CHƯƠNG 5 CẤU TRÚC THỊ TRƯỜNG Mục tiêu Hiểu đặc điểm của 4 loại cấu trúc thị trường và hành vi của các doanh nghiệp trong các thị trường này.. Các đặc tính của cấu trúc thị trường Cấu
Trang 1CHƯƠNG 5 CẤU TRÚC THỊ TRƯỜNG
Mục tiêu
Hiểu đặc điểm của 4 loại cấu trúc thị trường và hành vi của các doanh nghiệp trong các thị trường này
Phân tích các quyết định trong từng loại thị trường
Bài đọc
Bài đọc: (1) Chương 5;
Hoặc (3) Chapter 23, 24, 25 (4) Chương 8, 9, 10
Nội dung
5.1 Phân Loại Thị Trường
5.2 Mô Hình Thị Trường Cạnh Tranh Hoàn Hảo
5.3 Mô Hình Độc Quyền Thuần Tuý
5.4 Thị Trường Cạnh Tranh Độc Quyền
5.5 Mô Hình Thị Trường Cạnh Tranh Nhóm
Trang 25.1 PHÂN LOẠI THỊ TRƯỜNG
Thị trường: Tập hợp những người mua và bán tiềm năng của một
sản phẩm cụ thể
Cách phân loại
Độ tập trung: số người mua và người bán trên thị trường và
kích cỡ tương đối của từng doanh nghiệp
Loại sản phẩm: giống, khác
Rào cản gia nhập: mức độ vận động của tài nguyên
Thơng tin và kiến thức về thị trường
Khả năng kiểm sốt giá
Sáp nhập dọc/ ngang
Tại sao cấu trúc thị trường?
Ảnh hưởng đến quyết định mua/bán
Xác định sản lượng và giá bán
Các đặc tính của cấu trúc thị trường Cấu trúc thị trường Số doanh
nghiệp
Điều kiện gia nhập
Thay thế
Cạnh tranh hồn hảo Nhiều Dễ dàng Hồn tồn Cạnh tranh độc
quyền
Nhiều Dễ dàng Khơng hồn tồn
Độc quyền thuần túy Một Hạn chế Khĩ
Cạnh tranh
hoàn hảo
Cạnh tranh độc quyền
Độc quyền nhóm
Độc quyền thuần tuý
Trang 35.2 MƠ HÌNH THỊ TRƯỜNG CẠNH TRANH HỒN HẢO
5.2.1 Các đặc tính của thị trường cạnh tranh hồn hảo
Nhiều người bán và mua, quy mơ nhỏ khơng cĩ khả năng tác động đến giá của thị trường
Sản phẩm hồn tồn giống nhau: Các sản phẩm thay thế cho nhau hồn tồn
Thơng tin hồn hảo
Dễ dàng gia nhập hoặc rút lui trong dài hạn: cả người mua lẫn người bán
Doanh nghiệp chịu giá (Price-takers)
Chỉ cĩ một giá (luật một giá)
Hình 1 Đường cầu thị trường và doanh nghiệp trong thị trường
cạnh tranh hồn hảo
D S
10
20
30
40
0 250 350 450
d=P=MR
10 20 30 40
Thị trường cạnh tranh hoàn hảo Doanh nghiệp cạnh tranh hoàn hảo
Q
Trang 45.2.2 Doanh nghiệp cạnh tranh hồn hảo trong ngắn hạn Hình 2 Doanh nghiệp cạnh tranh hồn hảo cực đại lợi lức
Sản lượng hàng hoá (Q) 10
20
30
40
MC
d=P=MR
AVC D
$
ATC
Lợi tức mất đi
do q>q*
Lợi tức mất
đi do q<q*
A
B C
Đặc tính của Doanh nghiệp trong Thị Trường Cạnh Tranh Hồn Hảo ngắn hạn
Doanh thu: R = P x q
Doanh thu trung bình: AR = R/q = P
Doanh thu cận biên: MR = R/q
Doanh thu tăng lên chính bằng giá của một sản phẩm:
MR = P = AR Đường cầu doanh nghiệp cạnh tranh hồn hảo: d = P= MR
Áp dụng quy tắc cực đại lợi tức: MC = MR = P
Tại D? Tại A?
