích lương của công ty theo chế độ nhà nước quy định

+ BHXH: trích 22% / tổng số lương phải trả Trong đó: 16% tính vào chỉ phí sản xuất

6% tính vào thu nhập người lao động + BH Y Tế: trích 4,5%

Trong đó: 3% tính vào chỉ phi sản xuất

1,5% tính vào tthu nhập người lao động

+ Kinh phí Cơng đồn: trích 2% tổng số lương phải trả

Trong đó: Doanh nghiệp chi trả 2%

+ BH Thất nghiệp: trích 2% Trong đó: Doanh nghiệp chi trả 1%

Người lao động chi trả 1%

2.5 Công tác quản lý chi phí và tính giá thành sản phẩm

Doanh nghiệp sử dụng phương pháp tập hợp và phân b6 chi phi dé tap hgp cac chi phi phat sinh lién quan đến nhiều đối tượng chỉ phí đã được xác định mà kế tốn khơng

thé tập hợp trực tiếp các chi phí này theo từng đối tượng

Cong thirc: H = C/T

Trong đó: - H: Hệ số phân bồ chi phi

Trang 26

- C: Tổng chỉ phí cần phân bổ cho các đối tượng

-T: Đại lượng tiêu chuẩn phân bổ của từng đối tượng cần phân

bổ chỉ phí

Doanh nghiệp tính giá thành theo phương pháp định mức: Giá thành của của một

đơn vị sản phẩm được phân nhỏ thành giá thành của các cấu phần tạo nên sản phẩm đó

Phương pháp này giúp doanh nghiệp có thể thấy ngay là báo cáo chỉ phí lợi nhuận của từng tháng luôn có thể đưa ra ngay trong tháng đó Ngoài ra việc lập kế hoạch tài chính cũng rât thuận lợi vì dựa trên con sô ước tính lượng hàng bán ra từng tháng là doanh nghiệp có thể ước tính về luồng tiền mặt cũng như ước tính về các khoản phải thu

2.6 Những vấn đề tài chính của công ty

2.6.1 Đánh giá khái quát tình hình tài chính của Công ty

Mặc dù thị trường còn nhiều biến động, cạnh tranh gay gắt nhưng không ảnh hưởng tới sản lượng của công ty, đến nay công ty đó tạo cho mình mối quan hệ tốt và uy tín với nhiều bạn hàng

Trang 27

Bang 2.8 Báo cáo kết quả kinh doanh của công ty 2 năm gân đây Đơn vị tính: triệu đồng Chỉ tiêu Mã số | Năm 2009 | Nam 2010 Doanh thu bán hàng 01 20.789,906 25.865,398

Cac khoan giam trir 03 90,366 106,843

1 Doanh thu thuan 10 20.699,540 25.758,555

2 Gia von II 17.145,368 21.351.884

a Giá vôn hàng bán 12 17.145,368 21.351.884

b Chi phí thường mua 13

3 Lợi nhuận gộp 20 3.554.172 4.406,671

4 Doanh thu hoạt động tài chính 21

5 Chi phi tai chinh 22

Trong do : Lai vay phai tra 221 102 126

6 Chi phi ban hang 24 376,146 451,882

7 Chi phi quan ly doanh nghiép 25 1.764,899 2.168,337 8 Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh 30 1.311,127 1.660.452

9 Chi phí khác 32

10 Lợi nhuận khác 40

11 Tổng lợi nhuận 50 1.311,127 1.660.452

12 Thuế thu nhập doanh nghiệp 51 327,782 451,113

13 Lợi nhuận sau thuế 60 983,345 1.245.339

(Nguồn: Bảng báo cáo kết quả kinh doanh công ty TNHH SX & DVỰTM Hùng Vương)

Qua bảng báo cáo kết quả kinh năm 2009 và năm 2010cho ta thấy doanh thu năm

sau cao hơn năm trước: Năm 2010 doanh thu thuần là 25.758,555 triệu đồng SO VỚI năm

