1. Trang chủ
  2. » Biểu Mẫu - Văn Bản

Mẫu báo cáo thực tập chuyên ngành xây dựng

28 1,2K 2

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 28
Dung lượng 4,8 MB

Nội dung

Mẫu báo cáo thực tập chuyên ngành xây dựngBan chỉ huy công trường toàn quyền giải quyết mọi vấn đề trên công trường và chịu trách nhiệm trước ban quản lý dự án và Công ty về mọi quyết định của mình. Các trưởng bộ phận phải chịu trách nhiệm trước Ban chỉ huy công trường về mọi vấn đề của bộ phận mình phụ trách và nhận lệnh trực tiếp từ Ban chỉ huy công trường;

Trang 1

NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

Tp.HCM, ngày……tháng……năm 2012

Ban chỉ huy công trường

Trang 2

NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

Giảng viên hướng dẫn

Trang 3

PHẦN I GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC CÔNG TRÌNH THỰC TẬP

Tên công trình: “KHU NHÀ Ở CHUNG CƯ PHÚ MỸ”

 Địa điểm xây dựng: Phường Phú Mỹ, Quận 7, Tp.HCM

 Chủ đầu tư: Công ty TNHH MTV Dịch Vụ Công Ích Quận 4

Công ty Cổ Phần Địa Ốc Sài Gòn Thương Tín

 Đơn vị thiết kế kiến trúc: Công ty TNHH Khảo Sát và Thiết Kế Thăng Long

 Đơn vị thiết kế kết cấu: Viện Khoa Học Công Nghệ Xây Dựng- Bộ Xây DựngPhân Viện Miền Nam

 Đơn vị thẩm tra: Trường Đại Học Bách Khoa Thành Phố Hồ Chí Minh

Trung tâm Nghiên cứu Công Nghệ và Thiết Bị Công Nghiệp

 Đơn vị thi công: Công ty TNHH MTV Dịch Vụ Công Ích Quận 4

 Đơn vị tư vấn giám sát: Cty TNHH Khảo Sát- Thiết Kế - Tư Vấn Sài Gòn

Công trình bao gồm 5 lô nhà A, B, C, D, E cao từ 15 đến 27 tầng Hiện tại các lô A,

D, E đã hoàn thiện phần kết cấu và đang trong quá trình hoàn thiện, các lô B, C cũnghoàn thành xong phần nền móng công trình

Trang 4

Vị trí công trình I) CÁC CHỈ TIÊU KINH TẾ KỸ THUẬT CỦA DỰ ÁN

 Diện tích khu quy hoạch : 123.719 m2

 Chỉ tiêu sử dụng đất:

-Đất công trình công cộng : 1,13 m2/người

-Đất cây xanh, sân vườn, lối đi : 3,21 m2/người

-Đất giao thông : 4,67 m2/người

 Dân số dự kiến : 7.840 người

 Mật độ dân cư : 634 người/ha

 Tiêu chuẩn sàn nhà ở bình quân : 15,78 m2/người

 Mật độ xây dựng toàn khu : 39,3 %

- Cấp nước sinh hoạt : 200 l/người/ngày đêm

- Cấp điện sinh hoạt : 2.000 kwh/người/năm

- Thoát nước bẩn : 200 l/người/ngày đêm

 Rác thải : 1,2kg/người/ngày

Trang 5

BẢNG TỔNG HỢP DIỆN TÍCH XÂY DỰNG

2 Giải pháp giao thơng

Bao gồm giải pháp giao thơng theo phương đứng và theo phương ngang trong cơngtrình

Theo phương đứng: mỗi khối nhà bố trí 2 hệ thống lõi cứng, mỗi hệ thống lõi cứng

bố trí thang máy, thang bộ để đảm bảo nhu cầu đi lại và thốt hiểm, phịng cháy chữacháy cho cơng trình khi cĩ sự cố xảy ra

Theo phương ngang: là hệ thống các sảnh và hành lang dẫn đến các phịng.

III GIẢI PHÁP KẾT CẤU

Cơng trình được thiết kế theo kết cấu khung BTCT đổ tồn khối kết hợp với kết cấulõi cứng Mỗi khối nhà cĩ 2 hệ thống lõi cứng được bố trí giữa nhà Khơng gian tronglõi cứng là nơi đặt hệ thống thang máy, hệ thống kỹ thuật Cơng trình cịn cĩ một hệ kếtcấu đặc biệt các tầng dưới sử dụng cột khung, lõi chịu lực, các tầng trên sử dụng hệvách cứng kết hợp với lõi chịu lực gĩp phần tăng diện tích và khơng gian sử dụng chotịa nhà Việc sử dụng hệ thống lõi cứng cĩ tác dụng làm tăng khả năng chịu lực củacơng trình, hệ thống lõi cứng chịu phần lớn lực xơ ngang cho cơng trình Khi liên kết 2loại kết cấu trên lại với nhau, sự tác động tương hỗ làm tăng khả năng chịu lực cho cơngtrình: lõi cứng dằn khung tại chân cơng trình và khung dằn lõi cứng tại đỉnh cơng trình

Trang 6

PHẦN II TỔNG MẶT BẰNG XÂY DỰNG

I Các nguyên tắc cơ bản khi thiết kế tổng mặt bằng xây dựng:

- Tổng mặt bằng công trường là mặt bằng tổng quát khu vực xây dựng dân dụng,công nghiệp… trong đó ngoài những nhà vĩnh cửu và công trình vĩnh cửu, còn phảitrình bày nhà cửa, lán trại tạm, các xưởng gia công, trạm cơ khí sửa chửa, các kho bãi,trạm điện nước, mạng lưới điện nước, cống rãnh đường xá và những công trình tạm thờikhác phục vụ thi công và sinh hoạt của công nhân

