chien luoc kinh daonh
[...]... yếu - Là doanh nghiệp sản xuất tư nhân trong nước nguồn lực tài chính không bằng được với các đối thủ có công ty mẹ là các tập o n đa quốc gia như TOYOTA, Mec, GM, FORD… - Kinh nghiệm trong quản lý và sản xuất không bằng các cty lớn, lâu đời như TOYOTA, FORD, … Với sự non trẻ của một doanh ngiệp mới, lại là doanh nghiệp đi tiên phong trong ngành sản xuất, lắp ráp ô tô – một ngành cũng còn non trẻ... dựng hệ thống phân phối theo từng phân khúc sản phẩm riêng đối với xe thông dụng triển khai xuống các đại lý Năm 2010 củng cố, mở rộng hệ thống bán hàng lên 136 showroom THACO, 92 đại lý ( 2011 THACO cũng đẩy mạnh mở rộng hệ thống phân phối sản phẩm trên to n quốc THACO sẽ phát triển thêm 20 showroom, tăng 83% so với số lượng showroom hiện tại và thêm 40 đại lý, tăng 78% so với số lượng đại lý hiện... kì doanh nghiệp n o Cải tiến t o ra sự khác biệt đem lại vị trí cạnh tranh có lợi cho doanh nghiệp từ đó góp phần nâng cao sức mạnh cạnh tranh của doanh nghiệp Bài học về chất lượng của Toyota vẫn còn đó và nó được xem như lời cảnh tỉnh cho các doanh nghiệp sản xuất, lắp ráp ô tô trên thế giới Thaco đang có cơ hội đi sâu hơn một bước nữa trong tâm trí của khách hàng đó là chất lượng sản phẩm Làm sao... 32% ( TOYOTA 24 %, FORD 5.8% ) II.1.4 Công ty phát triển theo mô hình quản lý chuỗi giá trị đầy đủ giúp tăng hiệu quả kinh doanh Hiện tại THACO có 16 công ty thành viên được chia thành 4 nhóm: Nhóm nhà máy sản xuất, lắp rắp ô tô: NTH: KIA K14QNH1 Trang:19 Quản Trị Chiến Lược GVHD: Ths Phạm Thị Tâm Nhóm công ty kinh doanh linh kiện phụ tùng Nhóm công ty đầu tư, xây dựng tại Chu Lai Nhóm công ty giao nhận,... phí sản xuất lợi thế trong định giá sản phẩm II.1.2 Đội ngũ điều hành Ban lãnh đ o của THACO xuất thân từ thành phần kinh tế tư nhân, rõ ràng về chiến lược dài hạn và nỗ lực về sự minh bạch cao nhất hướng tới các lợi ích của cổ đông Cổ đông lớn của THACO có kinh nghiệm trong lĩnh vực kinh doanh ô tô THACO được điều hành chính bởi những người tiên phong, giàu kinh nghiệm trong ngành sản xuất và lắp... yếu tố đe dọa xong quanh môi trường kinh doanh bên ngoài của công ty không làm ảnh hưởng nhiều đến quá trình sản xuất kinh doanh của công ty, và qua việc phân tích được môi trường bên ngoài thì cho ta thấy được cơ hội và đe dọa của công ty • > Có thể nói đây là một ngành khá hấp dẫn.Ẩn chứa nhiều cơ hội phát triển Phần II : Phân Tích Môi Trường Bên Trong II 1 Điểm mạnh: II.1.1 THACO hiện đang sở hữu... nhìn dài hạn của những người quản lý công ty là đúng Ngoài ra công ty sẽ thực hiện thêm một số chiến lược khác để tận dụng cơ hội từ môi trường vĩ mô đem tới cũng như những lợi thế có được từ quá trình hoạt động: Chiến lược đa dạng hóa hàng ngang: Mở rộng các ngành, lĩnh vực kinh doanh mới, như là kinh doanh địa ốc, đầu tư kinh doanh hạ tầng và đô thị., kinh doanh bất động sản Ngành đầu tư hạ tầng khu... & Carriage là một trong số tập o n phân phối và kinh doanh ô-tô hàng đầu tại Singapore Đây là nhà phân phối độc quyền cho Mercedes-Benz, Mitsubishi, Kia and Citroën Tập o n này đã đầu tư rất thành công v o nhiều các công ty lắp ráp và phân phối ô tô lớn trong khu vực, như Astra International Tbk PT và PT Tunas Ridean Bkt của Indonesia, Cycle & Carriage Bintang Bhd tại Malaysia Kinh nghiệm quốc tế... diễn ra thường xuyên theo nhu cầu phát triển của thị trường Năm 2010 củng cố, mở rộng hệ thống bán hàng lên 136 showroom THACO, 92 đại lý Là một thế mạnh không nhỏ tác động đến việc tiêu thụ sản phẩm Điều này được chứng minh bởi doanh số bán của công ty trong năm 2010 đã có nhiều thời điểm vượt qua đối thủ là Toyota và chiếm vị trí dẫn đầu về thị phần Đến quý 3 năm 2011 THACO chính thức là nhà sản... hỏi THACO phải nỗ lực nhiều hơn - Khả năng tiếp cận với các công nghệ sản xuất hiện đại, mô hình quản lý tiên tiến không bằng các hãng sản xuất khác như Toyota, Ford, Mec, GM …( đó là các tập o n đa quốc gia, tiềm lực tài chính mạnh ) NTH: KIA K14QNH1 Trang:20 Quản Trị Chiến Lược GVHD: Ths Phạm Thị Tâm - Độ mạnh của thương hiệu không bằng các thương hiệu lâu đời như Toyota, Ford, Mec… vì THACO là doanh 123doc.vn