2009 doanh thu thuần là 20.699,540 triệu đồng tăng 24,44% Thuế thu nhập doanh

nghiệp phải nộp năm 2010 là 451,113 triệu đồng so với năm 2009 là 327,782 triệu đồng

tăng 37,63% Lợi nhuận sau thuế năm 2010 là 1.245,339 triệu đồng so với năm 2009 là

983,345 triệu tăng 26,64%

Trang 28

9 | Tý suất đầu tư 0,74 0,73

10 | Tỷ suất thanh toán hiện hành 2,05 2,27

11 Ty suất thanh toán tức thời 1,89 2,12

(Nguon: Bang bdo cdo tai chinh céng ty TNHH SX & DVTM Hing Virong)

Qua bảng báo cáo tài chính của công ty và những số liệu tính toán ta thấy được tình hình tài chính của công ty Tổng tài sản và tổng nguồn vốn tăng không đáng kế Năm

2010 so với năm 2009 tổng tài sản tăng 6,1% giá trị tài sản tăng 537 triệu dong Tai san

cùng nguồn vốn của công ty tăng thể hiện quy mô của công ty ngày càng được mở rộng, giá trị tổng tài sản không ngừng tăng thêm

Cụ thể qua từng mặt sau:

- Ty trong ng của công ty phải trả của công ty năm 2010 so với năm 2009 tăng

2% Điều này cho thấy quy mô của công ty tăng lên trong đó tỷ lệ nợ chiếm 2%

‹ - Ty suat dau tư nam 2009 chi tiéu nay 1a 0,74 dén nam 2010 là 0,73 ty suất đầu đầu tư giảm không đáng kê thê hiện việc công ty đang tập trung vốn vào tài sản lưu động đê tăng quy mô của công ty

- Tỷ suât thanh toán hiện hành của công ty năm 2009 là 2,05và năm 2010 là 2,27 cho thấy cứ mỗi đồng nợ ngắn hạn công ty được đảm bảo bởi 2,05 đồng giá trị TSLĐ vào năm 2009 và năm 2010 là 2,27đ Điêu đó cho thay công ty có đủ khả năng thanh toán

Trang 29

những khoản nợ ngắn hạn trong vòng một năm với công ty kinh doanh có lãi do vậy đủ khả năng thanh toán các khoản nợ ngắn hạn

-_ Qua số liệu trên ta thấy trong hai năm gần đây tỷ lệ thanh toán túc thời của công ty là 1,89 và 2,12 cho thấy cứ mỗi đồng nợ ngắn hạn của công ty được đảm bảo bởi 1,89 đ và 2,12 đ giá trị TSLĐ có tính thanh khoản cao

2.6.3.Phân tích các chỉ số đặc trưng của công ty

* Các chỉ số Phân tích khả năng thanh toán

TSLD & DTNH 4.876

+ Ty số thanh toán chung = ———— 5143 =2,27 Các khoản nợ ngắn hạn

Tỷ suất thanh toán chung của công ty năm 2010 là 2,27 cho thấy cứ mỗi đồng nợ

ngắn hạn công ty được đảm bảo bởi 2,27 đồng giá trị TSLĐ.Điều đó cho thấy công ty có

đủ khả năng thanh toán những khoản nợ ngăn hạn trong vòng một năm với công ty kinh

doanh có lãi do vậy đủ khả năng thanh toán các khoản nợ ngắn hạn

„ TSLD+DTNH — HTK 4.876 — 329

+ Tỷ số thanh toán nhanh = - = =2,12

Các khoản nợ ngăn hạn 2.143

Tỷ số thanh toán nhanh năm 2010 của công ty bằng 2,12 cho thấy cứ mỗi đồng nợ ngăn hạn được đảm bảo bởi 2,12 đông giá trị TSLĐ có tính thanh khoản cao

* Nhóm tỷ số cơ câu tài chính và tình hình đâu tư

TSLD & DTNH 4.876

+ TỦ số cơ cầu tài sản lưu động = ——————— “——— = 522 Tông Tài sản 9.346

Trang 30

TSLĐ & ĐTNH bquân 4.362,5

Tý số vòng quay cua TSLĐ = 3,4 là tương đối lớn, cho thấy khả năng quay vòng TSLĐ phục vụ sản xuất của Doanh nghiệp là rất tốt