- Tổng bình đồ công trường có thể phân chia làm nhiều khu vực:

+ Khu xây dựng các công trình vĩnh cữu

+ Khu các xưởng gia công và phụ trợ

+ Khu kho bãi cất chứa vật liệu, cấu kiện

+ Khu hành chính

- Khi lập mặt bằng tổng thể phải căn cứ trên những nguyên tắc sau:

- Cần bố trí các nhà cửa, công trình, mạng lưới đường sá, điện nước tạm thời trêncông trường sao cho chúng phục vụ được các địa điểm xây dựng một cách thuận lợi

- Cự ly vận chuyển vật liệu, bán thành phẩm, cấu kiện phải ngắn, khối công tácbốc dở phải ít nhất

- Khi bố trí các nhà cửa, công trình tạm cần tôn trọng các điều kiện liên quan kỹthuật, các yêu cầu về an toàn lao động, luật lệ phòng chống hỏa hoạn, điều kiện vệ sinh

và sức khỏe của công nhân

II Nội dung thiết kế:

- Tổng quát nội dung thiết kế tổng mặt bằng xây dựng bao gồm những vấn đề sau:

+ Xác định vị trí cụ thể các công trình đã được quy hoạch trên khu đất đượccấp để xây dựng

+ Bố trí cần trục, máy móc, thiết bị xây dựng

+ Thiết kế hệ thống giao thông phục vụ cho công trường

+ Thiết kế các kho bãi vật liệu, cấu kiện

+ Thiết kế cơ sở cung cấp nguyên vật liệu xây dựng

+ Thiết kế các xưởng sản xuất và phụ trợ

+ Thiết kế nhà tạm trên công trường

+ Thiết kế mạng lưới cấp nước và thoát nước

+ Thiết kế mạng lưới cấp điện

+ Thiết kế hệ thống an toàn – bảo vệ và vệ sinh môi trường

III Phương thức bố trí :

- Tổng bình đồ công trường thể hiện các khu vực sau :

+ Khu vực xây dựng công trình lô nhà E, D, A

+ Cần trục tháp được dùng cho công tác vận chuyển vật liệu lên cao được bốtrí với bán kính hoạt động bao quát công trình

+ Máy thăng tải để vận chuyển vật liệu và công nhân lên cao

Trang 7

+ Khu các xưởng gia công phụ trợ : xưởng mộc, xưởng gia công cốt thép(cắt uốn thép bằng máy).

+ Khu kho bãi vật liệu được bố trí ngoài khu vực xây dựng của công trìnhnhưng vẫn nằm trong tầm hoạt động của cần trục

+ Hệ thống dàn giáo an toàn được bố trí xung quanh công trình

+ Hệ thống rào bảo vệ được toàn bộ phạm vi công trường

+ Trạm biến điện, máy phát điện dự phòng được bố trí nơi có ít người qualại (tránh xảy ra tai nạn), các đường điện thắp sáng và chạy máy được dẫn

đi từ máy biến thế

+ Hệ thống cấp thoát nước được bố trí tạm thời đủ cung cấp cho thi công,+ Họng nước cứu hỏa được bố trí gần đường đi

+ Khu vực để xe cho công nhân viên tầng hầm lô E

+ Khu hành chính : Ban chỉ huy công trường, Y tế, Căn tin, nghỉ trưa …

- Ban chỉ huy công trường được bố trí gần cổng ra vào nhằm bao quát được cảcông trường

- Phòng y tế được bố trí nơi sạch sẽ, có đầy đủ các yêu cầu về bảo đảm an toàn laođộng, cũng như phục vụ các tai nạn đáng tiếc xảy ra trong quá trình thi công

- Khu nghỉ ngơi của công nhân được tận dụng các tầng dưới đã hoàn thành

Sơ đồ mặt bằng công trường (xem bản vẽ)

Trang 8

PHẦN III

CƠ CẤU TỔ CHỨC ĐƠN VỊ THI CÔNG

Hình 1 Sơ đồ tổ chức của dự án belleza

I ĐƠN VỊ THIẾT KẾ

1) Chủ trì dự án:

Là người phụ trách và chịu trách nhiệm toàn bộ đồ án thiết kế công trình

-Giữ mối quan hệ với chủ đầu tư thiết kế theo yêu cầu và nguyện vọng của họ;

-Đề ra các yêu cầu cho các tổ chức khảo sát và phục vụ thiết kế, kiểm tra kết quả khảosát và nghiệm thu các tài liệu này;

-Phân chia đồ án thiết kế thành những phần mang tính chuyên môn như điện, nước, kếtcấu, kiến trúc

-Kiểm tra và nghiệm thu các kết quả nội bộ thiết kế;

-Trình bày và bảo vệ thiết kế trong quá trình thẩm định, xét duyệt thiết kế;

-Chịu trách nhiệm bổ sung, sữa chữa hoặc lặp lại thiết kế khi chưa được duyệt

2) Thiết kế kết cấu:

-Kiểm tra mọi dữ liệu của các đơn vị khảo sát cho việc thiết kế

-Đưa ra phân tích và lập phương án kết cấu

-Tính toán kết cấu

-Thể hiện bản vẽ

3) Thẩm định thiết kế:

-Xem xét sự tuân thủ của thiết kế với các tiêu chuẩn, quy chuẩn xây dựng, các định mức

