CHUONG 2 PL CHIPHI pptx

Chöông 2 Chöông 2 CHI PHÍ VAØ PHAÂN LOAÏI CHI PHÍ CHI PHÍ VAØ PHAÂN LOAÏI CHI PHÍ I. PHÂN LOẠI CHI PHÍ THEO CHỨC NĂNG: I. PHÂN LOẠI CHI PHÍ THEO CHỨC NĂNG: 1. Chi phí sản xuất 1. Chi phí sản xuất + Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp + Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp + Chi phí nhân công trực tiếp + Chi phí nhân công trực tiếp + Chi phí sản xuất chung + Chi phí sản xuất chung Trong đó Trong đó Chi phí NVL trực tiếp + Chi phí nhân công trực Chi phí NVL trực tiếp + Chi phí nhân công trực tiếp gọi là tiếp gọi là chi phí ban đầu chi phí ban đầu . . Chi phí nhân công trực tiếp + Chi phí sản xuất Chi phí nhân công trực tiếp + Chi phí sản xuất chung gọi là chung gọi là chi phí chuyển đổi. chi phí chuyển đổi. 2. Chi phí ngoài sản xuất 2. Chi phí ngoài sản xuất + Chi phí bán hàng + Chi phí bán hàng + Chi phí quản lý doanh nghiệp + Chi phí quản lý doanh nghiệp Ngoài ra toàn bộ chi phí còn được chia thành Ngoài ra toàn bộ chi phí còn được chia thành + Chi phí thời kỳ: + Chi phí thời kỳ: Là những chi phí phát sinh làm giảm lợi tức ở Là những chi phí phát sinh làm giảm lợi tức ở trong kỳ, ngay khi phát sinh đã trở thành phí tổn trong kỳ, ngay khi phát sinh đã trở thành phí tổn trong kỳ trong kỳ + Chi phí sản phẩm: + Chi phí sản phẩm: Là chi phí liên quan đến việc mua hoặc sản xuất Là chi phí liên quan đến việc mua hoặc sản xuất sản phẩm, những khoản này sẽ chưa trở thành sản phẩm, những khoản này sẽ chưa trở thành phí tổn chừng nào sản phẩm còn chưa được phí tổn chừng nào sản phẩm còn chưa được bán. bán. Mối quan hệ giữa chi phí và lợi nhuận Mối quan hệ giữa chi phí và lợi nhuận Chi phí nhân công tt Chi phí N.liệu trực tiếp Chi phí sản xuất chung Chi phí sản phẩm CP SXDD Doanh thu bán hàng Sản phẩm được bán Thành phẩm (–) Trò giá vốn hàng bán (=) Lãi gộp (–) Chi phí bán hàng Chi phí quản lý (=) Lãi thuần Các chi phí thời kỳ II. CHI PHÍ SỬ DỤNG TRONG KIỂM TRA VÀ RA II. CHI PHÍ SỬ DỤNG TRONG KIỂM TRA VÀ RA QUYẾT ĐỊNH: QUYẾT ĐỊNH: 1. 1. Chi phí trực tiếp và chi phí gián tiếp Chi phí trực tiếp và chi phí gián tiếp 2. 2. Chi phí kiểm soát được và không kiểm soát Chi phí kiểm soát được và không kiểm soát được được 3. 3. Chi phí chênh lệch Chi phí chênh lệch 4. 4. Chi phí ẩn (Chìm, lặn) Chi phí ẩn (Chìm, lặn) 5. 