Doanh thu thuần 14831

+ Tỷ số vòng quay tổng tài sản = ——————— = ————= I,634

Tổng TS bquân 9.077

Ty sé nay cang cao cang thé hién kha nang quay vong tốt của doanh nghiệp, tỷ số vòng quay tong TS bang 1 „634 là tương đối cao, cho thấy khả năng quay vòng tái sản xuất của đoanh nghiệp là rất tốt

„ Doanh thu thuần 14631

+ Tỷ số vòng quay HTK = ————— TT S8 TT =47.4

Hàng tôn kho bình quân kì 313

Ý nghĩa: Ta thấy tỷ số vòng quay hàng tồn kho bằng 47.4 là cao, do công ty đã rút ngắn được thời gian chu kỳ sản xuất kinh doanh, sản xuất đến đâu bán hết đến đó Chính vì thế làm tăng hiệu quả sử dụng vốn lưu động

Các khoản phải thu 986

+ Kỳ thu tiền bình quân = = =23,9

Doanh thu thuần bình 14831/360 quân trong kỳ

Ý nghĩa: Cứ mỗi đồng nợ của Công ty có thời hạn thu là 23,9 ngày Tỷ số này là tương đối cao, cho thấy công ty bị đối tác chhieem dụng vốn khá lâu, ảnh hưởng không tốt đến sản xuất

Doanh thu bán chịu

+ Thời gian thanh toán tiền hằng = _—J£ JO

Giá trị hàng mua chưa thuế

e Các fÿ số về khả năng sinh lời

+ Doanh lợi tiêu thụ

LN sau thuế 1.0515

ROSE ————————— = ———— = 0,07

Doanh thu thuần 14831

. _ Doanh lợi tiêu thụ hay tỷ số khả năng sinh lời của doanh thu thuần, sức sinh lời của vôn kinh doanh hay doanh lợi vôn kinh doanh là yêu tô vô cùng quan trọng đôi với doanh

nghiệp

Trang 31

Doanh lợi tiêu thụ của công ty bằng 0,07 là không cao điều này chứng tỏ lợi nhuận của công ty là không cao, cho thây công việc kinh doanh của công ty có phát triên nhưng cân đây mạnh hơn nữa

+ Doanh lợi vốn chủ:

LN sau thuế 1.0515

ROE=——————— = ——— =Ú0l6 NVCSH bquân 6.677,5

ROE là thước đo tính hiệu quả của đồng vốn chủ doanh nghiệp, ROE = 0,16 cho thấy mỗi I đồng vốn chủ sở hữu sinh ra 0,16 đồng lợi nhuận, một con số khá cao mà rất nhiều chủ doanh nghiệp mong đợi

+ Doanh lợi tổng tài sản

LN sau thuế 10515

ROA= = 0,12

Tổng TS bquân 9.077

RO4 là công cụ đo lường cơ bản tính hiệu quả của công việc phân phối và quản lý các

nguồn lực của doanh nghiệp ROA = 0,12 là khá cao, cho thấy hiệu quả việc sử dung nguôn lực tại công ty

Trang 32

Phần 3 ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ CÁC ĐÈ XUẤT HOÀN THIỆN

3.1 Đánh giá chung 3.1.1 Ưu điểm

+ Hoạt động tiêu thụ sản phẩm: Công ty TNHH Sản xuất và Dịch vụ Thương mại Hùng Vương đã có cán bộ chuyên về bán hàng, có 10 văn phòng đại diện, hơn 20 cửa

hàng giới thiệu và bán sản phẩm riêng của mình Đồng thời cũng có các chính sách

khuyến mãi, chiết khấu đề thúc đây quá trình bán hàng

+ Công tác quản lý nguyên vật liệu, dụng cụ: Công ty có tổ chức quản lý nguyên liệu dụng cụ tốt, cách bố trí, sắp xếp công cụ dụng cụ trong kho khoa học, dễ tìm, dễ

kiểm kê

+ Tài chính doanh nghiệp: tình hình tài chính của Công ty những năm gần đây là rất khả quan, đánh đấu bước phát triển vượt bậc của doanh nghiệp Mặc dù những năm trước đó tình hình tài chính của doanh nghiệp là rất yếu kém Công ty đã tạo cho mình mối quan hệ tốt và uy tín cao với nhiều khách hàng, Công ty đã lưa chọn cho mình một

mục tiêu, hướng đi đúng, phát huy nội lực, coi trọng thị trường nội địa, phát triển và thúc