đơn giá và các chính sách hiện hành có liên quan

Trang 9

-Sự phù hợp của dây chuyền công nghệ với tổng mặt bằng và không gian kiến trúc-Mức độ an toàn của các hệ thống công trình kỹ thuật hạ tầng

-Mức độ ổn định và bền vững của công trình

-Sự phù hợp của tổng dự toán với tổng mức đầu tư được duyệt

-Các giải pháp bảo vệ môi trường, đảm bảo ổn định cho các công trình lân cận, và antoàn trong thi công xây dựng

II BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN

-Chỉ đạo các hoạt động cần thiết trong việc thực hiện dự án;

-Giám sát tiến độ thực hiện dự án kiểm soát và giải quyết các vấn đề phát sinh;

-Đúc kết bài học kinh nghiệm để hỗ trợ cho việc lập kế hoạch và quản lý tốt hơn các dự

án khác trong tương lai

3) Nhiệm vụ ban quản lý dự án:

-Thực hiện các thủ tục hành chính, chuẩn bị mặt bằng xây dựng;

-Chuẩn bị các hồ sơ thiết kế, dự toán và tổ chức thẩm định phê duyệt theo quy định, -Thực hiện các nhiệm vụ giám sát thi công;

-Quản lý khối lượng chất lượng tiến độ, chi phí xây dựng an toàn và vệ sinh môi trường; -Nghiệm thu công trình, tổ chức giám định chất lượng xây dựng;

-Quản lý nguồn vốn, chi kinh phí cho các hoạt động xây dựng.

III BAN CHỈ HUY CÔNG TRƯỜNG:

Vai trò của ban chỉ huy công trường:

+ Tổ chức tại công trường bao gồm : 01 Chỉ huy trưởng công trình và 02 chỉ huy phóphụ trách về kỹ thuật thi công vật tư nhân sự và phụ trách về hồ sơ nghiệm thu, khốilượng thi công;

+ Ban chỉ huy công trường toàn quyền giải quyết mọi vấn đề trên công trường và chịutrách nhiệm trước ban quản lý dự án và Công ty về mọi quyết định của mình Cáctrưởng bộ phận phải chịu trách nhiệm trước Ban chỉ huy công trường về mọi vấn đề của

bộ phận mình phụ trách và nhận lệnh trực tiếp từ Ban chỉ huy công trường;

+Ban chỉ huy công trường của công ty được giao toàn quyền quản lý, giải quyết mọivấn đề liên quan đến công tác vệ sinh môi trường và thực hiện các thủ tục pháp lý vớicác cơ quan chính quyền sở tại, với ban quản lý và với người lao động;

+Ban chỉ huy công trường lập ra các biện pháp bảo đảm vệ sinh môi trường nơi thi công

và khu vực lân cận, như biện pháp che chắn, chống bụi, chống khói, chống ồn, gây ônhiểm, sử dụng máy móc, thiết bị phù hợp, tuân theo các qui định của Nhà nước về chỉ

số tiếng ồn, khói…

Trang 10

+Ban chỉ huy công trường sẽ tổ chức cho một nhóm lao động phục vụ cho công tác vệsinh môi trường Bộ phận này sẽ trực tiếp thực hiện các công việc như quét dọn vệ sinhcông trường và khu vực lân cận, tưới nước chống bụi, thu gom rác trong thi công…+Ban chỉ huy công trường có nhiệm vụ giáo dục ý thức chấp hành các qui định về vệsinh, bảo vệ môi trường cho lực lượng cán bộ, nhân viên, công nhân tham gia tại côngtrường thông qua các hoạt động sinh hoạt.

IV ĐƠN VỊ TƯ VẤN GIÁM SÁT:

1) Nhiệm vụ của đơn vị tư vấn giám sát:

-Kiểm tra các điều kiện khởi công, nhân lực và thiết bị thi công của nhà thầu, kiểm trachất lượng vật tư vật liệu xây dựng theo đúng với thiết kế;

-Lập các biên bản nghiệm thu các loại vật liệu xây dựng, cấu kiện thiết bị được vậnchuyển đến công trường, nhằm loại bỏ các loại vật liệu vật tư chất lượng xấu không đápứng tiêu chuẩn , điều kiện kỹ thuật, và không cho phép sử dụng chúng khi chưa có biệnpháp xử lý kỹ thuật

-Kiểm tra giám sát trong quá trình thi công xây dựng công trình bao gồm kiểm tra biệnpháp kỹ thuật thi công, giám sát tiến độ thi công theo dõi kế hoạch thực hiện, ngăn chặnnhững sai phạm kỹ thuật, chất lượng và an toàn lao động, xác nhận việc phát sinh hợp lýcủa công trình do điều kiện khách quan

2) Quyền hạn của đơn vị tư vấn giám sát:

-Yêu cầu đơn vị thi công công trình thực hiện đúng thiết kế được duyệt, quy trình kỹthuật , ý kiến của đơn vị tư vấn giám sát ghi trong nhật ký công trình là yêu cầu bắtbuộc các đơn vị thi công phải xem xét và giải quyết kịp thời;

-Không nghiệm thu và xác nhận khối lượng xây lắp không đúng thiết kế chưa được xử

lý thỏa đáng, không đảm bảo chất lượng, các công tác đã hoàn thành không đúng vớivật liệu thiết kế, ngừng việc xây lắp khi phát sinh các biến dạng bất thường vết nứt, báocho ban quản lý dự án để có hướng giải quyết kịp thời

3) Trách nhiệm của đơn vị tư vấn giám sát

-Xác nhận không đúng với tổ chức thi công các khối lượng không đúng với thiết kế,không đúng với điều kiện kỹ thuật thi công và không nghiệm thu công tác xây lắpkhông đảm bảo chất lượng