Lợi tức =TR – TC= PQ –ATC*Q =Q(P-ATC)
Điều gì xảy ra nếu P < ATC?
Trang 5Hình 3 Doanh nghiệp cạnh tranh hồn hảo trong ngắn hạn
10
20
30
40
Sản lượng hàng hoá (Q)
MC
d=P=MR
ATC E
A J
C
B
A
$
10
20
30
40
MC=s
d'=P'=MR'
AVC
F
H C
B
$
ATC
Shutdown point
B'
E'
A'
J E N
Phần đường MC từ AVC (Điểm đĩng cửa) là đường cung của doanh nghiệp trong ngắn hạn
Khi giá nguyên liệu thay đổi đường MC dịch chuyển sản lượng tại lợi tức cực đại thay đổi
Trang 6Hình 4 Đường cung thị trường trong ngắn hạn
P2
P1
P3
5.2.3 Sản lượng trong dài hạn
Hình 5 Sản lượng của doanh nghiệp trong thị trường cạnh tranh
trong dài hạn
Sản lượng 10
20
30
40
0
LMC
P=MR
SMC
D
ATC
C
SAC
G
A B
q2
E F Giá
Trong dài hạn, doanh nghiệp cĩ lợi tức kinh tế bằng 0
Trang 7Hình 6 Cân bằng cạnh tranh trong dài hạn
30
40
0
LMC
ATC
q2
Giá
P2
P1 Doanh nghiệp
Sản lượng
S1
Q1
Giá Ngành
Sản lượng
Q2
S2
P2
P1
5.2.4 Các đường cung ngành trong dài hạn
Hình 7 Đường cung dài hạn ngành cĩ chi phí khơng đổi
30
40
0
LMC
ATC
q1
Giá
P2
P1 Doanh nghiệp
Sản lượng
S1
Q1
Sản lượng
Q2
S2
P2
P1
SL
C B A
C
q2
Trang 8Hình 8 Đường cung dài hạn của ngành cĩ chi phí gia tăng
P1
0
MC1
AC1
q1
Giá
Doanh nghiệp
Sản lượng
S2
Q1
Giá Ngành
Sản lượng
Q3
SL
P1
A
B
q2
MC2
AC2
P3
P2
D1
D2
S1
Q2
P3
P2
Ngành cĩ chi phí giảm Đường cung dài hạn dốc xuống
Hình 9 Tác động của thuế đến chi phí doanh nghiệp
P1
0
MC1
AC1+t
q1
Giá Doanh nghiệp
Sản lượng
q2
MC2=MC1+t
AC2
AC1
Trang 9Hình 10 Tác động của thuế đến ngành
P2
S2=S1+t
S1
D Giá
Q2
P1
t
Hình 11 Gánh nặng của thuế đến ngành
D
S
t
PS
P0
Pb
Q1 Q0 Q
P
D S
t
PS
P0
Pb
Q1 Q0 Q P
Gánh nặng cho người tiêu dùngGánh nặng cho nhà sản xuất
Trang 105.3 MÔ HÌNH ĐỘC QUYỀN THUẦN TUÝ (PURE MONOPOLY)
5.3.1 Sức mạnh thị trường
Kích cỡ doanh nghiệp
Tỷ lệ tập trung
Sức mạnh thị trường
5.3.2 Độc Quyền Bán (Monopoly)
A Đặc điểm
Một doanh nghiệp trong ngành
Không có sản phẩm thay thế
Rất khó gia nhập
Người mua chịu giá
Tại sao?