đây thị trường xuất khẩu

3.1.2 Nhược điểm

+ Tiêu thụ sản phâm: sản phẩm của Công ty chưa có nhiều mẫu mã đẹp,đặc biệt,

thu hút được khách hàng, việc bán hàng chưa được đầu tư nhiều, cần có thêm các biện

pháp thu hút khách như quảng cáo, khuyến mãi, chiết khấu Thị trường bó hẹp, sản phẩm chưa đủ sức cạnh tranh Công ty chưa xác định được điểm yếu của mình trên thị

trường, các đối thủ cạnh tranh cũng như sự biến động của thị trường còn hạn chế

+ Marketing: đây là mảng yếu kém nhất của Công ty Nghệ thuật Maketinhg thâm nhập thị trường để mở rộng địa thị trường tiêu thụ sản phẩm, củng cố khách hàng và

khách hàng mục tiêu còn yếu Công ty chưa có một đội ngũ Maketing thực sự có năng

lực, công tác quản lý kiểm soát thị trường còn lỏng lẻo Các địch vụ sau bán hàng chưa

được chú trọng Việc quảng cáo và tiếp thị sản phẩm còn yếu kém

Trang 33

+ Tài chính: Công ty sử dụng nguồn vốn chưa thật sự hiệu quả, còn xảy ra tình

trạng thất thoát vốn, việc chi tiêu chưa được giám sát chặt chẽ, vốn bị ứ đọng ở các khoản

phải thu nhiều Chưa có kế hoạch tài chính chỉ tiết cụ thể lâu dài

3.2 Các đề xuất hoàn thiện

3.2.1 Phương hướng phát triển Công ty

Mục tiêu chính của Công ty đảm bảo chất lượng, hiệu quả, tiết kiệm và đáp ứng

được thị hiểu của khách hàng trong và ngồi nước

Cơng ty phải tự mình hoàn thiện mình đề đứng vững trên thương trường khốc liệt như hiện nay Với ý nghĩa đó, hướng phát triển lâu đài của Công ty TNHH SX & DVTM Hùng Vương là: * Về lâu đài: Công ty phấn đấu hoàn thành các mục tiêu sau: - Chất lượng: Phát triển đa dạng hoá sản phẩm, mở rộng thị trường, củng cố mạng lưới khách hàng mục tiêu và khách hàng mình đã có

Lựa chọn sản phẩm mũi nhọn và thị trường mục tiêu

Không ngừng nâng cao chat lượng, coi chất lượng là yếu tố hàng đầu, tăng cường uy tín với khách hàng và có chính sách chất lượng cụ thể của Công ty là:

Trong những năm tới, Công ty phấn đấu đáp ứng được nhu cầu của khách hàng

một cách nhanh nhất, đạt yêu cầu theo tiêu chuẩn chất lượng ISO9001 (Hệ thống tiêu

chuân chất lượng cho các doanh nghiệp đánh giá, kiểm tra, giám sát hoạt động sản xuất ) “Chát lượng là yếu tổ hàng đầu” Cũng như việc quản lý nguồn vốn sao cho

đem lại doanh thu cao nhất

Phấn đấu đăng ký thành công thương hiệu cho các sản phẩm do Công ty sản xuất

để đưa ra thương hiệu Việt Nam ra thị trường thế giới, tạo hình ảnh của sản phẩm,

thương hiệu trong sự lựa chọn của người tiêu dùng

- Thông tin:

Tạo ra hệ thống thông tin nhanh nhậy, giúp lãnh đạo Công ty nắm bắt mọi vấn đề

về biến động trên thị trường đề có kế hoạch sản xuất kinh doanh

Trang 34

- Con người:

Có thể nói, chất lượng sản phâm phụ thuộc rất nhiều vào tay nghề của Công nhân,

trình độ chuyên môn của cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật, thiết kế Chất lượng lao động

sẽ góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm

Hiện nay đội ngũ công nhân của Công ty tương đối cao so với các doanh nghiệp

trong tỉnh, đội ngũ cán bộ, nhân viên có trình độ chuyên môn Tuy nhiên, những đòi hỏi

ngày càng cao về chất lượng sản phẩm dẫn đến một tất yếu khách quan là phải không ngừng nâng cao trình độ của cán bộ công nhân viên trong Công ty

Có sự thống nhất trong tập thể CBCNV để mọi người hiểu rõ mục tiêu và luôn quan tâm đến việc cải tiến, nâng cao chất lượng sản phẩm

Nâng cao tay nghề của đội ngũ công nhân và cán bộ kỹ thuật

- Doanh thu, lợi nhuận và các khoản khác:

Công ty phấn đấu tăng sản lượng và doanh thu hàng năm tăng 15% đến 20%, lợi

nhuận tăng 10 đến 15%, nộp ngân sách tăng 15 đến 25%, thu nhập người lao động tăng

25 đến 35%

- Sản lượng:

Xây dựng kế hoạch đào tạo con người sử dụng nguồn nhân lực, kế hoạch phát triển sản xuất kinh doanh, hiện tại sản lượng của Công ty

- Dây chuyền sản xuất:

Lắp đặt dây truyền máy móc hiện đại để đa dạng hoá sản phâm, Liên kết tìm kiếm thị trường ồn định trong và ngoài nước

Đầu tư khoa học kỹ thuật, công nghệ để đưa ra những sản phẩm tốt mà thị trường ,

nhằm đem lại hiệu quả kinh tẾ cao

- Giá thành sản phẩm:

Để tăng cường sức cạnh tranh đây mạnh tiêu thụ sản phẩm và thu được doanh thu cao, Công ty phải hạ giá thành sản phẩm

Trong những năm tới muốn tăng doanh thu nên trong những năm tới Công ty sẽ mở rộng mạng lưới phân phối sản phẩm đến tận tay người tiêu ding va tạo điều kiện dé khách hàng có thể mua sản phẩm của Công ty một cách đễ đàng nhất hiện nay Công ty

Trang 35

mạng lưới phân phối sản phẩm của Công ty là hơn 20 đại lý và cửa hàng giới thiệu sản phẩm là tương đối ít, điều này giải thích phần nào hiện tượng doanh thu của Công ty ở thị trường trong nước là chưa đáng kế

3.2.2 Biện pháp

+ Nâng cao chất lượng sản phẩm:

- Luôn đảm bảo vệ sinh công nghiệp trong các khâu sản xuất sản phẩm, đầu tư

thay thế các thiết bị đã cũ bằng các thế hệ máy mới phù hợp với yêu cầu của thị trường,

nhằm tiết kiệm nguyên nhiên vật liệu, đa dạng hoá sản phẩm đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng

- Quan tâm hơn nữa đến đời sống vật chất, tinh thần của người lao động, để họ

thực sự gắn bó với công ty qua đó có ý thức trách nhiệm trong lao động sản xuất, đưa

năng suất và chất lượng sản phâm nâng cao

+ Tiết kiệm chỉ phí:

Công ty phải quản lý chặt chẽ các nguồn lực nhằm giảm bớt các chi phí không cần

thiết như: Chỉ phí giao dịch, đi lại, cần lập kế hoạch chỉ tiêu cho từng thời kỳ

Bên cạnh đó việc tiết kiệm trong khâu sản xuất là quan trọng nhất Công ty có thể

tìm kiếm các nguồn cung cấp vật liệu phù hợp, giảm chỉ phí trong việc bán hàng và quản

lý doanh nghiệp

Nếu kiểm soát được những chỉ phí này thì công ty sẽ giảm được chi phí một cách

đáng kể, điều này đồng nghĩa với việc lợi nhuận sẽ tăng lên và hiệu quả sử dụng vốn lưu động cũng tăng theo