-Lập biên bản không đúng với thực tế và các tài liệu khác trong quá trình giám sát kỹthuật;

-Để tổ chức xây lắp thi công không phù hợp với thiết kế và không có lý do đầy đủ;-Tư vấn giám sát không được tự ý quyết định cho thay đổi thiết kế đã được duyệt, việcthay đổi thiết kế chỉ được tiến hành theo quy định được cho phép;

-Đảm bảo và tạo điều kiện thuận lợi cho đơn vi thi công đúng tiến độ và phải chịu tráchnhiệm trước lãnh đạo đơn vị và pháp luật về sự thiếu trách nhiệm, thiếu khách quantrong khi thực hiện nhiệm vụ

V)CÁC BỘ PHẬN XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH

- Các bộ phận phục vụ: kỹ thuật của các đơn vị thi công, vật tư, hành chính, antoàn lao động, trắc đạc, kho được điều hành trực tiếp bởi chỉ huy trưởng và chỉ huy phócông trình

Trang 11

- Các đội thi công gồm: đội cốt thép, đội coffa, đội bê tông, đội hoàn thiện, độiđiện, đội nước, đội phục vụ thi công trực tiếp tại công trường được lãnh đạo bởi những

kỹ sư giàu kinh nghiệm chịu trách nhiệm tổ chức thi công theo chức năng được giao của

đội dưới sự chỉ huy trực tiếp của Chỉ huy trưởng công trình.

1.Đội thi công Nề:

-Thực hiện các công việc liên quan đến công tác Nề : Bêtông, cốt thép, ván khuôn, xây,

tô trát, ốp lát, hoàn thiện….theo Hồ sơ thiết kế được lập;

-Lập đề xuất cung cấp vật tư cho công việc có liên quan;

-Kết hợp với các nhà thầu liên quan khác để giải quyết các vướng mắc;

-Đ xu t gi i quy t các b t h p lý c a H s thi t k v i Ban ch huy côngải quyết các bất hợp lý của Hồ sơ thiết kế với Ban chỉ huy công ết các bất hợp lý của Hồ sơ thiết kế với Ban chỉ huy công ợp lý của Hồ sơ thiết kế với Ban chỉ huy công ủa Hồ sơ thiết kế với Ban chỉ huy công ồ sơ thiết kế với Ban chỉ huy công ơ thiết kế với Ban chỉ huy công ết các bất hợp lý của Hồ sơ thiết kế với Ban chỉ huy công ết các bất hợp lý của Hồ sơ thiết kế với Ban chỉ huy công ới Ban chỉ huy công ỉ huy công

trường.ng

-Th c hi n công vi c đện công việc được giao đúng theo tiến độ thi công đã được lập ện công việc được giao đúng theo tiến độ thi công đã được lập ượp lý của Hồ sơ thiết kế với Ban chỉ huy côngc giao đúng theo ti n đ thi công đã đết các bất hợp lý của Hồ sơ thiết kế với Ban chỉ huy công ộ thi công đã được lập ượp lý của Hồ sơ thiết kế với Ban chỉ huy công ập.c l p

2.Đ i thi công Đi n - N ội thi công Điện - Nước: ện - Nước: ước: c:

-Th c hi n các công vi c liên quan đ n công tác thi công h th ng Đi n - Nện công việc được giao đúng theo tiến độ thi công đã được lập ện công việc được giao đúng theo tiến độ thi công đã được lập ết các bất hợp lý của Hồ sơ thiết kế với Ban chỉ huy công ện công việc được giao đúng theo tiến độ thi công đã được lập ống Điện - Nước ện công việc được giao đúng theo tiến độ thi công đã được lập ưới Ban chỉ huy côngcbao g m h th ng Đi n - Nồ sơ thiết kế với Ban chỉ huy công ện công việc được giao đúng theo tiến độ thi công đã được lập ống Điện - Nước ện công việc được giao đúng theo tiến độ thi công đã được lập ưới Ban chỉ huy côngc ph c v sinh ho t trong nhà và ngoài nhà theo Hục vụ sinh hoạt trong nhà và ngoài nhà theo Hồ ục vụ sinh hoạt trong nhà và ngoài nhà theo Hồ ạt trong nhà và ngoài nhà theo Hồ ồ sơ thiết kế với Ban chỉ huy công

s thi t k đơ thiết kế với Ban chỉ huy công ết các bất hợp lý của Hồ sơ thiết kế với Ban chỉ huy công ết các bất hợp lý của Hồ sơ thiết kế với Ban chỉ huy công ượp lý của Hồ sơ thiết kế với Ban chỉ huy công ập.c l p và c ph n phát sinh thay đ i;ải quyết các bất hợp lý của Hồ sơ thiết kế với Ban chỉ huy công ần phát sinh thay đổi; ổi;

-L p đ xu t cung c p v t t cho công vi c có liên quan;ập ập ư ện công việc được giao đúng theo tiến độ thi công đã được lập

-K t h p v i các nhà th u liên quan khác : h th ng ch ng sét, h th ng các thi tết các bất hợp lý của Hồ sơ thiết kế với Ban chỉ huy công ợp lý của Hồ sơ thiết kế với Ban chỉ huy công ới Ban chỉ huy công ần phát sinh thay đổi; ện công việc được giao đúng theo tiến độ thi công đã được lập ống Điện - Nước ống Điện - Nước ện công việc được giao đúng theo tiến độ thi công đã được lập ống Điện - Nước ết các bất hợp lý của Hồ sơ thiết kế với Ban chỉ huy công

b di chuy n ( nh v n thăng … ) và đ gi i quy t các vển ( như vận thăng … ) và để giải quyết các vướng mắc khác; ư ập ển ( như vận thăng … ) và để giải quyết các vướng mắc khác; ải quyết các bất hợp lý của Hồ sơ thiết kế với Ban chỉ huy công ết các bất hợp lý của Hồ sơ thiết kế với Ban chỉ huy công ưới Ban chỉ huy côngng m c khác;ắc khác;