Chính sách của nhà nước
Sản phẩm đặc biệt
Sáp nhập để hình thành một
Canh tranh loại bỏ tất cả đối thủ và chỉ còn một
B Hành vi của nhà độc quyền trong ngắn hạn
Đường cầu thị trường = đường cầu doanh nghiệp
Không tồn tại đường cung độc quyền
Giả sử
Đường cầu doanh nghiệp: P = a – bQ
Tổng doanh thu: TR = PxQ = aQ – bQ2
Doanh thu trung bình: AR = TR/Q = P
Doanh thu cận biên: MR = TR’ = a – 2bQ
Trang 11Hình 12 Đường cầu, doanh thu cận biên của nhà độc quyền
D=AR
Sản lượng
$
Co dãn
Không Co dãn MR
Co dãn đơn vị
Tổng doanh thu
Sản lượng
C Quyết định sản lượng
Hình 13 Doanh nghiệp độc quyền xác định mức sản lượng tại đĩ
lợi tức đạt cực đại
AC MC
D=AR
P1
P*
P2
Lợi tức mất
đi do sản Lợi tức mất đi Giá
Trang 12MR
AR
AC MC
Sản lượng
P
C
Hình 15 Doanh nghiệp độc quyền lỗ
$
MR
AR
AC MC
C P
Gain
Loss
P 2
P 1
Q 1 Q 2
D P
Q
Trang 13
d
d
E 1 P E
1 P P Q
P P
Q P P MR
Q
P Q P Q
P Q Q
Q P Q
PQ Q
TR MR
Cực đại lợi nhuận MC = MR
d
E 1
MC P
/
1
Với Ed= độ co dãn giá của cầu của doanh nghiệp
5.3.3 Cơ sở của độc quyền
Độ co dãn của cầu thị trường
Số doanh nghiệp trong thị trường
Tương tác giữa các doanh nghiệp
Hình 16 Lợi tức của độc quyền phụ thuộc vào độ co dãn của
đường cầu thị trường
P*
MC
AR
MR
P*-MC
$/Q
MC
AR MR
P*-MC
$/Q
P*
Trang 14A B
C
MC
AR
MR
$/Q
Q
PC
Pm
QC
Qm
Phần thặng dư khách hàng mất đi
Deadweight
Loss
Deadweight
Loss
Hình 18 Nhà nước quy định giá
MC
AR MR
$/Q
Q
P1
Pm
Q1
Qm
AC
Pc
P2
Doanh thu cận biên khi giá quy định không cao hơn P1
Qc
3.3.4 Vấn đề của doanh nghiệp độc quyền
Định giá phân biệt (Price discrimination):
Quy định của nhà nước về luật chống độc quyền
Độc quyền tự nhiên
Trang 155.4 THỊ TRƯỜNG CẠNH TRANH ĐỘC QUYỀN
5.4.1 Khái niệm
Cạnh tranh độc quền: thị trường mà các doanh nghiệp có thể gia nhập dễ dàng, mỗi sản phẩm có nhãn hiệu riêng hoặc sản phẩm khác biệt
Các đặc tính
o Rất nhiều doanh nghiệp
o Tự do gia nhập hay rút lui
o Sản phẩm khác biệt nhưng thay thế nhau
Mức độ sức mạnh cạnh tranh phụ thuộc vào sự khác biệt của sản phẩm: Kem đánh răng, Bột giặt, soap, shapoo, Thuốc cảm
Colgate-Palmolive
Unilever Unilever
răng
Trắng răng Giá rẻ
5.4.2 Doanh nghiệp cạnh tranh độc quyền
Hình 19 Cạnh tranh độc quyền trong ngắn-dài hạn
$
AC MC
P SR
$
AC MC
P SR
Trang 16A Ngắn hạn B Dài hạn
o Đường cầu dốc xuống (sản
phẩm khác biệt)
o Lợi tức thu hút nhiều doanh nghiệp gia nhập
o Cầu tương đối co dãn – sản
phẩm thay thế
o Cầu doanh nghiệp cũ giảm Qua DLR
o MR < P o Sản lượng và giá sẽ giảm
o Cực đại lợi tức MR = MC o Sản lượng của ngành tăng
o Doanh nghiệp cĩ lợi tức kinh
tế
o Khơng cịn lợi tức kinh tế
5.4.3 So sánh cạnh tranh độc quyền và cạnh tranh hồn
hảo
Hình 20 Cạnh tranh độc quyền và hồn hảo
$
MR LR
D LR
AC MC
Sản lượng
Q LR Dài hạn
$
D=MR
AC MC
Sản lượng Q
Dài hạn
Deadweight loss
Câu hỏi
o Nếu thị trường cạnh tranh độc quyền trở thành cạnh tranh hồn hảo, giá và sản lượng thế nào?