5. Chi phí cơ hội Chi phí cơ hội III. PHÂN LOẠI THEO CÁCH III. PHÂN LOẠI THEO CÁCH “ỨNG XỬ”: “ỨNG XỬ”: 1. Chi phí khả biến 1. Chi phí khả biến Đònh nghóa: Là chi phí mà tổng số sẽ tăng hay Đònh nghóa: Là chi phí mà tổng số sẽ tăng hay giảm khi mức độ hoạt động tăng giảm giảm khi mức độ hoạt động tăng giảm Đặc điểm: Nếu tính trên một đơn vò mức độ hoạt Đặc điểm: Nếu tính trên một đơn vò mức độ hoạt động thì không đổi động thì không đổi Các loại chi phí khả biến: Các loại chi phí khả biến: + Khả biến thực thụ (y = ax) + Khả biến thực thụ (y = ax) + Khả biến cấp bậc + Khả biến cấp bậc + Dạng phi tuyến tính và phạm vi phù hợp + Dạng phi tuyến tính và phạm vi phù hợp ẹo thũ: Chi phớ khaỷ bieỏn thửùc thuù ẹo thũ: Chi phớ khaỷ bieỏn thửùc thuù Y = ax y x ẹo thũ: Chi phớ khaỷ bieỏn caỏp baọc ẹo thũ: Chi phớ khaỷ bieỏn caỏp baọc y x ẹo thũ: Daùng phi tuyeỏn tớnh ẹo thũ: Daùng phi tuyeỏn tớnh y x Phaùm vi phuứ hụùp 2. Chi phí bất biến 2. Chi phí bất biến Đònh nghóa: Là chi phí mà tổng số sẽ không thay Đònh nghóa: Là chi phí mà tổng số sẽ không thay đổi khi mức độ hoạt động thay đổi đổi khi mức độ hoạt động thay đổi Đặc điểm: Nếu tính trên một đơn vò mức độ hoạt Đặc điểm: Nếu tính trên một đơn vò mức độ hoạt động thì thay đổi động thì thay đổi Các loại chi phí bất biến: Các loại chi phí bất biến: + Bất biến bắt buộc + Bất biến bắt buộc - Bản chất lâu dài - Bản chất lâu dài - Không thể cắt giảm cho dù mức độ hoạt - Không thể cắt giảm cho dù mức độ hoạt động suy giảm. động suy giảm. + Bất biến không bắt buộc + Bất biến không bắt buộc - Bản chất ngắn hạn - Bản chất ngắn hạn - Nếu cần thiết thì có thể cắt giảm - Nếu cần thiết thì có thể cắt giảm [...]... (2) Giải hệ phương trình này sẽ xác đònh được a và b từ đó xây dựng phương trình dự đoán chi phí: y = ax + b Tháng Số giờ lđtt (1.000 g) 1 1.1 2 1.0 CP Bảo trì (1.000 đ) 2. 650 2. 500 XY X² 29 .150 25 .000 121 100 3 4 1.3 1.15 3.150 2. 700 40.950 31.050 169 1 32, 25 5 6 1.4 1 .25 3.350 2. 900 46.900 36 .25 0 196 156 ,25 7 8 1.1 1 .2 2.650 2. 900 29 .150 34.800 121 144 9 10 1.35 1.45 3 .25 0 3.400 43.875 49.300 1 82, 25... 1 82, 25 21 0 ,25 11 12 1.15 1.5 2. 700 3.500 31.050 52. 500 1 32, 25 22 5 TC 149,5 35.650 449.975 1.889 ,25 Phương pháp bình phương bé nhất Hệ phương trình bình phương bé nhất 449.975 = 149,5 b + 1.889 ,25 a (1) 35.650 = 12 b + 149,5 a (2) Giải hệ phương trình này xác đònh được: a = 2. 183 ,2 b = 25 0.930 Phương trình dự đoán chi phí bảo trì máy y = 2. 183 ,2 x + 25 0.930 IV BÁO CÁO KẾT QUẢ KINH DOANH 1 Khái niệm 2 Báo... công ty trong năm Tháng 1 Số giờ lđtt (g) 1.100 CP Bảo trì (đ) 2. 650.000 2 3 1.000 1.300 2. 500.000 3.150.000 4 5 1.150 1.400 2. 700.000 3.350.000 6 7 1 .25 0 1.100 2. 900.000 2. 650.000 8 9 1 .20 0 1.350 2. 900.000 3 .25 0.000 10 11 1.450 1.150 3.400.000 2. 700.000 12 1.500 3.500.000 Chi phí bảo trì 1 giờ lđtt = = 3.500.000 - 2. 500.000 1.500 - 1.000 2. 000 (đ/giờ) Thay giá trò này vào 1 trong hai mức độ hoạt động,... 