chuong 4-dinh vi doanh nghiep docx

1 CHƯƠNG 4 XÁC ĐỊNH ĐỊA ĐIỂM XÂY DỰNG DOANH NGHIỆP I. Tầm quan trọng II. Các nhân tố ảnh hưởng III. Các phương pháp đánh giá, lựa chọn địa điểm cho DN 2 I. Tầm quan trọng 1. Thực chất của việc lựa chọn địa điểm cho DN Lựa chọn vùng, khu vực, địa điểm đặt DN nhằm đảm bảo thực hiện những mục tiêu đã lựa chọn ⇒ 3 * Các mục tiêu - Huy động các nguồn lực tại chỗ - Tận dụng môi trường kinh doanh thuận lợi - Mở rộng thị trường - Nâng cao năng lực cạnh tranh của DN - Hình thành cơ cấu SX hợp lý - Tăng doanh số - Tối đa hóa lợi nhuận 4 2. Tầm quan trọng - Tạo ra lợi thế cạnh tranh và nâng cao hiệu quả h. động - Giúp DN tiếp xúc trực tiếp khách hàng, thâm nhập và chiếm lĩnh thị trường nhanh hơn - Gắn liền với công nghệ SX và cơ cấu chi phí hợp lý 5 II. Các nhân tố ảnh hưởng * Nhóm các nhân tố ảnh hưởng đến lựa chọn khu vực - Thị trường tiêu thụ - Nguồn NVL - Yếu tố lao động - Cơ sở hạ tầng kinh tế - Môi trường văn hóa, xã hội - Nhân tố chính trị và pháp luật 6 * Nhóm nhân tố ảnh hưởng đến lựa chọn địa điểm - Các điều kiện tự nhiên - Không gian để phát triển - Giá thuê đất, mặt bằng - Điều kiện cơ sở hạ tầng giao thông - Khả năng cung ứng điện, nước - Nơi đỗ chất thải, hệ thống thu gom rác thải,… - Tình hình an ninh 7 - Dịch vụ y tế, trường học, … - Thái độ của người dân đối với vị trí của DN - Những qui định của địa phương - Vị trí dễ nhận biết 8 III. Các phương pháp 1. Phương pháp cho điểm có trọng số - Lập bảng kê các nhân tố ảnh hưởng cần được xem xét - Xác định trọng số cho từng nhân tố - Quyết định thang điểm - Tiến hành cho điểm - Chọn địa điểm có điểm cao nhất Hạn chế: xác định nhân tố và trọng số 9 2. Phương pháp tọa độ một chiều * Phạm vi áp dụng: DN có trước những cơ sở cũ nằm trên tương đối trên 1 khu vực. DN muốn xây dựng 1 cơ sở trung tâm sao cho tổng quãng đường vận chuyển là min * Cách xác định ∑ ∑ = = = n i i n i ii q qx X 1 1 X tọa độ cơ sở trung tâm so với địa điểm nào đó làm gốc xi là tọa độ cơ sở thứ i so với tọa độ gốc qi lượng hàng cần vận chuyển đến cơ sở thứ i 10 Ví dụ: Nhà máy chuyên SX hộp số dùng cho tàu đánh cá ven biển, mỗi Sp nặng 80 kg, có số liệu điều tra sau: Cơ sở hiện có Tọa độ đi (km) Số vận chuyển 1 năm Phan Thiết 164 210 Phan Rang 300 240 Cam Ranh 355 190 Nha Trang 414 280 Tuy Hòa 537 120 Qui Nhơn 655 120 Quảng Ngãi 826 60 Đà Nẵng 936 220 Tổng 1440 Để giảm phí vận chuyển, nhà máy muốn tìm 1 nhà kho trên quốc lộ 1A. Vậy ta nên đặt ở đâu? [...]...3 Phương pháp tọa độ 2 chiều * Phạm vi áp dụng Các cơ sở không nằm trên 1 trục mà phân tán ở nhiều nơi * Cách xác định n X = ∑x q i =1 n i ∑q i =1 n i Y= i ∑y q i =1 n i ∑q i =1 i i X, Y là hoành độ và tung độ của cơ sở trung tâm xi, yi . ĐỊA ĐIỂM XÂY DỰNG DOANH NGHIỆP I. Tầm quan trọng II. Các nhân tố ảnh hưởng III. Các phương pháp đánh giá, lựa chọn địa điểm cho DN 2 I. Tầm quan trọng 1. Thực chất của vi c lựa chọn địa điểm. lực tại chỗ - Tận dụng môi trường kinh doanh thuận lợi - Mở rộng thị trường - Nâng cao năng lực cạnh tranh của DN - Hình thành cơ cấu SX hợp lý - Tăng doanh số - Tối đa hóa lợi nhuận 4 2 điểm cao nhất Hạn chế: xác định nhân tố và trọng số 9 2. Phương pháp tọa độ một chiều * Phạm vi áp dụng: DN có trước những cơ sở cũ nằm trên tương đối trên 1 khu vực. DN muốn xây dựng 1 cơ