-Đ xu t gi i quy t các b t h p lý c a h s thi t k v i Ban ch huy công trải quyết các bất hợp lý của Hồ sơ thiết kế với Ban chỉ huy công ết các bất hợp lý của Hồ sơ thiết kế với Ban chỉ huy công ợp lý của Hồ sơ thiết kế với Ban chỉ huy công ủa Hồ sơ thiết kế với Ban chỉ huy công ồ sơ thiết kế với Ban chỉ huy công ơ thiết kế với Ban chỉ huy công ết các bất hợp lý của Hồ sơ thiết kế với Ban chỉ huy công ết các bất hợp lý của Hồ sơ thiết kế với Ban chỉ huy công ới Ban chỉ huy công ỉ huy công ường.ng.-Th c hi n công vi c đện công việc được giao đúng theo tiến độ thi công đã được lập ện công việc được giao đúng theo tiến độ thi công đã được lập ượp lý của Hồ sơ thiết kế với Ban chỉ huy côngc giao đúng theo ti n đ thi công đã đết các bất hợp lý của Hồ sơ thiết kế với Ban chỉ huy công ộ thi công đã được lập ượp lý của Hồ sơ thiết kế với Ban chỉ huy công ập.c l p

3)Đ i thi công các thi t b g : ội thi công Điện - Nước: ết bị gỗ: ị gỗ: ỗ:

-Th c hi n các công vi c liên quan đ n công tác thi công ph n g bao g m hện công việc được giao đúng theo tiến độ thi công đã được lập ện công việc được giao đúng theo tiến độ thi công đã được lập ết các bất hợp lý của Hồ sơ thiết kế với Ban chỉ huy công ần phát sinh thay đổi; ỗ bao gồm hệ ồ sơ thiết kế với Ban chỉ huy công ện công việc được giao đúng theo tiến độ thi công đã được lập

th ng c a, vách trang trí, lam ri tống Điện - Nước ường.ng, tr n….ph c v sinh ho t theo h s thi tần phát sinh thay đổi; ục vụ sinh hoạt trong nhà và ngoài nhà theo Hồ ục vụ sinh hoạt trong nhà và ngoài nhà theo Hồ ạt trong nhà và ngoài nhà theo Hồ ồ sơ thiết kế với Ban chỉ huy công ơ thiết kế với Ban chỉ huy công ết các bất hợp lý của Hồ sơ thiết kế với Ban chỉ huy công

k đết các bất hợp lý của Hồ sơ thiết kế với Ban chỉ huy công ượp lý của Hồ sơ thiết kế với Ban chỉ huy công ập.c l p và c ph n phát sinh thay đ i;ải quyết các bất hợp lý của Hồ sơ thiết kế với Ban chỉ huy công ần phát sinh thay đổi; ổi;

- L p đ xu t cung c p v t t cho công vi c có liên quan;ập ập ư ện công việc được giao đúng theo tiến độ thi công đã được lập

-K t h p v i các nhà th u liên quan khác đ gi i quy t các vết các bất hợp lý của Hồ sơ thiết kế với Ban chỉ huy công ợp lý của Hồ sơ thiết kế với Ban chỉ huy công ới Ban chỉ huy công ần phát sinh thay đổi; ển ( như vận thăng … ) và để giải quyết các vướng mắc khác; ải quyết các bất hợp lý của Hồ sơ thiết kế với Ban chỉ huy công ết các bất hợp lý của Hồ sơ thiết kế với Ban chỉ huy công ưới Ban chỉ huy côngng m c;ắc khác;

-Đ xu t gi i quy t các b t h p lý c a h s thi t k v i Ban ch huy côngải quyết các bất hợp lý của Hồ sơ thiết kế với Ban chỉ huy công ết các bất hợp lý của Hồ sơ thiết kế với Ban chỉ huy công ợp lý của Hồ sơ thiết kế với Ban chỉ huy công ủa Hồ sơ thiết kế với Ban chỉ huy công ồ sơ thiết kế với Ban chỉ huy công ơ thiết kế với Ban chỉ huy công ết các bất hợp lý của Hồ sơ thiết kế với Ban chỉ huy công ết các bất hợp lý của Hồ sơ thiết kế với Ban chỉ huy công ới Ban chỉ huy công ỉ huy công

trường.ng;

-Th c hi n công vi c đện công việc được giao đúng theo tiến độ thi công đã được lập ện công việc được giao đúng theo tiến độ thi công đã được lập ượp lý của Hồ sơ thiết kế với Ban chỉ huy côngc giao đúng theo ti n đ thi công đã đết các bất hợp lý của Hồ sơ thiết kế với Ban chỉ huy công ộ thi công đã được lập ượp lý của Hồ sơ thiết kế với Ban chỉ huy công ập.c l p

4)Đ i thi công Nhôm - T m p: ội thi công Điện - Nước: ấm ốp: ốp:

