CHUONG 6 THONGTIN THICH HOP ppt

Chöông 7 Chöông 7 THOÂNG TIN THÍCH HÔÏP THOÂNG TIN THÍCH HÔÏP CHO VIEÄC RA QUYEÁT ÑÒNH CHO VIEÄC RA QUYEÁT ÑÒNH I. I. NHẬN DIỆN THÔNG TIN THÍCH HP NHẬN DIỆN THÔNG TIN THÍCH HP + Tập hợp tất cả các thông tin có được + Tập hợp tất cả các thông tin có được liên quan đến các phương án được liên quan đến các phương án được xem xét xem xét + Loại bỏ chi phí ẩn (chìm, lặn), các + Loại bỏ chi phí ẩn (chìm, lặn), các khoản không chênh lệch khoản không chênh lệch + Ra quyết đònh trên cơ sở của các + Ra quyết đònh trên cơ sở của các thông tin còn lại, bởi vì đó là những thông tin còn lại, bởi vì đó là những thông tin thích hợp. thông tin thích hợp. 1. 1. Chi phí ẩn (chìm, lặn) không phải là Chi phí ẩn (chìm, lặn) không phải là thông tin thích hợp. thông tin thích hợp. Đònh nghóa: Đònh nghóa: Chi phí ẩn là những khoản chi phí đã chi Chi phí ẩn là những khoản chi phí đã chi ra trong quá khứ, hiện tại sẽ không có gì ra trong quá khứ, hiện tại sẽ không có gì thay đổi cho dù phương án nào được thay đổi cho dù phương án nào được chọn đi nữa. chọn đi nữa. Ví dụ: Ví dụ: Người quản lý đang phân vân giữa hai Người quản lý đang phân vân giữa hai phương án – Nên tiếp tục sử dụng những phương án – Nên tiếp tục sử dụng những máy móc cũ, hay thay thế bằng những máy móc cũ, hay thay thế bằng những máy móc mới. máy móc mới. Có tài liệu liên quan đến hai phương án Có tài liệu liên quan đến hai phương án Chỉ tiêu Chỉ tiêu Máy cũ Máy cũ Máy mới Máy mới Nguyên giá Nguyên giá 10.000 10.000 12.000 12.000 Giá trò còn lại trên sổ Giá trò còn lại trên sổ 8.000 8.000 12.000 12.000 Thời gian sử dụng còn lại Thời gian sử dụng còn lại 4 năm 4 năm 4 năm 4 năm Giá trò bán hiện nay Giá trò bán hiện nay 3.000 3.000 Chi phí KB hoạt động 1 năm Chi phí KB hoạt động 1 năm 20.000 20.000 15.500 15.500 Doanh số hàng năm Doanh số hàng năm 50.000 50.000 50.000 50.000 Chỉ tiêu Chỉ tiêu Máy cũ Máy cũ Máy mới Máy mới +,- +,- Doanh sốù Doanh sốù CPKB hoạt động CPKB hoạt động Khấu hao máy mới Khấu hao máy mới Khấu hao máy cũ Khấu hao máy cũ Trò giá bán máy cũ Trò giá bán máy cũ Lợi nhuận qua 4 năm Lợi nhuận qua 4 năm 2. 2. Những thông tin không chênh lệch Những thông tin không chênh lệch trong tương lai, không phải là thông trong tương lai, không phải là thông tin thích hợp. tin thích hợp. Đònh nghóa: Đònh nghóa: Những thông tin xuất hiện đầy đủ Những thông tin xuất hiện đầy đủ trong tất cả các phương án là thông trong tất cả các phương án là thông tin không thích hợp. tin không thích hợp. Bởi vì trong tương lai sẽ không có Bởi vì trong tương lai sẽ không có gì thay đổi cho dù phương án nào gì thay đổi cho dù phương án nào được chọn đi nữa. được chọn đi nữa. 3. 3. Sự cần thiết phải nhận diện thông Sự cần thiết phải nhận diện thông tin thích hợp tin thích hợp + + Không phải lúc nào cũng có được Không phải lúc nào cũng có được đầy đủ thông tin để lập BCKQKD đầy đủ thông tin để lập BCKQKD + + Việc sử dụng cả những thông tin Việc sử dụng cả những thông tin không thích hợp làm cho quá trình không thích hợp làm cho quá trình tính toán phức tạp, dễ nhầm lẫn, tính toán phức tạp, dễ nhầm lẫn, nhưng kết quả không có gì thay đổi nhưng kết quả không có gì thay đổi II. ỨNG DỤNG THÔNG TIN THÍCH HP CHO VIỆC RA II. ỨNG DỤNG THÔNG TIN THÍCH HP CHO VIỆC RA QUYẾT ĐỊNH QUYẾT ĐỊNH 1. 