500.000 đ Phương trình dự đoán chi phí bảo trì sẽ là Y = 2. 000 x + 500.000 Phương pháp đồ thò phân tán + Khái niệm + Trình tự tiến hành Thể hiện tất cả các điểm khảo sát lên đồ  thò  Kẻ đường hồi quy  Xác đònh tổng chi phí bất biến  Xác đònh chi phí khả biến đơn vò  Xây dựng phương trình dự đoán chi phí Phương pháp đồ thò phân tán C hi phí 29 00 23 0 1 2 0 0 g iơ ø S o á g i ơ ø l a o đ o än g Phương pháp . ủ) XY XY X X 1 1 1.1 1.1 2. 650 2. 650 29 .150 29 .150 121 121 2 2 1.0 1.0 2. 500 2. 500 25 .000 25 .000 100 100 3 3 1.3 1.3 3.150 3.150 40.950 40.950 169 169 4 4 1.15 1.15 2. 700 2. 700 31.050 31.050 1 32, 25 1 32, 25 5 5 1.4 1.4 3.350 3.350 46.900 46.900 196 196 6 6 1 .25 1 .25 2. 900 2. 900 36 .25 0 36 .25 0 156 ,25 156 ,25 7 7 1.1 1.1 2. 650 2. 650 29 .150 29 .150 121 121 8 8 1 .2 1 .2 2.900 2. 900 34.800 34.800 144 144 9 9 1.35 1.35 3 .25 0 3 .25 0 43.875 43.875 1 82, 25 1 82, 25 10 10 1.45 1.45 3.400 3.400 49.300 49.300 21 0 ,25 21 0 ,25 11 11 1.15 1.15 2. 700 2. 700 31.050 31.050 1 32, 25 1 32, 25 12 12 1.5 1.5 3.500 3.500 52. 500 52. 500 22 5 22 5 TC TC 149,5 149,5 35.650 35.650 449.975 449.975 1.889 ,25 1.889 ,25 . ủ) XY XY X X 1 1 1.1 1.1 2. 650 2. 650 29 .150 29 .150 121 121 2 2 1.0 1.0 2. 500 2. 500 25 .000 25 .000 100 100 3 3 1.3 1.3 3.150 3.150 40.950 40.950 169 169 4 4 1.15 1.15 2. 700 2. 700 31.050 31.050 1 32, 25 1 32, 25 5 5 1.4 1.4 3.350 3.350 46.900 46.900 196 196 6 6 1 .25 1 .25 2. 900 2. 900 36 .25 0 36 .25 0 156 ,25 156 ,25 7 7 1.1 1.1 2. 650 2. 650 29 .150 29 .150 121 121 8 8 1 .2 1 .2 2.900 2. 900 34.800 34.800 144 144 9 9 1.35 1.35 3 .25 0 3 .25 0 43.875 43.875 1 82, 25 1 82, 25 10 10 1.45 1.45 3.400 3.400 49.300 49.300 21 0 ,25 21 0 ,25 11 11 1.15 1.15 2. 700 2. 700 31.050 31.050 1 32, 25 1 32, 25 12 12 1.5 1.5 3.500 3.500 52. 500 52. 500 22 5 22 5 TC TC 149,5 149,5 35.650 35.650 449.975 449.975 1.889 ,25 1.889 ,25 . ủ) XY XY X X 1 1 1.1 1.1 2. 650 2. 650 29 .150 29 .150 121 121 2 2 1.0 1.0 2. 500 2. 500 25 .000 25 .000 100 100 3 3 1.3 1.3 3.150 3.150 40.950 40.950 169 169 4 4 1.15 1.15 2. 700 2. 700 31.050 31.050 1 32, 25 1 32, 25 5 5 1.4 1.4 3.350 3.350 46.900 46.900 196 196 6 6 1 .25 1 .25 2. 900 2. 900 36 .25 0 36 .25 0 156 ,25 156 ,25 7 7 1.1 1.1 2. 650 2. 650 29 .150 29 .150 121 121 8 8 1 .2 1 .2 2.900 2. 900 34.800 34.800 144 144 9 9 1.35 1.35 3 .25 0 3 .25 0 43.875 43.875 1 82, 25 1 82, 25 10 10 1.45 1.45 3.400 3.400 49.300 49.300 21 0 ,25 21 0 ,25 11 11 1.15 1.15 2. 700 2. 700 31.050 31.050 1 32, 25 1 32, 25 12 12 1.5 1.5 3.500 3.500 52. 500 52. 500 22 5 22 5 TC TC 149,5 149,5 35.650 35.650 449.975 449.975 1.889 ,25 1.889 ,25