-Th c hi n các công vi c liên quan đ n công tác thi công ph n nhôm trang tríện công việc được giao đúng theo tiến độ thi công đã được lập ện công việc được giao đúng theo tiến độ thi công đã được lập ết các bất hợp lý của Hồ sơ thiết kế với Ban chỉ huy công ần phát sinh thay đổi;( c a đi, vách ngăn, c a s …), Nhôm p m t ti n, chi ti t trang trí theo h s thi tổi; ống Điện - Nước ặt tiền, chi tiết trang trí theo hồ sơ thiết ết các bất hợp lý của Hồ sơ thiết kế với Ban chỉ huy công ồ sơ thiết kế với Ban chỉ huy công ơ thiết kế với Ban chỉ huy công ết các bất hợp lý của Hồ sơ thiết kế với Ban chỉ huy công

k đết các bất hợp lý của Hồ sơ thiết kế với Ban chỉ huy công ượp lý của Hồ sơ thiết kế với Ban chỉ huy công ập.c l p và c ph n phát sinh thay đ i;ải quyết các bất hợp lý của Hồ sơ thiết kế với Ban chỉ huy công ần phát sinh thay đổi; ổi;

-L p đ xu t cung c p v t t cho công vi c có liên quan.ập ập ư ện công việc được giao đúng theo tiến độ thi công đã được lập

-K t h p v i các nhà th u liên quan khác đ gi i quy t các vết các bất hợp lý của Hồ sơ thiết kế với Ban chỉ huy công ợp lý của Hồ sơ thiết kế với Ban chỉ huy công ới Ban chỉ huy công ần phát sinh thay đổi; ển ( như vận thăng … ) và để giải quyết các vướng mắc khác; ải quyết các bất hợp lý của Hồ sơ thiết kế với Ban chỉ huy công ết các bất hợp lý của Hồ sơ thiết kế với Ban chỉ huy công ưới Ban chỉ huy côngng m cắc khác;

-Đ xu t gi i quy t các b t h p lý c a h s thi t k v i Ban ch huy công trải quyết các bất hợp lý của Hồ sơ thiết kế với Ban chỉ huy công ết các bất hợp lý của Hồ sơ thiết kế với Ban chỉ huy công ợp lý của Hồ sơ thiết kế với Ban chỉ huy công ủa Hồ sơ thiết kế với Ban chỉ huy công ồ sơ thiết kế với Ban chỉ huy công ơ thiết kế với Ban chỉ huy công ết các bất hợp lý của Hồ sơ thiết kế với Ban chỉ huy công ết các bất hợp lý của Hồ sơ thiết kế với Ban chỉ huy công ới Ban chỉ huy công ỉ huy công ường.ng.-Th c hi n công vi c đện công việc được giao đúng theo tiến độ thi công đã được lập ện công việc được giao đúng theo tiến độ thi công đã được lập ượp lý của Hồ sơ thiết kế với Ban chỉ huy côngc giao đúng theo ti n đ thi công đã đết các bất hợp lý của Hồ sơ thiết kế với Ban chỉ huy công ộ thi công đã được lập ượp lý của Hồ sơ thiết kế với Ban chỉ huy công ập.c l p

5)Đ i thi công s n - mattít: ội thi công Điện - Nước: ơn - mattít:

-Th c hi n các công vi c liên quan đ n công tác thi công ph n s n, mattít các chiện công việc được giao đúng theo tiến độ thi công đã được lập ện công việc được giao đúng theo tiến độ thi công đã được lập ết các bất hợp lý của Hồ sơ thiết kế với Ban chỉ huy công ần phát sinh thay đổi; ơ thiết kế với Ban chỉ huy công

ti t tết các bất hợp lý của Hồ sơ thiết kế với Ban chỉ huy công ường.ng, c t, d m, sàn… trong và ngoài nhà theo h s thi t k độ thi công đã được lập ần phát sinh thay đổi; ồ sơ thiết kế với Ban chỉ huy công ơ thiết kế với Ban chỉ huy công ết các bất hợp lý của Hồ sơ thiết kế với Ban chỉ huy công ết các bất hợp lý của Hồ sơ thiết kế với Ban chỉ huy công ượp lý của Hồ sơ thiết kế với Ban chỉ huy công ập.c l p và cải quyết các bất hợp lý của Hồ sơ thiết kế với Ban chỉ huy công

ph n phát sinh thay đ i.ần phát sinh thay đổi; ổi;

-L p đ xu t cung c p v t t cho công vi c có liên quan.ập ập ư ện công việc được giao đúng theo tiến độ thi công đã được lập

Trang 12

-K t h p v i các nhà th u liên quan khác đ gi i quy t các vết các bất hợp lý của Hồ sơ thiết kế với Ban chỉ huy cơng ợp lý của Hồ sơ thiết kế với Ban chỉ huy cơng ới Ban chỉ huy cơng ần phát sinh thay đổi; ển ( như vận thăng … ) và để giải quyết các vướng mắc khác; ải quyết các bất hợp lý của Hồ sơ thiết kế với Ban chỉ huy cơng ết các bất hợp lý của Hồ sơ thiết kế với Ban chỉ huy cơng ưới Ban chỉ huy cơngng m c.ắc khác;