o Nên cĩ những quy định nào cho cạnh tranh độc quyền?
o Sức mạnh độc quyền của các doanh nghiệp này?
Trang 175.5 MÔ HÌNH THỊ TRƯỜNG CẠNH TRANH NHÓM
5.5.1 Khái niệm
o Số doanh nghiệp ít
o Sản phẩm có thể khác biệt hoặc không
o Rào cản gia nhập lớn
Ví dụ: Xe ô tô, Thép, Hoá dầu, thiết bị điện, máy tính
Rào cản gia nhập
o Tự nhiên: tính kinh tế nhờ quy mô, bản quyền, công nghệ, thương hiệu chấp nhận
o Hành động chiến lược: Bao trùm thị trường, kiểm soát yếu
tố đầu vào (Debeers, OPEC)
Vấn đe
o Các hành động chiến lược
o Hành vi của đối thủ
5.5.2 Ứng dụng trong định giá
Trong một số thị trường độc quyền, hành vi định giá tại một thời điểm có thể tạo ra môi trường định giá dự đoán được
và có thể hàm ý hợp tác
Nhưng cũng có một số doanh nghiệp rất là táo bạo, không thể hợp tác
o Doanh nghiệp ngại thay đổi giá vì ngại phản ứng của đối thủ
Trang 18 Nếu doanh nghiệp giảm giá, đối thủ sẽ giảm giá theo đường cầu khơng co dãn
Hình 21 đường cầu gãy
Q* Sản lượng
$/Q
P*
MC'
MC
D MR
5.5.4 Mơ hình Cartel
Các doanh nghiệp trong Cartel đồng ý hợp tác để định giá
và sản lượng
Nếu cĩ đủ số lượng doanh nghiệp trong cartel, thị trường tương đối khơng co dãn
Cartels cĩ thể định giá cao
Hai điều kiện để Cartel thành cơng:
Tổ chức Cartel bền vững trong đĩ các thành viên tuân thủ mức sản xuất tại mức giá và sản lượng đã ký kết
Tiềm năng để tạo ra sức mạnh độc quyền
Trang 195.6 LÀM SAO THAY ĐỔI MÔI TRƯỜNG CẠNH TRANH
Tác động lên phía cầu
Tăng nhu cầu độ co dãn ít hơn
Khác biệt hóa sản phẩm
Thay đổi một số đặc tính của sản phẩm, nhằm tạo ra sự khác biệt lớn hơn so với sản phẩm của các đối thủ cạnh tranh, tạo sự thu hút với khách hàng
Sự khác biệt có thể là hữi hình hoặc vô hình
Khuyến mãi
Quảng cáo, gia tăng lực lượng bán hàng, cung cấp các dịch vụ hậu mãi tốt hơn
Trong ngắn hạn, nếu chỉ có một số ít doanh nghiệp tăng cường quảng cáo và khuyến mãi có thể giành được thị phần
tạo sự khác biệt hay tăng cường các hoạt động khuyến mãi sẽ tác động lên nhu cầu nhưng đồng thời cững làm tăng chi phí hoạt động
Trong dài hạn các doanh nghiệp hoạt động tại điểm sản lượng hoà vốn, và nếu tất cả các XN đều gia tăng các hoạt động quảng cáo và khuyến mãi thì trong dài hạn các DN có thể duy trì được thị phần của mình
Hỗ trợ từ phía chính phủ
Hạn chế về xuất nhập khẩu hay hạn ngạch