+ Marketing: cần có thêm I phòng marketing để tìm hiểu, đánh giá Phân đoạn thì trường cho sản phảm của mình, đồng thời nghiên cứu kỹ các đối thủ cạnh tranh để có chiến lược kinh doanh phù hợp Cần thiết kế bao bì,mẫu mã đẹp cho sản phẩm của mình

+ Nâng cao năng lực con người: Công ty cần có chương trình đào tạo nâng cao trình độ quản lý của các cán bộ quản lý, cũng như nâng cao tay nghề của công nhân kỹ thuật, quan tâm tới đời sống vật chất cũng như tinh thần hơn nữa đối với công nhân đề họ tập trung sản xuất đạt năng suất cao hơn

Trang 36

CÁC PHỤ LỤC 1 Bảng cân đối kế toán (Đơn vị: Triệu đồng) Tài sản Mã số Số tiền A TAI SAN NGAN HAN 100 1.938.803 (100=110+120+130+140) LTién và các khoản đương tiền 110 469.538 1 Tiên 111 218.502

2 Các khoản đương tiên 112 251.035

II Các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn 120 53.085

1 Đầu tư ngắn hạn

121 53.085

III.Các khoản phải thu ngắn hạn 130 1.140.509

1.Phải thu khách hàng 131 783.643

2.Trả trước cho người bán 132 99.088

3.Phái thu nội bộ ngắn hạn 133 25.580

4.Phải thu theo tín độ kế hoạch hợp 134 136.174 đông xây dựng

Trang 37

(200=220+260) LTai san có định 220 98.260 1.Tài sản cố định hữu hình 221 90.003 - Nguyên giá 222 145.226

- Giá tri hao mon lity ké 223 (55.222)

2.Tài san c6 dinh vô hình 227 8.256 - Nguyên giá 228 13.906 - Giá trị hao mòn lity kế 229 (5.650) II.Tài sản dài hạn khác 260 17.580 1.Chi phi tra trước dài hạn 261 13.965 2.Tài sản dài hạn khác 268 3.615 TONG CONG TAI SAN 270 2.054.644 (270=100+200) NGUON VON A.NỢ PHẢI TRẢ(300=310+330) 300 1.220.725 I.Nợ ngắn hạn 310 1.219.870 1.Vay và nợ ngắn hạn 311 471.208 2.Phải trả người bán 312 290.082

3.Người mưa trả tiền trước 313 130.213

4.Thuế và các khoán phái nộp 314 49.334

5.Phải trả người lao động 315 63.679

6.Chi phí phải trả 316 79.891

7.Phải trả nội bộ 317 40.103

8.Phái tra theo tiến độ kế hoạch 318 25.525

9.Các khoán phái tra phái nộp ngắn hạn 319 6.263

10.Dự phòng phải trả ngắn hạn 320 7.112

11.Quỹ khen thưởng, phúc lợi 323 33.817

12.Doanh thu chưa thực hiện 338 22.637

Trang 38

ILNo dai hạn 330 854 1.Dự phòng trợ cấp mắt việc làm 336 2,243 2.Quỹ phát triển khoa học và công nghệ 339 852 B.NGUON VON(400=410+430) 400 784.915 I.Vốn chủ sở hữu 410 782.165 1.Vốn điều lệ 411 450.480 2.Cỗ phiếu quỹ 414 (140)

3.Quỹ đầu tư phát triển 417 27.740

4.Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối 420 304.084

II.Nguồn kinh phí và quỹ khác 430 2.750

1.Nguồn kinh phí 432 2.750

C.LỢI ÍCH CỎ ĐÔNG THIẾU SỐ 439 49.003

TONG CONG NGUON VON 440 2.054.644

(440=300+400+439)

Định dạng
Số trang	38
Dung lượng	6,79 MB