-Đ xu t gi i quy t các b t h p lý c a h s thi t k v i Ban ch huy cơng trải quyết các bất hợp lý của Hồ sơ thiết kế với Ban chỉ huy cơng ết các bất hợp lý của Hồ sơ thiết kế với Ban chỉ huy cơng ợp lý của Hồ sơ thiết kế với Ban chỉ huy cơng ủa Hồ sơ thiết kế với Ban chỉ huy cơng ồ sơ thiết kế với Ban chỉ huy cơng ơ thiết kế với Ban chỉ huy cơng ết các bất hợp lý của Hồ sơ thiết kế với Ban chỉ huy cơng ết các bất hợp lý của Hồ sơ thiết kế với Ban chỉ huy cơng ới Ban chỉ huy cơng ỉ huy cơng ường.ng.-Th c hi n cơng vi c đện cơng việc được giao đúng theo tiến độ thi cơng đã được lập ện cơng việc được giao đúng theo tiến độ thi cơng đã được lập ượp lý của Hồ sơ thiết kế với Ban chỉ huy cơngc giao đúng theo ti n đ thi cơng đã đết các bất hợp lý của Hồ sơ thiết kế với Ban chỉ huy cơng ộ thi cơng đã được lập ượp lý của Hồ sơ thiết kế với Ban chỉ huy cơng ập.c l p

6)Đ i thi cơng các Nhà th u cung c p các thi t b chuyên d ng khác: ội thi cơng Điện - Nước: ầu cung cấp các thiết bị chuyên dụng khác: ấm ốp: ết bị gỗ: ị gỗ: ụng khác:

-Cung c p, l p đ t, thí nghi m ki m tra các s n ph m đem đ n.ắc khác; ặt tiền, chi tiết trang trí theo hồ sơ thiết ện cơng việc được giao đúng theo tiến độ thi cơng đã được lập ển ( như vận thăng … ) và để giải quyết các vướng mắc khác; ải quyết các bất hợp lý của Hồ sơ thiết kế với Ban chỉ huy cơng ẩm đem đến ết các bất hợp lý của Hồ sơ thiết kế với Ban chỉ huy cơng

-Th c hi n các cơng vi c liên quan đ n cơng tác thi cơng c a mình theo h sện cơng việc được giao đúng theo tiến độ thi cơng đã được lập ện cơng việc được giao đúng theo tiến độ thi cơng đã được lập ết các bất hợp lý của Hồ sơ thiết kế với Ban chỉ huy cơng ủa Hồ sơ thiết kế với Ban chỉ huy cơng ồ sơ thiết kế với Ban chỉ huy cơng ơ thiết kế với Ban chỉ huy cơngthi t k đết các bất hợp lý của Hồ sơ thiết kế với Ban chỉ huy cơng ết các bất hợp lý của Hồ sơ thiết kế với Ban chỉ huy cơng ượp lý của Hồ sơ thiết kế với Ban chỉ huy cơng ập.c l p và c ph n phát sinh thay đ i.ải quyết các bất hợp lý của Hồ sơ thiết kế với Ban chỉ huy cơng ần phát sinh thay đổi; ổi;

-L p đ xu t cung c p v t t cho cơng vi c cĩ liên quan.ập ập ư ện cơng việc được giao đúng theo tiến độ thi cơng đã được lập

-K t h p v i các nhà th u liên quan khác đ gi i quy t các vết các bất hợp lý của Hồ sơ thiết kế với Ban chỉ huy cơng ợp lý của Hồ sơ thiết kế với Ban chỉ huy cơng ới Ban chỉ huy cơng ần phát sinh thay đổi; ển ( như vận thăng … ) và để giải quyết các vướng mắc khác; ải quyết các bất hợp lý của Hồ sơ thiết kế với Ban chỉ huy cơng ết các bất hợp lý của Hồ sơ thiết kế với Ban chỉ huy cơng ưới Ban chỉ huy cơngng m c.ắc khác;

-Đ xu t gi i quy t các b t h p lý c a h s thi t k v i Ban ch huy cơng trải quyết các bất hợp lý của Hồ sơ thiết kế với Ban chỉ huy cơng ết các bất hợp lý của Hồ sơ thiết kế với Ban chỉ huy cơng ợp lý của Hồ sơ thiết kế với Ban chỉ huy cơng ủa Hồ sơ thiết kế với Ban chỉ huy cơng ồ sơ thiết kế với Ban chỉ huy cơng ơ thiết kế với Ban chỉ huy cơng ết các bất hợp lý của Hồ sơ thiết kế với Ban chỉ huy cơng ết các bất hợp lý của Hồ sơ thiết kế với Ban chỉ huy cơng ới Ban chỉ huy cơng ỉ huy cơng ường.ng.-Th c hi n cơng vi c đện cơng việc được giao đúng theo tiến độ thi cơng đã được lập ện cơng việc được giao đúng theo tiến độ thi cơng đã được lập ượp lý của Hồ sơ thiết kế với Ban chỉ huy cơngc giao đúng theo ti n đ thi cơng đã đết các bất hợp lý của Hồ sơ thiết kế với Ban chỉ huy cơng ộ thi cơng đã được lập ượp lý của Hồ sơ thiết kế với Ban chỉ huy cơng ập.c l p

7)Các Đ i thi cơng trên cơng tr ội thi cơng Điện - Nước: ường: ng:

-Tri n khai cơng vi c thi cơng chi ti t theo h s thi t k kỹ thu t thi cơng đển ( như vận thăng … ) và để giải quyết các vướng mắc khác; ện cơng việc được giao đúng theo tiến độ thi cơng đã được lập ết các bất hợp lý của Hồ sơ thiết kế với Ban chỉ huy cơng ồ sơ thiết kế với Ban chỉ huy cơng ơ thiết kế với Ban chỉ huy cơng ết các bất hợp lý của Hồ sơ thiết kế với Ban chỉ huy cơng ết các bất hợp lý của Hồ sơ thiết kế với Ban chỉ huy cơng ập ượp lý của Hồ sơ thiết kế với Ban chỉ huy cơngc

l p t i cơng trập ạt trong nhà và ngồi nhà theo Hồ ường.ng

-Đ xu t và thơng qua bi n pháp kỹ thu t thi cơng cơng vi c c a mình v i Ban chện cơng việc được giao đúng theo tiến độ thi cơng đã được lập ập ện cơng việc được giao đúng theo tiến độ thi cơng đã được lập ủa Hồ sơ thiết kế với Ban chỉ huy cơng ới Ban chỉ huy cơng ỉ huy cơnghuy cơng trình