1. Quyết đònh loại bỏ hay tiếp tục kinh Quyết đònh loại bỏ hay tiếp tục kinh doanh doanh Quyết đònh về việc khi nào loại bỏ hoặc Quyết đònh về việc khi nào loại bỏ hoặc tiếp tục kinh doanh là một trong những tiếp tục kinh doanh là một trong những quyết đònh phức tạp mà trong thực tế các quyết đònh phức tạp mà trong thực tế các nhà quản trò thường gặp. nhà quản trò thường gặp. Bởi vì, một quyết đònh như vậy sẽ phụ Bởi vì, một quyết đònh như vậy sẽ phụ thuộc vào rất nhiều các nhân tố ảnh thuộc vào rất nhiều các nhân tố ảnh hưởng. hưởng. Tuy nhiên, quyết đònh lại chủ yếu hình Tuy nhiên, quyết đònh lại chủ yếu hình thành dựa vào sự ảnh hưởng đến lợi thành dựa vào sự ảnh hưởng đến lợi nhuận của từng phương án. nhuận của từng phương án. Ví dụ: Có tài liệu của một công ty (Đv: 1 triệu đồng) Ví dụ: Có tài liệu của một công ty (Đv: 1 triệu đồng) Chỉ tiêu Chỉ tiêu Tổng Tổng cộng cộng SP A SP A SP B SP B SP C SP C Doanh số Doanh số 500 500 225 225 200 200 75 75 (-) CPKB (-) CPKB 265 265 125 125 90 90 50 50 Số dư đảm phí Số dư đảm phí 235 235 100 100 110 110 25 25 (-) CPBB (-) CPBB 178,75 178,75 76,25 76,25 67,5 67,5 35 35 CPBB t. tiếp CPBB t. tiếp 53,75 53,75 20 20 17,5 17,5 16,25 16,25 CPBB chung CPBB chung 125 125 56,25 56,25 50 50 18,75 18,75 Thu nhập thuần Thu nhập thuần 56,25 56,25 23,75 23,75 42,5 42,5 (10) (10) Có nên tiếp tục kinh doanh sản phẩm C ? Có nên tiếp tục kinh doanh sản phẩm C ? Chi phí bất biến trực tiếp ? Chi phí bất biến trực tiếp ? Là những chi phí bất biến phát sinh ở Là những chi phí bất biến phát sinh ở từng bộ phận trong doanh nghiệp từng bộ phận trong doanh nghiệp Chi phí bất biến chung ? Chi phí bất biến chung ? Là những chi phí bất biến phát sinh cho Là những chi phí bất biến phát sinh cho mục đích tổ chức và quản lý sản xuất mục đích tổ chức và quản lý sản xuất chung trong toàn doanh nghiệp. chung trong toàn doanh nghiệp. Những khoản chi phí bất biến chung sẽ Những khoản chi phí bất biến chung sẽ được tính toán và phân bổ cho từng được tính toán và phân bổ cho từng bộ phận bộ phận [...]... ? + Số lượng chi tiết + Chất lượng chi tiết + Tính kinh tế + Các cơ hội kinh doanh khác Ví dụ: Chi phí sản xuất 10.000 chi tiết A của C ty (Đv: 1.000 đồng) Chi phí NVL t tiếp Chi phí NC t tiếp 6 5,5 Tổng cộng 60 .000 55.000 CP SXC khả biến Lương quản lý PXSX 1,5 3,5 15.000 35.000 Khấu hao TSCĐ PX Chi phí chung phân bổ 3 4,5 30.000 45.000 Tổng cộng 24 240.000 Khoản mục Đơn vò Có lời chào hàng của một . số 500 500 225 225 200 200 75 75 (-) CPKB (-) CPKB 265 265 125 125 90 90 50 50 Số dư đảm phí Số dư đảm phí 235 235 100 100 110 110 25 25 (-) CPBB (-) CPBB 178,75 178,75 76, 25 76, 25 67 ,5 67 ,5 35 35 CPBB t. tiếp CPBB. tiếp CPBB t. tiếp 53,75 53,75 20 20 17,5 17,5 16, 25 16, 25 CPBB chung CPBB chung 125 125 56, 25 56, 25 50 50 18,75 18,75 Thu nhập thuần Thu nhập thuần 56, 25 56, 25 23,75 23,75 42,5 42,5 (10) (10) Có. mục Khoản mục Đơn vò Đơn vò Tổng Tổng cộng cộng Chi phí NVL t. tiếp Chi phí NVL t. tiếp 6 6 60 .000 60 .000 Chi phí NC t. tiếp Chi phí NC t. tiếp 5,5 5,5 55.000 55.000 CP SXC khả biến CP SXC