- Báo cáo cơng vi c th c hi n, lên k ho ch s d ng v t t và tài chính c a mìnhện cơng việc được giao đúng theo tiến độ thi cơng đã được lập ện cơng việc được giao đúng theo tiến độ thi cơng đã được lập ết các bất hợp lý của Hồ sơ thiết kế với Ban chỉ huy cơng ạt trong nhà và ngồi nhà theo Hồ ục vụ sinh hoạt trong nhà và ngồi nhà theo Hồ ập ư ủa Hồ sơ thiết kế với Ban chỉ huy cơng

đ nh kỳ theo tu n v i Ban ch huy cơng trình.ần phát sinh thay đổi; ới Ban chỉ huy cơng ỉ huy cơng

-Đ xu t phươ thiết kế với Ban chỉ huy cơngng án thay đ i cơng vi c c a mình v i Ban ch huy cơng trình.ổi; ện cơng việc được giao đúng theo tiến độ thi cơng đã được lập ủa Hồ sơ thiết kế với Ban chỉ huy cơng ới Ban chỉ huy cơng ỉ huy cơng

-Nh c nh và ki m tra ch t chẽ cơng tác an tồn lao đ ng cho tồn th cơng nhânắc khác; ển ( như vận thăng … ) và để giải quyết các vướng mắc khác; ặt tiền, chi tiết trang trí theo hồ sơ thiết ộ thi cơng đã được lập ển ( như vận thăng … ) và để giải quyết các vướng mắc khác;cơng trường.ng

VI) MỐI QUAN HỆ GIỮA CHỦ ĐẦU TƯ, TƯ VẤN GIÁM SÁT VÀ ĐƠN VỊ THI CƠNG

Chủ đầu tư cĩ trách nhiệm cao nhất đối với chất lượng cơng trình Ban tư vấngiám sát là đại diện của Chủ đầu tư, cĩ trách nhiệm theo dõi, kiểm tra về khối lượng,tiến độ, an tồn lao động và vệ sinh mơi trường trong thi cơng xây dựng cơng trình Tưvấn giám sát cĩ trách nhiệm yêu cầu nhà thầu thi cơng đúng thiết kế, đồng thời cĩ nghĩa

vụ phát hiện những thiếu sĩt (nếu cĩ) của thiết kế, giúp đảm bảo chất lượng cơng trình

TƯ VẤN GIÁM SÁT

CHỦ ĐẦU TƯ

Trang 13

1: Quan hệ quản lý hợp đồng.

2: Quan hệ quản lý một phần hợp đồng

3:Quan hệ thông báo tin tức

PHẦN III

KỸ THUẬT THI CÔNG

I) CÔNG TÁC COPPHA, DÀN GIÁO, CÂY CHỐNG

- Bộ phận trắc đạc định vị lưới trục trên sàn, và định vị đường chân cột

- Sau khi đã đo và định vị ta vạch những đường bao chân cột trên sàn, khi gia công xongcốt thép ta dùng cỡ để đảm bảo chiều dày lớp bêtông bảo vệ tiến hành lắp đặt coppha

- Coppha sử dụng là coppha gỗ ta cố định bằng các gông cột để chịu áp lực bêtông, ta

bố trí các thanh chống ngang và chống xiên tì xuống sàn để chịu lực và không bị xêdịch

- Kể từ tầng 7 trở lên không sử dụng hệ cột chịu lực mà sử dụng kết cấu vách cứng taphải bố trí trong vách những ống ti để xiết bulông giằng hai tấm coppha lại với nhau đểtrách tình trạng bị phù và phình hông khi đổ bê tông

- Các cột, vách cứng có chiều cao lớn nên khi lắp coppha ta có chừa lỗ trống để khi đổ

bê tông tránh bị phân tầng

Trang 14

- Trong quá trình lắp coppha có sử dụng máy trắc địa và dây dọi để kiểm tra độ thẳngđứng.

Hình 2 Định vị đường chân cột mái sân thượng lô D27

3) Coppha sàn, dầm:

- Sau khi đổ bêtông cột xong tháo copphatrắc đạc định vị trục, cao độ trên cột

- Lắp dựng dàn giáotăng đơhệ xà gồ

- Đỡ coppha sàn là hệ dàn giáo không gian và được điều chỉnh cao độ bằng các tăng đơ

đỡ lấy hệ xà gồ là các thanh thép hộp 50x100, thanh dọc 50x50 và thanh 3 vuông (cókích thước 30x30mm) đỡ lấy coppha sàn

- Ván thành dầm biên được đỡ bởi các thanh ngang và thanh đứng được hàn cố định tạothành hệ khung bao quanh

- Cao độ dầm được điều chỉnh bằng cách vặn con ốc của tăng đơ được gắn vào cộtchống, để đỡ các thanh ngang và coppha dầm

- Sàn sử dụng những tấm được ghép từ những tấm coppha bằng ván có kích thước1,22x1,22(m) và 1,22x2,44(m) có bề dày 20mm,

Hình 3 Hàn các thanh ngang đỡ ván thành dầm biên

Ngày đăng: 17/08/2014, 12:44

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w